UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE

Size: px
Start display at page:

Download "UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE"

Transcription

1 UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE MARKETING CULTURAL - Suport de curs Conf. univ. dr. Gârdan Daniel Adrian București 2017

2 1. Marketingul contemporan - dimensiune fundamentală a activităţii organizaţiilor 1.1. Conceptul de marketing şi sfera sa de cuprindere Activitatea oricarei organizatii reprezinta o insiruire de procese care se succed intr-o succesiune logica. Aceste procese cunosc o complexitate mai mare sau mai mica, determinata de tipul si marimea organizatiei pe care o supunem analizei sau aflata in strinsa legatura cu specificul domeniului in care organizatia activeaza. In cadrul cursului de marketing cultural vom analiza specificul activitatii organizatiilor care activeaza pe piata produselor si serviciilor culturale, aceste organizatii cunoscand o tipologie extrem de diversa care depaseste viziunea limitata a unor entitati interesate doar de finalitatea unei activitati economice profitul. In esenta, indiferent de natura activitatii pe care o desfasoara, o organizatie, privita ca o entitate distincta fata de mediul sau se va integra in cadrul acestui mediu, stabilind relatii de diverse tipuri cu elemente constituente ale mediului. De la inceputul afirmarii sale ca stiinta, marketingul a gestionat aceste tipuri de relatii dintre organizatii si mediul propriu in totalitatea lor. Sfera de cuprindere a marketingului se afla in strinsa legatura cu evolutia sa conceptuala si operationala, atat ca stiinta economica cat si activitate propriu-zisa. Astfel daca la inceputurile definirii conceptului de marketing, acesta era in general asociat unor functii specifice distributiei comerciale si vanzarilor, ulterior, in prezent se poate afirma fara rezerve ca marketingul gestioneaza cu succes operationalizarea pe toate planurile a relatiilor pe care o organizatie le stabileste cu mediul sau, intern sau extern, la nivel micro sau macro. Cu alte cuvinte, la ora actuala, marketingul este chemat sa raspunda unui deziderat complex referitor la operationalizarea intregii strategii de afaceri a unei companii, a armonizarii obiectivelor privind mediul in cazul unei institutii medicale sau a cresterii eficientei deciziilor privind adaptarea serviciilor culturale prestate de un muzeu Apariţia şi dezvoltarea marketingului Marketingul reprezintă una dintre cele mai tinere ştiinţe din familia ştiinţelor economice caracterizându-se de la bun început printr-o mare flexibilitate şi dezvoltându-se în mod firesc având la bază acumulările cantitative şi salturile calitative ale teoriei economice contemporane. Termenul de marketing, de origine anglo-saxonă (reprezintând participiul prezent al verbului to market - a desfăşura tranzacţii de piaţă, a cumpăra şi a vinde), a cunoscut o largă circulaţie internaţională în perioada postbelică, deşi originile sale sunt localizate la începutul secolului nostru, în Statele Unite ale Americii. El apare prima oară în anul 1902, în Buletinul Universităţii Michigan, care descriind obiectul unui curs universitar privind distribuţia produselor foloseşte expresia...diferite metode de marketing al bunurilor. 1 Au existat numeroase încercări de traducere a termenului de marketing în alte limbi, inclusiv în româna, fără însă ca aceasta să se bucure de succes. Treptat el s-a internaţionalizat, astăzi fiind regăsit şi în dicţionarul de neologisme al limbii române. 1 Olaru Silvia, Marketing. Teorie şi aplicaţii, Editura Lumina Lux, Bucureşti, 2006, p. 12

3 Conceptul de marketing s-a bucurat de un număr mare de definiţi, fapt motivat de numeroasele înţelesuri atribuite termenului şi de evoluţia rapidă a acestui domeniu de activitate umană. Profesorul Philip Kotler de la Universitatea Northwestern, SUA, unul dintre cei mai reputaţi specialişti în marketing, formula în anul 1992, următoarea definiţie: 2 Marketingul reprezintă mecanismul economic şi social prin care indivizii sau grupurile satisfac nevoile şi dorinţele semenilor prin mijlocirea producerii şi schimbului de bunuri şi servicii. In literatura de specialitate, termenului de marketing ii sunt atestate mai multe acceptiuni. In linii mari, marketing inseamna a actiona pe piata, dezvoltand produse si servicii si distribuindu-le acolo unde sunt cerute, celor care le asteapta si care sunt dispusi sa plateasca pentru ele. Definitiile marketingului pot fi grupate in 2 mari categorii: a) Definitii clasice (inguste) care privesc marketingul doar ca vânzare şi promovare şi care se axeaza in principal pe activitatea comerciala si pe miscarea fizica a bunurilor si serviciilor, ignorand multe categorii puternic influentate de activitatile de marketing: angajati, sindicate, grupuri de consumatori, agentii guvernamentale. În această categorie se încadrează şi prima definiţie dată de AMA (American Marketing Association) marketingul vizează realizarea actelor economice care dirijează fluxul de bunuri şi servicii de la producător la consumator sau utilizator 3. b) Definitii moderne (largite) care extind aria de influenta a marketingului si asupra diverselor organizatii nonprofit, persoanelor si ideilor, raporteaza activitatea intreprinderii la mediu si se refera si la aspectele de natura sociala. între care se încadrează cele formulate de Ph. Kotler, E. J. McCarthy, etc. care pun accent pe cunoaşterea şi satisfacerea nevoilor consumatorilor in conditiile obtinerii unui maxim de profit. Intr-o asemenea viziune moderna, marketingul poate fi definit drept un proces managerial si social prin care indivizii sau grupurile obtin ceea ce le este necesar prin crearea, oferirea si schimbul de produse avand o anumita valoare sau chiar procesul de management responsabil pentru identificarea, anticiparea si satisfacerea in mod profitabil a necesitatilor clientului. 4 Unul dintre cei mai semnificativi factori favorizanti ai aparitiei si promovarii marketingului l-a constituit revolutia industriala, declansata odata cu propagarea masinismului, care a condus la inlocuirea muncii manuale, facand posibila renuntarea la vechiul sistem de productie, care era limitata, artizanala, ducand la dezvoltarea rapida a productiei de masa, la preturi mult mai accesibile masei largi de cumparatori. Pornind de la faptul ca marketingul s-a afirmat in tarile cu o economie dezvoltata, in contextul aparitiei unei abundente de produse si servicii pe piata si al unor dificultati crescande in desfacerea lor, al preocuparilor pentru rezolvarea unor probleme specifice societatii de consum, o serie de autori au legat geneza sa de existenta unui asfel de stari, de pozitionare a ofertei pe piata. Principala motivatie a aparitiei si evolutiei ulterioare a marketingului o reprezinta dinamismul economico-social. Cu cat dezvoltarea societatii omenesti este mai puternica, cu atat rolul marketingului la toate nivelele sporeste. Dinamismul fara precedent din ultimul deceniu al istoriei omenirii, nu face decat sa argumenteze cele spuse mai sus. In conditiile puternicului dinamism social-economic contemporan, intreprinderea moderna nu-si mai poate asuma riscul unei activitati fara o 2 Idem, p Balaure Virgil, (coordonator), Marketing, editia a II-a revazuta si adaugita, editura Uranus, Bucuresti, 2003, pg 19 4 Kotler Philip, Armstrong Gary, Marketing An Introduction (sixth edition), Editura Prentice Hall, Pearson Education International, New Jersey, SUA, 2003, p. 5

4 destinatie certa, fara o finalitate certa. Integrarea schimbarii climatului social-economic si impactul acestuia asupra pietei constituie premisa reusitei pe termen lung a activitatii oricarui intreprinzator. Un important si complex numar de factori favorizanti ai raspandirii viziunii si tehnicilor de marketing printre care dezvoltarea productiei, adancirea specializarii, mutatiile demografice, schimbarea conditiilor de munca si de viata ale consumatorilor si amplificarea exponentiala a relatiilor economice internationale sunt, in realitate, o expresie a acestui dinamism. Aceasta presupune conectarea unui numar tot mai mare de tari, inclusiv a celor in curs de dezvoltare economica, cu efortul intreprinzatorilor de a raspunde cat mai real cerintelor pietei, de a-si diminua riscurile si de a-si asigura o activitate profitabila. Evolutia marketingului, de la inceputul acestui secol si pana in prezent, poate fi impartita din punct de vedere al orientarii acestuia, in patru mari perioade. Orientarea marketingului spre o anumita zona (productie, vanzari) are in vedere influenta pe care o are acest domeniu in modul de utilizare efectiva, in atitudinea intreprinderii. Tabel nr Etapele evolutiei marketingului Orientarea Perioada de timp Atitudinea predominantă aproximativa Producţie Un produs bun se vinde singur Vanzari O activitate promotionala bine gandita il va determina pe consumatorul potential sa cumpere prosusul Marketing propriu-zis din 1960 Consumatorul este cel care decide Marketing societal din 1990 Asumarea unor responsabilităţi sociale şi umane de către firme şi evitarea unor stări conflictuale de mediu, identificând nevoile, dorinţele şi interesele consumatorilor, satisfăcându-le mai eficient decât concurenţa dar ţinând cont şi de nevoile agregate social. Marketing strategicrelaţional Accentul este pus asupra consumatorului elementul de maximă importanţă fiind de cel legat de fidelizare Accent pus asupra relaţiilor şi asupra întregului mediu cu care interacţionează întreprinderea generând forme relaţionale avansate care cuprind societăţi mixte, alianţe strategice, reţele organizaţionale şi integrări verticale Mobile marketing si Din 2010 Dezvoltarea fără precedent a capacităţii dezvoltarea retelelor cosumatorilor de a împărtăşi unii altora experienţe sociale de consum, opinii, trenduri etc Etapa modelată şi în acelaşi timp determinată de evoluţia fără precedent a tehnologiei saltul tehnologic din industria telecomunicaţiilor şi a aplicaţiilor computerizate de tip multimedia. Sursa: adaptare după lonel Dumitru, Etape în evoluţia conceptului de marketing, Revista de Marketing Online, Vol.1, Nr.1, ASE, Bucureşti, 2007, p Funcţiile marketingului şi integrarea sa în cadrul organizaţiilor contemporane In cadrul unor prime incercari, s-au atribuit drept functii ale marketingului o serie de activitati legate de transferul bunurilor si serviciilor de la producatori la utilizatori sau la consumatorul final.

