RAPORT DE ACTIVITATE Privind îndeplinirea atribuțiilor proprii președintelui și a hotărârilor Consiliului Județean în perioada

Transcription

1 CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR BIHAR MEGYEI TANÁCS BIHOR COUNTY COUNCIL RAPORT DE ACTIVITATE Privind îndeplinirea atribuțiilor proprii președintelui și a hotărârilor Consiliului Județean în perioada În conformitate cu dispoziţiile art. 104, alin. 3, lit. b din Legea nr. 215/2001 a administraţiei publice locale, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, Preşedintele Consiliului Judeţean are obligaţia de a prezenta Consiliului Judeţean, anual, sau la cererea acestuia, rapoarte cu privire la modul de îndeplinire a atribuţiilor proprii şi a hotărârilor consiliului judeţean. Preşedintele Consiliului Judeţean Bihor, în calitate de conducător al administraţiei publice judeţene, răspunde de buna funcţionare a instituţiei, precum şi a serviciilor de specialitate şi instituţiilor subordonate, reprezintă judeţul în relaţia cu celelalte autorităţi publice, cu persoanele fizice şi juridice din ţară şi străinătate, precum şi în justiţie. Raportul de față îsi propune o analiză asupra realizării atribuțiilor care au revenit Consiliului Județean Bihor în perioada , prin punerea în aplicare a legilor, a ordonanțelor și hotărârilor Guvernului României, a hotărârilor Consiliului Județean și a altor acte normative. În acest sens, în perioada la care ne referim, s-a urmărit ca imediat de la publicarea actelor normative să se stabilească măsurile necesare pentru punerea în aplicare a sarcinilor reieșite din acestea prin stabilirea pentru compartimentele din cadrul aparatului de specialitate, serviciile publice specializate și instituțiile subordonate, a obligațiilor care le revin pentru ducerea la îndeplinire a acestora. Echipa de conducere a cărei activitate este prezentată în acest raport anual și-a împărțit atribuțiile, astfel încât, coordonarea generală a revenit președintelui, vicepreședinților Ioan Mang și Traian Bodea, respectiv administratorului public Szabó József, cărora le-au fost delegate coordonarea unor domenii de activitate și compartimente funcționale din cadrul aparatului de specialitate precum și a serviciilor publice și instituțiilor subordonate.

2 Aparatul de specialitate, serviciile publice specializate și instituțiile subordonate, în funcție de domeniul de activitate au redat proiecte de dispoziții sau de hotărâri ale președintelui, respectiv ale consiliului Județean, în vederea emiterii sau adoptării acestora.aceste proiecte, precum și altele pregătite potrivit legii organice în domeniul, fumdamentate, avizate și mai ales motivate, au dus la procedura de pregătire a ședințelot ordinare sau extraordinare desfășurate. În vederea îndeplinirii atribuției prevăzute la art.104, alin.3, lit a) din Legea nr.2015/2001, republicată în 2007 cu modificările și completările ulterioare, s-a dispus luarea măsurilor necesare pentru pregătirea și desfășurarea în bune condiții a ședințelor Consiliului Județean Bihor. Ordinea de zi a ședințelor a fost publicată pe site-ul Consiliului Județean în termen util. În desfășurarea ședințelor s-au respectat procedurile prevăzute de Legea nr.215/2001, republicată în anul 2007 cu modificările și completările ulterioare și Regulamentul de organizare și funcționare al Consiliului Județean Bihor, fapt ce a permis formularea de întrebări și interpretări, exprimări de opinii și argumente ori amendamente în legătură cu proiectele de hotărâri supuse dezbaterii, precum și exercitării votului în cunoștință de cauză. Trebuie remarcată și buna conlucrare cu comisiile de specialitate ăn pregătirea și fundamentarea proiectelor de hotărâri, precum li cooperarea constantă a comisiilor de specialitate și a grupurilor de consilieri pentru promovarea și susținerea intereselor județului Bihor. Pentru îndeplinirea atribuțiilor prevăzute la art. 91 din Legea nr.215/2001 a administrației publice locale, republicată cu modificările și completările ulterioare, Consiliul Județean Bihor, ca autoritate delibverativă s-a întrunit în perioada în cadrul a 7 şedinţe ordinare și 2 şedinţe extraordinare în care au fost supuse dezbaterilor 168 proiecte și au fost adoptate un număr de 152 hotărâri, toate fiind considerate legale. Prezentul Raport are menirea de a redacta înstr-un document cadru activitatea întreprinsă în anul 2016 a diverselor departamente și a instituțiilor subordonate, principalele criterii în baza cărora vom putea face o analiză a fiecărei structuri fiind fiind supusă următoarelor puncte: 1) Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare 2) Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare a acestora

3 3) Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la obiectivele autorității sau instituței publice 4) Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe 5) Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora (acolo unde este caz) 6) Propuneri pentru remedierea deficiențelor Datorită specificității fiecărui serviciu public ori instituție, unele dintre acestea nu au putut întocmi raportul de activitate sub forma acestui model, dar s-a reușit analizarea proiectelor și diverselor acțiuni întreprinse pe parcursul perioadei de până în iunie 2016, respectiv, cele începute cu iulie În unele situații, aceste rapoarte chiar au putut fi întocmite din punct de vedere statistic, și nu numai, cu referire la perioada preluării mandatului actualei conduceri, ceea ce ne oferă și o perspectivă comparativă cu lunile premergătoare de dinaintea alegerilor locale din iunie Cabinetul Președintelui În perioada de la preluarea mandatului de Președinte al CJ Bihor și formarea acestui structuri cu trei consilieri, în conformitate cu atribuțiile ce îi revin, membrii Cabientului Președintelui au intreprins activități specifice legate de organizarea agendei zilnice a președintelui, incluzând primirea și pregătirea mapelor pentru semnătură, activități legate de audiențele președintelui și urmărirea soluționării problemelor ridicate de cetățeni dacă acestea au tangență cu competența unor structuri subordonate Consiliului Județean, și până la asigurarea consilierii conducătorului pe probleme specifice de politici publice județene. Membrii Cabinetului au participat la diverse manifestații culturale, de ordin economic sau social necesare pentru a formula pe viitor rapoarte de politici publice necesare luării unor decizii sau inițierea de proiecte de dezvoltare județeană. Aceste întâlniri au fost atât în cadrul unor structuri aflate în subordinea insituției, cât și la diverse conferințe organizate sub egida altor instituții publice de profil asemănător. În cadrul acestui compartiment au fost inițiate diverse întâniri și dezbateri cu actori din sfera socială și economică, considerându-se că viitoarele decizii trebuie formulate și implementate doar în baza unui real parteneriat cu societatea civilă bihoreană.

4 Până în septembrie 2016, Cabinetul a coordonat activitatea de relație și colaborare cu reprezentanții mass-media română și maghiară, respectiv, a redactat informările de la diverse întâlniri, conferințe ale președintelui. Ulterior, această sarcină a fost preluată de Biroul de presă. În cadrul săptămânii Școala Altfel din toamna anului 2016, am coordonat vizita la sediul instituției a 3 școli orădene, tinerilor fiindu-le prezentată funcționarea Consiliului Județean, modul de luare a deciziilor, atribuțiile diferitelor departamente sau instituții subordonate. Administrator Public Conform Dispoziției nr 594 din data de , privind numirea domnului Szabó József în funcția de administrator public din cadrul Consiliului Județean Bihor se deleagă următoarele atribuții prevăzute în competența președintelui consiliului județean de Legea nr. 215 din 2001: a. Propune președintelui consiliului județean soluții pentru eficientizarea activității b. Coordonează și răspunde de activitatea Direcției generale de dezvoltare regională, programe și proiecte cu finanțare externă din cadrul aparatului de specialitate c. Asigură managementul proiectelor cu finanțare din fonduri nerambursabile de la bugetul local, de stat sau din alte surse d. Coordonează realizarea serviciilor publice și de utilitate publică de interes județean prestate prin intermediul aparatului de specialitate sau prin intermediul organismelor prestatoare de servicii publice și de utilitate publică de interes județean e. Ia măsuri pentru organizarea executării și executarea în concret a activităților din domeniile prevăzute f. Ia măsuri pentru evidența, statistica, inspecția și controlul efectuării serviciilor publice și de utilitate publică de interes județean, precum și a bunurilor din patrimoniul public și privat al județului g. Reprezintă instituția la diferite evenimente în baza delegării de către Președintele Consiliului Județean h. Promovează relații de colaborare cu parteneri locali, regionali și internaționali i. Asigură gestionarea și utilizarea eficientă a bunurilor aflate în proprietatea publică și privată a județului j. Monitorizează gestionarea datoriei publice k. În absența Președintelui i se pot delega atribuții care cad în sarcina acestuia În conformitate cu cele prevăzute mai sus, Administratorul Public, a preluat și coordonează activitatea Agenției de Management al Destinației Bihor în rol de președinte, misiunea princiapală fiind cea de pregătiri pentru participări la târguri turistice, consultări cu agenții de turism, organizare lansare evenimente pentru prezentarea de noi curse aeriene, consultări cu instituții implicate în dezvoltarea turismului bihorean, pregătiri pentru depunerea documentației

5 adminsitrării Parcului Natural Cefa sau participare la evenimente organizate de Parc Natural Munții Apuseni. Tot în coordonarea administratorului public a intrat și reorganizarea activității Agenției de Dezvoltare Durabilă, însemnând: pregătirea și promovarea proiectului centurii Salonta și a bazinelor didactice din cele 9 orașe Fiind una din proiectele de prim-rang pentru Bihor în perioada următoare, a participat la discuții și conferințe de pregătire a proiectelor transfrontaliere RO-HU, indifferent că acestea au avut loc în municipii reședință de județ ca Oradea, Timișoara, Debrecen ori Bekescsaba, cât și în localități mai mici, ca de exemplu Komadi, Derecske, Berettyoujfalu, Ciumeghiu, Bekes sau Hortobagy. De asemenea, a fost delegate să participle la întrunirile ADI Transilvania Nord de la Cluj-Napoca, o altă structură de importanță deosebită pentru dezvoltarea județului prin finanțări nerambursabile. Pentru dezvoltarea de parteneriate cu mediul unversitar orădean. Administratorul public a demarat întâlniri și discuții cu reprezentanții Facultății de Protecția Mediului, respective, ai Facultății de Geografie si Turism. Tot ca un proiect de anvergură la care trebuie să se înscrie județului nostrum este cel referitor la infrastructura rutieră, iar în cadrul acestui proiect, au fost initiate primele întâlniri cu EGTC Via Carpatia din Kosice, Slovacia, iar urmarea acesteia sunt preluarea inițiativei de către președintele Pásztor Sándor, ca acest demers să aibă continuitate și în anii următori, coridorul nord-sud fiind foarte puțin cunoscut în România. Serviciul Audit Intern Misiunea serviciului: Misiunea serviciului de audit intern este de a efectua activități de audit public intern pentru a evalua dacă sistemele de management financiar și control ale entității publice sunt transparente și sunt conforme cu normele de legalitate, regularitate, economicitate, eficiență și eficacitate. Structura de audit intern constituită în cadrul Consiliului Judeţean Bihor este subordonată direct Preşedintelui Consiliului Judeţean Bihor, asigurându-se accesul direct şi raportarea activităţii la acest nivel. Prin atribuţiile pe care le are, Serviciul Audit Intern exercită o funcţie distinctă şi independentă de activităţile desfăşurate de către Consiliul Judeţean Bihor. Activitatea Serviciului Audit Intern s-a desfăşurat în conformitate cu Planul anual de audit intern pentru anul 2016, cu modificările ulterioare. Având în vedere că nici o instituţie subordonată sau aflată în coordonare nu a organizat o structură de audit intern funcțională, exercitarea activităţii de audit intern s-a realizat de către Serviciul Audit Intern din cadrul Consiliului Judeţean Bihor.

6 Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare al acestora În anul 2016 gradul de realizare a indicatorilor de performanță asociați obiectivelor specifice a fost următorul: 1. Grad de asigurare a managementului cu recomandări pertinente realizat în proporție de 88,1%. 2. Grad de realizare a activității privind urmărirea îndeplinirii recomandărilor 97,5%. 3. Gradul de îndeplinire plan anual 100%. 4. Gradul de utilizare a timpului disponibil 89,16%. Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la obiectivele autorității sau instituției publice În perioada auditorii Serviciului Audit Intern au realizat misiuni de audit intern la următoarele structuri: - Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial al județului Bihor; - Biroul Autoritatea județeană de transport din cadrul CJB. - Serviciul Achiziții Publice din cadrul CJB. - Biroul Coordonarea Consiliilor locale, derulare programe și ajutoare din cadrul CJB. - Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor; - Școala de Arte Francis Hubic Oradea; - Centrul Medico Social Popești; - Centrul Medico Social de Psihiatrie Nucet; - Fundația Euroregiunea Bihor-Hajdu-Bihar - Serviciul Financiar contabil-din cadrul CJB; - Compartimentul Monitorizare Servicii Sociale Externalizate din cadrul Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor - Liceul Tehnologic Ioan Bococi - Oradea; - Centru Școlar de Educație Incluzivă Orizont - Oradea; A mai fost derulată o misiune la R.A. Aeroport Oradea împreună cu Direcția Economică din cadrul Consiliului Județean Bihor în baza Hotărârii CJB nr. 172 din 29 iulie 2011 privind încredințarea serviciului de interes economic general Regiei Autonome Aeroportul Oradea.

7 De asemenea, s-a urmărit stadiul implementării recomandărilor formulate prin rapoartele de audit intern întocmite. S-a elaborat proiectul planului și planul anual de audit aferent anului 2017, conform Legii 672/2002, republicată și HG 1086/2013. S-a elaborat Raportul privind activitatea anuală de audit intern la nivelul Consiliului Județean Bihor, destinat UCAAPI și Curții de Conturi. Ca urmare a neconformităților constatate de către auditori s-au întocmit FIAP-uri (Fişe de identificare şi analiză a problemei), constatările fiind raportate conducerii Consiliului Judeţean Bihor şi entităţilor publice subordonate, prin întocmirea rapoartelor de audit. Auditorii interni urmăresc implementarea recomandărilor ca etapă finală în care se adaugă valoare activităţilor auditate. Contribuţia auditului intern la îmbunătăţirea activităţii instituţiilor auditate s-a materializat prin progresele înregistrate în urma implementării recomandărilor formulate de către Serviciul Audit Intern în rapoartele de audit întocmite. Aportul auditorilor interni a contribuit la facilitarea realizării obiectivelor entităţilor auditate, a îmbunătăţit sistemul de luare de decizii, în vederea creşterii capacităţii instituţiei de a- şi îndeplini obiectivele propuse, cu eficacitate şi eficienţă. Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora:în anul 2016 indicatorii de performanță stabiliţi nu au fost realizaţi în proporţie de 100%, iar gradul de realizare a planului anual al activităţii de audit intern a fost de 69,23%, deoarece nu au fost finalizate patru misiuni de audit datorită neîntocmirii proiectelor şi respectiv rapoartelor de audit intern de către auditorul intern desemnat pentru realizarea acestor misiuni. Serviciul Juridic-Contencios Principalele atribuţii ale Serviciului Juridic-Contencios sunt următoarele: - reprezentarea Judeţului Bihor, a Consiliului Judeţean Bihor şi a Preşedintelui Consiliului Judeţean în faţa tuturor instanţelor judecătoreşti, organelor de urmărire penală precum şi în faţa altor autorităţi şi instituţii cu activitate jurisdicţională, în baza mandatului acordat; - concepe, redactează, promovează în instanţă acte de procedură împreună cu documentaţia/ documentele/ necesară/e; solicită, propune probe şi administrează probele admise de instanţa de judecată.

8 În reprezentarea Consiliului Judeţean Bihor, a consiliilor locale şi a instituţiilor subordonate, aflate sub autoritatea acestuia, funcţionarii din cadrul acestui serviciu s-au prezentat în faţa instanţelor de judecată într-un număr de 257 litigii, în cauze având ca obiect principal : plângeri contravenţionale, acţiuni în pretenţii, obligaţia de a face, contencios administrativ, plasamente, Legea Nr.10/2001, rectificări C.F., nulitate contracte, litigii de muncă. O incidenţă semnificativă o reprezintă cauzele: - Consiliul Județean Bihor în contradictoriu cu S.C. Selina S.R.L având ca obiect rezoluțiunea unor contracte de vânzare- cumpărare; - S.C. Selina S.R.L. în contradictoriu cu Consiliul Judeţean Bihor având ca obiect diverse acţiuni în pretenţii prin care reclamantul solicită obligarea noastră la plata unor despăgubiri; - Consiliul Judeţean Bihor în contradictoriu cu fostul preşedinte al Consiliului Judeţean dl. Ţârle Radu având ca obiect acţiune în pretenţii privind antrenarea răspunderii civile delictuale a domnului Ţârle Radu; - S.C. Bus Trans S.R.L. în contradictoriu cu Consiliul Judeţean Bihor prin care reclamantul solicită obligarea Consiliului Judeţean Bihor la anularea unor acte administrative şi plata unor despăgubiri; - Consiliului Judeţean Bihor în contradictoriu cu societăţi de asigurare privind obligarea noastră la plata contravalorii despăgubirilor achitate de către societaţi ca asiguratori Casco pentru pagubele produse unor autoturisme, pe drumurile judeţene. Serviciul Juridic a răspuns în termenele legale la adresele şi cererile repartizate spre soluţionare venite din partea persoanelor fizice sau juridice de drept public sau privat, comunelor judeţului Bihor, a instituţiilor subordonate. A sprijinit, prin activitatea sa, iniţierea unui număr de 300 proiecte de hotărâri pentru şedinţele Consiliului Judeţean. O activitate importantă a serviciul juridic este asigurarea vizei de legalitate a rapoartelor de specialitate ce însoţesc dispoziţiile Preşedintelui Consiliului Judeţean Bihor precum şi a rapoartelor de specialitate ce însoţesc proiectele de hotărâri.

9 A acordat asistenţă juridică: instituţiilor publice de sub autoritatea Consiliului Judeţean, respectiv şcolilor speciale, instituţiilor de cultură Filarmonica de Stat Oradea, Aeroportul Oradea, Spitalul de Psihiatrie Nucet, centre medico-sociale, etc; consiliilor locale care au solicitat asistenţă juridică în diferite domenii, revendicări imobiliare, contracte de concesiune şi închirieri, achiziţii publice, litigii de muncă etc. compartimentelor de specialitate din cadrul Consiliului Judeţean Bihor În conformitate cu atribuţiile ce le sunt conferite prin fişa postului personalului Serviciului Juridic-Contencios, conlucrarea cu celelalte direcţii şi servicii din cadrul instituţiei noastre s-a desfăşurat în condiţii normale. Astfel : - s-a răspuns la notele interne şi referatele primite; - s-au avizat actele trimise de alte compartimente care necesitau viza de legalitate; - s-a asigurat îndeplinirea obligațiilor prevăzute de Legea nr. 52/2003 privind transparența decizională în administrația publică, republicată cu modificările și completările ulterioare Raportul privind implementarea Legii 52 din 2003 privind transparența decizională INDICATORI cod RASPUNS A. Procesul de elaborare a actelor normative 1. Numărul proiectelor de acte normative adoptate în 2016 A Numărul proiectelor de acte normative care au fost anunţate în mod public A2 13 Dintre acestea, au fost anunţate în mod public: pe site-ul propriu A2_1 13 prin afisare la sediul propriu A2_2 13 c. prin mass-media A2_ Numărul de cereri primite pentru furnizarea de informaţii A3 0 referitoare la proiecte de acte normative Din care, solicitate de: a. persoane fizice A3_1 0 b. asociaţii de afaceri sau alte asociatii legal constituite A3_ Numărul proiectelor transmise persoanelor fizice care au depus o cerere pentru primirea informaţiilor referitoare la proiectul de act normativ 5. Numărul proiectelor transmise asociaţiilor de afaceri şi altor asociaţii legal constituite A4 0 A5 13

10 6. Numărul persoanelor responsabile pentru relaţia cu societatea civilă care au fost desemnate A Numărul total al recomandarilor primite A Numărul total al recomandărilor incluse în proiectele de acte normative A Numărul întâlnirilor organizate la cererea asociaţiilor legal constituite/la iniţiativa instituţiei A Numărul proiectelor de acte normative adoptate în anul 2016 fără a fi obligatorie dezbaterea publică a acestora (au fost adoptate în procedura de urgenţă sau conţin informaţii care le exceptează de A10 0 la aplicarea Legii nr. 52/2003, conform art. 6) B. Procesul de luare a deciziilor 1. Numărul total al şedinţelor publice (stabilite de instituţiile publice) B Numărul şedinţelor publice anunţate prin: a. afişare la sediul propriu B2_1 0 b. publicare pe site-ul propriu B2_2 15 c. mass-media B2_ Numărul estimat al persoanelor care au participat efectiv la şedinţele publice (exclusiv funcţionarii) B Numărul şedinţelor publice desfăşurate în prezenţa mass-media B Numărul total al observaţiilor şi recomandărilor exprimate în cadrul şedinţelor publice B Numărul total al recomandărilor incluse în deciziile luate B Numărul şedinţelor care nu au fost publice, cu motivaţia restricţionării accesului: a. informaţii exceptate B7_1 0 b. vot secret B7_2 0 c.alte motive (care?) B7_ Numărul total al proceselor verbale (minuta) şedinţelor publice B Numărul proceselor verbale (minuta) făcute publice B9 15 C. Cazurile în care autoritatea publică a fost acţionată în justiţie in Numărul acţiunilor în justiţie pentru nerespectarea prevederilor legii privind transparenţa decizională intentate administraţiei publice: a. rezolvate favorabil reclamantului C1_1 0 b. rezolvate favorabil instituţiei C1_2 0 c. în curs de soluţionare C1_3 0 Serviciul Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP Serviciul de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP şi-a desfăşurat activitatea în conformitate cu: Legea 215/2001, privind administraţia publică locală; Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 114/19 aprilie 2016; Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 234/31 octombrie 2016; Hotărârea Consiliului Judeţean nr. 286/13 decembrie 2016; Legea 544/2001, privind liberul acces la informaţiile de interes public; Ordonanţa 27/2002, privind reglementarea activităţii de

11 soluţionare a petiţiilor; Legea 52/2003, privind transparenţa decizională în administraţia publică. Servicul îşi desfăşoară activitatea pe parcursul săptămânii de lucru astfel: luni, marţi, joi şi vineri între orele 8 şi 16, iar miercurea între orele 8 şi 18. În cadrul Serviciului de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP lucrează opt persoane, un șef serviciu și șapte persoane cu funcții de execuție. Serviciul de Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP a efectuat în anul 2016 activităţi specifice pentru atingerea obiectivelor specifice după cum urmează: 1. Activitatea de înregistrare și circulare a documentelor - a înregistrat zilnic şi a trimis prin mape de corespondenţă, prin circuitul stabilit, corespondenţa; - un număr total de de acte administrative, din care în registrul de intrări-ieşiri din totalul de documente înregistrate în registrul de intrare-ieșire, s-au înregistrat 115 petiţii în registrul special pentru petiţii cf. OG 27/2002; s-au înregistrat 44 cereri de informaţii de interes public în registrul special pentru informaţiile de interes public cf. L. 544/2001; de asemenea s-au înregistrat un număr de 3 cereri pentru înscriere pe listele pentru achiziţionarea de locuinţe în cartierul Luceafărul; - a repartizat toată corespondenţa intrată la direcţiile/serviciile/compartimentele de specialitate în funcţie de rezoluţia aplicată de către: preşedinte, vicepreşedinţi ori secretarul judeţului; - a urmărit modul de rezolvare a actelor şi descărcarea lor pe compartimente; - a expediat actele emise de Consiliul Judeţean către diverse persoane juridice şi persoane fizice, a întocmit borderourile, astfel: În cursul anului 2016, au fost expediate în total de corespondențe, din care: Serviciul poștal tip Colet poștal intern retur 2 Colet poștal intern cu AR 7 Corespondenta externă 33 Imprimate intern 80 Corespondență externă recomandată 4 Comercial 622 Corespondență externă AR 3 Corespondență internă TP Corespondență internă recomandată Corespondență internă AR neprioritar 997 Total 8.278

12 În baza art.13, alin.4 din HG nr. 219/2005 care prevede că asigurarea materială necesară dezvoltării activităţii secretariatelor tehnice ale comisiilor mixte de rechiziţii se face de către consiliile judeţene prin bugetele locale ale acestora, a fost efectuat și corespondențe de servicii poștale pentru Structura Teritorială pentru Probleme Speciale Bihor (S.T.P.S.BH.). Cheltuieli poștale pe anul 2016 /TP/ ,50 lei - în baza atribuțiilor serviciului au fost gestionate și corespondența prin poştă electronică: tipărirea, înregistrarea și arhivarea acestora, trimiterea adreselor în format electronic. 2. Activitatea de informare, îndrumare, relații cu publicul - angajații care asigură funcţionarea punctului de informare au înregistrat într-un registru special persoanele care solicitat înscrierea la audiențe pentru Președintele Consiliului Județean Bihor. Au fost înscriși pentru a participa la audiențe un număr de 25 de persoane. Principalele probleme semnalate de cetăţeni aflate în competenţa de soluţionare a CJ Bihor pot fi departajate după următoarele domenii de interes: deficienţe în activitatea primăriilor, activitatea instituţiilor subordonate, încălcarea dreptului de proprietate, utilităţi apă, infrastructură, solicitări locuri de muncă, solicitări spijin material; - a întocmit acte administrative (referate, note interne etc) pentru buna desfăşurare a activităţilor serviciului și, implicit, a instituţiei; - în baza atribuțiilor serviciului au fost efectuate traduceri din limba româna în limba maghiară în număr de 13 Dispoziții ale Președintelui privind convocarea ședinței de consiliu al Consiliului Județean Bihor, respectiv alte adrese și răspunsuri din limba româna - maghiară română (adrese, facturi și invitați) în 7 cazuri; - nu au fost primite și înregistrate reclamații privind activitatea de informare, îndrumare și relații cu publicul; - feed-back-ul cetățenilor privind activitatea de informare, îndrumare și relații cu publicul este unul pozitiv; - număr cetățeni consiliați în scris și verbal 320; - număr cereri privind informațiile de interes public din oficiu - 6 în cursul anului Întocmirea și comunicarea răspunsurilor la petiții și la cererile privind informațiile de interes public la termen - a condus registrul de evidenţa a cererilor, asigurând primirea şi transmiterea spre rezolvare a cererilor cetăţenilor, precum şi expedierea la timp a răspunsurilor; - a soluţionat 23 petiţii cf. OG 27/2002; 17 cereri de informaţii de interes public şi 320 (informații de interes public din oficiu) solicitări verbale telefonice sau faţă-în-faţă cf L. 544/2001; - pentru accesul publicului la informaţiile de interes public difuzate din oficiu, a asigurat la punctul de documentare și pe pagina de internet proprie setul de informaţii potrivit art. 5 din Legea 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public; - pentru informaţiile solicitate în scris sau verbal, personalul serviciului a prezentat condiţiile

13 şi formele în care are loc accesul la informaţiile de interes public, pentru a putea fi furnizate solicitanţilor; - a elaborat şi s-a îngrijit de publicarea raportului privind activitatea de soluţionare a petiţiilor reglementată de Ordonanţa Guvernului nr. 27/2002 şi raportului privind liberul acces la informaţiile de interes public reglementată de Legea 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public. RAPORT SEMESTRIAL privind activitatea de soluţionare a petiţiilor, perioada iulie decembrie 2016 În conformitate cu prevederile art. 51 din Constituţia României, cetăţenii au dreptul să se adreseze autorităţilor publice prin petiţii formulate numai în numele semnatarilor, iar autorităţile publice au obligaţia să răspundă la petiţii în termenele şi în condiţiile stabilite potrivit legii. Activitatea de soluţionare a petiţiilor este reglementată de Ordonanţa Guvernului nr. 27 din 30 ianuarie 2002, aprobată prin Legea nr. 233 din 23 aprilie 2002, care prevede prin art. 14: semestrial, autorităţile şi instituţiile publice vor analiza activitatea proprie de soluţionare a petiţiilor pe baza unui raport. În acest sens, Serviciul Relaţii cu Publicul, Registratura şi ATOP din cadrul Direcţiei Administraţie Publică Locală a întocmit prezentul raport. În perioada iulie - decembrie 2016 s-a înregistrat un număr de 41 petiţii, din care: - 25 petiţii, competenţa aparţinând Consiliului Judeţean Bihor; - 16 petiţii, înaintate spre soluţionare altor autorităţi şi instituţii publice competente. În privinţa modului de soluţionare a acestora, situaţia se prezintă astfel: - 38 petiţii au fost soluţionate favorabil; - 1 petiţie a fost soluţionată nefavorabil; - 2 petiţii au fost clasate. Principalele probleme ridicate au vizat: - repararea drumurilor, precum şi implicarea autorităţilor locale în remedierea acestora; - probleme de ordin social; - probleme privind Legea fondului funciar; - solicitări de ajutoare financiare şi sociale

14 petiţii înregistrate semestrul I 2015 semestrul II 2016 semestrul I 2016 semestrul II competenţa CJB alte instituţii semestrul I 2015 semestrul II 2016 semestrul I 2016 semestrul II

15 semestrul I 2015 semestrul II 2016 semestrul I 2016 semestrul II în curs de soluţionare Conducerea Consiliului Judeţean Bihor a acordat în semestrul II audienţe unui număr de 160 persoane fizice sau reprezentanţi ai persoanelor juridice astfel: - Preşedinte Pásztor Sándor = 25; - Vicepreşedinte Ioan Mang = 92; - Vicepreşedinte Traian Bodea = 28; - Secretarul judeţului Carmen Soltănel = 15. Principalele probleme ridicate au fost: - cereri de ajutoare sociale; - starea drumurilor, solicitări privind repararea drumurilor; - restabilirea dreptului de proprietate; - măsuri de protecţie minori. Toate persoanele care s-au prezentat în audienţă au fost ascultate cu mare atenţie şi implicare, stabilindu-se un dialog real, deschis şi constructiv. În cazul în care problemele semnalate nu erau de competenţa Consiliului Judeţean Bihor, persoanele interesate au fost consiliate şi îndrumate către instituţiile şi autorităţile competente. Concluzionând, se poate afirma că cetăţenii şi-au exercitat dreptul de petiţionare în condiţiile legii, beneficiind din partea autorităţii publice judeţene de consultanţă şi celeritate.

16 FIŞĂ DE EVALUARE A IMPLEMENTĂRII LEGII NR. 544/2001 ÎN ANUL 2016 INDICATORI cod RASPU NS A. Comunicarea din oficiu a anumitor categorii de informaţii 1.Instituţia dumneavoastră a elaborat şi publicat informaţiile de interes public, din oficiu, potrivit art. 5 din lege, în anul 2016? 2. Lista a fost făcută publică prin: A1 DA U DA a. Afişare la sediul instituţiei A2_1 DA b. Monitorul Oficial al României A2_2 NU c. Mass-media A2 NU d. Publicaţiile proprii A2_4 NU e. Pagina de Internet proprie A2_5 DA 3. Instituţia d-voastră a organizat un punct de informare documentare, potrivit art. 5, paragraful 4, litera b din Legea 544/2001 şi art. 8, paragraful 1 din Normele Metodologice de aplicare a Legii nr. 544/2001? A3 A U DA 4. Numărul de vizitatori (estimativ) ai punctelor de informare documentare în anul 2016 A4 320 B. Solicitări înregistrate de informaţii de interes public 1. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat pe domenii de interes: a. Utilizarea banilor publici (contracte, investiţii, cheltuieli etc) B1 _1 12 b. Modul de îndeplinire a atribuţiilor institutiei publice B1_2 3 c. Acte normative, reglementări B1_3 3

17 d. Activitatea liderilor instituţiei B1_4 3 e. Informaţii privind modul de aplicare a Legii nr. 544 B1_5 - f. Altele (persoane cu dizabilităţi, adrese , programul laptecorn, patrimoniul public-privat al jud. Bihor, fondul funciar etc.) B1_ Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după modalitatea de soluţionare a acestora: a. Numărul de solicitări înregistrate rezolvate favorabil B2 _1 41 b. Solicitări înregistrate redirecţionate către soluţionare altor instituţii c. Numărul de solicitări înregistrate respinse, din motivul: d. Numărul de solicitări înregistrate respinse, departajat pe domenii de interes: B2 _2 a) informaţii exceptate B2 _3 b) informatii inexistente B2 _4 c) fără motiv B2 d) alte motivaţii (nu este de competenţa instituţiei) a) utilizarea banilor publici (contracte, investiţii, cheltuieli etc) b) modul de îndeplinire a atribuţiilor institutiei publice _5 B2 _6 B2 _7 B2 _8 c) acte normative, reglementări B2 _9 d) activitatea liderilor instituţiei B2 _1 0 e) informaţii privind modul de aplicare a Legii nr. 544 f) altele (informaţii privind cererea adresată către altă instituţie; date de contact personale ale consilierilor judeţeni) B2 _1 1 B2 _ X X 2 X X 1 X X 2 3. Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după tipul solicitantului informaţiilor:

18 a. Numărul de solicitări înregistrate adresate de persoane fizice B3 _1 14 b. Numărul de solicitări înregistrate adresate de persoane juridice B3_ Numărul total de solicitări înregistrate, în 2016, departajat după modalitatea de adresare a solicitării: a. pe suport de hârtie B4 25 _1 b. pe suport electronic B4_2 19 c. verbal B4_3 2 C. Reclamaţii administrative şi plângeri în instanţă 1. Numărul de reclamaţii administrative la adresa instituţiilor publice în anul 2016 în baza Legii nr.544/ Numărul de plângeri în instanţă la adresa instituţiilor publice în anul 2016 în baza Legii nr.544/2001 a. rezolvate favorabil reclamantului C1 _1 b. respinse C1_2 1 c. în curs de soluţionare C1_3 X a. rezolvate favorabil reclamantului b. rezolvate în favoarea instituţiei C2_2 C2 _1 c. pe rol C2_3 X X X X D. Costuri 1. Costurile totale de funcţionare ale compartimentului (sau persoanelor) însărcinate cu informarea şi relaţiile publice (consumabile) în anul 2016 D1-2. Suma încasată în anul 2016 de instituţie pentru serviciile de copiere a informaţiilor de interes public furnizate solicitanţilor D ACTIVITATEA PRIVIND PROTECŢIA INFORMAŢIILOR CLASIFICATE 4. Realizarea protecției informațiilor clasificate Activitatea de gestionare a informaţiilor clasificate, respectiv, protecţia acestora s a desfăşurat în cadrul concordanţelor prevăzute de actele normative în domeniu: Legea nr 182/2002 privind protecţia informaţiilor clasificate, H.G. nr. 781/2002 privind protecţia informaţiilor secrete de serviciu, H. G. nr. 585/2002 privind aprobarea Standardelor naţionale de

19 protecţie a informaţiilor clasificate în România, H.G. nr. 1349/2002 privind colectarea, transportul, distribuirea şi protecţia, pe teritoriul României, a corespondenţei clasificate, respectiv, a Programului privind prevenirea scurgerii informaţiilor clasificate, aprobat pentru instituţia noastră. În vederea acordării accesului la informaţiile clasificate, au fost întocmite, cu respectarea procedurii stabilite de legislaţie, documente de acces pentru persoanele din cadrul instituţiei noastre, pe nivele de acces, atunci când situaţia a impus, potrivit artibuţiilor/competenţelor stabilite prin fişa postului. Securitatea documentelor deţinute şi elaborate cu caracter clasificat este asigurată de spaţiul cu destinaţie specială ocupat în acest sens, cu dotările necesare. În exercitarea atribuţiilor stabilite celor doi funcţionari publici care gestionează această activitate, s a procedat, în perioada de referinţă, la realizarea corespondenţei interinstituţionale pe această linie, întocmirea listei cuprinzând documentele clasificate secret de serviciu deţinute de Consiliul Judeţean Bihor, acţiune finalizată, respectiv, întocmirea documentelor de acces, pe nivele de clasificare, în funcţie de situaţie. Astfel, în anul 2016 au fost înregistrate 245 documente clasificate, nu au fost declasificate documente. În continuare, ne propunem ajustarea unor aspecte din cadrul acestui segment, în paralel cu buna gestionare curentă a activităţii. ACTIVITATEA DE FOND ARHIVISTIC Activitatea de fond arhivistic se desfăşoară sub incidenţa actelor normative în domeniu: Legea nr. 16/1996 a arhivelor naţionale, cu modificările şi completările ulterioare. 5. Păstrarea dosarelor cu respectarea termenenelor de păstrare din Nomenclatorul arhivistic - număr dosare aflate in arhivă număr dosare copertate număr dosare pregătite pentru inventariere număr dosare preluate de la compartimentele de specialiatate ale aparatului propriu număr dosare al căror termen de păstrare expire Astfel, în anul 2016, au fost înregistrate un număr de 49 de cereri din partea unor persoane fizice şi juridice, soluţionate prin eliberarea în extras sau copie certificată cu originalul a unor documente aflate în arhiva instituţiei, respectiv eliberarea datelor în vederea întocmirii adeverinţelor pentru dovedirea vechimii în muncă. De asemenea, s-a răspuns unui număr de 154 solicitări de documente necesare activităţii personalului din structura de specialitate a instituţiei noastre.

20 Periodic, se preiau de la compartimente şi servicii, dosare, registre, etc. în vederea depunerii şi păstrării acestora, potrivit termenelor de păstrare stabilite în Nomenclatorul dosarelor, la depozitul de arhivă. Totodată este în curs de desfăşurare, activitatea de selecţionare a materialului arhivistic, activitate ce se desfăşoară cu o anume periodicitate, impusă de legislaţia arhivistică, cât şi de volumul materialului arhivistic preluat, dat fiind spaţiul limitat, destinat depozitării. 6. Asigurarea condițiilor de păstrare și microclimat a dosarelor aflate în arhivă Arhiva instituției se află depozitată în două locații corespunzătoare din punct de vedere a siguranței și condițiilor de păstrare. Valorile de temperatură și umiditate în spațiile destinate acestei activități sunt păstrate la nivelul de 22 grade C, respectiv 65% UR. INFORMARE PRIVIND ACTIVITATEA A.T.O.P. PE ANUL 2016 Autoritatea Teritorială de Ordine Publică Bihor este organism cu rol consultativ şi asigură, reprezentarea şi promovarea intereselor comunităţii în scopul asigurării unui climat de siguranţă şi securitate publică şi a bunei desfăşurări şi eficientizări a activităţii serviciului poliţienesc. A.T.O.P. îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu prevederile Legii nr. 218/ privind organizarea şi funcţionarea Poliţiei Române şi a H.G. nr. 787/ privind aprobarea Regulamentului de organizare şi funcţionare a Autorităţii Teritoriale de Ordine Publică. În cursul anului 2016, membrii Autoritătii Teritoriale de Ordine Publică Bihor (A.T.O.P.) şi-au desfăşurat activitatea în conformitate cu programele trimestriale prealabil stabilite, care au constat în şedinţe de analiză a activităţilor desfăşurate cu rol determinant în gestionarea ordinii şi siguranţei publice şi deplasări la instituţiile administraţiei publice locale pentru analiza activităţilor de ordine publică, implicarea autorităţilor privind stabilirea unui climat de siguranţă a cetăţeanului. Aceste analize au avut ca scop aprofundarea problemelor specifice cu care se confruntă instituţiile specializate în acest domeniu, căutându-se totodată modalităţi de îmbunătăţire a performanţelor, prin conlucrarea mai strânsă cu instituţiile administraţiei publice. În perioada 1 ianuarie 31 decembrie 2016 au fost înregistrate în Registrul de intrareiesire a corespondenţei ATOP Bihor un număr de 78 acte. Dintre acestea, au fost înregistrate un număr de două petiţii din partea cetăţenilor, petiţii care au fost înaintate instituţiilor abilitate pentru rezolvarea acestora. Astfel, au fost organizate un număr de 11 şedinţe de plen și una de comisie, ocazie cu care au fost dezbătute următoarele aspecte: - Planul strategic anual pentru unitățile de poliție, al A.T.O.P. Bihor, pe anul 2016; - Evaluarea activității I.P.J.Bihor, respectiv, I.S.U. Crișana, ambele pe anul 2015; - Raportul de activitate al A.T.O.P. Bihor mandatul ; - Analiza solicitării I.P.J.Bihor referitoare la implementarea proiectului privitor la instalarea unor camere video pe principalele artere din județ, respectiv, achiziția unor echipamente de decriptare a cardurilor tahograf. - Analiza activității I.J.J.Bihor la scrutinul din ; - Analiza solicitării C.P.EC.A. Bihor;

21 Compartiment relații cu presa, imagine Din luna septembrie 2016, de când fucționează, Compartimentul Relații cu Presa Imagine a avut sarcina de a îmbunătăți imaginea instituției Consiliului Județean, de a reglementa și de a reda relației cu presa bihoreană un mod adecvat de comunicare pentru o informare promptă și corectă a publicului Compartimentul a implementat o serie de măsuri menite ca imaginea Consliului Județean precum și percepția publică asupra instituției să se modifice, lucru obținut prin schimbarea de paradigmă în ceea ce privește stilul de comunicare dar și de conținutul comunicării. În contextul schimbării de paradigmă au fost îmbunătățite vehiculele de comunicare, pagina de facebook a instituției, comunicările de presă sau comunicarea directă cu reprezentanții mass-media. În această perioadă compartimentul a fost implicat în creșterea în imagine și în impact public a adresei de Facebook Consiliul județean Bihor, în ultima parte a anului 2016 numărul aprecierilor paginii crescând considerabil O altă sarcină a compartimentului a fost revigorarea portalului ce face parte din portofoliul Consilului Județean. Compartimentul a elaborat și redactat o serie de comunicate de presă, preluate direct și fără adăugiri de toată presa bihoreană. Au fost emise: 55 de comunicate de presă, 80 de știri facebook, 40 materiale pentru pagina web newsbihor.ro Compartimentul a schițat în linii mari și o strategie generală de comunicare aplicabilă tuturor instituțiilor din subordinea Consiliului Județean, lucru care ar conduce la unificarea liniilor divergente de comunicare existente în prezent. Din nefericire, nu toate instituțiile din subordine înțeleg să aplice această strategie. Compartimentul a elaborat și a organizat cele mai importante evenimente media ale sfărșitului de an 2016, anume, anunțarea lansării zborurilor către Italia și Spania, dar și înspre București ori Iasi. Un alt eveniment important care a căzut în sarcina noastră a fost comunicarea privind reluarea lucrărilor de reabilitare ale Muzeului Țării Crișurilor dar și semnarea protocolului privind implementarea în județul Bihor a învățământului profesional în sistem dual. Reprezentanții compartimentului au participat la toate ședintele Consiliului Județean din această perioada și le-au reflectat prin comunicate de presă sau știri de presă. În concluzie, anul 2016 a fost pentru instituția consiliului județean un an al recâștigării încrederii publice și un an al revenirii mediatice, lucru care s-a realizat și cu sprijinul Compartimentului Relații cu Presa, Imagine. Compartimentul Relații cu consilierii În perioada de referință 28 iunie decembrie 2016, principalele elemente ale activității compartimentului pot fi redactate pe următoarele criterii:

22 Obiective în perioada de raportare Intocmirea documentelor privind convocarea Consiliului Judetean Bihor in sedinte ordinare si extraordinare Organizarea si buna desfasurare a şedinţelor Consiliului Judetean Bihor Transmiterea materialelor de şedinţă consilierilor judeţeni, postarea acestora pe site-ul Consiliului Judeţean Bihor; Intocmirea proceselor verbale ale şedinţelor Tinerea evidentei hotararilor Consiliului Județean Bihor si a dispozițiilor Președintelui Consiliului Județean Bihor Redactarea adreselor pt. comunicarea hotararilor si dispozițiilor Intocmirea formei finale și asigurarea semnarii de către conducere, a hotărârilor Consiliului Județean Bihor; Intocmeşte dosarele şedinţelor Consiliului Judeţean Bihor, cu toate documentele care au stat la baza dezbaterilor Intocmirea rapoartelor de specialitate, proiecte de acte administrative Indeplinirea sarcinilor care reies din prevederile Legii nr.176/2010 privind integritatea şi exercitarea funcţiilor şi demnităţilor publice, Indicatori de performanţă nr.acte administrative aplicare prev. legale nr.documente întocmite nr.p.v. Întocmite Întocmire registre de evidența nr.documente întocmite nr.acte administrative aplicare prev. legale nr.proiecte intocmite aplicare prev. legale Realizat (pondere) % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Compartimentul Relații cu consilierii a pregătit şi asigurat buna desfăşurare a tuturor şedinţelor Consiliului judeţean Bihor, conform prevederilor Legii nr.215/2001, republicată, cu modificările și completările ulterioare. În plenul ședințelor Consiliului Județean Bihor, Compartimentul Relații cu Consilierii a asigurat consemnarea dezbaterilor întocmind procesele-verbale pentru fiecare şedinţă în parte, acestea fiind înaintate pentru semnare conducerii Consiliului Judeţean Bihor după care s-a procedat la postarea acestora pe site-ul instituţiei spre aducerea la cunoştinţă publică. Compartimentul de Relaţii cu Consilierii a întocmit în perioada un număr de 6 proiecte de hotărâri; s-a îngrijit de întocmirea dosarelor şedinţelor cu toate documentele care au stat la baza dezbaterilor, acestea urmând a fi arhivate şi păstrate în arhiva instituției.

