HABILITATION THESIS Strategic development of the company in the new socio-economic context - challenges and trends Doina I.

Transcription

1 HABILITATION THESIS Strategic development of the company in the new socio-economic context - challenges and trends Doina I. Popescu ABSTRACT The habilitation thesis Strategic development of the company in the new socioeconomic context - challenges and trends is divided into the following parts: abstract, contributions and achievements in scientific research, a study that falls within the scope of my essential scientific preoccupations, concerning potential strategies which could be adopted by Romanian firms within an innovative industrial branch, perspectives on research, academic and professional activities, bibliographic references. The most ample part is represented by the Contributions and achievements in scientific research. Within this section, after listing the three main subject areas I structured my scientific work into, I present in further detail the most relevant contributions within these fields of research. The first main subject area, namely the Firm strategies and strategic management, was initiated by presenting the concept of firm strategy. The concept of firm strategy is a complex one in the current socio-economic context, where the only constant of the environment it operates in is change. Bearing this in mind, the complexity of the notion of strategy in the domain of firm management imposes its detailing according to evolutionary realities. The evident complexity has represented the main reason why I have endeavoured, throughout the research and valorisation of its results, to present the key concepts, particularities, interdependences and to introduce the fundamental theoretical and practical elements needed in order to cover the major aspects of elaborating and implementing strategy, as the cornerstone of its transposition in practice. Consequently, in the spirit of continuous improvement of firm performance, I have intended to present, within my works The strategic development of the firm (2013),

2 Strategic entrepreneurial management necessity and opportunity (2012), Servicing the Market Niche a Possible Solution for the Maintenance and/or Success of the Firm on the Market in the Context of the Global Economic Crisis (2013) and Economic recovery strategies for an innovative Romanian industrial sector (2012), besides the concepts and elements specific to strategy and strategic management, also the importance of choosing the strategy most appropriate to the firm s capabilities and to the socio-economic context, in an overall perspective, at the same time offering viable, concrete solutions covering the complex problematics of designing and implementing strategy. The success of firms nowadays is owing to their ability to generate change. In this context, the second subject area approached is Change management and innovation, was consistent with the natural logic of the scientific endeavour. Thus, I delved deeper into the research regarding the domain of firm strategy and strategic management in light of the direct and reciprocal link to change management and innovation. The basis already formed through prior research in the domain of firm strategy was completed with new perspectives and opinions, with own empirical analyses in this research field, contained in: Managing Organizational Change and Innovation IV. Success Factors in Change and Innovation (2012), Managing Organizational Change and Innovation VI. Marketing attitude and product or service innovation (2013) and Managing Organizational Change and Innovation III. Creating an organizational Culture favourable to Change (2012). The last research domain approached focused on the relationship between firm strategy and social responsibility. Social responsibility refers to the activities undertaken by organisations with the aim of ensuring that all employees and other stakeholders (consumers, suppliers, etc.) rights are respected, of mitigating the environmental footprint, of sustainably developing local communities, of warranting the organisation s ethical behaviour in relation to its partners. Furthermore, the rapid development rate in the domain of the green consumer puts the environment in the situation of becoming an issue of competitive advantage for a growing number of business sectors.

3 The new policies need to reflect new safety measures, at the same time considering the ever more present realities of flexibility, mobility and change. Thus, managers need to shift importance from job safety to the safety of being able to be hired. The results and conclusions of the works complete the picture of the research undertaken from a theoretical-practical stance, and are represented by the contributions Green fashion a new possible lifestyle for Romanians (2013), The correspondence between workforce skills and company needs (2013), and Creating a New Business through Restructuring in a Socially Responsible Way (2013). After presenting the main contributions, structured according to subject areas, I prepared a study that falls within the scope of my essential scientific preoccupations, referring to potential strategies which could be adopted by Romanian firms within an innovative industrial branch, representative for both our country as well as for all European Union member states, namely the garments industry. This sector concentrates the largest number of SMEs in the European industry, is among the industries with high innovative potential, and also primarily hires female staff. The study is structured into the following sections: Introduction; The competitive stance of Romanian economic sectors as per the National Strategy for Competitiveness ; Social responsibility reflected in fashion; The Romanian garments industry and social responsibility and Potential strategies and courses of action for encouraging Romanian eco clothing producers. The research identifies growth possibilities in the number of local producers manufacturing ecological products, by proposing the development of integrated companies. In the part dedicated to Perspectives of research, professional and academic activities, I presented the guiding lines of scientific research in the domains of firm strategy, strategic management, change management, innovation, and organisational social responsibility, domains which are highly inter-correlated. The academic perspective is based also on obtaining the habilitation diploma, this step ensuring the status of Ph.D. coordinator at the Faculty of Management, within the Bucharest University of Economic Studies. In the section dedicated to Bibliographical references, the candidate s ten most representative articles are written in bold letters.

