TEHNICI PROMOŢIONALE

Size: px
Start display at page:

Download "TEHNICI PROMOŢIONALE"

Transcription

1 TEHNICI PROMOŢIONALE Disciplina Tehnici promoionale îşi propune să ofere studenților competențe privind comunicarea de marketing ți mai ales pe cele referitoare la comunicarea discontinuă promoțională. În acest context studenții îți vor dezvolta capacitatea de analiză, interpretare ți operare cu unele concepte specifice referitoare la publicitate, relații publice, promovarea vânzărilor, comunicare prin eveniment, marketing direct. În mediul de afaceri competitiv actual utilizarea unui mix promoțional cât mai diversificat ți combinarea optimă a tehnicilor de promovare pentru transmiterea unui mesaj coerent ți unitar reprezintă o necesitate pentru asigurarea avantajelor concurențiale. Disciplina Tehnici promoionale se remarcă printr-un grad mare de intercorelare cu alte discipline din cadrul planului de învățământ cum ar fi: Comportamentul consumatorului, Politici de marketing etc, alături de care contribuie la o înțelegere unitară de către student a demersului de marketing specific organizațiilor contemporane. Obiectivele cursului Cursul Tehnici promoionale are ca obiective principale familiarizarea studenţilor cu conceptele de bază specifice comunicării în marketing ți aprofundarea cunoştinţelor necesare operaţionalizării politicii de promovare la nivelul organizaţiilor moderne. În acelați timp, studenții vor conțtientiza caracterul integrator, de sistem, al conceptelor şi instrumentelor de marketing care definesc politica de promovare a unei organizaţii. Competenţe conferite Odată cu însuşirea noţiunilor din cursuri şi aprofundarea acestora, studenţii vor avea capabilităţi în ceea ce priveşte: dezvoltarea politicii promoţională a unei organizaţii; utilizarea instrumentelor şi tehnicilor specifice de marketing necesare implementării mixului promoţional; implementarea unei campanii de publicitate; dezvoltarea planului unei campanii de relaţii publice; gestionarea organizării unei expoziţii sau târg; crearea şi gestionarea bazelor de date cu clienţii necesare activităţii de marketing direct. Comunicarea de marketing va reprezenta un proces complex prin care orice organizaţie isi va atinge obiectivele comunicaţionale in direcţia schimbului de informaţii cu mediul său. Tipologia formelor de comunicare intalnite in cadrul activitaţii de marketing este diversificata, adaptata de asemenea obiectivelor procesului de comunicare, avand atat o componentă internă cat si una externă in raport cu fiecare organizatie. In cadrul acestor forme de comunicare un loc aparte il ocupa comunicarea promotionala, o comunicare de tip discontinuu care este responsabila de crearea si transmiterea atat a imaginii produselor sau serviciilor organizatiei cat si a imaginii institutionale a acesteia.

2 Comunicarea de marketing 1.1.Conceptul de comunicare Comunicarea poate fi definită drept capacitatea unei persoane sau unui grup de persoane de a transmite idei, gânduri, sentimente, opinii, la o altă persoană sau grup, în aşa fel încât să se poată obţine un anumit răspuns. Adesea se consideră că un efort de informare reprezintă o comunicare, în fapt, însă, numai un răspuns specific arată că transmisia unui mesaj a fost efectivă şi că acesta din urmă a fost pe deplin înţeles, cu toate implicaţiile lui. Actul de comunicare se realizează atunci când se obţine o identitate de înţelegere între sursa care generează o idee încorporată în conţinutul unui mesaj şi destinatarul mesajului, care va transforma ideea primită şi înţeleasă într-o decizie. Trebuie pornit în orice efort de promovare de la identificarea publicului-ţintă şi dezvoltarea unui program de promovare bine coordonat pentru a suscita răspunsul dorit de la cei din asistenţă. Mult prea des, comunicarea integrată de marketing se concentrează pe depăşirea unei recunoaşteri imediate, a unei imagini sau probleme care apare pe piaţa ţintă. Dar această abordare a comunicării indică o vedere prea îngustă a procesului. Astăzi, specialiştii în marketing au depăşit abordarea respectivă, concepând comunicarea ca pe un mod de a controla relaţia cu consumatorii de-a lungul timpului, pe parcursul stadiilor de pregătire a vânzării unui produs, de vânzare, de consum şi în perioada de după consumarea produsului. Deoarece consumatorii sunt diferiţi unul de altul, programele de comunicare trebuie să fie dezvoltate pentru segmente specifice, pentru nişe de piaţă şi chiar pentru organizaţii anume în cazul pieţei B2B. 1.2.Conţinutul comunicării etapele procesului de comunicare Comunicarea nu va reprezenta o acțiune izolată, o activitate singulară sau lipsită de continuitate. De fapt, majoritatea specialițtilor sunt de acord în a conceptualiza comunicarea sub forma unui proces, având o serie de etape bine definite. În cele ce urmează vom prezenta o serie de modele sub care a fost analizat procesul comunicării, fiecare model dezvoltând ți o serie de etape distincte ale procesului de comunicare. A) Modelul lui Harold D. Lasswell Cercetător american în domeniul ştiinţelor politice, Lasswell, prezintă, într-un articol din 1948 una dintre cele mai cunoscute formule din domeniul comunicării. El susţine că un act de comunicare poate fi corect descris dacă se răspunde la următoarele întrebări: - Cine? - Ce spune? - Cum? - Cui? - Cu ce efect? Transpunerea grafică a formulei lui Lasswell arată în felul următor: Robert Escarpit, L Information et la Communication, théorie générale, Ed. Hachette, 1991, p.169 Pentru fiecare dintre aceste întrebări el a identificat un câmp de cercetare, astfel:

3 Modelul lui Lasswell a fost criticat pentru că nu ia în considerare feed-back-ul, factorul contextual şi alte forme de comunicare, în afară de comunicarea cu ajutorul mass-media. Cu toate acestea modelul lui Lasswell oferă un punct de plecare în studiul comunicării şi a relaţiilor publice. B) Modelul lui Shannon şi Weaver Claude Elwood Shannon a lucrat într-unul dintre laboratoarele firmei Bell Telephone, iar teoriile şi modelele sale se referă, în primul rând, la mijloacele de comunicare specifice acestei companii. În modelul propus de Shannon şi colegul său, Warren Weaver în 1949 comunicarea este caracterizată ca fiind un proces liniar şi unidirecțional. Acest model stabileşte cinci funcţii care trebuie îndeplinite şi identifică un factor disfuncțional, bruiajul. Sursa: ți Popescu Ioana Cecilia, Comunicarea în marketing (Ediţia a II-a), Editura Uranus, Bucureşti, 2003, p. 76 În acest model, a comunica înseamnă a transmite un semnal (oinformaţie) care este primit (primită). Unitatea de măsurare acomunicării este de natură binară, ceea ce înseamnă că transmiterea informaţiei (emiterea şi receptarea semnalelor) sepoate realiza sau nu. Noţiunile principale ale modelului sunt cele de: emiţător, receptor, canal, cod, iar acestea sunt văzute ca dispozitive tehnicede codificare, transmitere şi decodificare a informaţiei. Primul element al acestui proces este reprezentat de sursa de informaţii, cea care produce un mesaj. Spre exemplu o persoană care vorbeşte la telefon. În acest caz, telefonul are valoare de emiţător. Următorul pas este transformarea de către emiţător a mesajului în impulsuri electrice şi transmiterea acestora printr-un fir electric cu valoare de canal de transmitere, până la alt dispozitiv telefonic cu valoare de receptor. Acesta va decodifica semnalele primite, astfel încât o altă persoană, cu valoare de destinatar să poată auzi vocea persoanei care a transmis mesajul. În această convorbire pot apărea distorsiuni create de sursa de zgomot. Odată cu acest model apar şi concepte noi în studiul comunicării, cum ar fi: codare, decodare, sursă de zgomot. Însă un minus important în cazul modelului lui Shannon şi Weaver este acela că nu analizează semnificaţia mesajului şi nici feed-back-ul venit din partea receptorului. C) Modelul de comunicare al lui Wilbur Schramm, 1954 Willbur Schramm contribuie la extinderea modelului lui Shannon şi Weaver dintr-o perspectivă calitativă. De fapt, orice comunicare presupune o anume punere de acord, o transmitere de idei, atitudini şi comportamente. Pentru a putea comunica, conform acestui model, sunt necesare două mari procese: - cel de codificare, adică de punere într-o formă inteligibilă, accesibilă şi transmisibilă a semnelor şi simbolurilor, - cel de decodificare, adică de interpretare a mesajului, de reproducere în acelaşi fel în mintea receptorului a imaginii din mintea emiţătorului. Modelele timpurii ale cercetătorului de mass media Wilbur Schramm prezentau un model simplu de comunicaţie, dar mai târziu el a lărgit procesul, incluzând şi conceptul de "experienţă împărtăşită". Cu alte cuvinte, comunicaţia se realizează doar într-o mică măsură sau chiar deloc dacă emiţătorul şi

4 receptorul nu împart un limbaj comun şi chiar aceeaşi cultură şi educaţie. Ulterior a îmbunătăţit modelul prin includerea ideii unui feedback continuu. Atât emiţătorul cât şi receptorul codifică, interpretează, decodifică, transmit şi recepţionează mesaje în mod permanent. Acest proces are forma unei bucle şi este parte integrantă a tuturor modelelor, evidenţiind procesul de cercetare, planificare, comunicare şi evaluare. Câmp de experienţă Câmp de experienţă Sursă Codificare Semnal Decodificare Destinatar Sursa: Acest model are meritul că dezvoltă idea de câmp de experienţă ceea ce presupune că fiecare persoană are un anumit set de experienţe cu care vine în momentul comunicării. Aceste experienţe influenţează înţelegerea informaţiilor transmise din partea ambilor participanţi. De asemenea, meritul lui Wilbur Schramm este introducerea ideii de feed-back. D) Modelul propus de Philip Kotler Philip Kotler prezintă următorul model privind comunicarea eficientă, format din nouă elemente: Fig 1.1. Componentele procesului comunicării Sursa: Kotler Philip, Armstrong Gary, Saunders John, Wong Veronica, Principiile marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 1999, p. 816 Acest model scoate în evidenţă factorii principali ai unei comunicări eficiente. Cei care se ocupă de comunicarea de marketing dintr-o organizaţie trebuie să realizeze: identificarea destinatarilor vizaţi, cunoaşterea răspunsului căutat de aceştia, selectarea mesajului, alegerea mijlocului prin care va fi transmis mesajul, elaborarea bugetului promoţional, recepţionarea reacţiei inverse pentru a putea măsura rezultatele promovării şi coordonarea ansamblului procesului comunicării de marketing.