23 În perioada s-au desfăşurat 7 şedinţe ordinare ale Consiliului Judeţean Bihor și 2 şedinţe extraordinare în care au fost supuse dezbaterilor 168 proiecte și au fost adoptate un număr de 152 hotărâri, toate fiind considerate legale. Hotărârile adoptate de Consiliul Judeţean Bihor au fost comunicate Instituției Prefectului în vederea exercitării Controlului de legalitate, au intrat în vigoare la data publicării sau comunicării, în funcţie de caracterul lor normativ sau individual, lucru ce s-a făcut fără excepţie, aparatul de specialitate asigurând punerea în aplicare şi deci executarea sarcinilor ce au rezultat din acestea. În exercitarea atribuţiilor sale, Preşedintele Consiliului Judeţean Bihor a emis un numar de 467 dispoziţii. Din cele 467 dispoziții toate sunt considerate legale. Toate dispozițiile au fost comunicate Instituției Prefectului-Județul Bihor în vederea verificării legalității lor, precum și persoanelor interesate, pentru luare la cunoștință. Compartimentul Relaţii cu Consilierii a urmărit depunerea în termenul prevăzut de legislaţia în vigoare a declaraţiilor de avere şi a declaraţiilor de interese ale consilierilor județeni, de înregistrarea acestora în registrele speciale prevăzute de lege, fiind apoi comunicate, în copii certificate, Agenţiei Naţionale de Integritate şi postate pe site-ul instituţiei. Nu în ultimul rând, pe parcursul anului 2016, Compartimentul Relații cu Consilierii a asigurat asistență și îndrumare în vederea întocmirii dispozițiilor, proiectelor de hotărâri și hotărârilor Consiliului Județean Bihor, tuturor serviciilor/compartimentelor din cadrul instituției. Direcția Generală Economică Serviciul Financiar-contabil În conformitate cu art.104 aliniat (4) litera b) din Legea nr.215/2001 a administraţiei publice locale republicată potrivit căruia preşedintele consiliului judeţean:,,întocmeşte proiectul bugetului judeţului şi contul de încheiere a exerciţiului bugetar şi le supune spre aprobare consiliului judeţean, în condiţiile şi la termenele prevăzute de lege, bugetul Judeţului Bihor pe anul 2016 a fost elaborat în conformitate cu prevederile Legii nr. 339/2015 Legea bugetului de stat pe anul 2016 şi a fost aprobat prin Hotărârea Consiliului Judeţean Bihor nr. 2/ De asemenea, pe parcursul anului 2016 au fost efectuate rectificări ale bugetului Judeţului Bihor care au fost aprobate prin hotărârile consiliului judeţean cu numerele: 97/2016, 118/2016, 172/2016, 196/2016, 223/2016 și 284/2016. La termenele stabilite prin art.49 al Legii nr. 273/2006 privind finanţele publice locale s- au întocmit şi au fost aprobate prin hotârârile consiliului judeţean cu numerele: 100/2016, 156/2016, 224/2016 şi 283/2016 conturile de încheiere a exerciţiului bugetar pentru fiecare trimestru al anului.

24 În conformitate cu prevederile art. 104 aliniat (4) litera d) din Legea nr.215/2001 a administraţiei publice locale republicată potrivit căruia preşedintele consiliului judeţean:,,iniţiază, cu aprobarea consiliului judeţean, negocieri pentru contractarea de împrumuturi şi emisiuni de titluri de valoare în numele judeţului, prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr. 31/2016 a fost aprobată contractarea și garantarea unei linii de finanțare de tip revolving in valoare de lei, contractarea împrumutului urmând să fie realizată după obținerea avizului de la Comisia de Autorizare a Împrumuturilor Locale. Obiectivele specifice ale Serviciului Financiar contabil care trebuiau atinse în perioada de raportare conform indicatorilor de performanță stabiliți, se prezintă astfel:: - Elaborarea proiectului bugetului local al Județului Bihor și al unităților subordonate bugetul inițial precum și bugetele rectificate pe parcursul anului au fost întocmite cu respectarea prevderilor legale la termenele stabilite; - Execuția bugetului de venituri și cheltuieli au fost depuse toate diligențele în vederea încasării veniturilor cuvenite bugetului local, precum și a utilizării creditelor bugetare în condiții de eficienţă, eficacitate şi economicitate; - Organizarea şi conducerea contabilităţii A fost realizată organizarea și ținerea corectă și la zi a evidenței contabile astfel încât să fie reflectată fidel evoluția situației financiare și patrimoniale, precum și rezultatul patrimonial al exercițiului; - Întocmirea situaţiilor și raportărilor financiare Toate situațiile și raportările financiare au fost realizate la termenele legale. În sinteză, contul de execuţie a judeţului Bihor pe anul 2016 se prezintă astfel: Veniturile totale având incluse cele două secţiuni, respectiv secţiunea de funcţionare şi secţiunea de dezvoltare au fost realizate după cum urmează: DENUMIRE INDICATORI PREVEDERI BUGET - lei - REALIZĂRI - lei - PROCENT REALIZAT % A. TOTAL VENITURI, din care: ,45% a) Venituri proprii ,05% b) Cote şi sume defalcate din impozit pe venit ,48% c) Sume defalcate din taxa pe valoare adăugată, din care: Sume defalcate din TVA pentru finanţarea cheltuielilor descentralizate la nivelul judeţului ,31% ,23%

25 Sume defalcate din TVA pentru drumuri ,00% Sume defalcate din TVA pentru echilibrare bugete locale d) Subvenţii primite de la bugetul de stat, din care: Subventii de la bugetul de stat către bugetele locale necesare susţinerii derulării proiectelor finanţate din FEN postaderare Subventii de la bugetul de stat către bugetele locale necesare susţinerii derulării proiectelor finanţate din FEN postaderare, aferente perioadei de programare Subventii pentru finanţarea unitaţilor medicosociale Subventii pentru finanţarea drepturilor acordate persoanelor cu handicap ,00% ,68% ,37% ,29% ,34% ,56% Subvenţii pentru finanţarea camerei agricole ,86% Subvenţii pentru finanţarea Programului naţional de Dezvoltare Locală ,66% Subvenții primate din Fondul de Intervenție ,00% e) Subvenții de la alte administrații ,10% f) Sume primite de la Uniunea Europeană, din care: ,38%

26 opean de Dezvoltare Regională ,47% Fond social european ,44% Mecanismul financiar SEE ,31% Programul de cooperare elvețiano-român vizând ,29% reducerea disparităților economice și sociale în cadrul Uniunii Europene extinse g) Sume primite de la Uniunea Europeană ,82% aferente cadrului financiar , din care: Fondul de coeziune ,82% B. Sume din excedentul bugetului local utilizate pentru finanţarea cheltuielilor secţiunii de dezvoltare La partea de cheltuieli au fost înregistrate următoarele realizări faţă de prevederile bugetare: DENUMIRE INDICATORI PREVEDERI BUGET REALIZĂRI PROCENT REALIZAT - lei - - lei - % C. TOTAL CHELTUIELI, din care: ,53% Autorităţi executive ,94% Servicii publice comunitare de evidenţă a persoanelor (Directia de evidenţă a persoanelor) ,12% Tranzacţii privind datoria publică internă ,65% Transferuri pentru finanţarea centrelor pentru protecţia copilului Apărare naţională (Centru Militar Județean Bihor) ,00% ,40%

27 Ordine publică şi siguranţă naţională(i.s.u.) ,83% Transferuri din bugetul local către ADI Transilvania de Nord ,95% Invăţământ special ,85% Program lapte-corn ,93% Sănătate ,73% Cultură, recreere şi religie ,22% Asistenţă socială ,94% Protectia mediului ,63% Acţiuni generale economice și comerciale ,11% Agricultură (Camera Agricolă Județeană Bihor) ,86% Transporturi ,73% Alte acţiuni economice ,46% EXCEDENT (A+B-C) Serviciul Achiziții Publice Principalele elemente ce țin de activitatea acestui serviciu pentru anul 2016 sunt următoarele: - a fost întocmit Programul anual al achiziţiilor publice, aprobat de către ordonatorul principal de credite în conformitate cu rectificările bugetare aferente anului 2016; - a fost inițiată majoritatea (18 din 22) procedurilor de atribuire a contractelor de achiziţie publică prevăzute în Programul anual al achizițiilor publice(licitaţii deschise, cereri de ofertă, negocieri fără publicarea prealabilă a unui anunţ de participare și negociere cu publicarea unui anunț), ordonatorul principal de credite aprobând documentaţiile de atribuire aferente acestora precum şi alte documente necesare şi prevăzute de legislaţia incidentă în materie ca făcând parte din dosarul procedurii de achiziţie publică și au fost finalizate și proceduri din anul anterior asigurându-se astfel cheltuirea eficientă a banului public. Astfel, Judeţul Bihor-Consiliul Judeţean, a derulat prin Serviciul Achiziţii Publice: 4 proceduri de licitaţie deschisă, 9 proceduri simplificate si 2 proceduri de negociere fără publicarea prealabilă a unui anunţ de participare și o procedură de negociere cu publicare. Față de anii precedenți, se observă o creștere a numărului procedurilor organizate pe loturi ceea ce asigură existența unui mediu concurențial satisfăcător și oferă acces IMM-urilor la procedurile de achiziții.

28 Totodată, au fost derulate în conformitate cu prevederile Legii nr. 98/2016, cu aprobarea ordonatorului principal de credite o serie de achiziţii directe, realizate pe bază de document justificativ (factură fiscala sau contract). Menționăm faptul că au fost derulate și achiziții de la unități protejate în aplicarea legii nr. 448/2006 privind protecţia şi promovarea drepturilor persoanelor cu handicap. În vederea atribuirii contractelor de achiziţie publică, angajaţii din cadrul Serviciului Achiziţii Publice au fost cooptaţi în cadrul Comisiilor de evaluare numite de către Preşedintele Consiliului Judeţean Bihor, prin Dispoziţie, în exercitarea atribuţiilor ce-i revin conform reglementărilor legale în vigoare. În ceea ce privește nedemararea unor proceduri din planul anual al achizițiilor publice (4) acestea au avut drept cauză lipsa fondurilor necesare pentru contractarea lor. În ceea ce privește procedurile anulate (4) cauza principală a fost faptul că ofertele prezentate la acestea au fost inacceptabile și/ sau neconforme. Biroul Resurse Umane În perioada , Biroul Resurse Umane a urmărit să-şi ducă la îndeplinire într-un grad cât mai mare obiectivele generale propuse: 1. Stabilirea structurii organizatorice, 2. Asigurarea necesarului de personal pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor, 3. Gestionarea personalului ca resursă umană, 4. Îmbunătăţirea continuă a cunoştinţelor, abilităţilor şi a pregătirii profesionale a salariaţilor. 5. Implementarea prevederilor legale privind stabilirea drepturilor salariale pentru personalul din aparatul de specialitate, bugetarea şi execuţia costurilor de personal. 1. În ceea ce priveşte primul obiectiv, în perioada de referință: am elaborat organigrama, regulamentul de organizare și funcționare şi statul de funcţii pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor şi am reactualizat baza de date în funcţie de modificările apărute în structura lor (angajări, încetări a raportului de muncă/serviciu, modificări ale sporului de vechime, avansări în grade şi trepte profesionale) şi le-am supus spre aprobare. În continuare, pentru realizarea obiectivului propus am elaborat 7 proiecte de hotărâri, referitoare la: Adoptarea hotărârilor privind aprobarea organigramei, a regulamentului de organizare și funcționare şi a statul de funcţii pentru aparatul de specialitate ale Consiliului Judeţean Bihor, ca urmare a reorganizării activității instituției, după cum urmează: Hotărârea consiliului județean nr. 234/ , Hotărârea consiliului județean nr. 286/

29 Adoptarea hotărârilor privind aprobarea statului de funcţii pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor ca urmare a promovării în grade profesionale, clase, sau trepte profesionale a personalului, după cum urmează: Hotărârea consiliului județean nr. 158/ , Hotărârea consiliului județean nr. 184/ Adoptarea hotărârii privind aprobarea Planului de ocupare a funcţiilor publice pe anul 2017 pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor şi instituţiile publice subordonate Consiliului Judeţean Bihor - Hotărârea consiliului județean nr. 233/ Adoptarea hotărârilor privind aprobarea modificării Planului de ocupare a funcţiilor publice pe anul 2016 pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor şi Camera Agricolă Județeană Bihor, după cum urmează: Hotărârea consiliului județean nr. 263/ , respectiv Hotărârea consiliului județean nr. 256/ Asigurarea necesarului de personal pentru aparatul de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor s-a realizat prin: - întocmirea formalităţilor necesare (înștiințare ANFP, asigurare publicitate în MO, presa locală, la sediul instituției, elaborare proiecte de dispoziții pentru constituirea comisiilor de concurs și a comisiilor de soluționare a contestațiilor, asigurare secretariat comisii) pentru organizarea unui număr de 10 concursuri de recrutare pentru ocuparea a 8 posturi vacante şi 2 posturi temporar vacante din cadrul aparatului aparatului de specialitate, - elaborarea a 10 proiecte de dispoziții de numire/angajare pe posturi vacante sau temporar vacante, astfel: prin recrutare pentru 6 candidați declarați,,admis în urma finalizării concursurilor de recrutare, prin transfer în interesul serviciului pentru 2 funcționari publici, prin numire directă la Cabinetul președintelui pentru 2 angajați. - Elaborarea a 6 contracte individuale de muncă pentru personalul contractual, respectând legislaţia cu privire la Registrul general de Evidenţă a Salariaţilor şi a normelor impuse de H.G. nr. 500/2011. Am respectat legislaţia muncii privind aplicarea formelor de salarizare, de stabilire a salariului, a indemnizaţiei de conducere si a altor drepturi de personal. 3. Gesionarea personalului ca resursă umană s-a concretizat în elaborarea a 73 de proiecte de dispoziţii care au vizat modificări în cariera funcţionarilor publici şi a personalului contractual, respectiv promovare, transfer, mutare, detaşare, exercitare cu caracter temporar a unor funcţii de conducere, suspendarea raportului de serviciu sau de muncă, numiri ca urmare a reorganizării activității, avansarea în gradația corespunzătoare vechimii în muncă, astfel: - avansarea în gradația corespunzătoare vechimii în muncă a 25 de angajați, - promovarea în gradul imediat superior celui deținut a 6 funcționari publici și a 2 persoane care ocupă funcții contractuale, - definitivare perioadă de stagiu pentru 2 funcționari publici și o persoană contrctuală, - modificarea raportului de serviciu prin mutare definitivă pe post vacant a 10 salariați, 7 functionari publici și 3 persoane care ocupă funcții contractuale, - suspendarea raportului de serviciu sau a contractului individual de muncă pentru 6 angajați, respectiv incetarea suspendării raportului de serviciu sau a contractului individual de muncă pentru 4 angajați,

30 - detașarea de la alte instituții la Consiliul județean Bihor pe posturiri de natură contractuală a 2 angajați, - exercitarea cu caracter temporar a 2 funcții publice de conducere de șef serviciu, - modificarea raportului de serviciu prin transfer în interesul serviciului la alte autorități sau instituții publice pentru 2 funcționari publici. - numiri în noile funcții în vederea punerii în aplicare a actelor normative pentru stabilirea unor măsuri de reorganizare al aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor (structura organizatorică, statul de funcții, stabilirea funcţiilor publice şi modificarea Regulamentului de organizare şi funcţionare) pentru 11 angajați. De asemenea, am întocmit lucrările necesare pentru încetarea raporturilor de serviciu, proiecte de dispoziții și referate, pentru 13 salariați astfel: prin acordul părților 7 salariați, prin pensionare 3 salariati, de drept ca urmare a expirării termenului raportului de serviciu pe perioadă determinată 1 salariat, prin demisie 1 salariat, ca urmare a transformării postului contractual în funcție publică 1 salariat. Ca principale activități ale obiectivului: - Am gestionat şi am ţinut evidenţa dosarelor profesionale ale funcţionarilor publici pentru un număr de 166 de funcţii publice, precum și pentru personalul contractual. - Am înregistrat orice modificare care a survenit în raporturile de serviciu ale funcţionarilor publici în dosarele profesionale și în registrul de evidență al funcționarilor publici. - Am păstrat aceste dosare în condiţii de siguranţă şi am răspuns de documentele care evidenţiază cariera funcţionarilor publici, cuprinse în dosarele profesionale pentru funcţionarii publici din aparat, precum și pentru personalul contractual. - Am asigurat accesul la dosarul profesional şi registrul de evidenţă al funcţionarilor publici, în condiţiile impuse de lege. -Am monitorizat aplicarea Codului de conduită al funcţionarilor publici şi am întocmit rapoarte trimestriale şi semestriale privind respectarea normelor de conduită. - Am menţinut actual registrul de evidenţă a salariaţilor pentru personalul contractual înregistrând operaţiuni ori de câte ori s-a impus. - Am asigurat colaborarea cu Agenția Națională a Funcționarilor Publici în vederea realizării managementului funcției publice, respectiv actualizarea promptă a bazei de date constituită la nivelul A.N.F.P., întocmirea documentațiilor necesare obținerii diverselor tipuri de avize emise de A.N.F.P., întocmirea situațiilor solicitate de A.N.F.P., etc. - Am asigurat gestionarea fişelor de post şi a fişelor de evaluare a performanţelor profesionale individuale ale personalului şi am acordat asistenţă şi consiliere structurilor din cadrul instituției pentru elaborarea acestor documente.

31 - Am asigurat monitorizarea întocmirii, depunerii şi afişării pe site-ul instituției a declaraţiilor de avere şi a declaraţiilor de interese, potrivit legii. 4. Un alt obiectiv l-a constituit creşterea eficienţei resurselor umane, prin motivarea personalului ca urmare a promovării şi participării acestora la cursuri de formare profesională. Astfel, în perioada de referință au participat la cursuri de formare profesională în domenii specifice domeniului de activitate un număr de 47 de angajați, din care 39 de funcționari publici și 8 contractuali. La capitolul bugetar,,pregătire profesională pentru anul 2016 a fost alocată suma de lei destinată formării profesionale a salariaţilor, din care s-au cheltuit lei.. Documentele rezultate sunt: centralizarea ofertelor transmise de către partenerii ANFP şi alte instituţii abilitate să desfăşoare cursuri de formare profesională şi aducerea la cunoştinţa angajaţilor a acelor cursuri care prezintă interes, vizarea referatelor de participare la cursuri în vederea respectării planului anual de perfecţionare aprobat şi urmărirea depunerii, la finalizarea programelor de formare, a certificatelor de participare. 5. Documente rezultate și activități desfășurate pentru atingerea obiectivului-implementarea prevederilor legale privind stabilirea drepturilor salariale pentru personalul din aparatul de specialitate, bugetarea şi execuţia costurilor de personal : - Am asigurat lunar întocmirea statelor de personal și a statelor de plată am introdus datele necesare, operând mişcările de personal în baza de date. Am întocmit documentaţia aferentă statelor de plată. - Am primit şi verificat pontajele tuturor structurilor din cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor, pentru consilierii judeţeni, membrii Autorităţii Teritoriale de Ordine Publică; precum şi orice alte comisii care sunt retribuite conform dispoziţiilor legale în vigoare; - Am verificat certificatele de concediu medical şi am calculat indemnizaţia corespunzătoare acestora; - Am verificat perioada concediilor de odihnă şi am calculat indemnizaţia corespunzătoare acestora, am ţinut evidenţa reţinerilor din salarii. - Potrivit pontajelor întocmite și semnate de către managerii echipelor de implementare a proiectelor am elaborat lunar referatul privind stabilirea salariilor de bază ale membrilor din echipele de implementare a proiectelor din cadrul institutiei și am elaborat proiectele de dispoziții privind stabilirea salariilor de bază. - Am întocmit şi am depus declaraţia 112 în format electronic cu semnătură digitală. Am întocmit şi depus situaţiile semestriale privind personalul din cadrul instituţiei la Direcţia Generală a Finanţelor Publice. - Am elaborat 62 de proiecte de dispoziții individuale privind stabilirea salariilor de bază pentru personalul din cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Județean Bihor care beneficiază de un cuantum al acestora mai mic decât cel stabilit la nivel maxim pentru aceeași funcție, grad/treaptă, gradaţie, începând cu data de , conform art. 3^1 alin. (1) din Ordonanța de Urgență nr. 57/2015 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice în anul 2016,

32 prorogarea unor termene, precum şi unele măsuri fiscal-bugetare, cu completările și modificările ulterioare. Alte activități din domeniul resurselor umane au vizat: - Răspunzând diverselor solicitări, am completat şi am eliberat adeverinţe: medicale, adeverinţe de salariat, adeverinţe care să ateste efectuarea stagiului de practică, adeverinţe care să ateste perioadele lucrate, precum şi alte adeverinţe solicitate de către personalul din cadrul aparatului de specialitate. - Am ținut evidența concediilor de odihnă şi am verificat ca efectuarea acestora să se facă în mod eşalonat, pe baza programării aprobată de conducător. - Am oferit consiliere în probleme de personal primăriilor din judeţul Bihor şi instituţiilor aflate în subordinea Consiliului Judeţean. - Prin funcţionarii publici din cadrul biroului, am îndeplinit şi atribuţiile de: consilier etic, secretar al comisiei de disciplină, membru în comisia paritară, membru al Comisiei pentru Monitrorizarea şi Implementarea Sistemului de Control Intern Managerial la nivelul Consiliului Judeţean Bihor, secretar în comisiile de evaluare a managerilor instituțiilor de cultură din subordinea Consiliului Judeţean Bihor. Numărul de posturi aprobat prin Statul de funcții la sfârșitul lunii decembrie 2016 era de 201 din care 133 funcții publice (24 funcții publice de conducere și 109 funcții publice de execuție), 64 posturi de natură contractuală, 1 post de administrator public și 3 funcții de demnitate publică. Din numărul posturilor aprobate sunt ocupate 164 din care 109 funcții publice, 51 personal contractual, un post de administrator public și 3 funcții de demnitate publică. Gradul de ocupare fiind de 81,60%. Serviciul Monitorizarea instituțiilor subordonate În perioada , conform art. 104 din Legea nr. 215/2001 a administrație publice locale, republicată, atribuţiile privind monitorizarea instituţiilor subordonate din cadrul Consiliului Județean Bihor au fost realizate de către Serviciul Monitorizarea Instituţiilor Subordonate. Obiectivele specifice ale Serviciului Monitorizarea Instituțiilor Subordonate se regasesc mai jos cu activitățile desfășurate pe parcursul anului 2016, astfel: I. Monitorizarea şi evaluarea activităţii tuturor instituţiilor subordonate în conformitate cu criteriile de performanţă stabilite pe anul bugetar precedent, cu scopul eficientizării tuturor resurselor disponibile; În cadrul acestui obiectiv, lunar, trimestrial şi anual se efectuează monitorizarea cheltuielilor de personal atât la nivel de Consiliu Judeţean Bihor cât şi pentru toate instituţiile subordonate, prin centralizarea datelor primite, introducerea acestora într-un program

33 special (fox) şi transmiterea lor către Administrația Județeană a Finanţelor Publice Bihor; - Indicatorii de performanță pentru această procedură sunt formulare completate și depuse la AJFP Bihor, atat electronic cât și în format scris (anexa 1, 2, 2a, 2b, 2c); S-au întocmit rapoarte de specialitate pentru proiecte de hotarâri privind contractele de servicii sociale furnizate de către Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor; - Indicatorii de performanță pentru această procedură sunt rapoartele formulate în urma analizei anuale pt monitorizarea contractelor de furnizare servicii sociale externalizate (rapoarte) și rapoarte de specialitate pentru proiecte de hotarari; Pentru punerea în aplicarea a legislației specifice fiecărei instituții subordonate s-au întocmit adrese formulate pentru informare și circulare de punere în aplicare; II. Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate instituţiile subordonate consiliului judeţean pe anul bugetar Serviciul Monitorizarea Instituţiilor Subordonate a pregătit şi întocmit pe parcursul anului 2016, un număr de 66 proiecte de hotărâri, care au fost aprobate în şedinţele consiliului judeţean şi puse apoi în aplicare, conform legii. Majoritatea acestora sunt legate de aprobarea şi modificarea organigramelor, statelor de funcţii şi a regulamentelor de organizare şi funcţionare ale instituţiilor subordonate, de organizare a unei noi proceduri de externalizare a unor servicii sociale din subordinea D.G.A.S.P.C. Bihor precum și alte aspecte care asigură funcționarea acestora (numirea reprezentanților autorității județene în consilii de administrație și alte consilii și comitete); Indicatorii de performanță sunt numărul de rapoarte de specialitate ale serviciului în acest sens. Au fost numiți membrii în Consiliile de administrație la unitățile de învățământ special și unitățile sanitare, membrii în Adunararea Generală a Acționarilor la societăților comerciale înființate de către consiliul județean, precum si membrii în CEAC-urile unităților de învățământ special; In acest sens indicatorii de performanță sunt numărul de rapoarte de specialitate pentru proiectele de hotărâri si pentru dispozițiile președintelui; În cadrul serviciului s-au înregistrat un număr de 773 de documente la care s-au întocmit răspunsuri, în conformitate cu rezoluţia conducerii instituţiei şi a legislaţiei în vigoare cu o durată medie de rezolvare de 18 zile, având ca indicatori de performanță adrese si răspunsuri întocmite și trasmise cu instituțiile subordonate ale Consiliului Județean Bihor sau alte instituții; La începutul anului au fost întocmite fișe de evaluare anuală pentru directori executivi de la instituțiile subordonate; În cursul lunii martie, conform legislației, s-a făcut evaluarea managerului din domeniul sanitar, unde ca indicatori de performanță sunt dosare de evaluare anuală pentru managerii din domeniul sanatate; În luna aprilie 2016 au fost evaluați anual managerii din domeniul cultură, conform dosarelor de evaluare anuală întocmite pentru fiecare manager; În luna mai, respectiv iunie, s-au întocmit trei contracte de management, în urma concursului de proiecte de management la Centrul Județean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Teatrul Regina Maria, respectiv Teatrul Szigligeti Szinház. Ca indicatori de performanță sunt dosarele cu contractele de

34 management întocmite la zi; S-au dus la îndeplinire dispozițiile referitoare la instituțiile subordonate din Deciziile Camerei de Conturi Bihor; Au fost obținute Avize conforme pentru unitățile sanitare și unitățile de învățământ special; S-a respectat întocmirea documentelor conform procedurilor operaționale ale compartimentului. Serviciul Administrarea patrimoniului În temeiul art. 104 din Legea nr. 215/2001 privind atribuțiile președintelui consiliului județean, în baza prevederilor actelor normative care reglementează proprietatea publică şi regimul juridic al acesteia, în anul 2016 Serviciul Administrarea Patrimoniului și-a desfășurat activitatea având obiectiv general administrarea, gestionarea și exploatarea eficientă a bunurilor imobile și mobile care alcătuiesc domeniul public și privat al județuluii cât și reglementarea situației juridice a acestora. (Legea nr. 213/1998 privind bunurile proprietate publică, cu modificările şi completările ulterioare, Legea nr. 215/2001 a administrației publice locale republicată). Obiectivele specifice și indicatorii de performanță urmăriți în desfășurarea activității Serviciului Administrarea Patrimoniului în anul 2016, se prezintă după cum urmează: 1. Administrarea și gestionarea eficientă a bunurilor care alcătuiesc domeniul public și privat al județului sau a celor primite în administrare. (Legea nr. 215/2001 republicată, Legea nr. 213/1998) Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate: - Identificarea şi clarificarea situaţiei juridice a bunurilor; - Întocmirea documentaţiilor cadastrale şi de intabulare; - Atestarea patrimoniului public prin hotărâri de guvern; - Adoptarea hotărârilor consiliului judeţean privind administrarea/ folosinţa/ închirierea/ concesionarea bunurilor aflate în proprietatea județului Bihor; - Elaborarea şi încheierea contractelor de administrare/ comodat/ închiriere/ concesionare a bunurilor aflate în proprietatea județului Bihor; - Urmărirea derulării contractelor. 2. Inventarierea anuală și actualizarea evidenței tehnico-operative a bunurilor care aparțin domeniului public și privat al județului. (Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001 republicată, art.122, Ordin MFP nr. 2861/2009 pentru aprobarea Normelor privind organizarea și efectuarea inventarierii elementelor de natura activelor, datoriilor și capitalurilor proprii) Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate: - Organizarea activităţii de inventariere anuală (asigurarea cadrului legal); - Desfăşurarea procedurii de inventariere în baza graficului întocmit; - Finalizarea şi valorificarea rezultatelor inventarierii.

35 3. Redactarea rapoartelor de specialitate pentru proiectele de hotărâri propuse de consilierii județeni, președintele consiliului județean, de vicepreședinții consiliului județean sau de cetățeni și sprijinirea inițiatorilor cu documentele necesare, privind darea în administrare, închiriere sau în folosință gratuită a bunurilor care alcătuiesc domeniul public și privat al județului. (Legea nr.215/2001 republicată - art. 91, alin. 1, lit. c, alin. 4, lit. a şi b, art.97, alin.(2), art. 123, alin (1) și art. 124) Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate: - Documentarea şi elaborarea rapoartelor de specialitate; - Adoptarea hotărârilor consiliului judeţean; - Punerea în aplicare şi urmărirea hotărârilor. 4. Centralizarea inventarelor care cuprind bunuri ce alcătuiesc domeniul public al unităților administrativ-teritoriale, întocmirea proiectelor de hotărâre de Guvern, a notelor de fundamentare în vederea transmiterii Guvernului României, pentru ca, prin hotărâre să se ateste apartenența bunurilor la domeniul public județean sau de interes local. ( Legea nr. 213/1998, art. 21, alin. 3, H.G. nr. 548/1999 privind aprobarea Normelor tehnice pentru întocmirea inventarului bunurilor care alcătuiesc domeniul public al comunelor, orașelor, municipiilor și județelor)) Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate: - Analiza şi centralizarea inventarelor U.A.T. din județul Bihor; - Elaborarea proiectului de H.G. şi înaintarea documentaţiei la M.D.R.A.P.; - Urmărirea publicării H.G. de actualizare a inventarelor domeniului public al U.A.T. din județul Bihor, în Monitorul Oficial al României. 5. Încadrarea în normele legale şi întocmirea la termenele stabilite a situaţiile specifice privind plata la termen a consumurilor privind utilităţile facturate Consiliului Județean Bihor, de către furnizorii acestora, în baza contractelor încheiate. Indicatori de performanţă urmăriţi/rezultate aşteptate; - Întocmirea şi urmărirea contractelor pentru utilităţi; - Verificarea încadrării în normele legale de consum pentru utilităţi; - Recuperarea cheltuielilor aferente consumului pentru utilități, efectuate peste normele stabilite prin contractele încheiate cu furnizorii acestora. Raportat la obiectivele specifice mai sus menționate Serviciul Administrarea Patrimoniului a asigurat derularea următoarele activități: - a procedat la actualizarea valorilor de inventar potrivit prevederilor O.M.F.P. nr din pentru aprobarea Normelor metodologice privind reevaluarea şi amortizarea activelor

36 fixe corporale aflate în patrimoniul Județului Bihor; - a procedat la inventarierea anuală a patrimoniului public şi privat al judeţului, în baza dispoziției președintelui Consiliului Județean Bihor; - a înaintat proiectul de hotărâre de Guvern pentru modificarea și completarea Anexei nr. 1 la Hotărârea Guvernului nr. 970/2002 privind atestarea domeniului public al judeţului Bihor, precum şi al municipiilor, oraşelor şi comunelor din judeţul Bihor, cu modificările și completările ulterioare; - a administrat și a gestionat exploatarea eficientă a bunurile imobile și mobile care aparțin domeniului public şi privat al judeţului, a mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar aflate în administrarea consiliului județean și a condus evidenţa tehnico-operativă a bunurilor; - a întocmit și a fundamentat rapoartelor de specialitate la proiectele de hotărâri a consiliului judeţean cât și a dispozițiilor președintelui consiliului județean, referitoare la bunurile aflate în domeniul public şi privat al judeţului; - a întocmit și a fundamentat rapoartelor de specialitate la proiectele de hotărâri a consiliului judeţean privind neexercitarea dreptului de preemțiune asupra unor imobile clasate monumente istorice cât și asupra unor spații medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea situate pe str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, Județul Bihor, a căror proprietari şi-au depus intenţia de vânzare; - a dus la îndeplinire hotărârile consiliului județean cu privire la bunurile din domeniul public şi privat al județului; - a întocmit documentele necesare și a finalizat procedurile de predare-preluare a bunurilor din şi în patrimoniul public şi privat al judeţului Bihor cu alte instituţii publice, în baza dispoziției emisă de președintele consiliului județean; - a asigurat asistență de specialitate unităților administrativ teritoriale, unităților subordonate sau finanțate de la bugetul județului, în ceea ce privește bunurile aparținând domeniului public și privat al județului; - a întocmit și a depus la Oficiul de Cadastru și Publicitate Imobilară Bihor documentațiile necesare intabulării sau notării în cartea funciară a imobilelor aflate în proprietatea județului; - a întocmit și a depus la Primăria Municipiului Oradea documentațiile necesare obținerii certificatelor de atestare fiscală, a adeverințelor de edificare a construcțiilor, a certificatelor de nomenclatură stradală; - a depus declarațiile de impunere pentru clădiri și terenuri aparținând domeniului public și privat al județului, la unitățile administrativ teritoriale pe raza căreia este situat imobilul și a urmărit depunerea acestora și de către instituțiile publice care au imobile în administrare sau în folosință cu titlu gratuit; - a întocmit și a fundamentat necesitatea referatelor pentru achiziționarea de servicii cu privire la evaluarea bunurilor imobile clădiri și terenuri aparținând domeniului public şi privat al judeţului;

37 - a întocmit și a fundamentat informările solicitate de către conducerea consiliului județean, cu privire la imobilele aflate în proprietatea județului; - a procedat la încheierea contractelor de prestări servicii privind reviziile tehnice periodice şi reparaţiile curente pentru aparatura din dotare (centrale telefonice, instalații telefonice interioare, aparate de aer condiționat și copiatoare/imprimante), a operat mişcările obiectelor de inventar şi a mijloacelor fixe dintr-un loc de utilizare în altul, sau după caz, dintr-o locaţie în alta; - a procedat la încheierea contractelor de furnizare a serviciilor de telefonie mobile RCS&RDS și Vodafone; - s-au actualizat contractele de prestări servicii/furnizare utilități privind energie termică, energie electrică, apă rece de consum, apă canal epurare, apă caldă, telefonie fixă și mobilă, internet, cablu tv, pentru sediul CJB și celelalte locații ale aparatului de specialitate; - a întocmit documentele specifice pentru transmiterea în administrare sau folosinţă gratuită către instituţiile publice, a mijloacelor fixe şi a obiectelor de inventar aflate în inventarul patrimoniului privat al judeţului; - a emis facturile lunare pentru chiria spațiilor destinate aparatelor de distribuire a băuturilor calde, cât și pentru consumul de energie electrică al executantului lucrărilor de construcție la noul sediu al Muzeului Țării Crișurilor și pentru Baza de Dezăpezire Salvamont; - a urmărit și a analizat încadrarea în normele legale şi a întocmit la termenele stabilite situaţiile specifice privind plata la termen a consumurilor privind utilităţile, convorbirile telefonice fixe şi mobile, internet, cablu TVS (RCS & RDS), energia termică, energia electrică, apă rece, apă caldă, apă canal epurare şi altele); - a procedat la verificarea pe locul de utilizare a obiectelor de inventar și a mijloacelor fixe și a aplicat pe acestea codurile și numerele de inventar corespunxzătoare; - a efectuat verificarea spațiilor în care se desfășoară activitatea de învățământ special și special integrat, a gradului de ocupare a spațiilor în raport cu numărul de elevi/copii, necesitatea menținerii/renunțării la spațiile deținute prin contracte de închiriere sau comodat; - a asigurat corespondenţa şi a formulat în termenul legal răspuns la petiţiile şi cererile repartizate, adresate consiliului judeţean şi preşedintelui consiliului judeţean privind administrarea patrimoniului. Pentru ducerea la îndeplinire a celor mai sus menționate Serviciul Administrarea Patrimoniului a întreprins în principal, următoarele acțiuni: I. A finalizat procedura de intabulare a unor imobile cuprinse în domeniul public al Judeţului Bihor prin notarea în Cartea Funciară a terenurilor și construcțiilor, respectiv a dreptului de proprietate şi administrare cât și actualizarea datelor din cartea funciară, pentru următoarele imobile:

38 - teren şi construcţii a Spitalului de Psihiatrie Nucet, situat în oraș Nucet str. Republicii nr. 4, (parţial); - teren şi construcţii situate în Oradea, str. Dunărea nr.2 actualizarea datelor din evidența O.C.P.I. Bihor; - teren şi construcţii situate în Oradea, str. Calea Aradului nr. 2 - actualizarea datelor din evidența O.C.P.I. Bihor; - teren şi construcţii situate în Săcueni, str. Morii nr.16 - actualizarea datelor din evidența O.C.P.I. Bihor; - teren în suprafaţă de 1807 mp, situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/a, nr. cadastral , CF Oradea, aflat în administrarea Curţii de Conturi a României, pentru construirea unui sediu nou destinat desfăşurării activităţii Camerei de Conturi Bihor; - teren în suprafaţă de 487 mp, situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/a, aflat în proprietatea Statului Român şi administrarea Ministerului Mediului; - parcelele de teren cu suprafeţele de 534 mp şi 428 mp, situate în Oradea, str. Armatei Române nr.1/a, aflate în administrarea Municipiului Oradea, cu destinaţia drum acces la Campusul Şcolar Partenie Cosma; - parcelele de teren cu suprafeţele de 778 mp şi 1836 mp, situate în Oradea, str. Armatei Române nr.1/a, aflate în administrarea Municipiului Oradea, cu destinaţia drum de legătură de la Campus Şcolar Partenie Cosma la pârâul Peţa; - teren Pădurea Stelară Băile 1 Mai; - teren şi construcţii Modul Primăvara, din localitatea Valea Crişului nr. 210, comuna Bratca. II. S-au elaborat de către evaluatori autorizați membri ANEVAR şi s-au însuşit prin hotărâre a consiliului județean, rapoartele de evaluare pentru bunurile imobile reprezentând construcții şi terenuri aflate în domeniul public și privat al județului Bihor, în vederea înregistrării în evidența contabilă și tehnico-operativă, după cum urmează: construcții R.A.Aeroportul Oradea, Calea Aradului nr. 80; construcții și teren Modul Primăvara, Valea Crișului nr. 146, comuna Bratca; construcții împrejmuire și corp cabină poartă Oradea, str.a.română nr.1/a; teren Serviciul de Ambulanță Ștei, str. Cuza Vodă nr. 7A; teren situat în Nucet str. Republicii nr. 4, Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet; teren situat în comuna Bratca nr.215, în suprafață de mp; spațiu medical şi teren aferent, situat în Oradea, str. Corneliu Coposu nr.2. III. S-au pus în aplicare hotărârile adoptate de consiliul județean a căror obiect îl reprezintă bunurile imobile și mobile aflate în proprietatea județului Bihor, în acest scop fiind întocmite şi încheiate documentele justificative, după cum urmează: s-a încheiat contractul de administrare între Judeţul Bihor Consiliul Judeţean Bihor în calitate de proprietar şi Curtea de Conturi a României în calitate de administrator, asupra imobilului teren situat în Oradea, str. Armatei Române nr.1/a, în scopul edificării unui sediu nou pentru structura teritorială a Curții de Conturi a României, respectiv Camera de Conturi a Județului Bihor, în vederea asigurării spațiilor corespunzătoare desfășurării activității specifice;

39 s-a încheiat contractul de comodat între Agenţia de Dezvoltare Regională Nord Vest în calitate de comodatar şi Judeţul Bihor Consiliul Judeţean Bihor în calitate de comodant, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a unor bunuri mobile obiecte de inventar aflate în dotarea imobilului din Oradea, str. I.C.Brătianu nr.8; s-a încheiat procesul verbal de predare-primire privind revocarea dreptului de administrare a Instituţiei Prefectului Judeţul Bihor şi totodată, s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Instituţiei Prefectului Judeţul Bihor, a cărui obiect îl constituie folosirea cu titlu gratuit a spaţiilor din imobilul situat în Oradea, str. Dunărea nr.2, pentru o durată de un an cu posibilitatea prelungirii, pentru funcţionarea serviciilor publice comunitare Regim Permise de Conducere și Înmatriculare a Vehiculelor și Eliberarea și Evidența Pașapoartelor Simple din județul Bihor; s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Inspectoratului de Poliţie Judeţean Bihor, pentru o durată de doi ani, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a unui bun aflat în proprietatea privată a Judeţului Bihor; s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Biroului Regional pentru Cooperare Transfrontalieră Oradea pentru Granița România-Ungaria, pentru o durată de opt ani, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a bunurilor mobile existente în dotarea imobilului din Oradea, str. Armatei Române nr.1/a, aflate în proprietatea privată a Judeţului Bihor; s-a încheiat contractul de comodat în favoarea Serviciului de Telecomunicații Speciale Unitatea Militară 0697, până la data de , a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a unor bunuri mobile, aflate în proprietatea privată a Judeţului Bihor. La data prezentului raport este încheiat și procesul verbal de predare primire a bunurilor mobile la data consumării duratei de folosinţă a acestora; s-a încheiat actul adiţional nr. 1 la contractul de comodat încheiat între Judeţul Bihor Consiliul Judeţean Bihor şi Fundația Culturală Festivalul Internațional de Teatru Oradea, pentru o durată de un an, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a imobilului situat în Oradea str. Universității nr. 4, aflat în domeniul privat al Județului Bihor; s-au încheiat contractele de administrare între Judeţul Bihor Consiliul Judeţean Bihor în calitate de proprietar şi Municipiul Oradea Consiliul Local al Municipiului Oradea în calitate de administrator, a căror obiect îl constituie parcelele de teren dezmembrate şi intabulate în cărţi funciare individuale, situate în Oradea, str. Armatei Române nr.1/a, destinate realizării drumului de acces auto şi pietonal la Campusul Şcolar şi terenul care face obiectul sediului Campus Şcolar Partenie Cosma; S-a încheiat contractul de închiriere între Judeţul Bihor Consiliul Judeţean Bihor în calitate de proprietar şi persoana fizică Moş Gheorghe, pentru o durată de cinci ani, urmare a finalizării procedurii de scoatere la licitaţie publică deschisă, în vederea închirierii, a terenului intravilan în suprafață totală de 838 mp, aflat în domeniul public al Județului Bihor, situat în orașul Vașcău, str. Oltului fără nr.; S-a prelungit durata acordului de locațiune nr. 2082/ încheiat între Episcopia Romano-Catolică Oradea, Județul Bihor Consiliul Județean Bihor și Muzeul Țării Crișurilor Oradea, prin încheierea Actelor adiționale nr.3, nr.4, nr.5, nr.6, nr.7 şi nr.8, a cărui obiect îl reprezintă închirierea unui spațiu în beneficiul Muzeului Țării Crișurilor în imobilul proprietatea Episcopiei Romano-Catolice Oradea, denumit Palatul Baroc; S-a încheiat procesul verbal de predare primire a terenului din Oradea, str. Armatei

40 Române nr.1/a, aflat în domeniul public al județului, din administrarea Municipiului Oradea Consiliul Local al Municipiului Oradea în administrarea Judeţului Bihor Consiliul Judeţean Bihor, şi a construcţiilor casa pompelor şi rezervor apă construite pe acest teren, din proprietatea Municipiului Oradea în proprietatea Judeţului Bihor, destinate furnizării apei reci din str. Matei Basarab nr. 4, la adresa din Oradea str. Armatei Române nr.1/a, consumată de către instituţiile publice care sunt situate și funcţionează pe amplasamentul din municipiul Oradea, str.armatei Române nr.1a, Muzeul Țării Crișurilor Oradea, Biblioteca Județeană Gheorghe Șincai Oradea, Biroul Regional pentru Cooperare Transfrontalieră Oradea pentru Granița România Ungaria şi Campusul Școlar Partenie Cosma Oradea care are legată rețeaua de incendiu la rezervorul nou construit; s-a încheiat în formă autentică oferta de donaţie a Fundației Primăvara Copiilor Bihor România, autentificată prin încheierea nr din , a imobilului situat în comuna Bratca, sat Valea Crișului nr. 146, județul Bihor, în scopul desfășurării activității de servicii sociale și s-a încheiat contractul de administrare între Județul Bihor Consiliul Județean Bihor în calitate de proprietar și D.G.A.S.P.C. Bihor în calitate de administrator al imobilului; s-a încheiat contractul de închiriere nr din , între Tisza Gheorghe şi Tisza Coloman Ştefan în calitate de locator şi Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului în calitate de locatar, pentru perioada cuprinsă între până la data de , pentru desfăşurarea activităţii Centrului de Recuperare şi Reabilitare pentru Persoane cu Handicap Cighid; s-au încheiat contractele de comodat pentru folosința gratuită a rețelei de comunicație pe fibră optică, între Județul Bihor Consiliul Județean Bihor în calitate de proprietar și utilizatorii unitățile administrativ teritoriale Borș, Biharia și Cetariu, până la data de ; s-a încheiat contractul de comodat între Universitatea din Oradea şi Asociaţia Alumni Universitatea din Oradea, pentru o durată de trei ani, a cărui obiect îl constituie folosinţa cu titlu gratuit a spaţiului sala nr. 01 (în suprafață de 30 mp) din clădirea C49 situată în Campusul B, din municipiul Oradea, str. Universității nr. 4. ca sediu și pentru desfășurarea activităților specifice asociaţiei; s-a încheiat contractul de închiriere asupra imobilului situat în municipiul Oradea, str. Parcul Traian, între Episcopia Ortodoxă Română a Oradiei în calitate de proprietar, Muzeul Ţării Crişurilor în calitate de chiriaş şi Judeţul Bihor Consiliul Judeţean Bihor în calitate de ordonator principal de credite, necesar funcționării Muzeului Memorial Ady Endre, până la data de ; Consiliul Județean Bihor nu și-a exercitat dreptul de preemțiune asupra unor imobile clasate monumente istorice, a căror proprietari şi-au depus intenţia de vânzare cât și asupra unor spaţii medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea situate pe str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, datorită fondurilor financiare insuficiente.

41 Pentru gestionarea şi administrarea domeniului public şi privat al Judeţului Bihor, Serviciul Administrarea Patrimoniului a fundamentat și a întocmit rapoartele de specialitate a proiectelor de hotăr\ri propuse de președintele Consiliului Județean Bihor și adoptate de plenul consiliului județean, după cum urmează: Denumire Hotărâri privind completarea inventarului bunurilor care aparțin domeniului public și privat al Județului Bihor Hotărâri privind însușirea rapoartelor de evaluare și planuri de amplasament, a imobilelor din inventarul bunurilor care aparțin domeniului public și privat al Județului Bihor Hotărâri privind exercitarea/neexercitarea dreptului de preemțiune asupra unor spații medicale din incinta Policlinicilor stomatologice din Oradea situate pe str. Săvineştilor nr.1 şi str. Mihail Kogălniceanu nr.16, Județul Bihor Hotărâri privind exercitarea/neexercitarea dreptului de preemțiune asupra unor imobile clasate monumente istorice, a căror proprietari şi-au depus intenţia de vânzare Hotărâri privind constituirea dreptului de administrare sau de folosință gratuită în favoarea unor instituții publice asupra unor bunuri care aparțin domeniului public sau privat al Județului Bihor Hotărâri privind reglementarea situației juridice a bunurilor care aparțin domeniului public și privat al Județului Bihor Număr Total 62 Pentru realizarea atribuţiilor, Serviciul Administrarea Patrimoniului a colaborat cu unităţile administrativ - teritoriale din Judeţul Bihor, instituţiile subordonate, direcţii, servicii și birouri din cadrul Consiliului Judeţean Bihor. Serviciul administrativ Serviciul Administrativ, înființat prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr. 73 din , odată cu aprobarea Organigramei, a Statului de funcții și Regulamentul de organizare și funcționare ale aparatului de specialitate al instituției, prin comasarea celor trei compartimente, respectiv Compartimentul Administrativ Logistic, Compartimentul Parc Auto și Compartimentul Desrvire.