4 REZUMAT Teza de abilitare Dezvoltarea strategică a firmei în noul context socio-economic provocări şi tendinţe este structurată pe următoarele părţi: rezumat, contribuţii şi realizări în cercetarea ştiinţifică; un studiu care se înscrie în sfera preocupărilor mele ştiinţifice de bază, referitor la posibile strategii ce pot fi adoptate de către firmele româneşti din cadrul unei ramuri industriale innovatoare, perspective ale activităţilor de cercetare, profesionale şi academice, referinţe bibliografice. Partea cea mai amplă este reprezentată de Contribuţiile şi Realizările în Cercetarea Ştiinţifică. În cadrul acestei secţiuni, după enumerarea celor trei importane arii tematice pe care mi-am structurat activitatea ştiinţifică, am prezentat detaliat cele mai relevante contribuţii din cadrul acestor domenii de cercetare. Prima importantă arie tematică, respectiv Strategiile firmei şi Managementul strategic, a fost iniţiată prin prezentarea conceptului de strategie a firmei. Conceptul de strategie a firmei este unul complex în contextul socio-economic de astăzi, în cadrul căruia singura constantă a mediului în care operează firma este schimbarea. De aceea, complexitatea noţiunii de strategie în domeniul managementului firmei impune detalierea acesteia conform realităţilor evolutive. Complexitatea evidentă a reprezentat principalul motiv pentru care am încercat, ca pe tot parcursul cercetărilor şi valorificării rezultatelor acestora, să prezint principalele concepte, particularităţi, interdependenţe şi să introduc elementele fundamentale teoretice şi practice necesare acoperirii principalelor aspecte ale elaborării şi implementării strategiei, ca piatră unghiulară a transpunerii acesteia în practică. Astfel, în spiritul îmbunătăţirii continue a performanţelor firmelor am urmărit ca în cadrul lucrărilor mele Dezvoltarea strategică a firmei (2013), Strategic entrepreuneurial management necessity and opportunity (2012), Servicing the Market Niche a Possible Solution for the Maintenance and/or Success of the Firm on the Market in the Context of the Global Economic Crisis (2013) şi Economic recovery strategies for an innovative Romanian industrial sector (2012), să prezint pe lângă conceptele şi elementele specifice strategiei şi managemetului strategic şi

5 importanţa alegerii strategiei adecvate capabilităţilor firmei şi contextului socioeconomic, într-o viziune de andamblu, oferind totodată soluţii viabile concrete, acoperitoare problematicii complexe a fundamentării şi implementării strategiei. Succesul firmelor de astăzi se datorează capacităţii lor de a genera schimbarea. În acest context, cea de a doua arie tematică abordată Managementu Schimbării şi Inovarea, s-a încadrat într-o logică firească a demersului ştiinţific. Astfel, am aprofundat cercetarile în domeniul strategiilor firmei şi a managementului strategic prin prisma legăturii directe şi reciproce cu managementul schimbării şi inovarea. Baza deja formată prin cercetările anterioare în domeniul strategiilor firmei, a fost completată cu viziuni şi opinii noi, cu analize empirice proprii acestui domeniu de cercetare,.cuprinse în: Managing Organizational Change and Innovation IV. Success Factors in Change and Innovation(2012), Managing Organizational Change and Innovation VI. Marketing attitude and product or service innovation (2013) şi Managing Organizational Change and Innovation III. Creating an organizational Culture favorable to Change(2012. Ultimul domeniu de cercetare abordat s-a concentrat pe relaţia dintre strategia firmei şi responsabilitatea socială. Responsabilitatea socială se referă la activităţile pe care le desfăşoară organizaţiile în vederea asigurării respectării tuturor drepturilor salariaţilor şi altor persoane implicate (consumatori, furnizori etc), reducerii impactului negativ asupra mediului, dezvoltării sustenabile a comunităţilor locale, asigurării unui comportament etic al organizaţiei în relaţiile cu partenerii. De asemenea, ritmul rapid de dezvoltare în domeniul consumatorului verde pune mediul înconjurător în situaţia de a deveni o problemă de competitivitate pentru un număr crescând de sectoare de afaceri. Noile politici trebuie să reflecte noi forme de siguranţă, cuprinzând în acelaşi timp realităţile tot mai prezente ale flexibilităţii, mobilităţii şi schimbării. Astfel, managerii trebuie să realizeze trecerea de la siguranţa locului de muncă la siguranţa capacităţii de a fi angajat. Rezultatele şi concluziile lucrărilor întregesc tabloul activităţii de cercetare din perspectiva teoretico-practică şi sunt reprezentate de contribuţiile Green fashion a new possible lifestyle for Romanians (2013), The correspondence between workforce skills

6 and company needs (2013), şi Creating a New Business through Restructuring in a Socially Responsible Way (2013)., După prezentarea principalelor contribuţii, structurate pe arii tematice,, am realizat un studiu care se înscrie în sfera preocupărilor mele ştiinţifice de bază, referitor la posibile strategii ce pot fi adoptate de către firmele româneşti din cadrul unei ramuri industriale innovatoare, reprezentative atât pentru ţara noastră, cât şi pentru ţările Uniunii Europene, respectiv industria de confecţii îmbrăcăminte. Aceasta concentrează cel mai mare număr de IMM-uri din industria europeană, un număr mare de IMM-uri din industria romînească, se situează printre industriile cu potenţial inovativ, angajează prioritar personal feminin. Studiul este structurat pe următoarele secşiuni: Introduction; The competitive stance of Romanian economic sectors as per the National Strategy for Competitiveness ; Social responsibility reflected in fashion; The Romanian garments industry and social responsibility and Potential strategies and courses of action for encouraging Romanian eco clothing producers. Cercetarea identifică posibilităţi de creştere a numărului de producători autohtoni care să fabrice produse ecologice, propunând dezvoltarea de companii de tip integrat. În partea dedicată Perspectivelelor activităţilor de cercetare, profesionale şi academice am prezentat liniile directoare ale cercetării ştiinţifice în domeniul Strategiilor firmei şi managementul strategic şi a domeniilor Managementul schimbării şi Inovarea şi Responsabiltatea socială organizaţională, domenii puternic intercorelate între ele. Perspectiva academică se bazează şi pe obţinerea diplomei de abilitare, acest pas asigurând statutul de conducător de doctorat în cadrul Facultăţii de Management, Academia de Studii Economice Bucureşti. În partea dedicată Referinţelor bibliografice, cele zece articole reprezentative ale candidatei sunt scrise cu caractere boldate.