Activitati. Pagina resurse: Curs Laborator Proiect
|
|
- Gertrude Goodman
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1
2
3 Activitati Curs Laborator Proiect Pagina resurse:
4 Proiectul reprezintă un efort temporar realizat în vederea creerii unui produs/serviciu unic. Caracterisile unui proiect: reprezintă o întreprindere unică (diferă de alte proiecte în div. aspecte), are obiective, scopuri specifice, necesită resurse (umane sau tehnice), se bazează pe un buget, urmează o anumită planificare, presupune efortul unor oameni, se evaluează pe baza unor metode de măsurare a calitătii, durează o perioadă limitată de timp. Gestiunea Proiectelor 4
5 Proiect informatic (definitie Microsoft): Proiectul informatic este un efort temporar întreprins pentru a creea o soluţie, serviciu sau rezultat unic. Gestiunea Proiectelor 5
6 început şi sfârşit bine determinate temporar nu înseamnă o perioadă de timp scurtă... temporar nu este un atribut al rezultatului proiectului sfârşit: când toate obiectivele au fost atinse, sau când este evident că obiectivele nu pot fi atinse TEMPORAR e un atribut ce se aplică şi altor aspecte: oportunitatea este temporară (anumite proiecte au o anumită perioadă de timp pentru a se finaliza) echipa de proiect este deseori creeată special pentru realizarea proiectului Gestiunea Proiectelor 6
7 se realizează ceva ce nu s-a mai făcut (chiar dacă categoria din care face parte e foarte largă. Ex: construcţia unei case alt proprietar, altă locaţie, alt proiect, alţi contractori.) există o incertitudine este o întreprindere riscantă prezenţa unor elemente de repetitivitate nu schimbă caracterul fundamental al unicităţii întregului atributele esenţiale ale rezultatului trebuie elaborate progresiv ( evident, scopul proiectului nu se modifică) Gestiunea Proiectelor 7
8 Program Grup de de proiecte gestionate într-un mod coordonat pentru obţinerea de beneficii ce nu pot fi obţinute prin gestiunea individuală a proiectelor. Programele pot include operaţii cotinue sau activităţi ciclice, repetitive. Relaţia dintre program şi proiect este diferită în funcţie de abordare. Subproiect Proiectele sunt frecvent divizate în componente mai usor gestionabile. Subproiectele sunt referite aproape de fiecare dată ca proiecte. Gestiunea Proiectelor 8
9
10 Asemănări: realizate de oameni sunt constrânse de limitări de resurse se realizează în vederea atingerii unor obiective planificate, executate şi controlate se evaluează pe baza unor metode de măsurare a calităţii. Diferenţe: operaţiile sunt continue şi repetitive proiectele sunt temporare (au un început şi un sfârşit) şi unice (diferă de alte proiecte în div. aspecte) Gestiunea Proiectelor 10
11 Managementul de proiect: activitatea de utilizare a cunoştinţelor, abilităţilor, instrumentelor şi tehnicilor în toate activităţile proiectelor pentru atingerea obiectivelor acestuia. Găsirea unui echilibru între elem. competitive obiective, timp, cost, calitate cerinţe, nevoi, aşteptări cerinţe/asteptări diferite pentru clienţi/beneficiari diferiţi Gestiunea Proiectelor 11
12 in house - se nasc în cadrul unei organizaţii şi se realizează în acea organizaţie; main contractor - organizaţie care face o licitaţie si o alta (main contractor) care se angajează să realizeze proiectul; sub-contractor - organizaţia care e main contractor dă unei alte organizaţii o parte sau întreg proiectul; consortium - execuţia unui proiect e facută de mai multe firme (organizaţii) care pornesc de pe poziţii egale (în acest caz este dificil de definit responsabilităţile). Gestiunea Proiectelor 12
13 şeful de proiect / echipa de proiect realizează efectiv proiectul sponsorul persoana care furnizează resursele necesare proiectului promotorul persoană ce acţionează în sprijinul unui proiect (promovează în faţa factorilor de decizie cauza proiectului prin: insistenţă, influenţare, impunerea unor schimbări, sprijin în situaţii dificile) clientul persoana/organizaţia ce recurge la un contract formal pentru obţinerea unor servicii profesionale consumatorul utilizatorul final al serviciului/produsului proprietarul persoană ce manifestă ataşament faţă de pr. Gestiunea Proiectelor 13
14 Manager de proiect trebuie să identifice şi să satisfacă aşteptările persoanelor implicate în proiect. Dacă mai multe aşteptări intră în conflict, acesta se soluţionează în favoarea clientului. Gestiunea Proiectelor 14
15 conducere stabilirea direcţiei: viziune a viitorului şi dezvoltarea unei strategii de realizare schimbărilor necesare pentru atingerea viziunii coordonarea oamenilor: comunicarea viziunii prin cuvinte şi fapte întregii echipe pe care o gestionează motivare: intreţinerea încrederii în viziunea comunicată. comunicare sursa trebuie să transmită informaţia clară, neambiguă, şi completă astfel încât informaţia să fie recepţionată corect destinaţia informaţiei trebuie să se asigure că a recepţionat întreaga informaţie şi că este înteleasă. există diferite dimensiuni ale comunicării: scris/oral, ascultat/vorbit, internă/externă, formală(rapoarte)/informală (conversaţie ad-hoc), verticală / orizontală Gestiunea Proiectelor 15
16 negociere influeţarea organizaţiei rezolvarea problemelor Definirea problemei (distincţie între cauze şi simptome) Luarea deciziei (identificarea soluţiilor viabile, alegerea unei soluţii) Gestiunea Proiectelor 16
17
18 Fiecare proces poate aparea o dată pe proiect o dată pentru fiecare fază a proiectului Fiecare proces poate fi descrise prin intermediul unor: intrări instrumente şi tehnici rezultate Gestiunea Proiectelor 18
19 Gestiunea Proiectelor 19
20 Analiza cerinţelor Studiul de fezabilitate Analiza cost-beneficiu Specificaţiile funcţionale Fixarea obiectivelor Dezvoltarea de scenarii Compararea alternativelor Gestiunea Proiectelor 20
21 Identificarea sarcinilor Planificarea succesiunii sarcinilor Identificarea activităţilor critice Recrutarea personalului Estimarea timpului şi costurilor Organizarea echipei Stabilirea instrumentelor (de execuţie şi control) Repartizarea sarcinilor Gestiunea Proiectelor 21
22 Realizare/dezvoltare produs Emiterea ordinelor de schimbare Analiza situaţiei proiectului Rapoarte asupra proiectului Revizuiri asupra bugetelor şi planificărilor Gestiunea Proiectelor 22
23 Inspectare Auditare Testare (a unităţilor şi de integrare) Gestiunea Proiectelor 23
24 Obţinerea acordului clientului (testarea de acceptare) Instalarea produsului la client Întocmirea documentaţiei Semnătura de recepţie Audit post-implementare Întreţinere Evaluarea valorii Gestiunea Proiectelor 24
25