5 Situandu-se pe o asemenea pozitie, pornind de la faptul ca scopul sistemului de (macro n.n.) marketing este de a depasi separarile si discrepantele de calitate si sortiment dintre producatori si consumatori, McCarthy considera ca functiile universale ale marketingului (la nivel micro n.n.) sunt cele de cumparare, vinzare transport, depozitare,standardizare, dozare si sortare, financiara, asumarea riscului si informarea pietei. 5 Subliniind faptul ca schimbul implica, de regula, cumpararea si vinzarea, autorul respectiv evidentia faptul ca functia de cumparare viza cautarea si evaluarea bunurilor si serviciilor, in timp ce functia de vânzare implica promovarea produsului, pe diverse cai, apreciindu-se, totodata, ca functia respectiva este probabil cea mai vizibila functie de marketing. Rezervele fata de o asemenea abordare simplista s-au dovedit a fi pe deplin justificate, un asemenea mod de a privi lucrurile, lipsind marketingul de specificitate, nepermitind conturarea contributiei sale nemijlocite la optimizarea proceselor de productie si desfacere. 6 Exercitarea funcţiilor marketingului este determinată în final de aceste variabile. Criteriile principale care caracterizează conceptul de marketing sunt: 1. Considerarea consumatorului ca elementul principal de care trebuie să se ţină seama pentru bunul mers şi dezvoltarea unei întreprinderi producătoare. 2. Programul general constituie obiectivul de bază al activităţii întreprinderii, având în subordinea sa pe toate celelalte programe axate pe principalele compartimente funcţionale. 3. Elaborarea unei strategi şi politici de marketing care să ţină seama de realitatea concretă, prezentă şi viitoare, de pe piaţă şi care să permită întreprinderii să-şi realizeze în condiţii de eficienţă optimă planul de vânzări. 4. Cercetarea pieţei şi cunoaşterea în orice moment a situaţiei actuale şi a tendinţelor de viitor sub toate aspectele (calitate, cantitate, preţ, ambalaj, politică comercială, etc.) instrument activ în elaborarea deciziilor. Din analiza acestor criterii, rezultă funcţiile marketingului: Funcţia de cercetare (funcţia premisă) Cercetarea de marketing constituie un instrument folosit în scopul luării de decizii referitoare la diversele direcţii de acţiune ale marketingului produs, preţ, distribuţie, promovare. Cercetarea de marketing a pieţei începe cu mult înaintea fabricării produsului şi continuă până în momentul intrării sale în consum şi chiar după aceea. Ea intră în acţiune încă de la fundamentarea deciziei de investiţie pentru construirea unei instalaţii, determinând previziunile de vânzări ale produselor instalaţiei, continuă cu investigarea folosirii celor mai adecvate canale de distribuţie şi metodelor de promovare cele mai eficiente, urmărind ca, chiar după vânzarea produsului, să asigure consumatorului o gamă cât mai completă de servicii spre a-i procura o satisfacţie cât mai deplină în utilizarea produsului respectiv. Prin contribuţia sa la oferirea unor produse corespunzătoare cerinţelor pieţei, cercetarea de marketing are un rol de seamă atât prin eficienţa activităţii producătorului, cât şi prin satisfacerea mai deplină a necesităţilor consumatorului. Cercetarea de marketing a pieţei are un rol esenţial în fundamentarea deciziilor de marketing şi prin aceasta în însăşi conducerea activităţii întreprinderii. Funcţia comercială trebuie privită ca o funcţie globală la nivelul întreprinderii. În vechea concepţie comercială, toate eforturile întreprinderii, în special prin activitatea de vânzare, prin propagandă şi publicitate, erau îndreptate spre sprijinirea vânzării a tot ce producea întreprinderea. Funcţia comercială a marketingului implică un întreg sistem de decizii în relaţiile între întreprindere şi piaţă. Ea are scopul să dea indicaţii pentru ceea ce poate să vândă întreprinderea, cum şi cât, prin identificarea cerinţelor nesatisfăcute ale 5 McCarthy F.J., Perreault W.D., Basic Marketing, Ninth Edition, Irwin, Homewood, p Pop N. Al., Marketing, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 1993, p. 15

6 consumatorilor, prin coordonarea tuturor funcţiilor privind direct sau indirect pe consumatori, producând totodată beneficiu întreprinderii. Funcţia de strategie generală a întreprinderii (funcţia mijloc) Strategia operează ca o verigă de legătură între problemele pe care le are de rezolvat o întreprindere şi posibilităţile de care dispune. Funcţia de strategie generală a întreprinderii este un proces continuu de planificare a dezvoltării întreprinderii. Strategiile nu trebuie să fie generate şi vagi, ci specifice, menţionând concret căile folosite pentru atingerea obiectivelor. Fazele acţiunii programate, priorităţile şi temenele de execuţie trebuie detaliate pentru fiecare dintre obiectivele specifice din plan. Funcţia de satisfacere în condiţii superioare a nevoilor de consum (funcţia obiectiv). Ea cuprinde măsurile care vizează producerea mărfurilor într-o gamă largă care să satisfacă cele mai ridicate exigenţe ale consumatorilor din punct de vedere calitativ, sortimental, de preţ şi cantitativ totodată, existenţa unor servicii de informare şi comerciale adecvate. Funcţia de creştere a eficienţei economice se referă la găsirea unui optim al resurselor care concură la producerea şi desfacerea produselor, marketingul furnizând elementele de fundamentare a deciziilor, sub aspect informativ cât şi concret prin strategiile recomandate. După cum am văzut, marketingul este privit ca un sistem de conducere şi organizare a întreprinderilor economice, un sistem deschis, dinamic, în continuă funcţionare. Conceptul sistemului de marketing al unei întreprinderi este considerat ca ansamblul organismelor importante şi strâns legate între ele, care formează şi influenţează relaţiile pe care le întreţine o întreprindere cu piaţa. Practica a oferit deja o solutie in acest sens, consfintind aparitia unei noi functii in sistemul intreprinderii functia de marketing cu rol integrator in raport cu celelalte functii ale intreprinderii. Exercitarea ei se realizeaza in principal printr-un nou comportament, specializat, constituit in cadrul structurii organizatorice a intreprinderii, fara a se limita insa la acesta. Functia de marketing se interfereaza cu celelalte functii ale intreprinderii, materializindu-se in activitati ce intra in competenta altor compartimente ale acesteia. Considerat a fi, astfel, si ca o noua functie a intreprinderii contemporane, marketingul trebuie sa reprezinte in aceasta ipostaza principala sa functie, in conditiile in care el asigura definirea misiunii intreprinderii si dirijeaza celelalte functii spre atingerea acesteia satisfacerea clientilor ei. Din perspectiva unei abordari manageriale, sarcinile marketingului in cadrul organizatiilor sunt centrate pe: identificarea si anticiparea nevoilor consumatorilor; crearea de valoare prin dezvoltarea de noi produse si servicii ce ofera suficiente beneficii pentru a-i convinge pe potentialii consumatori sa participe la procesele de schimb; stabilirea pretului, respectiv valoarea pe care consumatorul o acorda unui produs si pe care este dispus sa o plateasca pentru a intra in posesia acestuia; plasarea si distribuirea produselor si serviciilor acolo unde sunt cumparate sau consumate; promovarea produselor pe piata si in constiinta potentialilor consumatori prin comunicare cu acestia. Prin urmare, functia manageriala a marketingului este o functie integrata care ajuta la armonizarea nevoilor clientilor actuali si potentiali cu scopurile organizatiei prin intermediul schimburilor. Marketingul este un concept organizational, o organizare de metode, procedee si tehnici de cercetare, analiza, de previziune si de control, dar si de organizare si promovare in intreprindere, a unui spirit de cunoastere si anticipare a schimburilor permanente in conceptiile si atitudinile cumparatorilor, in preferintele si aspiratiile acestora.

7 1.4. Domeniile şi specializările marketingului. Noi tendinţe în dezvoltarea teoriei şi practicii de marketing Marketingul, a cunoscut de-a lungul timpului atat o evolutie de tip intensiv ( cea evidentiata si de orientarile prezentate in subcapitolele anteriore manifestata la nivelul complexitatii conceptelor de marketing si la integrarea acestuia din punct de vedere managerial) cat si o evolutie de tip extensiv manifestata prin aplicarea principiilor de marketing la noi domenii de activitate umana. Daca initial, marketingul s-a aplicat cu succes in domeniul produselor a bunurilor materiale, ulterior conceptele de marketing au fost adaptate corespunzator pentru prestarea serviciilor si pentru activitatile de natura non-profit sau sociala. Astfel in prezent, putem afirma ca nu mai exista domeniul specific unei economii in care activitatea de marketing sa nu isi faca simtita prezenta, sau conceptele de marketing sa nu isi gaseasca o aplicare corespunzatoare. Figura de mai jos prezinta in mod sintetic dezvoltarea ariei de aplicare a principiilor de marketing si a specializarii acestuia. Marketingul bunurilor de consum Marketing industrial Marketing clasic Agromarketing Marketing turistic Marketing general Marketingul serviciilor Marketing bancar Marketingul transporturilor Marketing cultural etc. Marketing social Marketing educaţional Marketing sportiv Marketing religios Marketingul activităţilor nelucrative Marketing politic Marketing medical Marketing electoral Marketingul puterilor publice şi administrative etc. Figura nr 1-1. Specializările marketingului în funcţie de scopul şi de profilul activităţii Adaptare dupa Razvan Zaharia, Marketing social politic, Editura Uranus, Bucuresti, 2002, pg 49 Asa cum se poate observa si in cadrul figurii, specializarea activitatii de marketing in domeniul cultural poate fi considerata ca fiind tributara atat domeniului marketingului serviciilor cat si celui specific marketingului social, aceiasi situatie putand fi intalnita si in cazul altor specializari ale marketimgului social, cum ar fi marketingul educational, medical, etc.