42 Actvitatea serviciului a avut menirea de a asigura condiţiile de transport necesare pentru ducerea la îndeplinire a atribuţiilor şi sarcinilor specifice activităţii publice judeţene şi ale aparatului propriu de specialitate al consiliului judeţean. Pentru buna funcţionare ale autovehiculelor din dotarea parcului propriu al instituţiei, s-a asigurat întreţinerea acestora prin efectuarea reparaţiilor curente apărute în perioada de referință, efectuarea reviziilor tehnice şi inspecţiilor tehnice periodice, acestea fiind derulate conform normelor prevăzute în Planul de service ale acestora, cu încadrarea strictă în prevederile bugetare alocate în acest sens. S-a urmărit utilzarea judicioasă a autovehiculelor din dotare, cu încadrarea în normele legale de consum, prin ducerea la îndeplinire a Hotărârii Consiliului Județean Bihor nr.79 din privind stabilirea cotei de consum maxim lunar de carburanți pentru autovehiculele din dotara parcului auto al instituției, precum şi aprovizionarea cu piese de schimb, anvelope, bateriiacumulatoare, combustibili, lubrifianţi şi alte materiale specifice. Serviciul Administrativ sa preocupat pentru menținerea în stare perfectă de funcționare ale instalațiilor de alimentare cu apă, a instalațiilor sanitare a celor de căldură și energie electrică, atât pentru sediul consiliului județean cât și pentru celelalte locații unde își desfășoară activitatea aparatul de specialitate al instituției, precum și aprovizionarea cu materiale de curățenie, rechizite, imprimate, tipizate și articole de birotică, necesare desfășurării în bune condiții ale activităților specifice. Din contractele încheiate la nivelul serviciului cu diferiți furnizori sau prestatori de servicii, nu s-au constatat divergenţe, acestea au fost derulate în bune condiţiuni, la termen și conform clauzelor contractuale.în luna noiembrie al perioadei de referință, Serviciul Administrativ a fost supus conform legislației în vigoare inventarierii anuale, la finele căreia nu s - au constatat lipsuri sau minusuri în gestiune. În cursul anului 2016 Serviciul Administrativ a fost antrenat și în acţiunea de control ulterior al Curţii de Conturi Camera de Conturi Bihor, la finele căruia nu s-au constatat deficiențe, conform raportului de audit nr din Direcția Generală Tehnică I. SERVICIUL TEHNIC INVESTIŢII 1. Obiective de investiții. S-a urmărit promovarea, contractarea și urmărirea în principal a următoarelor obiective de investiții: - Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str. Armatei Române, nr.1/a, Oradea, jud. Bihor, etapa II lucrări de construcții+instalații, utilaje și echipamente tehnologice. În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități principale: au fost actualizate documentațiile tehnice de proiectare faza PT fiind aprobate prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.75 din , am participat în comisia de evaluare

43 a ofertelor pentru atribuirea contractului de lucrări, s-a urmărit realizarea lucrărilor de execuție, s-au întocmit documentele necesare în vederea achiziționării serviciului de dirigenție de șantier pentru acest obiectiv, a fost urmărită activitatea de diriginție de șantier și s-a colaborat cu diriginții de șantier pe perioada de execuție a lucrărilor. Valoarea lucrărilor aferente acestui obiectiv de investiții decontată în anul 2016 este de ,55 lei, inclusiv TVA. - Reparații imobil str. Morii, nr.16, Săcueni. În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități principale: au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării documentațiilor tehnice de proiectare faza PT, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice de proiectare, au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării lucrărilor. Contractul de lucrări a fost încheiat la finele lunii decembrie 2016 iar execuția lucrărilor urmează să se deruleze în cursul anului Valoarea servicilor de proiectare întocmite și decontate pentru acest obiectiv este de ,40 lei, inclusiv TVA. Valoarea lucrărilor de execuție este de ,24 lei, inclusiv TVA, conform contractului de lucrări încheiat. - Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor, str. Armatei Române, nr.1/a, Oradea, județul Bihor, etapa II dotări de bază. În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități principale: au fost actualizate documentațiile tehnice fiind aprobate prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.75 din în vederea achiziționării dotărilor de bază pentru muzeu, am participat în comisia de evaluare a ofertelor pentru atribuirea contractului de furnizare. Prima procedură de achiziție organizată a fost anulată datorită faptului că nu a fost depusă nicio ofertă în cadrul procedurii, fiind apoi reluată, până la termenul de depunere a ofertelor (finele lunii decembrie 2016) fiind depusă o singură ofertă. Procedura de achiziție urmează să fie finalizată în cursul anului 2017, la finalul anului 2016 aflându-se în faza de evaluare din punct de vedere al eligibilității. Valoarea estimată a contractului de furnizare este de ,98 lei, inclusiv TVA. - Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou Muzeul Țării Crișurilor Oradea lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu. În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități principale: au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării documentațiilor

44 tehnice de proiectare faza DALI, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice proiectate. Valoarea estimată a investiției, conform Devizului General întocmit este de ,00 lei, inclusiv TVA. Aceste documentații tehnice de proiectare au stat la baza întocmirii unei cereri de finanțare pentru accesare de fonduri externe nerambursabile în cadrul Programului Operațional Regional , Axa prioritară 5 Îmbunătățirea mediului urban și conservarea, protecția și valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, Prioritatea de investiții 5.1 Conservarea, protejarea, promovarea și dezvoltarea patrimoniului național și cultural. Cererea de finanțare a fost depusă în cursul lunii noiembrie 2016 la Organismul Intermediar pentru POR Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord Vest, la finele anului 2016 proiectul depus aflându-se în faza de evaluare. - Restaurarea, protecția și conservarea patrimoniului cultural Hanul Arborele Verde, Oradea, str. Vasile Alexandri nr.10. În vederea realizării acestui obiectiv de investiții au fost derulate următoarele activități principale: au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării documentațiilor tehnice de proiectare faza DALI, s-a urmărit întocmirea și predarea documentațiilor tehnice de proiectare. Valoarea totală a investiției, conform Devizului General întocmit este de ,00 lei, inclusiv TVA. Aceste documentații tehnice de proiectare au stat la baza întocmirii unei cereri de finanțare pentru accesarea de fonduri externe nerambursabile în cadrul Programului Operațional Regional , Axa prioritară 5 Îmbunătățirea mediului urban și conservarea, protecția și valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, Prioritatea de investiții 5.1 Conservarea, protejarea, promovarea și dezvoltarea patrimoniului național și cultural. Cererea de finanțare a fost depusă în cursul lunii noiembrie 2016 la Organismul Intermediar pentru POR Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord Vest, la finele anului 2016 proiectul depus aflându-se în faza de evaluare. 2.Lucrări de reparații curente. S-a urmărit promovarea, contractarea și urmărirea în principal a următoarelor lucrări de reparații curente: -Lucrări de reparații curente la sediul Inspectoratului pentru Situații de Urgență Crișana al județului Bihor, Oradea, str. Avram Iancu nr.9. -Măsuri de protecție a fațadei imobilului din municipiul Oradea, str. Republicii nr.35 -Lucrări de reparații curente la imobilul CJ Bihor din municipiul Oradea, str.dunărea nr.2.

45 -Lucrări de reparații la sediul Consiliului Județean Bihor, Parcul Traian nr.5, Oradea. În vederea realizării acestor lucrări de reparații curente au fost derulate următoarele activități principale: au fost întocmite documentele tehice necesare (Antemăsurători, Liste cu cantități, Deviz estimativ lucrări), au fost întocmite documentele necesare în vederea achiziționării lucrărilor de execuție, s-a urmărit realizarea lucrărilor de execuție. Valoarea totală decontată în cursul anului 2016 pentru aceste lucrări de reparații curente executate este în sumă de ,87 lei, inclusiv TVA. 3. Programul Național de Dezvoltare Locală, aprobat prin OUG nr.28/2013. Finanțarea Programului Național de Dezvoltare Locală se face prin transfer de la bugetul de stat din bugetul Ministerului Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fondurilor Europene (fost MDRAP) pentru cheltuielile eligibile de la bugetul de stat în cadrul programului și în completare din bugetele locale ale unităților administrativ teritoriale beneficiare ale investițiilor respective pentru cheltuielile neeligibile de la bugetul de stat în cadrul programului. Referitor la Programul Național de Dezvoltare Locală au fost derulate următoarele activități principale: - Pentru obiectivele de investiții în continuare în cadrul programului a fost acordat sprijin și consultanță unităților administrativ teritoriale din județul Bihor beneficiare ale acestora în vederea întocmirii documentațiilor tehnice și a completării formularisticii necesare pentru derularea acestora în cadrul programului (recalcularea Devizelor generale în urma finalizării procedurilor de achiziție, a modificării cotei de TVA, completarea anexelor necesare pentru decontarea sumelor alocate de la bugetul de stat, justificarea sumelor alocate de la bugetul de stat, pentru monitorizare în cadrul programului, etc). - Pentru obiectivele de investiții nou propuse a fi introduse în cadrul programului a fost acordat sprijin și consultanță unităților administrativ teritoriale din județul Bihor, la solicitarea acestora, pentru completarea formularisticii necesare și după aprobarea acestora pentru pregătirea documentelor și documentațiilor tehnice necesare avizării în vederea încheierii contractului de finanțare. La solicitarea Ministerului Dezvoltării Regionale, Administrației Publice și Fondurilor Europene (fost MDRAP) am procedat la consultarea unităților administrativ teritoriale din județul Bihor în vederea inventarierii programelor din care provin investițiile aflate în baza de date a ministerului privind Programul Național de Dezvoltare Locală. 4. Diverse. Au fost analizate solicitările unităților bugetare din subordinea Consiliului Județean Bihor cu privire la executarea lucrărilor de investiții și reparații făcându-se propuneri privind alocarea fondurilor necesare cu ocazia aprobării bugetului pe anul 2016, respectiv a rectificărilor bugetare realizate pe parcursul anului. Am participat la elaborări de studii, prognoze și note de fundamentare privind realizarea unor lucrări de investiții, reparații capitale, reparații curente finanțate de la bugetul local și bugetul de stat.

46 S-au întocmit măsurători, liste de cantități de lucrări și devize estimative pentru lucrări de reparații curente la imobilele Consiliului Județean Bihor. S-a acordat asistență tehnică primăriilor din județ și unităților aparținătoare Consiliului Județean Bihor, pe linia promovării obiectivelor de investiții, respectiv proiectare, licitații, contractare execuție, urmărire execuție lucrări și recepția acestora. Am participat în comisiile de inventariere a bunurilor și mijloacelor fixe la nivelui Consiliului Județean Bihor și a instituțiilor subordonate. Am participat în comisiile de casare a bunurilor și mijloacelor fixe la nivelul Consiliului Județean Bihor și a instituțiilor subordonate S-a participat în comisiile de licitații pentru achiziții de lucrări, servicii și produse. S-a participat în comisiile de recepții la terminarea lucrărilor precum și în comisile de recepții finale aferente obiectivelor de investiții și lucrări de reparații curente realizate de Consiliul Județean Bihor. S-au întocmit analize, studii și propuneri la nivelul județului Bihor privind realizarea diferitelor programe de investiții. Am participat în cadrul Comisiei Tehnico-Economice de avizare a indicatorilor tehnicoeconomici pentru lucrări de investiții. Am participat în comisile de recepție a bunurilor și mijloacelor fixe achiziționate de către Consiliul Județean Bihor. Au fost rezolvate sesizările reclamațiile primite din județ, repartizate spre soluționare de către conducerea Consiliului Județean Bihor. A fost rezolvată corespondența repartizată spre soluționare de către conducerea Consiliului Județean Bihor. II. SERVICIUL LUCRĂRI DE ÎNTREȚINERE ȘI INVESTIȚII PE DRUMURILE JUDEȚENE Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene este compartimentul de specialitate din cadrul Consiliului Judeţean care asigură şi răspunde de îndeplinirea atribuţiilor ce îi revine acestuia pentru realizarea lucrărilor de investiţii şi de reparaţii curente pe drumurile judeţene şi administrarea reţelei de drumuri publice locale. Activitatea Serviciului de Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene constă în verificarea lucrărilor, centralizarea datelor, urmărirea comportării în timp a lucrărilor finanţate din Bugetul propriu al Consiliului Judeţean Bihor, din sume defalcate din TVA, precum şi a OUG nr.28/2013 pentru aprobarea Programului Naţional de Dezvoltare Locală. Valoarea lucrărilor executate din Bugetul Propriu al Consiliului Judeţean Bihor pe anul 2016 a fost de ,16 lei, sumă utilizată pentru lucrări de întreţinere a reţelei de drumuri judeţene pe timp de iarnă şi pe timp de vară, conform programului de activitate pe anul 2016 defalcat după cum urmează:

47 Nr. crt. Denumirea lucrării Buget propriu 1 Întreţinere curentă pe timp de iarnă total: ,75 lei trimestrul I 2016 trimestrul IV ,21 lei ,54 lei 2 Întreţinere curentă pe timp de vară total: ,25 lei Întreţinerea părţii carosabile, specifică tip îmbrăcăminte (drumuri modernizate plombări, covoare asfaltice) Întreţinere comună a tuturor drumurilor (întreţinere drumuri pietruite, întreţinere platforma drumului, asigurarea scurgerii apelor, asigurarea esteticii rutiere, întreţinere mijloace pentru siguranţa circulaţiei rutiere) ,69 lei ,56 lei 3 Stabilizare versant DJ 108K , Execuţie de marcaje longitudinale şi transversale pe reţeaua de drumuri judeţene zona Oradea aflate în administrarea Consiliului Judeţean Bihor Remediere calamităţi DJ 108K (HG 468/ , HG 752/ , HG 975/ ) TOTAL LUCRĂRI DE ÎNTREŢINERE , , ,16 lei Valoarea utilizată în anul 2016 pentru serviciile de proiectare şi lucrările de investiţii pe reţeaua de drumuri judeţene este de ,63 lei, sumă cuprinsă în bugetul propriu al judeţului Bihor pe anul 2016, în programul de investiţii publice finanţat din veniturile secţiunii de dezvoltare şi din excedentul anului 2015, conform programului de activitate pe anul 2016, defalcată după cum urmează: Nr. crt. Drumuri judeţene Lei 1 Modernizare DJ 191 Marghita - Tăşnad ,00 2 Documentaţie tehnică, execuţie, audit rutier şi cofinanţare aferentă obiectiv de investiţii Traseu Regional Transilvania de Nord finanţat prin POR ( dum judeţean DJ 764A Beiuş Stâna de Vale; ,06

48 3 4 5 DJ 108J Remeţi Stâna de Vale; DJ 108K Remeţi limita judeţ Cluj) Modernizare DJ 768A Căpâlna Ginta DJ 768 km , L=14,03 km Reabilitare DJ 792 A Beliu -Tinca -Leş, km , L= 42,712 km documentaţie tehnică şi execuţie, comision ISC Modernizare DJ 767B DN76 Tăşad - Copăcel - Şerghiş DJ767, km , L=22,14 km , , ,87 6 Modernizare DJ 767D Vârciorog, km la , Reabilitare şi modernizare DJ 767A Uileacu de Criş-Bălaia-Burzuc- Sârbi, comision ISC Reabilitare si consolidare DJ 108I Bucea-Bulz-Vadu Crişului, comision ISC Modernizare DJ 795A Husasău de Tinca-Mierlău-DJ 768, comision ISC Reabilitare şi modernizare DJ 767 Dobreşti Vârciorog, sector de la km , L=16,560 km , , , ,86 11 Modernizare DJ 709, km , limita judeţ, Talpoş ,86 TOTAL GENERAL ,63 Conform O.U.G. nr.28/2013 pentru aprobarea Programului Naţional de Dezvoltare Locală, pentru anul 2016 s-au făcut plăţi în baza contractelor de finanţare încheiate în 2015 şi s- au finanţat lucrările care s-au executat în continuare şi pentru lucrări noi incluse în subprogramul: Infrastrucutră la nivel judeţean. Pentru derularea O.U.G. nr.28/2013 pentru aprobarea Programului Naţional de Dezvoltare Locală, Consiliul Judeţean Bihor prin intermediul Serviciului Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumuri Judeţene s-a preocupat de: - managementul tehnic, financiar, administrativ şi monitorizarea Programului; - supervizarea lucrărilor executate în cadrul Proiectului prin dirigenţie proprie; - contabilizarea analitică a cheltuielilor suportate şi a plăţilor efectuate; - verificarea facturilor înaintea efectuării plăţilor către contractori; - raportarea lunară a stadiului de implementare a Programului.

49 Împreună cu reprezentanţii Curţii de Conturi a României Bihor s-a efectuat Auditul performanţei utilizării fondurilor destinate drumurilor judeţene în anul 2016 la Consiliul Judeţean Bihor. Au fost întocmite şi înaintate Guvernului României proiecte de hotărîre privind alocarea unor sume din Fondul de rezervă bugetară la dispoziţia Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2016 judeţului Bihor pentru realizarea unor lucrări de remediere a calamităţilor pe drumurile judeţene, sume care au fost alocate judeţului Bihor. Activitatea de administrare a drumurilor a constat în întocmirea programelor de lucrări pentru toate fondurile din care s-au executat lucrări pe drumurile publice ale judeţului Bihor.(Buget propriu, sume defalcate din TVA, Hotărâri de Guvern şi OUG 28/2013). De asemenea pentru toate lucrările enumerate din Bugetul propriu al Consiliului Judeţean Bihor s-au întocmit Documentaţiile de atribuire în vederea desfăşurării procedurilor de achiziţii publice, această activitate urmând să se finalizeze prin încheierea contractelor de execuţie cu diferiţi constructori şi proiectanţi. Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene urmăreşte comportarea în timp a tuturor lucrărilor de artă (poduri, podeţe, ziduri de sprijin, gabioane, etc.) precum şi a drumurilor aflate în administraţia proprie, realizându-se evidenţa la zi a Cărţii Tehnice a acestor lucrări. Tot în cadrul activităţii de administrare s-au eliberat acorduri prealabile şi autorizaţii de amplasare şi/sau acces în zona drumului, pentru lucrările care s-au executat în zona drumurilor judeţene aflate în administrarea Consiliului Judeţean Bihor. Toate aceste acorduri şi autorizaţii eliberate de către Serviciul Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene, au fost eliberate conform Regulamentului privind realizarea sau amplasarea în zona drumurilor publice de interes judeţean a panourilor publicitare, a oricăror construcţii sau activităţi comerciale, căi de acces, amenajări sau instalaţii în orice scop. Astfel, în decursul anului 2016 au fost eliberate un număr de: - 50 de acorduri prealabile pentru lucrări în zona drumurilor judeţene - 19 autorizaţii pentru amplasarea şi/sau executarea de lucrări în zona drumurilor de interes judeţean. S-au obţinut anumite avize cerute prin certificatul de urbanism pentru lucrarea: - Reabilitare şi modernizare DJ 767 Dobreşti-Vârciorog, sector de la km la km , judeţul Bihor. De asemenea s-au obţinut avizele cerute prin certificatul de urbanism faza Studiu de fezabilitate pentru proiectele: - Drum judeţean DJ108K, Remeţi-limită judeţ Cluj, de la km la km26+168, L=12,978km-faza SF;

50 - Drum judeţean DJ108J, Remeţi Stâna de Vale, de la km la km33+510, judeţul Bihorfaza SF; - Drum judeţean DJ108K, Remeţi-limită judeţ Cluj, de la km la km26+168, L=12,978km fază SF. În vederea transmiterii datelor privind inventarul drumurilor publice şi private deschise circulaţiei publice s-au transmis date privind drumurile judeţene aflate în administrarea Consiliului Judeţean Bihor şi date furnizate de Consiliile Locale din judeţul Bihor. S-au transmis date privind podurile din domeniul public al judeţului Bihor, s-au reactualizat certificate de urbanism, autorizaţii de construire şi s-au emis diverse formulare pentru Instituţia Arhitectului Sef, ITC, Mediu, etc. În cadrul activităţii de deszăpezire s-au centralizat fişele operative zilnice pe sectoarele de deszăpezire şi s-au întocmit situaţii privind activitatea de protecţia drumurilor judeţene pe timp de iarnă, combaterea lunecuşului şi a înzăpezirii în iarna La nivelul Serviciului Lucrări de Întreţinere şi Investiţii pe Drumurile Judeţene s-a asigurat sprijinul şi asistenţa tehnică de specialitate pentru lucrări de drumuri la cererea Consiliilor Locale, respectiv a primăriilor din judeţul Bihor pentru o bună colaborare şi informare reciprocă. S-au soluţionat şi alte probleme de natură tehnică (legate de activitatea de drumuri) din sfera de activitate a Direcţiei Generale Tehnice. III. COMPARTIMENTUL INFORMATICĂ În anul 2016, Compartimentul Informatică din cadrul Consiliului Judeţean Bihor a asigurat buna funcţionare şi adaptare a sistemului informatic la necesităţile curente ale instituţiei. Din punct de vedere software au fost întreţinute următoarele aplicaţii: Lex Expert - Consultarea bazei de date legislative a României; Evidenţa şi calculul salariilor personalului instituţiei; Contabilitatea bugetului propriu al instituţiei; Contabilitatea veniturilor şi cheltuielilor bugetului local judeţean; Contabilitatea de gestiune a mijloacelor fixe, obiectelor de inventar şi a materialelor; Gestiunea obiectivelor de investiţii ale consiliilor locale, ale consiliului judeţean - buget propriu şi ale unităţilor administrativ-teritoriale din subordinea C.J.Bihor; Publicarea la timp pe pagina proprie de Internet a documentelor prevăzute de legislaţia în vigoare (declaraţii de avere, date despre consiliile locale, elemente definitorii ale judeţului Bihor, etc.); Întreţinerea şi publicarea anunţurilor de interes general pe pagina de Intranet şi Internet a instituţiei;

51 Management centralizat al utilizatorilor de reţea; Management centralizat al căsuţelor de găzduite pe domeniul cjbihor.ro Management centralizat antivirus. Consilierilor judeţeni li s-au asigurat funcţionarea în bune condiţii a computerelor portabile din dotare, acces wireless securizat la Internet în sala de şedinţe şi sonorizarea. S-a facut întreţinerea şi update-ul la următoarele aplicaţii: calcul salarii, evidenţă state de funcţii, evidenţă personal, interfaţă declaraţii. A fost asigurata protecţia antivirus la nivelul serverelor si la nivelul staţiilor. Au fost luate măsuri de sporire a protecţiei reţelei de calculatoare, pentru pierderi accidentale atât prin măsuri hardware cât şi software. Au fost asigurate condiţii optime de desfăşurare a licitaţiilor electronice şi a celorlalte categorii de achiziţii. A fost asigurat suportul tehnic pentru buna desfașurare a implementarii proiectelor și a celor aflate in derulare. Din punct de vedere hardware, Comapartimentul informatică s-a preocupat de menţinerea dotării tehnice la nivelul cerințelor actuale şi au fost achiziţionate, configurate, testate şi puse în funcţiune toate echipamentele IT achizitionate. S-a asigurat intervenţia şi consultanţa tehnică hardware şi software pentru personalul din cadrul aparatului propriu, consilierii județeni şi pentru unitatile teritoriale care au solicitat sprijinul. IV. SERVICIUL AUTORITATEA JUDEŢEANĂ DE TRANSPORT, MONITORIZARE SERVICII COMUNITARE DE UTILITĂȚI PUBLICE Serviciile de transport public județean fac parte din sfera serviciilor comunitare de utilitate publică şi cuprind totalitatea acţiunilor şi activităţilor de utilitate publică şi de interes economic şi social general desfăşurate sub controlul, conducerea și coordonarea Consiliului Județean Bihor, în scopul asigurării transportului public judeţean de persoane. Conform Programului judeţean de transport prin curse regulate pe perioada aprobat şi actualizat, Consiliul Judeţean Bihor prin Autoritatea Judeţeană de Transport gestionează un număr de 168 de trasee structurate pe un sistem mixt având 36 de grupe de trasee, respectiv 51 de trasee individuale, din care sunt operate de 42 de transportatori licenţiaţi în prezent 33 de grupe de trasee şi 44 de trasee individuale. Deasemenea în judeţul Bihor există un număr de 90 de trasee, operate de 43 de transportatori, prin curse regulate speciale, licenţiate de Consiliul Judeţean Bihor. În conformitate cu Regulamentul pentru efectuarea serviciului de transport public judeţean de persoane prin curse regulate şi regulate speciale şi în baza atribuţiilor conferite de

52 Lege, Autoritatea Judeţeană de Transport a efectuat atât verificări în trafic cât şi consultări cu operatorii de transport pentru a putea corela în permanenţă necesităţile reale de deplasare ale populaţiei cu programul judeţean de transport astfel încât să poată răspunde prompt oricăror schimbări apărute. Astfel a fost actualizat și optimizat programul județean de transport, prin regularizarea orelor de circulație pentru 20 de trasee, reducerea frecvenței de circulație pentru 5 trasee datorită scăderii cererii de transport, și introducerea a 23 curse noi și corelarea capacităților de transport, menținând un grad de acoperire efectivă a județului de 93.45%, atins în anul În perioada de referință au fost organizate 57 de acțiuni de monitorizare și control asupra modului de efectuare a serviciilor de transport public de persoane prin curse regulate la nivelul județului Bihor de către personalul Autorității județene de transport, dintre care 6 acțiuni în comun cu ISCTR și 5 cu Poliția Rutieră, în urma cărora au fost aplicate 8 de sancțiuni contravenționale în valoare totală de lei Au fost analizate un număr de 67 de dosare depuse în vederea eliberării licenţelor de traseu pentru curse regulate speciale în trafic judeţean, iar în unele cazuri au fost transmise solicitări de clarificare, fiind eliberate în final 47 de licenţe, însumând încasări la bugetul Consiliului Judeţean în valoare de lei. În ceea ce privește unitatea județeană pentru monitorizarea serviciilor comunitare de utilități publice, aceasta urmăreşte aplicarea strategiilor locale pentru accelerarea dezvoltării serviciilor comunitare de utilităţi publice de către autoritățile publice locale, orășenești și comunale privind alimentarea cu apă potabilă şi salubrizarea din județul Bihor, producţia, transportul, distribuţia şi furnizarea energiei termice în sistem centralizat, precum şi canalizarea şi epurarea apelor uzate, colectarea, canalizarea şi evacuarea apelor pluviale, iluminat public, și raportează datele colectate Unității centrale de monitorizare a serviciilor comunitare de utilități publice. Astfel în perioada de referință s-au efectuat demersurile necesare către autoritățile locale responsabile în vederea colectării datelor necesare pentru un număr variabil de indicatori în scopul întocmirii rapoartelor semestriale și anuale privind serviciile comunitare de utilități publice și transmiterii acestora către Unitatea centrală de monitorizare. În urma colectării și coroborării informațiilor furnizate de 75% din autoritatățile locale din județul Bihor, rapoartele rezultate au fost transmise Unității centrale de monitorizare a serviciilor comunitare de utilități publice. COMPARTIMENTUL MEDIU 1. Proiectul SISTEM DE MANAGEMENT INTEGRAT AL DEŞEURILOR SOLIDE ÎN JUDEŢUL BIHOR (SMID) Pentru implementarea proiectului Fazarea proiectului SMID Bihor, conform Aplicaţiei de finanţare şi a Contractului de finanţare nr încheiat între Ministerul Fondurilor Europene, pe de o parte, şi Consiliul Judeţean Bihor, pe de altă parte, Compartimentul Mediu a îndeplinit următoarele sarcini pe parcursul anului 2016:

53 - Angajaţii din cadrul Compartimentului de mediu, membri în UIP, au continuat procedura de licitație și evaluare a ofertelor pentru lucrările de alimentare cu energie electrică a investițiilor nou create precum și documentațiile de atribuire privind proiectarea căilor de acces la investițiile ce se realizează in cadrul SMID Bihor; - Pe parcursul evaluării ofertelor de alimentare cu energie electrica, comisia de evaluare a solicitat clarificări ofertanţilor acolo unde situaţia a fost neclară sau pentru a se înţelege mai bine cantităţile, sumele sau parametrii tehnici ai echipamentelor ofertate; - Pentru demararea lucrărilor de proiectare a căilor de acces, investiţii au fost necesare demersuri pentru obţinerea Certificatului de urbanism la faza DT, DTAC și PT. Pt locatiile Beiuș și Săcueni. - Conform celor două Certificate de urbanism, în scopul obţinerii Autorizaţiilor de construire, Consiliul Judeţean Bihor prin angajaţii din Compartimentul Mediu, a avut responsabilitatea obţinerii tuturor acordurilor şi avizelor solicitate de la ANIF, Poliţie rutieră, Apele Române, Electrica, Direcţia Agricolă, operatorii de telefonie şi acorduri de acces la amplasamente. Pentru aceasta au trebuit întocmite documentaţii şi referate privind plăţile. - Săptămânal au avut loc vizite pe teren şi participarea la sedinţele de analiză şi progres împreună cu antreprenorii şi echipa de supervizare a lucrărilor. De asemenea, au fost transmise instrucţiuni la solicitarea antreprenorilor; - Au fost analizate Rapoartele lunare şi trimestriale de progres transmise de fiecare contractor şi au fost verificate Situaţiile de lucrări pentru aprobarea Certificatelor intermediare de plată; - Pe parcursul întregului an, au fost întocmite şi transmise rapoartele trimestriale şi săptămânale către autorităţile care supraveghează derularea implementării acestui proiect, adică Ministerul Fondurilor Europene AM şi OI Cluj Napoca; - Deoarece implementarea proiectul SMID nu putea fi finalizată până la adică prin finanţare din POS Mediu, etapa , a fost aprobată fazarea proiectului în sensul ca diferenţa să poată fi finanţată prin POIM etapa Acest lucru a necesitat analiza fiecărui articol de lucrare şi refacerea Aplicaţiei de finanţare astfel încât să rezulte plăţile aferente fazei 1 POS Mediu respectiv faza 2 POIM; -În urma depunerii documentațiilor solicitate de AM POIM s-a semnat Contractul de finanțare privind Fazarea proiectului SMID Bihor, prin contractul nr , COD SMIS În toată această periodă, au fost întocmite situaţii, actualizare grafice de implementare şi achiziţii şi actualizare necesar fonduri financiare solicitate de Ministerul Fondurilor Europene, AM-POS Mediu şi OI-POS Mediu Cluj-Napoca; - Au fost întocmite şi depuse la DFPL Bihor, bilanţurile contabile pentru ADI Ecolect Group. 2. ALTE ACTIVITĂŢI DESFĂŞURATE DE COMPARTIMENTUL MEDIU

54 - Participare săptămânală la şedinţele Colectivului de Analiză Tehnică (CAT) constituit la nivelul Agenţiei pentru Protecţia Mediului Bihor conform cu prevederile HG 1076/2004, a HG. 445/2009, a Ordinului 135/2010 a Ministerului Mediului şi Pădurilor şi a Ordinului Prefectului judeţul Bihor nr. 436/ Conform Legii 104/2011 privind calitatea aerului înconjurător, Consiliul Judeţean este responsabil de elaborarea Planului de menţinere a calităţii aerului pentru judeţul Bihor. În acest scop, a fost constituită Comisia tehnică judeţeană şi au fost stabilite atribuţiile pentru fiecare membru; Comisia tehnică a demarat procedura de achiziție privind Studiul de menținere a calității aerului, document ce va sta la baza elaborării elaborarea Planului de menţinere a calităţii aerului pentru judeţul Bihor. - Au fost completate matricile din cadrul Planului Local de Acţiune pentru Mediu, revizuit, pentru categoriile de probleme aflate în responsabilitatea de implementare a Consiliului Judeţean Bihor; - S-au refăcut matricile de măsuri cu responsabilitățti conform observațiilor efectuate de comisia de specialitate din cadrul Consiliului Județean Bihor. - Astfel, Planul Local de Acţiune pentru Mediu a fost aprobat prin HCJ nr 294/ Au fost luate măsuri pentru respectarea prevederilor Legii 132/2010 privind colectarea selectivă a deşeurilor reciclabile în instituţii publice şi s-au făcut raportări lunare la Agenţia pentru Protecţia Mediului Bihor respectiv, raportări semestriale la Agenţia Naţională de Protecţia Mediului. În plus, a fost asigurată colectarea separată a surselor de lumină şi a cartuşelor de toner consumate; - Au fost analizate şi comunicate puncte de vedere la proiectele legislative transmise de UNCJR; - Au fost rezolvate sesizările şi reclamaţiile primite din judeţ, repartizate spre soluţionare de către conducerea Consiliului Judeţean Bihor; - A fost rezolvată corespondenţa repartizată spre soluţionare de către conducerea Consiliului Judeţean Bihor. V. COMPARTIMENTUL RELAȚII EUROREGIONALE ȘI TRENSFRONTALIERE Potrivit prevederilor Regulamentului de organizare și funcționare al aparatului de specialitate al Consiliului Județean Bihor aprobat de acesta, printre atribuțiile principale ale Compartimentului Relații Euroregionale și Transfrontaliere se enumeră îndeplinirea atribuțiilor ce decurg din relațiile cu Ungaria incluzând activități tehnice în cadrul Euroregiunii Bihor Hajdú-Bihar, respectiv Comisiei Mixte Bihor Békés, asigurarea - în colaborare armonioasă cu celelalte compartimente din cadrul instituției - a activităților principale de protocol ocazionate de primirea

55 de invitaţi sau delegaţi din străinătate cu prilejul organizării de către partea română a unor evenimente oficiale, respectiv a activităților complementare care decurg din acestea. De asemenea, compartimentul creează toate condițiile optime care fac posibilă desfășurarea în condiții bune a convorbirilor cu delegațiile oficiale străine, în colaborare cu alte compartimente și organe. Am asigurat, ori de câte ori s-a solicitat, traducerea obiectivă a convorbirilor oficiale, a corespondenței și a materialelor primite în și din limba maghiară, luând totodată toate măsurile necesare pentru păstrarea confidențialității acestora, așa cum prevede regulamentul de organizare și funcționare. Am asigurat și susținut promovarea intereselor regionale, respectiv ale județului Bihor prin crearea unei imagini pozitive a județului prin întărirea colaborării cu alte organisme din această zonă, sprijinind realizarea acţiunilor localităţilor şi unităţilor administrativ teritoriale înfrățite din judeţul Bihor și Ungaria. Din punctul de vedere al atribuțiilor compartimentului, de sprijinire a relațiilor de colaborare cu Autoguvernarea Județului Békés, acestea se materializează și prin programul de lucru al Comisiei Mixte Bihor Békés care se organizează în conformitate cu Acordul de colaborare încheiat între cele două județe. În contextul atribuțiilor normative enumerate mai sus, la fel ca în anii precedenți, și în cursul anului 2016 conducerea compartimentului de relații euroregionale și transfrontaliere a participat la numeroase evenimente, întâlniri, forumuri. Compartimentul Relații Euroregionale și Transfrontaliere a desfășurat o activitate amplă de culegere de informații, respectiv de comunicare cu numeroase consilii locale din județ și de petse graniță, în vederea obținerii informațiilor necesare pentru buna desfășurare a departamentului. Astfel, până în prezent au fost organizate câteva evenimente la care și-a adus aportul și compartimentul prin diferite activități de colaborare, ca de exemplu culegerea informațiilor necesare, contactarea invitaților și a altor persoane sau organizații interesate. Compartimentul a îndeplinit alte sarcini din domeniul său de competență care reies din actele normative, respectiv din dispozițiile structurilor de conducere. Astfel, personalul Compartimentului Relații Euroregionale și Transfrontaliere a desfășurat și activități de secretariat care derivă din atribuțiile Vicepreședintelui Tehnic din cadrul Consiliului Județean, asigurând cu această ocazie contribuția la activitatea de organizare, îndrumare, verificare, coordonare și control a activității desfășurate de către compartimentele de specialitate aflate în subordine, așa cum rezultă din organigrama aprobată și măsurile dispuse de către vicepreședinte. Direcția de dezvoltare regională, proiecte și proiecte cu finanțare externă În perioada , în conformitate cu art. 9, alin. (2) din Legea administrației publice locale nr. 215/2001, actualizată, precum și cu art. 15, cap. II din Regulamentul de organizare și funcționare al Consiliului Județean Bihor, atribuțiile privind gestionarea programelor/proiectelor cu finanțare externă, identificarea de noi surse de finanțare şi cooperarea cu instituțiile sau autoritățile din țară sau străinătate în limitele de competență

56 stabilite de conducerea Consiliului Județean Bihor au fost exercitate de Direcția Generală de Dezvoltare Regională, Programe și Proiecte cu Finanțare Externă. Direcția de Dezvoltare Regională, Programe și Proiecte cu Finanțare Externă are în componență următoarele servicii: 1. Serviciul dezvoltare durabilă și planificare, 2. Serviciul elaborare proiecte, 3. Serviciul monitorizare și implementare proiecte, GIS. 4. Serviciul Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor. 1. SERVICIUL DEZVOLTARE DURABILĂ ȘI PLANIFICARE În perioada , în conformitate cu art. 9, alin. (2) din Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001, actualizată, precum și cu art. 9, cap. II din Regulamentul de organizare și funcționare al Consiliului Județean Bihor atribuţiile privind planificarea dezvoltării durabile, monitorizarea dezvoltării durabile a județului Bihor, identificarea de noi surse de finanţare și cooperarea cu instituţiile sau autorităţile din ţară sau străinătate în limitele de competenţă stabilite de conducerea Consiliului Județean Bihor, și au fost exercitate de Serviciul Dezvoltare Durabilă și Planificare, din cadrul Direcției Generale Dezvoltare Regională, Programe si Proiecte cu Finanțare Externă. Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată au fost următoarele: 1. Monitorizare Strategie Judeţeană de Dezvoltare și eliberare avize de specialitate pentru UAT-urile și ADI-urile solicitante, inițiatoare ale unor proiecte în cadrul Programului Național de Dezvoltare Rurală 11 avize favorabile eliberate în cursul anului 2016, la solicitarea com. Borș, Cefa, Ciumeghiu, Gepiu, Hidișelu de Sus, Gepiu, Paleu, Spinuş, Suplacu de Barcău, Șoimi, Tămăşeu. 2. Acțiunea de culegere de date referitoare la strategiile de dezvoltare locală adoptate prin Hotărâri de C.L. de către toate UAT-urile din județ centralizare portofolii de proiecte și persoane de contact de la nivelul a 83 primării de orașe, municipii și comune. 3. Monitorizarea măsurile adoptate în vederea asigurării unei protecţii eficiente a ariilor naturale protejate aflate în custodia Consiliului Judeţean Bihor prin emiterea unui număr de 27 de avize privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei și faunei sălbatice. 4. Participarea angajațiilor din Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare în cadrul echipelor de implementare a proiectelor cu finanțare europeană finalizate sau în curs de implementare: Ciprian Mascaș - Responsabil conştientizare comunicare în proiectul Sistem de Management Integrat al Deşeuri în judeţul Bihor COD SMIS CSNR 39619; Simona Miclea - Asistent manager în proiectul Managementul conservativ al siturilor Natura 2000 aflate în custodia Muzeului Ţării Crişurilor şi asistent manager în proiectul Înfiinţarea Centrului de pregătire pentru salvatorii montani în judeţul Bihor, beneficiind de experienţa elveţiană din St Gallen ; Scridon Cosmin Asistent Manager Impactul ecosistemelor din ariile protejate aflate în custodia Consiliului Județean Bihor și a Muzeului Țării Crișurilor asupra principalelor sectoare economice.