26 Analiza cerinţelor Studiul de fezabilitate Analiza cost-beneficiu Specificaţiile funcţionale Fixarea obiectivelor Dezvoltarea de scenarii Compararea alternativelor
27 Nevoile genereaza proiecte De ce avem nevoie de acest proiect? Studiu de fezabilitate De ce putem realiza acest proiect Referatul de Necesitate obtinem autorizarea Propunearea de proiect
28 Exista 6 tipuri de necesitati care pot duce la aparitia unui proiect: 1. Necesitati de afacere 2. Necesitati de piata 3. Cetinte ale clientului 4. Necesitati legale 5. Necesitati tehnologice 6. Necesitati sociale
29 Cerinţa = o formulare a ceea ce se aşteaptă de la un produs sau proiect Specificaţia = descrierea caracteristicilor unui produs sau proiect, cum ar fi dimensiunile sau standardele de performanţă Gestiunea Proiectelor 29
30 adecvate corespund unor nevoi/dorinţe reale valoarea atribuită de client bine definite cerinţa e acceptabilă şi satisface exigenţele clientului măsurabile există modalităţi de demonstrare a măsurii în care a fost îndeplinită o cerinţă adesea sunt utilizate exprimări vagi ca: siguranţă, usurinţă în utilizare, fiabilitate Gestiunea Proiectelor 30
31 Care sunt cerinţele unei uşi? Cerinţă Factori care determină Uşurinţă în folosire Etanşeitate Design atractiv - uşurinţă în funcţionarea clanţei - efort minim de rotire sau culisare a uşii - lărgime suficientă pentru uşurinţa accesului - suprapunere corectă între toc şi ramă - izolaţie împotriva curenţilor de aer - suprafaţă netedă - proporţii plăcute - materiale şi piese atrăgătoare Gestiunea Proiectelor 31
32 Generare scenarii/soluţii potenţiale acceptabile Obiective+Scenarii specificaţii funcţionale Fezabilitatea unui scenariu: analiza factorilor STEEP implicaţi, adică: tehnologici economici sociali ecologici politici hard soft Gestiunea Proiectelor 32
33 evaluarea tehnologiei folosite într-un scenariu: matură, relativ matură, în faza incipientă sigură aplicabilă multiple aspecte tehnice costul nu reprezintă singurul factor determinant al unui proiect Gestiunea Proiectelor 33
34 Intrebări: 1. Va merita să investim resurse într-un anumit proiect? Cât de valoros este acesta? 2. În cazul în care există mai multe oportunităţi pentru investirea resurselor, care dintre ele este cea mai avantajoasă? Tehnica: analiza cost-beneficiu identificarea, specificarea şi evaluarea costurilor, care include costurile de achiziţie, construcţie, întreţinere, reparaţii şi exploatare (consumul de energie, chirii) aferente unei propuneri pe perioada sa de viaţă prevăzută; identificarea, specificarea şi evaluarea beneficiilor aferente propunerii pe perioada sa de viaţă prevăzută. Gestiunea Proiectelor 34
35 Buget Termene Resurse Tehnologice Geografice Politice/culturale Legale Operationale
36 Descrierea produsului Presentarea obiectivelor (livrabile) Natura problemei din punct de vedere functional si solutia tehnica Entitatile implicate in proiect Beneficiile proiectului Planul de implementare Referate de necesitate
37
38 Structura de alocare a activitatilor (WBS) Matricea de responsabilitati Planificarea activitatilor: reteaua de activitati diagrama Gantt Planificarea gestionarii riscurilor Planificarea gestionarii calitatii Planificare comunicarii Obiectivele trebuie sa fie bine definite si cuantificabile!
39 = With poor planning/controls in place = With Planning Original Target Deadline R e s o u rc e s The Cost of Planning The Cost of Not Planning Project Duration
40 1 h de planificare salveaza ore de activitati corectoare 1 :?20-200
41 Cel mai important instrument in procesul de planificare Descrie in mod vizual activitatile si procesele Ce nu apare in WBS nu exista (nu li se pot aloca resurse ) Exita numeroase tehnici de construire a WBS Se porneste de la nivelul cel mai general si se detaliaza Numarul de nivele determinat de dimensiunea proiectului
42 Daca se foloseste un PLC atunci fazele sunt primul nivel Livrabilele sunt organizate pe faze si formeaza nivelul doi Nivelul cel mai de jos reprezinta activitatile individuale Numarul de elemente terminale maxim 200 Activitatile pentru managementul proiectului trebuie incluse in WBS
43
44
45
46
47
48 1 = responsabilitate 2 = supervizare 3 = trebuie consultat 4 = poate fi consultat 5 = trebuie informat 6 = aprobare
49
50 Ordinea in timp a activitatilor Dependenta intre activitati Vizualizarea dependentelor este dificila Exista instrumente grafice specifice: PERT Program Evaluation and Review Technique CPM Critical Evaluation Plan GERT Graphical Evaluation and Review Technique Gantt PERT,CPM,GERT tehnici de tip retele de activitati
51 Proiectul descompus in activitati si evenimente Activitatea (sarcina) = un effort consumator de resurse Denumire Durata in timp Resurse implicate Costuri Eveniment = indeplinirea unei sarcini sau a unui grup de sarcini Nu au durata in sine Un punct de verificare a proiectului Evenimente = scopuri, Activitati = mijloace de atingere a scopurilor Avem evenimente critice,activitati critice, drum critic
52
53 Secventializarea sarcinilor diagrama orientata pe activitati
54 Secventializarea sarcinilor Exemplu diagrama PERT
55 Avantajele diagramei de tip reţea: are un sistem de notaţii foarte sugestiv permite reprezentarea tuturor dependenţelor dintre activităţi permite cuantificarea priorităţilor prin precizarea activităţilor care nu pot fi amânate (activităţi critice) fără a pune în pericol realizarea proiectului Dezavantajele diagramei de tip reţea: nu poate fi utilizată pentru urmărirea derulării proiectului nu poate fi utilizată direct pentru programarea celorlalte resurse
56 Avantaje simplitate/claritate în transmiterea informaţiilor extensii: culori/forme diverse pentru departamente diferite diferite stări ale realizării activităţilor marcarea activităţilor ce dau durata minimă a proiectului (drumul critic) Dezavantaje plus de complexitate -> diagramele nu mai sunt uşor de înteles nu se poate stabili cu uşurinţă dependenţele între activităţi proiecte mari necesită actualizări laborioase Gestiunea Proiectelor 56
57 Gestiunea Proiectelor 57
58 Planificarea controlului
59 Planificarea controlului Planificarea controlului calitatii Planificarea gestionarii riscurilor Planificarea comunicarii
60 Aprecierea calitatii se poate face reliativ la: Produs Proces Clienti Valoare
61 Garantarea calităţii în cadrul proiectului este importantă pentru: A mulţumi clientul/iniţiatorul proiectului; A analiza şi îmbunătăţi permanent procesele din interiorul companiei; A păstra controlul asupra costurilor; A minimiza riscurile; A menţine şi îmbunătăţi reputaţia companiei.