8 Incadrarea acestora intr-o clasa sau alta se poate face in functie de accentul care este pus la nivelul organizatiilor respective pe dimensiunea comerciala a activitatii in cauza sau pe cea sociala. Din punct de vedere al tendintelor privind dezvoltarea marketingului se poate spune ca dezvoltarea extensiva a ajuns la apogeul sau, marketingul aplicandu-se in prezent, in mod particularizat tuturor domeniilor de activitate ale economiei, ale manifestarii creativitatii umane. La nivelul insa al dezvoltarii intensive, conceptuale, campul evolutiei marketingului sufera si in prezent mutatii si transformari importante. Una dintre cele schimbarile profunde, esentiale la nivelul teoriei si practicii de marketing, a reprezentat-o odata cu anii 90 afirmarea cu precadere a conceptelor de marketing relational si retea de marketing, aplicarea acestora dand nastere conform specialistilor unei adevarate noi paradigme a marketingului. Obiectivul marketingului contemporan, al sistemului de marketing al firmelor in sine, va fi, deci, acela de a maximiza satisfactia consumatorului, nu doar prin cantitatea de produse cumparate, ci si prin posibilitatile de alegere ce i se ofera, prin cadrul ce i se creaza pentru efectuarea cumparaturilor si a consumului, potrivit asteptarilor sale. Pentru a influenta comportamentul consumatorului trebuie cunoscute elementele care il determina, comportamentul sau de cumparare fiind, in principal, influentat de factori culturali, sociali, personali, psihologici. Aceasta abordare reprezinta cu alte cuvinte expresia superioara a orientarii catre clienti a marketingului contemporan. Si daca pina in anii 90 majoritatea companiilor erau tributare conceptului de marketing tranzactional care se centra pe gestionarea individuala in timp si spatiu a tuturor tranzactiilor in care era implicata organizatia, in prezent s-a cristalizat din ce in ce mai bine orientarea catre marketingul relational care presupune depasirea cadrului individual al unei singure tranzactii profitabile. Marketingul relational (relationship marketing), termen relativ recent promovat in cadrul marketingului, semnifica tocmai preocuparea intreprinderilor de a delimita cumparatorii cu constanta maxima, respectiv clientela fidela, si de a stabili bune relatii pe termen lung, cu clientii respectivi si consumatorii, spre a aduce intreprinderilor in cauza venituri importante pe toata durata vietii lor si nu doar de moment. 7 In acest scop sunt folosite metode tot mai subtile pentru a-i stimula pe cumparatori sa consume constant produsele ce le sunt oferite (fidelitatea acestora fiind rasplatita in variate moduri, inclusiv prin gratuitati sau oferte speciale) si chiar pentru a-i converti sa devina promotori ai produselor respective catre alti consumatori potentiali. S-a ajuns ca, în final, consumatorul sa fie cel mai important, iar astăzi firmele care nu au grija de proprii clienti nu vor supravietui deoarece concurenţa este mult prea puternică iar consumatorul alege produsele care îi oferă satisacţia maximă pentru banii plătiţi. Modificarea de perspectiva asupra pietei a determinat realizarea tranziţiei de la vechea economie (Old Economy) la noua economie (New Economy), aceasta modificare avand la baza relatiile mult mai complexe stabilite intre ofertanti si purtatorii de cerere. Aceasta trecere poate fii urmarita in evolutia viziunii de marketing in timp. Adoptarea orientarii spre client reprezinta pasul primordial ce trebuie facut in noua era a tehnologiilor IT & C care isi faca simtita influenta in fiecare din sectoarele economice. De la informarea privind achizitionarea unui bun pe Internet pana la cooperarea dintre organizatie si furnizor la nivel de informatie pentru a asigura valoare adaugata consumatorului final, toate acestea necesita cunoasterea cat mai buna a consumatorului si adaptarea produselor si serviciilor oferite la specificul nevoilor sale. O astfel de abundenta de 7 Balaure Virgil (coordonator), opcit, p. 28

9 informatie si plasarea in centru dezvolatrii activitatii organizatiei a consumatorului reprezinta caracteristici specifice marketingului relational. O consecinta fireasca a dezvoltarii conceptelor de marketing relational si management al relatiilor cu consumatorii o reprezinta studierea si fixarea unui sistem de obiective care vizeaza fidelizarea consumatorilor. Termenul de fidelitate a fost conceptualizat in mod diferit de-a lungul evolutiei insasi teoriei si practicii de marketing.majoritatea specialistilor identifica trei etape majore in conceptualizarea si masurarea fidelizarii. Astfel pina la nivelul anilor 50, fidelizarea era definita ca fiind doar o revenire a clientilor concretizata prin cumparaturi repetate ca volum si valoare. Ulterior aceasta modalitate de masurare si conceptualizare a fidelizarii a fost criticata, considerata ca fiind insuficienta si inexacta deoarece comportamentul consumatorilor (cu referire directa la cel repetitiv- de consum) poate fi indus de factori situationali cum ar fi: lipsa existentei unor alternative de consum, costuri mari asociate schimbarii marcii cumparate in mod uzual sau chiar tendinta catre inertie.specialistii au demonstrat ca majoritatea consumatorilor spre exemplu in cazul consumului de servicii isi bazeaza deciziile de cumparare pe propria atitudine si emotivitate indusa de dificultatea de a evalua serviciile in cauza. Asfel s-a trecut la ce-a de-a doua etapa in conceptualiazarea fidelizarii si anume cea in care in masurarea fidelizarii au fost incorporate masurarea comportamentului si a atitudinii simultan, punindu-se accentul pe faptul ca fidelizarea reala si sustenabila a consumatorilor se poate manifesta doar atunci cind acestia detin un nivel inalt al atitudinii pozitive fata de produsul/marca respectiva simultan cu un comportament de cumparare repetitiv. In ce-a de-a treia etapa a evolutiei conceptului de fidelizare a fost integratea si dimensiunea referitoare la atributele cognitive implicate de actul alegerii unui acelasi produs sau serviciu. Astfel s-a ajuns la concluzia ca fidelizarea ar trebui sa fie dezvoltata avind la baza modelul cognitie-emotie-actiune. Astfel initial consumatorii vor deveni fideli printr-un efort de cunoastere (a produsului/marcii), urmat apoi de construirea unei atitudini pozitive fata de acesta care se transforma in recumparare si rezistenta in fata presiunilor produselor concurente. Consideram ca problematica fidelizarii este deosebit de importanta deorece in contextual trecerii de la abordarea traditionala a marketingului tranzactional, la cea contemporana specifica celui relational, dezvoltarea insasi a celui din urma, a retelei strategice de marketing presupune un accent deosebit pus pe relationarea pe termen lung- pe crearea si mentinerea unui climat specific care in final presupune fidelizarea consumatorilor, cistigarea increderii acestora. Tendintele de ultima ora subliniate si in cadrul prezentarii evolutiei marketingului se centreaza pe incorporarea masiva a tehnologiei informatiei in dezvoltarea unor noi concepte de marketing (mobile media marketing, marketing viral, etc). Aceasta tendinta se afla la inceput de drum, cu totii fiind martorii in prezent a unei evolutii accelerate a insasi acceptarii beneficiilor tehnologiilor comunicatiei si a informatiilor la nivel social. Manifestarea unor fenomene sociale precum retelele sociale, sharing-ul dinamic al informatiilor pe internet, aparitia grupurilor de utilizatori si manifestarea caracteristicilor consumatorilor postmoderni reprezinta tot atatea provocari pentru marketingul contemporan chemat sa adapteze continutul conceptual si operational al stiintei marketingului la interactiunile complexe determinate de aceste fenomene. 2. Marketingul cultural - geneză şi particularităţi

10 2.1. Cadrul conceptual determinant pentru geneza marketingului cultural Extinderea aplicarii conceptelor si principiilor specifice stiintei marketingului in diverse sectoare de activitate nu ar fi fost posibila fara o evolutie graduala a acestora, in sensul particularizarii si diferentierii adaptate domeniului respectiv. Acest fenomen de evolutie a marketingului atat sub aspectul extensiv cat si intensiv a dus la aparitia si consolidarea unui set de concepte adaptate si pentru piata produselor si serviciilor culturale, sau cu alte cuvinte consumului de cultura. Activitatea menita sa satisfaca nevoile culturale ale indivizilor este extrem de complexa, fiind tributara atat producerii de bunuri culturale cat si prestarii de servicii care sa satisfaca aceste nevoi. De asemenea, asa cum s-a precizat in cursul anterior, o serie intreaga de astfel de produse si servicii destinate nevoilor culturale vor ajunge la nivelul consumului prin intermediul unor procese care nu vizeaza in mod expres obtinerea profitului, ci integrarea intr-un proces mai amplu, social. Astfel o serie intreaga de institutii si organizatii vor activa pe piata produselor si serviciilor culturale indeplinind si misiunea specifica prestarii unor servicii sociale (muzee, institute, etc, care functioneaza sub patronajul statului sau a diverselor ONG-uri si care nu incaseaza tarife pentru prestatiile oferite). Aplicarea marketingului in domeniul cultural a aparut ca o consecinta fireasca a dezvoltarii teoriei specifice marketingului serviciilor in primul rand si ulterior celei aferente marketingului social. In domeniul marketingului serviciilor, primele conceptualizari au aparut la inceputul anilor 70, continuand in forta in anii `80 si cristalizandu-se complet pe parcursul deceniului IX. In mod similar, marketingul social a inceput sa se afirme dupa 1971, in special prin aportul adus de binecunoscutii specialisti Philip Kotler si Gerard Zaltman, in anii ce au urmat existand o dezvoltare continua a conceptului, fiind de asemenea dezvoltate si subspecializari care au pregatit terenul pentru marketingul cultural, cum ar fi marketigul educational. Prima lucrare care prefigureaza o serie de principii care se vor regasi ulterior dezvoltate ca parte integranta a marketingului cultural este reprezentata de articolul publicat in 1969 de catre Philip Kotler si Sidney J. Levy - Broadening the Concept of Marketing, in care autorii provoaca specialistii acelor vremuri afirmand ca: marketingul reprezinta o activitate intruziva in domeniul social, care merge mult mai departe decat vinzarea pastei de dinti, a sapunului sau otelului, (...). Intrebarea e, daca principiile traditionale de marketing se pot transfera catre marketingul organizatiilor, persoanelor si ideilor. 8 Ulterior, idea este reluata, dezvoltata si nuantata in cadrul lucrarii din 1975, Marketing for Nonprofit Organizations, lucrare in care Philip Kotler, afirma ca : organizatiile din domeniul artistic produc bunuri culturale si concureaza intre ele pentru a atrage atentia publicului consumator si a unei parti din resursele nationale 9. Din acest punct literatura de specialitate a consacrat marketingul aplicat in domeniul organizatiilor non-profit printre care au fost luate in considerare si institutiile sau organzatiile prestatoare sau producatoare de servicii si produse culturale. Pentru a putea contura in mod corespunzator cadrul conceptual necesar dezvoltarii aplicarii marketingului in domeniul cultural este necesara o definire cel putin sintetica a termenului de cultura si respectiv subculura. Termenul cultura reprezinta un concept complex, care a cunoscut de-a lungul timpului un numar impresionant de definitii. Cuvantul cultura provine din latinescul cultura 8 Kotler Philip, Levy J. Sidney, Broadening the Concept of Marketing, Journal of Marketing, vol 33, nr1, ianuarie 1969, pg 10 9 Kotler Philip, Marketing for Nonprofit Organizations, Prentince Hall, Englewood Cliffs, New York, 1975

