Noul management public o privire de ansamblu asupra pozitiei sale actuale
|
|
- Kimberly Richardson
- 6 years ago
- Views:
Transcription
1 Noul management public o privire de ansamblu asupra pozitiei sale actuale Christopher POLLITT Public Management Institute, Katholieke Universiteit Leuven Introducere NMP nu poate fi vazut, atins, mirosit sau auzit. Este o constructie retorica si conceptuala si, ca toate constructiile de acest gen, lasa loc unor interpretari si utilizari schimbatoare de a lungul timpului. Chiar si In limba engleza NMP reprezinta tot o constructie retorica si tocmai de aceea este deschis reinterpretarilor atunci cand este tradus In franceza, chineza sau japoneza (pentru a mentiona doar 3 comunitati lingvistice care au adoptat acest termen).ca atare, comparatia nu reprezinta un lucru usor. Definitii Chiar si In cadrul lingvistic de origine, acest concept a fost subiectul unor confruntari si ambiguitati In ceea ce priveste definirea lui. Asa cum afirmau recent Dunleavy s.a.: In momentul de fata exista o adevarata ramura industriala In ceea ce priveste modul In care ar trebui conceptualizat NMP si care este evolutia acestuia de-a lungul timpului. (Dunleavy s.a.s.a., 2006, p. 96). O prezentare a diferitelor moduri de definire a NMP ar contribui la un articol lung (si destul de plictisitor). Pentru a evita acest lucru, ma voi referi mai degraba la una dintre cele mai bune discutii recente asupra NMP, cea a lui Dunleavy (2006, pp ) si asupra unui punct de vedere personal, exprimat cu ceva timp In urma (Pollit, 2003a, capitolul 2). Pe baza acestor consideratii, NMP apare ca un fenomen cu implicatii diferite pe doua niveluri: la nivelul de sus Noul Management Public este perceput ca o teorie generala sau o doctrina de Imbunatatire a sectorului public prin importul conceptelor, tehnicilor si valorilor din afaceri, pe cand la un nivel mai obisnuit apare ca un ansamblu de concepte si practici specifice, printre care: - O accentuare a importantei performantei, mai ales prin masurarea iesirilor; - O preferinta pentru formele de organizare flexibile, plate, mici si specializate (dezagregate), In detrimentul formelor de organizare multifunctionale si foarte mari; - Substituirea generalizata a contractelor In relatiile ierarhice, ca principal mecanism de coordonare; - Introducerea pe scara larga a mecanismelor-de-tip-piata, inclusiv a achizitiilor competitive, a asociatiilor publice si a unui sistem de salarizare corelat cu performanta - Un accent pe tratarea beneficiarilor serviciilor publice drept clienti, precum si pe aplicarea unor tehnici de Imbunatatire a calitatii, precum TQM. Dunleavy au sumarizat In mod util conceptele specifice NMP la: dezagregare + competitie + stimulare (Dunleavy s.a.s.a., 2006). 8
2 Trebuie remarcat faptul ca aceasta exclude alte cateva idei la moda, precum parteneriatul, retelele si guvernarea. Aceste idei au aparut mai tarziu decat NMP si au fost inventate partial pentru a contrabalansa limitele si slabiciunile percepute ale NMP (definit mai sus). Abordari ale specialistilor Datorita eforturilor unor oameni de stiinta precum Kerstin Sahlin-Andersson (2001) si Amanda Smullen (2004; 2007), s-a ajuns la concluzia ca NMP tinde sa fie tradus In dialectele locale, atunci cand depaseste granitele nationale sau chiar sectoriale. Acest aspect nu este unul lipsit de importanta, Intrucat implica de regula nu doar editarea tezelor standard, ci si eliminarea sensurilor vechi si introducerea unora noi. NMP poate fi astfel interpretat Intr-un loc drept o sansa data managerilor publici de a fi profesionisti si moderni, In timp ce In alta parte poate fi privit ca orice are legatura cu serviciile cetatenilor-clienti iar intr-un al treilea loc drept un mijloc de reducere a cheltuielilor si taxelor. Intr-o tara agentiile reprezinta simbolul unui nou grad de libertate fata de controlul ministerial central, pe cand In alta ele reprezinta o reconcentrare a controlului (Smullen, 2004; Pollitt, 2007). Modurile diferite de interpretare si abordare a NMP pot constitui un mijloc de selectare si prioritizare a diferitelor practici si, In aceeasi masura, pot genera asteptari diferite In functie de care sunt evaluate rezultatele reformelor. Ceea ce nu a fost Insa discutat este faptul ca tendinta de re-interpretare a conceptului nu se refera doar la definitia Noului Management Public ci si la cea privind tehnicile si instrumentele acestei teorii. Astfel, de exemplu, Managementul Total al Calitatii este aplicat In moduri diferite, In contexte diferite, uneori chiar In cadrul aceluiasi serviciu (Joss and Kogan, 1995 Zbaracki, 1998).In acelasi mod, bugetarea performantei poate fi si chiar este exprimata Intr-o varietate imensa de forme (Pollit, 1999). Cuvinte si fapte Traducerile se axeaza pe partea de cuvinte si text. Nu toti considera ca oamenii de stiinta sunt capabili sa depaseasca acest aspect pentru a ajunge la practici si rezultate concrete dar sunt multi dintre noi care considera posibil acest lucru. Desi constienti de realitatea existenta, vom Intalni o multime de pareri cu privire la Intelesurile semantice ale NMP. Cu toate acestea, am simtit nevoia, In cateva dintre lucrarile mele, de a dezvolta un model simplu de reforma manageriala: 1. Etapa I: dezbaterea. O anumita abordare sau tehnica ajunge pe agenda. Este discutata In cadrul unor workshopuri, conferinte, rapoarte, etc. 2. Etapa a II-a: adoptarea deciziilor. Fie managerii, fie politicienii, fie ambele grupuri, adopta decizii formale privind aplicarea tehnicii X sau a noii structuri organizationale Y. 3. Etapa a III-a: implementarea. Noua structura sau tehnica este pusa In practica. Aceasta devine noua procedura standard de operare In principalele domenii ale organizatiei. 4. Etapa a IV a: rezultatele. Noua structura sau tehnica Incepe sa genereze rezultate ce pot fi In mod cert atribuite acesteia (mai mult decat oricaror alte evolutii contemporane) (Pollit, 2002). Ar trebui retinute cel putin 3 aspecte importante cu privire la aceste etape. In primul rand, fiecare trecere de la o etapa la alta poate implica traduceri (vezi mai sus). In al doilea rand, fiecare dintre etape ar putea aparea re-interpretata cu totul diferit fata de forma si scopul original. Este o practica destul de Intalnita In managementul public, de a anunta realizarea unor schimbari care nu se concretizeaza In cele mai multe dintre cazuri. In Finlanda, decizia cu privire la adoptarea PRP pentru sectorul public a fost adoptata la Inceputul anilor 90, dar spre sfarsitul deceniului numai o mica parte a agentiilor publice profitasera de sansa de a-l utiliza. OECD prezenta Finlada ca o tara care a 9