62 Pentru asigurarea calităţii managerul de proiect trebuie să se asigure că: Au fost realizate şi fixate împreună cu iniţiatorul proiectului criteriile de calitate. Au fost fixate unităţile de măsură pentru calitatea obiectivelor proiectului. A fost numit un responsabil de calitate. Echipa de proiect a fost informată în privinţa cerintele de calitate impuse. Au fost create bornele de control, la care să fie verificată respectarea calităţii muncii.
63 Riscurile sunt mai mari atunci cand: proiectul durează mai mult; intervalul de timp dintre faza de planificare şi faza de execuţie este mai extins; experienţa managerului de proiect, a echipei de proiect şi a organizaţiei este mai restrânsă; metodologia şi tehnologia la care se face apel pentru derularea proiectului este mai nouă şi mai puţin cunoscută.
64 Etapele în gestionarea riscurilor sunt: identificarea riscurilor; evaluarea/analiza şi ierarhizarea riscurilor; elaborarea planului de management al riscului; adjudecarea şi implementarea planului de management al riscului; monitorizarea rezultatelor şi corectarea/îmbunătăţirea planului iniţial.
65 Strategiile cele mai utilizate de reducere a riscurilor sunt: acceptarea riscurilor; evitarea riscurilor; monitorizarea riscurilor şi pregătirea planului pentru situaţiile imprevizibile; transferul riscurilor; reducerea sistematică a riscurilor.
66 Asigurarea faptului că informaţia potrivită este distribuită: persoanelor potrivite; într-un format corespunzător; la timp. De ce e importantă gestionarea comunicării? persoanele primesc informaţiile de care au nevoie pentru a participa la proiect, pentru a întelege care este statusul proiectului, pentru a lua deciziile realizării proiectului Gestiunea Proiectelor 66
67 Determinarea necesităţii de informare CINE? Echipa de proiect Sponsorul Management CE? Care este nivelul de detaliere a informaţiei? Informaţii privind starea / problemele proiectului CUM? Formal / informal Telefon / / rapoarte Gestiunea Proiectelor 67
68 Comunicarea trebuie să fie eficientă: Comunicaţii doar ceea ce este necesar; Păstraţi mesajele simple şi la obiect; Transmiteţi mesajele la timp; Canele de comunicatie: Comunicare verbală, faţă în faţă; Videoconferinţă; ; Prin telefon; Materiale scrise; Mesagerie instant;
69 Dezvoltarea de documente generice: create odată utilizate des Impunerea unor standarde si proceduri eficiente informaţia se comunică în acelaşi mod Gestiunea Proiectelor 69
70
71 Finalizare planificare = start executie proiect In mod uzual exista devieri de la planul initial Responsabilitatile managerului de proiect: Informarea membrilor echipei cu privire la livrabilele fazelor Autorizeaza membrii echipei pentru a desfasura diverse activitati Conduce sedinte periodice pentru obtinerea rapoartelor de situatie Distribuie rapoartele de progres in conformitate cu planul de comunicare Monitoriezeaza riscurile
72
73 Sunt urmariti parametrii: costurile/resursele; termenele de îndeplinire a sarcinilor şi de finalizare a activităţilor; aria de cuprindere a proiectului; calitatea produselor
74 Obiectivele monitorizării sunt: de a compara planul iniţial cu modul în care proiectul evoluează în mod real; de a actualiza şi revizui planul iniţial, astfel încât eventualele schimbări să fie încorporate; de a oferi informaţiile pe baza cărora sunt iniţiate acţiuni de corectare, în cazul în care variaţiile faţă de planul iniţial sunt atât de mari încât pun în pericol reuşita proiectului.
75
76 Managerul de proiect realizeaza urmatoarele activitati: obţine aprobările pentru acceptarea rezultatelor finale; întocmeşte şi înaintează rapoartele finale; informează partenerii în legătură cu închiderea proiectului şi cu rezultatele obţinute; se asigură că se închid conturile proiectului (în cazul în care au fost deschise conturi speciale pentru proiect); ajută echipa de proiect să se dizolve, ajută fiecare membru în parte să îşi asume noi responsabilităţi în organizaţia respectivă; realizează o evaluare a proiectului pentru uz intern; evidenţiază performanţele; anunţă public închiderea proiectului şi rezultatele care au fost obţinute; subliniază eventualele ţinte care nu au fost atinse.