11 termen care facea referire directa la cultivarea pamantului, fiind utilizat pentru prima oara de catre Cicero si ulterior Voltaire, ambii autori utilizand-ul in sensul valorificarilor specifice spiritului uman si nu doar ca operatiunea de a cultiva, creste produse agricole. Definitiile culturii pleaca de la o dimensiune generala, larga cultura reprezinta orice produs al gandirii si activitatii umane toate produsele materiale si nemateriale ale omului cultura reprezinta un tot care cuprinde stiintele, credintele, artele, morala, legile, obiceiurile..precum si alte aptitudini si deprinderi dobandite de catre indivizi ca membrii ai societatii, pina la definitii mai sintetice care incearca sa surpinda esentialul in opinia a diversi autori cultura reprezinta totalitatea valorilor materiale si spirituale create de-a lungul istoriei omenirii. Din punct de vedere al opticii de marketing cultura a fost receptata ca o dimensiune aparte a factorilor care influenţează comportamentul consumatorilor. Multitudinea de definiţii existente surprind caracterul universal, care înglobează pe o scară largă conţinuturi socioeconomice diverse. Astfel cultura a fost definită ca fiind ansamblul valorilor, al simbolurilor, concepţiilor, credinţelor, modelelor de comportament şi al activităţii materiale care caracterizează modul de viaţă al unui grup social 10. Cultura va cuprinde un set complex de valori, norme şi simboluri, care au fost dezvoltate într-o societate de-a lungul unei perioade de timp şi pe care toţi membrii societăţii le împărtăşesc 11. Individul: - Rolul exercitat de către familie - Rolul la nivel social - Rolul genului - Rolul activităţii de muncă - Limba - Valori şi credinţe CULTURA Mediul social: - Mass media - Artele - Moda - Tehnologia - Activităţile de marketing - Etc. Instituţiile: - politice - juridice - religioase - de învăţământ Figura nr Interacţiunea cultură instituţii - mediu social - individ Sursa: Brassington Frances, Pettitt Sthepen, Principles of Marketing, fourth edition, Pearson Education Limited, Harlow, 2006, p. 111, ISBN: Cultura include elemente abstracte şi materiale. Influenţează atât atitudinile, valorile, cât şi tipologia personalităţilor, alegerile religioase etc. Trasează o serie de graniţe largi între care indivizii vor acţiona şi vor gândi normele culturale. 10 Dima Eugenia (coordonator), DEXI-Dicţionar explicativ ilustrat al limbii române, Editura Arc şi Editura Gunivas, Bucureşti, 2007, p. 487, ISBN: , ISBN: Cant M.C., Strydom J.W., Jooste C.J., Du Plessis P.J., Marketing management, Juta Academic; Fifth edition, Cape Town, 2009, p. 85, ISBN:

12 Cultura presupune angrenarea indivizilor într-un proces de învăţare de multe ori acesta este un act voluntar, motivat de către cerinţe sociale. Astfel fiecare individ va achiziţiona un set de valori, percepţii, preferinţe şi comportamenţe prin interacţiunea cu diferitele grupuri şi instituţii sociale. Din punct de vedere al culturilor definite în cadrul naţional, indivizii se vor conforma unui set specific de norme acceptate şi dezvoltate în contextul naţional respectiv. Cultura este indusă, transmisă de la o generaţie la alta. De asemenea, cultura este adaptativă. Valorile culturale, atât cele de natura tangibilă (îmbrăcăminte, obiecte de artă, produse de larg consum etc.), cât şi cele intangibile (educaţia, limba, obiceiurile populare etc.), cunosc o evoluţie continuă adaptându-se, transformându-se. 12 Pe măsură ce cultura evoluează, aceasta se poate traduce în modul în care un produs sau un serviciu poate avea beneficiile asociate cu valori noi, iar în cazul în care valoarea beneficiilor nu mai este apreciată, se poate schimba însăşi produsul sau serviciul în cauză. Cultura interacţionează atât cu dimensiunea individului, a mediului social, cât şi a instituţiilor, astfel că funcţia de mediator între aceste dimensiuni reprezintă probabil cea mai importantă carateristică a culturii în raport cu modul în care determină modificări ale comportamentului consumatorului. Continutul culturii se va materializa sub forma culturii materiale (creatiile concrete si tangibile) si respectiv cultura nemateriala (creatiile abstracte sub forma: ideilor, cunostintelor, opiniilor, valori, norme, simboluri - semne conventionale sau termeni verbali, gesturi, imagini vizuale, etc). Tipologia formelor de cultura va cuprinde: cultura populara, cultura culta sau inalta si cultura de masa. Fiecare forma de cultura va avea trasaturi specifice derivate atat din continutul propriu cat si din mecanismele diferite prin care se transfera ansamblul de norme, valori, simboluri, etc. In contextul definirii marketingului cultural, este necesara de asemenea definirea notiunii de subcultura. Aceasta nu se refera la un termen care sa defineasca lipsa de cultura sau o cultura joasa o noncultura, kitch, etc. Este vorba despre o subdiviziune a culturii din perspectiva ansamblului de norme impartasite de un grup social sau altul. Sistemul global reprezentat la nivelul societăţii de către cultură în sens larg va fi format din subsisteme corespunzătoare. Astfel, subcultura va fi asociată unui grup social individualizat care se va ralia unor norme, valori şi simboluri proprii. Criteriile majore după care se pot deosebi subculturile sunt reprezentate de naţionalitate, religie, rasă sau caracteristicile geografice a zonei rezidenţiale. La rândul lor grupurile identificate pe baza acestor criterii se pot împărţi în subgrupuri culturale pe baza unor trăsături comune cu un grad şi mai mare de individualitate cum ar fi: dialecte lingvistice, vârstă, interese şi ocupaţii, tradiţii şi obiceiuri locale etc. De fapt, orice gen de criteriu care poate individualiza un grup social care împărtăşeşte norme şi valori comune poate funcţiona cu succes drept criteriu de individualizare a unei subculturi. În orice caz, indiferent de numărul sau diversitatea criteriilor utilizate pentru a identifica diferite subculturi, consumatorii pot împărtăşi statutul de membrii a mai multor subculturi simultan, în funcţie de complexitatea personalităţii proprii şi de gradul de implicare în activitatea diferitelor subgrupuri Conţinutul marketingulului cultural 12 Cătoiu Iacob, Teodorescu Nicolae, op. cit., p. 63

13 Marketingul cultural in ansamblul sau va presupune incorporarea opticii si metodelor specifice de actiune ale marketingului de catre organizatiile culturale in activitatea proprie. Marketingul cultural reprezinta in sensul cel mai larg un domeniu specializat al marketingului, aparut ca urmare a dezvoltarii extensive a acestuia caracterizat prin adaptarea principiilor specifice marketingului pentru aplicarea acestora pe piata produselor si serviciilor culturale. Deci marketingul cultural, in ansambul sau va gestiona activitatea oricarei organizatii sau institutii care activeaza pe aceasta piata si care interactioneaza cu categoria speciala de nevoi asociate produselor si serviciilor culturale. Avand in vedere ca si piata produselor si serviciilor culturale este la rindul sau formata din mai multe segmente sau nivele, la randul sau marketingul cultural consideram ca ar avea o serie de asa-numite specializari. Astfel, o prima distinctie se poate realiza intre activitatea organizatiilor care sunt de genul non-profit si sunt finantate intr-o proportie semnificativa de catre insitutia statului, si organizatiile care activeaza pe piata produselor si serviciilor culturale si desfasoara o activitate comerciala, comercializand serviciile sau/si produsele proprii in vederea obtinerii de profit si autofinantarii. Din acest punct de vedere specialistii vorbesc de un marketing of arts marketingul specific activitatilor artisitice in sens larg, vazut ca o specializare la nivelul organizatiilor nonprofit din domeniul artistic-cultural (teatre, opere, expozitii, muzee, etc), patronate si gestionate de insitutiile statului. Corespunzatoare activitatii de prestare/productie a serviciilor si produselor culturale vazute ca un out-put al activitatii comerciale, se poate avansa o specializare a marketingului cultural sub denumirea marketingul industriilor culturale. Aceasta va gestiona activitatea de marketing a organizatiilor care se autofinanteaza si care sunt tributare opticii comerciale in cadrul prezentei proprii pe piata globala a produselor si serviciilor culturale. Alte posibile specializari ale marketingului cultural pot fi identificate in raport cu tipologia organizatiilor care presteaza/produc servicii si produse culturale in general. Astfel la nivelul oricarei economii nationale moderne se poate vorbi de urmatoarea tipologie generala a acestor organizatii: - Organizatii religioase - Institutii si/sau organizatii de educatie si cercetare institute culturale, etc - Organizatii non guvernamentale in domeniul promovarii culturii (fundatii, etc) - Muzee, case memoriale - Biblioteci, arhive - Edituri - Teatre si opere - Cinematografe - Expozitii, organizatori de evenimente - Producatori individuali de articole de arta populara sau asociatii de artisti populari - Artisti individuali sau asociatii - Formatii, ansambluri si alte forme de prestare ale artelor interpretative (muzica, dans, etc) Astfel corespunzatoare acestei tipologii de mai sus putem lua in considerare exsitenta unor subspecializari ale marketingului cultural cum ar fi: marketing muzeal, marketing teatral, etc Dimensiunea cea mai pregnant comerciala a marketingului cultural a fost pusa in evidenta odata cu evolutia notiunii de cultura de masa. Aceasta dimensiune a culturii este caracteristica modernitatii, dezvoltandu-se ca o manfestare directa a aparitiei industrialismului si modernizarii proceselor tehnologice.

14 De asemenea cultura de masa presupue o productie industrializata, fiind produsa industrial ( industria filmului, a muzicii, a tiparirii de carte, etc). Cultura de masă va fi specializată pe genuri şi subgenuri, şi de aceea ea este subculturală, adică specifică unor segmente specifice ale populaţiei. Conditiile receptarii culturii de masa si totodata factorii care au contribuit la dezvoltarea acesteia pot fi considerati: Învăţământul generalizat, care transmite instrumentele de bază pentru receptarea culturii (scris, citit, formarea gustului, etc) Instituţionalizarea timpului liber de masă şi apariţia nevoii sociale de distracţie. Una din principalele funcţii ale culturii de masă este producerea divertismentului pentru timpul liber al maselor Existenţa unui suport tehnic pentru difuzarea elementelor culturii de masă (cartea tipărită, presa, televiziunea, radioul, cinematografele, etc) In contextul dezvoltarii si afirmarii acestui tip de cultura, s-a afirmat si conceptul de industrii culturale, propus pentru prima oara de catre Theodor Adorno şi Max Horkheimer in Industria culturala defineste producerea de bunuri şi servicii culturale cu mijloace industriale, adică prin standardizare, producţie de masă, căutarea profitului. Exemple de industrii culturale au fost considerate radioul, televiziunea, televiziunea prin cablu si satelit, editarea (mai ales în cazul presei), spectacolele, sportul, cinema, producţia de casete audio şi video, etc. Proliferarea industriilor culturale a fost vazuta de specialisti ca un apanaj al promovarii unui consum de cultura la un nivel calitativ inferior, in lipsa unui discernamint critic al receptorului, care se indeparteaza de actul de consum specific creatiilor artistice din domeniul culturii inalte. Cu toate acestea sunt vizibile si o serie de aspecte pozitive, in special datorita evolutiei spectaculoase a tehnologiilor informationale si telecomunicatiilor, cultura de masa devenind un mijloc al apropierii maselor de cultura cultă, care si-a putut gasi si forme de exprimare rafinate cu ajutorul industriilor culturale (filme si spectacole multimedia realizate pe calculator, expozitii virtuale, etc) Particularităţile şi specificul aplicării marketingului cultural Particularităţile marketingului cultural se datorează, pe de o parte, specificului consumatorului de cultură care apelează la o gamă variată atât de bunuri, cât mai ales de servicii pentru satisfacerea unor astfel de nevoi. Trebuie precizat în acelaşi timp că în ceea ce priveşte consumatorul de cultură, acesta se poate afla într-o dublă ipostază: de practicant şi de spectator. Ipostaza de practicant se manifestă prin implicarea sa în unele activităţi culturale (acţiuni culturale cu caracter caritabil, la cercurile de creaţie artistică etc), iar ipostaza de spectator care corespunde celei de utilizator al serviciilor oferite este cea mai vizibilă. De asemenea, un aspect foarte important este şi acela că de cele mai multe ori nevoile pentru cultură şi cererea de cultură sunt foarte variate. De aceea pentru unele segmente din populaţie cererea de cultură corespunde unor nevoi frecvente, iar pentru alte segmente de populaţie se poate manifesta o cerere corespunzătoare unor nevoi de ordin superior. De asemenea, în funcţie de tipul de serviciu cultural avut în vedere, acesta poate satisface nevoi diferite chiar şi pentru aceeaşi persoană. De exemplu pentru o persoană nevoia de a merge la 13 Horkheimer Max, Adorno W. Theodor, Dialectic of Enlightenment (Cultural Memory in the Present), editata de Gunzelin Schmid Noerr, Stanford University Press; 1 edition, Standford, 2002