57 5. În cadrul Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare s-au elaborat rapoartele de specialitate pentru următoarele Hotărâri de C.J. adoptate în cursul anului 2016: - Hotărârea nr. 276 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea depunerii proiectului și a cheltuielilor legate de proiectul Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul Țării Crișurilor Oradea - lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu ; - Hotărârea nr. 277 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea indicatorilor tehnicoeconomici ai proiectului Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul Țării Crișurilor Oradea - lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu ; - Hotărârea nr. 278 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea depunerii proiectului și a cheltuielilor legate de proiectul Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural Hanul Arborele Verde ; - Hotărârea nr. 279 din 22 noiembrie 2016 privind aprobarea indicatorilor tehnicoeconomici ai proiectului Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural Hanul Arborele Verde. 6. Pe parcursul anului 2016 s-a acordat, la cerere, asistență de specialitate și consultanță unor instituţii/persoane fizice cu privire la oportunitățile de finanțare existente, cooperarea internațională prin proiecte, respectiv posibilitățile de formare în domeniul managementului proiectelor. 7. În anul 2016 au fost desfășurate activităţi de colaborare internă cu : - Primăriile din județ (portofolii de proiecte, strategii locale, avize, solicitare informații de interes); - U.N.C.J.R. cu privire la intenția de depunere a unui proiect în domeniul combaterii violenței asupra copiilor în cadrul programului DAPHNE, persoană de contact desemnată Elena Sferlea; - Direcția Județeană pentru Cultură Bihor referitor la istoricul clădirii Hanul Arborele Verde; - Teatrul Regina Maria referitor la pregătirea cererii de finanțare pentru proiectul privind reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde; - Teatrul Szigligeti Szinhaz Oradea referitor la pregătirea cererii de finanțare pentru proiectul privind reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde; - Trupa Arcadia referitor la informații relevante necesare completării cererii de finanțare pentru proiectul Hanul Arborele Verde; - Instituția Arhitectului Șef din cadrul Primăriei Municipiului Oradea pentru obținerea fișei monumentului istoric Hanul Arborele Verde; - Serviciul Județean Bihor al Arhivelor Naționale referitor la istoricul clădirii Hanul Arborele Verde; - Societatea Cultural-Patriotică Avram Iancu referitor la culegerea de informații relevante privind istoricul clădirii Hanul Arborele Verde; - Muzeul Țării Crișurilor Secția de Istorie pentru a răspunde unei solicitări referitoare la istoricul clădirii Hanul Arborele Verde; - Facultatea de Geografie, Turism si Sport, specializarea Planificare Teritorială din Universitatea Oradea, pentru coordonarea stagiului de practică de specialitate a studenților efectuat în cursul sem. I al anului universitar 2015/2016 în cadrul Serviciului Dezvoltare Durabilă și Planificare;

58 - Departamentul pentru Egalitate de Șanse între Femei și Bărbați pentru derularea Protocolului de colaborare nr / (valabil timp de 6 luni) încheiat cu C.J. Bihor în cadrul proiectului POSDRU Start O viață de calitate în siguranță!; - Consiliul Județean Cluj, pentru realizarea unui schimb de informații cu privire la operaționalizarea procedurii de eliberare a avizelor; - C.N.I.P.T. Bihor pentru încheierea/derularea unui protocol de colaborare cu Universitatea Agora din Oradea și cu Gradinița cu program prelungit nr. 34 din Oradea, respectiv pentru promovarea jud. Bihor pe site-ul A.R.E. (text și fotografii); - P.R.O.I.S. N-V Cluj, A.F.I.R. informații europene de interes pentru administrația locală. 8. S-a participat la promovarea activităților de colaborare externă ale Consiliului Județean, respectiv a programelor specifice ale instituțiilor și asociațiilor europene constituite în acest scop. - cu Adunarea Regiunilor Europene (A.R.E.) demersuri pentru plata cotizației anuale de membru și promovarea jud. Bihor pe site-ul ARE cu o scurtă prezentare în limba engleză și fotografii reprezentative (în colaborare cu C.N.I.P.T. Bihor și A.M.D. Bihor); - schimb de informații cu Biroul A.R.E. Alba-Iulia; - Ambasada Franței în România; 9. Activități de participare la conferințe, cursuri, seminarii de informare: - Instruire a personalului pe tema situațiilor de urgență la sediul C.J. Bihor, ; - Simpozion economic austriaco-român pe tema serviciilor de gospodărire comunală organizat de Ambasada Austriei la București Secția Comercială, sediul C.J. Bihor, , participare în calitate de organizator; - Seminar Regional privind Intervenția Timpurie la Copilul cu Surdocecitate sau Deficiențe Senzoriale Multiple, organizat de Centrul Școlar de Educație Incluzivă Cristal și Sense International România, Hotel Maxim, , participare în calitate de reprezentant al instituției; - Acțiune dedicată Zilei Helen Keller, Centrul Școlar de Educație Incluzivă Cristal, ; - Focus grup de descoperire antreprenorială pentru generarea unor idei de proiecte în domeniul Mobilă, Hârtie, Plastic organizat de A.D.R. N-V și Comisia Europeană, Hotel Ramada Oradea, Participarea la o întâlnire cu o delegaţie din Republica Moldova, solicitată de către doamna director Ligia Mirişan referitor la dezvoltarea unor parteneriate şi colaborări dintre instituțiile din România şi cele din Republic Moldova. 10. Consiliul Judeţean Bihor, prin Serviciul Dezvoltare Durabilă și Planificare, a participat fie ca organizator, fie ca invitat la o serie de conferinţe de lansare proiecte, workshop-uri şi conferințe de închidere la proiectele în care instituția este aplicant/partener, cum ar fi: - Conferința de lansare a parteneriatului strategic între școli KA2 Valuing play în cadrul programului Erasmus+, Centrul Școlar de Educație Incluzivă nr. 1 Oradea, ; - Întâlnire de proiect organizată la Centrul Școlar de Educație Incluziva Cristal Oradea în cadrul proiectului Erasmus+ Teaching Globally, Learning Together, ; - Derulare proiect Erasmus+ European Child Healthy Body, Clever Mind la Grădinița nr. 34 Oradea, eveniment festiv organizat la Palatul Copiilor în ;

59 - Conferință de prezentare a rezultatelor proiectului Înfiinţarea Centrului de pregătire pentru salvatori montani în judeţul Bihor beneficiind de experiență elvețiană din St. Gallen, finanțat prin Programul de Cooperare Romano-Elveţian, Hotel Hilton Oradea, ; - Work-shop regional de informare și sensibilizare în cadrul proiectului Centrul de Educație Timpurie Curcubeu implementat de Municipiul Baia-Mare, în parteneriat cu PROIS- NV Cluj și cu sprijinul Municipiului Oradea, prin A.S.C.O. Oradea, Pe parcursul întregului an 2016 s-au derulat şi alte activităţi specifice: - Actualizarea bazei de date cu proiectele depuse de CJ Bihor pe diferite programe și axe de finanțare, defalcarea pe surse de finanțare, pentru exercițiul financiar S-a întocmit şi predat periodic către Instituţia Prefectului Bihor situaţia privind absorbția fondurilor europene prin proiecte finalizate sau în curs de implementare la nivelul Consiliului Județean Bihor. - S-au elaborat referate, s-au întocmit şi completat documentele administrativ contabile (Propuneri, Angajamente şi Ordonanţări) necesare plăților. - Participare la actualizarea site-ului instituției - S-au soluţionat adresele repartizate în cadrul Direcției. - S-a urmărit legislaţia română în vigoare şi baza informaţională referitoare la existenţa, obiectivele, condiţiile şi termenele de desfăşurare ale programelor lansate în domeniul cooperării internaţionale şi al dezvoltării regionale. - S-au realizat traduceri în și din limbile franceză și engleză ale corespondenţei, invitaţiilor şi în general ale documentelor necesare. - S-a colaborat cu serviciile de specialitate interne pentru implementarea proiectelor sau clarificarea unor chestiuni organizatorice sau de funcționare interne. - S-a participat la activitățile de inventariere anuală a bunurilor din cadrul Direcției. 2. SERVICIUL ELABORARE PROIECTE În perioada , în conformitate cu art. 9, al. 2, din Legea nr. 215/2001, actualizată, precum și cu art.9, cap. II din Regulamentul de organizare și funcționare a Consiliului Județean Bihor atribuţiile privind identificarea şi formularea ideilor de proiect în vederea dezvoltării județului, precum si cele privind identificarea şi elaborarea propunerilor de finanțare din fonduri comunitare şi alte surse de finanțare națională şi/sau internațională au fost exercitate de Serviciul Elaborare Proiecte, din cadrul Direcției Generale Dezvoltare Regională, Programe si Proiecte cu Finanțare Externă. În perioada obiectivele Serviciului Elaborare Proiecte au fost următoarele: 1. O.S. Creșterea gradului de absorbție a fondurilor nerambursabile; Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată, pentru atingerea obiectivului sunt următoarele: În domeniul proiectelor cu finanțare externă: Au fost întocmite fișe de proiect si demarate procedurile pentru scrierea si depunerea proiectelor cu finanțare externă nerambursabilă: Construcție și dotare centru comunitar sociomedical psihiatric în orașul Nucet, Amenajare centru multifuncțional în cartierul Nicolae Iorga prin refuncționalizarea terenului degradat de pe strada Izvorului, Creșterea eficienței

60 energetice în spitalul de psihiatrie Nucet, Centru euroregional multifuncțional pentru promovarea patrimoniului natural, istoric și cultural-vadu Crisului, Traseul Regional Transilvania Nord; Drumul Apuseni; Reabilitarea și modernizarea DJ764A; DJ108J; DJ108K. L totală=56,353 km, județul Bihor, Reabilitare și amenajare clădire administrativă strada Parcul Brătianu nr. 8, Revitalizarea tradițiilor ecvestre din județul Bihor si Hajdu Bihar, Pădurea stelară, Realizarea planurilor de management pentru Siturile Natura 2000 aflate in custodia Consiliului Județean Bihor ROSCI0291 Coridorul Munţii Bihorului Codru Moma, ROSCI0347 Pajiştea Fegernic PLANMAN 1, Realizarea planurilor de management pentru Siturile Natura 2000 aflate in custodia Consiliului Județean Bihor ROSCI0084 Ferice Plai, ROSCI0267 Valea Roşie PLANMAN 2. Indicatorii asociați obiectivului sunt : 1. Numărul fişelor de proiect întocmite 9 fișe de proiect întocmite. Proiectele aferente fișelor de proiect întocmite urmează a fi depuse pe măsură ce se vor deschide liniile de finanțare 2. Numărul proiectelor depuse 1 proiect depus. 3. Numărul proiectelor aprobate 0 proiecte aprobate proiectele depuse se găsesc în faza de evaluare 2. O.S. Creșterea capacității de a gestiona fondurile externe nerambursabile; Activităţile principale ale serviciului, efectuate în perioada menționată, pentru atingerea obiectivului sunt următoarele: In domeniul proiectelor cu finanțare externă: Implementarea activităților după semnarea contractului de finanțare pentru proiectul: Impactul ecosistemelor din ariile protejate, aflate în custodia Consiliului Județean Bihor și a Muzeului Țării Crișurilor, asupra principalelor sectoare economice, finanțat prin Granturile Mecanismului financiar al SEE Implementarea activităților după semnarea contractului de finanțare pentru proiectul: Inființarea Centrului de pregătire pentru salvatorii montani în județul Bihor, beneficiind de experiența elvețiana din St Gallen, finanțat prin Granturile elvețiene. Au fost realizate activitățile aferente perioadei de sustenabilitate pentru proiectele implementate de Consiliul Județean Bihor în perioada , prin Serviciul Elaborare Proiecte: Călător prin Bihor, Centru Național de Informare și Promovare Turistică Bihor, Amenajarea infrastructurii de mediu în ariile protejate din Bihor și Hajdu-Bihar, Îmbunătățirea dotării bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord et I, Îmbunătățirea dotării bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord et II, Îmbunătățirea dotării bazelor operaționale pentru situațiile de urgență în Transilvania de Nord et III, Înființarea Agenției Interregională de Știri Digitală Hajdu-Bihar Bihor. Indicatorii asociați obiectivului sunt : 1. Numărul proiectelor implementate/în curs de implementare La nivelul Serviciului Elaborare Proiecte sunt 2 proiecte în implementare din fonduri externe nerambursabile. 2. Numărul rapoartelor întocmite pe durata implementării proiectelor, 12 rapoarte lunare întocmite în cadrul proiectului cu acronimul EcoNatura; 3 Rapoarte tehnice și financiare întocmite și validate de către operatorul de program în cadrul proiectului cu acronimul EcoNatura;

61 3. Valoarea totală anuală a finanţărilor atrase ,51 lei pentru proiectul cu acronimul EcoNatura, finanțat din Granturile Mecanismului financiar al SEE ; Pentru proiectul Înființarea Centrului de pregătire pentru salvatorii montani în județul Bihor, beneficiind de experiența elvețiană din St Gallen, finanțat prin Granturile elvețiene urmează a fi realizată rambursarea cheltuielilor efectuate pe parcursul anului Activități curente în cadrul serviciului Luarea în evidență a informărilor venite de la diverse instituții privind programele de finanțare, pentru perioada de programare : PNDR, POR, POCU, POIM, POCA, Interreg V-A România - Ungaria și diseminarea lor către autorități publice locale, dar si către publicul interesat prin intermediul rețelelor sociale; Realizarea unei baze de date privind posibilitățile de finanțare pentru perioada ; realizarea bazei de date privind cooperările și relațiile internaționale ale orașelor si comunelor din județul Bihor; menținerea legăturii cu A.D.R. Nord vest și A.D.I. Transilvania de Nord; colaborări cu Serviciile și compartimentele Consiliului Județean Bihor pentru realizarea activităților din cadrul proiectelor; realizarea unei baze de date legislative in domeniul turismului si dezvoltării regionale; participare la realizarea bazei de date cu proiectele depuse de CJ Bihor pe diferite axe si programe de finanțare, defalcarea pe surse de finanțare si echipele de proiect; 4. Creșterea capacității de a gestiona fondurile externe nerambursabile. Activități de colaborare externă: participarea la conferința si evenimentele organizate de partenerul din Belgia, Flandra de Vest, autoritatea publică locală Waregem; participarea la ședința de planificare strategică a Programului Interreg V-A Romania Ungaria ; participarea la întâlniri cu partenerii maghiari pentru proiectele ce vor fi depuse in cadrul Programului Interreg V-A Romania Ungaria ; colaborări cu Comitetul Regiunilor Bruxelles. Activități de colaborare internă cu: - Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă Bihor; - Universitatea din Oradea pentru realizarea de proiecte comune; - ADR NV, A.D.I. Transilvania de Nord şi BRECO Oradea pentru pregătirea portofoliului de proiecte pentru ciclul de finanțare ; - Centrul Județean pentru Conservarea si Promovarea Culturii Tradiționale Bihor pentru proiecte depuse in cadrul Administrației Fondului Cultural National si Programul Cultura ; - Muzeul Țării Crișurilor; - Spitalul de Recuperare Băile Felix - Consiliile Județene din Transilvania de Nord - primăriile orașelor și comunelor din județul Bihor.

62 Alte activități: Organizarea și coordonarea manifestărilor Zilele Bihorului ; Activități în cadrul Comisiei Județene de Apărare control mixt al Guvernului României prin ministerele răspunzătoare; Administrarea site-urilor Preocupare permanentă pentru formarea profesională a angajaților prin participarea acestora la sesiuni și cursuri de formare profesională în domeniul scrierii, implementării și managementului de proiect; Participare la realizarea Strategiei de Dezvoltare Turistică a județului Bihor coordonată de către Agenția de Management a Destinației. 3. SERVICIUL MONITORIZARE ȘI IMPLEMENTARE PROIECTE, GIS 1. Misiuni și obiective de activitate al Serviciului monitorizare și implementare proiecte, Gis: a) Coordonarea și monitorizarea implementării proiectelor; b) Monitorizarea şi evaluarea proiectelor aflate în derulare; c) Intocmirea rapoartelor de evaluare privind gradul de utilizare al proiectelor; d) Implementarea recomandărilor echipelor de control în urma misiunilor de control; e) Recepția produselor /serviciilor achiziționate în cadrul proiectelor 2. Indici de performanţă: a) Numărul proiectelor implementate 100% b) Numărul proiectelor monitorizate 100% c) Număr rapoarte întocmite 100% d) Recomandări implementate 80% e) Număr produse recepționate 100% 3. Prezentare a programelor desfășurate şi a modului de raportare a acestora la obiectivele Serviciului Monitorizare și Implementare Proiecte, Gis: În vederea monitorizării proiectelor în implementare, s-a procedat la verificarea proiectelor derulate de către Consiliul Județean Bihor, astfel, au fost monitorizate, în detaliu, cele 2 proiecte; Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice în județul Bihor, Grup I Cod SMIS și Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice în județul Bihor, Grup II, Cod SMIS prin verificarea lunară a gradului de utilizare al aplicației și întocmirea unei situații centralizatoare în acest sens; Au fost contactate UAT-urile partenere pentru a li se aduce la cunoștință obligațiile asumate cadrul parteneriatului și necesitatea respectării acestor obligații pe perioada de sustenabilitate a proiectelor; Au fost notificate primăriile cu privire la necesitatea populării Bazelor de date, prin introducerea informațiilor solicitate în program;

63 Au fost verificate, monitorizate si alimentate cu combustibil grupurile electrogene, pentru a fi asigura cu energie electrică în permanentă Data Center-ul, în cazul unei întreruperi de furnizare a energiei electrice din rețeaua națională, în acest sens au fost întocmite referate de necesitate pentru achiziționarea combustibilului necesar pentru funcționarea acestora; A fost făcută o lista de inventariere a întregii aparaturi luate prin proiectul Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice electronice în județul Bihor, grupul I și II care se află în folosință la Consiliul Județean Bihor, cât și la fiecare din cele 30 de Unități administrativ teritoriale beneficiare ale proiectului mai sus amintit; Au fost solicitate prin numeroase adrese Ortofotoplanurile județului Bihor; În urma notificării Ministerului pentru Societate Informațională, au fost solicitate unităților administrativ teritoriale, partenere din cadrul proiectelor, gradul de utilizare al sistemelor informatice implementate prin Registrul Agricol, în vederea unei bune funcționări şi utilizări a acesteia; Au fost solicitate credențialele de acces pentru realizarea interfațării sistemului cu Direcția de Evidență a Persoanelor; Cu privire la controlul ce a fost efectuat pe proiectul Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice electronice în județul Bihor, grupul I și II, precizăm următoarele; A fost pregătită documentația pentru misiunea de control de la OIPSI, ce a avut loc în perioada 3 7 Octombrie 2016; A fost întocmit un raport privind proiectul Dezvoltarea și creșterea eficienței serviciilor publice electronice în județul Bihor, grupul I și II în care au fost prezentate: obiectivele proiectului, mentenanța şi sustenabilitatea, resursele material, scopul proiectului, gradul de utilizare a programului până la data respectivă şi protocoalele încheiate în cadrul proiectului; Au fost notificate primăriile partenere cu privire controlul ce urmează să aibă loc; S-a asigurat sprijinul necesar echipei de control pentru a face o verificare a echipamentelor, a aplicației și a gradului de utilizare a acesteia la sediul unităților administrativ teritoriale partenere selectate de către aceștia; S-a participat la discuții cu reprezentanții OIPSI pe parcursul misiunii de control pentru asigurarea unei bune relații între cele două instituții; Au avut loc discuții cu Organele de control ale OIPSI în vederea remedierii deficientelor constatate în urma misiunii de control, fiind transmise în termen documentele solicitate si fiind depuse diligentele necesare pentru realizarea tuturor recomandărilor; A fost realizată interfațarea Data-centerului cu serverele Direcției de Evidența a Populație; Pe tot parcursul anului a fost acordat sprijin partenerilor din cadrul proiectului pentru remedierea deficientelor apărute; Au fost centralizate datele primite din partea managerilor de proiect în format electronic, cu privire la proiectele în derulare, în vederea monitorizării proiectelor în implementare, a fost întocmită o Situație centralizatoare a proiectelor derulate de Consiliul Județean Bihor actualizată; A fost întocmită Situația centralizatoare a propunerilor de proiecte aflate în faza avansată de elaborare. În perioada ianuarie decembrie 2016 a fost sprijinit Serviciu elaborare proiecte pentru scrierea a două cereri de finanțare și a coordonării procesului de elaborare a cererilor de finanțare și a anexelor acestora, pentru proiectele:

64 a. Restaurarea, protecția şi conservarea patrimoniului cultural Hanul Arborele Verde, înregistrată cu numărul NV/BH/2016/5/5.1/1/386/ ; b. Reparații capitale și amenajări interioare sediu nou - Muzeul Țării Crișurilor lucrări de amenajare incintă și amenajări speciale de muzeu, cu numărul de înregistrare NV/BH/2016/5/5.1/1/385/ Astfel, în perioada amintită au avut loc întâlniri multiple cu beneficiarii direcți ai finanțării, respectiv Muzeul Țării Crișurilor și Teatrul Regina Maria Trupa Arcadia și Teatrul Szigligeti Oradea Trupa Lilliput. S-a participat la o seria de vizite pe teren împreună cu proiectantul în vederea stabilirii principalelor elemente care vor fi reabilitate. De asemenea, s-a asigurat depunerea documentațiilor pentru reabilitarea celor două clădiri la sediul Direcției Județene pentru Cultură Bihor și s-a participat la ședința Comisiei de Cultură în vederea obținerii avizelor favorabile pentru reabilitarea celor două clădiri. Astfel, pentru reabilitarea clădirii Muzeul Țării Crișurilor s-a obținut Avizul favorabil nr.1938/ înregistrat la Registratura generală a Consiliului Județean Bihor cu nr.22129/ , iar pentru reabilitarea clădirii Hanul Arborele Verde s-a obținut Avizul favorabil nr. 1937/ înregistrată la Registratura Generală a Consiliului Județean Bihor cu nr.22548/ ; Au fost pregătite materialele necesare pentru propunerea de proiecte: Realizarea planurilor de management pentru Siturile Natura 2000 ROSCI0291 Coridorul Munţii Bihorului Codru Moma și ROSCI0347 Pajiştea Fegernic aflate în custodia Consiliului Județean Bihor acronim PLANMAN 1 și Realizarea planurilor de management pentru Siturile Natura 2000 ROSCI0084 Ferice Plai și ROSCI0267 Valea Roșie aflate în custodia Consiliului Județean Bihor acronim PLANMAN 2, Au fost întocmite în funcție de solicitările primite din partea conducerii instituției, diferite centralizatoare și situații cu privire la situația proiectelor în implementare; Au fost studiate în permanență ghidurile solicitantului apărute pentru perioada în vederea identificării unor noi finanțări nerambursabile; Au fost duse la îndeplinire toate sarcinile trasate de conducere şi toate sarcinile din fişa postului în perioada menționată de către toți angajații serviciului; S-a răspuns la toate notele interne și adresele repartizate; Au fost întocmite pe fiecare comună hărțile de hazard si de risc la inundații, transmise mai apoi unităților administrativ teritoriale ale județului; A fost întocmită documentația necesară pentru aprobarea fazării proiectului SMID, în sensul aprobării continuării finanțării prin POIM. În urma demersurilor şi a documentației depuse a fost semnat Contractul de finanțare nr 10 din având ca obiect acordarea finanțării nerambursabile de către AM POIM pentru implementarea proiectului intitulat Fazarea proiectului Sistem de Management Integral al Deşeurilor în Judeţul Bihor ; Au avut loc vizite săptămânale în teren şi participarea la sedinţele de analiză şi progres împreună cu antreprenorii şi echipa de supervizare a lucrărilor; Au fost verificate/analizate/aprobate situaţiile de lucrări şi certificatele de plată depuse de antreprenori. De asemenea, au fost transmise instrucţiuni la solicitarea antreprenorilor;

65 Au fost întocmite şi transmise rapoartele săptămânale şi trimestriale către autorităţile care supraveghează derularea implementării acestui proiect, adică Ministerul Fondurilor Europene AM şi OI Cluj Napoca; Au fost întocmite situaţii, actualizate grafice de implementare şi achiziţii, precum şi actualizare necesar fonduri financiare solicitate de Ministerul Fondurilor Europene, AM şi OI Cluj-Napoca; Au fost demarate şi finalizate procedurile de achiziţie publică pentru atribuirea contractului de proiectare a căilor de acces şi a contractului de proiectare şi execuţie pentru realizarea alimentarii cu energie electrică a facilităţilor realizate prin proiect; Pentru obţinerea Autorizaţiilor de construire, membrii UIP au avut responsabilitatea obţinerii a tuturor acordurilor şi avizelor de la ANIF, Poliţie Rutieră, Apele Române, Electrica, Direcția Agricolă, operatori de telefonie şi proprietari terenuri, solicitate prin certificatele de urbanism. În acest scop au fost întocmite documentațiile necesare şi au fost obținute aprobările legale pentru efectuarea plăţii contravalorii acestor avize/acorduri. S-a participat pentru o îmbunătățire a cunoștințelor la următoarele: lansarea Programului Interreg România-Ungaria, conferința susținută de către ADR Nord-Vest cu tema Focus Grup Descoperire Antreprenorială, Mobilă, Hârtie, Ambalare şi Plastic. 4. Cheltuieli dedicate pe programe Hanul Arborele Verde Muzeul Țării Crișurilor Înfiinţare Centru de Pregătire pentru salvatori montani în jud.bihor beneficiind de experienţa elveţiană din St.Gallen Impactul ecosistemelor din ariile protejate aflate în custodia Consiliului Județean Bihor și a Muzeului Țării Crișurilor asupra principalelor sectoare economice Sistem de Management Integrat al Deșeurilor în Județul Bihor lei lei ,96 lei ,05 lei lei 4. SERVICIUL CENTRUL NAȚIONAL DE INFORMARE ȘI PROMOVARE TURISTICĂ Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare. Misiunea Centrului Național de Informare și Promovare Turistică Bihor este de informare a turiștilor şi de promovare a destinației turistice județul Bihor. În perioada de raportare, Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a îndeplinit următoarele obiective: a). Informarea generală asupra ofertei turistice și a atracțiilor turistice locale, regionale sau naționale, informarea privind oferta locală de cazare, ca serviciu cu titlu gratuit, informare cu privire la posibilitățile de rezervare a biletelor de transport, precum și cu privire la ghizi turistici locali, naționali și specializați, consilierea cu privire la alegerea diverselor produse turistice locale, regionale si naționale, ca serviciu cu titlu gratuit;

66 În cursul anului 2016 au vizitat Centrul Național de Infornare și Promovare Turistică Bihor, un număr de 5780 persoane, care au beneficiat de informații privind oferta turistică din judetul Bihor. De asemenea prin participarea la diferite târguri, evenimente, conferințe unde Centrul Național de Infornare și Promovare Turistică Bihor a fost partener sau organizator, se estimează că au beneficiat de informații turistice un număr de peste persoane. b). Punerea la dispoziția turiștilor de materiale de promovare locale, regionale sau naționale; In cursul anului 2016 au fost distribuite atât în cadrul Centrului Național de Informare Turistică Bihor cât și prin diverse alte activitati desfășurate (târguri de turism, conferințe, evenimente organizate) un număr aproximativ de materiale de promovare ale județului Bihor. c). Organizarea de manifestări expoziționale de turism pe plan local si regional, precum și de activități generale de marketing intern si extern cu rol in creșterea circulației turistice locale si regionale; În cadrul Centrului Național de Informare si Promovare Turistică Bihor au avut loc un număr de 11 conferințe și activități diverse cu instituții sau agenții interesate în activitatea de turism din județul Bihor. Aceste manifestări au fost promovate și în media locală pentru a contribui la creșterea interesului pentru Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor, dar și pentru promovarea obiectivelor turistice din județul Bihor, în conformitate cu obiectivele permanente ce se doresc a fi atinse. De asemenea, Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a participat la 11 târguri de turism naționale și internaționale, sau a organizat și participat la un numar de 42 conferințe, evenimente, ședințe de lucru. d). Cooperarea cu instituțiile locale și regionale pe probleme de turism (autorități ale administrației publice locale, camere de comerț, Agenția pentru Dezvoltare Regională etc.); În cursul anului 2016 au fost semnate un număr total de 64 acorduri de colaborare: 24 asociații; 18 instituții școlare, învățămînt;18 societăți comerciale + pfa; 4 altele (Teatru, Inspectorat Învățământ, Filarmonica, Romsilva). Indici de performanță, cu precizarea gradului de realizare a acestora. Prin specificul Centrului Național de Informare și Promovare Turistică de a promova obiectivele turistice din județul Bihor, se pot analiza următorii indici de performanță pentru anul 2016: Numărul estimat de turiști ce au beneficiat de serviciile Centrului Național de Informare și Promovare Turistică Bihor sunt ; Materiale de promovare distribuite turiștilor pe parcursul anului 2016: ; Numărul de conferinţe, evenimente, sedinţe de lucru organizate, târguri de turism : 53. Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la obiectivele autorității sau instituției publice. Programe desfășurate: - Informarea turiștilor și distribuirea de materiale turistice

67 o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a fost vizitat de un număr foarte mare de turiști în cursul anului 2016, majoritatea lor, fiind turiști străini din Europa (toate țările), dar și turiști din America de Nord, America de Sud (Chile, Brazilia, Columbia, etc), Asia (China, Taiwan, etc), Australia, etc. Toți turiștii au fost informați cu privire la obiectivele turistice din județul Bihor, posibilitățile de cazare sau de transport în județul Bihor sau România, etc. - Organizare de evenimente, târguri de turism, conferințe, alte manifestări cu caracter turistic, o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a organizat sau a fost partener la mai multe evenimente turistice prin care s-au promovat obiectivele turistice din județul Bihor, cum ar fi: participare Târgul de Turism al Românei, la târgurile de turism din Cluj Napoca, Albac(Alba), Craiova, Budapesta, Debrecen, etc, evenimente Serbările Zăpezii, Festivalul Recoltei, Zilele Păduri Craiului, Memorialul Matei Virgil, Serbarea Ciupercilor etc, Totodată au fost trimise materiale de informare și promovare cu privire la județul Bihor la: ambasada României din Franța, Tel Aviv, Italia, Budapesta, Viena etc. - Incheierea de acorduri de colaborare o Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor a încheiat mai multe acorduri de colaborare cu diverși parteneri din județul Bihor, în scopul dezvoltării turismului pe plan local și regional. Un alt scop al acestor acorduri a fost și acela de promovare și cunoașterea mai bună a activităților ce se pot realiza prin cadrul Centrului, toate acestea având ca și consecință benefică creșterea colaborării cu actorii locali din turism. Toate aceste programe desfășurate de Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor au contribuit la atingerea obiectivelor Centrului prin promovarea obiectivelor turistice din județul Bihor și atragerea unui număr cât mai mare de turiști români și străini, cu efecte benefice în dezvoltarea economică prin activități turistice și conexe în județul Bihor (cazare, masă, taxe de participare, mic comerț, etc). Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe În cadrul Centrului Național de Informare și Promovare Turistică Bihor au fost realizate următoarele tipuri de cheltuieli legate de promovarea turistică: Tipărirea de materiale de promovare turistică și activități conexe (ghid turistic județul Bihor, broșura peșteri, Bihor experiențe de poveste, curierat Franța, promovare aeroport etc) lei; Participarea la Târguri de Informare Turistică (TTR București, Cluj, Albac, Budapesta, Debrecen etc ) lei Organizatori si parteneri la anumite evenimente turistice (Serbările zăpezii, Festivalul ciupercilor - Colești, Traista plină - Roșia, Zilele Pădurii Craiului etc.) lei. Pe parcursul anului 2016, în cadrul serviciului Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor, s-a continuat colaborarea/s-au implementat şi au luat fiinţă următoarele acorduri de colaborare pentru a promova eficient destinaţia turistică judeţul Bihor cu: - Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă Bihor - Asociaţia Ghizilor de turism Banat Crişana - Agenția de management a Destinației Bihor

68 - Volum Federaţia Organizaţiilor care Sprijină Dezvoltarea Voluntariatului în România - Ecotop Oradea - Asociaţia de prietenie Oradea-Ceyrat - Asociaţia culturală Kharisma - Fundaţia de Protejare a Monumentelor Istorice din Judeţul Bihor - Asociația Business &Intercultural Challenge - Ordinul Arhitecţilor din România Filiala Teritorială Bihor - Asociația Tanoda - Grădiniţa cu program prelungit nr.34 Proiect Erasmus - Fundaţia Euroregiunea Bihor Hajdu- Bihar - Asociaţia Colegiul Consilierilor Juridici Bihor - Asociaţia Compas - Fundaţia Culturală Festivalul Internațional de Teatru Oradea - Asociaţia Pro Turism Vârtop - C.S.E.I Cristal - Asociaţia Varadinum Film - Asociația pentru dezvoltare comunitară Codru Moma - Cercetaşii României - Asociaţia Forum D. German - Asociaţia Euro-Foto Art - Universitatea din Oradea, Facultatea de Protecţia a Mediului, Facultatea de Geografie Turism și Sport - Universitatea Agora - Liceul Tehnic nr.1 Dobreşti - Colegiul Tehnic Alexandru Roman Aleşd - Centru Școlar de Educație Incluzivă Nr.1 Oradea - Consiliul Național al Elevilor - Școala gimnazială nr.16 Oradea - Colegiul Tehnic Alexandru Roman - Proiect Erasmus - Liceul Tehnologic George Bariţiu În anul 2016, în cadrul serviciului Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor s-au realizat următoarele activităţi curente: Oferirea de informaţii turistice, asistenţă, coordonare şi îndrumare turiştilor străini din Grecia, Israel, Japonia, Anglia, Germania, SUA, Canada, Slovacia, Franța, Spania, Turcia, Italia etc şi români din Timişoara, Arad, Bucureşti, Craiova, Oradea, Satu Mare, Iaşi, Ploieşti etc. care au vizitat Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor. Rezolvarea adreselor primite în cadrul serviciului pe probleme de turism, cooperare, colaborare, repartizate spre rezolvare. Luarea în evidenţă a informărilor venite de la diverse instituţii precum Autoritatea Naţională pentru Turism, Consiliul Județean Brașov, Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale, Consiliul Județean Alba, Orașul Stațiunea Predeal etc., privind invitaţii, târguri şi evenimente.

69 Consultarea legislaţiei de specialitate privind acreditarea Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor şi realizarea unor adrese oficiale către Autoritatea Națională pentru Turism. Demersuri legale în ceea ce priveşte acreditarea Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor realizarea cursului Director Centru de Informare Turistică, pregătirea documentației pentru acreditare. Mentenanţă, actualizare şi postare informaţii turistice pe pagina de facebook. Realizarea unui nou site responsive, o nouă restructurare pentru Colaborare cu diferite instituții - Centrul Pentru Arii Protejate şi Dezvoltare Durabilă Bihor, Agenţia de Management al Destinației Bihor, Filarmonica de Stat Oradea, Teatrul Regina Maria, Asociația pentru promovarea turismului din Oradea și regiune, primăriile oraşelor şi comunelor din judeţul Bihor, centrele de informare si promovare turistică din județul Bihor, etc. Ridicare corespondenţă zilnică şi structurare adrese pe categorii pentru o uşoară accesare în cadrul Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor. Colaborare cu serviciile de specialitate interne pentru a derula o activitate cât mai eficientă şi valorică în ceea ce priveşte turismul din judeţul Bihor. Îndeplinirea tuturor sarcinilor specifice în cadrul serviciului primite de la superiorul ierarhic. Întreţinere, actualizare şi administrare informaţii, baza de date ce privesc site-ul Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor Oferire de informaţii turistice, asistenţă în domeniu şi prin intermediul telefonic. Elaborarea documentelor, realizarea referatelor de necesitate, note interne, note de fundamentare pentru o bună funcţionare şi gestionare în cadrul serviciului. În anul 2016 s-a promovat bogația culturală și frumusețea carstică a județului Bihor atât pe plan național cât și internațional prin distribuirea materialelor de promovare : Promovarea județului Bihor prin oferirea unor materiale de promovare a invitaților din Turcia, Polonia, Bulgaria, Belgia, Spania, Marea Britanie în cadrul acțiunilor derulate prin parteneriatul strategic Erasmus Thinking Globally, Learning Together ce s-au desfășurat la Oradea. Susţinerea promovării Aeroportului Internaţional Oradea prin materiale, atât la intâlnirile Asociației Aeroporturilor din România organizate la Oradea cât și prin materiale cu județul Bihor ce se află la Aeroportul Internațional Oradea spre a fi distribuite călătorilor. Trimiterea materialelor de promovare a județului Bihor la Ambasada României din Franța. Susținerea Adunării Generale a Consiliului Național al elevilor, ce a reunit reprezentanți din toate județele țării ce a avut loc la Oradea, prin oferirea unor materiale de promovare. Promovarea județului Bihor prin oferirea unor materiale de promovare a invitaților din Lituania, Turcia, Italia, Polonia, Danemarca în cadrul acțiunilor derulate prin

70 parteneriatul strategic Erasmus+ Today`s Readers, Future Leaders, Learning Together ce s-au desfășurat în Italia. Promovarea turismului bihorean dincolo de graniţele ţării s-a realizat prin trimiterea de materiale de promovare la târgul de turism Grune Woche din Berlin, Tourism Fair din Vienna- Ferien Messe, târgul de turism Utazas 2016 din Budapesta, târgul de turism de la Tel Aviv. Judeţul Bihor a fost promovat şi la târgul de turism al Olteniei, ce a avut loc la Craiova, târgul de turism din Cluj Touristica, Colaborare cu Asociaţia de prietenie Oradea Ceyrat prin oferirea unui set de materiale de promovare ale judeţului Bihor unui grup de 40 de francezi, oraş înfrăţit cu oraşul Oradea. Promovarea judeţului Bihor la tabăra urbană organizată de Asociaţia Pro Cunoaştere la Bucureşti în cadrul Orăşelului cunoaşterii primul muzeu interactiv de ştiinţă din Bucureşti. Susținerea evenimentului organizat de către Fundația Valențe umane la Bruxelles, Consiliul Europei în data de prin asigurarea materialelor de promovare ale județului Bihor. Distribuirea de materiale de promovare, traduse în limba ebraică, la biroul de turism al Autorități Naționale pentru Turism România din Israel. Materiale de promovare oferite Universităţii Oradea, departamentul Relaţii Internaţionale. Promovarea judeţului Bihor în Spania, la un schimb de experienţă organizat de Inter Europa Rioja şi Asociaţia Filantropia. Promovarea judeţului Bihor în Franţa la tabăra ''Village Copains du Monde '', Monografia județului Bihor a ajuns astfel la domnul Patrick Kanner, ministrul tineretului și sportului francez. Susținerea proiectului cultural România-India, cu participare internațională : De la fereastra noastră, în colaborare cu școala Oltea Doamna, prin oferirea materialelor de promovare ale județului Bihor. Bogăţia carstică si frumuseţea judeţului Bihor sunt promovate din nou în Franţa, unde, în colaborare cu Ambasada României la Paris, au fost trimise materiale de promovare ale judeţului ce au fost oferite la evenimente tematice Susținerea Centrului Școlar de Educație Incluzivă nr.1 Oradea proiect Erasmus, participanți din Turcia, Polonia, Letonia, prin oferirea materialelor de promovare ale județului Bihor. Promovarea imaginii judeţului Bihor în Felix Vila Carlos, Stâna de Vale, S.C Protours S.R.L, S.C Galatea Turism şi servicii S.R.L, Pensiunea Mihaiu Sasului, PFA Cun David, Gig World Travel, S.C Tourist Center, Peștera Urșilor.

71 Pe parcursul anului 2016 Centrul Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor a participat, a organizat târguri, infotrip-uri şi expoziţii astfel: - a participat la Târgul de Turism al României, care a avut loc la Bucureşti, ambele ediţii. - Susținere și implicare în evenimentul Welcome Week, realizat pentru studenții străini veniți în Oradea prin programul Erasmus, împreună cu Asociația Business&Intercultural Challenge. - a organizat şi participat la evenimentul Serbările Zăpezii Vârtop. - a participat la târgul de turism Utazas Kiallitas ce s-a desfășurat la Debrecen. - participare la târgul de turism Top Travel de la Oradea Trade Center. - a organizat şi participat la concursul de educaţie rutieră Memorialul Matei Virgil - Şuncuiuş. - coorganizare Infotrip Oradea pentru cei peste 200 de elevi prezenţi la olimpiada naţională de religie ce a avut loc la liceul Betel. - colaborare împreună cu Asociaţia culturală Kharisma la concursul naţional de interpretare vocală Kharisma ce a reunit peste 200 de persoane din toată România. - a fost partener la Festivalul Internaţional de Teatru Oradea. - partener şi organizator împreună cu Asociaţia Filantropia la evenimentul Sightseeing in Oradea City, realizat pentru a promova frumuseţea şi bogăţia culturala a oraşului Oradea şi a judeţului Bihor străinilor care au drept de şedere legală în România. - a participat la întâlnirea Centrelor de Informare Turistică din județul Bihor, ce a avut loc în localitatea Remetea. - a participat Târgul Național de Turism Rural de la Albac. - a participat la Festivalul Recoltei din Oradea, organizator al workshop-ului Agroturism și Gastronomie Bihoreană. - a participat şi a fost colaborator la EduFest. - a fost partener şi a participat la evenimentul Zilele Pădurii Craiului 2016 de la Roşia - a organizat şi participat la evenimentul Serbarea Ciupercilor Colești 2016, în colaborare cu Asociația pentru Dezvoltare Codru Moma. - a participat la conferința Managementul Destinațiilor: Online și Offline, o inițiativă a Autorităţii Naţionale pentru Turism din Cluj Napoca. - a participat la conferința Oportunități de dezvoltare Regională prin Transport și Turism din Timișoara - a fost partener la evenimentul TEDx Oradea. Pe parcursul anului 2016 au avut loc conferinţe şi activităţi la sediul Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor pentru promovarea turismului montan, cultural, tradiţional. - Întâlnirea de lucru a Centrelor Naţionale de Informare şi Promovare Turistică din județul Bihor, pentru o promovare integrată a județului. - Conferinţă de presă cu privire la lansarea proiectului,,prima reţea de peşteri speoturistice din România model de valorificare durabilă a patrimoniului carstic, CAPDD. - Întâlnirea de lucru cu privire la elaborarea strategiei de dezvoltare a turismului în judeţul Bihor, participanţi din partea Universităţii Oradea, CAPDD, AMD, Adept Bihor etc.

72 - Colaboratori împreună cu EduBiz la întâlnirea deschisă pentru tineri cu scopul de a interacţiona cu sepecialişti din domeniul turistic, discuţii despre asocierea industriei aviatice cu expansiunea Aeroportului Oradea în scopul dezvoltării reţelei de transport a judeţului Bihor. - Promovarea judeţului Bihor la emisiunea Vestul zilei de la Radio România Timișoara, ce a avut loc la sediul Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor. - În cadrul programului Şcoala altfel elevii de la școala generală din Tulca au fost informaţi despre obiectivele turistice principale ale judeţului Bihor și au învăţat tehnici de bază din speologie, alături de Nicoleta Gherghel. - Parteneri la întâlnirea de lucru între reprezentanți ai hotelurilor şi elevi de la 8 licee din Oradea, pentru a interacționa cu specialiști din domeniul turistic şi a discuta despre realizarea unei cariere în domeniul turismului. - Parteneri la Salonul de toamnă al poeţilor bihoreni ce a avut loc la sediul CNIPT, în cadrul proiectului Promovarea turismului şi prin cultură. - Vizita delegaţiei din Republica Moldova la Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor. - Voluntariatul în promovarea județului Bihor, instruire organizată în parteneriat cu Asociația EduBiz la sediul Centrului Naţional de Informare şi Promovare Turistică Bihor. - În cadrul programului Şcoala altfel, elevii de la Colegiul Tehnic Mihai Viteazul din Oradea au fost informaţi despre obiectivele turistice principale ale judeţului Bihor și au participat la un concurs privind principalele atracții turistice din Județul Bihor. Alte activităţi: Promovarea curselor aeriene ale Aeroportului Internaţional Oradea, în cotidiene locale, târguri de turism etc. Participare la emisiunea radio 'Călătorii și atitudini' de la Radio Maria România, tematica fiind - rolul centrelor de informare şi promovare turistică în dezvoltarea şi creşterea potențialului turistic, detalierea şi promovarea frumuseţilor naturale, bogăţia culturală a judeţului Bihor. Stagii de practică efectuate în cadrul Centrului de studenţi ai facultăților : Facultatea de Geografie,Turism şi Sport; Facultatea Istorie, Relaţii Internaţionale, Ştiinţe Politice şi Ştiinţele Comunicării Parteneri în concursul de promovare a judeţului Bihor ca destinaţie turistică prin intermediul imaginilor Economie și turism - Promovează Bihorul organizat de Facultatea de Științe Economice și Agenția de Management al Destinației Bihor Instituția Arhitectului-șef Instituţia Arhitectului Şef este structura de specialitate organizată în cadrul aparatului de specialitate al Consiliului Judeţean Bihor, condusă de arhitectul-şef şi reprezintă autoritatea tehnică în domeniul amenajării teritoriului şi urbanismului din cadrul administraţiei publice

73 judeţene care duce la îndeplinire atribuţiile conferite de Lege ca şef al structurilor de specialitate organizate în cadrul acestora. Arhitectul-şef desfăşoară o activitate de interes public, ale cărui scopuri principale sunt dezvoltarea durabilă a comunităţii, coordonarea activităţilor de dezvoltare teritorială, amenajarea teritoriului şi urbanism, protejarea valorilor de patrimoniu şi a calităţii arhitecturale la nivelul unităţii administrativ-teritoriale. Instituţia Arhitectului Şef se compune din: Serviciul Disciplina în Construcţii şi Autorizaţii de Construire Serviciul Urbanism şi Amenajarea Teritoriului Compartimentul de Informare şi Consultare Publică în Domeniul Urbanismului şi Amenajarea Teritoriului Activitatea Instituţiei Arhitectului Şef din cadrul Consiliului Judeţean Bihor în cursul anului 2016 s-a desfăşurat conform regulamentului intern de funcţionare şi a prevederilor legale în domeniu, după cum urmează: SERVICIUL DISCIPLINĂ ÎN CONSTRUCŢII ŞI AUTORIZAŢII DE CONSTRUIRE BAZA LEGALA: Serviciul disciplină în construcţii şi autorizaţii de construire asigură aplicarea şi respectarea prevederilor Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executării lucrărilor de construcţii, cu modificările şi completările ulterioare şi a Ord. nr. 839/2009 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr. 50/1991 privind autorizarea executării lucrărilor de construcţii. OBIECTIVE ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR PENTRU: Certificate de urbanism pentru lucrări de construire şi desfiinţare; Autorizaţii de construire; Autorizaţii de desfiinţare construcţii existente; sub aspectul: 1. prezentării tuturor actelor necesare autorizării, conform prevederilor legale; 2. verificarea modului în care au fost preluate în cadrul documentaţiei tehnice - D.T. condiţiile din avizele şi acordurile obţinute în prealabil de solicitant, inclusiv cele cuprinse în punctul de vedere/actul administrativ emis de autoritatea competentă pentru protecţia mediului; 3. verificarea conţinutului documentaţiei depuse, privind încadrarea soluţiilor propuse în prevederile documentaţiilor de urbanism aprobate şi ale certificatului de urbanism;

74 ÎNTOCMIREA CORESPONDENŢEI: corespondenţă cu solicitanţii în vederea completării documentaţiilor şi retururi; EMITEREA ACTELOR ADMINISTRATIVE: Certificatul de urbanism - conform art.6* din Legea 50/1991, cu modificările şi completările ulterioare - este actul de informare prin care autorităţile fac cunoscute solicitantului informaţiile privind regimul juridic, economic şi tehnic al terenurilor şi construcţiilor existente la data solicitării, în conformitate cu prevederile planurilor urbanistice şi ale regulamentelor aferente acestora ori ale planurilor de amenajare a teritoriului, după caz, avizate şi aprobate potrivit legii, stabilesc cerinţele urbanistice care urmează să fie îndeplinite în funcţie de specificul amplasamentului, stabilesc lista cuprinzând avizele/acordurile necesare în vederea autorizării, încunoştiinţează investitorul/solicitantul cu privire la obligaţia de a contacta autoritatea competentă pentru protecţia mediului, în scopul obţinerii punctului de vedere şi, după caz, al actului administrativ al acesteia, necesare în vederea autorizării. Avizul structurii de specialitate din cadrul Consiliului judeţean asupra proiectului (propunerii) de certificat de urbanism (F.5)- conform anexei nr.1 din Ordinul nr.839/2009. Avizul structurii de specialitate din cadrul Consiliului judeţean asupra proiectului (propunerii) de Autorizaţie de Construire (F.10), conform anexei nr.1 din Ordinul nr.839/2009. Autorizaţie de Construire conform art. 4* alin.(1) din Legea nr.50/1991 cu modificările şi completările ulterioare se emit de preşedinţii consiliilor judeţene pentru executarea lucrărilor definite la art. 3, după cum urmează: a) de preşedinţii consiliilor judeţene, cu avizul primarilor, pentru lucrările care se execută: 1. pe terenuri care depăşesc limita unei unităţi administrativ-teritoriale; 2. pentru toate categoriile de construcţii prevăzute de lege a fi executate în extravilanul unităţilor administrativ-teritoriale, dacă legea nu dispune altfel; 3. pentru toate categoriile de construcţii, altele decât locuinţele individuale şi anexele gospodăreşti, branşamente şi împrejmuiri ale acestora, prevăzute de lege a fi executate în intravilanul unităţilor administrativ-teritoriale care nu au la nivelul structurii de specialitate a primarului niciun angajat funcţionar public cu atribuţii în domeniul urbanismului, amenajării teritoriului şi autorizării executării lucrărilor de construcţii care îndeplineşte condiţiile de formare profesională prevăzute de lege; 4. pentru comunele şi oraşele pe al căror teritoriu există staţiuni turistice sau monumente istorice înscrise în lista patrimoniului mondial ori monumente istorice clasate în grupa A potrivit legii, în condiţiile în care la nivelul primăriilor comunelor nu există niciun angajat funcţionar public cu atribuţii în domeniul urbanismului, amenajării teritoriului şi autorizării executării

75 lucrărilor de construcţii care îndeplineşte condiţiile de formare profesională prevăzute de lege, iar la nivelul oraşelor în condiţiile în care nu este ocupat postul de arhitect-şef/urbanist-şef potrivit legislaţiei în vigoare; 5. la căile de comunicaţii de interes judeţean. a^1) de preşedinţii consiliilor judeţene, cu avizul prealabil al secretarului unităţii administrativ-teritoriale sau al persoanei numite de către prefect în condiţiile art. 55 alin. (8^1) din Legea administraţiei publice locale nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, în situaţiile excepţionale în care lucrările se execută la imobile situate pe raza unităţilor administrativ-teritoriale unde consiliul local este dizolvat şi primarul nu îşi poate exercita atribuţiile: 1. ca urmare a încetării sau suspendării mandatului în condiţiile legii; 2. în situaţia în care faţă de primar au fost dispuse potrivit legii penale măsuri preventive, altele decât cele care determină suspendarea mandatului şi care fac imposibilă exercitarea de către acesta a atribuţiilor prevăzute de lege; REGULARIZAREA TAXELOR Pentru Autorizaţii de Construire în urma recepţiei la terminarea lucrărilor, aplicată la valoarea finală a investiţiei, conform art. 37 alin. (3) din Legea nr.50/1991 la terminarea lucrărilor, beneficiarul autorizaţiei de construire are obligaţia să regularizeze taxa pentru autorizaţia de construire, potrivit legii. (4) O dată cu regularizarea taxei prevăzute la alin. (3), beneficiarii autorizaţiilor de construire vor regulariza şi celelalte cote prevăzute de lege; conform art. 77 (1) din Ordinul nr. 839/ 2009 la finalizarea lucrărilor de construcţii autorizate, emitentul autorizaţiei are obligaţia de a regulariza taxele şi cotele legale, inclusiv cele prevăzute la art. 70, în funcţie de valoarea finală (rezultată) a investiţiei, susţinută cu documentele furnizate de investitor/beneficiar, în conformitate cu prevederile art. 76 lit. a). ACTIVITATE În anul 2016, activitatea Serviciului disciplină în construcţii şi autorizaţii de construire, s-a realizat conform obiectivelor stabilite: emiterea de certificate de urbanism pentru lucrări de construire sau desfiinţare, emiterea de autorizaţii de construire, autorizaţii de desfiinţare, corespondenţa specifică, emiterea de avize solicitate de primăriile comunelor, oraşelor, municipiilor din judeţul Bihor, regularizări de taxe.