5 E) Modelul interactiv al comunicării Modelul interactiv nu apartine cuiva anume: el se impune ca atare in anii 90 pentru ca aproape toţi cercetatorii, in ciuda unor anumite divergente, recunosc un lucru: comunicarea mediatizata corespunde unei dinamici, unui flux, si nu unei stari. Studiile recente demonstreaza ca exista o interactiune constanta intre text (un articol de ziar, o emisiune de televiziune sau de radio), care este codat intr-un anume fel, si cititor (al unui ziar, ascultator de radio, telespectator), care il decodeaza dupa o serie de modalitati variind in functie de cultura, de valori si de situatia fiecaruia. Modelul care prevaleaza este deci cel care trece de la linie la cerc, care insista pe circularitatea procesului. Interactiunea dovedeste ca procesul de comu nicare este mereu unul de construire, de inventare sau de auto-organizare, cum spun anumiti specialisti, care se insereaza intr-un context cultural dat. Modelul interactiv al comunicării introduce conceptul de flux informaţional, ceea ce înseamnă creşterea cantităţii şi calităţii informaţiei emise pe unitatea de timp, ceea ce duce la amplificarea caracterului dinamic al procesului de comunicare. Acest model vede procesul comunicării ca un circuit continuu al informaţiilor, având o formă mai mult sau mai puţin circulară. Cercetările în domeniul comunicării, desfăşurate pe parcursul mai multor ani au dus la dezvoltarea acestui model, a cărui schemă se prezintă astfel: 1.3.Tipologia formelor de comunicare. Comunicarea discontinuă versus comunicarea continuă În cele ce urmează vom detalia principalele criterii de clasificare a comunicării de marketing precum ți tipurile de comunicare avute în vedere în funcție de criteriul în cauză. Astfel, din punct de vedere al conținutului său, comunicarea de marketing are două mari componente: 1 1. Comunicarea promoţională (comunicarea discontinuă) - tehnici de comunicare promoţională fiind considerate: publicitatea promovarea vânzărilor relaţiile publice forţa de vanzare marketingul direct 2. Comunicarea continuă - tehnici de comunicare continuă fiind: marca designul şi ambalajul arhitectonica şi altele De-a lungul anilor sistemul de comunicaţii de marketing a crescut în complexitate şi tot mai multe companii au simţit nevoia unei viziuni strategice, de ansamblu, asupra proceselor prin care o organizaţie comunică mesajele sale mediului de afaceri. Astfel, apare conceptul de comunicare globală în marketing care urmăreşte exact acest scop: organizaţia să valorifice potenţialul comunicării de marketing în cadrul unei strategii coerente (atât comercial cât şi corporativ - brand/ company awareness), strategie subordonată viziunii şi obiectivelor generale de marketing. Indiferent de modul în care se definesc aceşti termeni şi relaţiile dintre ei, este 1 Popescu Ioana Cecilia, Comunicarea în marketing, ediţia a IIa revăzută şi adăugită, Editura Uranus, Bucureşti, 2003, p. 25

6 cert faptul că pentru orice organizaţie (profit sau non-profit) comunicarea şi mixul comunicaţional sunt elemente cheie în activitatea de marketing. Deciziile la nivel de strategie de comunicare se iau în cadrul compartimentului de marketing la nivel de top management, după ce, în prealabil, au fost stabilite următoarele elemente: Misiunea organizaţiei. Ce este organizaţia şi cu ce se ocupă? Care sunt clienţii şi ce doresc ei de la organizaţie? Care este viitorul şi cum trebuie organizată echipa? Obiectivele generale ale organizaţiei. Care sunt scopurile pe termen mediu şi lung? Portofoliul de activităţi. Care sunt bunurile şi serviciile oferite pieţei? Strategiile globale şi alocarea resurselor. Care este strategia globală a organizaţiei (marketing strategic) şi cum vor fi alocate resursele financiare şi umane? Comunicarea de marketing vizează toate aceste elemente. Ea transmite pieţei (deşi de multe ori nu direct), misiunea întreprinderii, valorile sale, strategiile şi "mentalitatea sa" - într-un cuvânt o anumită imagine care trebuie să diferenţieze organizaţia de competitorii săi pe piaţă. În funcţie de această imagine globală asociată organizaţiei şi de obiectivele generale şi de marketing intr-un anumit moment al ciclului pieţei şi produselor, organizaţia adoptă strategii comunicaţionale comerciale, corporative sau mixte. Fig Conținutul comunicării de marketing, în funcție de obiectivele urmărite Sursa: Ioana Cecilia Popescu, Comunicarea în marketing, Editura Uranus, 2003, p. 23 Strategia de comunicație comercială (dimensiune economică) este adoptată dacă se doreşte ca imaginea globală să coincidă cu imaginea comercială a întreprinderii. In acest caz, primeaza interesele emitatorului, demersurile comunicationale fiind modalitatea prin care intreprinderea isi pune in valoare produsele sau serviciile, cu scopul realizarii obiectivelor sale comerciale. Această alternativă strategică este adoptată de obicei de companiile foarte puternice în pieţe care deţin mărci de prestigiu care sunt capabile să susţină singure imaginea întregii companii. Strategia de comunicaţie corporativă (dimensiune social-politic) este favorita întreprinderilor care oferă bunuri şi/sau servicii dificil de poziţionat în piaţă datorită faptului că sunt greu de diferenţiat de cele ale competitorilor. In aceasta situatie, preocuparea emitatorului de a optimiza satisfactia receptorului este mult mai evidenta. Prin procesul de comunicare, organizatia arata ca ia in considerare asteptarile publicului tinta, astfel incat sa-si asigure legitimitatea morala si integrarea sociala. Este cazul serviciilor bancare, de exemplu - produsele bancare sunt practic identice şi astfel ele sunt foarte dificil de poziţionat pe piaţă. O strategie de comunicaţie corporativă bine realizată poate face diferenţa între succes şi eşec pe piaţă. Strategia de comunicaţie mixtă este dată de acţiunile concomitente pe cele două planuri - comercial şi corporativ. Este strategia preferată de marile companii multinaţionale care au bugete promoţionale substanţiale. Considerand comunicarea in marketing din perspectiva sferei sale de actiune, se pot deosebi doua forme de comunicare: comunicarea internă comunicarea externă

7 Fig Conținutul comunicării în marketing, în funcție de sfera de acțiune Sursa: Ioana Cecilia Popescu, Comunicarea in Marketing, Editura Uranus, 2003, p. 24 Prin intregul demers de natura comunicationala, o organizatie urmareste sa-si consolideze relatiile cu diferitele categorii de public care, direct sau indirect, ii influenteaza activitatea. Pentru aceasta, e la fel de important sa-si indrepte atentia atat in directia publicului intern, cat si in directia publicului extern. Pe plan intern, demersurile comunicationale specifice marketingului urmaresc stimularea angajatilor, ca si a colaboratorilor, in vederea realizarii obiectivelor de marketing ale organizatiei. Pe plan extern, comunicarea serveste la consolidarea relatiilor de piata si a celor sociale, astfel incat organizatia sa-si asigure o mai buna pozitie in cadrul pietei si al comunitatii, in general. Nu se poate stabili o delimitare totala intre comunicarea interna si comunicarea externa. Eficienta comunicarii externe depinde de rezultatele comunicarii interne. Acestea nu pot fi tratate separat, ele influentandu-se reciproc. Comunicarea externa a unei institutii publice implica realizarea unei mobilizari interne, respectiv asocierea personalului la actiunile intreprinse Specificul comunicării promoţionale. Rolul şi locul comunicării promoţionale în ansamblul comunicării de marketing Intr-o societate in care viteza de vehiculare a informatiei reprezinta baza oricarei tranzactii economice, este de la sine inteles faptul ca o orientarea a companiilor spre oferirea in timp util a acestei informatii este pasul care trebuie facut. Oferirea de informatii valide, obiective, la timpul si locul potrivit fiecarui client in parte nu poate fi realizata decat printr-o noua orientare a companiilor si anume orientarea spre client. Activitatea de marketing nu se limiteaza la producerea unui produs, la determinarea pretului sau (tinand cont de capacitatea de absorbtie a pietei) sau la stabilirea celei mai adecvate modalitati de distributie. O firma care isi propune sa-si pastreze si dezvolte o pozitie corespunzatoare pe piata trebuie sa se implice intr-o activitate complexa de comunicare cu mediul sau extern, in scopul informarii consumatorilor potentiali si a intermediarilor, al adoptarii unor modalitati specifice de influentare a comportamentului de cumparare si de consum al cumparatorilor, de sprijinire permanenta a procesului de vanzare. Toate aceste activitati alcatuiesc politica promotionala componenta majora a politicii de marketing. Promovarea este o variabilă aflată sub controlul întreprinderii care serveşte unei multitudini de obiective, luând forme practice dintre cele mai diverse. De aici dificultatea clasificării riguroase a componentelor activităţii promoţionale, literatura de specialitate reuşind totuşi să facă o structurare a lor. Cu toate acestea, sunt destul de dese cazurile în care, de exemplu, termenii de promovare şi promovarea vânzărilor sunt folosiţi cu acelaşi înţeles sau în care noţiunile promovare şi publicitate sunt aşezate pe acelaşi plan, ori reclamă este fie încorporată, fie opusă publicităţii 2. 2 Gh. M. Pistol, Marketing, Editura Fundaţiei România de mâine, Bucureşti, 2003, pag. 222