15 bibliotecă pentru a fi informată poate corespunde unei nevoi curente, în timp ce exprimarea cererii pentru un concert de muzică simfonică poate corespunde unei nevoi de ordin superior. De aceea cererea de cultură se diferenţiază pe segmente de populaţie, în funcţie de produsele (serviciile oferite), iar criteriul de segmentare cel mai important il reprezinta vârsta. Totodata, cererea va avea şi un pronunţat caracter local fiind marcată de obiceiurile de consum. Aşa după cum s-a mai precizat, produsul care este menit să satisfacă variatele nevoie de cultură încorporează atât bunuri materiale (locaţiile în care se prestează actul de cultură, dotările aferente de care beneficiază consumatorii), cât şi mai ales servicii. Oferta de servicii culturale se detaşează de orice altă prestaţie prin conţinut, mod de formare şi de întâlnire cu cererea. Prestaţia se obţine prin interacţiunea directă dintre prestator şi consumatorul de cultură şi de aceea creaţia culturală poate fi stimulată, cum poate fi stimulat şi spiritul creator al consumatorului de cultură. Serviciile culturale pot fi clasificate în funcţie de conţinutul prestaţiilor şi al mijloacelor utilizate astfel: 14 - domeniul spectacolelor (teatru, film, muzică, dans, formaţii artistice, festivaluri) care au ca şi element distinctiv prezenţa artiştilor (actori, cântăreţi, dansatori) în faţa publicului şi participarea amplă a acestora la realizarea prestaţiei; - artele plastice (galerii şi expoziţii de artă, colecţii particulare, artă populară) în cadru cărora prestaţia are ca element central expunerea unor obiecte specifice (tablouri, obiecte istorice etc); - creaţii culturale oferite pe suporturi specifice de difuzare: film, carte, fotografie artistică; - sistemul instituţional de promovare socială a culturii: biblioteci, muzee, teatre, filarmonici, case de cultură; - comunicaţiile de masă: poştă, radio şi televiziune, inclusiv agenţii, redacţii, studiouri, edituri şi reţelele de difuzare aferente. După natura relaţiei cu produsele culturale, serviciile respective pot fi: - difuzarea creaţiilor culturale (de exemplu, servicii editoriale, de lectură publică. Muzeistică ş.a.) - crearea de cultură (teatrul tv, producţia de filme, spectacole muzicale) În raport cu gradul de participare a consumatorilor de cultură la realizarea serviciilor culturale: - servicii culturale care nu se pot realiza fără prezenţa consumatorilor (spectacole, târguri de carte, cercuri şi cursuri de dans, muzică, pictură etc) - servicii culturale care nu presupun participarea directă a consumatorilor, cu toate că publicul constituie ţinta prestaţiei culturale (emisiunile radiofonice, activitatea editorială etc). Serviciile culturale diferă şi în funcţie de aria pieţei (care este mai îngustă la teatre şi la instituţii similare, mai largă la muzee sau expoziţii de artă şi foarte largă la cinematografe sau edituri), în funcţi de gradul de reproducere, repetare şi transmitere a produsului, canalelor de distribuţie, gradului de rentabilitate a activităţii. Organizaţiile prestatoare de servicii culturale creează produse în urma unui proces specific (prin repetiţii, montaje etc) care sunt livrate pieţei într-un cadru specific (săli de spectacole, muzee, biblioteci etc). Ca şi în cazul altor servicii, mixul de marketing în serviciile culturale este constituit din următoarele elemente: produsul cultural, preţul, plasamentul (distribuţia), promovarea, evidenţa fizică, oamenii (atât personalul, cât şi clienţii) şi procesele. 14 Florescu Constantin, Mâlcomete Petre, Pop Nicolae Al. (coordonatori), Marketing Dicţionar explicativ, Editura Economică, Bucureşti, 2003, p

16 Marketingul cultural pentru organizaţiile prestatoare de servicii culturale are particularităţi pentru fiecare dintre aceste elemente. Astfel, un rol central, alături de produsul cultural şi de personalul de contact (formaţia, artistul ş.a.), îl joacă evidenţa fizică prin echipamentele care susţin reprezentaţia (sub aspectul funcţionalităţii, esteticii, calităţii, igienei, securităţii), prin recuzitele şi îmbrăcămintea prestatorilor (actori, dansatori, dar nu în ultimul rând şi personalul de contact precum plasatoarea de bilete). De asemenea particularitati notabile in raport cu alte servicii apar si la nivelul politicii de pret, a modului in care se formeaza si se adapteaza tarifele la cerere. Criteriile cele mai importante in diferentierea preturilor sunt constituite de cerere, gradul de noutate al ofertei culturale, imaginea produselor, notorietatea artistilor, calitatea auditiei sau vizionarii in sala de spectacol (pozitia locurilor in sala), etc. Din punct de vedere al distribuţiei, aceasta se va realiza atât prin canale directe, cât şi prin intermediari specializaţi. Caracteristica distribuţiei în cazul produselor şi serviciilor culturale o reprezintă concurenţa dintre canale şi posibilitatea folosirii unor variante diversificate de distribuţie pentru un acelaşi produs sau serviciu cultural (o piesă de teatru vizionată direct sau înregistrată şi transmisă prin radio sau televiziune). Din punct de vedere al comunicării promoţionale, în marketingul cultural se remarcă tehnicile prin care sunt comunicate clienţilor informaţiile necesare cu referire directă la momentul, locul şi condiţiile accesului la produsul sau serviciul cultural în cauză. Eforturile de promovare se vor nuanţa în funcţie de particularităţile produsului sau serviciului cultural, precum şi de canalele de comunicare folosite de către target. Nu de puţine ori, se va apela la o promovare încrucişată pentru diverse produse şi servicii culturale (bilete la un spectacol promovate cu prilejul une lansări de carte sau vernisaj etc).

GHID DE TERMENI MEDIA

GHID DE TERMENI MEDIA GHID DE TERMENI MEDIA Definitii si explicatii 1. Target Group si Universe Target Group - grupul demografic care a fost identificat ca fiind grupul cheie de consumatori ai unui brand. Toate activitatile

More information

Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice

Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice "Îmbunătăţirea proceselor şi activităţilor educaţionale în cadrul programelor de licenţă şi masterat în domeniul

More information

INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ:

INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ: INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ: Marketing prin Google CUM VĂ AJUTĂ ACEST CURS? Este un curs util tuturor celor implicați în coordonarea sau dezvoltarea de campanii de marketingși comunicare online.

More information

Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 -

Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 - Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 - Barionet 50 este un lan controller produs de Barix, care poate fi folosit in combinatie cu Metrici LPR, pentru a deschide bariera atunci cand un numar de

More information

Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Valerica Baban

Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Valerica Baban Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Sumar 1. Indicele de refracţie al unui mediu 2. Reflexia şi refracţia luminii. Legi. 3. Reflexia totală 4. Oglinda plană 5. Reflexia şi refracţia luminii în natură

More information

TEMATICA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ. Proba 1 (examinare orală): Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate - Sesiunea iulie

TEMATICA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ. Proba 1 (examinare orală): Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate - Sesiunea iulie UNIVERSITATEA ARTIFEX din BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT-MARKETING DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT-MARKETING TEMATICA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ Proba 1 (examinare orală): Evaluarea cunoştinţelor fundamentale

More information

Procesarea Imaginilor

Procesarea Imaginilor Procesarea Imaginilor Curs 11 Extragerea informańiei 3D prin stereoviziune Principiile Stereoviziunii Pentru observarea lumii reale avem nevoie de informańie 3D Într-o imagine avem doar două dimensiuni

More information

2. Setări configurare acces la o cameră web conectată într-un router ZTE H218N sau H298N

2. Setări configurare acces la o cameră web conectată într-un router ZTE H218N sau H298N Pentru a putea vizualiza imaginile unei camere web IP conectată într-un router ZTE H218N sau H298N, este necesară activarea serviciului Dinamic DNS oferit de RCS&RDS, precum și efectuarea unor setări pe

More information

Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU

Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU Controlul versiunilor - necesitate Caracterul colaborativ al proiectelor; Backup pentru codul scris Istoricul modificarilor Terminologie și concepte VCS Version Control

More information

Semnale şi sisteme. Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC)

Semnale şi sisteme. Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC) Semnale şi sisteme Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC) http://shannon.etc.upt.ro/teaching/ssist/ 1 OBIECTIVELE CURSULUI Disciplina îşi propune să familiarizeze

More information

UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE MARKETING SI AFACERI ECONOMICE INTERNATIONALE. EXAMEN LICENŢĂ An univ

UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE MARKETING SI AFACERI ECONOMICE INTERNATIONALE. EXAMEN LICENŢĂ An univ UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE MARKETING SI AFACERI ECONOMICE INTERNATIONALE EXAMEN LICENŢĂ An univ. 2011-2012 TEME ORIENTATIVE PENTRU LUCRAREA DE LICENŢĂ Teoria generală a marketingului Analiza

More information

Compania. Misiune. Viziune. Scurt istoric. Autorizatii şi certificari

Compania. Misiune. Viziune. Scurt istoric. Autorizatii şi certificari Compania Misiune. Viziune. Misiunea noastră este de a contribui la îmbunătăţirea serviciilor medicale din România prin furnizarea de produse şi servicii de cea mai înaltă calitate, precum şi prin asigurarea