76 TABEL CU ACTELE EMISE ÎN ANUL 2016 Tipuri de acte emise Nr. acte emise Taxe incasate (lei) Sume virate catre administratiile locale (lei) Certificat de urbanism ,30 50% Aviz al structurii de specialitate din cadrul Consiliului judeţean asupra proiectului (propunerii) de certificat de urbanism (F.5) Aviz al structurii de specialitate din cadrul Consiliului judeţean asupra proiectului (propunerii) de Autorizaţie de Construire (F.10) , ,00 - Autorizaţie de Construire ,49 50% Total ,79 Ca urmare a sesizărilor adresate instituţiei de către personae fizice sau juridice s-au efectuat controale. Au fost înregistrate şi soluţionate în termen legal un număr de 10 sesizări. De asemenea, au fost înregistrate şi soluţionate în termen legal, solicitări de informaţii cu caracter public. Au fost soluţionate 54 cereri de regularizări de taxă la recepţia lucrărilor. Au fost efectuate deplasări în teren în vederea verificării activităţii de urbanism şi amenajare a teritoriului şi a disciplinei în construcţii. Informaţiile de interes public au fost afişate la sediul Instituţiei Arhitectului Şef, respectiv pe site-ul Consiliului Judeţean Bihor, fiind actualizate în permanenţă, conform ultimelor modificări legislative. COMPARTIMENTUL DE URBANISM ŞI AMENAJARE A TERITORIULUI BAZA LEGALA - Serviciul de Urbanism si Amenajarea Teritoriului, asigura aplicarea si respectarea prevederilor Legii 350/ 2001, cu modificările şi completările ulterioare şi a celorlalte legi complementare urbanismului, Legea 422/2001 privind monumentele istorice, cu modificările şi completările ulterioare, H.G. 525/ 1996 privind regulamentul general de urbanism.

77 OBIECTIVE ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR DE AMENAJARE A TERITORIULUI ŞI DE URBANISM : Planuri de amenajare a teritoriului zonale, judeţene, interjudeţene Planuri urbanistice general (PUG), Planuri urbanistice zonal (PUZ) Planuri urbanistic de detaliu (PUD) sub aspectul: 1. preluării prevederilor cuprinse în planurile de amenajare a teritoriului naţional, regional şi zonal, a investiţiilor de interes naţional, regional sau judeţean, în cadrul documentaţiilor de amenajare a teritoriului şi de urbanism pentru teritoriile administrative ale localităţilor din judeţ; 2. prezentării tuturor actelor necesare avizării, conform prevederilor legale; 3. verificarea modului în care au fost preluate în cadrul documentaţiilor de urbanism, condiţiile din avizele şi acordurile obţinute în prealabil de solicitant, inclusiv cele cuprinse în punctul de vedere/actul administrativ emis de autoritatea competentă pentru protecţia mediului; AVIZAREA DOCUMENTAŢIILOR DE URBANISM ŞI AMENAJARE A TERITORIULUI APARŢINÂND UNITĂŢILOR ADMINISTRATIV-TERITORIALE DIN COMPONENŢA JUDEŢULUI, ÎNTOCMIREA CORESPONDENŢEI: corespondenţă cu solicitanţii în vederea completării documentaţiilor şi retururi; ACTIVITATE Compartimentul de Urbanism şi Amenajare a Teritoriului a avut, ca program principal, urmărirea respectării cerinţelor urbanistice specifice fiecărei localităţi din judeţ, în scopul utilizării raţionale a teritoriului, limitarea extinderilor necontrolate a localităţilor şi conservarea pajiştilor permanente; rezolvarea cererilor fiecarui locuitor în spiritul îmbunătăţirii calităţii vieţii oamenilor şi colectivităţilor umane. Sprijină activitatea primăriilor de comună, orăşeneşti şi de municipii, privind finanţarea, elaborarea, actualizarea, avizarea şi aprobarea Planurilor Urbanistice Generale ale localităţilor şi a Regulamentelor Locale de Urbanism aferente. Urmăreşte gestionarea teritoriului judeţului pe toata suprafaţa acestuia, inclusiv Zona Parcului Natural, Munţii Apuseni. Compartimentul de urbanism asigură permanent verificarea, analizarea şi emiterea avizelor în cadrul Comisiei Tehnice de Amenajare a Teritoriului si Urbanism a Judeţului Bihor pentru P.U.D.-uri planuri urbanistice de detaliu, P.U.Z.-uri planuri urbanistice de zonă şi P.U.G.-uri planuri urbanistice generale. Urmăreşte respectarea de către primării a documentaţiilor de urbanism şi actualizarea periodică a planurilor urbanistice generale.

78 Situaţia Planurilor Urbanistice Generale în judeţul Bihor se prezintă astfel : la nivelul municipiilor Marghita şi Salonta planul urbanistic general se află în avizare iar Beiuş în etapa de elaborare. DOCUMENTE ELIBERATE: În cadrul şedinţelor de urbanism ale Comisiei Tehnice de Amenajare a Teritoriului şi Urbanism a judeţului Bihor, au fost prezentate spre consultare studii de oportunitate şi documentaţii de urbanism (PUG, PUZ, PUD) de pe intreg teritoriu al judeţului. În urma analizării şi verificării documentaţiilor sub aspectul respectării legislaţiei în vigoare şi încadrării în prevederile planurilor urbanistice generale s-au emis avize de oportunitate şi avize arhitect -şef, conform tabelului de mai jos: TABEL CU ACTE EMISE ÎN ANUL 2016 Tipuri de documente eliberate Nr. de acte emise Total taxe încasate (lei) Aviz oportunitate Aviz documentaţii P.U.G, P.U.Z. şi P.U.D. Total Tendinţa generală a dezvoltării economice şi sociale a judeţului în anul 2016 a constat în, orientarea investitiilor spre zonele libere de construcţii sau parţial construite precum şi reconversia funcţională a anumitor zone din perimetrul administrativ al localităţilor de pe teritoriul judeţului. În tot judeţul s-au identificat zonele expuse la riscuri naturale pe fiecare unitate administrativ teritorială care sunt respectate în emiterea certificatelor de urbanism şi a avizelor de oportunitate. Aceste documentaţii de identificare a zonelor expuse la riscuri naturale sunt parte componentă a Planurilor Urbanistice Generale. Participarea periodică la consultări pe teme specifice activităţii de urbanism, întâlniri cu arhitecţii şefi de judeţe, conferinţe organizate de Registrul Urbaniştilor din România, seminarii periodice cu tematică legislativă, în domeniul de activitate. Participarea arhitectului şef la sedinţele Comisiei Zonale a Monumentelor Istorice Oradea, în calitate de membru. În cadrul şedinţelor de lucru au fost avizate documentaţii privind intervenţii asupra monumentelor istorice şi în zonele lor de protecţie.

79 În materie de lucrări topografice au fost realizate planuri de situatie, relevee, schiţe cadastrale, măsurători, suprapuneri şi identificări terenuri aflate în patrimoniul Consiliului Judeţean. COMPARTIMENTUL DE INFORMARE ŞI CONSULTARE PUBLICĂ ÎN DOMENIUL URBANISMULUI ŞI AMENAJAREA TERITORIULUI BAZA LEGALA - Compartimentul de informare şi consultare publică în domeniul urbanismului şi amenajarea teritoriului, asigură aplicarea şi respectarea prevederilor Ord. nr. 2701/ pentru aprobarea Metodologiei de informare şi consultare a publicului cu privire la elaborarea sau revizuirea planurilor de amenajare a teritoriului şi de urbanism, a Legii nr.350/2001 privind amenajarea teritoriului şi urbanismul. OBIECTIVE : ANALIZA ŞI VERIFICAREA DOCUMENTAŢIILOR PENTRU Certificate de urbanism emise în scopul informării, pentru proiectare şi execuţie a lucrărilor publice, operaţiuni notariale; COLABORAREA CU RESPONSABILII DE URBANISM DIN CADRUL PRIMĂRIILOR sub aspectul: asigurării informării şi consultării publicului la nivel local în elaborarea documentaţiilor de urbanism: plan urbanistic general (PUG), plan urbanistic zonal (PUZ) şi plan urbanistic de detaliu (PUD); Verificarea raportului informarii şi consultarii publicului, pentru documentaţiile de urbanism iniţiate, ca act final al procesului de informare şi consultare a publicului; COLABORAREA CU M.D.R.A.P. ȘI CONSILIILE LOCALE INTOCMIREA CORESPONDENŢEI: corespondenţă cu solicitanţii în vederea completării documentaţiilor şi retururi; ACTIVITATE În anul 2016, activitatea Compartimentului de informare şi consultare publică în domeniul urbanismului şi amenajarea teritoriului, s-a realizat coform obiectivelor stabilite: emiterea de certificate de urbanism pentru adjudecarea prin licitaţie a lucrărilor de proiectare şi de execuţie a lucrărilor publice, (ex. reactualizarea planurilor urbanistice generale), emiterea de certificate de urbanism pentru imobile (teren şi/sau construcţii) ce fac obiectul unor operaţiuni notariale, emiterea de certificate de urbanism informative, corespondenţa specifică activităţii de informare urbanistică, corespondenţa cu ministerele de resort în vederea aplicării cât mai corecte a legislaţiei specifice.

80 În colaborare cu primăriile din judeţ s-a implicat în activitatea de informare şi consultare a publicului, oferind consultanţă, atât administraţiei publice locale, cât şi beneficiarilor interesaţi, în toate etapele procedurale de informare şi consultare a publicului: etapa pregătitoare, etapa de documentare şi elaborare a studiilor de fundamentare, etapa elaborării propunerilor şi elaborarea propunerii finale. Centralizarea solicitărilor primite de la consiliile locale şi transmiterea către Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administrației Publice, până la data de 1 mai a anului în curs pentru anul următor, lista cuprinzând planurile urbanistice generale, regulamentele locale de urbanism care urmează să fie elaborate sau actualizate şi valoarea totală a cheltuielilor, potrivit anexei nr. 1 la normele metodologice din H.G.R. 525/1996. În cadrul Programului privind elaborarea sau actualizarea Planurilor urbanistice generale şi a Regulamentelor Locale de Urbanism aferente am solicitat MDRAP alocarea de fonduri de la bugetul de stat pe anul 2016, pentru un numar de 44 consilii locale care au încheiate contracte de elaborare şi/sau actualizare a PUG şi RLU. Dintre acestea au fost admise pentru finanţare un numar de 43 de comune, pentru care s- au alocat din bugetul MDRAP suma de ,34 lei. EDUCAȚIE Centrul Școlar de Educație Incluzivă Orizont I. MISIUNEA INSTITUȚIEI, PRECUM ȘI OBIECTIVELE CE TREBUIAU ATINSE Misiunea şcolii Misiunea școlii noastre este integrarea copiilor cu nevoi speciale în comunitate, dezvoltarea activităţilor creative şi expresive ale copiilor, participarea elevilor la acţiuni şi activităţi prin care să simtă că fac parte din comunitate, că nu sunt excluşi şi, astfel, sensibilizarea întregii comunităţi, astfel încât sentimentul că sunt marginalizaţi să nu mai domine viaţa lor. Cu resursele existente într-un ritm propriu în colaborare cu partenerii educaţionali, vom urmării atingerea următoarelor obiective generale: asigura tinerilor abilităţile comportamentale şi intelectuale necesare adaptării și integrării la viața socială a comunității; încuraja elevii în dezvoltarea spiritului de echipă, pentru a dobândi o conduită personală responsabilă, tolerantă; utiliza relaţiile de parteneriat în direcţia modernizării infrastructurii şcolii şi creşterii eficienţei activităţilor;

81 considera o prioritate perfecţionarea continuă a cadrelor didactice în domeniul psihopedagogiei speciale şi a lucrului cu elevul cu deficienţă mintală severă şi cu deficienţe asociate; dezvolta managementului şcolii şi al clasei conform principiului resursa urmează copilul ; utiliza eficient resursele disponibile pentru asistenţa acordată copilului deficient mintal; dezvolta oferta educațională în vederea valorificarii dorinţelor, potenţialului şi aptitudinilor fiecărui elev, prin crearea de CDS-uri adaptate; implica cât mai mulţi elevi în cadrul activităţilor şcolare şi extraşcolare realizate în parteneriat precum şi în activităţile cercurilor educative; asigurara caracterul diferenţiat al învăţării şi recuperării în funcţie de nevoile, cerinţele şi potenţialul elevilor; promova imaginea şi activităţile şcolii în cadrul comunităţii. Slogan: La noi fiecare copil are o şansă. Valorile promovate şi cultivate sunt: demnitate, performanţă, calitate, competenţă, eglitate de sanse, punctualitate, creativitate, implicare personală, responsabilitate, respect, încredere, eficienţa, deschidere spre nou, cooperarea, respectul reciproc, profesionalism, responsabilitate, comunicarea eficientă, recompensarea rezultatelor deosebite, promovarea muncii în echipă, siguranţa mediului şcolar. Ţinte strategice propuse Ţintele educaţionale şi acţiunile de recuperare şi integrare a copiilor cu dizabilităţi constituie obiective prioritare la nivelul tuturor preocupărilor din şcoală. Analizând punctele slabe ale mediului intern şi ameninţările identificate în mediul extern, propunem următoarele ţinte strategice: T1: Realizarea cadrului adecvat pentru o educaţie de calitate/modernizarea spaţiilor şcolare şi a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea bazei materiale a școlii. Acest scop vizează crearea unui spaţiu adecvat cerinţelor de funcţionare pentru educarea, recuperarea și socializarea elevilor cu CES, prin cooperare cu autorităţile locale şi comitetele de părinţi consolidând astfel parteneriatul şcoală - comunitate. T2: Realizarea unui învăţământ axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor didactice centrate pe elev. Ţinta strategică aleasa se bazează pe buna formare a cadrelor didactice şi vizează inovaţii didactice pentru adaptarea la nevoile de dezvoltare personală şi profesională ale elevilor cu CES. T3:Promovarea dimensiunii europene şi a egalităţii de şanse în educaţia elevilor Copilul cu cerințe educative speciale trebuie integrat în viaţa socială şi cultura societăţii noastre româneşti şi europene. Este necesară introducerea unei dimensiuni europene în educaţie, la toate nivelurile şi asigurarea egalității de șanse.

82 T4: Utilizarea unui sistem eficient de comunicare Scopul vizează dotarea tuturor compartimentelor cu mijloace de comunicare interne şi adecvarea schimbului de informaţii la ritmul schimbărilor din societatea românească. T5: Promovarea imaginii unităţii şcolare pe plan local, naţional şi internaţional Acest scop vizează realizarea unei noi imagini a şcolii ca centru școlar de educație incluzivă şi de servicii oferite comunitatii. Pentru atingerea țintelor strategice s-au stabilit următoarele obiective generale și a indicatorilor de performanță. II. OBIECTIVE GENERALE ȘI INDICATORI DE PERFORMANȚĂ: 1. Cunoaşterea particularităţilor copilului şi preadolescentului cu deficiențe Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 Cunoaşterea procesului de dezvoltare fizică şi psihologică a copilului, care se desfăşoară stadial, în etape, cu particularităţi specifice; 2 Cunoaşterea importanţei decisive a primilor ani de viaţă ai copilului asupra dezvoltării fizice şi psihice a viitorului adult; 3 Cunoaşterea influenţei mediului social asupra dezvoltării fizice şi psihice a copilului; 4 Pregătirea elevului pentru cunoaşterea de sine; Studiu individual pentru împrospătarea cunoştinţelor de psihologie şi metodică: Psihologia copilului şi psihologia pedagogică manual pentru liceele pedagogice; Organizarea muncii la clasă prin ore de specialitate şi educative care să asigure manifestarea plenară a personalităţii elevilor prin metode activ-participative, mijloace moderne, muncă diferenţiată Susţinerea unor lecţii deschise de către cadre didactice cu experienţă în domeniu; Colaborarea cu părinţii prin lectorate, consultaţii şi şedinţe pentru cunoaşterea mai bună a copiilor şi valorificarea optimă a potenţialului acestora pe toate planurile; Colaborarea cu părinţii prin lectorate, consultaţii şi şedinţe pentru cunoaşterea mai bună a copiilor şi pentru valorificarea optimă a potenţialului acestora pe toate planurile; Realizat Realizat S-au realizat lecții deschise în cadrul comisiilor metodice Realizat

83 5 Sprijinirea orientării şcolare şi profesionale a copilului. Întocmirea cu responsabilitate a fişei psiho-pedagogice a elevului; Testarea elevilor claselor a VIII a; Organizarea unor vizite la colegii, şcoli de arte şi meserii Toți elevii de clasa a VIII a sunt orientați spre școlile profesionale 2. Realizarea unui învăţământ axat pe aplicarea metodelor active şi a strategiilor didactice centrate pe elev. Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 *Formarea cadrelor didactice pentru aplicarea metodelor active şi a centrării activităţii pe elevul cu cerințe educative specile 2 *Particularizarea curriculumului la cerintele învăţării recuperării copilului cu cerințe educative speciale, centrate pe elev; Toți membrii personalului din școală sunt implicați în implementarea unei educații de calitate CDȘ-urile răspund nevoilor identificate Programele de învățare sunt centrate pe elevi și pe nevoile acestora și au menirea de a răspunde cât mai flexibil, opțiunilor acestora Participarea cadrelor didactice la cursuri de formare continuă PIP urile sunt centrate pe elev și deficiențele acestuia 3. Realizarea cadrului adecvat pentru o educaţie de calitate Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 *Creşterea calităţii procesului instructiv-educativ; *Proiectarea şi utilizarea documentelor de planificare curriculară (PIP-uri) să fie realizate de echipa de cadre didactice de la clasă. 2 *Organizarea unor cercuri cu elevii pe terapii educaţionale (pictură, dans, meloterapie, Micii bucătari, etc); Programele de învățare răspund potențialului elevilor, dezvoltă cunoștințe și experiențe anterioare Elevii au acces la resursele de învățare care corespund nevoilor lor PIP urile sunt realizate de echipa de cadre didactice care lucrează la clasă Existența unui Cerc de pictură, Cerc de dans, Cercul Micii bucătari

84 3 *Întocmirea de materiale didactice auxiliare pentru educarea şi instruirea copiilor cu deficiențe mintale severe Elevii au acces la resursele de învățare care corespund nevoilor lor Realizare de material didactice adecvate orei și deficienței elevilor 4. Promovarea dimensiunii europene şi a egalităţii de şanse în educaţia elevilor Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 *Realizarea unor CDŞ-uri adecvate egalităţii de şanse în educaţia elevilor cu cerințe educative speciale; 2 Evaluarea ofertei educaţionale şi a performanţei educaţionale pe baza criteriilor de monitorizare şi evaluare şi/sau a indicatorilor de performanţă stabiliţi prin proiectul de curriculum. Elevilor și părinților le sunt puse la dispoziție informații și îndrumări pentru toate programele de studiu existente Programele de învățare sunt centrate pe elevi și pe nevoile acestora și au menirea de a răspunde cât mai flexibil, opțiunilor acestora CDȘ -urile sunt alese în funcție de deficiențele elevilor CDȘ -urile sunt alese în funcție de deficiențele elevilor Managementul grupului de elevinr.crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 Cunoaşterea relaţiilor fundamentale socio-afective la nivelul clasei; 2 Cunoaşterea modului de formare a microgrupurilor, precum şi a apariţiei liderilor; 3 Formarea personalităţii grupului educat. Redactarea şi aplicarea unor chestionare la nivelul fiecărei clase pentru a evidenţia elevii preferaţi sau nedoriţi în grup;intervenţia diriginţilor pentru integrarea în grup a elevilor marginalizaţi (repetenţi, timizi, nesociabili, etc.); Crearea unui climat afectiv prin organizarea de excursii, concursuri, jocuri, la nivelul clasei; Adoptarea unei atitudini concurenţiale atât la nivel de individ cât şi de clasă în vederea obţinerii performanţelor ndividuale sau colective; Realizat Realizat Realizat

85 5. Proiectarea muncii educative Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 Structurarea muncii educative la nivel de comisie şi de clasă; 2 Susţinerea activităţilor conform tematicii şi planificărilor întocmite; 3 Completarea caietului dirigintelui de către fiecare diriginte. Studierea programelor în vigoare a activităţii educative pentru învăţământul gimnazial, în ansamblu şi la fiecare nivel de învăţământ (clasă) de către toţi diriginţii; Studierea ghidului pentru activitatea educativă conform cu programa aprobată de M.EN.C.S; Întocmirea planului muncii educative al fiecărei clase; Întocmirea tematicii orelor de dirigenţie pe fiecare semestru; Participarea tuturor diriginţilor la activităţile C.C.D., precum şi la cele susţinute în şcoală; Întocmirea fișei de evaluare a portofoliului dirigintelui. Realizat Parcurgerea materiei se realizează în concordanță cu planificările și PIP-urile propuse Caietul dirigintelui este condus la zi 6. Organizarea şi desfăşurarea activităţilor extraşcolare Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 Cunoaşterea importanţei, metodelor şi procedeelor de organizare şi realizare a activităţilor extraşcolare; 2 Asigurarea condiţiilor pentru desfăşurarea activităţilor extraşcolare; Întocmirea planificării activităţilor extraşcolare de către fiecare diriginte şi respectarea acesteia; Marcarea unor zile, evenimente, sărbători naţionale sau religioase prin programe artistice, întruniri, concursuri sau alte forme adecvate; Existența planificărilor activităților extrașcolare Diverse activități extracurriculare

86 3 Antrenarea elevilor şi a părinţilor acestora în realizarea unor acţiuni extraşcolare Organizarea unor excursii sau drumeţii la nivelul clasei sau al şcolii, cu participarea părinţilor. Parțial realizat 7. Cunoașterea stării disciplinare a elevilor Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 Identificarea situaţiilor de risc şi a formelor de agresivitate pentru evitarea, respectiv sancţionarea lor; 2 Cunoaşterea şi prevenirea fenomenului de delicvenţă, a absenteismului şi a abandonului şcolar; 3 Realizarea unor parteneriate şcoală-biserică, şcoală-poliţia locală, care să permită unirea eforturilor tuturor în asigurarea unei educaţii de calitate a copiilor. Prelucrarea regulamentului de ordine interioară la fiecare clasă; Dezbaterea măsurilor de sancţionare a actelor de indisciplină; Realizarea unor studii de caz la nivelul fiecărei clase sau chiar al şcolii, care să se supună dezbaterii generale (părinţiprofesori-diriginţi-elevi); Propunerea şi susţinerea de teme legate de actele de indisciplină, educaţie moralcivică, convenţii sociale etc.; Prezentarea și respectarea ROI de către elevi, profesori, părinți Realizat Am realizat parteneriate cu biserica, poliția, etc 8. Modernizarea spaţiilor şcolare şi a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea bazei materiale a școlii. Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 Modernizarea spaţiilor şcolare şi a spaţiilor auxiliare/dezvoltarea bazei materiale a școlii; Echipamentele, materialele și spațiile sunt adecvate și îndeplinesc standardele Asigurarea accesului elevilor cu dizabilități în instituțiile publice Spațiile, clădirile și echipamentele sunt accesibile tuturor grupurilor de elevi Construirea unui lift exterior Igienizarea spațiilor școlare

87 2 *Dotarea atelierelor cu material necesar pentru asimilarea deprinderilor de muncă al elevilor cu CES; 3 *Utilizarea eficientă a bazei materiale. Asigurarea șanselor egale la educație a cu dizabilități Resursele de învățare și spațiile aferente permit tuturor elevilor să participe în mod activ Asigurarea șanselor egale la educație a cu dizabilități Condițiile de muncă și mediul de învățare sunt eficace și asigură relații bune de muncă Realizat parțial Toate spațiile școlare sunt utilizate la capacitate maximă 9. Utilizarea unui sistem eficient de comunicare Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 *Dezvoltarea canalelor privind comunicarea eficientă în cadrul mediului intern, dar şi cu mediul extern 2 *Formarea resursei umane în vederea utilizării sistemelor de comunicare şi realizarea unei comunicări eficiente 3 *Crearea unor structuri participative personal propriu comunitate, pentru realizarea schimbului de informaţii cu exteriorul şi adecvarea acestuia la contextul comunitar concret Există un sistem de informare a factorilor interesați Există o comunicare eficientă în interiorul organizației Colaborarea cu mediul extern pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă și a mediul de învățare intern, avizier, Site-ul școlii Realizat parțial Realizat parțial 10. Colaborarea cu familiile elevilor Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 Cunoaşterea mediului sociofamilial al elevilor în vederea detectării influenţelor dominante şi atenuării efectelor negative; Organizarea lectoratelor cu părinţii; Organizarea şi defăşurarea şedinţelor cu părinţii;redactarea şi aplicarea unor chestionare în vederea cunoaşterii mai bune a familiilor elevilor; Realizat parțial

88 2 Antrenarea părinţilor în activităţi şcolare şi extraşcolare; 3 Intensificarea implicării părinţilor în acţiunile organizate la nivelul şcolii sau a clasei şi creşterea gradului de responsabilizare a acestora în educarea copiilor. Participarea părinţilor la unele activităţi şcolare şi extraşcolare la invitaţia cadrelor didactice sau la solicitarea părinţilor, cu acordul profesorilor; Participarea părinţilor la unele lucrări de reparaţii şi întreţinere sau de înfrumuseţare a clasei şi a şcolii; Redactarea unor acorduri cadru de parteneriat şcoală-părinţi care să prevadă responsabilităţi şi angajamente concrete din partea semnatarilor. Realizat parțial Realizat parțial 11. Rolul comunităţii locale: a autorităţii locale, mass-media, unităţii de învăţământ, agenţi economici Nr. Crt. OBIECTIVE DE REFERINŢĂ INDICATORI DE PERFORMANȚĂ GRAD DE REALIZARE 1 Implicarea comunităţii locale în derularea activităţilor educative și în dezvoltarea bazei materiale, ca suport al progresului cultural (educaţional); 2 Popularizarea unor activităţi deosebite ale şcolii în mass media; 3 Antrenarea agenţilor economici în acţiuni de sponsorizare Participarea reprezentanţilor comunităţii locale la activităţile educative şcolare şi extraşcolare; Participarea şcolii la activităţile comunităţii locale prin programe artistice dedicate diferitelor evenimente; Realizarea unor acorduri de sponsorizare (excursii, manifestări sportive, artistice) cu diferiţi agenţi economici. Realizat parțial Realizat parțial Realizat parțial III. SCURTĂ PREZENTARE A PROGRAMELOR DESFĂȘURATE 1. Realizarea ofertei educațională Cadre didactice asigură elevilor cu dizabilităţi asistenţa şi serviciile de specialitate: - diagnosticarea şi depistarea precoce a deficienţei, tulburărilor, dificultăţilor; - terapia tulburărilor de limbaj; - terapia tulburărilor de comportament; - terapia PECS, ABA, Sherborne, etc;

89 - kinetoterapie; - consilierea elevilor, personalului didactic, părinţilor; şcolarizare şi terapii la domiciliul elevilor nedeplasabili; - diagnosticarea, consilierea elevilor din şcoala publică; - elaborarea programelor de intervenţie personalizată; asigurarea debutului şcolar al elevilor cu deficienţă mintală; - elaborarea curriculum-ului pentru elevii şi clasele de elevi cu deficienţă mintală uşoară şi moderată în şcoala publică şi asigurarea serviciilor de specialitate prin profesorii itineranţi - recuperare, reabilitare, pre-profesionalizare şi integrarea socială a elevilor cu dizabilităţi moderate, severe, grave, profunde şi asociate - sprijin pentru recuperarea şi integrare socială a elevilor cu deficienţe mintale uşoare, integraţi individual în şcoala de masă - terapii specifice pentru deficienţe psihomotorii, senzoriale, de limbaj şi terapii comportamentale pentru copii cu dezvoltare atipică, ADHD, etc. - actiuni educative: antidrog, antifumat, ecologizare, etc sustinute în parteneriat cu Direcția Ape Crișuri Bihor, Direcția Silvică Oradea, etc. - masa gratuită - transport gratuit - rechizite școlare - anumite facilități oferite familiilor elevilor nevoiași din sponsorizări 2. Asigurarea personalului didactic calificat Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Oradea dispune de 97 cadre didactice, cu o solidă pregătire în activitatea cu elevul cu dizabilităţi, specialişti în terapii pentru diagnostice severe, de educaţie specială, kinetoterapeuţi, specialişti în domeniul terapiilor educaţionale şi a activităţilor de pre-profesionalizare și specialişti în terapie educaţională complexă şi integrată. Încadrarea şcolii cu personal didactic s-a realizat în funcţie de planul de şcolarizare, de exigenţele Planului Cadru. Aceasta a fost aprobată de Consiliul profesoral şi de Consiliul de administraţie, după care a fost înaintată pentru validare Comisiei de mobilitate a Inspectoratului Şcolar. Constituirea posturilor şi încadrarea cadrelor didactice pe posturi s-a realizat asigurânduse, cu prioritate, continuitatea activităţii la aceleaşi clase, grupe de elevi. Totodată s-a realizat reactualizarea organigramei unităţii, componenţa organismelor cu caracter general (Consiliul de administraţie, Comisiile metodice, Comisia profesorilor diriginţi), a celor cu rol de coordonare a activităţii din diverse domenii (echipele de lucru pe probleme).

90 Toate cadrele didactice sunt calificate, dintre acestea: - doctor 2 - gradul I 52 - gradul II 21 Fig. 1 Repartiţia profesorilor în funcţie de gradul didactic - definitivat 18 - debutanţi 4 - cu studii superioare de lungă durată 91 - cu studii superioare de scurtă durată 3 - cu studii medii 3 Fig. 2 Repartiţia profesorilor în funcţie de durata studiilor - titulari detașați suplinitori plata cu ora 2 Fig. 3 Repartiţia profesorilor în funcţie de statutul lor - pensionar 1 - completare de norma - 2

91 Unitatea şcolară a fost asigurată cu personal profesional calificat în disciplina efectiv predată şi în domeniul psihopedagogiei speciale. Cele 97 cadre didactice sunt devotate activităţii cu elevii cu dizabilităţi şi asigură acestora asistenţa şi serviciile de specialitate: diagnosticarea şi depistarea precoce a deficienţei, tulburărilor, dificultăţilor; terapia tulburărilor de limbaj; psihoterapie; terapia tulburărilor de comportament; terapia sindromului autist; cultură fizică medicală; consilierea elevilor, personalului didactic, părinţilor; şcolarizare şi terapii la domiciliul elevilor nedeplasabili; diagnosticarea, consilierea elevilor din şcoala publică; elaborarea programelor de intervenţie personalizată; asigurarea debutului şcolar al elevilor cu deficienţă mintală; elaborarea curriculum-ului pentru elevii şi clasele elevi cu deficienţă mintală uşoară şi moderată în şcoala publică şi asigurarea serviciilor de specialitate prin profesorii itineranţi. În cadrul activităţilor de învăţare educare recuperare, personalul didactic valorifică cele mai eficiente strategii, tehnici şi modalităţi de lucru, centrându-şi activitatea pe formarea, consolidarea, dezvoltarea unor competenţe de bază, în funcţie de vârsta, tipul şi gradul deficienţei, elaborează programe de intervenţie personalizată în funcţie de gradul deficienţei şi utilizează cu mare succes tehnologii informaţionale moderne. Pentru optimizarea activităţii cu elevul cu dizabilităţi personalul didactic elaborează şi valorifică auxiliare didactice de foarte mare eficienţă, tratând demersul didactic într-o dimensiune nouă, europeană, îndrăzneaţă, inovatoare, practică, interactivă. Prin activitatea de consiliere şi orientare şcolară şi profesională, cu implicarea directă a comisiei OŞP s-a realizat integral înscrierea absolvenţilor claselor a VIII-a la şcoli de arte şi meserii în vederea continuării studiilor şi profesionalizării. 3. Perfecționarea continuă a cadrelor didactice a. În cursul anului 2016 unele cadre didactice și-au susținut inspecții în vederea obținerii gradelor didactice, după cum urmează: - șapte cadre didactice și-au susținut inspecția finală de Gradul didactic I - două cadre didactice și-a susținut inspecția curentă II în vederea obținerii Gradului didactic I - şapte cadre didactice și-au susținut inspecția pentru înscrierea la Gradul Didactic I - patru cadre didactice și-au susținut inspecția curentă I și inspecția curentă II în vederea obținerii Gradului Didactic II - trei cadre didactice și-a susținut inspecția de înscriere la Gradul didactic II - patru cadre didactice si-au susținut inspecția curentă I și II în vederea obținerii Definitivatului; b. Un număr mare de cadre didactice din şcoală au participat la cursuri de formare profesională organizate prin CCD, Universitatea din Oradea şi alte instituţii autorizate: - Cursul de formare,,predarea integrată-un catalizator al dezvoltării gândirii creative în şcoală ; - Cursul de formare,,creativitate si inovaţie în management educaţional ; - Cursul de formare,,tehnici innovative de educaţie ;

92 - Cursul de formare,,instrumente moderne pentru gestionarea proiectelor din sectorul educaţional ; - Cursul de formare Noţiuni de bază în acordarea primului ajutor medical; - Cursul de formare Competențe sociale la preșcolari ; - Cursul de formare Terapia Educațională NILD tehnici și metode în educația copiilor cu probleme de învățare ; - Cursul de formare Terapia prin mediere artistică un pod între sănătate şi dizabilitate ; - Cursul de formare Educaţia pentru comunicare şi media ; c. Unele cadre didactice au participat la sesiuni de comunicări științifice, conferinţe şi simpozioane judeţene, naţionale şi internaţionale dintre care amintim: Conferinţa Internaţională Abordări Interdisciplinare în Educaţie, Cercetare şi Inovare - Interdisciplinary Approaches in Education, Research and Innovation, noiembrie 2016; Workshopul Promoting the Society of Knowledge through Education and Interdisciplinary Research din cadrul Conferinței Internaționale de Educație EDUBG ; Work-shopul cu tema Disonanţa cognitivă a familiei: Şcoala de masă, home schooling sau şcoala specială? ; Conferința Științifică Internațională,,Abordări innovative în teoria și practica educațională 20 de ani de pregătire a personalului didactic la Universitatea din Oradea, organizată la Universitatea din Oradea, noiembrie 2016; Am organizat Cercului pedagogic al profesorilor itineranţi şi de sprijin, Cercul pedagogic al profesorilor educatori, Cercul pedagogic al învățătorilor educatori, Cercul pedagogic al profesorilor de psihopedagogie specială clasele I - IV. d. Unele cadre didactice din instituţia noastră au participat la campanii de voluntariat precum: au desfăşurat acţiuni de voluntariat prin oferirea de servicii de specialitate / terapii specifice în cadrul Asociaţiei Naţionale a Profesorilor Psihopedagogi: prof. Jakab Marta, prof. Balla Eniko, Coroi Elena, Țicărat Anca, Laslou Geta, Coroi Elena, Cloboc Gabriela. implicare în derularea activităţii desfăşurate de către Asociaţia S.O.S. Autism Bihor în anului 2016 prof. Canalaş Liliana. e. Un număr de 5 cadre didactice au coordonat practica pedagogică a studenţilor de la Universitatea din Oradea, Facultatea de Ştiinţe Socio-Umane, Specializările Psihologie şi Psihopedagogie Specială. 4. Activități școlare și extrașcolare realizate cu elevii noștri În prezent, în Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Orizont sunt înmatriculaţi 285 de elevi cu dizabilităţi, cu vârstă cronologică 8 19 ani. Elevii sunt repartizaţi în 31 clase din care 13 clase învăţământ primar, 18 clase învăţământ gimnazial. Dintre acestea 3 clase funcționează

93 în cadrul Penitenciarului Oradea (2 clase primar și 1 clasă gimnazial) şi 6 clase învăţământ cu frecvenţă redusă (3 clase primar și 3 clase gimnazial). Fig. 4 Evoluţia numărului de elevi în ultimii patru ani Dizabilităţile de care suferă elevii din şcoala noastră sunt: deficienţă mintală uşoară (104 elevi), moderată (61 elevi), severă (42 elevi) şi profundă (20 elevi). La acestea se adaugă deficienţele asociate: senzorial auditivă (6 elevi), senzorial vizuală (15 elevi), epilepsie (14 elevi), autism (25 elevi), Sindrom Down (6 elevi), encefalopatie infantilă sechelară (24 elevi), diabet (1 elev), tetrapareză (7 elevi), scleroză tuberoasă (1 elev), hemipareză (5 elevi), microcefalie (2 elevi), hidrocefalie (2 elevi), tulburări hiperkinetice (21 elevi), fizice şi de comportament (24 elevi), ADHD (6 elevi), asociate (85 elevi). Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Orizont Oradea organizează numeroase acţiuni educative concepute ca strategie de (co)interesare şi atracţie, cu mare audienţă în rândul elevilor, care vizează abilitarea elevilor cu deprinderi şi obişnuinţe de comportare civilizată, cunoaşterea şi respectarea drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale omului, prevenirea şi combaterea infracţionalităţii, educaţia pentru sănătate, cunoaşterea, respectarea şi promovarea datinilor, obiceiurilor şi tradiţiilor locale şi naţionale, educaţia pentru mediu, cunoaşterea istoriei poporului român, etc. Dintre acestea se pot aminti: concursuri, vizite, drumeţii, excursii, vizionări de spectacole, jocuri şi întreceri sportive, expoziţii, serbări şcolare, etc. Activităţile extraşcolare sunt o formă de sprijinire şi de întregire a pregătirii şcolare. Efectul educativ al acestor activităţi este cu atât mai mare, cu cât ele reuşesc să-i pună pe elevi în situaţia de a munci mai bine, în toate formele de activitate şi în orice etapă de desfăşurare a lor. Recuperarea acestor elevi cu deficiențe minate și tulburări asociate, presupune intervenții de specialitate și multă muncă în echipă a specialiștilor angajați în școala nostră: profesori psihopedagogi specializați în diverse terapii, logopezi, kinetoterapeuți, psihologi, profesori educatori, care își desfășoară activitatea atât în sălile de clasă, cât și în cabinete specializate

94 (cabinete logopedice, sală de kinetoterapie, sală pentru educație senzorială, sală de ludoterapie, sală pentru educarea psihomotricității, etc). Pentru ca elevii noștri să poată avea o viață cât mai apropiată de normal, pe parcursul școlarizării, profesorii noștri exersează foarte mult cu aceștia pentru a le forma deprinderi și priceperi elementare necesare vieții. A. Organizarea de către şcoala noastră a două festivaluri internaționale cuprinse în Calendarul Activităților Educative Naționale al MENCS: - Festivalul Internaţional Flori de Mai, Ediţia a IX a. La acest festival au participat 51 de instituţii de învăţământ special şi învăţământ de masă, dintre care 3 școli din străinătate, 16 școli din țară, 22 școli din județ şi am avut ca şi colaboratori: Consiliul Judeţean Bihor, Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor, Teatrul de Copii şi Tineret Arcadia Oradea, Palatul Copiilor și Elevilor Oradea, Universitatea din Oradea. - Festivalul Creștin Internațional Nașterea Domnului Dar de Crăciun, Ediția a VIII a. La acest festival au participat 63 de instituții de învățământ special și învățământ de masă și am avut ca și colaboratori: Consiliul Județean Bihor, Inspectoratul Școlar Județean Bihor, Palatul Copiilor și Elevilor Oradea, Teatrul Regina Maria Oradea, Episcopia Ortodoxă a Oradiei, Universitatea din Oradea. B. Participarea la diferite festivaluri şi concursuri judeţene, naţionale şi internaţionale, unde elevii şcolii noastre au obţinut numeroase premii şi diplome: Premiul II la Secţiunea Dans din cadrul Festivalului Internaţional Flori de Mai ediţia a IX- a Premiul II la Secţiunea Teatru din cadrul Festivalului Internaţional Flori de Mai ediţia a IX - a Premiul I la Secţiunea Expoziţie din cadrul Festivalul Internaţional Flori de Mai ediţia a IX - a. Premiul I la Secţiunea Muzică - Dans din cadrul Festivalul Internaţional Nașterea Domnului Dar de Crăciun ediţia a VIII - a. Premiul I la Secţiunea Expoziție din cadrul Festivalul Internaţional Nașterea Domnului Dar de Crăciun ediţia a VIII - a. Premiul III la Secţiunea Teatru Obiceiuri din cadrul Festivalul Internaţional Nașterea Domnului Dar de Crăciun ediţia a VIII - a. Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean Inimi pentru inimi. Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean Arta decorativă Vitalii pe sticlă. Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Județean Magia naturii văzută prin ochi de copil. Premiul I la Concursul de desene din cadrul Proiectului Interjudețean Nașterea Domnului Popas duhovnicesc. Premiul III la Concursul Regional În Bistriţa Năsăud, organizat în cadrul Proiectului Regional Dansul inimilor speciale. Mențiune la Concursul de dans din cadrul SNAC Reșița. Participare la competiţii sportive ( Special Olympics ) coordonatori profesorii de la catedra de educaţie fizică şi kinetoterapie.

95 C. Organizarea unor activităţi demonstrative, cu ocazia unor evenimente marcante: Ziua Poetului nostru Naţional Mihai Eminescu, Unirea de la 24 Ianuarie 1859, Ziua Mondială a Apei, Ziua Mondială a Alimentației, Ziua Pământului, Ziua Europei, Ziua Internaţională a Persoanelor cu Autism, Ziua Mondială a Mediului, Ziua Mondială a Parcurilor, Ziua Internațională Antitutun, Ziua Mondială a Educației, Ziua Educației Nonformale, Săptămânii limbilor moderne, Ziua Orașului Oradea, Ziua Păcii, Ziua Mondială a Toleranţei, Sărbătoarea dovleacului, Activitate SNAC Săptămâna legumelor donate!, Ziua Națională a României, Ziua Internațională a Persoanelor cu Handicap. D. Organizarea unor concursuri şcolare cum ar fi: - Concursul Și eu mănânc sănătos! desfăşurat cu prilejul Zilei Internaționale a Alimentaţiei - Concursul de desene cu tema Cetățean român - Cetățean european în cadrul Festivalului Național al Șanselor Tale - Concursul Planeta Albastră, concurs de cultură generală, cu ocazia Zilei Mondiale a Apei - Concursul Apa înseamnă viață, concurs de desene organizat cu ocazia Zilei Mondiale a Apei - Concursul Europa prin ochi de copil cu ocazia Zilei Europei - Concursuri de perspicacitate organizat cu ocazia Zilei Internaționale a Copilului. E. Participare la expoziții: - Expoziție în cadrul proiectului internaţional Podul prieteniei ; - Expoziţie la Festivalul Internaţional Flori de mai ediţia a IX-a - Expoziţia desfăşurată în Orășelul Copiilor cu prilejul Zilei Internaţionale a Păcii; - Expoziṭia de la Carrfour Era Shopping, organizată cu ocazia Sărbătorilor de Iarnă. - Expoziţie la Festivalul Bogăţiile toamnei ediţia a VIII-a organizat la CSEI Nr. 1; - Expoziţia organizată în cadrul Festivalului Internațional Naşterea Domnului - Dar de Crăciun F. Organizarea unor serbări şcolare cum ar fi: Serbarea de Crăciun, Festivitatea de Deschidere a noului an școlar, Serbarea de 8 Martie, Serbarea de Paște, Serbare de 1 Iunie, Serbarea de final de an școlar. G. Organizarea unor excursii, vizite, drumeţii - Vizite la Biserica Albastră, de Sf. Nicolae - Ieşire la McDonald's - Excursie la Drăgoteni - Excursie la Peștera Meziad

96 5. Proiecte de parteneriat educațional Un număr de 23 proiecte şi parteneriate educaţionale la nivel local, judeţean, naţional și internațional, încheiate cu diferite grădiniţe, şcoli şi licee din învăţământul de masă şi învăţământul special, precum şi instituţii de cultură. Dintre proiectele derulate în şcoala noatră pot fi amintite: Proiecte la nivel internaţional: Festivalul Internaţional Flori de Mai, Festivalul Creştin Internaţional Naşterea Domnului Dar de Crăciun Proiecte la nivel naţional: Proiectului Național,,Viața - Creșterea accesului la servicii de prevenție medicală pentru copiii și adolescenții din România. Alimentația sănătoasă și activitatea fizică în rândul copiilor și adolescenților din România. Campania Viața. Proiecte la nivel interjudeţean: Arta decorativă, vitralii decorative, universul de sticlă, Inimi pentru inimi. Proiecte la nivel local/şcolar: Sunt special sunt eco, Copiii speciali iubesc și ei natura, Sunt special, dar și responsabil, Dăruind vei dobândi, Imaginea sfântă din icoană - Cerc de pictură, Karting pentru elevii speciali, Muzica şi dansul înnobilează sufletul!, Tradiţii româneşti, Cu părinţii alături,,,magia naturii văzută prin ochi de copil",,,artizanul amator pe urmele tradiției,,,dă viață lutului", Învaţă-mă să ocrotesc natura!, În siguranţă azi şi în viitor,,,talentați și speciali" De asemenea în cadrul SNAC s-au derulat multe acţiuni comune ale elevilor noştri în colaborare cu elevii din învăţământul de masă, în vederea integrării sociale a acestora: Împreună suntem mai puternici, Împreună pentru o copilărie fericită, Muncim împreună". 6. Promovarea imaginii școlii Avem o foarte bună colaborare cu mass-media, considerând că aparițiile în presă reprezintă o oportunitate pentru a promova imaginea școlii. Pe parcursul acestui an școlar am avut numeroase apariții în presa locală, cum ar fi: Ziarul Crişana, Jurnalul Bihorean, Adevărul de Seară, Ovidan, DIGI TV, toate ilustrând activitățile pe care le-am desfășurat în acest an școlar cu elevii din instituția noastră. Promovarea imaginii şcolii s-a realizat și prin distribuirea de pliante şi afişe, la diverse instituţii din judeţ, dar şi în străinătate. Revista şcolii Pe parcursul întregului an școlar profesorii din şcoala noastră îşi aduc aportul cu diverse articole în Revista școlii Cărticica mea, pentru a creşte calitatea educaţiei copiilor cu dizabilităţi şi pentru a veni şi în ajutorul altor dascăli. Revista este înregistrată la Biblioteca Națională a României având ISSN Un punct forte al Asociației Națională a Profesorilor Psihopedagogi Orizont Oradea îl reprezintă coordonarea Revistei de Psihopedagogie Specială, ajunsă la numărul 6.