3 implementat PRP, dar aceasta era doar o iluzie. In al treilea rand, dintr-un punct de vedere academic, fiecare dintre etape necesita un set de tehnici de cercetare specifice. In general, activitatile de cercetare devin dificile, costisitoare si de durata pe masura ce are loc trecerea de la etapele 1 si 2 la etapele 3 si 4. Prin urmare, nu este surprinzator faptul ca multe dintre lucrarile de cercetare publicate se refera In mare parte la primele doua etape. Acest lucru este In regula, atat timp cat etapele 2 si 3 nu devin puncte de referinta pentru etapele 3 si 4, totusi acest lucru se Intampla. Cercetarile empirice detaliate si longitudinale, preferabil a fi folosite pentru investigarea practicilor si a rezultatelor, sunt destul de rar folosite, desi sunt extrem de valoroase. (Johnson, 2002; Kelman, 2006; Sundström, 2006) Perspectiva comparativa asupra NMP Pe baza consideratiilor de mai sus, putem face acum o analiza comparativa cu privire la cunostintele referitoare la NMP. Luate Impreuna, tehnicile si conceptele specifice NMP au generat un mix de efecte. Fara Indoiala, au existat o serie de avantaje considerabile. Au existat de asemenea Imbunatatiri reale ale calitatii si de reducere a costurilor. In aceeasi masura, Insa, au existat si Ingrijorari legate de posibile fragmentari organizatorice si de riscul pierderii capacitatii de implementare a politicilor integrate, de existenta unor aplicatii necorespunzatoare In raport cu serviciile complexe pentru cetateni, de discutiile contradictorii cu privire la modalitatile de realizare a performantei si de posibilele deprecieri ale valorilor traditionale ale serviciilor publice. As selecta urmatoarele ca fiind puncte-cheie: Dispersia retorica a NMP care a fost impresionanta, dar nu totala. Au existat mereu discursuri paralele sau competitive, dar acestea au ramas de departe nesemnificative In literatura anglofona de specialitate, creand impresia ca pentru multa vreme a existat «un singur spectacol demn de vazut». (Pollitt s.a., 2007). NMP nu este definit doar ca o doctrina neo-liberala si In acelasi timp neo-conservatoare (asa cum s-a pretins de multe ori). Originile sale intelectuale sunt mult mai diverse iar adoptarea lui s-a realizat In multe tari cu forme de guvernamant atat de centru si de centrustanga cat si de dreapta sau centru-dreapta. In ceea ce priveste adoptarea deciziilor, modul de patrundere a NMP a variat de la tara la tara, de la un sector la altul, de-a lungul timpului. Perioada celor mai agresive implementari a fost cea de la Inceputul anilor 1980 pana la sfarsitul secolului. Multe tari au parcurs distante mari In ceea ce priveste realizarile In domeniul Noului Management Public, Ingloband toate ingredientele descrise In definitiile acestuia si implementandu-le de-a lungul a peste doua decenii. Aceasta zona a tarilor ce formeaza nucleul Noului Management Public tinde sa fie asociata cu un sistem politic majoritar, tarile fiind membre ale fostului Imperiu Britanic. Marea Britanie si Noua Zeelanda sunt cele mai elocvente exemple, fiind urmate de Australia (care este stat federal). Statele Unite au constituit, de asemenea, un agent reformator puternic, In special la nivel central si local. La nivel federal, Insa, datorita sistemului legislativ puternic, nu a fost posibila Inregistrarea unor masuri de reforma de sus In jos precum cele Inregistrate In cele trei state nucleu ale NMP. (Pollitt and Bouckaert, 2004). Tot In ceea ce priveste adoptarea deciziilor, unul dintre castigurile impresionante ale Noului Management Public nu este dat de succesul sau In tari precum Marea Britanie sau Noua Zeelanda, ci de faptul ca el a fost preluat de tari In care doctrina afacerile sunt cheia nu functioneaza Intocmai. E vorba de tarile nordice, precum si de Franta, Italia si Spania. In aceste tari, traducerile au fost semnificative si substantiale, iar preluarile lingvistice au fost introduse In sisteme cu trasaturi deloc specifice Noului Management Public. 10
4 Desi harta noastra cu privire la extinderea operationala a NMP este neuniforma, exista o dovada clara a raspandirii sale masive. In unele tari, tehnicile si formele Noului Management Public sunt Inca In extindere, In altele Insa ele au fost partial inversate. (Chapman and Duncan, 2007; Dunleavy s.a., 2006, pp96-105; Johnson and Talbot, 2007). Cateva dintre domeniile In care aplicarea NMP a functionat cel putin bine si In care zonele anterior deficitare Inregistreaza acum progrese semnificative includ: - Introducerea In cadrul sistemelor complexe de servicii, precum educatie sau sanatate, a aplicatiilor specifice mecanismelor de piata; - Utilizarea Tehnologiei Informatiei In contractele guvernamentale. Pe de alta parte, exista dovezi suficiente cu privire la reducerea semnificativa a timpului de procesare, economie de personal si cresterea productivitatii In anumite organizatii. Se pare ca NMP a Inregistrat un succes indiscutabil In ceea ce Wilson (1989) numea organizatii productive - acelea care ofereau produse finite si standardizate (licente, granturi, ajutoare de plata) care erau realizate prin procese destul de bine Intelese. In alte tari, In special In cele In curs de dezvoltare, dar si In cele foste comuniste din Europa de Est, ideile specifice Noului Management Public au patruns puternic prin intermediul ONG-urilor. Experienta operationala cu aceste tari a fost educativa. Se pare ca NMP functioneaza mai bine pe baza unei structuri stabile date de birocratia weberiana. In cazul serviciilor publice, puternic politizate si neprofesionalizate, NMP poate Inregistra efecte negative atunci cand etica serviciilor publice este putin cunoscuta, bugetele sunt instabile, si asumarea responsabilitatii este minima (vezi, e.g., Caulfield, 2004; Pollitt, 2004). Desi paradoxal, se pare ca, pentru a reusi, Noul Management Public are nevoie de «dusmanul» sau birocratia traditionala. Evaluarea rezultatelor NMP a fost Intr-adevar foarte dificila. Aceasta se datoreaza In mare parte, dificultatilor Intampinate In implementarea unor programe