8 Conceptele promovare şi promovarea vânzărilor nu trebuie confundate, ele nefiind în nici un caz sinonime, aflându-se în raporturi ca de la întreg la parte. De fapt, se poate spune că termenul promovare sugerează ansamblul acţiunilor de impulsionare a pătrunderii produselor, respectiv serviciilor unei întreprinderi pe piaţă şi în consum, de stimulare a desfacerilor (prestaţiilor de servicii). Promovarea este un proces de comunicare ce se adresează unei ţinte în scopul de a obţine un comportament diferit, de a provoca o impulsionare, o stimulare sau o accelerare directă sau indirectă a cererii. 3 Efectul promovării este direct atunci când el se adresează direct consumatorilor şi eventualilor consumatori şi indirect când este destinat intermediarilor distribuţiei. După cum remarcă literatura de specialitate, necesitatea ansamblului promoţional în sistemul comunicaţional al firmei, rolul său în realizarea apropierii dintre produs/serviciu şi destinatarii săi nu pot fi puse la îndoială. Se pune însă problema oportunităţii unora dintre acţiunile promoţionale, a amploarei sau finalităţii altora, Într-o asemenea abordare, se naşte întrebarea logică dacă acţiunile promoţionale, în totalitatea lor, pot fi omologate drept practici de marketing. O asemenea întrebare poate porni de la volumul mare al cheltuielilor destinate acţiunilor promoţionale, de la modul în care acestea pot sau nu pot fi justificate, în condiţiile în care, în ultimă instanţă, ele sunt suportate totuşi de consumatori. Toate acţiunile promoţionale au în vedere sporirea desfacerilor, dar un asemenea obiectiv nu trebuie realizat în detrimentul consumatorului. Realitatea practică arată însă că, în multe cazuri, activitatea promoţională este înşelătoare şi neonestă. De fapt, statisticile arată că promovarea, în general, rămâne elementul cel mai frecvent criticat al marketingului mix, iar publicitatea se plasează pe primul loc în privinţa criticilor aduse întreprinderilor în mişcarea consumeristă 4. Pornind de la conţinutul şi forma sa, mesajul promoţional poate viza niveluri de comunicaţie diferite şi, în acest context, stadii diverse în procesul de formare a comportamentului celui care îl recepţionează. Primul stadiu poate viza nivelul cognitiv, având rolul de a furniza subiectului receptor informaţii necesare privind produsul, preţul etc. La nivelul următor, cel afectiv, mesajul promoţional are în vedere schimbarea atitudinilor şi convingerilor individului, în favoarea produsului ce formează obiectul promovării. În al treilea stadiu, cel conativ, al motivaţiilor, mesajul în cauză vizează stimularea dorinţei de cumpărare, schimbarea atitudinilor într-un comportament deja format şi manifestat în decizii efective de cumpărare. Astfel, într-o mare varietate de mijloace promoţionale, prin repetarea fără încetare a acestora, se poate pătrunde, în mod treptat, destul de adânc în procesul decizional al consumatorului (subiectul destinatar). Diversitatea actiunilor promotionale obliga la abordari multiple in ceea ce priveste delimitarea si structurarea lor. In acest scop, se foloseste o paleta larga de criterii: natura si rolul lor in procesul promotional; durata si natura efectelor scontate; modul in care contribuie la realizarea obiectivelor promotionale; natura mijloacelor folosite. 1. Dupa natura si rolul lor, actiunile promotionle se clasifica in 5 : a) Publicitatea este o variabilă calitativă, de natură psihologică, cu acţiune pe termen lung şi care, în general, este greu măsurabilă cantitativ în privinţa efectelor economice pe care le generează. Publicitatea cuprinde toate acţiunile care au drept scop prezentarea indirectă (nepersonală) orală sau vizuală a unui mesaj în legătură cu un produs, serviciu, marcă sau firmă de către orice susţinător (plătitor identificat). b) Promovarea vânzărilor este o variabilă de ordin cantitativ şi cu acţiune pe termen scurt. Tehnicile cuprinse în această grupă aduc consumatorului avantaje economice, materiale şi imediate, care pot fi cu uşurinţă măsurate cantitativ, iar întreprinderii îi oferă posibilitatea exercitării unui control riguros al activităţilor desfăşurate. c) Relaţiile publice grupează o serie de tehnici cu acţiune şi efecte pe plan psihologic şi pe termen lung, greu de măsurat în termeni economici. d) Marketingul direct presupune comunicare directã cu consumatori individuali, aleşi cu grijã, fãcutã cu scopul de a primi un rãspuns imediat şi pentru a cultiva relaţii pe termen lung cu aceştia. 3 Constantin Florescu (coordonator), Marketing, Editura Independenţa Economică, Bucureşti, 1997, p Gh. M. Pistol, Marketing, Editura Fundaţiei România de mâine, Bucureşti, 2003, p V. Balaure (coordonator), Marketing, Editura Uranus, Bucureşti, 2000, p. 432

9 e) Utilizarea mărcilor se caracterizează printr-o acţiune pe termen lung şi pe plan psihologic, dar şi prin posibilitatea controlului rezultatelor obţinute. Circumscrie ansamblul semnelor distinctive menite să individualizeze un produs, o gamă de produse, o firmă etc., în raport cu cele ale concurenţei, să atragă şi să stabilizeze fidelitatea consumatorilor, să creeze obiceiuri de consum, să garanteze calitatea produsului şi să certifice notorietatea şi prestigiul firmei. f) Manifestările promoţionale, variabilă deopotrivă calitativă şi cantitativă, presupune utilizarea, pe perioade de timp determinate, a întregii game de tehnici şi acţiuni promoţionale, cu efecte economice imediate ca şi pe termen lung. g) Forţele de vânzare întrunesc o serie de tehnici în general eterogene prospectare, demonstraţie, argumentare, negociere, încheiere de contracte etc. vizând obiective cantitative, exprimate în cifre de afaceri şi deci uşor de determinant, ca şi legate de formarea imaginii întreprinderii. 2. Dupa durata si natura efectelor scontate: a) Acțiuni promoționale cu efecte pe termen scurt (legate de epuizarea stocului dintr-un produs); b) Acțiuni promoținale cu efecte pe termen lung (legate de imbunatatirea imaginii de marca a produsului). 3. Dupa modul in care contribuie la realizarea obiectivelor promotionale: a) Actiuni de informare relizate prin comunicarea directa (publicitate la locul vanzarii, relatiile publice, merchandising) sau prin comunicare indirecta (publicitate); b) Actiuni de stimulare directa (acordarea gratuita a unui produs pentru o cantitate cumparata) sau de stimulare indirecta (cadouri promotionale). Orice actiune promotionala vizeaza realizarea unor obiective precise in functie de continutul ei. Formand impreuna continutul unei politici promotionale unitare, multiplele sale componente se particularizeaza prin modul in care participa la realizarea obiectivelor strategice ale firmei. Indiferent de natura activităţilor promoţionale, de omogenitatea sau eterogenitatea tehnicilor pe care le presupun, de acţiunea lor în timp, de efectele economice pe care le antrenează etc, întreprinderea modernă trebuie să aibă permanent în vedere caracterul lor complementar. O politica de piata activa si eficienta inseamna folosirea lor nu izolat, ci incorporate intr-o politica promotionala inchegata, capabila sa asigure realizarea obiectivelor strategice ale firmei. Politica de promovare are ca scop provocarea unei impulsionări a cererii. Unele instrumente ale activităţii promoţionale preiau şi sarcinile altor instrumente de marketing, cum ar fi stimularea vânzărilor şi marketingul direct, care preiau şi funcţiile de distribuţie. Altor domenii ale mixului de marketing (politica de produs, politica preţului) le sunt subordonate instrumente care, pe lângă sarcinile iniţiale îndeplinesc şi sarcini cu caracter de comunicare (de exemplu ambalajul) 6. Promovarea are rol de creare a ofertei de bază (ce cuprinde oferta produsului, preţul şi punerea la dispoziţie canalul de distribuţie), modificarea ofertei (prin promovarea şi negocierea ofertei) şi comunicarea ofertei prin publicitate, relaţii publice şi forţa de vânzare. Promovarea prin negociere determină o modificare temporară a ofertei de bază, în sensul unei ameliorări, ea nu este doar un mod de comunicare a ofertei. Într-adevăr comunicarea întreprinderii cuprinde toate semnalele emise de întreprinderii în direcţia mediului său (clienţi, viitori clienţi, distribuitori, stat, organizaţii diverse). Tot ce este perceput de către consumator sau alte elemente ale mediului (statul, furnizorii, concurenţii) referitor la întreprindere sau produsul acesteia, face parte din promovare, din moment ce fiecare informaţie emisă contribuie la întărirea imaginii întreprinderii, a mărcii, a produsului. Trebuie să fim conştienţi deci că deciziile luate cu privire la preţuri, canalele de distribuţie, de exemplu, joacă un rol de comunicare foarte important. Scopurile promovării sunt următoarele: diseminarea ideilor; influenţarea şi convingerea consumatorilor; ridicarea eficienţei competitive a eforturilor de marketing pentru cucerirea unui segment al pieţei. Un produs bun, un canal adecvat şi un preţ corespunzător nu asigură succesul de marketing dacă programul eforturilor întreprinderii nu cuprinde şi o puternică promovare. Întreaga activitate promoţională se cere diferenţiată în raport cu natura ţintelor sale (intermediare sau finale). 6 Manfred Bruhn, Marketing, Editura Economică, Bucureşti, 1999, p. 219

10 În condiţiile actuale ale dinamismul economico-social contemporan, prezenţa cu succes a unei firme pe piaţă este din ce în ce mai dificilă. Concurenţa este foarte puternică în majoritatea domeniilor de activitate, astfel încât pentru a supravieţui şi a se dezvolta, firma trebuie să-şi cunoască bine piata pe care acţioneaza. Astfel, în sistemul relaţiilor cu mediul economico-social, cu piaţa, eforturile de marketing ale firmei moderne implică o permanentă şi complexă comunicare cu mediul extern, cu piaţa, care presupune o informare atentă a consumatorilor potenţiali şi a intermediarilor, acţiuni specifice de influenţare a comportamentului de cumpărare şi consum, de sprijinire a procesului de vânzare. Toate aceste activităţi alcătuiesc politica promoţională, componentă importantă a firmei moderne. Includerea politicii promoţionale în mixul de marketing se justifică prin rolul pe care acţiunile promoţionale îl au în procesul realizării mărfurilor şi serviciilor ca şi prin costul acestora. Promovarea este apreciată ca fiind una din cele mai componente ale strategiei de marketing. În sistemul relaţiilor cu mediul economico-social, cu piaţa, eforturile de marketing ale firmei moderne implică o permanentă şi complexă comunicare cu mediul extern, cu piaţa, care presupune o informare atentă a consumatorilor potenţiali şi a intermediarilor, acţiuni specifice de influenţare a comportamentului de cumpărare şi consum, de sprijinire a procesului de vânzare. Toate aceste activităţi alcătuiesc politica promoţională, componentă importantă a firmei moderne. Includerea politicii promoţionale în mixul de marketing se justifică prin rolul pe care acţiunile promoţionale îl au în procesul realizării mărfurilor şi serviciilor ca şi prin costul acestora. Promovarea este apreciată ca fiind una din cele mai componente ale strategiei de marketing. Iniţial comunicarea de marketing a fost conceptualizată ca reprezentând un mix format din patru elemente (publicitate, vânzări personale, promovarea vânzărilor şi relaţii publice) sau din mesaje specifice elaborate pentru a evoca anumite opinii, sentimente sau comportamente; comunicarea de marketing corespunde unei anumite situatii şi face parte din mixul de marketing alături de produs, preţ şi distribuţie. Această abordare este una simplistă prin care practic se pune egal între conceptul de comunicare de marketing şi promovare. Însă comunicarea de marketing reprezintă un concept mai complex, care înglobează promovarea. Trecerea de la marketingul de masă la marketingul segmentat a avut un impact puternic asupra comunicării de marketing. După cum marketingul de masă a dat naştere unei noi generaţii de comunicaţii mass media, trecerea la marketingul de la om la om dă naştere unei noi generaţii de eforturi de comunicare mai specializate şi îndreptate spre consumatori foarte bine diferenţiaţi. Dat fiind acest nou mod de comunicare, vânzătorii trebuie să regândească rolurile diferitelor media şi ale instrumentelor mix-ului de promoţii. Reclama prin mass media a dominat mult timp mixurile de promoţie ale companiilor de produse pentru consumatori. Oricum, deşi televiziunea, revistele şi alte mass media sunt în continuare foarte importante, dominaţia lor este acum în declin. Fragmentarea pieţei a dus la fragmentarea mass media într-o explozie de media mai bine orientate care se potrivesc mai bine strategiilor actuale. Pe lângă canalele tradiţionale mass media cei care se ocupă de reclame folosesc din ce în ce mai mult mass media noi, cu ţinte mai bine precizate, de la revistele foarte specializate şi canalele de telviziune prin cablu până la cataloagele pe CD şi promoţiile prin cupoane pe WEB, standurile de vânzare din aeroporturi şi la reclamele lipite pe podelele din supermarke- turi. În toate acestea, companiile fac mai puţină publicitate generală şi mai multă publicitate îndreptată spre un anumit tip de public. Trecerea de la marketingul de masă la cel cu ţintă precisă şi folosirea unui mix de canale de comunicare cu instrumente de promovare mai mare şi mai bogat, le pune o problemă vânzătorilor. Clienţii nu disting între diferitele surse ale mesajului aşa cum o fac vânzătorii. În mintea consumatorului, mesajele de tip reclamă, provenite din diferite media şi din diferite abordări promoţionale, devin toate parte a unui singur mesaj referitor la companie. Mesaje opuse provenind din aceste surse diferite pot să ducă la imagini neclare ale companiei şi ale mărcii. Mult prea des companiile nu reuşesc să-şi pună de acord diferitele lor canale de comunicare. Rezultatul este un amestec de moduri de comunicare cu clienţii. Reclamele prin mass media spun una, o promoţie de preţuri trimite un semnal diferit, eticheta produsului creează un cu totul alt semnal, textele de vânzare ale companiei spun ceva total diferit, iar web site-ul companiei pare să fie total defazat de orice altceva. În trecut, nici un om sau departament nu era responsabil direct pentru punerea în acord a rolurilor de comunicare ale variatelor instrumente de promovare şi coordonarea mixului de promoţie. Astăzi însă, din ce în ce mai multe companii adoptă conceptul de comunicări integrate de marketing (CIM).