More information

Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii

Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii www.pwc.com/ro Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii 1 Perioada de observaţie - Vânzarea de stocuri aduse în garanţie, în cursul normal al activității - Tratamentul leasingului

More information

METODE DE EVALUARE A IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI ŞI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE MEDIU

METODE DE EVALUARE A IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI ŞI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE MEDIU UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCUREŞTI FACULTATEA ENERGETICA Catedra de Producerea şi Utilizarea Energiei Master: DEZVOLTAREA DURABILĂ A SISTEMELOR DE ENERGIE Titular curs: Prof. dr. ing Tiberiu APOSTOL Fond

More information

Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate

Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate 3 noiembrie 2017 Clemente Kiss KPMG in Romania Agenda Ce este un audit la un IMM? Comparatie: audit/revizuire/compilare Diferente: audit/revizuire/compilare

More information

O ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE

O ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE WebQuest O ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE Cuvinte cheie Internet WebQuest constructivism suport educational elemente motivationale activitati de grup investigatii individuale Introducere Impactul tehnologiilor

More information

Strategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate -

Strategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate - Strategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate - 25 mai 2010 - Palatul Parlamentului, Sala Avram Iancu Inovatie, Competitivitate, Succes Platforme Tehnologice

More information

CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente. VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET

CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente. VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET Str. Dem. I. Dobrescu, nr. 2-4, Sector 1, CAIET DE SARCINI Obiectul licitaţiei: Kick off,

More information

Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative

Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative Modul de stabilire a claselor determinarea pragurilor minime şi maxime ale fiecǎrei clase - determinǎ modul în care sunt atribuite valorile fiecǎrei clase

More information

Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare

Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare 2 Metode structurate (inclusiv metodele OO) O mulțime de pași și

More information

Rem Ahsap is one of the prominent companies of the market with integrated plants in Turkey, Algeria and Romania and sales to 26 countries worldwide.

Rem Ahsap is one of the prominent companies of the market with integrated plants in Turkey, Algeria and Romania and sales to 26 countries worldwide. Ȋncepându-şi activitatea ȋn 2004, Rem Ahsap este una dintre companiile principale ale sectorului fabricǎrii de uşi având o viziune inovativǎ şi extinsǎ, deschisǎ la tot ce ȋnseamnǎ dezvoltare. Trei uzine

More information

MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC. Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales

MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC. Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales CUPRINS Procedura documentată Generalități Exemple de proceduri documentate Alegerea procesului pentru realizarea procedurii

More information

Mecanismul de decontare a cererilor de plata

Mecanismul de decontare a cererilor de plata Mecanismul de decontare a cererilor de plata Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice (POS CCE) Ministerul Fondurilor Europene - Iunie - iulie

More information

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE - F S E - LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU LUCRĂRI DE LICENŢĂ

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE - F S E - LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU LUCRĂRI DE LICENŢĂ Anexa nr. 3a UNIVERSITATEA DIN ORADEA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE - F S E - Str. Universităţii, nr. 1, cod poştal 410087, Oradea, jud. Bihor, România Telefon: Secretariat: 0259-408276, 0259-408407;

More information

ANTICOLLISION ALGORITHM FOR V2V AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP V2V (VEHICLE-TO-VEHICLE)

ANTICOLLISION ALGORITHM FOR V2V AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP V2V (VEHICLE-TO-VEHICLE) ANTICOLLISION ALGORITHM FOR VV AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP VV (VEHICLE-TO-VEHICLE) 457 Florin MARIAŞIU*, T. EAC* *The Technical University

More information

Textul si imaginile din acest document sunt licentiate. Codul sursa din acest document este licentiat. Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND

Textul si imaginile din acest document sunt licentiate. Codul sursa din acest document este licentiat. Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND Textul si imaginile din acest document sunt licentiate Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND Codul sursa din acest document este licentiat Public-Domain Esti liber sa distribui acest document

More information

Strategii de promovare în marketingul serviciilor de sănătate

Strategii de promovare în marketingul serviciilor de sănătate Strategii de promovare în marketingul serviciilor de sănătate Promotion Strategies in marketing health services Autor: Violeta Rădulescu Rezumat: Activităţile promoţionale în domeniul serviciilor de sănătate

More information

MS POWER POINT. s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila

MS POWER POINT. s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila MS POWER POINT s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila chirila@cs.upt.ro http://www.cs.upt.ro/~chirila Pornire PowerPoint Pentru accesarea programului PowerPoint se parcurg următorii paşi: Clic pe butonul de

More information

NOTA: se vor mentiona toate bunurile aflate in proprietate, indiferent daca ele se afla sau nu pe teritoriul Romaniei la momentul declararii.

NOTA: se vor mentiona toate bunurile aflate in proprietate, indiferent daca ele se afla sau nu pe teritoriul Romaniei la momentul declararii. 2. Bunuri sub forma de metale pretioase, bijuterii, obiecte de arta si de cult, colectii de arta si numismatica, obiecte care fac parte din patrimoniul cultural national sau universal sau altele asemenea,

More information

DECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului produselor pentru construcții UE 305/2011/UE

DECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului produselor pentru construcții UE 305/2011/UE S.C. SWING TRADE S.R.L. Sediu social: Sovata, str. Principala, nr. 72, judetul Mures C.U.I. RO 9866443 Nr.Reg.Com.: J 26/690/1997 Capital social: 460,200 lei DECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului

More information

Evoluția pieței de capital din România. 09 iunie 2018

Evoluția pieței de capital din România. 09 iunie 2018 Evoluția pieței de capital din România 09 iunie 2018 Realizări recente Realizări recente IPO-uri realizate în 2017 și 2018 IPO în valoare de EUR 312.2 mn IPO pe Piața Principală, derulat în perioada 24

More information

ARBORI AVL. (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962)

ARBORI AVL. (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962) ARBORI AVL (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962) Georgy Maximovich Adelson-Velsky (Russian: Гео ргий Макси мович Адельсо н- Ве льский; name is sometimes transliterated as Georgii Adelson-Velskii)

More information

Software Process and Life Cycle

Software Process and Life Cycle Software Process and Life Cycle Drd.ing. Flori Naghiu Murphy s Law: Left to themselves, things tend to go from bad to worse. Principiile de dezvoltare software Principiul Calitatii : asigurarea gasirii

More information

INFORMAȚII DESPRE PRODUS. FLEXIMARK Stainless steel FCC. Informații Included in FLEXIMARK sample bag (article no. M )

INFORMAȚII DESPRE PRODUS. FLEXIMARK Stainless steel FCC. Informații Included in FLEXIMARK sample bag (article no. M ) FLEXIMARK FCC din oțel inoxidabil este un sistem de marcare personalizată în relief pentru cabluri și componente, pentru medii dure, fiind rezistent la acizi și la coroziune. Informații Included in FLEXIMARK

More information

Andreea Gabriela Nănescu, masterand Universitatea din Craiova, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor

Andreea Gabriela Nănescu, masterand Universitatea din Craiova, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor PARTICULARITĂŢI ALE APLICĂRII MARKETINGULUI ÎN SERVICIILE MEDICALE Andreea Gabriela Nănescu, masterand Universitatea din Craiova, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor e-mail: nanescu_gabriela@yahoo.com

More information

earning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom

earning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom earning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom RAPORT DE PIA?Ã LUNAR MARTIE 218 Piaţa pentru Ziua Următoare

More information

Subiecte Clasa a VI-a

Subiecte Clasa a VI-a (40 de intrebari) Puteti folosi spatiile goale ca ciorna. Nu este de ajuns sa alegeti raspunsul corect pe brosura de subiecte, ele trebuie completate pe foaia de raspuns in dreptul numarului intrebarii

More information

Evoluţia conceptului de calitate a vieţii şi implicaţiile acesteia asupra strategiei de marketing a companiilor 1

Evoluţia conceptului de calitate a vieţii şi implicaţiile acesteia asupra strategiei de marketing a companiilor 1 Evoluţia conceptului de calitate a vieţii şi implicaţiile acesteia asupra strategiei de marketing a companiilor 1 The evolution of the Quality of Life Concept and Its Implications for the Marketing Strategy

More information

PACHETE DE PROMOVARE

PACHETE DE PROMOVARE PACHETE DE PROMOVARE Școala de Vară Neurodiab are drept scop creșterea informării despre neuropatie diabetică și picior diabetic în rândul tinerilor medici care sunt direct implicați în îngrijirea și tratamentul

More information

Structura și Organizarea Calculatoarelor. Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin

Structura și Organizarea Calculatoarelor. Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin Structura și Organizarea Calculatoarelor Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin Chapter 3 ADUNAREA ȘI SCĂDEREA NUMERELOR BINARE CU SEMN CONȚINUT Adunarea FXP în cod direct Sumator FXP în cod direct Scăderea

More information

Updating the Nomographical Diagrams for Dimensioning the Concrete Slabs

Updating the Nomographical Diagrams for Dimensioning the Concrete Slabs Acta Technica Napocensis: Civil Engineering & Architecture Vol. 57, No. 1 (2014) Journal homepage: http://constructii.utcluj.ro/actacivileng Updating the Nomographical Diagrams for Dimensioning the Concrete

More information

Eurotax Automotive Business Intelligence. Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale

Eurotax Automotive Business Intelligence. Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale Eurotax Automotive Business Intelligence Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale Conferinta Nationala ALB Romania Bucuresti, noiembrie 2016 Cristian Micu Agenda Despre Eurotax Produse si clienti

More information

CUSTOMERS BEHAVIOURAL RESEARCHES METHODS IN THE SERVICES SECTOR METODE DE CERCETARE A COMPORTAMENTULUI CLIENŢILOR ÎN SECTORUL SERVICIILOR

CUSTOMERS BEHAVIOURAL RESEARCHES METHODS IN THE SERVICES SECTOR METODE DE CERCETARE A COMPORTAMENTULUI CLIENŢILOR ÎN SECTORUL SERVICIILOR , Year 3, Number 7, 2008, Anul 3, Nr. 7, 2008 CUSTOMERS BEHAVIOURAL RESEARCHES METHODS IN THE SERVICES SECTOR METODE DE CERCETARE A COMPORTAMENTULUI CLIENŢILOR ÎN SECTORUL SERVICIILOR Andreea ZAMFIR Academy

More information

AE Amfiteatru Economic recommends

AE Amfiteatru Economic recommends GOOD PRACTICES FOOD QUALITY AND SAFETY: PRACTICES AND CONTRIBUTIONS BROUGHT BY THE CENTRE OF RESEARCH AND ALIMENTARY PRODUCT EXPERTISE Prof. univ. dr. Rodica Pamfilie, Academy of Economic Studies, Bucharest

More information

ISBN-13:

ISBN-13: Regresii liniare 2.Liniarizarea expresiilor neliniare (Steven C. Chapra, Applied Numerical Methods with MATLAB for Engineers and Scientists, 3rd ed, ISBN-13:978-0-07-340110-2 ) Există cazuri în care aproximarea

More information

LIDER ÎN AMBALAJE EXPERT ÎN SISTEMUL BRAILLE

LIDER ÎN AMBALAJE EXPERT ÎN SISTEMUL BRAILLE LIDER ÎN AMBALAJE EXPERT ÎN SISTEMUL BRAILLE BOBST EXPERTFOLD 80 ACCUBRAILLE GT Utilajul ACCUBRAILLE GT Bobst Expertfold 80 Aplicarea codului Braille pe cutii a devenit mai rapidă, ușoară și mai eficientă

More information

Nume şi Apelativ prenume Adresa Număr telefon Tip cont Dobânda Monetar iniţial final

Nume şi Apelativ prenume Adresa Număr telefon  Tip cont Dobânda Monetar iniţial final Enunt si descriere aplicatie. Se presupune ca o organizatie (firma, banca, etc.) trebuie sa trimita scrisori prin posta unui numar (n=500, 900,...) foarte mare de clienti pe care sa -i informeze cu diverse

More information

Olimpiad«Estonia, 2003

Olimpiad«Estonia, 2003 Problema s«pt«m nii 128 a) Dintr-o tabl«p«trat«(2n + 1) (2n + 1) se ndep«rteaz«p«tr«telul din centru. Pentru ce valori ale lui n se poate pava suprafata r«mas«cu dale L precum cele din figura de mai jos?