97 7. Măsuri pentru asigurarea siguranței în școală Conducerea școlii împreună cu cadrele didactice și personalul nedidactic au acționat pentru realizarea obiectivelor asumate în sistemul cadru de asigurare a protecției unității școlare, a siguranței copiilor și a dascălilor. Şcoala este alături de familie, un mediu important de formare al caracterelor tinere, de asimilare a cunoştinţelor teoretice, dar şi de socializare şi de educare. Din aceste considerente, școala noastră acţionează în parteneriat cu Poliția de proximitate, cu părinţii, pentru menţinerea unui climat de siguranţă în şcoală şi pentru derularea unor proiecte educative de informare a elevilor în vederea evitării comportamentelor de risc victimal sau infracţional. În acest sens, Conducerea Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Orizont Oradea împreună cu Comisia de prevenire și combatere a violenței în școală a realizat la începutul anului școlar un plan de măsuri privind asigurarea siguranței în școală și un plan operațional privind strategia de prevenire şi intervenţie în cazurile de violenţă. În prima săptămână a anului școlar copiii au fost informați, la clase, de către diriginte sau învățător despre tot ceea ce conține R.I. Au fost selectate pasaje care privesc drepturile și obligațiile elevilor și au fost afișate în locuri vizibile, în fiecare clasă. De asemenea s-au realizat întâlniri la care au participat, fie reprezentanți ai poliției de proximitate, fie reprezentanți ai ISU Crișana care le-au vorbit copiilor despre respectarea legilor, a normelor de conduită, a regulilor de circulație pe drumurile publice, a regulilor de evacuare în caz de situații de urgență, etc. În acest sens s-au încheiat parteneriate educaţionale cu Compartimentul Poliţiei de Proximitate. Instalarea camerelor de supraveghere video reprezintă un pas destul de important în monitorizarea și prevenirea violenței în școală. 8. Colaborarea cu familiile elevilor S-a creat un sistem de comunicare reală și eficientă între școală și familie în vederea identificării, monitorizării și prevenirii actelor de violență prin implicarea tuturor factorilor educaționali. Am constatat o îmbunătățire a capacitătilor de interrelaționare a elevilor și a respectului reciproc, precum și a spiritului de într-ajutorare. Au fost organizate întâlniri cu părinții în cadrul cărora s-au discutat teme interesante privind negocierea conflictelor. 9. Colaborarea cu autorităţii locale, mass-media, unităţii de învăţământ, agenţi economici Avem o foarte bună colaborare cu instituţiile abilitate ale statului: Consiliul Județean Bihor, I.Ş.J. Bihor, Instituţia Prefectului Judeţului Bihor, DGASPC Bihor, Direcţia de Sănătate Publică a Judeţului Bihor, Inspectoratul General de Poliţie al Judeţului Bihor, etc. De asemenea colaborarea este una fructuoasă cu: - Centrele de plasament, Penitenciarul Oradea și cu familiile elevilor.

98 - CJRAE Bihor în vederea unei corecte orientări școlare și profesionale a copiilor cu cerințe educative speciale - Colaborarea cu alte instituții care școlarizează elevi cu cerințe educative speciale din localitate, județ și din țară - Colaborarea cu ONG-urile care acţionează în mediul educaţional, cu asociaţii ale minorităţilor, în vederea asigurării unui mediu şcolar atractiv IV. RAPORTAREA CHELTUIELILOR În anul 2016 în cadrul școlii noastre s-a desfăşurat o bogată şi variată activitate care a contribuit la îmbogăţirea şi dezvoltarea procesului instructiv-educativ şi recuperator a elevilor cu dizabilităţi din instituţia noastră. S-a elaborat proiectul de buget şi proiectul de achiziţii pentru dotarea instituţiei noastre. S-a realizat o repartiţie judicioasă a bugetului primit de la Consiliul Judeţean Bihor, respectând legislaţia în vigoare. Prin resursele financiare primite de la Consiliul Judeţean Bihor s-au asigurat alimentele pentru cantina şcolară, necesarul de medicamente pentru cabinetul medical, precum şi asigurarea iluminatului, a încălzirii, a alimentării cu apă, canalizare şi pază. S-a realizat o repartizare corectă a mijloacelor fixe şi a obiectelor de inventar. Dezvoltarea şi modernizarea bazei materiale s-a constituit într-o permanenţă a activităţii noastre. Astfel, în anul 2016 am finalizat cu ajutorul Consiliul Judeţean Bihor lucrarea de construcție a unui lift exterior la clădirea în regim P+3E în care funcționează instituția noastră. Lucrarea în valoare de lei, contribuie la modernizarea instituției noastre şi la facilitarea accesului elevilor cu dizabilităţi locomotorii în clădirea situată pe patru nivele. S-a realizat execuţia bugetară şi planul de achiziţii, printr-o repartiţie judicioasă a bugetului pe care l-am primit de la Consiliul Judeţean, respectând legislaţia în vigoare: 1.CHELTUIELI DE PERSONAL: lei - plati efectuate lei 2. BUNURI SI SERVICII: lei - plați efectuate lei - din care au fost : - reparații curente lei - investiții lei - hrana pentru copii lei - bunuri si servicii lei - medicamente lei - obiectede inventar lei

99 S-au întocmit în timp util rapoartele tematice curente şi speciale cerute de Consiliului Județean Bihor şi am asigurat arhivarea şi păstrarea documentelor financiare oficiale. Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Orizont Oradea dispune azi de o bază materială modernă, ca urmare a sprijinului financiar și tehnic dat de Consiliului Județean Bihor, a activităţii personalului didactic, a directorilor și a contabilului școlii, care au influenţat dezvoltarea acesteia. În prezent clădirea școlii noastre cu o suprafaţă de 1223,82 m 2 este amenajată astfel: 28 săli de clasă, 7 cabinete pentru asistenţă psihopedagogică şi terapii specifice, 1 cabinet de consiliere pedagogică, 1 sală Comenius, 2 săli de informatică, 2 cabinete de kinetoterapie, 2 ateliere pentru activităţi de preprofesionalizare şi abilitare manuală, 1 cabinet pentru activităţi de formare a autonomiei personale, 1 sală de stimulare senzoriala, 1 sala de educarea psihomotricitatii, 1 bibliotecă cu 3000 de volume şi sală de lectură, 1 cantină şcolară, 1 minibucătărie pentru elevi, dotată din Proiectul Multilateral Comenius Healthy Lifestyle, 1 teren de sport, 1 sală de sport, 2 curţi interioare, 1 cabinet medical, 1 magazie, 1 șopron pentru depozitarea materialelor și ustensilelor necesare muncitorilor de întreținere. V. NEREALIZĂRI, CU MENȚIONAREA CAUZELOR ACESTORA 1. Lipsa unui Proiect Erasmus + Acțiunea KA1 sau KA2 de parteneriat strategic A fost depus un proiect Erasmus + Actiunea KA2 de parteneriat strategic, dar care nu a fost câștigat. Cauza probabil este insuficienta informare și abilitare a cadrelor didactice din instituția noastră de a scrie astfel de proiecte europene. Proiect Erasmus + Acțiunea KA1 nici nu a fost depus în anul școlar trecut. 2. Prevenirea totală a abandonului școlar În anul școlar anterior am avut 3 elevi care au abandonat școala. Menționăm că acești elevi provin din familii dezorganizate, care au refuzat colaborarea cu școala în ceea ce privește asigurarea prezenței elevilor la cursurile școlare. 3. Participarea mai multor cadre didactice la cursuri de formare profesională Raportat la numărul mare de cadre didactice care își desfășoară activitatea în instituția noastră, numărul celor care participă la cursuri de formare profesională putea fi unul mai ridicat. VI. PROPUNERI PENTRU REMEDIEREA DEFICIENȚELOR 1. Scrierea și depunerea mai multor proiecte Erasmus + Acțiunea KA1 sau KA2 de parteneriat strategic în speranța unei reușite. 2. Participarea mai multor cadre didactice la cursuri de formare profesională Colaborarea mai intensă cu CCD Bihor și Universitatea din Oradea pentru promovarea ofertei de cursuri de formare continuă. 3. Prevenirea totală a abandonului școlar Colaborare intensă cu toate familiile elevilor și cu Poliția de Proximitate în vederea prevenirii totale a abandonului școlar.

100 Centrul Scolar de Educație Incluzivă nr. 1 Oradea În conformitate cu Legea 213 din 2011 republicată, cu modificările și completările ulterioare, instituția noastră a urmărit asigurarea prevederilor art. 103 alin (2), respectând Constituția României, punerea în aplicare a legilor, a decretelor Președintelui României, a hotărârilor și ordonanțelor Guvernului, a hotărârilor Consiliului Județean, precum și a altor acte normative. Rezultatele activității instituției noastre pentru anul 2016, sunt prezentate mai jos, în funcție de reperele solicitate: I. Misiunea Centrului Şcolar de Educație Incluzivă Nr. 1 Oradea constă în asigurarea unui mediu şcolar incluziv în care drepturile şi demnitatea preşcolarilor/elevilor cu cerinţe educaţionale speciale să fie respectate. Prin toate activităţile desfăşurate urmărim îmbunătăţirea activitaţii de învăţare, instruire, cooperare, recuperare şi protecție socială a copiilor, elevilor, tinerilor cu cerinţe educative speciale precum şi producerea unei schimbări în mediul educaţional şi social prin dezvoltarea unei culturi a incluziunii în scopul integrării sociale şi profesionale a acestora. II. Obiectivele vizate în această perioadă sunt: - Asigurarea cheltuielilor de personal la nivelul instituției cu respectarea reglementarilor legale în vigoare; -Asigurarea cheltuielilor materiale pentru realizarea unui proces-instructiv educativ de calitate; -Asigurarea cheltuielilor materiale în vederea realizării unor reparații curente în instituție; -Realizarea unor investiții și achiziționarea de mijloace fixe în vederea modernizării și dezvoltării instituției ; -Identificarea unor surse extrabugetare și îmbunătăţiea bazei materiale a instituţiei prin obţinerea unor sponsorizări, accesarea unor fonduri prin intermediul unor proiecte finanțate de la bugetul local sau prin intermediul Agenției Naționale pentru Programe Comunitare în Domeniul Educației și Formării Profesionale (ANPCDEFP); - Asigurarea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea principiului centrării pe nevoile fiecărui elev, reflectat în documentele școlare întocmite: PDȘ,

101 planuri manageriale, planuri operaționale, planuri de muncă pe compartimente, planuri de intervenție personalizate, adaptări curriculare, planificări calendaristice, caiete de observații, fișe de monitorizare progres; - Realizarea documentelor și transmiterea datelor solicitate de către Inspectoratul Școlar Județean Bihor - Implicarea în organizarea/ participarea la activităţi extraşcolare, adecvate particularităţilor beneficiarilor direcţi și care urmăresc principalele direcții educaționale de dezvoltare propuse în planurile de intervenție personalizate; - Includerea activităţilor derulate în cadrul proiectelor/ programelor educaționale în politica generală a instituţiei şcolare și dezvoltarea dimensiunii europene a educaţiei prin activităţi diverse de cooperare europeană; - Obținerea unor rezultate foarte bune în urma efectuării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a cadrelor didactice înscrise la examenul de definitivare în învățământ și gradul didactic II, respectiv I, precum și creşterea numărului de cadre didactice înscrise pentru obținerea acestora; - Dezvoltarea profesională a personalului didactic din instituție prin participarea la cursuri/ activități/ programe de formare continuă și aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite la aceste forme de perfecționare pentru pregătirea profesională a altor cadre didactice; - Promovarea imaginii instituției prin continuarea sau inițierea unor colaborări cu diferite instituții locale, naționale sau internaționale; - Asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin respectarea dreptului la educație și a drepturilor financiare pentru toți copiii/ elevii cu cerinţe educative speciale înscriși la CSEI Nr.1 Oradea. III. Indici de performanță și gradul de realizare a acestora În vederea atingerii fiecărui obiectiv vizat în perioada raportării s-au stabilit anumiți indici în funcție de care se poate măsura progresul înregistrat. Astfel, pentru obiectivul gestionarea eficientă a cheltuielilor de personal în vederea asigurării unui proces instructiv-educativ-recuperator de calitate, s-au stabilit următorii indici măsurabili:

102 - asigurarea achitării salariilor pentru personalul instituției și a viramentelor cu respectarea reglementărilor legale în vigoare în proporție de 100%; - asigurarea achitării hotărârilor judecătorești și a viramentelor acestora pentru personalul instituției cu respectarea reglementărilor legale în vigoare, în proporție de 100%; - asigurarea decontării navetei cadrelor didactice și didactice auxiliare în proporție de 100%. În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor materiale pentru desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-au stabilit următorii indici măsurabili: - asigurarea cu energie termică și electrică a instituției în vederea desfășurării în condiții optime a procesului instructiv educativ; - asigurarea curățeniei instituției și a materialelor necesare igienei; - asigurarea instituției cu BCF necesare pentru mașinile din dotare; - asigurarea accesului la telefonie și internet necesare în vederea comunicării; - asigurarea hranei zilnice pentru copii/elevii prezenți la școală, conform alocației prevăzută de lege; - asigurarea medicamentelor și materialelor sanitare necesare cabinetului medical; - asigurarea îmbunătățirii fondului de carte din biblioteca instituției; - realizarea demersurilor necesare obținerii autorizației sanitare de funcționare a instituției fiind îndeplinite criteriile de calitate solicitate de DSP; - întocmirea documentelor necesare obținerii autorizației de la Pompieri și a unui scenariu de incendiu în baza căruia vor fi făcute investiții în anul viitor pentru respectarea standardelor impuse de lege. Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor reparații curente în întreaga

103 instituție pentru respectarea cerințelor SANEPID și pentru igienizarea și întreținerea în condiții optime a sălilor de curs în vederea desfășurării procesului instructiv educativ, s-au stabilit următorii indici măsurabili: - renovarea și repararea a două săli de grupă, a unei săli de kinetoterapie și a unui cabinet; - rașchetarea parchetului la 14 săli de clasă; menționăm necesitatea schimbării parchetului de la sala destinată activităților de formare a autonomiei personale de la etajul I și rașchetarea a încă 5 săli de clasă; - înlocuirea a 14 calorifere deteriorate; menționăm necesitatea înlocuirii tututor caloriferelor din sălile de clasă/grupe de grădiniță; - igienizarea holurilor și a casei scării la clădirea școlii; - reamenajarea băilor de la etajul I, prin recompartimentarea spațiilor la toaletele pentru băieți/ fete și construirea unei toalete pentru handicapați în conformitate cu standardele de calitate; - reamenajarea băilor de la parterul clădirii cantină+ateliere și construirea unei toalete pentru handicapați în conformitate cu standardele de calitate; - instalarea de echipamente sanitare la băile instituției; - înlocuirea a 20 de metri din conducta de evacuare din curtea instituției. Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor demersuri educaționale adecvate copiilor/ tinerilor cu cerințe educative speciale, s-au stabilit următorii indici măsurabili: - achiziționarea unor mijloace fixe care contribuie la îmbunătățirea calității procesului de învățământ raportat la specificul unității, respectiv 5 softuri educaționale Tara.V 2015, o tablă SMART; - achiziționarea unor mijloace fixe care contribuie la îmbunătățirea calității activității din compartimentul secretariat și anume un copiator Toshiba și un laptop. Pentru îndeplinirea obiectivului care vizează realizarea unor investiții la clădirile utilizate, s-au stabilit următorii indici măsurabili:

104 - achiziționarea unei platforme pentru accesul în clădirea cantină +ateliere la sălile de la parter; - realizarea unui proiect în vederea reamenajării clădirii punctului termic, grav avariată, acoperiș, tencuială exterioară, recompartimentare interioară; - realizarea proiectului pentru schimbarea instalațiilor electrice la clădirea B; menționăm necesitatea schimbării tuturor instalațiilor electrice din toate clădirile administrate de CSEI nr. 1, acestea fiind foarte vechi. În vederea îndeplinirii obiectivului care vizează identificarea unor surse extrabugetare și îmbunătăţiea bazei materiale a instituţiei prin obţinerea unor sponsorizări și accesarea unor fonduri prin intermediul unor proiecte finanțate de la bugetul local sau ANPCDEFP, menționăm următoarele: - obținerea unor sponsorizări constând în produse de tipul rechizite, jucării, materiale și alimente din partea unor firme, ONG-uri; - obținerea unor sponsorizări constând în obiecte de inventar: aparat de curățat cartofi, canapea și tablete din partea unor firme, ONG-uri; - încheierea unor contracte de închiriere spații; - evaluarea alocării fondurilor extrabugetare după priorităţi cu scopul asigurării condiţiilor materiale necesare îmbunătățirii bazei materiale a instituției; - scrierea unor proiecte cu diferite tipuri de finanțări (Consiliul Județean, Mol România și Fundația pentru Comunitate) aplicant Asociația CES Colaborăm Educăm Sprijinim, proiectele nefiind aprobate; - scrierea a 7 proiecte cu finanțare de la Uniunea Europeană prin ANPCDEFP și obținerea finanțării pentru 3 dintre acestea; - realizarea prin sponsorizare a unor reparații și igienizări la cele 3 săli de clasă în care funcționează în prezent Școala Specială Gimnazială Băile 1 Mai.

105 Pentru asigurarea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea principiului centrării pe nevoile fiecărui elev și respectarea etapelor specifice funcționării optime a instituției, reflectat în documentele școlare întocmite, s-au avut în vedere următorii indici: - conceperea și avizarea Planului de dezvoltare instituțională pentru perioada ; - dezbaterea și avizarea planului managerial anual și a planurilor operaționale pentru director și director adjunct; - întocmirea planurilor de muncă pe compartimente; - constituirea componenței comisiilor metodice și întocmirea documentației specifice (planuri operaționale, tematica anuală, responsabilități, instrumente de monitorizare; în școală funcționează 8 comisii metodice pe categorii de personal didactic și nivele de învățământ și o comisie interșcolară; - organizarea unor comisii cu caracter permanent, și cu caracter temporar în funcție de nevoile instituției; - întocmirea la timp și avizarea planurilor de intervenție persoanlizate, monitorizarea riguroasă a fișelor de progres pt fiecare copil/elev din instituție și completarea caietului dirigintelui și a caietului de observație asupra comportamentului fiecărui copil/elev; acestea sunt riguros controlate la începutul și la sfârșitul fiecărui semestru; - amenajarea spațiului sălii de formare a autonomiei personale etaj I. Indicii de realizare a obiectivului care urmărește realizarea documentelor și transmiterea datelor solicitate de către Inspectoratul Școlar Județean Bihor, în conformitate cu etapele de mobilitate prevăzute în metodologia privind mobilitatea personalului didactic din Învățământul preuniversitar și ROFUIP sunt următorii: - realizarea proiectului planului de încadrare pentru anul școlar ; - realizarea planului de școlarizare pentru anul școlar ; - realizarea proiectului planului de școlarizare pentru anul școlar ; - încadrarea în numărul de posturi aprobat în conformitate cu planurile cadru pentru învățământ special.

106 Ca indicatori ai obiectivului implicarea în organizarea/ participarea la activităţi extraşcolare, adecvate particularităţilor beneficiarilor direcţi și care urmăresc principalele direcții educaționale de dezvoltare propuse în planurile de intervenție personalizate, menționăm: - întocmirea și aprobarea planificării calendaristice a activităților extracurriculare; - organizarea unor serbări pentru marcarea unor sărbători sau evenimente ale şcolii: 8 Martie, 9 mai-ziua Europei, 1 Iunie, sfârșit de an școlar, 1 Decembrie-Ziua Naţională a României, Moș Nicolae, Moș Crăciun, etc. - desfășurarea unor vizite la diferite instituții/ locații din oraș; - reprezentarea instituției la diferite evenimente cultural artistice organizate la nivelul învățământului special. Indicatorii obiectivului includerea activităţilor derulate în cadrul proiectelor/ programelor educaționale în politica generală a instituţiei şcolare și dezvoltarea dimensiunii europene a educaţiei prin activităţi diverse de cooperare europeană sunt: - scrierea, aprobarea și implementarea unor proiecte educative având ca parteneri diferite instituții școlare la nivel local, județean, național și internațional; - implementarea și scrierea unor parteneriate strategice de tip KA 1 și KA 2 având finanțare din partea UE prin intermediul Agenției Naționale pentru Programe Comunitare în Domeniul Educației și Formării Profesionale (ANPCDEFP); - organizarea de către instituția noastră a unor evenimente de amploare care se remarcă prin prezența unor participanți de la nivel local, județean, național și chiar internațional, înscrise în CAER sau CAEN 2016; - întocmirea dosarului pentru participarea la competiția națională Școală europeană, ediția a XII-a. Pentru îndeplinirea obiectivului cu privire la obținerea unor rezultate foarte bune în urma efectuării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a cadrelor didactice înscrise la examenul de

107 definitivare în învățământ și gradul didactic II, respectiv I, precum și creşterea numărului de cadre didactice înscrise pentru obținerea acestora ca indicatori de evaluare enumerăm următoarele: - oferirea de consiliere tuturor cadrelor didactice care urmează să desfășoare activitățile practice/ inspecțiile la clasă în vederea obținerii gradelor didactice; - întocmirea/actualizarea bazei de date privind situaţia perfecţionării prin grade didactice respectând condițiile prevăzute de lege; - transmiterea respectiv înregistrarea dosarelor candidaților la biroul de Resurse umane din cadrul ISJ Bihor. Dezvoltarea profesională a personalului instituției prin participarea la cursuri/ activități de formare continuă și aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite la aceste forme de perfecționare pentru pregătirea profesională a altor cadre didactice, indicatorii care vizează atingerea obiectivului sunt: - identificarea nevoilor de formare și perfecționare a cadrelor didactice pentru anul școlar în curs; - monitorizarea tuturor cadrelor didactice cu nevoi de formare pe anumite componente instructiv-educative; - elaborarea unor informări și rapoarte periodice privind perfecționarea și formarea continuă a cadrelor didactice din școală către CCD Bihor, ISJ Bihor. Pentru realizarea obiectivului promovarea imaginii instituției prin continuarea sau inițierea unor colaborări cu diferite instituții locale, naționale sau internaționale se au în vedere următorii indicatori: - reactualizarea periodică a paginii web a instituției; - diseminarea informațiilor cu privire la activitățile extracurriculare, proiectele educative locale, județene, naționale și internaționale desfășurate în cadrul instituției; - postarea pe facebook a unor activităţi extraşcolare; - realizarea unor întâlniri cu părinți ai potențialilor elevi ai instituției - Ziua porților deschise;

108 - prezentarea activităţilor din instituție în mass-media local. Pentru îndeplinirea obiectivului asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin respectarea dreptului la educație și a drepturilor financiare pentru toți copiii/elevii cu cerinţe educative speciale înscriși la CSEI Nr.1 Oradea s-au stabilit următorii indicatori: - elaborarea și revizuirea unor proceduri operaționale privind înscrierea elevilor în conformitate cu legislația în vigoare, sfârșit de monitorizarea performanței elevilor, încheierea situației școlare la semestru, respectiv la sfârșit de an școlar, prevenirea și reducerea abandonului școlar, securitatea și siguranța elevilor; - întocmirea și respectarea planului de măsuri privind combaterea absenteismului; - asigurarea transportului copiilor/elevilor pentru un număr cât mai mare de copii/elevi cu cerințe educative speciale; - organizarea unor acțiuni caritabile cu implicarea unor asociații nonprofit care asigură servicii copiilor/tinerilor cu cerințe educative speciale; - marcarea unor evenimente de interes pentru beneficiarii instituției noastre; - respectarea drepturilor financiare ale copiilor/tinerilor cu cerințe educative speciale. IV. Scurtă descriere a programelor Pentru organizarea și monitorizarea acestor obiective au fost stabilite programe, activități specifice de realizare, responsabilități și termene, acestea fiind incluse în planurile operaționale/ planurile de acțiune elaborate la diferite compartimente care funcționează în instituție: compartimentul secretariat, compartimentul financiar contabil, compartimentul administrativ, compartimentul didactic.

109 În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor de personal în vederea asigurării unui proces instructiv-educativ-recuperator de calitate a fost stabilit programul cheltuielior de personal care cuprinde asigurarea achitării salariilor pentru personalul instituției și a viramentelor cu respectarea reglementărilor legale în vigoare (Legea nr.1/ 2011, Legea nr.63/ 2011, HG 1251/ 2005, HG 582/ 2016) și a statelor de plata aprobate din programul EDUSAL a achitării hotărârilor judecătorești și a viramentelor acestora (Legea 85/2016 ) și a statelor de plată aprobate din programul EDUSAL și asigurarea decontării navetei cadrelor didactice și didactice auxiliare conform HG 569/2015 și în urma depunerii deconturilor acestora. În vederea îndeplinirii obiectivului gestionarea eficientă a cheltuielilor materiale pentru desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-a stabilit programul de întreținere și funcționare a instituției prin asigurarea utilităților necesare în vederea desfășurării în condiții optime a procesului instructiv educativ (energiei termice, electrice, apa canal salubritate), a materialelor de curățenie necesare, a accesului la telefonie și internet necesare în vederea comunicării. Având în vedere specificul școlii noastre și acordarea primului ajutor în caz de urgențe se asigură materialele necesare acordării primului ajutor prin cabinetul medical (medicamente și materiale sanitare necesare). Pentru respectarea drepturilor financiare de care copiii cu cerințe educative speciale dispun în baza legilor aflate în vigoare am demarat un program privind aplicarea H.G. 904/2014 care prevede asigurarea hranei zilnice a copiilor/ elevilor în cuantumul sumei de 16 lei, precum și asigurarea unor rechizite, materiale igienico-sanitare, materiale cultural sportive, îmbrăcăminte, încălțăminte, jucării în cuantumul unor sume fixe stabilite prin cadrul legislativ menționat, această sumă fiind stabilită în funcție de vârsta copiilor. Menționăm că aceste sume de bani au fost incluse în bugetul instituției fiind distribuite de la Consiliul Județean Bihor. În instituția noastră, s-a constituit o comisie care a urmărit realizarea pe fiecare clasă a unui necesar anual, în funcție de categoriile de materiale prevăzute în HG și de numărul și vârsta copiilor/ elevilor din fiecare clasă. La întocmirea acestui necesar au participat direct părinții/ tutorii legali ai acestora, precum și cadrele didactice de la clasă pentru selectarea unor materiale didactice, jocuri, jucării adecvate nivelului de dezvoltare al copiilor/ elevilor și nevoilor acestora. În achiziționarea

110 produselor stabilite s-au respectat regulile de achiziții, marea majoritate a produselor fiind achizitionate prin serviciul de achiziții publice (SEAP). În conformitate cu obiectivele pe termen lung, mediu și scurt stabilite în Planul de dezvoltare instituțională (PDI) și Planurile manageriale elaborate, în instituția noastră se derulează un Program privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți copiii/elevii școlii, care are în vedere accesul fizic în toate clădirile și spațiile specializate din școală. Astfel în această perioadă s-a reamenajat sala de kinetoterapie la parterul clădirii C unde există o platformă hidraulică, care facilitează accesul elevilor aflați în scaune cu rotile, tot pentru aceștia amenajându-se o baie pentru persoane cu handicap fizic, dotată conform standardelor în vigoare. De asemenea în clădirea B s-au realizat praguri la toate ușile sălilor de clase, având în vedere existența unui număr de 18 elevi aflați în scaune cu rotile/ greu deplasabili, aceștia fiind distribuiți în 13 clase. Băile de la nivelul I au fost recompartimentate, noua structură permițând construirea unei toalete pentru elevii cu deficiențe locomotorii. În anii viitori, ne propunem se extindem aceste reamenajări și la etajul II al clădirii B și C, precum și la clădirea A unde se află grupele de grădiniță. La etajul II al clădirii B s-a amenajat un cabinet psihopedagogic, pentru elevii care se află la acel nivel, accesul acestora la terapii specifice și de compensare fiind mai simplu. Pentru îndeplinirea aceluiași obiectiv instituția noastră are în vedere asigurarea transportului copiilor/ elevilor noștri cu mașinile aflate în dotare. Datorită numărului mare de solicitări din partea părinților, fiecare mașină realizează 2 sau 3 ture dus-întors, în prezent un număr de 34 elevi fiind transportați cu mașina la și de la școală, aceștia fiind copii/ elevi cu deficiențe locomotorii sau cu autism, pentru care accesul în mijloacele de transport în comun se realizează cu dificultate, copii/ elevi din mediul rural, elevi cu situație materială precară sau având mai mulți frați în școli speciale. În vederea creșterii calității procesului instructiv-educativ-recuperator prin respectarea principiului centrării pe nevoile fiecărui elev, s-a continuat implementarea unor programe care vizează formarea unor abilități de comunicare și dezvoltarea unor abilități de viață independentă. Având în vedere numărul mare de clase cu elevi cu deficiență mintală severă și/ sau asociată, 32 fiind diagnosticați cu autism, s-a impus în ultimii ani, utilizarea unor metode specifice de comunicare și de intervenție comportamentală, cum ar fi PECS (Pictures Exchanges Comunications System), VSS (vorbirea cu sprijinul semnelor), ABA (Applied Behaviour

111 Analysis), meloterapie, terapia Sherborne, programul TEACH și promovarea acestor metode la cât mai multe clase/grupe de grădiniță din școală. În prezent, o grupă de grădiniță, 7 dintre cele 8 clase primare și 4 din cele 10 clase de gimnaziu sunt structurate după sistemul TEACH, iar aproximativ 26 de copii/elevi utilizează cartea de comunicare și metoda PECS, un elev cu deficiențe auditive utilizează VSS, terapia ABA și meloterapia fiind utilizate în activitățile de învățare și recuperare.în vederea formării unor abilități de viață independentă sunt utilizate spațiile/ sălile specializate din instituție, respectiv sala de formare a autonomiei personale (FAP) de la parter, sala de integrare senzorială, sala de jocuri, cabinet de informatică, cabinetele psihopedagogice, atelierul de lumânări, grădina senzorială, spațiile de joacă din curtea școlii, iar pentru generalizarea acestor abilități au fost realizate activități diverse de ieșire în oraș cu destinația parc de joacă, piață, magazin, poștă, gară etc., în funcție de obiectivele propuse în PIP (planul de intervenție personalizată). Pentru asigurarea accesului unui număr cât mai mare de copii în sala de FAP, s-a organizat și la etajul I încă o sală cu acest specific, fiind dotată cu mijloace și materiale specifice bucătăriei, iar pentru a răspunde intereselor elevilor cu deficiență mintală moderată și ușoară s-a amenajat o a doua sală de calculatoare la etajul II. Programul de respectare a prevederilor legale privind etapele de organizare și funcționare a instituțiilor de învățământ preuniversitar se desfășoară în conformitate cu etapele de mobilitate prevăzute în metodologia privind mobilitatea personalului didactic din Învățământul preuniversitar și ROFUIP: s-a realizat proiectului planului de încadrare pentru anul școlar ; s-a realizat planul de școlarizare pentru anul școlar , în prezent în școală funcționează 18 clase și 3 grupe de grădinită, la secția de Neuropsihiatrie infantilă a Spitalului clinic de copii G. Curteanu existând o gupă de grădiniță și o clasă de elevi, iar la Spitalul Clinic de Recuperare Medicală Băile Felix, secția de recuperare, medicină fizică și balneologie copii, Băile 1 Mai funcționează Școala specială gimnazială Băile 1 Mai, având 2 clase simultane învățământ primar și 3 clase pentru învățământul gimnazial. S-a realizat proiectul planului de școlarizare pentru anul școlar cu respectarea numărului de posturi aprobat; menționăm desființarea structurii Școala Specială Gimnazială Băile 1 Mai, respectiv diminuarea numărului de clase la nivelul CSEI Nr. 1, cuprinderea în școală a personalului didactic care

112 funcționa în cadrul spitalului. Astfel, pentru anul viitor școlar numărul de clase propus în planul de școlarizare este: 19 clase și 3 grupe de grădiniță în școală, o grupă combinată de copii preșcolari și o clasă care funcționează în regim simultan la secția de Neuropsihiatrie infantilă a Spitalului clinic de copii G. Curteanu, totalul claselor propuse fiind 24. În perioada la care face referire prezentul program menționăm că numărul de posturi defalcat pe categotii este următorul: personal didactic 85,56, personal didactic auxiliary 15,50 și personal nedidactic 11, în total la CSEI Nr 1 existând 112,06 posturi. În cadrul Programului pentru proiecte și programe educative școlare și extrașcolare s-a avut în vedere derularea activităților extrașcolare conform Calendarului activităților educative și a calendarelor activităților proiectelor educative avizate de ISJ la nivelul instituției noastre. Aceste activități au fost adaptate la potențialul și specificul copiilor/ elevilor cu cerințe educative speciale și au avut în vedere socializarea elevilor, formarea unor abilități de viață independent și realizarea unor activități recreative și de timp liber. Astfel, în anul 2016 au fost avizate la ISJ un număr de 3 proiecte educative județene și 14 proiecte educative locale care au vizat socializarea copiilor cu CES, sensibilizarea opiniei publice cu privire la problemetica acestora şi integrarea/ incluziunea lor în comunitate. De asemenea, s-au derulat proiecte coordonate de alte instituții și derulate în parteneriat de către instituția noastră: Festivalul Internațional Naşterea Domnului - Dar de Crăciun și Festivalul Național Flori de mai organizat de CSEI Orizont, Festivalul cultural internațional Vitralii decorative universul pe sticlă, Expoziția regională Şi eu ştiu, şi eu pot, precum și două parteneriate în cadrul Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară cu Colegiul Național Mihai Eminescu și cu Colegiul Tehnic Andrei Șaguna, parteneriate ce au vizat creșterea toleranței tinerilor față de elevii cu dizabilități. S-a continuat și colaborarea cu alte instituții din țară și străinătate în cadrul a 3 proiecte înscrise în CAER 2016: Festivalul concurs Bogățiile toamnei, Competiția sportivă Câștigă-ți un prieten special, Concursul culturalartistic Vacanţa altfel şcoala de vară, un proiect înscris în CAEN proiectul-concurs internațional Podul prieteniei, precum și 4 proiecte internaționale ERASMUS+ : un proiect KA1 și 3 proiecte KA2. În cadrul proiectelor ERASMUS+ s-au desfășurat mobilități-schimburi de experiențe cu școli din Macedonia, Letonia, Turcia și Polonia, care au facilitat observarea unor similarități/ diferențe între sistemele de învățământ din țările participante. De asemenea, s-au dobândit informații

113 privind metodele de lucru utilizate în școli din alte țări, metode care pot fi adaptate specificului școlii noastre. În desfășurarea activităților extracurriculare și extrașcolare desfășurate pe parcursul anului 2016, s-a pus un accent deosebit pe formarea unui stil de viață sănătos și pe dezvoltarea autonomiei personale a elevilor cu CES; s-au desfășurat activități practice din domeniul civic: vizite la bibliotecă, la Grădina Zoologică, la Biserica cu Lună, la Inspectoratul Situațiilor pentru Urgență Bihor, etc. În perioada aprilie 2016 s-a desfășurat programul Să știi mai multe, să fii mai bun!, program ce a urmărit implicarea preşcolarilor şi elevilor, a cadrelor didactice precum şi a părinţilor în activităţi extraşcolare: de educație pentru sănătate și stil de viață sănătos, activități sportive, de educație rutieră, de educație ecologică și de protecție a mediului, culturale, de educație pentru cetățenie democratică, pentru promovarea valorilor umanitare. Acestea au fost adaptate la nevoile şi specificul preșcolarilor şi elevilor din CŞEI Nr.1 şi au urmărit dezvoltarea unor abilităţi de viaţă independentă prin abordarea unei teme specifice în fiecare zi a săptămânii Şcoala altfel: Stil de viaţă sănătos, Jocuri sportive, Natura - ecologizare, reciclare, Sărbătorile Pascale, Educație pentru cetățenie democratică, pentru promovarea valorilor umanitare. Temele propuse au fost attractive, iar prin caracterul lor interdisciplinar au facilitat dezvoltarea interesului copiilor pentru protejarea sănătăţii, pentru cultivarea spiritului civic și familiarizarea acestora cu valorile moral-creştine. Colaborarea dintre cadrele didactice implicate şi abilităţile organizatorice ale acestora a dus la realizarea unor activităţi eficiente care au cuprins elevii cu CES, dar şi elevii din şcolile de masă, parteneri în derularea activităţilor. De asemenea, au fost implicaţi diverși parteneri din comunitatea locală. În cadrul Programului privind dezvoltarea resurselor umane pentru promovarea unui învățământ de calitate, s-a urmărit dezvoltarea profesională a personalului instituției prin participarea la cursuri de formare continuă, un număr de 50 de cadre didactice participând la cursuri de formare: Management educațional european, Tehnici inovative în educație, Formator, Metodist, Mentor, Să înțelegem tulburările de procesare senzorială, Integrarea neurosenzorială la

114 copii cu dizabilități. Aceste programe/cursuri de formare au îmbunătățit abilitățile de comunicare, calitățile organizatorice,ale personalului didactic din instituție și creșterea calității activităților din școală, restul fiind de interes general. În cadrul aceluiași program s-a urmărit aplicarea în practică a informațiilor obținute la aceste cursuri și diseminarea în comisii metodice și cercuri pedagogice a cunoștințelor, deprinderilor, abilităților dobândite. În perioada la care face referire prezentul raport s-au obținut rezultate foarte bune în urma realizării inspecțiilor la clasă și la proba scrisă a cadrelor didactice înscrise la grade didactice, numărul de cadre didactice înscrise la examenul pentru obținerea definitivatului fiind de 5, la gradul didactic II 2, iar la gradul didactic I 5 cadre didactice. A fost finalizată în această perioadă acordarea gradelor după cum urmează: 1 cadru didactic gradul didactic II și 2 cadre didactice gradul didactic I. Menționăm faptul că la nivelul instituției există un număr de 52 cadre didactice care dețin gradul didactic I. În instituția noastră există o motivație crescută a cadrelor didactice față de acumularea celor 90 de credite transferabile la interval consecutiv de 5 ani, personalul didactic fiind interesat de programe de master sau cursuri postuniversitare aflate în oferta universităților de profil, a DPPD, de cursurile/programele aflate în oferta Casei Corpului Didactic Bihor, sau alte instituții/organizații acreditate. S-a obținut pentru a cincea oară consecutiv titlul Școală europeană 2016, această distincție incluzându-ne în topul celor 7 instituții la nivel național cu acest rezultat. În cadrul programului privind promovarea imaginii instituției prin continuarea sau inițierea unor colaborări cu diferite instituții locale, naționale sau internaționale s-a urmărit eficientizarea organizării activităţii de promovare a unei imagini instituționale pozitive în comunitate în anul 2016 prin promovarea evenimentelor pe pagina de facebook și pe pagina web a instituției, în mass-media și către Consiliul Județean Bihor. De asemenea, s-a avut în vedere întocmirea, prezentarea şi difuzarea de materiale informative familiilor copiilor cu cerințe educative speciale elevilor în vederea unei bune informări şi orientări şcolare în ceea ce priveşte înscrierea în învățământul special - organizarea Zilei porților deschise. S-au realizat prezentări ale instituției în diverse grădinițe/ şcoli din zonă și s-a actualizat pliantul de prezentare.

115 În cadrul programului privind asigurarea egalității de șanse pentru toți copiii prin respectarea dreptului la educație și a drepturilor financiare pentru toți copiii/elevii cu cerinţe educative speciale înscriși la CSEI Nr.1 Oradea: s-a realizat înscrierea elevilor în conformitate cu legislația în vigoare, monitorizarea performanței elevilor, încheierea situației școlare la sfârșit de semestru, respectiv la sfârșit de an școlar, prevenirea și reducerea abandonului școlar, securitatea și siguranța elevilor; s-a întocmit și s-a respectat planul de măsuri privind combaterea absenteismului, prin înlăturarea cauzelor principale care conduc la creşterea numărului de absenţe în situaţii concrete; s-a asigurat transportul copiilor/ elevilor pentru un număr cât mai mare de copii/ elevi cu cerințe educative speciale, respectând criteriile stabilite prin hotărârea Consiliului de Administrație; s-au organizat acțiuni caritabile cu implicarea unor asociații nonprofit care asigură servicii copiilor/ tinerilor cu cerințe educative speciale: Festivalul Caritabil Special Kids, ediția a VIII-a, desfășurat la Palatul Copiilor și Elevilor din Oradea; s- au marcat prin acțiuni diverse, evenimente de interes pentru beneficiarii instituției noastre: 21 martie - Ziua persoanelor cu sindromul Down: workshop teatru de păpuși în cadrul parteneriatului strategic între şcoli Valuing play ERASMUS+ KA1, 2 aprilie - Ziua Mondială de Conştientizare a Autismului: masa rotundă Integrarea socială a persoanelor autism și workshop teatru de păpuși și teatru de umbre în cadrul parteneriatului strategic între şcoli Valuing play ERASMUS+, KA1, 5 octombrie - Ziua Educației, 3 decembrie - Ziua persoanelor cu dizabilități. De asemenea, s-au respectat drepturile financiare ale copiilor/ tinerilor cu cerințe educative speciale în conformitate cu HG 904/2014. IV. Raportarea cheltuielilor dedicată pe programe Pentru capitolul cheltuieli de personal în vederea asigurării unui proces instructiv-educativrecuperator de calitate ne-a fost alocat de la Consiliul Judetean un buget inițial de lei. Pe parcursul anului datorită economiilor realizate la acest capitol s-a rectificat în minus cu suma de lei. În cadrul programului cu privire la cheltuielile de personal: - s-au achitat salariile pentru personalul instituției și a viramentelor cu respectarea reglementărilor legale în vigoare în suma de lei;

116 - s-au achitat hotărârile judecătorești conform Legii 85/2015 și a viramentelor acestora conform sentinței în suma de 961 lei; - s-a decontat naveta pentru cadrele didactice și didactice auxiliare în suma de lei. Pentru capitolul cheltuieli materiale ne-a fost alocat de la Consiliul Județean un buget inițial de lei. În vederea respectării principiilor unei bune gestionări a cheltuielilor materiale pentru desfășurarea unui proces instructiv-educativ în condiții optime, s-au utilizat fondurile primite în funcție de prioritățile instituției și cu respectarea bugetului alocat, astfel: În cadrul programului de întreținere și funcționare a instituției prin asigurarea utilităților necesare în vederea desfășurării în condiții optime a procesului instructiv educativ s-au efectuat urmatoarele cheltuieli: -s-au efectuat cheltuieli cu furniturile de birou in suma de 4000 lei; -s-au efectuat cheltuieli cu materiale pentru curățenie și materiale igienico sanitare în suma de lei; - s-au efectuat cheltuieli cu energie termică și electrică a instituției în suma de lei; - s-au efectuat cheltuieli cu apa canal și salubritate în suma de lei; - s-au efectuat cheltuieli cu piese de schimb în suma de lei; - s-au efectuat cheltuieli cu poșta, telefon și internet în suma de lei; - s-au efectuat alte cheltuieli cu bunuri și prestări servicii prevăzute de normele în vigoare și neregăsite în articolele de mai sus în suma de lei; - s-au efectuat alte cheltuieli prevăzute de normele în vigoare în suma de lei ; - s-au efectuat cheltuieli cu obiecte de inventar în suma de lei; - s-au efectuat cheltuieli cu cărți și publicații în suma de 993 lei; În cadrul programului privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți copiii/ elevii școlii s-au efectuat cheltuieli cu carburanții necesari pentru mașinile din dotare în suma de lei.

117 În cadrul programului privind aplicarea H.G. 904/2014 care prevede asigurarea drepturilor copiilor cu CES : - s-au efectuat cheltuieli cu materiale (rechizite și manuale conform OUG 904/2014) cu caracter funcțional în suma totală de lei; - s-au efectuat cheltuieli cu hrana zilnică conform alocației prevăzută de lege în suma de lei; - s-au efectuat cheltuieli cu uniforme și echipamente (din care și conform OUG 904/2014) în suma de lei. În cadrul programului cu privire la asigurarea acordării primului ajutor prin cabinetul medical s-au efectuat cheltuieli cu medicamente și materiale sanitare în suma de 999 lei. De asemenea, în acest an financiar s-au efectuat cheltuieli cu reparațiile curente care cuprind următoarele lucrări: - lucrări de renovare și reparații (două săli de grupă, o sală de kinetoterapie și un cabinet, zugrăveli și vopsitorii) în suma de ,89 lei; - lucrări de rașchetare și lăcuire parchet la 12 săli de clasă în valoare de lei; - lucrări de reparații la instalații de încălzire în suma de ,54 lei; - lucrări de înlocuire a 20 metri din conducta de evacuare în curtea instituției în valoare de 16386,91 lei; - lucrări de înlocuire conducte la instalații de încălzire în suma de 13875,77 lei. În conformitate cu programul privind asigurarea accesului la educație de calitate pentru toți copiii /elevii școlii, care are în vedere accesul fizic în toate clădirile și spațiile specializate din școală s-au efectuat lucrări de reamenajare a două băi din instituție (una de la etajul I una de la parterul clădirii cantina + ateliere, prin recompartimentarea spațiilor la toaletele pentru băieți/ fete și construirea unei toalete pentru handicapați în conformitate cu standardele de calitate) și de instalare de echipamente sanitare la ambele clădiri în suma de ,52 lei.