11 În acest concept compania integrează cu atenţie şi coordonează multiplele sale canale de comunicare pentru a transmite un mesaj clar, consistent şi convingător despre organizaţie şi produsele sale. CIM construieşte o puternică identitate de brand pe piaţă, punând laolaltă şi întărind toate imaginile şi mesajele companiei. CIM înseamnă că toate mesajele comune, poziţionările şi imaginile, ca şi identitatea companiei sunt coordonate în toate comunicările de marketing întâlnite. Asta înseamnă că materialele de relaţii publice comunică acelaşi lucru ca şi campania directă prin poştă şi că reclamele au aceeaşi aspect şi dau aceeaşi impresie ca şi site-ul de pe internet. CIM cere să se recunoască toate punctele de contact în care clienţii ar putea întâlni compania, produsele şi brandurile sale. Fiecare contact de marcă va transmite un mesaj, indiferent dacă este bun, rău sau neutru. Compania trebuie să se străduiască să transmită un mesaj consistent şi pozitiv în toate punctele de contact.

12 2. POLITICA DE PROMOVARE. CONŢINUTUL MIXULUI PROMOŢIONAL 2.1. Introducere Implementarea politicii de promovare se realizează prin intermediul dezvoltării unui mix promoțional adaptat cerințelor mediului în care activează fiecare organizație în parte. Identificarea elementelor componente ale mixului promoțional, corelarea acestora ți implementarea lor reprezintă obiective operaționale, puse în practică cu ajutorul strategiilor promoționale. Fiecare strategie presupune de asemenea aplicarea unui set particular de tactici, concepute în ața fel încât obiectivele comunicaționale ale organizației să fie atinse cu maximum de eficiență, utilizându-se diferite instrumente promoționale precum: publicitatea, relațiile publice, promovarea vânzărilor, comunicarea prin eveniment, tehnicile de marketing direct Conceptul de strategie promoţională Elaborarea strategiilor promoţionale implică o cunoaştere în detaliu a mediului economico-social, a pieţei şi a mecanismelor de funcţionare a acesteia, a modalităţilor de acţiune, a partenerilor şi concurenţilor şi, nu în ultimul rând, o abordare strategică a întregii activităţi promoţionale, în strânsă legătură cu strategia globală a firmei. Nu poate fi pusă problema alegerii şi utilizării exclusive a uneia din componentele promoţionale care ar avea rezultatele cele mai bune, deoarece nici nu prezintă avantaje certe, pe toate planurile, în raport cu celelalte. Într-un asemenea context, elaborarea strategiei promoţionale este un proces complex şi mai ales de o importanţă covârşitoare pentru conducătorii întreprinderii, deoarece acestora nu le poate fi indiferent modul în care vor fi cheltuite fonduri importante, fără o estimare a eficienţei unui asemenea efort. Strategia promoţională va reprezenta, în toate cazurile, o combinaţie de acţiuni şi mijloace subordonate obiectivelor politicii globale de marketing a întreprinderii şi menite să contribuie la realizarea lor. Acțiuni ți mijloace care au în vedere utilizarea mixului promoțional adaptat cerințelor mediului de marketing ți corelat cu resursele organizaționale Tipologia strategiilor promoţionale Ca şi în cazul celorlalte componente ale mixului, şi activităţii promoţionale îi sunt caracteristice mai multe variante de opţiuni strategice. În acest sens, activitatea promoţională poate fi diferenţiată pornind de la o serie de criterii, în funcţie de care se vor formula variante strategice specifice. Acestea sunt diferite de la o întreprindere la alta, chiar dacă ele îşi desfăşoară activitatea în cadrul aceluiaşi domeniu. a. în funcţie de obiectivele urmărite în desfăşurarea activităţii promoţionale, întreprinderea poate opta pentru orientarea eforturilor în direcţia promovării imaginii sale globale în cadrul mediului extern, al pieţei sau pentru promovarea exclusivă a produsului/serviciului oferit pieţei. În cazul în care se urmăreşte promovarea imaginii, se pot avea în vedere două variante distincte: strategia de promovare a imaginii şi strategia de extindere a imaginii. În cadrul strategiei de extindere a imaginii, întreprinderea, în contextul sau sub denumirea unei mărci recunoscute şi consolidate pe piaţă poate oferi şi alte produse sau servicii scontând ca şi acestea să întrunească aceeaşi adeziune în rândul consumatorilor şi să se bucure de prestigiul cucerit de marca existentă. b. în funcţie de modul de desfăşurare în timp a activităţii promoţionale, în acest caz avându-se în vedere fie desfăşurarea unor activităţi promoţionale permanente, fie desfăşurarea cu intermitenţă a unor acţiuni promoţionale, dictată de factori de sezonalitate, de anumite situaţii conjuncturale etc. Acestea din urmă iau, uneori, forma campaniilor promoţionale. c. în funcţie de rolul pe care îl atribuie activităţii promoţionale se poate adopta: o strategie promoţională ofensivă, ce presupune utilizarea masivă a tuturor mijloacelor promoţionale şi un buget considerabil în situaţiile în care se intenţionează pătrunderea şi cucerirea unei pieţe sau atragerea clienţilor firmelor concurente

13 o strategie promoţională de apărare (defensivă), firma caută să-şi apere şi să-şi menţină poziţia pe piaţă, în situaţiile în care evoluţia pieţei indică o stagnare sau un declin în ciclul de viaţă al produsului iar condiţiile de concurenţă ale pieţei sunt deosebit de aspre. d. în funcţie de poziţia ocupată de întreprindere în cadrul pieţei se poate opta: pentru o strategie promoţională concentrată, întreprinderea orientându-şi efortul promoţional spre un singur segment de piaţă, pe care să-şi consolideze sau săşi extindă activitatea pentru o strategie diferenţiată, în cadrul căreia îşi va adapta acţiunile potrivit caracteristicilor fiecărui segment de piaţă în parte pentru o strategie nediferenţiată, prin care să se adreseze întregii pieţe, tuturor consumatorilor potenţiali în scopul atragerii lor. e. în funcţie de sediul organizării acestei activităţi, se poate adopta decizia organizării activităţii promoţionale cu forţe proprii, în cadrul întreprinderii decizia de organizare a acestei activităţi apelând la instituţii specializate (de genul agenţiilor de publicitate sau promoţionale) 2.4. Mixul promoţional Alcătuirea mixului promoţional implică selecţia, asamblarea şi încadrarea într-un program de marketing distinct a modalităţilor practice de organizare şi desfăşurare a activităţilor promoţionale şi integrarea acestuia în strategia de piaţă a întreprinderii. 1 Firma trebuie să împartă bugetul promoţional total pe principalele instrumente de promovare: publicitatea, vânzarea personală, promovarea vânzărilor şi relaţiile publice. Acestea trebuie combinate minuţios pentru a crea un mix promoţional coordonat care să permită îndeplinirea obiectivelor de marketing propuse. Dimensionat şi structurat diferit, în funcţie de caracterul, diversitatea şi importanţa acordată fiecărei componente promoţionale în parte, mixul va cuprinde obiectivele urmărite, mijloacele, tehnicile şi instrumentele de acţiune preconizate, resursele materiale şi umane necesare, eşalonarea în timp a desfăşurării acţiunilor, modalităţile de control şi evaluare a rezultatelor, toate fiind detaliate pe fiecare produs (ori categorie de produse) sau pieţe de desfacere. Multe cazuri prevăd, însă, bugete promoţionale complementare, adică de rezervă, care sunt destinate sprijinirii unor operaţiuni speciale, impuse de evoluţiile conjuncturale ale pieţei sau pentru a se răspunde acţiunilor concurenţei. Firmele se află permanent în căutare de posibilităţi pentru îmbunătăţirea activităţilor promoţionale, înlocuind un instrument cu altul care va face acelaşi lucru, dar într-un mod mai economic. Un exemplu ar putea fi cel al companiilor care au renunţat la o parte din activităţile de vânzare pe teren în favoarea vânzărilor prin telefon şi prin poştă. Caracterul complementar al acţiunii diferitelor componente ale activităţii promoţionale constituie unul din criteriile de care multe întreprinderi ţin seama în alcătuirea mixului. Cu toate acestea, se ştie că nu toate întreprinderile pot desfăţura activităţi promoţionale specifice tuturor acestor componente, şi uneori o aspinum Productiel de politică nici nu este necesară. Prin consecinţă, mixul promoţional va marca deosebiri, mai mult sau mai puţin esenţiale, de la o întreprindere la alta, de la un domeniu de activitate la un altul. Diferenţierile în alcătuirea mixului promoţional sunt determinate, în general, de natura produselor (categoriilor de produse) şi serviciilor, de profilul întreprinderilor (producătoare, comerciale, de servicii), de caracteristicile şi tendinţele pieţelor pe care acestea acţionează, de comportamentele specifice de cumpărare şi consum (utilizare). Aceste elemente de diferenţiere a mixului promoţional servesc şi pentru definirea strategiei de alegere a instrumentelor concrete de acţiune în cadrul pieţei. Astfel, este posibil ca unele întreprinderi să-şi axeze eforturile promoţionale exclusiv în direcţia utilizării publicităţii, în timp ce altele vor pune accentul pe acţiunile de promovare a vânzărilor, de 1 V. Balaure, V. Adăscăliţei, C. Bălan, Şt. Boboc, I. Cătoiu, V. Olteanu, N. AI. Pop, N. Teodorescu, Marketing, Editura Uranus, Bucureţti, 2000, pg.463