de reforma complexe, multi-instrumentale si pe termen lung. Dar In acelasi timp, acest esec se datoreaza si faptului ca multe dintre guverne au omis In mod intentionat sau inconstient introducerea unui sistem de evaluare (celebrul exemplu al guvernarii Thatcher prin Incercarea de a introduce o piata interna la Serviciul National de Sanatate al Regatului Unit). Chiar si acolo unde evaluarea a fost initiata, succesul ei final a fost determinat de schimbarile premature de politici (Pollitt, 2008; Pollitt and Bouckaert, 2003; Walker, 2001). In unul sau doua cazuri In care evaluarea s-a realizat pe scara mare, s-a dovedit incredibil de dificila confirmarea chiar si a reusitelor de baza ale NMP (Pollitt, 1995). Concluzii In concluzie, NMP nu este nici mort nici In coma. Chiar daca fluxul de idei In ceea ce priveste NMP a Incetat, In multe tari el a lasat numeroase urme mai mult sau mai putin evidente (Dunleavy s.a., p. 218). Elementele acestuia au fost asimilate de multi oficiali publici ai statelornucleu. Multe dintre structurile specifice NMP raman valabile. Consultantii manageriali si-au asigurat pozitia de participanti la procesul de guvernare, la toate nivelurile cel putin In statele-nucleu ale NMP (Saint-Martin, 2005). In comparatie cu precedentele modele administrative si chiar cu modelul birocratiei weberiene, NMP poate fi declarat castigator In ceea ce priveste propagarea si raspandirea sa internationala. Daca a fost Incununat si de succes este o cu totul alta Intrebare al carei raspuns probabil nu Il vom afla niciodata. Cu siguranta NMP are mai putina relevanta pentru problemele care se situeaza astazi In varful agendei sectorului public: Incalzire globala, migratie, coruptie sau terorism. Rezolvarea acestor probleme necesita abordari manageriale cu totul diferite. 11
5 Bibliografie: 1. CAULFIELD, J. (2004) New Public management in a developing country: creating executive agencies in Tanzania, pp in C. Pollitt and C. Talbot (eds.) Unbundled government, London and New York, Routledge/Taylor and Francis. 2. CHAPMAN, J. and DUNCAN, G. (2007) Is there now a new New Zealand Model?, Public Management Review, 9:1, pp CHRISTENSEN, T. and LÆGREID, P. (eds.) (2001) New Public management: the transformation of ideas and practice, Aldershot, Ashgate. 4. CHRISTENSEN, T. and LÆGREID, P. (2007) NPM and beyond leadership, culture and demography, paper to be presented at the Third Transatlantic Dialogue, University of Delaware, 31 May-2 June. 5. DUNLEAVY, P.; MARGETTS, H.; BASTOW, S. and TINKLER, J. (2006) Digital era governance: IT corporations, the state and e-government', Oxford, Oxford University Press 6. JOHNSON, C. and TALBOT, C. (2007) Seasonal variations in public management: disaggregation and reaggregation, Public Money and Management, 27:1 (forthcoming). 7. JOHNSON, S. (2002) The secret of Apollo: systems management in American and European space programs, Baltimore and London, John Hopkins University Press. 8. JOSS, R. and KOGAN, M. (1995) Advancing quality: Total Quality Management in the National Health Service, Buckingham, Open University Press. 9. POLLITT, C. (1995) Justification by works or by faith? Evaluating the New Public Management, Evaluation, 1:2, pp POLLITT, C. (1999) Integrating financial management and performance management, Paris, OECD, PUMA/SMO(99)4/FINAL. 11. POLLITT, C. (2002) Clarifying convergence: striking similarities and durable differences in public management reform, Public Management Review 4(1): POLLITT, C. (2003a) The essential public manager, Buckingham and Philadelphia, Open University Press/McGraw-Hill. 13. POLLITT, C. (2003b) Public management reform: reliable knowledge and international experience, OECD Journal on Budgeting, 3:3, pp POLLITT, C. (2004) Castles built on sand? Agencies in Latvia, pp in C.Pollitt and C.Talbot (eds.) Unbundled government, London and New York, Routledge/Taylor and Francis. 15. POLLITT, C. (2007) Convergence or divergence: what has been happening in Europe? pp in C. Pollitt; S. Van Thiel and V.Homburg (eds.) New Public Management in Europe: adaptation and alternatives, Basingstoke, Palgrave/Macmillan. 12
6 16. POLLITT, C. (2008) New Labour s re-disorganization: hyper-modernism and the costs of reform: a cautionary tale, Public Management Review (forthcoming). 17. POLLITT, C. and BOUCKAERT, G. (2003) Evaluating public management reforms: an international perspective, pp in H. Wollmann (ed.) Evaluation in public-sector erform: concepts and practice in international perspective, Cheltenham, Edward Elgar. 18. POLLITT, C. and BOUCKAERT, G. (2004) Public management reform: a comparative analysis (2 nd edition) Oxford, Oxford University Press. 19. SAHLIN-ANDERSSON, K. (2001) National, international and transnational constructions of New Public Management, pp in T. Christensen and P. Lægried (eds.) New Public Management: the transformation of ideas and practice, Aldershot, Ashgate. 20. SAINT-MARTIN, D. (2005) Management consultancy, pp in E. Ferlie; L. Lynn Jnr. and C. Pollitt (eds.) The Oxford Handbook of Public Management, Oxford, Oxford University Press. 21. SMULLEN, A. (2004) Lost in translation? Shifting interpretations of the concept of agency the Dutch case, pp in C. Pollitt and C. Talbot (eds.) Unbundled government, London and New York, Routledge/Taylor and Francis. 22. SMULLEN, A. (2007) Translating agency reform: rhetoric and culture in comparative perspective, Ph.D, Erasmus University Rotterdam. 23. SUNDSTRÖM, G. (2006) Management by Results: its origin and development in the case of the Swedish state, International Public Management Journal, 9:4, pp WALKER, R. (2001) Great expectations: can social science evaluate New Labour s policies?, Evaluation, 7:3, pp WILSON, J. Q. (1989) Bureaucracy: what government agencies do and why they do it, New York, Basic Books 26. ZBARACKI, M. (1998) The rhetoric and reality of Total Quality Management, Administrative Science Quarterly, 43, pp
Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 -
Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 - Barionet 50 este un lan controller produs de Barix, care poate fi folosit in combinatie cu Metrici LPR, pentru a deschide bariera atunci cand un numar de
More informationReflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Valerica Baban
Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Sumar 1. Indicele de refracţie al unui mediu 2. Reflexia şi refracţia luminii. Legi. 3. Reflexia totală 4. Oglinda plană 5. Reflexia şi refracţia luminii în natură
More informationTitlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice
Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice "Îmbunătăţirea proceselor şi activităţilor educaţionale în cadrul programelor de licenţă şi masterat în domeniul
More informationSemnale şi sisteme. Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC)
Semnale şi sisteme Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC) http://shannon.etc.upt.ro/teaching/ssist/ 1 OBIECTIVELE CURSULUI Disciplina îşi propune să familiarizeze
More informationProcesarea Imaginilor
Procesarea Imaginilor Curs 11 Extragerea informańiei 3D prin stereoviziune Principiile Stereoviziunii Pentru observarea lumii reale avem nevoie de informańie 3D Într-o imagine avem doar două dimensiuni
More informationStructura și Organizarea Calculatoarelor. Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin
Structura și Organizarea Calculatoarelor Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin Chapter 3 ADUNAREA ȘI SCĂDEREA NUMERELOR BINARE CU SEMN CONȚINUT Adunarea FXP în cod direct Sumator FXP în cod direct Scăderea
More informationGHID DE TERMENI MEDIA
GHID DE TERMENI MEDIA Definitii si explicatii 1. Target Group si Universe Target Group - grupul demografic care a fost identificat ca fiind grupul cheie de consumatori ai unui brand. Toate activitatile
More informationARBORI AVL. (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962)
ARBORI AVL (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962) Georgy Maximovich Adelson-Velsky (Russian: Гео ргий Макси мович Адельсо н- Ве льский; name is sometimes transliterated as Georgii Adelson-Velskii)
More informationAuditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate
Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate 3 noiembrie 2017 Clemente Kiss KPMG in Romania Agenda Ce este un audit la un IMM? Comparatie: audit/revizuire/compilare Diferente: audit/revizuire/compilare
More informationOlimpiad«Estonia, 2003
Problema s«pt«m nii 128 a) Dintr-o tabl«p«trat«(2n + 1) (2n + 1) se ndep«rteaz«p«tr«telul din centru. Pentru ce valori ale lui n se poate pava suprafata r«mas«cu dale L precum cele din figura de mai jos?
More informationVersionare - GIT ALIN ZAMFIROIU
Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU Controlul versiunilor - necesitate Caracterul colaborativ al proiectelor; Backup pentru codul scris Istoricul modificarilor Terminologie și concepte VCS Version Control
More informationTextul si imaginile din acest document sunt licentiate. Codul sursa din acest document este licentiat. Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND
Textul si imaginile din acest document sunt licentiate Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND Codul sursa din acest document este licentiat Public-Domain Esti liber sa distribui acest document
More informationMecanismul de decontare a cererilor de plata
Mecanismul de decontare a cererilor de plata Autoritatea de Management pentru Programul Operaţional Sectorial Creşterea Competitivităţii Economice (POS CCE) Ministerul Fondurilor Europene - Iunie - iulie
More informationANTICOLLISION ALGORITHM FOR V2V AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP V2V (VEHICLE-TO-VEHICLE)
ANTICOLLISION ALGORITHM FOR VV AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP VV (VEHICLE-TO-VEHICLE) 457 Florin MARIAŞIU*, T. EAC* *The Technical University
More informationSubiecte Clasa a VI-a
(40 de intrebari) Puteti folosi spatiile goale ca ciorna. Nu este de ajuns sa alegeti raspunsul corect pe brosura de subiecte, ele trebuie completate pe foaia de raspuns in dreptul numarului intrebarii
More informationINSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ:
INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ: Marketing prin Google CUM VĂ AJUTĂ ACEST CURS? Este un curs util tuturor celor implicați în coordonarea sau dezvoltarea de campanii de marketingși comunicare online.
More information2. Setări configurare acces la o cameră web conectată într-un router ZTE H218N sau H298N
Pentru a putea vizualiza imaginile unei camere web IP conectată într-un router ZTE H218N sau H298N, este necesară activarea serviciului Dinamic DNS oferit de RCS&RDS, precum și efectuarea unor setări pe
More informationGhid identificare versiune AWP, instalare AWP şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows
Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP 4.5.4 şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows Data: 28.11.14 Versiune: V1.1 Nume fişiser: Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP 4-5-4
More informationCAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente. VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET
CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET Str. Dem. I. Dobrescu, nr. 2-4, Sector 1, CAIET DE SARCINI Obiectul licitaţiei: Kick off,
More informationEvoluția pieței de capital din România. 09 iunie 2018
Evoluția pieței de capital din România 09 iunie 2018 Realizări recente Realizări recente IPO-uri realizate în 2017 și 2018 IPO în valoare de EUR 312.2 mn IPO pe Piața Principală, derulat în perioada 24
More informationMS POWER POINT. s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila
MS POWER POINT s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila chirila@cs.upt.ro http://www.cs.upt.ro/~chirila Pornire PowerPoint Pentru accesarea programului PowerPoint se parcurg următorii paşi: Clic pe butonul de
More informationMods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir. Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip
Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip 26/07/2015 Download mods euro truck simulator 2 harta Harta Romaniei pentru Euro Truck Simulator
More informationD în această ordine a.î. AB 4 cm, AC 10 cm, BD 15cm
Preparatory Problems 1Se dau punctele coliniare A, B, C, D în această ordine aî AB 4 cm, AC cm, BD 15cm a) calculați lungimile segmentelor BC, CD, AD b) determinați distanța dintre mijloacele segmentelor
More informationRem Ahsap is one of the prominent companies of the market with integrated plants in Turkey, Algeria and Romania and sales to 26 countries worldwide.