77
Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate
Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate 3 noiembrie 2017 Clemente Kiss KPMG in Romania Agenda Ce este un audit la un IMM? Comparatie: audit/revizuire/compilare Diferente: audit/revizuire/compilare
More informationProcese de planificare
Procese de planificare 2. Procese de planificare Analiza stakeholder-ilor Identificarea sarcinilor Planificarea succesiunii sarcinilor Identificarea activităţilor critice Recrutarea personalului Estimarea
More informationMANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC. Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales
MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales CUPRINS Procedura documentată Generalități Exemple de proceduri documentate Alegerea procesului pentru realizarea procedurii
More informationVersionare - GIT ALIN ZAMFIROIU
Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU Controlul versiunilor - necesitate Caracterul colaborativ al proiectelor; Backup pentru codul scris Istoricul modificarilor Terminologie și concepte VCS Version Control
More informationManagementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare 2 Metode structurate (inclusiv metodele OO) O mulțime de pași și
More informationSoftware Process and Life Cycle
Software Process and Life Cycle Drd.ing. Flori Naghiu Murphy s Law: Left to themselves, things tend to go from bad to worse. Principiile de dezvoltare software Principiul Calitatii : asigurarea gasirii
More informationSemnale şi sisteme. Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC)
Semnale şi sisteme Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC) http://shannon.etc.upt.ro/teaching/ssist/ 1 OBIECTIVELE CURSULUI Disciplina îşi propune să familiarizeze
More informationMetrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 -
Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 - Barionet 50 este un lan controller produs de Barix, care poate fi folosit in combinatie cu Metrici LPR, pentru a deschide bariera atunci cand un numar de
More informationINSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ:
INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ: Marketing prin Google CUM VĂ AJUTĂ ACEST CURS? Este un curs util tuturor celor implicați în coordonarea sau dezvoltarea de campanii de marketingși comunicare online.
More informationCAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente. VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET
CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET Str. Dem. I. Dobrescu, nr. 2-4, Sector 1, CAIET DE SARCINI Obiectul licitaţiei: Kick off,
More informationAspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii
www.pwc.com/ro Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii 1 Perioada de observaţie - Vânzarea de stocuri aduse în garanţie, în cursul normal al activității - Tratamentul leasingului
More informationTitlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice
Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice "Îmbunătăţirea proceselor şi activităţilor educaţionale în cadrul programelor de licenţă şi masterat în domeniul
More informationPropuneri pentru teme de licență
Propuneri pentru teme de licență Departament Automatizări Eaton România Instalație de pompare cu rotire în funcție de timpul de funcționare Tablou electric cu 1 pompă pilot + 3 pompe mari, cu rotirea lor
More informationModalitǎţi de clasificare a datelor cantitative
Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative Modul de stabilire a claselor determinarea pragurilor minime şi maxime ale fiecǎrei clase - determinǎ modul în care sunt atribuite valorile fiecǎrei clase
More informationGHID DE TERMENI MEDIA
GHID DE TERMENI MEDIA Definitii si explicatii 1. Target Group si Universe Target Group - grupul demografic care a fost identificat ca fiind grupul cheie de consumatori ai unui brand. Toate activitatile
More informationReflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Valerica Baban
Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Sumar 1. Indicele de refracţie al unui mediu 2. Reflexia şi refracţia luminii. Legi. 3. Reflexia totală 4. Oglinda plană 5. Reflexia şi refracţia luminii în natură
More informationProcesarea Imaginilor
Procesarea Imaginilor Curs 11 Extragerea informańiei 3D prin stereoviziune Principiile Stereoviziunii Pentru observarea lumii reale avem nevoie de informańie 3D Într-o imagine avem doar două dimensiuni
More informationMANAGEMENTUL PROIECTELOR ŞI PLANIFICAREA DE MARKETING
MANAGEMENTUL PROIECTELOR ŞI PLANIFICAREA DE MARKETING 1 2 ALINA SIMONA TECĂU CRISTINEL PETRIŞOR CONSTANTIN MANAGEMENTUL PROIECTELOR ŞI PLANIFICAREA DE MARKETING EDITURA UNIVERSITARĂ Bucureşti 3 Colecţia
More informationMANAGEMENTUL RISCURILOR SI CALITATII PROIECTELOR
MANAGEMENTUL RISCURILOR SI CALITATII PROIECTELOR Prof.univ.dr.ec. Marilena GHITA, UTCB S.l.univ.dr.ing. Raluca GRASU, UTCB Abstract: This article deals with the most important problems within project management
More information2. Setări configurare acces la o cameră web conectată într-un router ZTE H218N sau H298N
Pentru a putea vizualiza imaginile unei camere web IP conectată într-un router ZTE H218N sau H298N, este necesară activarea serviciului Dinamic DNS oferit de RCS&RDS, precum și efectuarea unor setări pe
More informationManagementul Proiectelor Note de curs Partea I
2011 MANAGEMENTUL PROIECTELOR Managementul Proiectelor Note de curs Partea I Managementul proiectelor consta in aplicarea cunostintelor, capabilitatilor, instrumentelor si tehnicilor specifice pentru activitatile
More informationContact Center, un serviciu cri/c!