14 relaţii publice sau pe activitatea forţelor de vânzare; pentru întreprinderile moderne, caracteristică este utilizarea unei combinaţii de instrumente promoţionale, mai ales că folosirea singulară a unui mijloc sau unei tehnici are puţine şanse de succes în condiţiile creşterii complexităţii şi concurenţei în activităţile de piaţă. După cum se ştie, promovarea reprezintă componenta de bază a sistemului de comunicaţie al firmei cu mediul. În această calitate, tradiţional, promovarea a avut mai mult un rol de informare, de convingere şi de reamintire şi a servit unei multitudini de obiective luând forme practice din cele mai diverse. Ca variabilă a mixului de marketing, termenul de promovare sugerează ansamblul acţiunilor de impulsionare a pătrunderii produselor (serviciilor) pe piaţă şi în consum, de stimulare a vânzărilor. 7 În cazul diverselor bunuri si servicii, promovarea se particularizează printr-o serie de elemente determinate de legăturile sale cu celelalte componente ale mixului, precum şi printr-un set de obiective, strategii şi instrumente specifice. În calitate de componentă a sistemului de comunicaţie al firmei cu mediul, promovarea face practic legătura între activităţile acesteia, reflectate în produs, preţ şi distribuţie şi clienţii săi, efectivi sau potenţiali. O astfel de poziţie determină locul şi rolul politicii promoţionale în cadrul mixului de marketing, conţinutul său fiind puternic marcat de caracteristicile bunurilor si serviciilor, ale sistemului de creare şi livrare, pe de o parte, şi de particularităţile comportamentului de cumpărare, pe de altă parte.asupra activităţii promoţionale îşi pun amprenta, în primul rând, caracteristicile noi ale bunurilor si serviciilor. O astfel de situaţie a impus, pe de-o parte, utilizarea unor tehnici promoţionale noi, iar pe de altă parte, adaptarea şi totodată, îmbogăţirea celor clasice. Ele au la bază valorificarea în activitatea promoţională a unor componente ale sistemului de creare şi livrare a bunurilor si serviciilor, care, în acest mod îşi definesc o a doua vocaţie, reflectând, pe de-o parte, legătura puternică dintre produs şi promovare, iar pe de altă parte, rolul deosebit de complex al acestor componente. Caracteristicile bunurilor ți serviciilor conferă o serie de trăsături specifice activităţilor promoţionale desfăşurate în cadrul lansării pe piaţă a unor noi produse, situaţie în care, lipsa ori întârzierea acestora nu înseamnă numai absenţa informaţiilor ci şi o comunicaţie negativă. O situaţie similară apare şi atunci când informaţiile transmise nu sunt în concordanţă cu caracteristicile segmentului vizat, fiind datorită necunoaşterii acestor segmente. Efectele negative obţinute pot fi amplificate de atragerea, nedorită, a unui nou segment de clienţi care, în cazul serviciilor unde rolul consumatorilor este mare, poate conduce la apariţia unei incompatibilităţi de segmente. Aceste consideraţii scot în evidenţă rolul specific al activităţii promoţionale prin reliefarea consecinţelor desfăşurării acesteia fără profesionalism. Locul şi rolul aparte deţinut de politica promoţională în cadrul mixului de marketing este reliefat şi de percepţia pe care o are consumatorul atât asupra bunurilor si serviciilor cât şi asupra sistemului de comunicaţie. Tehnicile de comunicare de natură promoţională sunt utilizate în cadrul unui demers planificat, realizat pe o perioadă determinată de timp sub forma unor campanii. Indiferent că se recurge la publicitate, promovarea vânzărilor, relaţii publice, comunicarea prin eveniment, forţa de vânzare, marketing direct, sau la orice combinaţie a acestora, sub forma unui mix promoţional, fiecare campanie are obiectivele sale şi un mesaj corespunzător. 8 Publicitatea, componentă a mix-ului promoţional, se află în strânsă legătură cu alte două instrumente promoţionale: promovarea vânzărilor si relaţiile publice. Aceste instrumente de natură promoţională se completează reciproc şi conduc la vânzarea produsului promovat. Promovarea vânzărilor constă într-un ansamblu divers de instrumente stimulative, majoritatea pe termen scurt, destinate să impulsioneze achiziţionarea mai rapidă sau într-un volum mai mare a unor produse sau servicii de către consumatorii individuali sau industriali. În timp ce publicitatea oferă un motiv pentru a cumpăra, promovarea vânzărilor oferă un stimulent în direcţia cumpărării. 9 7 Constantin Florescu, MARKETING, Editura Independenţa Economică, Bucureşti, 1997, pg Ioana Cecilia Popescu, op. cit., p Philip Kotler, op. cit., p.831

15 Pe termen lung, publicitatea încearcă să educe şi să întreţină atitudinea consumatorului cu privire la o marcă, în principal prin comunicarea valorilor acesteia; în schimb, promoţiile se desfăşoară pe perioade scurte şi pot doar să influenţeze comportamentul imediat al consumatorului (mai puţin atitudinile şi percepţiile), cel mai adesea doar pe termen scurt. Publicitatea şi promovarea vânzărilor au însă şi multe lucruri în comun. Mai întâi de toate, cele două activităţi au acelaşi obiectiv principal: să crească atât numărul de consumatori, cât şi pe cel de utilizări ale produsului de către aceştia. Ambele încearcă să schimbe percepţiile publicului despre produs sau serviciu şi să determine indivizii să acţioneze în direcţia intensificării achiziţiei acestuia. 10 Relatiile publice reprezintă un ansamblu de mijloace folosite de către instituţii şi întreprinderi pentru a crea un climat de încredere şi simpatie în rândul propriului personal, precum şi în rândul publicului. 11 Publicitatea poate beneficia mult de sprijinul relatiilor publice. De fapt, există situaţii când publicitatea poate chiar eşua datorită lipsei unui program de relaţii publice. Aceasta nu înseamnă însă că relaţiile publice sunt superioare publicităţii (sau invers), ci că, datorită tehnicilor speciale pe care le utilizează, pot contribui major la succesul unei campanii de publicitate, la fel de mult cum pot contribui la relaţiile financiare sau relaţiile interne amiabile dintre angajaţi şi angajatori. Este cu mult mai uşor să promovezi un produs atunci când consumatorii deja îl cunosc şi îl înţeleg, aşa încât cu sprijinul relaţiilor publice publicitatea devine mai eficientã. De exemplu, o agenţie de turism vinde mai uşor vacanţe în insulele Mauritius dacă publicul ştie deja unde se aflã aceste insule, ce climat au sau alte caracteristici ale acestora. Acestea pot fi comunicate prin interviuri în reviste de turism sau prin rubrici speciale în cadrul unor emisiuni TV de specialitate Petre Dan, Nicola Mihaela Introducere în publicitate, editura Comunicare.ro, Bucuresti 2004, p Stancu Şerb, Relaţii publice şi comunicare, Editura Teora, Bucureşti, 2000, p Dan Petre, Mihaela Nicola, op. cit., p. 217

GHID DE TERMENI MEDIA

GHID DE TERMENI MEDIA GHID DE TERMENI MEDIA Definitii si explicatii 1. Target Group si Universe Target Group - grupul demografic care a fost identificat ca fiind grupul cheie de consumatori ai unui brand. Toate activitatile

More information

INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ:

INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ: INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ: Marketing prin Google CUM VĂ AJUTĂ ACEST CURS? Este un curs util tuturor celor implicați în coordonarea sau dezvoltarea de campanii de marketingși comunicare online.

More information

Semnale şi sisteme. Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC)

Semnale şi sisteme. Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC) Semnale şi sisteme Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC) http://shannon.etc.upt.ro/teaching/ssist/ 1 OBIECTIVELE CURSULUI Disciplina îşi propune să familiarizeze

More information

UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE MARKETING SI AFACERI ECONOMICE INTERNATIONALE. EXAMEN LICENŢĂ An univ

UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE MARKETING SI AFACERI ECONOMICE INTERNATIONALE. EXAMEN LICENŢĂ An univ UNIVERSITATEA SPIRU HARET FACULTATEA DE MARKETING SI AFACERI ECONOMICE INTERNATIONALE EXAMEN LICENŢĂ An univ. 2011-2012 TEME ORIENTATIVE PENTRU LUCRAREA DE LICENŢĂ Teoria generală a marketingului Analiza

More information

Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 -

Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 - Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 - Barionet 50 este un lan controller produs de Barix, care poate fi folosit in combinatie cu Metrici LPR, pentru a deschide bariera atunci cand un numar de

More information

Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice

Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice "Îmbunătăţirea proceselor şi activităţilor educaţionale în cadrul programelor de licenţă şi masterat în domeniul

More information

TEMATICA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ. Proba 1 (examinare orală): Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate - Sesiunea iulie

TEMATICA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ. Proba 1 (examinare orală): Evaluarea cunoştinţelor fundamentale şi de specialitate - Sesiunea iulie UNIVERSITATEA ARTIFEX din BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT-MARKETING DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT-MARKETING TEMATICA PENTRU EXAMENUL DE LICENŢĂ Proba 1 (examinare orală): Evaluarea cunoştinţelor fundamentale

More information

CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente. VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET

CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente. VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET Str. Dem. I. Dobrescu, nr. 2-4, Sector 1, CAIET DE SARCINI Obiectul licitaţiei: Kick off,

More information

Procesarea Imaginilor

Procesarea Imaginilor Procesarea Imaginilor Curs 11 Extragerea informańiei 3D prin stereoviziune Principiile Stereoviziunii Pentru observarea lumii reale avem nevoie de informańie 3D Într-o imagine avem doar două dimensiuni

More information

MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC. Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales

MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC. Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales CUPRINS Procedura documentată Generalități Exemple de proceduri documentate Alegerea procesului pentru realizarea procedurii

More information

Strategii de promovare în marketingul serviciilor de sănătate

Strategii de promovare în marketingul serviciilor de sănătate Strategii de promovare în marketingul serviciilor de sănătate Promotion Strategies in marketing health services Autor: Violeta Rădulescu Rezumat: Activităţile promoţionale în domeniul serviciilor de sănătate