Ȋncepându-şi activitatea ȋn 2004, Rem Ahsap este una dintre companiile principale ale sectorului fabricǎrii de uşi având o viziune inovativǎ şi extinsǎ, deschisǎ la tot ce ȋnseamnǎ dezvoltare. Trei uzine
More informationCandlesticks. 14 Martie Lector : Alexandru Preda, CFTe
Candlesticks 14 Martie 2013 Lector : Alexandru Preda, CFTe Istorie Munehisa Homma - (1724-1803) Ojima Rice Market in Osaka 1710 devine si piata futures Parintele candlesticks Samurai In 1755 a scris The
More informationO ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE
WebQuest O ALTERNATIVĂ MODERNĂ DE ÎNVĂŢARE Cuvinte cheie Internet WebQuest constructivism suport educational elemente motivationale activitati de grup investigatii individuale Introducere Impactul tehnologiilor
More informationManagementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare
Platformă de e-learning și curriculă e-content pentru învățământul superior tehnic Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare 2 Metode structurate (inclusiv metodele OO) O mulțime de pași și
More informationAspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii
www.pwc.com/ro Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii 1 Perioada de observaţie - Vânzarea de stocuri aduse în garanţie, în cursul normal al activității - Tratamentul leasingului
More informationModalitǎţi de clasificare a datelor cantitative
Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative Modul de stabilire a claselor determinarea pragurilor minime şi maxime ale fiecǎrei clase - determinǎ modul în care sunt atribuite valorile fiecǎrei clase
More informationLa fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - <numarul dvs de carnet> (ex: "9",
La fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - (ex: "9", "125", 1573" - se va scrie fara ghilimele) Parola: -
More informationEficiența energetică în industria românească
Eficiența energetică în industria românească Creșterea EFICIENȚEI ENERGETICE în procesul de ardere prin utilizarea de aparate de analiză a gazelor de ardere București, 22.09.2015 Karsten Lempa Key Account
More informationCHAMPIONS LEAGUE 2017 SPONSOR:
NOUA STRUCTURĂ a Ch League Pe viitor numai fosta divizie A va purta numele Champions League. Fosta divizie B va purta numele Challenger League iar fosta divizie C se va numi Promotional League. CHAMPIONS
More informationImporturile Republicii Moldova și impactul ZLSAC
Seria de documente de politici [PB/03/2017] Importurile Republicii Moldova și impactul ZLSAC Ricardo Giucci, Woldemar Walter Berlin/Chișinău, Februarie 2017 Cuprins 1. Importurile Republicii Moldova Evoluția
More informationISBN-13:
Regresii liniare 2.Liniarizarea expresiilor neliniare (Steven C. Chapra, Applied Numerical Methods with MATLAB for Engineers and Scientists, 3rd ed, ISBN-13:978-0-07-340110-2 ) Există cazuri în care aproximarea
More informationMETODE DE EVALUARE A IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI ŞI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE MEDIU
UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCUREŞTI FACULTATEA ENERGETICA Catedra de Producerea şi Utilizarea Energiei Master: DEZVOLTAREA DURABILĂ A SISTEMELOR DE ENERGIE Titular curs: Prof. dr. ing Tiberiu APOSTOL Fond
More informationImplicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România
www.pwc.com Implicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România Valentina Radu, Manager Alexandra Smedoiu, Manager Agenda Implicaţii practice în ceea ce priveşte impozitarea pieţei de
More informationArbori. Figura 1. struct ANOD { int val; ANOD* st; ANOD* dr; }; #include <stdio.h> #include <conio.h> struct ANOD { int val; ANOD* st; ANOD* dr; }
Arbori Arborii, ca şi listele, sunt structuri dinamice. Elementele structurale ale unui arbore sunt noduri şi arce orientate care unesc nodurile. Deci, în fond, un arbore este un graf orientat degenerat.
More informationMetoda de programare BACKTRACKING
Metoda de programare BACKTRACKING Sumar 1. Competenţe............................................ 3 2. Descrierea generală a metodei............................. 4 3......................... 7 4. Probleme..............................................
More informationPrima. Evadare. Ac9vity Report. The biggest MTB marathon from Eastern Europe. 7th edi9on
Prima Evadare Ac9vity Report 2015 The biggest MTB marathon from Eastern Europe 7th edi9on Prima Evadare in numbers Par%cipants subscribed 3.228, 2.733 started the race and 2.400 finished the race 40 Photographers
More informationCristina ENULESCU * ABSTRACT
Cristina ENULESCU * REZUMAT un interval de doi ani un buletin statistic privind cele mai importante aspecte ale locuirii, în statele perioada 1995-2004, de la 22,68 milioane persoane la 21,67 milioane.