Contact Center, un serviciu cri/c! CASE STUDY: Apa Nova Cisco Unified Contact Center Enterprise Agenda Prezentării Ø Perspec/va de business Ø Despre noi Ø Cerinţe de business Ø Opţiunea Apa Nova Ø Beneficii
More informationCAPITOLUL 12 METODA PRINCE 2
CAPITOLUL 12 METODA PRINCE 2 12.1. Noțiuni introductive PRINCE este modalitatea de control şi management aplicată pe întreg parcursul unui proiect, formată din diferite componente şi procese de management
More informationMS POWER POINT. s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila
MS POWER POINT s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila chirila@cs.upt.ro http://www.cs.upt.ro/~chirila Pornire PowerPoint Pentru accesarea programului PowerPoint se parcurg următorii paşi: Clic pe butonul de
More informationARBORI AVL. (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962)
ARBORI AVL (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962) Georgy Maximovich Adelson-Velsky (Russian: Гео ргий Макси мович Адельсо н- Ве льский; name is sometimes transliterated as Georgii Adelson-Velskii)
More informationMecanismul de decontare a cererilor de plata
Mecanismul de decontare a cererilor de plata Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice (POS CCE) Ministerul Fondurilor Europene - Iunie - iulie
More informationStructura și Organizarea Calculatoarelor. Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin
Structura și Organizarea Calculatoarelor Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin Chapter 3 ADUNAREA ȘI SCĂDEREA NUMERELOR BINARE CU SEMN CONȚINUT Adunarea FXP în cod direct Sumator FXP în cod direct Scăderea
More informationFaster and Better E-Government Solutions. Ghid Metodologic pentru Managementul Proiectelor Informatice
TITLU: Această publicaţie a fost tipărită cu sprijinul Agenţiei Statelor Unite pentru Dezvoltare Internaţională,în cadrul contractului ARD Inc de "Asistenţã acordată administraţiei publice locale",contractul
More informationMETODE DE EVALUARE A IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI ŞI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE MEDIU
UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCUREŞTI FACULTATEA ENERGETICA Catedra de Producerea şi Utilizarea Energiei Master: DEZVOLTAREA DURABILĂ A SISTEMELOR DE ENERGIE Titular curs: Prof. dr. ing Tiberiu APOSTOL Fond
More informationTextul si imaginile din acest document sunt licentiate. Codul sursa din acest document este licentiat. Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND
Textul si imaginile din acest document sunt licentiate Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND Codul sursa din acest document este licentiat Public-Domain Esti liber sa distribui acest document
More informationPrograme de training. în colaborare cu Antonio Momoc
Lider de piață în domeniul educației manageriale, cu o tradiție de peste 20 de ani în livrarea de programe de pregătire profesională și personală a adulților. Programe de training marca CODECS în colaborare
More informationDECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului produselor pentru construcții UE 305/2011/UE
S.C. SWING TRADE S.R.L. Sediu social: Sovata, str. Principala, nr. 72, judetul Mures C.U.I. RO 9866443 Nr.Reg.Com.: J 26/690/1997 Capital social: 460,200 lei DECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului
More informationManagementul riscurilor. Managementul timpului în proiecte. Marketing de proiect
Curs 8 Managementul riscurilor. Managementul timpului în proiecte. Marketing de proiect Cuvinte cheie: oportunitate, diagrama cauză efect, plan de contingenţă, grad de expunere a proiectului, lista operativă,
More informationCOMUNICAȚII INFORMATIZARE
COMUNICAȚII INFORMATIZARE 120 Migrare servicii telefonie la Vodafone S-a asigurat suportul tehnic și s-a colaborat cu echipele Vodafone la portarea numerelor UPT și migrarea infrastructuri: 1200 linii
More informationCONTRIBUŢII PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂȚII PROIECTULUI ÎN INDUSTRIA AUTOMOTIVE
UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMIŞOARA Școala Doctorală de Studii Inginerești Ing. Daniel TIUC CONTRIBUŢII PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂȚII PROIECTULUI ÎN INDUSTRIA AUTOMOTIVE Teză destinată obținerii titlului
More informationTema Inginerie Software Cerintele SW; procese pentru ingineria cerintelor; managementul de proiect SW
Universitatea Politehnică Bucureşti Facultatea de Electronică, Telecomunicaţii şi Tehnologia Informaţiei Tema Inginerie Software Cerintele SW; procese pentru ingineria cerintelor; managementul de proiect
More informationMANAGEMENT. Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN. BIROU 222D - SPM
MANAGEMENT Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN gabriela.prostean @mpt.upt.ro g.prostean @eng.upt.ro BIROU 222D - SPM FUNCŢIA DE PLANIFICARE Planificarea procesul de stabilire aranjare combinare aranjare logica
More informationEficiența energetică în industria românească
Eficiența energetică în industria românească Creșterea EFICIENȚEI ENERGETICE în procesul de ardere prin utilizarea de aparate de analiză a gazelor de ardere București, 22.09.2015 Karsten Lempa Key Account
More informationEN teava vopsita cu capete canelate tip VICTAULIC
ArcelorMittal Tubular Products Iasi SA EN 10217-1 teava vopsita cu capete canelate tip VICTAULIC Page 1 ( 4 ) 1. Scop Documentul specifica cerintele tehnice de livrare pentru tevi EN 10217-1 cu capete
More informationThe driving force for your business.
Performanţă garantată The driving force for your business. Aveţi încredere în cea mai extinsă reţea de transport pentru livrarea mărfurilor în regim de grupaj. Din România către Spania în doar 5 zile!
More informationExcel Advanced. Curriculum. Școala Informală de IT. Educație Informală S.A.
Excel Advanced Curriculum Școala Informală de IT Tel: +4.0744.679.530 Web: www.scoalainformala.ro / www.informalschool.com E-mail: info@scoalainformala.ro Cuprins 1. Funcții Excel pentru avansați 2. Alte
More informationCurs REVEAL pm3 nivelul 2 - Avansati Tema: Managament de proiect. Modulul 1: Bugetul proiectului: resurse disponibile si definitia unui buget solid
Curs REVEAL pm3 nivelul 2 - Avansati Tema: Managament de proiect Modulul 1: Bugetul proiectului: resurse disponibile si definitia unui buget solid D.U. 1.1. Bugetul proiectului: Bugetul proiectului Resursele
More informationMetoda BACKTRACKING. prof. Jiduc Gabriel
Metoda BACKTRACKING prof. Jiduc Gabriel Un algoritm backtracking este un algoritm de căutare sistematică și exhausivă a tuturor soluțiilor posibile, dintre care se poate alege apoi soluția optimă. Problemele
More informationACTA TECHNICA NAPOCENSIS
273 TECHNICAL UNIVERSITY OF CLUJ-NAPOCA ACTA TECHNICA NAPOCENSIS Series: Applied Mathematics, Mechanics, and Engineering Vol. 58, Issue II, June, 2015 SOUND POLLUTION EVALUATION IN INDUSTRAL ACTIVITY Lavinia
More informationRem Ahsap is one of the prominent companies of the market with integrated plants in Turkey, Algeria and Romania and sales to 26 countries worldwide.