More information

MS POWER POINT. s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila

MS POWER POINT. s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila MS POWER POINT s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila chirila@cs.upt.ro http://www.cs.upt.ro/~chirila Pornire PowerPoint Pentru accesarea programului PowerPoint se parcurg următorii paşi: Clic pe butonul de

More information

Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Valerica Baban

Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Valerica Baban Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Sumar 1. Indicele de refracţie al unui mediu 2. Reflexia şi refracţia luminii. Legi. 3. Reflexia totală 4. Oglinda plană 5. Reflexia şi refracţia luminii în natură

More information

Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii

Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii www.pwc.com/ro Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii 1 Perioada de observaţie - Vânzarea de stocuri aduse în garanţie, în cursul normal al activității - Tratamentul leasingului

More information

2. Setări configurare acces la o cameră web conectată într-un router ZTE H218N sau H298N

2. Setări configurare acces la o cameră web conectată într-un router ZTE H218N sau H298N Pentru a putea vizualiza imaginile unei camere web IP conectată într-un router ZTE H218N sau H298N, este necesară activarea serviciului Dinamic DNS oferit de RCS&RDS, precum și efectuarea unor setări pe

More information

Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU

Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU Controlul versiunilor - necesitate Caracterul colaborativ al proiectelor; Backup pentru codul scris Istoricul modificarilor Terminologie și concepte VCS Version Control

More information

Tehnici de promovare. Anghel Laurenţiu-Dan. Note de curs. Capitolul 1. Politica promoţională - componentă de bază a mixului de marketing

Tehnici de promovare. Anghel Laurenţiu-Dan. Note de curs. Capitolul 1. Politica promoţională - componentă de bază a mixului de marketing Capitolul 1. Politica promoţională - componentă de bază a mixului de marketing Tehnici de promovare Note de curs Anghel Laurenţiu-Dan 2009 Dinamismul economico-social contemporan a determinat toate firmele

More information

Structura și Organizarea Calculatoarelor. Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin

Structura și Organizarea Calculatoarelor. Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin Structura și Organizarea Calculatoarelor Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin Chapter 3 ADUNAREA ȘI SCĂDEREA NUMERELOR BINARE CU SEMN CONȚINUT Adunarea FXP în cod direct Sumator FXP în cod direct Scăderea

More information

Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate

Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate 3 noiembrie 2017 Clemente Kiss KPMG in Romania Agenda Ce este un audit la un IMM? Comparatie: audit/revizuire/compilare Diferente: audit/revizuire/compilare

More information

Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare

Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare 2 Metode structurate (inclusiv metodele OO) O mulțime de pași și

More information

Textul si imaginile din acest document sunt licentiate. Codul sursa din acest document este licentiat. Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND

Textul si imaginile din acest document sunt licentiate. Codul sursa din acest document este licentiat. Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND Textul si imaginile din acest document sunt licentiate Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND Codul sursa din acest document este licentiat Public-Domain Esti liber sa distribui acest document

More information

Propuneri pentru teme de licență

Propuneri pentru teme de licență Propuneri pentru teme de licență Departament Automatizări Eaton România Instalație de pompare cu rotire în funcție de timpul de funcționare Tablou electric cu 1 pompă pilot + 3 pompe mari, cu rotirea lor

More information

Strategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate -

Strategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate - Strategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate - 25 mai 2010 - Palatul Parlamentului, Sala Avram Iancu Inovatie, Competitivitate, Succes Platforme Tehnologice

More information

Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative

Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative Modul de stabilire a claselor determinarea pragurilor minime şi maxime ale fiecǎrei clase - determinǎ modul în care sunt atribuite valorile fiecǎrei clase

More information

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE - F S E - LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU LUCRĂRI DE LICENŢĂ

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE - F S E - LISTA TEMELOR PROPUSE PENTRU LUCRĂRI DE LICENŢĂ Anexa nr. 3a UNIVERSITATEA DIN ORADEA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE - F S E - Str. Universităţii, nr. 1, cod poştal 410087, Oradea, jud. Bihor, România Telefon: Secretariat: 0259-408276, 0259-408407;

More information

ARBORI AVL. (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962)

ARBORI AVL. (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962) ARBORI AVL (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962) Georgy Maximovich Adelson-Velsky (Russian: Гео ргий Макси мович Адельсо н- Ве льский; name is sometimes transliterated as Georgii Adelson-Velskii)

More information

PACHETE DE PROMOVARE

PACHETE DE PROMOVARE PACHETE DE PROMOVARE Școala de Vară Neurodiab are drept scop creșterea informării despre neuropatie diabetică și picior diabetic în rândul tinerilor medici care sunt direct implicați în îngrijirea și tratamentul

More information

O ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE

O ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE WebQuest O ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE Cuvinte cheie Internet WebQuest constructivism suport educational elemente motivationale activitati de grup investigatii individuale Introducere Impactul tehnologiilor

More information

Mecanismul de decontare a cererilor de plata

Mecanismul de decontare a cererilor de plata Mecanismul de decontare a cererilor de plata Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice (POS CCE) Ministerul Fondurilor Europene - Iunie - iulie

More information

Subiecte Clasa a VI-a

Subiecte Clasa a VI-a (40 de intrebari) Puteti folosi spatiile goale ca ciorna. Nu este de ajuns sa alegeti raspunsul corect pe brosura de subiecte, ele trebuie completate pe foaia de raspuns in dreptul numarului intrebarii

More information

D în această ordine a.î. AB 4 cm, AC 10 cm, BD 15cm

D în această ordine a.î. AB 4 cm, AC 10 cm, BD 15cm Preparatory Problems 1Se dau punctele coliniare A, B, C, D în această ordine aî AB 4 cm, AC cm, BD 15cm a) calculați lungimile segmentelor BC, CD, AD b) determinați distanța dintre mijloacele segmentelor

More information

Eurotax Automotive Business Intelligence. Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale

Eurotax Automotive Business Intelligence. Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale Eurotax Automotive Business Intelligence Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale Conferinta Nationala ALB Romania Bucuresti, noiembrie 2016 Cristian Micu Agenda Despre Eurotax Produse si clienti

More information

Software Process and Life Cycle

Software Process and Life Cycle Software Process and Life Cycle Drd.ing. Flori Naghiu Murphy s Law: Left to themselves, things tend to go from bad to worse. Principiile de dezvoltare software Principiul Calitatii : asigurarea gasirii

More information

MANAGEMENT. Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN. BIROU 222D - SPM

MANAGEMENT. Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN.  BIROU 222D - SPM MANAGEMENT Prof. dr. ing. Gabriela PROŞTEAN gabriela.prostean @mpt.upt.ro g.prostean @eng.upt.ro BIROU 222D - SPM FUNCŢIA DE PLANIFICARE Planificarea procesul de stabilire aranjare combinare aranjare logica

More information

Rem Ahsap is one of the prominent companies of the market with integrated plants in Turkey, Algeria and Romania and sales to 26 countries worldwide.

Rem Ahsap is one of the prominent companies of the market with integrated plants in Turkey, Algeria and Romania and sales to 26 countries worldwide. Ȋncepându-şi activitatea ȋn 2004, Rem Ahsap este una dintre companiile principale ale sectorului fabricǎrii de uşi având o viziune inovativǎ şi extinsǎ, deschisǎ la tot ce ȋnseamnǎ dezvoltare. Trei uzine

More information

METODE DE EVALUARE A IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI ŞI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE MEDIU

METODE DE EVALUARE A IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI ŞI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE MEDIU UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCUREŞTI FACULTATEA ENERGETICA Catedra de Producerea şi Utilizarea Energiei Master: DEZVOLTAREA DURABILĂ A SISTEMELOR DE ENERGIE Titular curs: Prof. dr. ing Tiberiu APOSTOL Fond

More information

Evoluția pieței de capital din România. 09 iunie 2018

Evoluția pieței de capital din România. 09 iunie 2018 Evoluția pieței de capital din România 09 iunie 2018 Realizări recente Realizări recente IPO-uri realizate în 2017 și 2018 IPO în valoare de EUR 312.2 mn IPO pe Piața Principală, derulat în perioada 24

More information

INFORMAȚII DESPRE PRODUS. FLEXIMARK Stainless steel FCC. Informații Included in FLEXIMARK sample bag (article no. M )

INFORMAȚII DESPRE PRODUS. FLEXIMARK Stainless steel FCC. Informații Included in FLEXIMARK sample bag (article no. M ) FLEXIMARK FCC din oțel inoxidabil este un sistem de marcare personalizată în relief pentru cabluri și componente, pentru medii dure, fiind rezistent la acizi și la coroziune. Informații Included in FLEXIMARK

More information

Diaspora Start Up. Linie de finanțare dedicată românilor din Diaspora care vor sa demareze o afacere, cu fonduri europene

Diaspora Start Up. Linie de finanțare dedicată românilor din Diaspora care vor sa demareze o afacere, cu fonduri europene Diaspora Start Up Linie de finanțare dedicată românilor din Diaspora care vor sa demareze o afacere, cu fonduri europene 1 Ce este Diaspora Start-Up? Este o linie de finanțare destinată românilor din Diaspora

More information

La fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - <numarul dvs de carnet> (ex: "9",

La fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - <numarul dvs de carnet> (ex: 9, La fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - (ex: "9", "125", 1573" - se va scrie fara ghilimele) Parola: -

More information

DE CE SĂ DEPOZITAŢI LA NOI?