More informationBaze de date distribuite și mobile
Universitatea Constantin Brâncuşi din Târgu-Jiu Facultatea de Inginerie Departamentul de Automatică, Energie şi Mediu Baze de date distribuite și mobile Lect.dr. Adrian Runceanu Curs 3 Model fizic şi model
More informationREVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC
REVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC Anul II Nr. 7 aprilie 2013 ISSN 2285 6560 Referent ştiinţific Lector univ. dr. Claudiu Ionuţ Popîrlan Facultatea de Ştiinţe Exacte Universitatea din
More informationSTARS! Students acting to reduce speed Final report
STARS! Students acting to reduce speed Final report Students: Chiba Daniel, Lionte Radu Students at The Police Academy Alexandru Ioan Cuza - Bucharest 25 th.07.2011 1 Index of contents 1. Introduction...3
More informationStrategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate -
Strategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate - 25 mai 2010 - Palatul Parlamentului, Sala Avram Iancu Inovatie, Competitivitate, Succes Platforme Tehnologice
More informationPropuneri pentru teme de licență
Propuneri pentru teme de licență Departament Automatizări Eaton România Instalație de pompare cu rotire în funcție de timpul de funcționare Tablou electric cu 1 pompă pilot + 3 pompe mari, cu rotirea lor
More informationVIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE DRIVE SUBSYSTEM MONITORING OF A MOBIL ROBOT WITH GESTURE COMMANDS
BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LIV (LVIII), Fasc. 3-4, 2008 Secţia AUTOMATICĂ şi CALCULATOARE VIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE
More informationCOMUNICAȚII INFORMATIZARE
COMUNICAȚII INFORMATIZARE 120 Migrare servicii telefonie la Vodafone S-a asigurat suportul tehnic și s-a colaborat cu echipele Vodafone la portarea numerelor UPT și migrarea infrastructuri: 1200 linii
More informationGrafuri bipartite. Lecție de probă, informatică clasa a XI-a. Mihai Bărbulescu Facultatea de Automatică și Calculatoare, UPB
Grafuri bipartite Lecție de probă, informatică clasa a XI-a Mihai Bărbulescu b12mihai@gmail.com Facultatea de Automatică și Calculatoare, UPB Colegiul Național de Informatică Tudor Vianu București 27 februarie
More informationManagementul referinţelor cu
TUTORIALE DE CULTURA INFORMAŢIEI Citarea surselor de informare cu instrumente software Managementul referinţelor cu Bibliotecar Lenuţa Ursachi PE SCURT Este gratuit Poţi adăuga fişiere PDF Poţi organiza,
More informationThe First TST for the JBMO Satu Mare, April 6, 2018
The First TST for the JBMO Satu Mare, April 6, 08 Problem. Prove that the equation x +y +z = x+y +z + has no rational solutions. Solution. The equation can be written equivalently (x ) + (y ) + (z ) =
More informationINFLUENŢA CÂMPULUI MAGNETIC ASUPRA DINAMICII DE CREŞTERE"IN VITRO" LA PLANTE FURAJERE
INFLUENŢA CÂMPULUI MAGNETIC ASUPRA DINAMICII DE CREŞTERE"IN VITRO" LA PLANTE FURAJERE T.Simplăceanu, C.Bindea, Dorina Brătfălean*, St.Popescu, D.Pamfil Institutul Naţional de Cercetere-Dezvoltare pentru
More informationThe driving force for your business.
Performanţă garantată The driving force for your business. Aveţi încredere în cea mai extinsă reţea de transport pentru livrarea mărfurilor în regim de grupaj. Din România către Spania în doar 5 zile!
More informationMANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC. Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales
MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales CUPRINS Procedura documentată Generalități Exemple de proceduri documentate Alegerea procesului pentru realizarea procedurii
More informationGHID DE BUNE PRACTICI ÎN POLITICI PUBLICE
GHID DE BUNE PRACTICI ÎN POLITICI PUBLICE Benficiar : MINISTERUL DEZVOLTĂRII REGIONALE ȘI ADMINISTRAȚIEI PUBLICE 1 2 Cuprins: Titlul Pagina Capitolul I. Stabilirea Agendei şi definirea problemelor 4 Capitolul
More informationISO Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT
ISO 21500 Linii directoare pentru MANAGEMENT DE PROIECT Modalitatile în care au fost gestionate proiectele în trecut nu mai sunt suficiente pentru multe dintre proiectele actuale, precum și pentru proiectele
More informationExcel Advanced. Curriculum. Școala Informală de IT. Educație Informală S.A.
Excel Advanced Curriculum Școala Informală de IT Tel: +4.0744.679.530 Web: www.scoalainformala.ro / www.informalschool.com E-mail: info@scoalainformala.ro Cuprins 1. Funcții Excel pentru avansați 2. Alte
More informationPACHETE DE PROMOVARE
PACHETE DE PROMOVARE Școala de Vară Neurodiab are drept scop creșterea informării despre neuropatie diabetică și picior diabetic în rândul tinerilor medici care sunt direct implicați în îngrijirea și tratamentul
More informationSoftware Process and Life Cycle
Software Process and Life Cycle Drd.ing. Flori Naghiu Murphy s Law: Left to themselves, things tend to go from bad to worse. Principiile de dezvoltare software Principiul Calitatii : asigurarea gasirii
More informationSAG MITTIGATION TECHNICS USING DSTATCOMS
Eng. Adrian-Alexandru Moldovan, PhD student Tehnical University of Cluj Napoca. REZUMAT. Căderile de tensiune sunt una dintre cele mai frecvente probleme care pot apărea pe o linie de producţie. Căderi
More informationR O M Â N I A CURTEA CONSTITUŢIONALĂ
R O M Â N I A CURTEA CONSTITUŢIONALĂ Palatul Parlamentului Calea 13 Septembrie nr. 2, Intrarea B1, Sectorul 5, 050725 Bucureşti, România Telefon: (+40-21) 312 34 84; 335 62 09 Fax: (+40-21) 312 43 59;
More informationPARLAMENTUL EUROPEAN
PARLAMENTUL EUPEAN 2004 2009 Comisia pentru piața internă și protecția consumatorilor 2008/0051(CNS) 6.6.2008 PIECT DE AVIZ al Comisiei pentru piața internă și protecția consumatorilor destinat Comisiei
More informationAspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice
Aspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice lector univ. dr. Claudiu CICEA Membru al Catedrei de Eficienţă economică, autorul a participat la numeroase stagii de documentare
More informationImplicarea profesiei contabile în dezvoltarea calităţii raportărilor financiare din sectorul public. 8 noiembrie 2013
Implicarea profesiei contabile în dezvoltarea calităţii raportărilor financiare din sectorul public 8 noiembrie 2013 1 Importanța raportărilor financiare în sectorul public Sectorul public generează o
More informationNume şi Apelativ prenume Adresa Număr telefon Tip cont Dobânda Monetar iniţial final
Enunt si descriere aplicatie. Se presupune ca o organizatie (firma, banca, etc.) trebuie sa trimita scrisori prin posta unui numar (n=500, 900,...) foarte mare de clienti pe care sa -i informeze cu diverse
More informationINFORMAȚII DESPRE PRODUS. FLEXIMARK Stainless steel FCC. Informații Included in FLEXIMARK sample bag (article no. M )
FLEXIMARK FCC din oțel inoxidabil este un sistem de marcare personalizată în relief pentru cabluri și componente, pentru medii dure, fiind rezistent la acizi și la coroziune. Informații Included in FLEXIMARK
More informationoctombrie 2009 Sondaj naţional BENEFICIAR:
Raport de cercetare octombrie 2009 Sondaj naţional BENEFICIAR: Studiul de faţă a fost realizat de INSOMAR în perioada 8-11 octombrie 2009, la comanda Realitatea TV; Cercetarea a fost realizată folosind
More informationLansare de carte. Dezlegând misterele nașterii și morții și ale fenomenelor intermediare. O viziune budistă asupra vieții.