Ȋncepându-şi activitatea ȋn 2004, Rem Ahsap este una dintre companiile principale ale sectorului fabricǎrii de uşi având o viziune inovativǎ şi extinsǎ, deschisǎ la tot ce ȋnseamnǎ dezvoltare. Trei uzine
More informationStandardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat!! (14 )
Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat!! (14 ) Gândirea bazată pe risc și informațiile documentate. Analizând standardul ISO 9001: 2015 vom identifica aspecte ca privesc abordarea sau gândirea
More informationWho s gonna solve it?
Sistem de Gestiune a proiectelor private cu finanțare europeană Despre AQ Assist Această soluție se adresează companiilor private ce derulează proiecte de investiții cu finanțare europeană. Soluția contribuie
More informationMANAGEMENT FINANCIAR SUPORT DE CURS
Investeşte în oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară 6: Promovarea incluziunii sociale Domeniul major de intervenţie 6.2: Îmbunătăţirea
More informationUpdate firmware aparat foto
Update firmware aparat foto Mulţumim că aţi ales un produs Nikon. Acest ghid descrie cum să efectuaţi acest update de firmware. Dacă nu aveţi încredere că puteţi realiza acest update cu succes, acesta
More informationMETODE FIZICE DE MĂSURĂ ŞI CONTROL NEDISTRUCTIV. Inspecţia vizuală este, de departe, cea mai utilizată MCN, fiind de obicei primul pas într-o
Cuprins: 1. Introducere 2. Inspecţia vizuală 6. Testarea ultrasonică 7. Radiografia 3. Metoda lichidului penetrant 4. Inspecţia cu particule magnetice 5. Testarea folosind curenţii Eddy 1 Inspecţia vizuală
More informationCalculatoare Numerice II Interfaţarea unui dispozitiv de teleghidare radio cu portul paralel (MGSH Machine Guidance SHell) -proiect-
Universitatea Politehnica Bucureşti Facultatea de Automaticăşi Calculatoare Calculatoare Numerice II Interfaţarea unui dispozitiv de teleghidare radio cu portul paralel (MGSH Machine Guidance SHell) -proiect-
More informationGhid identificare versiune AWP, instalare AWP şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows
Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP 4.5.4 şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows Data: 28.11.14 Versiune: V1.1 Nume fişiser: Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP 4-5-4
More informationANTRE(pre)NOR pentru PERFORMANȚĂ PROCEDURA DE RECRUTARE ŞI SELECȚIE CONSULTANT ÎN DEZVOLTAREA ȘI MANAGEMENTUL AFACERII
Axa prioritară 3: Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor Domeniul major de intervenție 3.1: Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: ANTRE(pre)nor pentru performanță
More informationD în această ordine a.î. AB 4 cm, AC 10 cm, BD 15cm
Preparatory Problems 1Se dau punctele coliniare A, B, C, D în această ordine aî AB 4 cm, AC cm, BD 15cm a) calculați lungimile segmentelor BC, CD, AD b) determinați distanța dintre mijloacele segmentelor
More informationSUPORT CURS DE FORMARE PROFESIONALĂ
Investeşte în oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară 6: Promovarea incluziunii sociale Domeniul major de intervenţie 6.2: Îmbunătăţirea
More informationStandardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat! ( 13 )
Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat! ( 13 ) Abordarea bazata pe proces, comentarii, riscuri si consecinte Comentarii Din septembrie 2015 avem și versiunea oficială a lui ISO 9001 cât și alui
More informationBaze de date distribuite și mobile
Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu-Jiu Facultatea de Inginerie Departamentul de Automatică, Energie şi Mediu Baze de date distribuite și mobile Lect.dr. Adrian Runceanu Curs 3 Model fizic şi model
More informationModel dezvoltat de analiză a riscului 1
Model dezvoltat de analiză a riscului 1 Drd. Georgiana Cristina NUKINA Abstract Prin Modelul dezvoltat de analiză a riscului se decide dacă măsurile de control sunt adecvate pentru implementare.totodată,analiza
More informationO ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE
WebQuest O ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE Cuvinte cheie Internet WebQuest constructivism suport educational elemente motivationale activitati de grup investigatii individuale Introducere Impactul tehnologiilor
More information1. Fazele procesului de cumpărare 2. Procesele implicate în dezvoltarea unui sistem de comerţ electronic 3. Conceptele arhitecturale ale sistemelor
E-COMMERCE Curs 2 1. Fazele procesului de cumpărare 2. Procesele implicate în dezvoltarea unui sistem de comerţ electronic 3. Conceptele arhitecturale ale sistemelor de E-Commerce Sistemul informatic O
More informationMODELUL UNUI COMUTATOR STATIC DE SURSE DE ENERGIE ELECTRICĂ FĂRĂ ÎNTRERUPEREA ALIMENTĂRII SARCINII
MODELUL UNUI COMUTATOR STATIC DE SURSE DE ENERGIE ELECTRICĂ FĂRĂ ÎNTRERUPEREA ALIMENTĂRII SARCINII Adrian Mugur SIMIONESCU MODEL OF A STATIC SWITCH FOR ELECTRICAL SOURCES WITHOUT INTERRUPTIONS IN LOAD
More informationSubiecte Clasa a VI-a
(40 de intrebari) Puteti folosi spatiile goale ca ciorna. Nu este de ajuns sa alegeti raspunsul corect pe brosura de subiecte, ele trebuie completate pe foaia de raspuns in dreptul numarului intrebarii
More informationTransmiterea datelor prin reteaua electrica
PLC - Power Line Communications dr. ing. Eugen COCA Universitatea Stefan cel Mare din Suceava Facultatea de Inginerie Electrica PLC - Power Line Communications dr. ing. Eugen COCA Universitatea Stefan
More informationISO Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT
ISO 21500 Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT Modalitatile în care au fost gestionate proiectele în trecut nu mai sunt suficiente pentru multe dintre proiectele actuale, precum și pentru proiectele
More information2. ALOCAREA RESURSELOR UTILIZÂND SISTEMUL INFORMATIC MICRSOFT PROJECT 2003
2. ALOCAREA RESURSELOR UTILIZÂND SISTEMUL INFORMATIC MICRSOFT PROJECT 2003 2.1 Alocarea resurselor umane şi materiale în cadrul planificatorului creat cu Microsoft Project 2003 Oamenii şi echipamentele
More informationISBN-13:
Regresii liniare 2.Liniarizarea expresiilor neliniare (Steven C. Chapra, Applied Numerical Methods with MATLAB for Engineers and Scientists, 3rd ed, ISBN-13:978-0-07-340110-2 ) Există cazuri în care aproximarea
More informationFormularea Strategiei
Formularea Strategiei Tematica Cursului de Management Strategic și Certificare în Balanced Scorecard este împărțită în patru secțiuni. Prima Secțiune a Cursului cuprinde procesul de Formulare a Strategiei,
More informationSistemul de raportare și analiză, cheia drumului spre performanță!