118 Pentru capitolul cheltuieli de capital ne-a fost alocat de la Consiliul Județean Bihor un buget inițial de lei. Pe parcursul anului acesta a fost rectificat în plus cu suma de lei. De la acest capitol de cheltuieli s-au achiziționat următoarele mijloace fixe: - s-a achiziționat un program profesional Tara.V 2015 (Neuroeducație și intervenții terapeutice specifice TSA, un pachet de teste Wechsler pentru copii și licențe pentru calculatoare în suma totală de lei ; - s-a achiziționat o tablă SMART în suma totală de lei ; - s-a achiziționat un copiator Toshiba și un laptop în suma totală de lei ; - s-a achiziționat o platformă pentru accesul în clădirea cantina +ateliere în suma de lei; - s-a realizat un proiect în vederea reamenajării punctului termic din incinta instituției și a unui proiect pentru schimbarea instalațiilor electrice la clădirea școlii în suma totală de lei. La acest capitol a rămas necheltuită suma de lei care ne-a fost alocată pentru achiziționarea unui microbuz școlar, fapt ce nu s-a putut realiza datorită modificărilor apărute în legea achizițiilor publice și a procedurii de pe SEAP. Datorită faptului că instituția noastră în anul 2016 a fost declarată Școala Europeană de la MENCS, prin Inspectoratul Școlar Bihor ni s-au alocat lei pentru achiziționarea de obiecte de inventar (fotolii, multifuncțională laser color, mobilă de bucătărie, aragaz, masă, scaune și veselă) necesare pentru amenajarea sălii de FAP de la etajul I și a altor spații din incinta unității. În cadrul programului dimensiunea europeană în anul financiar 2016 în unitatea noastră s-au derulat patru proiecte ERASMUS + astfel: - Valuing Play care se derulează în perioada finanțare de euro; , având o - European training for psychologists care se derulează în perioada , având o finanțare de euro;

119 - Our story true story care se derulează în perioada , având o finanțare de euro; - LIFE care se derulează în perioada , având o finanțare de euro. Unitatea noastră a obținut ca sponsorizări în acest an: un aparat de curățat cartofi, o canapea pentru o sală de clasă, 4 tablete, materiale didactice și alimente pentru desfășurarea activității didactice și pentru elevi în valoare totală de ,37 lei. De asemenea, a mai obținut ca sponsorizare de la Fundația LIFE 2008 o tablă SMART și un videoproiector în valoare totală de lei. De asemenea, instituția noastră s-a implicat în atragerea de resurse extrabugetare prin venituri din chirii și prestări de servicii, realizând venituri totale extrabugetare în acest an în suma de ,97 lei. Din veniturile realizate din chirii am virat cota de 50% Consiliului Județean Bihor, restul sumei încasate rămânând în conturile instituției. În cadrul Programului privind dezvoltarea resurselor umane pentru promovarea unui învățământ de calitate, de la Inspectoratul Școlar Județean Bihor ni s-au alocat fonduri pentru plata inspecțiilor de grad și a altor comisii (supraveghere capacitate și bacalaureat) în suma totală de lei, la cheltuieli de personal. V. Nerealizări, cu mențiunea cauzelor acestora Menționăm că deși în anul financiar 2016 a existat în buget suma necesară achiziționării unui microbuz scolar, datorită modificărilor apărute în legea achizițiilor publice, validarea documentației pe SEAP nu a fost realizată în termenul prevăzut, astfel încât durata de la publicarea anunțului și până la semnarea contractului a depășit anul financiar 2016 iar suma nu a fost utilizată în timp util, reîntorcându-se la bugetul Consiliului Județean Bihor. De asemenea, menționăm că există în instituție un interes crescut al cadrelor didactice vis-a-vis de formarea continuă, dar datorită numărului crescut de elevi cu deficiență mintală severă, care implică deficiențe de comunicare, tulburări de comportament, probleme de adaptare la programul școlar se constată nevoia unui număr din ce în ce mai mare de cadre didactice formate pentru a lucra cu metode specifice de intervenție în cazul acestor copii: ABA, PECS,

120 TEACH. Cursurile/ programele de formare au costuri financiare ridicate și sunt oferite de instituții care nu au acreditare de la MENCȘ și prin urmare, nu asigură credite profesionale transferabile. În ceea ce privește programul de promovare a imaginii instituției se constată nerealizarea corespunzătoare a diseminării evenimentelor pe pagina de facebook și pagina web, datorită lipsei de personal calificat IT și datorită necuprinderii în buget a unor servicii de întreținere și actualizare a site-ului școlii. VI. Propuneri pentru remedierea deficiențelor În proiectul de buget pentru anul financiar 2017 am prevăzut suma aferentă achiziționării microbuzului școlar la care demersurile sunt la termen în momentul actual. Propuneri pentru remedierea deficienței privind formarea continuă a cadrelor didactice: acreditarea instituțiilor furnizoare de programe atât de necesare în munca cu copiii/ eleviii cu CES de către MENCȘ și implicit diminuarea costului aferent; identificarea unor cursuri de formare din domeniul educației speciale care să fie recunoscute de MENCȘ, de tip ERASMUS, PO-CU. O propunere privind promovarea eficientă a imaginii instituției ar fi întocmirea unor contracte de prestări servicii cu specialiști în domeniu IT, pentru a se asigura diseminarea evenimentelor deosebite pe pagina web a școlii. Liceul Tehnologic George Barițiu, Oradea 1.EXECUŢIA BUGETARĂ 1.1.Fonduri alocate Fondurile alocate pentru anul 2016 de la bugetul Consiliului Judeţean, au fost în valoare de lei, din care: lei cheltuieli de personal, lei pentru cheltuieli materiale (bunuri şi servicii) şi lei pentru cheltuieli de capital. Fondurile extrabugetare obţinute din sectorul producţie s-au ridicat la valoarea de lei din care: producţie autofinanţată (vânzarea produse finite realizate de elevi) 6578 lei, convenţii, închirieri spaţii şi alte venituri lei

121 1.2. Analiza utilizării fondurilor Până la data de , am avut alocat de la bugetul local fonduri în valoare de lei pentru desfăşurarea corespunzătoare a activităţii. La data de plăţile efectuate au fost de lei, cu o execuţie de 95,90 % faţă de creditele primite, iar cheltuielile efective au fost de lei cu o executie de 101,09 % fata de creditele primite. Pentru plata salariilor s-au utilizat credite în sumă de lei, reprezentând 63,99 % din totalul creditelor primite. Pentru hrană s-au utilizat credite în valoare de lei reprezentând 3,49 % din total credite primite. Creditele pentru întreţinerea unităţii (energie termică, energie electrică, apă-canal, materiale curăţenie, furnituri birou, rechizite şcolare, materiale şi prestări servicii, poştă-telefon etc.), au fost de lei, reprezentând 9,72 % din totalul creditelor. Suma destinată cheltuielilor materiale a fost utilizată astfel: - obiecte de inventar in valoare de lei, din care: echipament pentru elevi: lei lenjerie pat: lei alte obiecte (scaune, paturi, maşini de spălat, frigidere pentru laboratorul de alimentaţie publica): lei - cheltuieli pentru hrana elevilor : lei, - medicamente s-au cumparat in valoare de lei, - chirie teren lei, - pregătire profesională în valoarea de 1580 lei, - protecţia muncii în valoare de 2094 lei, - alte cheltuieli conform legii în valoare de lei, - reparatii curente în valoare de lei, - reparaţii capitale în valoare de lei. Resursele atrase din fonduri extrabugetare au fost utilizate integral în vederea desfăşurării corespunzătoare a activităţii în şcoală, pentru o mai bună pregătire profesională şi şcolarizare eficientă a elevilor. 2.RESURSE UMANE 2.1. Personalul didactic, didactic auxiliar şi nedidactic

122 Anul şcolar a fost încheiat cu un număr de 35 cadre didactice; 15 cadre didactice auxiliare şi 15 personal nedidactic. În anul şcolar , în unitatea noastră există un număr de 37 cadre didactice, 15 cadre didactice auxiliare şi 13 personal nedidactic. Menţionăm că ne-am încadrat în numărul de posturi aprobat la nivel de unitate. Cadrele didactice au o bună pregătire profesională, marea majoritate având gradele didactice II şi I şi o permanentă preocupare pentru formare continuă. Cadre didactice auxiliare vin în sprijinul cadrelor didactice pentru realizarea unui proces instructiv-educativ de calitate. La realizarea acestor deziderate contribuie şi personalul nedidactic. 2.2 Elevii În şcoala noastră sunt pregătiţi atât elevi cu deficienţe mintale şi asociate cât şi elevi din învăţământul de masă. Elevii de la învăţământul special provin din şcolile speciale din oraş şi judeţ dar şi din şcoli de masă care nu au promovat examenul de evaluare naţională. Aceştia din urmă sunt în majoritate elevi de la ţară care nu au fost cuprinşi în învăţământul special în clasele mici deşi ar fi necesitat acest ajutor. Este vorba, desigur, de elevi cu deficienţă mintală medie, cei cu deficienţă mintală uşoară având posibilitatea să fie cuprinşi în învăţământul de masă dacă au susţinut şi promovat examenul de evaluare naţională.ei urmează învăţământul profesional special din septembrie 2015 şi învăţământul liceal special. Elevii din învăţământul de masă provin, în mare majoritate din mediul rural şi sunt şcolarizaţi în clase de liceu rută directă,clase de învăţamânt profesional şi clase de liceu învăţamînt seral. În anul şcolar , în şcoala noastră există un număr de 20 de clase din care: 15 clase - învăţământ special cu un număr de 170 elevi, din care 2 clase la Penitenciarul Oradea 4 clase - învăţământ de masă cu un număr de 68 elevi. În anul şcolar , în şcoala noastră există un număr de 19 de clase din care: 16 clase - învăţământ special cu un număr de 172 elevi, din care 2 clase la Penitenciarul Oradea 3 clase - învăţământ de masă cu un număr de 48 elevi. Deoarece s-a înregistrat un procent mare al absenteismului, s-a încercat depistarea cauzelor absenteismului şi abandonului în vederea stabilirii strategiilor de diminuare ale acestora: lipsa de implicare a părinţilor în viaţa şcolii, situaţia materială precară, comiterea unor acte de violenţă, furturi. Măsurile luate au fost următoarele: au fost anunţaţi părinţii în scris, au fost informate organele de poliţie, s-au întocmit convenţii de practică la diverşi agenţi economici unde există posibilitatea remunerării elevilor săraci,

123 efectuarea anchetelor sociale la domiciliul elevilor. Festivaluri şi concursuri: anul Flori de mai DomeniulA5, Pozitia 14, Sectiunea expozitie, Premiul I - Univers de sticla, Pozitia 271, Premiul I, Premiul II, Premiul III - Oglindirea sufletului în literatură, Pozitia 285, Premiul II, Premiul III - Inimi pentru inimi, acţiune prevăzută în CAERI al MENCS 2016, poziţia 261organizat de C.S.E.I. Orizont, Premiul I la secţiunea creaţie literară - Festivalul international "Nasterea Domnului -Dar de Craciun" acţiune prevăzută în CAEN al MENCS 2016, domeniul cultural-artistic, poziţia 18, nr. 61 din 8 dec. 2016, organizat la Teatrul Arcadia de CSEI "Orizont"unde au obtinut Premiul I şi Menţiune la Secţiunea Expoziţie şi Premiul III LA SECŢIUNEA Muzică-dans Competiţii sportive: Elevii şcolii noastre au participat la concursuri sportive la nivel interşcolar şi judeţean (locurile I,II,III,IV la competiţia fotbal-abilităţi individuale; locurile I,II,III,IV la baschet-abilităţi individuale; locurile I, III, IV la tenis de masă abilităţi individuale la Competiţia Special Olimpics). - Camionat judetean Special Olympics Tenis de masă - Competiția Regională de fotbal Special Olympics - Câștigă-ți un prieten special Premiul I, Premiul II, Premiul III, Menţiune 3. ACTIVITATEA INSTITUŢIEI 3.1. Activitatea managerială Pentru stabilirea ofertei manageriale a şcolii pentru anul şcolar s-au avut în vedere mai multe aspecte: specificul unităţii noastre, transformările care au loc în sistemul de învăţământ, direcţiile prevăzute în evoluţia şi reorganizarea învăţământului special de la noi din ţară. Meseriile propuse au fost alese în concordanţă cu necesarul de forţă de muncă pe piaţă, gradele de deficienţă ale elevilor noştri şi posibilităţile lor de a-şi însuşi o meserie. La începutul anului şcolar au fost realizate următoarele activităţi: constituirea claselor, realizarea repartiţiei de ore, stabilirea diriginţilor şi consilierilor, întocmirea orarului şcolii, întocmirea planului managerial şi a planurilor de muncă pe compartimente, elaborarea / completarea regulamentului intern, semnarea fişei postului de către salariaţii instituţiei, întocmirea panificărilor / planurilor de intervenţie personalizată semestriale ale fiecărui cadru didactic. Au fost stabilite compartimentele de lucru din instituţie, funcţiile pe compartimente, au fost numiţi responsabilii comisiilor metodice şi a fost ales Consiliul de administraţie al şcolii. Responsabilităţile atribuite cadrelor didactice din instituţie au fost stabilite în conformitate cu Regulamentul intern. Deciziile au fost înregistrate la secretariat şi înmânate fiecărui cadru didactic.

124 3.2 Monitorizarea activităţii manageriale: Monitorizarea activităţii manageriale s-a realizat prin supravegherea permanentă a unor aspecte ca: realizarea documentelor de proiectare didactică, notarea ritmică, prezenţa elevilor la ore, absenteismul şi cauzele acestuia. Pe întreg parcursul anului şcolar s-au realizat asistenţe la ore şi la activităţile desfăşurate în cadrul comisiilor metodice, s-au întocmit rapoarte de activitate ale comisiilor metodice, s-au elaborat fişe de evaluare pentru personalul didactic, didactic auxiliar şi nedidactic, controlul documentelor contabile, monitorizarea relaţiei cu părinţii, controlul curăţeniei în instituţie. A fost promovat un climat de transparenţă în care a fost asigurată implicarea cadrelor didactice, reprezentanţilor comunităţii locale, elevilor şi părinţilor în actul decizional. Măsurile aplicate în acest sens au vizat în principal următoarele: - Respectarea întocmai a prevederilor legale în vigoare privind rolul Consiliului profesoral şi al Consiliului de administraţie în activitatea unităţii de învăţământ. - Asigurarea reprezentării în Consiliul de administraţie a cadrelor didactice desemnate de Consiliul profesoral, respectiv a reprezentanţilor Consiliului Judeţean, părinţilor şi reprezentantul elevilor. 3.3 Parteneriat educaţional Colaborarea cu părinţii La toate clasele au fost semnate la începutul acestui an şcolar acordurile de parteneriat pentru educaţie. Au fost organizate lectorate cu părinţii pe diverse teme, în vederea îmbunătăţirii frecvenţei şcolare şi pentru o mai bună implicare în viaţa şcolii. Părinţii elevilor care s-au remarcat prin abateri disciplinare au fost anunţaţi în scris şi au fost chemaţi la direcţiune. În acest sens am colaborat eficient cu poliţia de proximitate. Din păcate, părinţii mai ales cei ai elevilor problemă nu răspund la cererile şcolii şi se implică puţin sau deloc în supravegherea copiilor Colaborarea cu alte instituţii Există o colaborare permanentă a şcolii noastre cu toate celelalte şcoli speciale. Astfel, există concursuri pe meserii, sportive sau de cultură generală la care participă elevi din toate aceste şcoli. Liceul nostru are încheiate Acorduri de parteneriat cu Fundaţia Încrederea - Nr. 233/ şi Patriarhia Română - Eparhia Ortodoxă Română a Oradiei - Parohia Sfântul Vasile cel Mare Oradea - Nr. 2824/ şi Protocoale de colaborare cu următoarele instituţii: Ministerul Administraţiei şi Internelor - Inspectoratul de Poliţie Judeţean Bihor - Poliţia Municipiului Oradea - Biroul Poliţie Proximitate Nr. 2928/ , Ministerul Educaţiei şi Cercetării ştiinţifice, Fundaţia Special Olympics România Nr. 3081/ , Teatrul Regina Maria Nr. 996/ , Universitatea Oradea Nr. 996/ , Uniunea Femeilor Bihor Nr. 996/ , Biblioteca Judeţeană Gheorghe Şincai Nr. 996/ , Penitenciarul Oradea- Nr.2467/

125 Trebuie subliniată colaborarea cu Liceul Tehnologic Sanitar V. Voiculescu privind implementarea programului SNAC. În lunile septembrie-decembrie 2016, în colaborare cu Fundaţia Increderea, Uniunea Femeilor şi Centrul de prevenire,evaluare şi consiliere antidrog- Bihor, s-au derulat activităţi pentru elevi şi profesori: Prietenie pentru pace,,, Împreună împotriva violenţei, Viaţa ta are prioritate care au venit în întâmpinarea unei probleme stringente cu care se confruntă elevii şcolii. O bună colaborare există între şcoală şi Poliţia de Proximitate cu mare impact asupra abaterilor disciplinare ale elevilor şi a delicvenţei juvenile precum şi cu Penitenciarul Oradea şi Parohia Sfântul Vasile cel Mare Oradea cu care există protocoale de colaborare. În vederea derulării unor proiecte şi programe educative au fost semnate acorduri de parteneriat cu instituţii şcolare şi fundaţii desfăşurându-se foarte multe activităţi comune: - Îngrijind natura, respectăm viaţa! având următoarele obiective: utilizarea cunoştinţelor însuşite în timpul orelor de cunoaştere a mediului pentru manifestarea unei atitudini responsabile faţă de natură, formularea de soluţii plauzibile pentru protecţia mediului şi ocrotirea plantelor responsabil Calău Ramona. - Educaţia pentru sănătate necesitate şi oportunitate pentru generaţia de mâine având ca obiective evidenţierea aptitudinilor/abilităţilor de gastronomie şi servire, identificarea regulilor de alimentaţie sănătoasă, valorificarea spiritului creativ pentru realizarea unor produse culinare cu specific responsabil prof. Todica Marcela. - Fii inteligent, nu gândi cu pumnul! având ca obiective identificarea cauzelor şi formelor de manifestare a violenţei/victimizării în şcoală, sensibilizarea tuturor factorilor implicaţi (elevi, profesori, părinţi, comunitate) cu privire la sursele, cauzele şi efectele fenomenului de violenţă în şcoală responsabil prof. Fazecaş Manuela. - Educaţie prin cultură având ca obiective stimularea performaneţelor artistice individuale şi de grup, dezvoltarea capacităţii de receptare a mesajului unei opere literare, dezvoltarea capacităţii de interpretare a unui rol, dezvoltarea cooperării şi a colaborării între cadre didactice din unităţi diferite de învăţământ, dezvoltarea capacităţii şi a adaptabilităţii acestora la munca în echipă responsabil prof. Fazecaş Manuela. - Festivalul de teatru Oglindirea sufletului în literatură, cu participare internaţională, având ca profesor coordonator pe d-na prof. Fazecaş Manuela. Scopul acestui festival este acela de a valorifica trăsăturile sufleteşti prin teatru, ca mijloc de descoperire şi valorificare a sentimentelor. - Bine ai venit Moş Crăciun! -proiect derulat în şcoala noastră în luna decembrie ANALIZA REZULTATELOR Concluzii şi aspecte ce necesită dezvoltate în strategia şcolii pe următorii ani: există preocupări pentru dezvoltarea bazei materiale şi întreţinerea ei cu ajutorul resurselor din activităţile şcolare; şcoala dispune de resurse pentru crearea unei centru de documentare şi formare profesională şi a unor cabinete de consiliere şi orientare privind cariera, de educaţie antreprenorială, de cabinete pentru psihoterapii şi kinetoterapii, fiind necesare dotări speciale de ultimă generaţie;

126 cadrele didactice vor fi cuprinse într-un program de formare profesională pentru consiliere educaţională, educaţie antreprenorială şi terapii pentru abilităţi practice; se va lansa oferta şcolii cu o paletă largă de servicii către comunitate, cu aplecare spre categoriile defavorizate: persoane cu dizabilitate, elevi cu CES, adulţi reorientaţi profesional, elevi de etnie rromă, dar şi elevi din clasele a VIII-a învăţământ de masă cu dificultăţi de învăţare din familiile modeste ale oraşului şi judeţului; dezvoltarea unor parteneriate clare cu implicarea profundă a factorilor comunitari şi a părinţilor; reorganizarea instituţei astfel încât spaţiile neocupate să poată fi folosite în vederea atragerii de fonduri extrabugetare. Liceul Tehnologic Ioan Bococi Oradea Principalele direcții spre care a fost orientat domeniul educației și al formării profesionale al anului 2016, au fost: creșterea calității procesului educațional și sporirea responsabilității educaționale la nivelul unităților școlare și al autorităților publice locale. În acord cu aceste direcții, opțiunile strategice și conduitele decizionale ale Liceului Tehnologic Ioan Bococi Oradea au fost orientate spre stimularea performanței educaționale, spre monitorizare, control și evaluare a calității. În anul 2016 s-au derulat câteva acțiuni prioritare care să contribuie la sporirea accesului tuturor copiilor la o educație de calitate și la creșterea ratei de succes școlar: Reducerea absenteismului școlar, Evaluarea cu scop de orientare și optimizare a învățării, Ridicarea standardelor de calitate a educației, Măsura de ridicare a randamentului școlar al elevilor, Dezvoltarea relațiilor comunitare. În acest context, analiza stării învățământului din unitatea noastră, la sfârșitul anului 2016 se realizează prin raportare la indicatorii de evaluare a calității și a eficienței interne a sistemului, prin care se măsoară competențele individuale, calitatea și performanțele managementului instituțional. Personalul didactic încadrat în anul şcolar 2016 a fost reprezentat de : Numarul de posturi / norme didactice: 66,97 posturi/ unitate.

127 Personal didactic auxiliar este format din 16 posturi/ unitate, avand urmatoarele funcţii: 1asistent social, 1 secretar, 3 administratori financiari, 3cadre medicale, 5 pedagogi, 2 supraveghetori de noapte. Personalul nedidactic : 17 posturi / unitate. RESURSE MATERIALE Şcoala funcţioneaza cu 11 Săli de clasa dotate cu lumină electrica, încălzire centrală, parchet, mobilier ergonomic. Dispunem de asemenea de doua cabinete de informatică dotate cu 40 calculatoare din care 25 de ultima generaţie, cu conectare la internet. Atelierele școlare în număr de 6 dotate corespunzător pentru domeniile:turism şi alimentaţie,estetica şi îngrijirea corpului uman, Industrie textilă, Agricultură, nivel 3 de calificare; Internatul şcolii cazează 75 de elevi cu cerinţe educative speciale proveniţi din centrele de plasament şi din familii. Cantina şcolii cu capacitate de 200 locuri asigură micul dejun şi prânzul pentru un numar de 150 de elevi şi cina pentru un numar de 75 de elevi interni. Alte spații: Cabinetul psihologic asigură terapii complexe pentru elevii cu cerinţe educative speciale și a celor integraţi în învăţământul de masă. Baza sportivă - sala de sport şi kinetoterapie. Gradul de încadrare al școlii: - indice de ocupare: 1 - numărul de schimburi pe zi: 2 schimburi Relațiile cu mass-media: Pe tot parcursul anului școlar se încearcă să se asigure legătura permanentă cu reprezentanţii mass-media în vederea acoperirii mediatice a evenimentelor din viaţa şcolii, pentru îmbunătăţirea permanentă a imaginii instituţiei, obiectiv realizat și prin postarea de communicate de presă pe site-uri ca :www grsioanbococi.ro, instituției, În vederea promovării activităţii educative, la nivel județean a fost organizat workshop-ul

128 de diseminare a proiectelor europene Experiență europeană ca transfer și schimb de bune practici la care au participat 12 instituţii de învăţământ din judeţul Bihor. - Proiecte și programe derulate sau aflate în derulare Au fost desfaşurate activităţii de formare profesională si educative în cadrul următoarelor proiecte: - Proiect,,Erasmus+ - Pregătire practică pentru inserția pe piața muncii a tinerilor absolvenții - 10 elevi au desfasurat un stagiu de pregatire practica pe o perioada de 3 săptămâni in Malaga Spania - Proiect județean,,protejează natura, prețuiește viața ; - Proiect interjudețean,,să creăm frumos împreună propus pentru CAERI ; - Proiect educativ județean,,vom reuși împreună -Clase integrate Tinca; - Proiect educativ județean,,emoția prieteniei - Clase integrate Tinca; La nivelul unităţii există parteneriate cu instituţii cu interes în educaţie: - Colegiul National Iosif Vulcan Oradea - Liceul Teoretic Lucian Blaga Oradea - Teatrul Arcadia Oradea - Biblioteca Judeţeană Gheorghe Sincai Oradea - Palatul Copiilor Oradea - Asociatia Femeilor Ortodoxe Oradea - Uniunea Femeilor din Oradea - CSEI Orizont Oradea CENTRUL ŞCOLAR DE EDUCAŢIE INCLUZIVĂ CRISTAL ORADEA 1. Misiunea CSEI Cristal Oradea și obiectivele centrale în anul 2016 Misiunea instituției este PORȚI DESCHISE PENTRU TOŢI COPIII! Veniți dar, cu toții, să răsfoim fiecare filă din CARTEA SUCCESULUI pentru a ajunge în acel loc minunat al împlinirii și al devenirii ca OM, CĂLĂUZIȚI DE SPIRIT NOVATOR, ALTRUISM ŞI ÎNTRAJUTORARE! (...). Valorificarea posibilităţilor individuale să se facă având în vedere ritmul propriu de

129 dezvoltare al fiecărui copil, pentru a-i asigura o evoluţie complexă și echilibrată spre a face față unei societăți într-o continuă schimbare. Afirmarea individuală, autonomă și creativă să aibă la bază principiile păcii, demnității, toleranței, libertății și solidarității prevăzute de Declaraţia Drepturilor Omului și Convenția cu privire la Drepturile Copilului. Misiunea reprezintă raţiunea de a fi, motivul fundamental pentru care organizaţia există, ea prezintă pe scurt filozofia CSEI Cristal, derivă din nevoile de educaţie identificate şi din viziunea comună a diferitelor grupuri de interes (elevi, părinţi, profesori, manageri, reprezentanţii comunităţii locale) reprezintă esenţa culturii organizaţionale, formulând explicit valorile fundamentale respectate şi promovate:,,spirit NOVATOR, ALTRUISM ŞI ÎNTRAJUTORARE. Obiective centrale ale activității CSEI Cristal în anul 2016 au fost : 1. Optimizarea calității educaționale și asigurarea de șanse egale privind incluziunea socială a copiilor cu CES prin dezvoltarea unui curriculum adecvat 2. Asigurarea serviciilor alternative educaționale și stimularea activității în domeniul intervenției timpurii 3. Acordarea unei atenții sporite perfecționării continue a cadrelor didactice, didactic auxiliar și nedidactic 4. Asigurarea unui mediu educațional care să favorizeze dezvoltarea copilului cu CES, să asigure siguranța și securitatea 5. Dezvoltarea competențelor sociale și de comunicare pentru asigurarea circuitului fluxului informațional. 2. Indici de performanță - procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat - procentul de atingere a standardelor de acreditare / referință ARACIP pentru învățământul special - procentul de încadrare în bugetul initial - procentul de suplimentare a fondurilor - procentul de cadre didactice/didactic auxiliar participante la cursuri de formare decontate de instituție 3. Programe desfășurate și raportarea acestora la obiectivele CSEI Cristal Oradea Referitor la programele de finanțare, menționăm faptul că ne-am încadrat în bugetul total alocat de către Consiliul Județean Bihor, de 3621,59 Mii ron care a fost împarțit pe cheltuieli de personal în valoare de 2995 mii ron, cheltuieli bunuri și servicii 596,59 mii ron și cheltuieli de dezvoltare, dotari în valoare de 30 mii ron. S-au asigurat integral salariile personalului în valoare de Ron S-au realizat cheltuieli de bunuri și servicii în valoare totatală de ,79 ron din care, reparații de reamenajare a terasei, delimitarea subsolului cu un perete ignifugat la solicitarea ISU, și lucrări de igienizare în valoare de totală de ,51 Ron. În cursul anului s-au facut achiziții de calculatoare, laptopuri și imprimante pentru a

130 putea desfășura activitatea în conditii optime, precum și un set de instrumente muzicale necesare dezvoltarii senzoriale a copiilor din unitate. Referitor la dotări, s-au achizitionat 4 scaune de poziționare în valoare totală de ron, o licenta Windows, și o marchiză pentru curte în vederea desfașurării în condiții bune a activităților în aer liber. În vederea perfecționării continue a cadrelor didactice și didactic auxiliar au fost decontate cursuri de formare și perfecționare pentru 23 de cadre din totalul de Cheltuieli dedicate pe programe Obiective vizate Program de finanțare Indici de performanță Cheltuiel i dedicate pe program e Optimizarea calității educaționale și asigurarea de șanse egale privind incluziunea socială a copiilor cu CES prin dezvoltarea unui curriculum adecvat - Asigurarea serviciilor alternative educaționale și stimularea activității în domeniul intervenției timpurii Cheltuieli de personal - procentul de atingere a standardelor de acreditare/refer ință ARACIP pentru învățământul special (88 %) - procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat 91,7 8% - procentul de utilizare a fondurilor încadrate în bugetul initial 100% - solicitare de suplimentare 0% lei - Asigurarea unui mediu educațional care să favorizeze dezvoltarea copilului, să asigure siguranța și securitatea - Dezvoltarea competențelor sociale și de comunicare și asigurarea circuitului Cheltuieli bunuri și servicii -procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat : 95,16% , 79 lei

131 fluxului informațional. - Acordarea unei atenții sporite perfecționării continue a cadrelor didactice, didactic auxiliar și nedidactic - utilizarea fondurilor încadrate în bugetul initial 100% - solicitare de suplimentare 0% - procent de cadre didactice/didac tic auxiliar participante la cursuri de formare decontate de instituție 36,5% - Asigurarea unui mediu educațional care să favorizeze dezvoltarea copilului, să asigure siguranța și securitatea Cheltuieli de dezvoltar e (capital) - procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat : 98,71 % - procentul de utilizarea a fondurilor încadrate în bugetul initial 100% - solicitare de suplimentare 0% lei -Asigurarea unui mediu educațional care să favorizeze dezvoltarea copilului cu CES Sponsoriz ări în bunuri ,88 lei 5. Nerealizări/cauze - Imposibilitatea de a onora toate solicitările părinților cu privire la transportul copiilor având la dispoziție doar un singur mijloc de transport cu o capacitate limitată de 8+1 locuri

132 6. Propuneri pentru remedierea deficiențelor - Închirierea unui mijloc de transport pentru onorarea tuturor solicitărilor sau schimbarea celui existent cu unul cu capacitate mărită. De asemenea, se menționează faptul că, sunt solicitări ale părinților din localități limitrofe pentru transportul unor copiii cu deficiențe senzoriale și senzoriale asociate CSEI Cristal Oradea fiind singura instituție de profil din județ care poate asigura servicii educaționale pentru acești copii. Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Bonitas Oradea Misiunea CSEI Bonitas Oradea și obiectivele pentru 2016 Centrul Şcolar de Educaţie Incluzivă Bonitas Oradea instruieşte elevi/tineri cu dizabilităţi, îi califică în diverse meserii şi are misiunea socială clară de a pregăti absolvenţi cu competenţe care să le permită plasarea pe traseul cel mai scurt spre angajare si integrare socio profesională. Contribuind la crearea unei economii sănătoase şi durabile în zonă, unitatea noastră şcolară asigură şi cadre didactice de sprijin pentru elevii cu cerinţe educative speciale din învăţământul de masă. Oferă servicii de educaţie şi formare profesională ce au la bază calitatea, promovarea valorilor europene, egalitatea şanselor pentru toţi participanţii în proces şi deschiderea spre învăţarea pe tot parcursul vieţii. Promovează un învăţământ modern, centrat pe elev care alternează metodele tradiţionale de predare - învăţare cu metode moderne. Respectând și aplicând metodele specifice şi cuceririle ştiinţelor moderne, colectivul de cadre didactice din CSEI, depune mari eforturi pentru educarea copiilor cu dizabilități, în spiritul respectării drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale omului, a persoanelor cu dizabilități al demnităţii şi al toleranţei, al schimbului liber de opinii. Formarea personalităţii umane, autonomia personală și integrarea socială este finalitatea pe care o realizăm prin însuşirea cunoştinţelor ştiinţifice, a valorilor culturii naţionale şi universale. La fel de importantă este cultivarea sensibilităţii faţă de valorile moral-civice, faţă de respectul pentru natură şi mediul înconjurător. CSEI Bonitas Oradea, îşi propune, bazându-se pe sprijinul comunităţii, și al altor instituții ale statului, să contribuie la dezvoltarea personalităţii copiilor, la profesionalizarea lor şi la integrarea socială. Obiective centrale ale activității CSEI Bonitas în anul 2016 au fost : 4. Optimizarea calitățiieducaționaleși asigurarea de șanse egale privind incluziunea sociala prin dezvoltarea unui curriculum adecvat;

133 5. Acordarea unei atenții sporite perfecționării continuie a cadrelor didactice, didactic auxiliar si nedidactic; 6. Mediul educațional să favorizeze dezvoltarea copilului, să asigure siguranțași securitate; 7. Dezvoltarea parteneriatelor locale, naționaleși internaționaleîn vederea promovăriiinterculturalitățiiși valorilor europene; 8. Dezvoltarea competentelor sociale si de comunicare pentru asigurarea circuitului fluxului informational; 7. Indici de performanță - procentul de utilizare a fondurilor din bugetul alocat 88% - procentul de încadrare în bugetul initial 87,5% - procentul de suplimentare a fondurilor 8,62% - procentul de cadre didactice/didactic auxiliar participante la cursuri de formare decontate de instituție 25% 8. Programe desfășurate și raportarea acestora la obiectivele CSEI Bonitas Oradea În vederea realizării obiectivelor propuse am desfășurat mai multe programe în vederea îmbunătățirii activității instituției. În tabelul de mai jos se regăsesc programele desfășurate raportate la obiectivele propuse. Obiective vizate 9. Optimizarea calitățiieducaționaleși asigurarea de șanse egale privind incluziunea sociala prin dezvoltarea unui curriculum adecvat; Programe desfășurate - Coordonarea și participarea la proiecte educaționale ce vizează incluziunea socială - Realizarea Curriculimului la decizia școlii pe baza nevoilor copiilor și a propunerilor părinților 10. Acordarea unei atenții sporite perfecționării continue a cadrelor didactice, didactic auxiliar si nedidactic; 11. Mediul educațional să favorizeze dezvoltarea copilului, să asigure siguranțași securitate; 12. Dezvoltarea parteneriatelor locale, naționaleși internaționaleîn vederea promovăriiinterculturalitățiiși valorilor europene; - Participarea Cadrelor didactice la cursuri de perfecționare - Decontarea cheltuielilor privind cursurile de perfecționare pentru un număr de 10 cadre didactice și 2 personal didactic auxiliar - Achiziționarea unei platforme speciale pentru persoanele cu dizabilități - Achiziționarea unor echipamente pentru dotarea unei săli de stimulare senzorială - Achiziționarea unui sitem de acces cu cartel în vederea asigurarii siguranței și securității. - Dezvoltarea unor parteneriate cu diferite instituții din județul Bihor - Participarea la conferințe naționale și internaționale pe baza protocoalelor de colaborare

134 13. Dezvoltarea competentelor sociale si de comunicare pentru asigurarea circuitului fluxului informational; - Realizarea unei săli de informatică echipat cu calculatoare și acces la internet - Amenajarea unei biblioteci. 9. Cheltuieli dedicate pe programe Nr. crt. Titlul În ceea ce privește la programele de finanțare, ne-am încadrat în bugetul total alocat de către Consiliul Județean Bihor. Situația cheltuielilor defalcate este prezentată în tabelul următor: Categoria de cheltuieli BUGET aprobat la LEI PLATI efectuate în anul 2016 Sume neconsumate Indicatori si performante 1 Secţiunea financiară 2 Secţiunea financiară Cheltuieli de personal Bunuri şi servicii din care: Reparatii curente 1,700, ,608, , Asigurare de 100% a necesarului de fonduri pentru plata tuturor drepturilor salariale aferente personalului angajat al unităţii, a contribuţiilor aferente precum şi decontarea transportului la şi de la locul de muncă pentru personalul didactic şi didactic auxiliar, conform prevederilor legale în vigoare. 902, , , Asigurare de 100% a necesarului de fonduri pentru acoperirea nevoilor de bunuri şi servicii ale unităţii. 98, , , Unitatea- fiind nou înfiinţată- s-a stabilit la sediul principal din Oradea, Str. Republicii nr. 33, a asigurat condiţii cât mai bune pentru desfăşurare activităţii didactice dar şi administrative.

135 3 Secţiunea dezvoltare 4 Total Cheltuieli Hrana pentru oameni Uniforme si echipament Alte obiecte de inventar Carti, publicatii, documentare Pregatire profesionala Cheltuieli de capital 260, , , Asigurarea hranei copiilor şi elevilor unităţii s-a realizat în condiţii optime şi fără disfuncţionalităţi. 59, , S-au acordat integral drepturile cuvenite copiilor şi elevilor cf. HG 904/ , , Au fost achiziţionate o parte importantă din obiectele de inventar necesare desfăşurării activităţii pentru toate locaţiile de desfăşurare a activitatii din Oradea, Salonta şivalea lui Mihai 10, , , S-a înfiinţat biblioteca şcolară a unităţii şi s-au făcut primele achiziţii de cărţi şi materiale documentare. 4, , Asigurare 100% a finanţării obiectivelor de formare stabilite pentru anul 2016, urmând ca să se continue în anii următori. 263, , , Realizat achiziţie platformă mobilă pentru urcare copii imobilizaţi în cărucior; Realizat achiziţie 2 copiatoare necesare desfăşurării activităţii; Amânat pentru 2017 achiziţia unui microbuz şcolar pentru copii cu dizabilităţi (valoare lei), deoarece furnizorul nu a asigurat livrarea la termen. 2,865, ,520, ,769.00

136 CENTRUL ŞCOLAR DE EDUCAŢIE INCLUZIVĂ NR.1 POPEŞTI Prezentul raport se refera la activitatea desfăsurată de CSEI nr. 1 Popesti, în anul În această perioadă de timp instituţia a funcţionat cu un numar de 54 angajaţi, din care 43,86 norme didactice (profesori psihopedagogi, profesori de psihopedagogie specială, profesori de terapii specifice de recuperare şi compensare, profesori itineranţi În anul calendaristic 2016, frecventa şcoala elevi distribuiţi pe ciclurile prescolar, primar si gimnazial. C.Ş.E.I. Nr.1 Popesti face parte din reţeaua de învăţământ de stat, este subordonată Ministerului Educaţiei Nationale şi Cercetării Ştiinţifice, coordonarea procesului instructiveducativ este realizată de către Inspectoratul Şcolar Bihor, instiuţia fiind finantata de către Consiliul Judeţean Bihor (dotări, reparaţii, întreţinere, utilităţi, hrana elevilor, salarizarea tuturor angajaţilor). Misiunea centrului şcolar este de a valorifica maxim potenţialul fiecărui copil, de a deschide într-un mod uman şi inteligent, accesul spre normalizare. Am fost şi vom fi constant preocupaţi să implementăm programe personalizate de recuperare/învăţare adecvate nivelului de dezvoltare intelectuală, recuperării retardului curricular cu care elevii noştri vin. Credem si respectam deasemenea dreptul la educaţie al tuturor copiilor, dincolo de dificultăţile de dezvoltare ce pot apărea într-un moment sau altul al vieţii lor. A fost gândit un set de valori pe care ne-am propus să le respectăm şi le promovăm. Vizăm un nivel înalt de profesionalim al întregului personal al centrului, performanţă în toate activităţile noastre, implicare personală pentru reuşita echipei. Vom fi conduşi mereu de umanism, solidaritate, compasiune şi înţelegere faţă de copiii/elevii cu care lucrăm, dar şi faţă de familiile lor, care de cele mai multe ori, sunt în situaţii grele de viaţă. Asigurăm servicii specializate centrate pe nevoile copiilor cu cerinţe educative speciale astfel încât să construim bazele integrării şi normalizării în funcţionarea socio-profesională de mai târziu. În anul 2016 în CSEI Nr. 1 Popesti au fost înscrişi copii/elevi care au prezentat următoarele tipuri de cerinţe educative special (CES): - întârziere în dezvoltarea intelectuală generală; - tulburări de comunicare şi de limbaj; - deficienţe senzoriale uşoare şi moderate (de văz şi de auz); - deficienţe fizice şi de motricitate; - tulburări emoţionale; - tulburări de comportament; - dificultăţi de învăţare şcolară; -copii diagnosticaţi cu Sindrom Down şi cu Tulburare din spectrul autist - dificultăţi de adaptare şi de integrare şcolară. Terapiile specifice şi serviciile educaţionale care s-au desfăşurat în centrul şcolar în anul 2016 (se derulează şi în acest an) sunt: - Terapia tulburărilor de comunicare şi limbaj; - Terapia deficienţelor fizice şi motrice, kinetoterapie - Terapia tulburărilor comportamentale; - Terapia diferitelor forme de inadaptare şcolară; - Terapie ocupaţională; - Terapie de socializare; - Ludoterapia; -Consiliere si orientare şcolară

137 - Evaluarea complexă a copilului ( evaluare psihologică, psihopedagogică, logopedică, sociala); - Consilierea părinţilor şi a cadrelor didactice; - Activitati extracurriculare. ACTIVITATEA MANAGERIALĂ În anul 2016 au fost realizate următoarele activităţi: întocmirea planului managerial anual şi pe semestre, a planurilor de muncă pe compartimente, întocmirea panificărilor, planurilor de intervenţie personalizată semestriale ale fiecărui cadru didactic. La fiecare clasă, s-au identificat probleme, precum si modalităţile de abordare a acestora, stabilindu-se un plan de acţiune care să conducă la ameliorarea rezultatelor şcolare ale elevilor. Puncte tari : - experienţe pozitive în ceea ce priveşte dezvoltarea personală şi integrarea socială a copiilor; - vizibilitatea actului educaţional în comunitate şi societate prin mediatizarea activităţilor (promovarea imaginii instituţiei si a calităţii actului educaţional prin distribuirea de pliante unde sunt subliniate rezultate marcante în munca educativă şi de recuperare ) - activităţi extraşcolare şi extracurriculare (spectacole, parteneriate, expozitii tematice, concursuri, competiţii la care participă copiii, întalniri cu membriiparteneriatelor încheiate, excursii); - existenţa parteneriatului educaţional cu comunitatea, organizaţiile nonguvernamentale în vederea responsabilizării acestora în susţinerea şi îmbunătăţirea actului educaţional, precum si integrarea sociala a elevilor cu CES. - interesul cadrelor didactice pentru continua perfecţionare. Punctele slabe : - numărul relativ mare de absenţe nemotivate - dificultăţi în reducerea absenteismului; - dificultăţile în implicarea părinţilor în viaţa şcolii; - în ceea ce priveşte factorul continuitate la clasa, în unele situatii acesta este perturbat de profesorii calificaţi dar suplinitori. Transparenţa actului decizional a fost asigurată prin consultarea cadrelor didactice în cadrul Consiliului Profesoral şi în Consiliul de Administraţie. Toate deciziile luate precum şi informatiile nou apărute au fost transmise pe adresa oficială a cadrelor didactice din instituţie, prelucrate si afişate permanent la panoul ce poate fi consultat în sala profesorală.

138 RESURSE MATERIALE ŞI FINANCIARE Resursele financiare au fost obtinuţe de la Consiliul Judeţean Bihor, care a fost în permanenţă un real sprijin pentru toate necesităţile CSEI nr.1 Popeşti. Analiza utilizării acestora. Motivare. Eficienţă. Pentru buna desfăşurare a activităţii s-au utilizat aceste fonduri în funcţie de necesităţile primordiale ale instituţiei, astfel: - Cheltuieli de personal ( lei): - s-au achitat salariile personalului şcolii, precum şi viramentele legate de acestea la data stabilită ; - Cheltuieli materiale ( lei): - s-au asigurat condiţiile necesare unei bune desfăşurări a activităţii prin plata la termen a utilităţilor (energie electrică, energie termică, telefon şi alte materiale). De asemenea, a fost asigurată hrana, în limita alocaţiei zilnice pentru toţi elevii şcolii. - Baza materială a şcolii este corespunzatoare minimului de cerinte, îmbunataţită fiind prin sistemde supraveghere video si imbunatatirea mobilierului din dotare. Toate spaţiile din dotare respectă normativele de funcţionare conform legislaţiei în vigoare, astfel Nr. Crt. Tipul de spaţii Număr spaţii Funcţionalitate 1. Săli de clasă grupa 13 bună 2. Cabinete 7 bună 3. Spaţii de joacă - curte 1 bună 4. Bibliotecă 1 bună 5. Sală şi/sau teren de educaţie fizică şi sport 1 sală sport 1 teren educaţie fizică şi sport (curtea scolii) bună 6. Sală de kinetoterapie 1 bună 7. Cabinet informatică 2 bună Spaţii auxiliare Nr. Crt. Tipul de spaţii Număr spaţii Funcţionalitate 1. Spaţii sanitare 4 bună 2. Spaţii depozitare materiale 2 bună 3. Alte spaţii ( spatiu CEAC, CIEC) 1 bună

139 Spaţii administrative Nr. Crt. Tipul de spaţii Număr spaţii Funcţionalitate 1. Secretariat 1 bună 2. Contabilitate 1 bună 3. Casierie 1 bună 4. Birou administraţie 1 bună Astfel, resursele au fost utilizate eficient, acoperind nevoile unităţii pentru anul RESURSE UMANE 3.1. Personalul didactic: În unitatea noastră în prezent îşi desfăşoară activitatea un număr de cadre didactice, 5 cadre didactice auxiliare şi 7 personal nedidactic. Personalul didactic ce activează la C.S.E.I. Nr.1 Popeşti este calificat în procent de 100%, preocupat fiind în permanenţă de continua perfecţionare profesională. Activitatea consiliilor şi comisiilor Activitatea Consiliului profesoral a vizat următoarele teme: Validarea fişelor de autoevaluare/evaluare a personalului didactic şi didactic auxiliar pe anul şcolar ; Analiza activităţii cadrelor didactice pentru înscrierea la grade didactice în vederea întocmirii recomandării scrise din partea Consiliului Profesoral; Prezentarea Raportului de analiză a activităţii pe anul şcolar ; Prezentarea planului managerial pe sem I an şcolar şi a regulamentului intern ; Numirea diriginţilor şi educatorilor la clase, Alegerea membrilor şi responsabililor de comisii pe şcoală ; Alegerea membrilor Consiliului de Administraţie ; Alegerea membrilor şi coordonatorului CEAC ; Prezentarea situaţiei statistice, şcolare pe sem.i an şcolar ; Fundamentarea cifrei de şcolarizare în anul şcolar Activitatea Consiliului de administraţie a vizat: Evaluarea fişelor de evaluare a personalului didactic şi didactic auxiliar pe anul şcolar prcedent ; Aprobarea planului managerial şi al regulamentului intern ; Validarea raportului de analiză a activităţii pe anul şcolar ; Aprobarea componenţei CA şi a comisiilor existente în şcoală ; Aprobarea cererilor de transfer pentru elevii noi ; Prezentarea proiectului planului de buget pe anul 2017;

140 Alegerea preşedintelui Consiliului de Administraţie ; Prezentarea şi aprobarea concediilor de odihnă pe anul 2017 ; Avizarea Proiectului Planului de şcolarizare în anul şcolar Cadrele didactice au participat la consfătuirile organizate de Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor, precum şi la activităţile metodice în cadrul cercurilor pedagogice. La CSEI Nr. 1 Popesti s-au desfăşurat două cercuri pedagogice: - educatori- educatoare si profesori psihopedsagogie speciala pentru o catedra de educatie speciala. In cadrul comisiilor metodice s- au desfăşurat activităţi cu caracter activ - participativ cum sunt: lecţii deschise, dezbateri, mese rotunde, breistorming si studii de caz. În anul şcolar acestea au fost: Comisia metodică a diriginţilor :,,Educaţia pentru timp liber.,, Un mediu curat -o viaţă sănătoasă,,implicarea familiei în educaţia copilului.,,stimularea cognitivă a copilului cu CES, prin joc,,educaţia şi protecţia elevilor în caz de cutremur.,,educaţie pentru timp liber.,, Tradiţii şi obiceiuri specifice Sărbătorilor de iarnă,, Activitati sportive - Miscarea înseamna sănătate! Comisia metodică a psihopedagogilor clasele I-X:,, Propuneri de implicare în abandonul şcolar.,, Dezvoltarea auzului fonematic cu ajutorul mijloacelor moderne,, Aspecte ale comunicării didactice la copilul cu deficienţă mintală.,, Metode noi interactive folosite în recuperarea copiilor cu CES,,Dar de Crăciun activităti cultural si expozitii de lucrări tematice. Comisia metodică a educatorilor,, Aspecte ale relaţiei dintre normalizare şi calitatea vieţii copilului,, Dascălul parintele şi elevul -parteneri în procesul de învăţământ.,, Rolul jocului didactic în recuperarea copiilor cu CES,,Rolul afectivităţii în dezvoltarea preşcolarului cu CES Comisia metodică a înv.-prof. itineranţi / de sprijin,, Modalităţi de îmbinare a muncii dirijate cu munca independentă,,strategii didactice pentru însuşirea normelor ortografice si de punctuaţie,,jocuri didactice utilizate pentru dezvoltarea vorbirii,,modalităţi de însuşire a tehnicilor de calcul la elevii din învăţământul incluziv,,rolul jocului didactic în procesul instructiv -educativ la copiii cu CES

141 Lecţii deschise: Comisia metodică a educatorilor Terapia ocupaţională,,flori de primăvară. Terapia ocupaţională Măşti de carnaval Terapia psihomotrică,, Tablourile preferate Comisia metodică a înv.-prof. itineranţi / de sprijin Expoziţii de lucrări realizate de elevii cu CES din învăţământul de masă -,, Dar de Crăciun Mese rotunde: Analiza activităţilor comisiilor metodice şi a comisiilor specifice ce îsi desfăşoară activitatea în centrul şcolar. În anul 2016 activităţile educative curriculare şi extracurriculare desfăşurate au fost următoarele: Participarea la concursul judeţean Îngrijind natura, respectăm viaţa! Participarea la Festivalul,, Naşterea Domnului -Dar de Crăciun,, Educatie şi circulaţie,, Prietenia nu ţine cont de difereţe,, Prieteni mereu Porturi si tradiţii diferite prezentarea costumelor populare specifice zonei Iubeşte-l pe aproapele tău!,, Impreună pentru o lume mai bună! Podul prieteniei,, Să prevenim abandonul şcolar!,, Înlaturand bariere!,,prietenia copiilor!,, Şi noi ştim să muncim!,, Meseria mea.!,, Învăţăm împreună! Activitatea de dimineaţă este atent supravegheată de către profesori, psihopedagogi şi diriginţii claselor iar activitatea de după masă de către înv-educatori si prof.-educatori. În unitate este asigurat serviciul pe şcoală de două cadre didactice pe schimb, iar problemele apărute sunt consemnate într-un registru de procese verbale. Accesul elevilor în unitatea de învăţământ este permisă pe bază de insignă iar accesul persoanelor străine se face pe bază de act de identitate. Părăsirea de către elevi a unităţii de învăţământ în timpul programului şcolar este permisă doar pe bază de bilet de voie, semnat de către dirigintele clasei sau profesorul de serviciu. Unitatea noastră a încheiat parteneriate cu Poliţia, Palatul Copiilor Marghita, Scolile partenere din judet si din ţară, CJREA Bihor, Medicul de circă, ONG-uri în scopul gestionării situaţiilor problemă ivite pe parcursul anului şcolar.