Lansare de carte Dezlegând misterele nașterii și morții și ale fenomenelor intermediare O viziune budistă asupra vieții Daisaku Ikeda Concert de pian Hiroko Minakami Editura Adenium Dezlegând misterele
More informationM01-V ThesanCo
Precizare: Tabelul de analiză prezentat în paginile următoare, conţine denumirile cerinţelor din standardele în limba engleză. Notele şi observaţiile aparţin echipei ThesanCo şi sunt în limba română. După
More informationPrintesa fluture. Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru
Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru Printesa fluture Love, romance and to repent of love. in romana comy90. Formular de noastre aici! Reduceri de pret la stickere pana la 70%. Stickerul Decorativ,
More informationImpactul Noului Management Public asupra administratiei publice din Romania
Impactul Noului Management Public asupra administratiei publice din Romania Prof. univ. dr. Armenia ANDRONICEANU Catedra de Administratie si Management Public Facultatea de Management Academia de Studii
More informationMODELUL UNUI COMUTATOR STATIC DE SURSE DE ENERGIE ELECTRICĂ FĂRĂ ÎNTRERUPEREA ALIMENTĂRII SARCINII
MODELUL UNUI COMUTATOR STATIC DE SURSE DE ENERGIE ELECTRICĂ FĂRĂ ÎNTRERUPEREA ALIMENTĂRII SARCINII Adrian Mugur SIMIONESCU MODEL OF A STATIC SWITCH FOR ELECTRICAL SOURCES WITHOUT INTERRUPTIONS IN LOAD
More informationStudiu: IMM-uri din România
Partenerul tău de Business Information & Credit Risk Management Studiu: IMM-uri din România STUDIU DE BUSINESS OCTOMBRIE 2015 STUDIU: IMM-uri DIN ROMÂNIA Studiul privind afacerile din sectorul Întreprinderilor
More informationPOLITICA PRIVIND TRANZIȚIA LA SR EN ISO/CEI 17065:2013. RENAR Cod: P-07.6
ASOCIAŢIA DE ACREDITARE DIN ROMÂNIA ORGANISMUL NAŢIONAL DE ACREDITARE POLITICA PRIVIND TRANZIȚIA LA RENAR Data aprobării: Data intrării în vigoare: 01.06.2013 APROBAT: Consiliu Director Exemplar nr. Pag.
More informationDE CE SĂ DEPOZITAŢI LA NOI?
DEPOZITARE FRIGORIFICĂ OFERIM SOLUŢII optime şi diversificate în domeniul SERVICIILOR DE DEPOZITARE FRIGORIFICĂ, ÎNCHIRIERE DE DEPOZIT FRIGORIFIC CONGELARE, REFRIGERARE ŞI ÎNCHIRIERE DE SPAŢII FRIGORIFICE,
More informationPreţul mediu de închidere a pieţei [RON/MWh] Cota pieţei [%]
Piaţa pentru Ziua Următoare - mai 217 Participanţi înregistraţi la PZU: 356 Număr de participanţi activi [participanţi/lună]: 264 Număr mediu de participanţi activi [participanţi/zi]: 247 Preţ mediu [lei/mwh]:
More informationLucrarea Nr.1. Sisteme de operare. Generalitati
Lucrarea Nr.1 Sisteme de operare. Generalitati Scopul lucrarii Lucrarea îsi propune familiarizarea studentilor cu sistemele de operare disponibile în laborator, respectiv acele sisteme de operare cu ajutorul
More informationCurs 1 17 Februarie Adrian Iftene
Curs 1 17 Februarie 2011 Adrian Iftene adiftene@info.uaic.ro 1 Limbajele calculatorului Compilate Interpretate Scripting P-cod Orientate pe aspect Orientate spre date 2 Cum lucrează? Orice program trebuie
More informationEducaţia şi formarea profesională în domeniul managementului de risc
12 Educaţia şi formarea profesională în domeniul managementului de risc Conf. dr. Nadia Carmen CIOCOIU Academia de Studii Economice din Bucureşti Masterand Daniel NEICU EHSAL European University College
More informationCONTRIBUŢII PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂȚII PROIECTULUI ÎN INDUSTRIA AUTOMOTIVE
UNIVERSITATEA POLITEHNICA TIMIŞOARA Școala Doctorală de Studii Inginerești Ing. Daniel TIUC CONTRIBUŢII PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂȚII PROIECTULUI ÎN INDUSTRIA AUTOMOTIVE Teză destinată obținerii titlului
More informationClass D Power Amplifiers
Class D Power Amplifiers A Class D amplifier is a switching amplifier based on pulse-width modulation (PWM) techniques Purpose: high efficiency, 80% - 95%. The reduction of the power dissipated by the
More informationDispozitive Electronice şi Electronică Analogică Suport curs 02 Metode de analiză a circuitelor electrice. Divizoare rezistive.
. egimul de curent continuu de funcţionare al sistemelor electronice În acest regim de funcţionare, valorile mărimilor electrice ale sistemului electronic sunt constante în timp. Aşadar, funcţionarea sistemului
More informationAnaliza politicilor publice
Analiza politicilor publice Cuprins I. Apariţia şi evoluţia domeniului de politici publice. I.1. Contextul apariţiei domeniului şi relaţionarea cu ştiinţele administrative I.2. Definiţia politicilor publice.
More informationStandardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat! ( 13 )
Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat! ( 13 ) Abordarea bazata pe proces, comentarii, riscuri si consecinte Comentarii Din septembrie 2015 avem și versiunea oficială a lui ISO 9001 cât și alui
More informationLIDER ÎN AMBALAJE EXPERT ÎN SISTEMUL BRAILLE
LIDER ÎN AMBALAJE EXPERT ÎN SISTEMUL BRAILLE BOBST EXPERTFOLD 80 ACCUBRAILLE GT Utilajul ACCUBRAILLE GT Bobst Expertfold 80 Aplicarea codului Braille pe cutii a devenit mai rapidă, ușoară și mai eficientă
More informationmanivelă blocare a oglinzii ajustare înclinare
Twister MAXVIEW Twister impresionează prin designul său aerodinamic și înălțime de construcție redusă. Oglinda mai mare a îmbunătăți gama considerabil. MaxView Twister este o antenă de satelit mecanică,
More informationDocumentaţie Tehnică
Documentaţie Tehnică Verificare TVA API Ultima actualizare: 27 Aprilie 2018 www.verificaretva.ro 021-310.67.91 / 92 info@verificaretva.ro Cuprins 1. Cum funcţionează?... 3 2. Fluxul de date... 3 3. Metoda
More informationStandardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat!! (14 )
Standardul ISO 9001: 2015, punct şi de la capat!! (14 ) Gândirea bazată pe risc și informațiile documentate. Analizând standardul ISO 9001: 2015 vom identifica aspecte ca privesc abordarea sau gândirea
More informationTWITRENDS SISTEM DE PROCESARE A STREAM-URILOR ÎN TIMP REAL ÎN ERA BIG DATA
TWITRENDS SISTEM DE PROCESARE A STREAM-URILOR ÎN TIMP REAL ÎN ERA BIG DATA LUCRARE DE LICENȚĂ Absolvent: Coordonator științific: Andrei MOLDOVAN asis. ing. Cosmina IVAN 2016 DECAN, Prof. dr. ing. Liviu
More informationPROCEDURA PRIVIND DECONTURILE. 2. Domeniu de aplicare Procedura se aplică în cadrul Universităţii Tehnice Cluj-Napoca
PROCEDURA PRIVIND DECONTURILE 1. Scpul: Descrie structura si mdul de elabrare si prezentare a prcedurii privind dcumentele care trebuie intcmite si cursul acestra, atunci cind persana efectueaza un decnt.
More informationSCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL INNOVATION
Annals of the Academy of Romanian Scientists Series on Science and Technology of Information ISSN 2066-8570 Volume 3, Number 2/2011 93 SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL INNOVATION Gabriel I. NASTASE 1, Dragos
More informationCaracterizarea electrica si optica a unor filme subtiri. Partea I: Tehnici de depunere de filme subtiri STUDENT: LAZAR OANA
Caracterizarea electrica si optica a unor filme subtiri Partea I: Tehnici de depunere de filme subtiri STUDENT: LAZAR OANA INTRODUCERE Filmul subtire strat de material cu grosimea de ordinul nanometrilor
More informationearning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom
earning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom RAPORT DE PIA?Ã LUNAR MARTIE 218 Piaţa pentru Ziua Următoare
More informationUpdate firmware aparat foto
Update firmware aparat foto Mulţumim că aţi ales un produs Nikon. Acest ghid descrie cum să efectuaţi acest update de firmware. Dacă nu aveţi încredere că puteţi realiza acest update cu succes, acesta
More informationEurotax Automotive Business Intelligence. Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale
Eurotax Automotive Business Intelligence Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale Conferinta Nationala ALB Romania Bucuresti, noiembrie 2016 Cristian Micu Agenda Despre Eurotax Produse si clienti
More informationCERERI SELECT PE O TABELA
SQL - 1 CERERI SELECT PE O TABELA 1 STUD MATR NUME AN GRUPA DATAN LOC TUTOR PUNCTAJ CODS ---- ------- -- ------ --------- ---------- ----- ------- ---- 1456 GEORGE 4 1141A 12-MAR-82 BUCURESTI 2890 11 1325
More informationNormalizarea tăriei sonore şi nivelul maxim permis al semnalelor audio
EBU Recomandarea R 128 Normalizarea tăriei sonore şi nivelul maxim permis al semnalelor audio Status: Recomandare EBU This informal translation of EBU R 128 into Romanian has been kindly provided by Mr
More informationAnaliză comparativă între sinergia în comunicarea integrată de marketing și sinergia la nivelul fuziunii și achizițiilor
Analiză comparativă între sinergia în comunicarea integrată de marketing și sinergia la nivelul fuziunii și achizițiilor Comparative Analysis between Marketing Integrated Communication Synergy and Mergers
More informationTHE BUREAUCRACY FROM THE UNIVERSITY STRUCTURE BIROCRAŢIA DIN MEDIUL UNIVERSITAR. Laurenţiu Gabriel FRÂNCU Academia de Stiinte Economice, Bucuresti
BIROCRAŢIA DIN MEDIUL UNIVERSITAR Laurenţiu Gabriel FRÂNCU Academia de Stiinte Economice, Bucuresti THE BUREAUCRACY FROM THE UNIVERSITY STRUCTURE Laurenţiu Gabriel FRÂNCU Academy of Economic Studies, Bucharest
More informationcaptarea valorii în MANAGEMENTUL DE PROIECT prin adoptarea deciziilor
captarea valorii în MANAGEMENTUL DE PROIECT prin adoptarea deciziilor 2015 Pulse of the Profession : Captarea valorii în managementul de proiect prin adoptarea deciziilor August 2015 ADOPTAREA DECIZIILOR
More informationUSING SERIAL INDUSTRIAL ROBOTS IN CNC MILLING PROCESESS
BULETINUL INSTITUTULUI POLITEHNIC DIN IAŞI Publicat de Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi din Iaşi Tomul LXI (LXV), Fasc. 3, 2015 Secţia CONSTRUCŢII DE MAŞINI USING SERIAL INDUSTRIAL ROBOTS IN CNC MILLING
More information