Sistemul de raportare și analiză, cheia drumului spre performanță! Statisticile spun ca în jur de 80% din problemele unei organizații sunt datorate ignorării Sistemului de Lucru (Sistemului de Management).
More informationOlimpiad«Estonia, 2003
Problema s«pt«m nii 128 a) Dintr-o tabl«p«trat«(2n + 1) (2n + 1) se ndep«rteaz«p«tr«telul din centru. Pentru ce valori ale lui n se poate pava suprafata r«mas«cu dale L precum cele din figura de mai jos?
More informationFişa disciplinei. 1. Date despre program. 2. Date despre disciplina Titulari. 3. Timp total estimat. 4. Precondiţii.
Fişa disciplinei 1. Date despre program 1.1. Instituţia de învăţământ ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE 1.2. Facultatea CIBERNETICĂ, STATISTICĂ ŞI INFORMATICĂ ECONOMICĂ 1.3. Departamente (Departament) INFORMATICA
More informationMetoda de programare BACKTRACKING
Metoda de programare BACKTRACKING Sumar 1. Competenţe............................................ 3 2. Descrierea generală a metodei............................. 4 3......................... 7 4. Probleme..............................................
More informationMANAGEMENTUL PROIECTELOR
MANAGEMENTUL PROIECTELOR - suport de curs - Conf.univ.dr. Balogh Marton Asist.univ.dr. Natalia Balogh 2014-2015 1 Introducere În perioada contemporană orice activitate este privită ca un proiect modern,
More informationSection Economy and Management
THEORETICAL AND PRACTICAL CONSIDERATIONS REGARDING THE INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM WITHIN ORGANIZATIONS IN CONCORDANCE WITH THE NEW INTERNATIONAL STANDARD ISO/IEC 27001:2013 Bogdan Ţigănoaia,
More informationPROCEDURA PRIVIND DECONTURILE. 2. Domeniu de aplicare Procedura se aplică în cadrul Universităţii Tehnice Cluj-Napoca
PROCEDURA PRIVIND DECONTURILE 1. Scpul: Descrie structura si mdul de elabrare si prezentare a prcedurii privind dcumentele care trebuie intcmite si cursul acestra, atunci cind persana efectueaza un decnt.
More informationMANAGEMENTUL PROIECTELOR
Conf. univ. dr. MIHAI ANDRONIE MANAGEMENTUL PROIECTELOR Curs în tehnologie ID-IFR Editura Fundaţiei România de Mâine, 2014 http://www.edituraromaniademaine.ro/ Editură recunoscută de Ministerul Educaţiei,
More informationPROIECT. La Baze de date. Evidența activității pentru o firmă IT. Îndrumător: ș. l. dr. ing. Mirela Danubianu. Efectuat de: Grigoriev Sergiu gr.
PROIECT La Baze de date Evidența activității pentru o firmă IT Îndrumător: ș. l. dr. ing. Mirela Danubianu Efectuat de: Grigoriev Sergiu gr. 1131B Suceava 2011 Cuprins 1. DESCRIERE 3 2. MODELAREA CONCEPTUALĂ
More informationMetodologie de planificare si implementare a unui software de calitate în managementul documentelor
50 Metodologie de planificare si implementare a unui software de calitate în managementul documentelor Gheorghe OGRINJA Project Manager, Tofan Grup This article develops a modern methodology for planning
More informationCompania. Misiune. Viziune. Scurt istoric. Autorizatii şi certificari
Compania Misiune. Viziune. Misiunea noastră este de a contribui la îmbunătăţirea serviciilor medicale din România prin furnizarea de produse şi servicii de cea mai înaltă calitate, precum şi prin asigurarea
More informationGrafuri bipartite. Lecție de probă, informatică clasa a XI-a. Mihai Bărbulescu Facultatea de Automatică și Calculatoare, UPB
Grafuri bipartite Lecție de probă, informatică clasa a XI-a Mihai Bărbulescu b12mihai@gmail.com Facultatea de Automatică și Calculatoare, UPB Colegiul Național de Informatică Tudor Vianu București 27 februarie
More informationIng. Călin D. Câmpean
Editura U.T.PRESS Str.Observatorului nr. 34 C.P.42, O.P. 2, 400775 Cluj-Napoca Tel.:0264-401.999 / Fax: 0264-430.408 e-mail: utpress@biblio.utcluj.ro http://biblioteca.utcluj.ro/editura Director: Ing.