DE CE SĂ DEPOZITAŢI LA NOI? DEPOZITARE FRIGORIFICĂ OFERIM SOLUŢII optime şi diversificate în domeniul SERVICIILOR DE DEPOZITARE FRIGORIFICĂ, ÎNCHIRIERE DE DEPOZIT FRIGORIFIC CONGELARE, REFRIGERARE ŞI ÎNCHIRIERE DE SPAŢII FRIGORIFICE,

More information

ROMAN LAZOC. TEHNICI PROMOŢIONALE Ediţia a II-a revizuită şi adăugită

ROMAN LAZOC. TEHNICI PROMOŢIONALE Ediţia a II-a revizuită şi adăugită ROMAN LAZOC ALINA LAZOC DIANA CORALIA GOIA TEHNICI PROMOŢIONALE Ediţia a II-a revizuită şi adăugită Timisoara, 2007 Referenţi ştiinţifici: Prof. Univ. Dr. Constantin Negruţ Universitatea de Vest din Timişoara

More information

PERSPECTIVE CREATIVE ÎN OOH

PERSPECTIVE CREATIVE ÎN OOH PERSPECTIVE CREATIVE ÎN OOH Cu cât un ad este mai apreciat din punct de vedere creativ, cu atât mai mult va crește și gradul de recunoaștere. Creativitatea este cheia succesului în publicitatea OOH. Cu

More information

earning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom

earning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom earning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom RAPORT DE PIA?Ã LUNAR MARTIE 218 Piaţa pentru Ziua Următoare

More information

ANTICOLLISION ALGORITHM FOR V2V AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP V2V (VEHICLE-TO-VEHICLE)

ANTICOLLISION ALGORITHM FOR V2V AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP V2V (VEHICLE-TO-VEHICLE) ANTICOLLISION ALGORITHM FOR VV AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP VV (VEHICLE-TO-VEHICLE) 457 Florin MARIAŞIU*, T. EAC* *The Technical University

More information

Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir. Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip

Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir. Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip 26/07/2015 Download mods euro truck simulator 2 harta Harta Romaniei pentru Euro Truck Simulator

More information

O perspectivă graduală. Autor: Carmen Bălan

O perspectivă graduală. Autor: Carmen Bălan Fundamentarea strategiei de marketing pe baza măsurării valorii clienţilor Substantiation of the Marketing Strategy Based on Customer Value Measurement Autor: Carmen Bălan Abstract: Specialiştii de marketing

More information

Compania. Misiune. Viziune. Scurt istoric. Autorizatii şi certificari

Compania. Misiune. Viziune. Scurt istoric. Autorizatii şi certificari Compania Misiune. Viziune. Misiunea noastră este de a contribui la îmbunătăţirea serviciilor medicale din România prin furnizarea de produse şi servicii de cea mai înaltă calitate, precum şi prin asigurarea

More information

Implicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România

Implicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România www.pwc.com Implicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România Valentina Radu, Manager Alexandra Smedoiu, Manager Agenda Implicaţii practice în ceea ce priveşte impozitarea pieţei de

More information

MODELUL UNUI COMUTATOR STATIC DE SURSE DE ENERGIE ELECTRICĂ FĂRĂ ÎNTRERUPEREA ALIMENTĂRII SARCINII

MODELUL UNUI COMUTATOR STATIC DE SURSE DE ENERGIE ELECTRICĂ FĂRĂ ÎNTRERUPEREA ALIMENTĂRII SARCINII MODELUL UNUI COMUTATOR STATIC DE SURSE DE ENERGIE ELECTRICĂ FĂRĂ ÎNTRERUPEREA ALIMENTĂRII SARCINII Adrian Mugur SIMIONESCU MODEL OF A STATIC SWITCH FOR ELECTRICAL SOURCES WITHOUT INTERRUPTIONS IN LOAD

More information

Universitatea Transilvania din Brasov

Universitatea Transilvania din Brasov MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALE UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAŞOV BRAŞOV, EROILOR NR. 29, 500036, TEL. 0040-268-413000, FAX 0040-268-410525 Universitatea Transilvania din Brasov Școala Doctorală Interdisciplinară

More information

Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows

Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP 4.5.4 şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows Data: 28.11.14 Versiune: V1.1 Nume fişiser: Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP 4-5-4

More information

GLOBAL MANAGER - FARMA MARKETING

GLOBAL MANAGER - FARMA MARKETING CONCEPT: Oameni şi Companii a lansat în anul 2015 programul de comunicare şi informare profesională Global Manager Farma Marketing România. Programul conține mai multe instrumente de comunicare directă

More information

Andreea Gabriela Nănescu, masterand Universitatea din Craiova, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor

Andreea Gabriela Nănescu, masterand Universitatea din Craiova, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor PARTICULARITĂŢI ALE APLICĂRII MARKETINGULUI ÎN SERVICIILE MEDICALE Andreea Gabriela Nănescu, masterand Universitatea din Craiova, Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor e-mail: nanescu_gabriela@yahoo.com

More information

Olimpiad«Estonia, 2003

Olimpiad«Estonia, 2003 Problema s«pt«m nii 128 a) Dintr-o tabl«p«trat«(2n + 1) (2n + 1) se ndep«rteaz«p«tr«telul din centru. Pentru ce valori ale lui n se poate pava suprafata r«mas«cu dale L precum cele din figura de mai jos?

More information

Eficiența energetică în industria românească

Eficiența energetică în industria românească Eficiența energetică în industria românească Creșterea EFICIENȚEI ENERGETICE în procesul de ardere prin utilizarea de aparate de analiză a gazelor de ardere București, 22.09.2015 Karsten Lempa Key Account

More information

REVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC

REVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC REVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC Anul II Nr. 7 aprilie 2013 ISSN 2285 6560 Referent ştiinţific Lector univ. dr. Claudiu Ionuţ Popîrlan Facultatea de Ştiinţe Exacte Universitatea din

More information

Nume şi Apelativ prenume Adresa Număr telefon Tip cont Dobânda Monetar iniţial final

Nume şi Apelativ prenume Adresa Număr telefon  Tip cont Dobânda Monetar iniţial final Enunt si descriere aplicatie. Se presupune ca o organizatie (firma, banca, etc.) trebuie sa trimita scrisori prin posta unui numar (n=500, 900,...) foarte mare de clienti pe care sa -i informeze cu diverse

More information

Perspective în conceptualizarea şi implementarea managementului relaţiilor cu clienţii

Perspective în conceptualizarea şi implementarea managementului relaţiilor cu clienţii Perspective în conceptualizarea şi implementarea managementului relaţiilor cu clienţii Perspectives in the Conceptualization and Implementation of Customer Relationship Management Autor: Alina Filip 1

More information

Preţul mediu de închidere a pieţei [RON/MWh] Cota pieţei [%]

Preţul mediu de închidere a pieţei [RON/MWh] Cota pieţei [%] Piaţa pentru Ziua Următoare - mai 217 Participanţi înregistraţi la PZU: 356 Număr de participanţi activi [participanţi/lună]: 264 Număr mediu de participanţi activi [participanţi/zi]: 247 Preţ mediu [lei/mwh]:

More information

Analiză comparativă între sinergia în comunicarea integrată de marketing și sinergia la nivelul fuziunii și achizițiilor

Analiză comparativă între sinergia în comunicarea integrată de marketing și sinergia la nivelul fuziunii și achizițiilor Analiză comparativă între sinergia în comunicarea integrată de marketing și sinergia la nivelul fuziunii și achizițiilor Comparative Analysis between Marketing Integrated Communication Synergy and Mergers

More information

ISBN-13:

ISBN-13: Regresii liniare 2.Liniarizarea expresiilor neliniare (Steven C. Chapra, Applied Numerical Methods with MATLAB for Engineers and Scientists, 3rd ed, ISBN-13:978-0-07-340110-2 ) Există cazuri în care aproximarea

More information

NOTA: se vor mentiona toate bunurile aflate in proprietate, indiferent daca ele se afla sau nu pe teritoriul Romaniei la momentul declararii.

NOTA: se vor mentiona toate bunurile aflate in proprietate, indiferent daca ele se afla sau nu pe teritoriul Romaniei la momentul declararii. 2. Bunuri sub forma de metale pretioase, bijuterii, obiecte de arta si de cult, colectii de arta si numismatica, obiecte care fac parte din patrimoniul cultural national sau universal sau altele asemenea,

More information

Candlesticks. 14 Martie Lector : Alexandru Preda, CFTe

Candlesticks. 14 Martie Lector : Alexandru Preda, CFTe Candlesticks 14 Martie 2013 Lector : Alexandru Preda, CFTe Istorie Munehisa Homma - (1724-1803) Ojima Rice Market in Osaka 1710 devine si piata futures Parintele candlesticks Samurai In 1755 a scris The

More information

Printesa fluture. Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru

Printesa fluture. Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru Printesa fluture Love, romance and to repent of love. in romana comy90. Formular de noastre aici! Reduceri de pret la stickere pana la 70%. Stickerul Decorativ,

More information

Programe de training. în colaborare cu Antonio Momoc

Programe de training. în colaborare cu Antonio Momoc Lider de piață în domeniul educației manageriale, cu o tradiție de peste 20 de ani în livrarea de programe de pregătire profesională și personală a adulților. Programe de training marca CODECS în colaborare

More information

Annual Project meeting and Workshop 8: W8. Managing research data workshop

Annual Project meeting and Workshop 8: W8. Managing research data workshop Modernization of academic library services in Moldova, funded by Norwegian Cooperation Programme in Higher Education with Eurasia. Project number: CPEA-2015/10014 Annual Project meeting and Workshop 8:

More information

AE Amfiteatru Economic recommends

AE Amfiteatru Economic recommends GOOD PRACTICES FOOD QUALITY AND SAFETY: PRACTICES AND CONTRIBUTIONS BROUGHT BY THE CENTRE OF RESEARCH AND ALIMENTARY PRODUCT EXPERTISE Prof. univ. dr. Rodica Pamfilie, Academy of Economic Studies, Bucharest

More information

UNIVERSITATEA BABEȘ - BOLYAI FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI GESTIUNEA AFACERILOR ȘCOALA DOCTORALĂ ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI GESTIUNEA AFACERILOR

UNIVERSITATEA BABEȘ - BOLYAI FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI GESTIUNEA AFACERILOR ȘCOALA DOCTORALĂ ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI GESTIUNEA AFACERILOR MINISTERUL EDUCAȚIEI NAȚIONALE UNIVERSITATEA BABEȘ - BOLYAI CLUJ NAPOCA FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI GESTIUNEA AFACERILOR Str. Teodor Mihali, Nr.58-60 400591, Cluj Napoca, Romania Tel: +40.264 41

More information

Evoluţia conceptului de calitate a vieţii şi implicaţiile acesteia asupra strategiei de marketing a companiilor 1

Evoluţia conceptului de calitate a vieţii şi implicaţiile acesteia asupra strategiei de marketing a companiilor 1 Evoluţia conceptului de calitate a vieţii şi implicaţiile acesteia asupra strategiei de marketing a companiilor 1 The evolution of the Quality of Life Concept and Its Implications for the Marketing Strategy

More information

PROGRAME APLICATIVE DE MARKETING ANUL II

PROGRAME APLICATIVE DE MARKETING ANUL II UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI DIN BACĂU Facultatea de Ştiinţe Economice Compartimentul pentru Învăţământ la Distanţă Programul de studii de licenţă Marketing PROGRAME APLICATIVE DE MARKETING ANUL II

More information

DECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului produselor pentru construcții UE 305/2011/UE

DECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului produselor pentru construcții UE 305/2011/UE S.C. SWING TRADE S.R.L. Sediu social: Sovata, str. Principala, nr. 72, judetul Mures C.U.I. RO 9866443 Nr.Reg.Com.: J 26/690/1997 Capital social: 460,200 lei DECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului

More information

Strategia de marketing în spaţiul virtual

Strategia de marketing în spaţiul virtual Strategia de marketing în spaţiul virtual Autor: Gheorghe Orzan Abstract: The Internet has already a major impact on the communication policy of organizations around the world, both with their clients

More information

Excel Advanced. Curriculum. Școala Informală de IT. Educație Informală S.A.