More information

La fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - <numarul dvs de carnet> (ex: "9",

La fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - <numarul dvs de carnet> (ex: 9, La fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - (ex: "9", "125", 1573" - se va scrie fara ghilimele) Parola: -

More information

Preţul mediu de închidere a pieţei [RON/MWh] Cota pieţei [%]

Preţul mediu de închidere a pieţei [RON/MWh] Cota pieţei [%] Piaţa pentru Ziua Următoare - mai 217 Participanţi înregistraţi la PZU: 356 Număr de participanţi activi [participanţi/lună]: 264 Număr mediu de participanţi activi [participanţi/zi]: 247 Preţ mediu [lei/mwh]:

More information

Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows

Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP 4.5.4 şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows Data: 28.11.14 Versiune: V1.1 Nume fişiser: Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP 4-5-4

More information

REVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC

REVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC REVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC Anul II Nr. 7 aprilie 2013 ISSN 2285 6560 Referent ştiinţific Lector univ. dr. Claudiu Ionuţ Popîrlan Facultatea de Ştiinţe Exacte Universitatea din

More information

C1.1. Lucrari indexate ISI Web of Knowledge

C1.1. Lucrari indexate ISI Web of Knowledge C.. Lucrari indexate ISI Web of Knowledge Lista lucrarilor publicate in reviste cu factor de impact calculat si scorul relativ de influenta cumulat lucrarii Tipul lucrarii (e.g. articol) revistei revistei

More information

DE CE SĂ DEPOZITAŢI LA NOI?

DE CE SĂ DEPOZITAŢI LA NOI? DEPOZITARE FRIGORIFICĂ OFERIM SOLUŢII optime şi diversificate în domeniul SERVICIILOR DE DEPOZITARE FRIGORIFICĂ, ÎNCHIRIERE DE DEPOZIT FRIGORIFIC CONGELARE, REFRIGERARE ŞI ÎNCHIRIERE DE SPAŢII FRIGORIFICE,

More information

Legea aplicabilă contractelor transfrontaliere

Legea aplicabilă contractelor transfrontaliere Legea aplicabilă contractelor transfrontaliere Introducere În cazul contractelor încheiate între persoane fizice sau juridice care au reşedinţa obişnuită sau sediul în state diferite se pune întrebarea

More information

Diaspora Start Up. Linie de finanțare dedicată românilor din Diaspora care vor sa demareze o afacere, cu fonduri europene

Diaspora Start Up. Linie de finanțare dedicată românilor din Diaspora care vor sa demareze o afacere, cu fonduri europene Diaspora Start Up Linie de finanțare dedicată românilor din Diaspora care vor sa demareze o afacere, cu fonduri europene 1 Ce este Diaspora Start-Up? Este o linie de finanțare destinată românilor din Diaspora

More information

VIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE DRIVE SUBSYSTEM MONITORING OF A MOBIL ROBOT WITH GESTURE COMMANDS

VIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE DRIVE SUBSYSTEM MONITORING OF A MOBIL ROBOT WITH GESTURE COMMANDS BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LIV (LVIII), Fasc. 3-4, 2008 Secţia AUTOMATICĂ şi CALCULATOARE VIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE

More information

Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir. Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip

Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir. Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip 26/07/2015 Download mods euro truck simulator 2 harta Harta Romaniei pentru Euro Truck Simulator

More information

TEHNICI PROMOŢIONALE

TEHNICI PROMOŢIONALE TEHNICI PROMOŢIONALE Disciplina Tehnici promoionale îşi propune să ofere studenților competențe privind comunicarea de marketing ți mai ales pe cele referitoare la comunicarea discontinuă promoțională.

More information

MANAGEMENT. Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN. BIROU 222D - SPM

MANAGEMENT. Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN.  BIROU 222D - SPM MANAGEMENT Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN gabriela.prostean @mpt.upt.ro g.prostean @eng.upt.ro BIROU 222D - SPM FUNCŢIA DE PLANIFICARE Planificarea procesul de stabilire aranjare combinare aranjare logica

More information

MARKET CONDITIONS, EDUCATION AND LEGISLATION NEEDED TO PROMOTE CONSTRUCTION OF HIGH PERFORMANCE IN ROMANIA

MARKET CONDITIONS, EDUCATION AND LEGISLATION NEEDED TO PROMOTE CONSTRUCTION OF HIGH PERFORMANCE IN ROMANIA BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LIX (LXIII), Fasc. 5, 2013 Secţia CONSTRUCŢII. ARHITECTURĂ MARKET CONDITIONS, EDUCATION AND LEGISLATION

More information

Manual Limba Romana Clasa 5 Editura Humanitas File Type

Manual Limba Romana Clasa 5 Editura Humanitas File Type Manual Limba Romana Clasa 5 Editura Humanitas File Type We have made it easy for you to find a PDF Ebooks without any digging. And by having access to our ebooks online or by storing it on your computer,

More information

Aspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice

Aspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice Aspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice lector univ. dr. Claudiu CICEA Membru al Catedrei de Eficienţă economică, autorul a participat la numeroase stagii de documentare

More information

Tema seminarului: Analiza evolutiei si structurii patrimoniului

Tema seminarului: Analiza evolutiei si structurii patrimoniului Tema seminarului: Analiza evolutiei si structurii patrimoniului Analiza situaţiei patrimoniale începe, de regulă, cu analiza evoluţiei activelor în timp. Aprecierea activelor însă se efectuează în raport

More information

Propuneri pentru teme de licență

Propuneri pentru teme de licență Propuneri pentru teme de licență Departament Automatizări Eaton România Instalație de pompare cu rotire în funcție de timpul de funcționare Tablou electric cu 1 pompă pilot + 3 pompe mari, cu rotirea lor

More information

PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT. Anul de studiu: 2, semestrul: 1

PLAN DE ÎNVĂŢĂMÂNT. Anul de studiu: 2, semestrul: 1 Facultatea: ECONOMIE AGROALIMENTARĂ ŞI A MEDIULUI Domeniul: Economie Programul de licenţă: Economie agroalimentară şi a mediului Durata programului de licenţă: 3 ani Forma de invatamant: ZI Promotia: 2010-2013

More information

Excel Advanced. Curriculum. Școala Informală de IT. Educație Informală S.A.

Excel Advanced. Curriculum. Școala Informală de IT. Educație Informală S.A. Excel Advanced Curriculum Școala Informală de IT Tel: +4.0744.679.530 Web: www.scoalainformala.ro / www.informalschool.com E-mail: info@scoalainformala.ro Cuprins 1. Funcții Excel pentru avansați 2. Alte

More information

INFLUENŢA CÂMPULUI MAGNETIC ASUPRA DINAMICII DE CREŞTERE"IN VITRO" LA PLANTE FURAJERE

INFLUENŢA CÂMPULUI MAGNETIC ASUPRA DINAMICII DE CREŞTEREIN VITRO LA PLANTE FURAJERE INFLUENŢA CÂMPULUI MAGNETIC ASUPRA DINAMICII DE CREŞTERE"IN VITRO" LA PLANTE FURAJERE T.Simplăceanu, C.Bindea, Dorina Brătfălean*, St.Popescu, D.Pamfil Institutul Naţional de Cercetere-Dezvoltare pentru

More information

Preţul de echilibru Solomon Paula Clasa a XI-a B

Preţul de echilibru Solomon Paula Clasa a XI-a B Prof. Balan Sorina Colegiul Economic Transilvania Disciplina: Economie Preţul de echilibru Solomon Paula Clasa a XI-a B 1 Pentru marea majoritate a produselor şi serviciilor preţul se formează pe piaţă

More information

Dispozitive Electronice şi Electronică Analogică Suport curs 02 Metode de analiză a circuitelor electrice. Divizoare rezistive.