More informationCHR AMBALAJE TM MANAGEMENT INTEGRAT AL SOLUTIILOR DE RECICLARE A AMBALAJELOR OPTIMIZAREA COSTURILOR DE RECICLARE. chrmorris.com
CHR AMBALAJE TM MANAGEMENT INTEGRAT AL SOLUTIILOR DE RECICLARE A AMBALAJELOR OPTIMIZAREA COSTURILOR DE RECICLARE chrmorris.com chrmorris.com 2 BENEFICIILE APLICATIEI Management integrat a 5 solutii de
More informationUSING SERIAL INDUSTRIAL ROBOTS IN CNC MILLING PROCESESS
BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LXI (LXV), Fasc. 3, 2015 Secţia CONSTRUCŢII DE MAŞINI USING SERIAL INDUSTRIAL ROBOTS IN CNC MILLING
More informationManagementul Riscurilor în Activitatea de Evaluare
Managementul Riscurilor în Activitatea de Evaluare Daniel Manațe MAAEI, REV, MRICS Președinte ANEVAR Motto Toate activităţile dintr-o organizaţie includ și riscuri. The University of Adelaide Risk Management
More informationAsigurarea sustenabilităţii Building Knowledge Hub România (BKH RO): plan de afaceri şi posibilităţi de colaborare cu partenerii interesaţi
Asigurarea sustenabilităţii Building Knowledge Hub România (BKH RO): plan de afaceri şi posibilităţi de colaborare cu partenerii interesaţi W O R K S H O P " C a l i t a t e ș i c o n f o r m i t a t e
More informationINFORMAȚII DESPRE PRODUS. FLEXIMARK Stainless steel FCC. Informații Included in FLEXIMARK sample bag (article no. M )
FLEXIMARK FCC din oțel inoxidabil este un sistem de marcare personalizată în relief pentru cabluri și componente, pentru medii dure, fiind rezistent la acizi și la coroziune. Informații Included in FLEXIMARK
More informationANALIZA POLITICILOR PUBLICE ŞI EVALUAREA PROGRAMELOR ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ
UNIUNEA EUROPEANĂ Fondul Social European GUVERNUL ROMÂNIEI Ministerul Administraţiei şi Internelor Inovaţie în Administraţie Programul Operaţional Dezvoltarea Capacităţii Administrative ROMÂNIA MINISTERUL
More informationAnnual Project meeting and Workshop 8: W8. Managing research data workshop
Modernization of academic library services in Moldova, funded by Norwegian Cooperation Programme in Higher Education with Eurasia. Project number: CPEA-2015/10014 Annual Project meeting and Workshop 8:
More informationCandlesticks. 14 Martie Lector : Alexandru Preda, CFTe
Candlesticks 14 Martie 2013 Lector : Alexandru Preda, CFTe Istorie Munehisa Homma - (1724-1803) Ojima Rice Market in Osaka 1710 devine si piata futures Parintele candlesticks Samurai In 1755 a scris The
More informationSUPORT DE CURS MODULUL
Investeşte în oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE 2007 2013 AXA PRIORITARĂ 3 Creșterea adaptabilității lucrătorilor și a întreprinderilor DOMENIUL
More informationINDICATORI DE PERFORMANȚĂ A SIGURANȚEI - ALOsP
AUTORITATEA AERONAUTICĂ CIVILĂ ROMÂNĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ A SIGURANȚEI - ALOsP Prezentat de: Daniel ACHIM Șef DSG-SEAS București 07.09.2016 1 Planul European pentru Siguranța Aviației (European Plan
More informationBUCURESTI MA AGEME UL CICLUL PROIECTULUI 1.1. CE ESTE MA AGEME TUL CICLULUI PROIECTULUI Un proiect de dezvoltare este de obicei definit ca Un
MA AGER PROIECT SUPORT DE CURS BUCURESTI 2008 1. MA AGEME UL CICLUL PROIECTULUI 1.1. CE ESTE MA AGEME TUL CICLULUI PROIECTULUI Un proiect de dezvoltare este de obicei definit ca Un grup de activitati intercorelate,
More informationANALIZA COSTURILOR DE PRODUCTIE IN CAZUL PROCESULUI DE REABILITARE A UNUI SISTEM RUTIER NERIGID
ANALIZA COSTURILOR DE PRODUCTIE IN CAZUL PROCESULUI DE REABILITARE A UNUI SISTEM RUTIER NERIGID Sef lucrari dr. ing. Tonciu Oana, Universitatea Tehnica de Constructii Bucuresti In this paper, we analyze
More informationNume şi Apelativ prenume Adresa Număr telefon Tip cont Dobânda Monetar iniţial final
Enunt si descriere aplicatie. Se presupune ca o organizatie (firma, banca, etc.) trebuie sa trimita scrisori prin posta unui numar (n=500, 900,...) foarte mare de clienti pe care sa -i informeze cu diverse
More informationSănătate. și securitate în muncă ISO 45001
ISO 45001 Sănătate și securitate în muncă ISO 45001 Sănătatea și securitatea în muncă reprezintă preocuparea numărul unu pentru majoritatea organizațiilor. Cu toate acestea, există în continuare decese
More informationProiectarea procedurilor de asigurare a calitatii pentru sistemul de management al calitatii în organizatia virtuala
Revista Informatica Economica, nr. 2(26)/2003 21 Proiectarea procedurilor de asigurare a calitatii pentru sistemul de management al calitatii în organizatia virtuala Lect.dr. Marian STOICA Catedra de Informatica
More informationLIDER ÎN AMBALAJE EXPERT ÎN SISTEMUL BRAILLE
LIDER ÎN AMBALAJE EXPERT ÎN SISTEMUL BRAILLE BOBST EXPERTFOLD 80 ACCUBRAILLE GT Utilajul ACCUBRAILLE GT Bobst Expertfold 80 Aplicarea codului Braille pe cutii a devenit mai rapidă, ușoară și mai eficientă
More informationPROIECTAREA PENTRU ȘASE SIGMA ASPECTE TEORETICE ȘI PRACTICE PRIVIND
PROIECTAREA PENTRU ȘASE SIGMA ASPECTE TEORETICE ȘI PRACTICE PRIVIND ÎMBUNĂTĂȚIREA CALITĂȚII Proiect Last update: 2018.02.28 CUPRINS Costurile Non-Calității Etapele de dezvoltare ale unui produs Specificațiile
More informationInternet-ul a apărut în 1960 când, în SUA, Ministerul Apărării a creat Agenţia pentru proiecte de Cercetare Avansată (ARPA), care are ca obiectiv
Internet-ul a apărut în 1960 când, în SUA, Ministerul Apărării a creat Agenţia pentru proiecte de Cercetare Avansată (ARPA), care are ca obiectiv dezvoltarea unei reţele de comunicaţii care să poată asigura
More informationEvoluția pieței de capital din România. 09 iunie 2018
Evoluția pieței de capital din România 09 iunie 2018 Realizări recente Realizări recente IPO-uri realizate în 2017 și 2018 IPO în valoare de EUR 312.2 mn IPO pe Piața Principală, derulat în perioada 24
More informationOnce upon an Erasmus Tale (Traditional Arts and Languages across Europe)
Once upon an Erasmus Tale (Traditional Arts and Languages across Europe) PROIECT TEMATIC: ÎNVĂŢĂM PRIN ARTĂ Motto:,,Arta nu este un lucru, este o cale. Elbert Hubbar ROMÂNIA Clase participante Clasa pregătitoare
More information