Excel Advanced. Curriculum. Școala Informală de IT. Educație Informală S.A. Excel Advanced Curriculum Școala Informală de IT Tel: +4.0744.679.530 Web: www.scoalainformala.ro / www.informalschool.com E-mail: info@scoalainformala.ro Cuprins 1. Funcții Excel pentru avansați 2. Alte

More information

Clientii cauta actiuni cu costuri mici, dar cu impact la consumator

Clientii cauta actiuni cu costuri mici, dar cu impact la consumator Clientii cauta actiuni cu costuri mici, dar cu impact la consumator 04 Nov 2010 de Roxana Baciu [1] Agentiile de BTL sunt cele care fac sa se intample in magazine actiunile gandite de furnizori pentru

More information

III. PLAN DE AFACERI

III. PLAN DE AFACERI III. PLAN DE AFACERI Cuprins 3.1 Definirea planului de afaceri 3.2 Scopurile şi destinaţiile elaborării unui plan de afaceri 3.3 Structura şi conţinutul unui plan de afaceri 3.3.1 Structura unui plan de

More information

Updating the Nomographical Diagrams for Dimensioning the Concrete Slabs

Updating the Nomographical Diagrams for Dimensioning the Concrete Slabs Acta Technica Napocensis: Civil Engineering & Architecture Vol. 57, No. 1 (2014) Journal homepage: http://constructii.utcluj.ro/actacivileng Updating the Nomographical Diagrams for Dimensioning the Concrete

More information

Universitatea Spiru Haret Facultatea de Marketing și Afaceri Economice Internaționale Anul de studiu: III Semestrul II. Sinteza pentru disciplina

Universitatea Spiru Haret Facultatea de Marketing și Afaceri Economice Internaționale Anul de studiu: III Semestrul II. Sinteza pentru disciplina Universitatea Spiru Haret Facultatea de Marketing și Afaceri Economice Internaționale Anul de studiu: III Semestrul II Sinteza pentru disciplina PROGRAME DE MARKETING Manualul recomandat - Manuela Epure

More information

Aspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice

Aspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice Aspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice lector univ. dr. Claudiu CICEA Membru al Catedrei de Eficienţă economică, autorul a participat la numeroase stagii de documentare

More information

CUSTOMERS BEHAVIOURAL RESEARCHES METHODS IN THE SERVICES SECTOR METODE DE CERCETARE A COMPORTAMENTULUI CLIENŢILOR ÎN SECTORUL SERVICIILOR

CUSTOMERS BEHAVIOURAL RESEARCHES METHODS IN THE SERVICES SECTOR METODE DE CERCETARE A COMPORTAMENTULUI CLIENŢILOR ÎN SECTORUL SERVICIILOR , Year 3, Number 7, 2008, Anul 3, Nr. 7, 2008 CUSTOMERS BEHAVIOURAL RESEARCHES METHODS IN THE SERVICES SECTOR METODE DE CERCETARE A COMPORTAMENTULUI CLIENŢILOR ÎN SECTORUL SERVICIILOR Andreea ZAMFIR Academy

More information

(pag ) Mihai NICULESCU

(pag ) Mihai NICULESCU Volumul IV, Numărul 6 / 2002 ISSN 1454-9980 Influenţa ţării de origine în crearea imaginii de marcă (pag. 17-22) Mihai NICULESCU Volume IV, Issue 1 (6) / 2002 INFLUENŢA TĂRII DE ORIGINE ÎN CREAREA IMAGINII

More information

Fundamentele teoretice ale managementului calităţii

Fundamentele teoretice ale managementului calităţii Capitolul 2 Fundamentele teoretice ale managementului calităţii 2.1 Evoluţia sistemelor de calitate 2.2 Definirea managementului calităţii 2.3 Funcţiile managementului calităţii 2.4 Orientări actuale în

More information

Despre Accenture. Copyright 2010 Accenture All Rights Reserved. 2

Despre Accenture. Copyright 2010 Accenture All Rights Reserved. 2 Skills to Succeed Mergi la interviu! Despre Accenture Companie multinationala de consultanta in management, solutii tehnologice si servicii de externalizare a proceselor de afaceri >236,000 angajati care

More information

Definiţii ale satisfacţiei consumatorului

Definiţii ale satisfacţiei consumatorului Definiţii ale satisfacţiei consumatorului Asist. univ. drd. Andreea Bolog, Universitatea 1 Decembrie 1918 Alba Iulia, bologandreea@yahoo.com Prof. univ. drd. Filimon Stremţan, Universitatea 1 Decembrie

More information

PARLAMENTUL EUROPEAN

PARLAMENTUL EUROPEAN PARLAMENTUL EUPEAN 2004 2009 Comisia pentru piața internă și protecția consumatorilor 2008/0051(CNS) 6.6.2008 PIECT DE AVIZ al Comisiei pentru piața internă și protecția consumatorilor destinat Comisiei

More information

1. Fazele procesului de cumpărare 2. Procesele implicate în dezvoltarea unui sistem de comerţ electronic 3. Conceptele arhitecturale ale sistemelor

1. Fazele procesului de cumpărare 2. Procesele implicate în dezvoltarea unui sistem de comerţ electronic 3. Conceptele arhitecturale ale sistemelor E-COMMERCE Curs 2 1. Fazele procesului de cumpărare 2. Procesele implicate în dezvoltarea unui sistem de comerţ electronic 3. Conceptele arhitecturale ale sistemelor de E-Commerce Sistemul informatic O

More information

Update firmware aparat foto

Update firmware aparat foto Update firmware aparat foto Mulţumim că aţi ales un produs Nikon. Acest ghid descrie cum să efectuaţi acest update de firmware. Dacă nu aveţi încredere că puteţi realiza acest update cu succes, acesta

More information

MODUL Online Marketing

MODUL Online Marketing ANDRIJANA MODUL Online Marketing Acest proiect a fost finanțat cu sprijinul Comisiei Europene. Această publicație [comunicare] reflectă numai punctul de vedere al autorului, iar Comisia nu poate fi considerată

More information

Transmiterea datelor prin reteaua electrica

Transmiterea datelor prin reteaua electrica PLC - Power Line Communications dr. ing. Eugen COCA Universitatea Stefan cel Mare din Suceava Facultatea de Inginerie Electrica PLC - Power Line Communications dr. ing. Eugen COCA Universitatea Stefan

More information

Promovarea afacerilor prin campanii de marketing online

Promovarea afacerilor prin campanii de marketing online Promovarea afacerilor prin campanii de marketing online Marketing Nicolae Sfetcu Publicat de Nicolae Sfetcu Copyright 2015 Nicolae Sfetcu Marketingul este metodologia de comunicare a valorii unui produs

More information

MANAGEMENTUL PROIECTELOR ŞI PLANIFICAREA DE MARKETING

MANAGEMENTUL PROIECTELOR ŞI PLANIFICAREA DE MARKETING MANAGEMENTUL PROIECTELOR ŞI PLANIFICAREA DE MARKETING 1 2 ALINA SIMONA TECĂU CRISTINEL PETRIŞOR CONSTANTIN MANAGEMENTUL PROIECTELOR ŞI PLANIFICAREA DE MARKETING EDITURA UNIVERSITARĂ Bucureşti 3 Colecţia

More information

ISO Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT

ISO Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT ISO 21500 Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT Modalitatile în care au fost gestionate proiectele în trecut nu mai sunt suficiente pentru multe dintre proiectele actuale, precum și pentru proiectele

More information

VIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE DRIVE SUBSYSTEM MONITORING OF A MOBIL ROBOT WITH GESTURE COMMANDS

VIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE DRIVE SUBSYSTEM MONITORING OF A MOBIL ROBOT WITH GESTURE COMMANDS BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LIV (LVIII), Fasc. 3-4, 2008 Secţia AUTOMATICĂ şi CALCULATOARE VIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE

More information

TEMATICA ORIENTATIVĂ A LUCRĂRILOR DE LICENŢĂ

TEMATICA ORIENTATIVĂ A LUCRĂRILOR DE LICENŢĂ UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ FACULTATEA DE MANAGEMENT-MARKETING DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT MARKETING TEMATICA ORIENTATIVĂ A LUCRĂRILOR DE LICENŢĂ SPECIALIZAREA MARKETING a. Teme cu specific de marketing

More information

CONTRIBUŢII PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂȚII PROIECTULUI ÎN INDUSTRIA AUTOMOTIVE

CONTRIBUŢII PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂȚII PROIECTULUI ÎN INDUSTRIA AUTOMOTIVE UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMIŞOARA Școala Doctorală de Studii Inginerești Ing. Daniel TIUC CONTRIBUŢII PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂȚII PROIECTULUI ÎN INDUSTRIA AUTOMOTIVE Teză destinată obținerii titlului

More information

The driving force for your business.

The driving force for your business. Performanţă garantată The driving force for your business. Aveţi încredere în cea mai extinsă reţea de transport pentru livrarea mărfurilor în regim de grupaj. Din România către Spania în doar 5 zile!

More information

PROIECT. La Baze de date. Evidența activității pentru o firmă IT. Îndrumător: ș. l. dr. ing. Mirela Danubianu. Efectuat de: Grigoriev Sergiu gr.

PROIECT. La Baze de date. Evidența activității pentru o firmă IT. Îndrumător: ș. l. dr. ing. Mirela Danubianu. Efectuat de: Grigoriev Sergiu gr. PROIECT La Baze de date Evidența activității pentru o firmă IT Îndrumător: ș. l. dr. ing. Mirela Danubianu Efectuat de: Grigoriev Sergiu gr. 1131B Suceava 2011 Cuprins 1. DESCRIERE 3 2. MODELAREA CONCEPTUALĂ

More information

UTILIZAREA CECULUI CA INSTRUMENT DE PLATA. Ela Breazu Corporate Transaction Banking

UTILIZAREA CECULUI CA INSTRUMENT DE PLATA. Ela Breazu Corporate Transaction Banking UTILIZAREA CECULUI CA INSTRUMENT DE PLATA Ela Breazu Corporate Transaction Banking 10 Decembrie 2013 Cuprins Cecul caracteristici Avantajele utilizarii cecului Cecul vs alte instrumente de plata Probleme

More information

Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat! ( 13 )

Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat! ( 13 ) Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat! ( 13 ) Abordarea bazata pe proces, comentarii, riscuri si consecinte Comentarii Din septembrie 2015 avem și versiunea oficială a lui ISO 9001 cât și alui

More information

Manual Limba Romana Clasa 5 Editura Humanitas File Type

Manual Limba Romana Clasa 5 Editura Humanitas File Type Manual Limba Romana Clasa 5 Editura Humanitas File Type We have made it easy for you to find a PDF Ebooks without any digging. And by having access to our ebooks online or by storing it on your computer,

More information