Dispozitive Electronice şi Electronică Analogică Suport curs 02 Metode de analiză a circuitelor electrice. Divizoare rezistive. . egimul de curent continuu de funcţionare al sistemelor electronice În acest regim de funcţionare, valorile mărimilor electrice ale sistemului electronic sunt constante în timp. Aşadar, funcţionarea sistemului

More information

CULEA MIHAELA CIOBANU. Str. Spiru Haret nr. 8, , Bacãu, România

CULEA MIHAELA CIOBANU. Str. Spiru Haret nr. 8, , Bacãu, România C U R R I C U L U M V I T A E INFORMAŢII PERSONALE Numele şi prenumele Numele avut la naştere Adresa CULEA MIHAELA CIOBANU Str. Spiru Haret nr. 8, 600114, Bacãu, România Telefon +40-234/588.884 Adresa

More information

Managementul referinţelor cu

Managementul referinţelor cu TUTORIALE DE CULTURA INFORMAŢIEI Citarea surselor de informare cu instrumente software Managementul referinţelor cu Bibliotecar Lenuţa Ursachi PE SCURT Este gratuit Poţi adăuga fişiere PDF Poţi organiza,

More information

Implicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România

Implicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România www.pwc.com Implicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România Valentina Radu, Manager Alexandra Smedoiu, Manager Agenda Implicaţii practice în ceea ce priveşte impozitarea pieţei de

More information

Transmiterea datelor prin reteaua electrica

Transmiterea datelor prin reteaua electrica PLC - Power Line Communications dr. ing. Eugen COCA Universitatea Stefan cel Mare din Suceava Facultatea de Inginerie Electrica PLC - Power Line Communications dr. ing. Eugen COCA Universitatea Stefan

More information

D în această ordine a.î. AB 4 cm, AC 10 cm, BD 15cm

D în această ordine a.î. AB 4 cm, AC 10 cm, BD 15cm Preparatory Problems 1Se dau punctele coliniare A, B, C, D în această ordine aî AB 4 cm, AC cm, BD 15cm a) calculați lungimile segmentelor BC, CD, AD b) determinați distanța dintre mijloacele segmentelor

More information

Printesa fluture. Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru

Printesa fluture. Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru Printesa fluture Love, romance and to repent of love. in romana comy90. Formular de noastre aici! Reduceri de pret la stickere pana la 70%. Stickerul Decorativ,

More information

Externalizarea opțiune de flexibilizare în întreprinderile de prestări servicii din Cluj-Napoca

Externalizarea opțiune de flexibilizare în întreprinderile de prestări servicii din Cluj-Napoca E C O N O M I A Î N T R E P R I N D E R I I Externalizarea opțiune de flexibilizare în întreprinderile de prestări servicii din Cluj-Napoca Janetta SÎRBU Universitatea "Bogdan Vodă" Cluj-Napoca, Facultatea

More information

Eficiența energetică în industria românească

Eficiența energetică în industria românească Eficiența energetică în industria românească Creșterea EFICIENȚEI ENERGETICE în procesul de ardere prin utilizarea de aparate de analiză a gazelor de ardere București, 22.09.2015 Karsten Lempa Key Account

More information

Tehnici de promovare. Anghel Laurenţiu-Dan. Note de curs. Capitolul 1. Politica promoţională - componentă de bază a mixului de marketing

Tehnici de promovare. Anghel Laurenţiu-Dan. Note de curs. Capitolul 1. Politica promoţională - componentă de bază a mixului de marketing Capitolul 1. Politica promoţională - componentă de bază a mixului de marketing Tehnici de promovare Note de curs Anghel Laurenţiu-Dan 2009 Dinamismul economico-social contemporan a determinat toate firmele

More information

O perspectivă graduală. Autor: Carmen Bălan

O perspectivă graduală. Autor: Carmen Bălan Fundamentarea strategiei de marketing pe baza măsurării valorii clienţilor Substantiation of the Marketing Strategy Based on Customer Value Measurement Autor: Carmen Bălan Abstract: Specialiştii de marketing

More information

BUSINESS TO BUSINESS MARKETING. Conf.univ.dr MARIANA BAICU. Cap 1.DELIMITĂRI CONCEPTUALE

BUSINESS TO BUSINESS MARKETING. Conf.univ.dr MARIANA BAICU. Cap 1.DELIMITĂRI CONCEPTUALE BUSINESS TO BUSINESS MARKETING Cap 1.DELIMITĂRI CONCEPTUALE Conf.univ.dr MARIANA BAICU Asociaţia Americană de Marketing (AMA) publica prima dată în revista americană Marketing News în luna martie 1986:

More information

Activele intangibile ca sursă a competitivităţii în economia postcriză. Rolul mărcilor de fabricaţie

Activele intangibile ca sursă a competitivităţii în economia postcriză. Rolul mărcilor de fabricaţie Economie teoretică şi aplicată Volumul XX (2013), No. 12(589), pp. 82-92 Activele intangibile ca sursă a competitivităţii în economia postcriză. Rolul mărcilor de fabricaţie Ana Maria DOBRE Institutul

More information

Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat!! (14 )

Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat!! (14 ) Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat!! (14 ) Gândirea bazată pe risc și informațiile documentate. Analizând standardul ISO 9001: 2015 vom identifica aspecte ca privesc abordarea sau gândirea

More information

Prof. dr. ing. Doina BANCIU, Director General - ICI București BIBLIO International Conference, Brașov, 2 4 June

Prof. dr. ing. Doina BANCIU, Director General - ICI București BIBLIO International Conference, Brașov, 2 4 June Prof. dr. ing. Doina BANCIU, Director General - ICI București BIBLIO 2011 - International Conference, Brașov, 2 4 June STRATEGII EUROPENE PENTRU SOCIETATEA INFORMA ȚIONALĂ (AGENDA DIGITALĂ 2020) Conferința

More information

Analiza managementului unui sistem de producţie

Analiza managementului unui sistem de producţie Analiza managementului unui sistem de producţie Asist. Drd. Ing. Ciortea Elisabeta Mihaela Universitatea 1 Decembrie 1918 Alba Iulia ciortea31mihaela@yahoo.com Rezumat: În elaborarea lucrării s-a plecat

More information

Metoda de programare BACKTRACKING

Metoda de programare BACKTRACKING Metoda de programare BACKTRACKING Sumar 1. Competenţe............................................ 3 2. Descrierea generală a metodei............................. 4 3......................... 7 4. Probleme..............................................

More information

QUALITY EVALUATION OF KNITTED USED IN INTERIOR DESIGNS, THROUGH EXTENSIBILITY

QUALITY EVALUATION OF KNITTED USED IN INTERIOR DESIGNS, THROUGH EXTENSIBILITY QUALITY EVALUATION OF KNITTED USED IN INTERIOR DESIGNS, THROUGH EXTENSIBILITY Ș.l. dr. ing. Liliana LUTIC Gheorghe Asachi Technical University of Iaşi, Faculty of Textiles & Leather Engineering and Industrial

More information

Facultatea de Litere a Universității din București, Str. Edgar Quinet 5-7, București,

Facultatea de Litere a Universității din București, Str. Edgar Quinet 5-7, București, CURRICULUM VITAE INFORMAȚII PERSONALE Nume Prenume DUMITRACHE Mihail Adresă Telefon +40-21-3116835 Fax +40-31-8153875 E-mail Naționalitate Facultatea de Litere a Universității din București, Str. Edgar

More information

Fundamentele teoretice ale managementului calităţii

Fundamentele teoretice ale managementului calităţii Capitolul 2 Fundamentele teoretice ale managementului calităţii 2.1 Evoluţia sistemelor de calitate 2.2 Definirea managementului calităţii 2.3 Funcţiile managementului calităţii 2.4 Orientări actuale în

More information

Studiu: IMM-uri din România

Studiu: IMM-uri din România Partenerul tău de Business Information & Credit Risk Management Studiu: IMM-uri din România STUDIU DE BUSINESS OCTOMBRIE 2015 STUDIU: IMM-uri DIN ROMÂNIA Studiul privind afacerile din sectorul Întreprinderilor

More information

UTILIZAREA CECULUI CA INSTRUMENT DE PLATA. Ela Breazu Corporate Transaction Banking

UTILIZAREA CECULUI CA INSTRUMENT DE PLATA. Ela Breazu Corporate Transaction Banking UTILIZAREA CECULUI CA INSTRUMENT DE PLATA Ela Breazu Corporate Transaction Banking 10 Decembrie 2013 Cuprins Cecul caracteristici Avantajele utilizarii cecului Cecul vs alte instrumente de plata Probleme

More information

Sănătate. și securitate în muncă ISO 45001

Sănătate. și securitate în muncă ISO 45001 ISO 45001 Sănătate și securitate în muncă ISO 45001 Sănătatea și securitatea în muncă reprezintă preocuparea numărul unu pentru majoritatea organizațiilor. Cu toate acestea, există în continuare decese

More information

Perspective în conceptualizarea şi implementarea managementului relaţiilor cu clienţii

Perspective în conceptualizarea şi implementarea managementului relaţiilor cu clienţii Perspective în conceptualizarea şi implementarea managementului relaţiilor cu clienţii Perspectives in the Conceptualization and Implementation of Customer Relationship Management Autor: Alina Filip 1

More information

ISO Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT

ISO Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT ISO 21500 Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT Modalitatile în care au fost gestionate proiectele în trecut nu mai sunt suficiente pentru multe dintre proiectele actuale, precum și pentru proiectele

More information

INFLUENŢA CÂMPULUI MAGNETIC ASUPRA GERMINĂRII "IN VITRO" LA PLANTE FURAJERE

INFLUENŢA CÂMPULUI MAGNETIC ASUPRA GERMINĂRII IN VITRO LA PLANTE FURAJERE INFLUENŢA CÂMPULUI MAGNETIC ASUPRA GERMINĂRII "IN VITRO" LA PLANTE FURAJERE T.Simplăceanu, Dorina Brătfălean*, C.Bindea, D.Pamfil*, St.Popescu Institutul Naţional de Cercetere-Dezvoltare pentru Tehnologii

More information

TEMATICA ORIENTATIVĂ A LUCRĂRILOR DE LICENŢĂ

TEMATICA ORIENTATIVĂ A LUCRĂRILOR DE LICENŢĂ UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ FACULTATEA DE MANAGEMENT-MARKETING DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT MARKETING TEMATICA ORIENTATIVĂ A LUCRĂRILOR DE LICENŢĂ SPECIALIZAREA MARKETING a. Teme cu specific de marketing

More information

MARKETING MUZEAL. Alexandra Zbuchea. Alexandra Zbuchea Marketing muzeal. Copyright Alexandra Zbuchea Copyright TRITONIC 2014 pentru ediția prezentă.

MARKETING MUZEAL. Alexandra Zbuchea. Alexandra Zbuchea Marketing muzeal. Copyright Alexandra Zbuchea Copyright TRITONIC 2014 pentru ediția prezentă. MARKETING MUZEAL Alexandra Zbuchea Marketing muzeal Alexandra Zbuchea Copyright Alexandra Zbuchea Copyright TRITONIC 2014 pentru ediția prezentă. Toate drepturile rezervate, inclusiv dreptul de a reproduce

More information

PROFESOR UNIVERSITAR EMERIT, DOCTOR HONORIS CAUSA IACOB CĂTOIU CURRICULUM VITAE

PROFESOR UNIVERSITAR EMERIT, DOCTOR HONORIS CAUSA IACOB CĂTOIU CURRICULUM VITAE PROFESOR UNIVERSITAR EMERIT, DOCTOR HONORIS CAUSA IACOB CĂTOIU CURRICULUM VITAE 1. Date personale: IACOB I. CĂTOIU Domiciliul Str. Copăceni nr.47, bloc W3, sc.b, ap. 80, sector 3, Of.49 Bucureşti, cod

More information

GLOBAL MANAGER - FARMA MARKETING

GLOBAL MANAGER - FARMA MARKETING CONCEPT: Oameni şi Companii a lansat în anul 2015 programul de comunicare şi informare profesională Global Manager Farma Marketing România. Programul conține mai multe instrumente de comunicare directă

More information

M01-V ThesanCo

M01-V ThesanCo Precizare: Tabelul de analiză prezentat în paginile următoare, conţine denumirile cerinţelor din standardele în limba engleză. Notele şi observaţiile aparţin echipei ThesanCo şi sunt în limba română. După

More information