142 Cadrele didactice prin profesionalismul si daruirea lor desfăşoară activităţi educative care au rolul de a promova siguranţa în şcoală, vizând necondiţionat interesul fiecarui beneficiar. 3.2 Elevii. Şcolarizarea şi frecvenţa: În anul şcolar promovabilitatea a fost de 98.16% - din totalul de 130 elevi, cei care nu au promovat au situaţia şcolară neîncheiată datori tă absenteismului. Cauzele absenteismului Cauzele absenteismului şi abandonului şcolar sunt următoarele: lipsa de implicare a părinţilor în viaţa şcolii, situaţia materială precară a acestora, Măsurile luate au fost următoarele: au fost anunţaţi părinţii în scris, s-a întocmit un plan de măsuri privind reducerea fenomenului de absenteism şi abandon şcolar. Activitatea personalului didactic-auxiliar şi a personalului nedidactic Activitatea de secretariat s-a desfasurat în mod corespunzător.toate lucrările şi situaţiile au fost întocmite şi înaintate la timp. Serviciul contabil a rezolvat eficient problemele domeniului financiar contabil bugetar. Au fost întocmite la timp toate dările de seamă contabile precum şi contul de execuţie bugetară. S-a urmărit şi corectitudinea aplicării şi respectării tuturor dispoziţiilor legale privind salarizarea şi drepturile personalului din unitate. Relaţia şcoală-comunitate: Relaţia cu părinţii la nivel de clasă şi de unitate de învăţământ a fost asigurată prin structurile reprezentative ale părinţilor, prin activitatea curentă a diriginţilor şi prin activităţile dedicate organizate de factorii educaţionali. Au fost organizate şedinţe cu părinţii la nivel de clasă şi de unitate, consultaţii pe probleme specifice, pentru părinți, pe teme de interes şi de actualitate (violenţa în şcoală şi în familie, orientarea şcolară şi profesională,abandonul scolar şi consecintele acestuia, ). Reprezentantul părinţilor în Consiliul de Administraţie a fost prezent la majoritatea întâlnirilor şi s-a implicat efectiv în rezolvarea problemelor şcolii. C.S.E.I. Nr.1 Popesti are relaţii bine stabilite, de bună calitate şi eficiente cu Consiliul Judetean Bihor, Consiliul Local, Primăria comunei Popeşti si intreaga comunitate locală, asigurând o permanenta promovare a imaginii şi dezvoltare a institutiei respectând calitatea serviciilor specifice.

143 Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională Bihor I. Misiunea CJRAE Bihor Centrul Județean de Resurse și Asistență Educațională (CJRAE BH) este o unitate conexă a învățământului preuniversitar, de tip special integrat, cu personalitate juridică, subordonată Ministerului Educației Naționale și Cercetării Științifice (MENCȘ) și coordonată metodologic de Inspectoratul Școlar Județean Bihor. CJRAE BH reprezintă o instituție de învățământ special integrat specializată în oferirea, coordonarea şi monitorizarea de servicii educaționale specifice acordate copiilor/ elevilor, cadrelor didactice, părinților şi membrilor comunității, pentru a asigura tuturor accesul la o educație de calitate, precum şi asistența necesară în acest sens. CJRAE oferă servicii specializate de mediere școlară, servicii de sprijin educațional şi terapii specifice pentru copiii din grupuri dezavantajate, consiliere psihopedagogică, orientare școlară şi profesională, informare şi formare continuă. CJRAE BH coordonează, monitorizează şi evaluează la nivel județean activitatea: - Centrului Județean de Asistență Psihopedagogică (CJAP) Bihor; - Centrului Logopedic Interșcolar (CLI) Bihor; - Serviciul de Evaluare și Orientare Școlară și Profesională (SEOSP) Bihor; - Medierea școlară. CJRAE BH colaborează cu centrele școlare de educaţie incluzivă (CSEI) în vederea asigurarii serviciilor educaţionale specializate. Obiective prioritare stabilite în planul managerial: 1) Consilierea și asistența psihopedagogică specializată a elevilor în funcție nevoile individuale dar și de potențialul bio-psiho-social al fiecărui copil/tânăr, indiferent de particularitățile psiho-individuale, atitudinal-comportamentale din unitățile școlare în care funcționează un cabinet școlar de consiliere; 2) Intervenție specializată pentru terapia tulburărilor de limbaj în unități școlare și preșcolare în care funcționează un cabinet logopedic; 3) Mediere școlară și asistență socială în unitățile de învățământ care se confruntă cu absenteism ridicat, risc de abandon școlar, respectiv copiii / elevii provin din grupuri defavorizate; 4) Monitorizarea și coordonarea, respectiv oferirea de asistență specializată şi consultanţă cabinetelor de consiliere şcolară, îndeosebi consilierilor școlari și logopezilor debutanţi; 5) Evaluarea psihosomatică în vederea înscrierii în clasa pregătitoare/clasa I 6) Coordonarea și susținerea Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară 7) Îmbunătățirea adaptării ofertei școlare la cerinţele comunităţii şi ale pieţei muncii (obiectiv asumat în cadrul CLDPS BIHOR) 8) Extinderea Serviciului de evaluare, orientare școlară și profesională Bihor și asigurarea acestuia pentru toți cei interesați II. Indici de performanță: 1) Consilierea și asistența psihopedagogică specializată a elevilor în funcție de nevoile individuale dar și de potențialul bio-psiho-social al fiecărui copil/tânăr, indiferent de

144 particularitățile psiho-individuale, atitudinal-comportamentale din unitățile școlare în care funcționează un cabinet școlar de consiliere: - 48 de profesori consilieri școlari acordă asistență psihopedagogică de specialitate în 63 de cabinete amenajate din unitățile de învățământ de masă din tot județul; 5 profesori consilieri școlari din CJAP Bihor realizează activități de consiliere, evaluare la sediu și în unități de învățământ din Oradea și județ care nu sunt arondate unui cabinet de asistență psihopedagogică; - Principala tematica abordată / principalele programe de consiliere specifice implementate: autocunoaștere, intercunoaștere, managementul agresivității, întărirea coeziunii de grup, orientare școlară și profesională, acceptare reciproca, toleranță, comunicare eficientă, dezvoltare inteligenței emoționale, dezvoltarea abilităților sociale, educație sexuală, gestionarea comportamentelor de tip bullying, managementul stresului, rolul psihologului in scoală, dezvoltare cognitivă, prevenirea traficului de persoane, managementul învățării, integrarea copiilor / elevilor cu cerințe educaționale speciale în învățământul de masă etc - Indicatori: aprox copii / elevi consiliați prin activități individuale, de grup și la clasă; aprox de cadre didactice consiliate, peste 1550 de părinți consiliați 2) Intervenție specializată pentru terapia tulburărilor de limbaj în unități școlare și preșcolare în care funcționează un cabinet logopedic; - 13 profesori logopezi acordă servicii logopedice în 23 de cabinete amenajate din unități preșcolare și școlare de masă; - Intervenția s-a axat pe terapia tulburărilor de pronunție (dislalia, rinolalia), terapia tulburărilor de ritm si fluență a vorbirii (bâlbâiala, tahilalia, bradilalia, mutismul), terapia tulburărilor de limbaj scris (disgrafia, agrafia, dislexia, alexia)/ terapia tulburărilor specifice de învățare. - Indicatori: aprox. 650 de copii / elevi de nivel primar cuprinși în terapie logopedică, aprox. 150 cazuri soluționate. 3) Mediere școlară și asistență socială în unitățile de învățământ care se confruntă cu absenteism ridicat, risc de abandon școlar, respectiv copiii / elevii provin din grupuri defavorizate; - 2 mediatori școlari care desfășoară activități specifice de prevenire a absenteismului și abandonului școlar în 2 unități școlare din Oradea, unde sunt școlarizați numeroși copii / elevi din grupuri sociale dezavantajate și cu cerințe educaționale speciale; - Intervenția lor a vizat comunicarea permanentă cu familia și școala pentru a asigura prezența copiilor la activitățile de învățare, anchete sociale, suport pentru familii în vederea emiterii actelor de identitate, de înscriere la școală, de înscriere la un medic de familie, întocmirii dosarelor pentru încadrare în grade de handicap / obținerea certificatului de orientare școlară și profesională; - Indicatori: aprox. 120 de cazuri / familii unde a fost necesară intervenția / vizita la domiciliu a mediatorilor școlari și consilierea acestora cu acordarea suportului informativ și practic necesar, 4 anchete sociale pentru întocmirea dosarelor CES; 4) Colaborarea şi oferirea de asistenţă specializată şi consultanţă cabinetelor de consiliere şcolară/ terapie logopedică, îndeosebi profesorilor debutanți: - Întâlniri de lucru şi cercuri pedagogice semestriale, consfătuiri, comisii metodice lunare cu profesorii din rețeaua de cabinete,

145 - Distribuirea de materiale pentru activităţile de consiliere: fişe de lucru, ghiduri de lucru pentru consilierii şcolari, postere, afişe, broşuri, materiale didactice în format electronic 5) Evaluarea psihosomatică în vederea înscrierii în clasa pregătitoare/clasa I La nivelul județului Bihor au funcționat, în perioada , au funcționat 15 centre de evaluare psihosomatică a copiilor în vederea înscrierii în învățământul primar. Au fost evaluați 946 din care 447 băieți (47,25%), 499 fete (52,75%), domiciliați 400 (42,28%) în județ și 546 (57,72%) în municipiul Oradea. S-au emis recomandări după cum urmează: Număr Procent Clasa pregătitoare ,53% Grupa mare 95 10,04% SEOSP Bihor 4 0,42% Total % La sediul CJRAE Bh s-a menținut activitatea de evaluare psihosomatică până la finele anului școlar (inclusiv în luna septembrie 2016 s-au realizat evaluări pentru cazuri speciale, la solicitarea părinților de ex. copii veniți din străinătate). 6) Coordonarea și susținerea Strategiei Naționale de Acțiune Comunitară În anul școlar , am continuat programul de activități SNAC care antrenează voluntari şi copii cu nevoi speciale, aflați în situații de risc, în dificultate sau în pericol în vederea creșterii gradului de integrare socio-educativă deopotrivă pentru ambele categorii de copii / elevi / tineri. Astfel, în acest an școlar s-au implicat în SNAC aprox elevi și preșcolari voluntari, provenind din diverse unități de învățământ din județ. Ca beneficiari am identificat un număr de aprox de elevi, tineri cu cerințe educative speciale, dizabilități fizice, psihice, deprivare socio-emoțională, tulburări de conduită. Activități mai deosebite în cadrul SNAC: a. Concursul de dans,,împreună pentru viitor etapa județeană (aprilie 2016). b. Participare cu lucrări la etapa națională a Concursului de desene,,dincolo de cuvintele rostite (jurizare județeană de lucări la sediul CJRAE Bh). c. Participare cu lucrări la etapa națională a Concursului,,Scrisoare prietenului meu (jurizare județeană de lucări la sediul CJRAE Bh). d. Participare cu lucrări la etapa județeană a Concursului,,Mascota SNAC 7) Îmbunătăţirea adaptării ofertei şcolare la cerinţele comunităţii şi ale pieţei muncii, la solicitarea CLDPS Bihor și ISJ Bihor Acest obiectiv a vizat derularea studiului anual privind opţiunile elevilor din clasa a VIIIa în vederea fundamentării proiectului Planului de şcolarizare pentru anul şcolar următor. Scopul cercetării: a. stabilirea opțiunilor elevilor de clasa a VIII-a (an școlar ) cu privire la continuarea studiilor în viitorul an școlar; b. colectarea de date socio-demografice referitoare la respectivii elevi, in vederea analizei mobilităţii sociale și a tendințelor de abandon școlar la terminarea clasei a VIII-a. Perioada de desfășurare: noiembrie - decembrie 2016 Metodologie: chestionar on-line, aplicat prin autocompletare la elevii de clasa a VIII-a (3931 respondenți - din 5423 elevi înmatriculați în clasa a VIII-a, mai precis au fost investigați 72,49% totalul populației de clasa VIII-a din județ)

146 Rezultate: 73,8% din elevi declară că intenționează să continue școala după clasa a VIII-a la liceu, 20,5% ar opta (declarativ deocamdată) pentru școală profesională, indeciși se declară 3,9%, iar 1,9% susțin că nu intenționează să continue studiile după finalizarea clasei a VIII-a. 8) Extinderea Serviciului de evaluare, orientare școlară și profesională Bihor și asigurarea acestuia pentru toți cei interesați La nivelul SEOSP Bihor s-au înregistrat 1423 de solicitări: de orientare școlară / profesională, completare dosare, adeverințe, convocatoare, informări etc; dintre care 908 au fost cazuri soluționate de COSP Bihor conform prevederilor legale în vigoare (orientare / înscriere în învățământul special, acordare servicii educaționale de sprijin, includere în terapii specifice, școlarizare la domiciliu, amânarea școlarizării etc.), 62 de cazuri au reprezentat reorientări școlare sau schimbarea unității de învățământ / meseriei, 1 cerere de retragere a certificatului de orientare școlară și profesională, 230 de răspunsuri întocmite la diverse solicitări / statistici / informări etc. Echipa SEOSP Bihor a fost constituită în conformitate cu prevederile legale prin decizia directorului unității, iar activitatea de evaluare complexă a copiilor / elevilor a avut loc doar la sediul CJRAE Bihor. III. Programe desfășurate III.a. Programe metodico-ştiinţifice, dezbateri, informări - Întâlniri periodice cu consilierii din cabinetele şcolare pe diverse teme: iniţierea noilor profesori-psihologi aspecte organizatorice, norma didactică, fişa postului, fişa de evaluare, regulamentul de organizare şi funcţionare al cabinetului, fişa psihopedagogică, fişa logopedică, registrul de activităţi al cabinetului, planul managerial, planuri de optimizare cognitiv comportamentale, planuri de intervenţie pe diverse solicitări ale elevilor, orientarea carierei, planificarea calendaristică pentru disciplina de predare, actele în vederea întocmirii dosarului pentru copiii cu CES, rapoarte de activitate, protocolul de colaborare, alte documente necesare cabinetului de asistenţă psihopedagogică. - Organizarea activităţii celor 7 comisii metodice, în funcţie de sectoarele judeţului, încadrare şi de tipul şcolii unde funcţionează cabinetul de asistenţă psihopedagogică. - Programe de prevenţie primară în reducerea comportamentului indisciplinat la elevii de ciclu primar, gimnazial şi liceal prin educaţia raţional-emotivă şi comportamentală III.b. Parteneriate (extern, intern) Concursul Național de Dans Împreună pentru viitor din cadrul Strategiei Naţionale de Acţiune Comunitară parteneri - ISJ Bihor, CCD Bihor. IV.Alte activități specifice CJRAE Bihor: - Efecutuarea inspecțiilor pentru obținerea gradelor didactice pentru profesorii din unitate (pe tot parcursul anului școlar); - Activitate în cadrul Consiliului Consultativ pentru învățământ special și special integrat; - Activitate bilunară în cadrul Comisiei pentru Protecția Copilului Bihor încadrare în grade de handicap; - Activitate periodică în cadrul CLDPS Bihor pentru avizarea Planului de Învățământ filieră tehnologică;

147 - Activitate lunară realizată în cadrul Comisiei pentru Orientare Școlară și Profesională Bihor (17 ședințe de lucru COSP, 908 dosare CES soluționate); - Funcționarea liniei telefonice de asistență psihopedagogică ( ); - Participare la concursul de consiliere școlară prin art-terapie,,exprimă-te liber! la Zalău (10-11 iunie 2016), organizat de către CJRAE Sălaj cu elevi ai Colegiului Național,,Iosif Vulcan Oradea, la secțiunile Desen și Scenetă, unde echipajele din Bihor au obținut Locul III la liceu (cu scenetă) și diplome de participare la expoziția de desene pe tema Emoțiile inevitabile, dar controlabile-dezvoltarea inteligenței emoționale, concurs cuprins în calendarul activităților educative naționale 2016, Nr / Anexa B, A2: domeniul cultural artistic: arte vizuale, poziția 3; - Implementarea OMECTS 6239 / 2012 privind realizarea necesarului de ore de predare în specialitatea de pe diplomă pentru cadrele didactice din unitate, pentru anul școlar ; - Rearondarea unităților școlare / preșcolare din județul Bihor la cabinetele școlare/ interșcolare de asistență psihopedagogică / logopedică, în vederea asisgurării acestor servicii pentru un număr ridicat de elevi, părinți, cadre didactice, respectiv pentru evitarea situațiilor de restrângere de activitate pentru personalul didactic din CJRAE Bihor; - realizarea situației centralizatoare privind copiii și elevii beneficiari ai certificatelor de orientare școlară și profesională din Municipiul Oradea, la solicitarea Primăriei Oradea și a Consiliului Județean Bihor în vederea acordării alocației prevăzute de HG nr. 423 / 2016; - activitate în cadrul parteneriatului educațional cu Centrul de Integrare ACTA,,Information and Communication Tehnologies for Communications Towards Inclusion ICT for CTI IV. Raportarea cheltuielilor În conformitate cu bugetul aprobat pentru anul 2016, repartiția cheltuielilor (Raportul de execuție al CJRAE BH _2016) se prezintă astfel: cheltuieli de personal ( lei drepturi salariale, contribuții la stat etc.) și cheltuieli cu bunuri și servicii ( lei pentru susținerea activităților specifice din unitate reparații curente, servicii întreținere pază și securitate clădire, mentenanță pagina web, pregătire profesională, cărți și publicații etc.) CULTURĂ Muzeul Țării Crișurilor 1. Misiunea autorităţii sau instituţiei publice, precum şi obiectivele care trebuia atinse în perioada de raportare Muzeul Ţării Crişurilor, cu obiectivele muzeale şi naturale aflate în subordine (Muzeele Memorial Iosif Vulcan, Ady Endre şi Aurel Lazăr, precum şi Peştera de la Vadu Crişului), face parte din structurile instituţionale ale Consiliului Judeţean Bihor.

148 Complexul muzeal are ca şi misiune achiziţionarea, conservarea şi restaurarea patrimoniului material deţinut, dar şi valorificarea ştiinţifică, expoziţională şi culturală a acestuia. Muzeul Ţării Crişurilor (respectînd prevederile definiţiei impuse de ICOM, adoptată şi în plan naţional) desfăşoară o activitate specifică, materializată în derularea unor programe expoziţionale, de cercetare ştiinţifică, de conservare şi restaurare, de publicare de cărţi de autor, care au fost prevăzute pentru anul 2016, cu precizarea că Muzeul Ţării Crişurilor este în curs de transferare într-un nou sediu şi, ca urmare, activitatea derulată a fost şi este condiţionată de situaţia mai sus menţionată. 2. Indici de performanţă, cu prezentarea gradului de realizare a acestora: Nr. Indicatori de performanţă Estimat Realizat Crt. 1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri cheltuieli de capital) / nr. de beneficiari lei lei 2. Numărul de activităţi educaţionale Număr de beneficiari neplătitori Număr de beneficiari plătitori Număr de expoziţii Număr de proiecte/ acţiuni culturale Venituri proprii din activitatea de bază 753, ,793 lei 8. Venituri proprii din alte activităţi 30,000 28,358 lei Facem precizarea că cifrele estimate atît la la venituri proprii, cît şi la beneficiari au fost prevăzute ca realizabile pe 2016 în contextul mutării şi funcţionării în noul sediu, obiectiv care însă nu a putut fi atins din motive independente de noi. 3. Scurtă prezentare a programelor desfăşurate şi modului de raportare a acestora la obiectivele autorităţii sau instituţiei publice: Dincolo de situaţia de aşteptare în care se află Muzeul Ţării Crişurilor (de cîţiva ani), activitatea complexului muzeal orădean s-a derulat în respectul planurilor de muncă concepute pe anul Direcţiile de interes au fost strict legate de funcţiile muzeului (consacrate prin definiţia oficială a acestui tip de instituţie): achiziţie, conservare şi restaurare, valorificarea patrimoniului, expoziţional şi ştiinţific, şi de recreere.

149 I. ACTIVITATEA EXPOZIŢIONALĂ 1. EXPOZIŢII TEMPORARE ORGANIZATE DE COMPLEXUL MUZEAL AL ŢĂRII CRIŞURILOR Scopul organizării expoziţiilor este de a valorifica patrimoniul deţinut de Muzeul Ţării Crişurilor, care în prezent cuprinde peste de obiecte muzeale. Expoziţiile au diverse tematici, care se adresează mai multor categorii de public de muzeu. Expoziţie Copilul în arta românească modernă și contemporană. Colecția Muzeului Țării Crișurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, ianuarie-decembrie 2016; Expoziţia Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice. Tehnică agricolă, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, ianuarie-decembrie 2016; Expoziţia Ady retrospective, organizată de Muzeul Memorial Ady Endre, la Muzeul Memorial Ady Endre, ianuarie 2016; Expoziţia Carnaval veneţian, organizată de Palatul Copiilor şi Elevilor Oradea, Fundaţia Consistoria Efrem Beneamin şi Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 15 februarie 2016; Expoziţia de pictură Imagini în dialog, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor în parteneriat cu Facultatea de Arte, Departamentul de Arte Vizuale şi Liceul de Artă Oradea, la Palatul baroc, 24 februarie 2016; Expoziţia Pași în natură prin colecția de oologie, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 14 martie 2016; Expoziţia Cînepa de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile din lumea satului bihorean, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 14 martie 2016; Expoziţia Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia Muzeului Ţării Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 22 aprilie 2016; Expoziţia Primăvara întregirii Primăvara întregirii, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, 18 aprilie 2016; Expoziţie de sculptură Madarassy Istvan, organizată de Episcopia Romano-Catolică de Oradea, găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor la Palatul baroc, fiind inclusă în programul manifestărilor care au avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, mai 2016; Expoziţia de grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia de manuscrise, artă şi literatură Lazăr Cârjan (gen. în rezervă), organizată de Muzeul Ţării Crişurilor. Expoziţia a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, la Muzeul Memorial Iosif Vulcan, 16 mai 2016; Expoziţia Iosif Kiraly. Stand by memoria împachetată, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în cadrul European Music Open 2016, la sediul din Palatul baroc, 9 iunie 2016;

150 Trienala de Pictură a Euroregiunii Carpatice Pătratul de Argint, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor în parteneriat cu Galeria de Artă din Przemysl (Polonia), dar şi cu galerii de artă din Ungaria, Slovacia, Ucraina, la sediul instituţiei din Palatul baroc, 25 august 2016; Expoziţia Deschideri Ingo Glass 75, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor, la Palatul baroc, 22 septembrie 2016; Expoziţie de artă naivă, organizată de Asociaţia Artiştilor Naivi din România, în parteneriat cu Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, la Palatul baroc, 14 octombrie 2016; Salonul de artă contemporană, organizat de Muzeul Ţării Crişurilor şi Uniunea Artiştilor Plastici din România, Filiala Oradea, în parteneriat cu Episcopia Romano-Catolică de Oradea, la Palatul baroc, 23 noiembrie EXPOZIŢII ITINERATE ÎN EUROPA Organizarea de expoziţii în străinătate are, de asemenea, scopul de a valorifica patrimoniul deţinut de instituţia muzeală orădeană, precum şi de a face cunoscute publicului din afara ţării noastre tendinţele actuale în arta românească, dar şi vechi tradiţii etnografice ale satelor din Ţara Crişurilor. Toate expoziţiile au avut un mare succes la public, aşa cum se poate vedea la punctul 3. Expoziţia de pictură Starea de graţie, a lui Florian Heredea, organizată de Institutul Cultural Român de Cultură şi Cercetare Umanistică din Veneţia în colaborare cu Muzeul Ţării Crişurilor, Veneţia, 19 februarie -10 martie 2016; Expoziţia de pictură Starea de graţie, a lui Florian Heredea, organizată de Institutul Cultural Român de Cultură şi Cercetare Umanistică din Budapesta, Filiala Szeged, aprilie-mai 2016; Expoziția Cînepa între mărire şi abandon în lumea satului românesc din Ţara Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, Ministerul Culturii al Republicii Moldova, Muzeul Naţional de Etnografie şi Istorie Naturală Chişinău şi în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor, 8 decembrie februarie NUMĂR DE VIZITATORI PE ANUL 2016: Această cifră include: - bilete de intrare la muzee: gratuităţi obligatorii şi cu ocazia unor programe cu şcolile: vernisaje, lansări de carte, Noaptea muzeelor: Tîrgul meşterilor populari: (cifra avansată este rezultatul evaluării făcute împreună cu meşterii populari, Jandarmeria Bihor şi partenerii de organizare). - vizitatori la expoziţiile organizate în străinătate: 8000 Precizăm că, de la 1 ianuarie 2006, Muzeul Ţării Crişurilor şi-a închis expoziţiile permanente în vederea pregătirii patrimoniului spre a fi transferat în noul sediu. Deschise pentru public au fost sălile de expoziţii temporare din cadrul Secţiei de Artă, unde s-au organizat expoziţii temporare.

151 II. MANIFESTĂRI CULTURAL-ŞTIINŢIFICE Organizarea acestora a avut totdeauna în vedere cererea publicului şi preferinţele manifestate de acesta de-a lungul anilor. În acelaşi timp, s-a ţinut cont şi de orientarea instituţiilor de învăţămînt către muzeu pentru desfăşurarea de activităţi educative: Aniversare Eminescu ghidaje speciale lecţii tematice la cerere, la Muzeul Memorial Iosif Vulcan, în perioada ianuarie 2016; Serată cu bijuterii muzicale, organizată de Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, 27 ianuarie 2016; Serată literară Ady și muza lui, Brüll Adél, organizată de Muzeul Memorial Ady Endre, avîndu-i ca invitaţi pe Péter I. Zoltán, Szűcs László, ianuarie 2016; Serată cu bijuterii muzicale, organizată de Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, 24 februarie 2016; Serată literară A Holnap (Mîine), organizată de Muzeul Memorial Ady Endre, la Muzeul Memorial Ady Endre, februarie 2016; Serată cu bijuterii muzicale, Ediţia Primăverii, organizată de Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, 30 martie 2016; Conferinţa literară Literatura Ebraică în Oradea, organizată de Muzeul Memorial Ady Endre, la Muzeul Memorial Ady Endre, martie 2016; Şcoala altfel, la muzeu: ghidaje în expoziţiile de la Muzeul Ţării Crişurilor: Cînepa de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile din lumea satului bihorean, Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice. Tehnică agricolă şi Pași în natură prin colecția de oologie, precum şi în cele de la Muzeul Memorial Aurel Lazăr - Arta 1900 şi Oradea. Secession-ul, Pantheonul Revistei Familia, Seria şi Primăvara întregirii, de la Muzeul Memorial Iosif Vulcan - Seriile Revistei Familia şi în expoziţia de bază de la Muzeul Memorial Ady Endre, aprilie 2016; Demonstrații în tehnica țesutului efectuate de muzeografi sau de meșteri populari, efectuate cu ocazia expoziţiei Cînepa de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile din lumea satului bihorean, la Şcoala altfel, în perioada aprilie 2016;

152 Demonstraţii de pictare a icoanelor pe sticlă, efectuate cu ocazia expoziţiei Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice. Tehnică agricolă, la Şcoala altfel, în perioada aprilie 2016; Ateliere de creaţie, în cadrul cărora elevii au avut prilejul să înveţe tehnica încondeiatului de ouă, alături de un meşter popular invitat sau de specialiştii Secţiei de Etnografie. Ele au avut loc cu ocazia expoziţiei Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice. Tehnică agricolă, la Şcoala altfel, în perioada aprilie 2016; Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, eveniment organizat de Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor, Direcţia Patrimoniu Imobiliar - Primăria Municipiului Oradea, Episcopia Ortodoxă Oradea, Episcopia Greco- Catolică de Oradea, Episcopia Romano-Catolică de Oradea, Universitatea Oradea - Facultatea de Arte, Asociaţia Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor Oradea, U.A.P. România, Filiala Oradea, Comunitatea Evreilor Oradea, Agenţia de Management al Destinaţiei Bihor, mai 2016; Noaptea muzeelor (Ediţia a XII-a), manifestare cultural-ştiinţifică patronată de Ministerul Culturii din Franţa şi pusă în Oradea sub genericul Muzeele din Oradea împreună! (Ediţia a II-a). Evenimentul a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, la Muzeul Ţării Crişurilor, Muzeul Memorial Aurel Lazăr, Muzeul Memorial Iosif Vulcan, Muzeul Memorial Ady Endre şi la sediile destinate în acest scop ale episcopiilor partenere la eveniment. Evenimentul a avut loc în cadrul Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, 21 mai 2016; Lansare de carte a scriitorului Sergiu Radu Ruba, organizată de Muzeul Memorial Iosif Vulcan, în colaborare cu revista Familia, la Muzeul Memorial Iosif Vulcan, 18 mai 2016; Serată cu bijuterii muzicale, Ediția Seara Privighetorilor, organizată de Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, 25 mai 2016; Serată literară Csinszka - soția poetului Ady, organizată de Muzeul Memorial Ady Endre, la Muzeul Memorial Ady Endre, mai 2016; Serată cu bijuterii muzicale, Ediția Excelenței, Seara Universului Creator, organizată de Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, 22 iunie 2016; Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXIII-a, organizat de Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Consiliul Judeţean Bihor, Centrul Judeţean pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale Bihor, Direcţia pentru Cultură Bihor, Asociaţia Prietenii Muzeului Ţării Crişurilor, Murray Press Oradea, în Parcul Nicolae Bălcescu, iulie 2016;

153 Serată literară Kabos Endre în timpul anilor 1900, organizată de Muzeul Memorial Ady Endre, la Muzeul Memorial Ady Endre, septembrie 2016; Serată cu bijuterii muzicale, Ediția Metamorfoze, cu subtitlul Seara Reginelor: VIOARA și POEZIA, organizată de Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea, Facultatea de Arte Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, 26 octombrie 2016; Conferinţă literară Ady Endre prin prisma antropologiei culturale, organizată de Muzeul Memorial Ady Endre, la Muzeul Memorial Ady Endre şi avîndu-i ca invitaţi pe dr. Hoppal Mihaly (Ungaria) şi Veikko Anttonen (Finlanda), octombrie 2016; Saloanele revistei Familia (invitat scriitorul Radu Ţuculescu), organizate de Muzeul Memorial Iosif Vulcan împreună cu redacţia revistei Familia, noiembrie 2016; Serată cu bijuterii muzicale cu tema: De la folclor la compozitori autohtoni - Seara universului creator, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea Arte Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, 30 noiembrie 2016; Serată cu bijuterii muzicale cu tema: De la Primul țipăt la Grația vocii Magia Sunetelor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor, în parteneriat cu Universitatea Oradea Arte Departamentul de Muzică şi coordonată de asist. univ. dr. Tudor Ciupeiu, dirjor, şi asist. univ. dr. Andrada Ciupeiu, violonistă, la Muzeul Memorial Aurel Lazăr, miercuri, 14 decembrie 2016; Crăciun literar festivitate de sărbători cu poezii, cântece populare, eveniment organizat de Muzeul Memorial Ady Endre, la Muzeul Memorial Ady Endre, decembrie III. ACTIVITATE ŞTIINŢIFICĂ Activitatea ştiinţifică pe care specialiştii muzeului o desfăşoară este ilustrată prin apariţii editoriale, ce le valorifică activitatea de cercetare, prin săpăturile arheologice efectuate, precum şi prin participarea lor la sesiuni ştiinţifice, congrese şi simpozioane, naţionale şi internaţionale, ocazie cu care îşi fac cunoscută munca de-a lungul anilor. De asemenea, una din preocupările importante şi constante ale specialiştilor de la muzeu este de a mări patrimoniul deţinut de instituţia muzeală orădeană: 1. CĂRŢI ŞI STUDII PUBLICATE DE SPECIALIŞTI a) ANUARE: Nymphaea nr.xliii culegere de studii de ştiinţele naturii (Secţia de ştiinţele naturii); Biharea nr. XLIII culegere de studii de artă şi etnografie (Secţiile de artă şi etnografie); Crisia nr. XLVI culegere de studii de arheologie şi istorie (Secţiile de arheologie şi istorie). Toate anuarele cuprind studii şi articole ale specialiştilor muzeului, dar şi ale unor colaboratori din ţară sau străinătate. b) CĂRŢI ÎN EDITURA MUZEULUI ŢĂRII CRIŞURILOR: I. Crişan, Cefa-La Pădure. Locuirea medievală şi premodernă; 331 p.; F. Ciure, Rapporti culturali fra Venezia e Transilvania nel Cinquecento e Seicento, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea 2016, 254 p.;

154 Coordonatori: Gabriel Moisa, Ioan Goman, Sorin Şipoş, Fragmentarium. Studii interdisciplinare în onoarea lui Aurel Chiriac, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2016, 572 p.; Coordonator: Aurel Chiriac, Monografia comunei Ţeţchea, Editura Muzeului Ţării Crişurilor, Oradea, 2016, 374 p.; Valentina Ştefănescu, Scurt Dicţionar de termeni, expresii şi tehnici textile, 185p.; Corina Toma, Tezaure monetare și tezaurizare în Transilvania secolelor XV/XVI-XVII (în curs de apariţie); Sabina Horvath, Alimentația tradițională din Bihor între secolul al XVIII-lea și începutul secolului al XX-lea (în curs de apariţie); Diana Andreescu, Managementul marketingului în sociologia designului (în curs de apariţie) ; Cristian Puşcaş, Şapte sinagogi orădene (în curs de apariţie). c) CĂRŢI ÎN ALTE EDITURI Mariana Barburaș, V. Todinca, Valea Iadului, istorie, economie, demografie, etnologie, turism Editura Primus Oradea, 2016, 240 p. V. Todinca, Antoniu Popp scriitor și culegător de folclor bihorean, Editura Primus Oradea, 2015, 327p. A. Chifor, Fascinația culorii II. Pictura figurativă și abstractă a artistului Niculae Adel, Editura Primus, 2016 (text critic) Coordonatori: Florin Ardelean, Ioan Laza, Iosif Vulcan. La judecata urmaşilor, Editura Eikon, Bucureşti, 2016 d) MATERIALE INFORMAŢIONALE: Pliant pentru expoziţia de pictură Starea de graţie a lui Florian Heredea (vernisată la Institutul Cultural Român din Veneţia), editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru expoziţia de pictură Starea de graţie a lui Florian Heredea (vernisată la Institutul Cultural Român din Budapesta, Filiala Szeged), editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, ediţia a XX-a, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru Tîrgul meşterilor populari, ediţia a XXIII-a, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii;

155 Catalog-mapă de expoziţie Deschideri Ingo Glass 75, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant de prezentare pentru Muzeul Memorial Iosif Vulcan, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant de prezentare pentru Muzeul Memorial Ady Endre, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant de prezentare a defileului şi peşterii de la Vadu Crişului, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; Pliant pentru Salonul municipal de artă, editat de Muzeul Ţării Crişurilor, Secţia de Relaţii Publice şi Expoziţii; 2. SĂPĂTURI ARHEOLOGICE Preventive 1. Oradea, strada Cantonului, nr. numărul 11 E, pe amplasamentul mănăstirii premonstratense Sf. Ştefan (I. Crișan, S. Bulzan) 2. Cetatea Oradea (D. Marta) Evaluare şi diagnostic intruziv: 1. Toboliu Dâmbu Zănăcanului (G. Fazecaş) 2. Sântion Dealu Mănăstirii (G. Fazecaş). 3. Oradea str. Ceyrat Lot 1 și 2 (G. Fazecaș) 4. Salonta Foraj apă termală (S. Bulzan) 5. Aleșd Cetatea Peștiș (C. Ghemiș, G. Fazecaș) 6. Modernizare drum Cadea Sânicolau de Munte (D. Marta) 7. Peştera Meziad (C. Ghemiş) 8. Peştera Vacii (C. Ghemiş) 9. Peştera Coliboaia (C. Ghemiş) Supraveghere arheologică: 1. Reabilitarea sistemului de termoficare urbană la nivelul Municipiului Oradea pentru perioada , în scopul conformării la legislaţia de mediu şi a creşterii eficienţei energetice-oradea etapa 2. (I. Crișan) 2. Cercetări de diagnostic O.M.V. Petrom- puct Dealu Rosu (C. Ghemiş) 3. Săcueni staţie de sortare a deşeurilor verificare amplasament (C. Ghemiş) Evaluare de teren (periegheză): Girişul de Criş, Sântion, Crestur (G. Fazecaş) Pocola, Feneriş, Petrani, Beiuș, Sânmartin de Beiuș, Poetari (G. Fazecaş, D. Marta) Tărcaia, Tărcăiţa, Totoreni, Remetea, Meziad, Şoimuş, Petreasa, Drăgoteni (I. Crișan) Sântandrei, Palota, Lazuri de Beiuș (S. Bulzan)

156 Studiu arheologic în vederea actualizării P.U.G. Comuna Pocola (G. Fazecaş, D. Marta), comuna Tărcaia (I. Crișan, D. Marta), comuna Remetea (I. Crișan), comuna Sântandrei (S. Bulzan), comuna Câmpani (C.Ghemis) 3. SESIUNI ŞTIINŢIFICE ŞI SIMPOZIOANE Simpozionul 157 de ani de la Unirea Principatelor, Cercul Militar Oradea, 22 ianuarie 2016 (P. Ardelean); Microvertebrate diversity in the Late Cretaceous of the Transylvanian Landmass- Programul Synthesys, Madrid, 8-13 februarie 2016 (dr. M. Venczel); Conferinţa Viaţa şi opera lui Brâncuşi, cu ocazia împlinirii a 140 de ani de la naşterea lui Constantin Brâncuşi, Institutul Român de Cultură şi Cercetare Umanistică Veneţia, 19 februarie 2016 (dr. Aurel Chiriac); Simpozionul organizat de Uniunea Ziariştilor Profesionişti din România, Filiala Bihor, 20 martie 2016 (dr. B. Mihoc); Manifestările consacrate aniversării celor 175 de ani de la naşterea lui Iosif Vulcan, Oradea şi Holod, martie 2016 (dr. F. Ardelean); Congresul internaţional de studii veneţiene Venezia e l Europa Orientale tra il tardo Medioevo e l Etá moderna, Veneţia, aprilie 2016 (dr. F. Ciure); Semnificaţia zilei de 20 aprilie în pentru istoria oraşului Oradea, la Primăria Oradea, 20 aprilie 2016 (dr. G.Moisa); Sesiunea internaţională Provocări noi şi răspunsuri în cercetarea istoriei Transilvaniei, Oradea, aprilie 2016 (dr. G.Moisa); Conferinţa Pierdut în labirint-superlativele speologiei româneşti, ICR- Bucureşti aprilie 2016 (dr. C. Ghemis); Conferinţa internațională: Social and ethical dimensions of changes 3rd edition, Uniwersytet Rzeszöwski, Polonia, 6 mai 2016 (dr. V. Todinca); A L-a Sesiune Naţională de Rapoarte Arheologice, Tîrgu Jiu, mai 2016 (dr. I. Crișan, dr. D. Marta, dr. S. Bulzan, G. Fazecaș); Al 19-lea simpozion de paleontologie, Kozárd,Ungaria, mai 2016 (dr. M. Venczel); Conferință internațională dedicată aniversării a 150 de ani de la înființarea Academiei Române, Ediţia a XVIII-a, Vatra Dornei, mai 2016 (dr. V. Todinca); Sesiunea anuală de comunicări ştiinţifice Istorie-arheologie, Ediţia a XXVI-a, Oradea, 27 mai 2016 (T. Ciorba, dr. F.Ciure, dr. G.Moisa, C. Romînaşu); Sesiunea anuală a Universităţii din Oradea, Facultatea de Istorie, Relaţii Internaţionale, Ştiinţe Politice şi Ştiinţele Comunicării, Oradea, 27 mai 2016 (dr. N. Goman, dr. S. Horvath);

157 Sesiunea Ştiinţifică a Centrului Cultural Judeţean Arad, mai 2016 (I. Crișan); Zilele Academice clujene, mai 2016 (dr. V. Todinca); Conferinţa Art, Religion and Romanian Culture, la Muzeul National al Chinei, Beijing, mai 2016 (dr. C. Ghemis); Sesiunea anuală de comunicări ştiinţifice a Doctoranzilor în istorie, ediţia a XI-a, Oradea, mai 2016; Simpozionul internaţional Naţiunea imaginată. Concepte şi etape în construirea identităţilor naţionale europene, Deva, iunie 2016 (dr. G.Moisa); Colocviul internaţional Comunicare şi Cultură în România Europeană, ediţia a V-a, Timişoara, iunie 2016 (dr. F.Ciure); Sesiunea ştiinţifică a fundaţiei culturale Munţii Apuseni, Oradea, iunie, 2016 (I. Crișan); Simpozion anual al Asociației Europene de Paleontologia Vertebratelor, Haarlem, Olanda, 8-11 iulie 2016 (dr. M. Venczel); Conferinţa internaţională de antropologie culturală, Paris, iulie 2016 (Imre Z.); Congresul naţional al istoricilor români, Cluj-Napoca, august 2016 (dr. A. Chiriac, dr. F.Ciure, dr. G.Moisa); Festivalul Internaţional al Muzicii Mecanice, ediţia a X-a, Iaşi, 9-11 septembrie 2016 (dr. R. Hochhauser); Simpozionul național de comunicări științifice, Zalău, 5-8 octombrie 2016 (dr. A. Chifor); Simpozionul Naţional Timpul şi Omul, ediţia a XVIII-a, Ploieşti, 3-4 noiembrie 2016 (dr. R.Hochhauser); Conferinţa internaţională Raporturi identitare în spațiul românesc din perspectivă istorică: şcoli şi interpretări, Chişinău, 3-5 noiembrie 2016 (dr. A. Chiriac, dr. G.Moisa); Simpozionul Institutului de Cercetări al Românilor din Ungaria, ediţia XXVI, Giula, noiembrie 2016 (dr. G.Moisa); Sesiunea ştiinţifică Unitate, continuitate şi independenţă în istoria poporului roman. 98 de ani de la Marea Unire ( ), Alba Iulia, noiembrie 2016 (G. Fazecaș); Conferinţa internaţională Helni örökségi értékek Réven/Valori patrimoniale locale în Vadu Crişului, Vadu Crişului (jud. Bihor, România), 25 noiembrie 2016 (dr. A. Chiriac); Sesiunea Națională de Comunicări Științifice Condiția și rolul femeii în societatea tradițională/rurală (sec. XIX-XXI), noiembrie 2016 (dr. S. Bala, dr. S. Horvath); Conferinta Ziua internaţională a femeii din mediul rural, Chișinău Criș, noiembrie 2016 (dr. V. Todinca);

158 IV. EVOLUŢIA COLECŢIILOR PE ANUL 2016 I. Obiecte muzeale: 1.Secţia Artă - gestiunea d-nei Szilaghi Maria buc şi o valoare de ,61 lei 2.Secţia Ştiinţele Naturii - gestiunea d-nei Golban Dorina buc şi o valoare de lei 3.Secţia Istorie - gestiunea d-nei Turjuc Dorina buc şi o valoare de ,52 lei 4.Secţia Etnografie - gestiunea d-nei Chiriac Iacinta buc şi o valoare de ,54 lei Total general = buc în valoare de ,67 lei II. Fond carte: 1. Bibliotecă muzeu nr buc. şi val. de lei Registru videotecă nr. 23 CD-uri şi val. de 79 lei 2. Bibliotecă şt. naturii nr buc. şi val. de lei şi volum Nymphaea nr buc. şi val. de lei Total general = buc în valoare de lei V. PROIECTE CULTURAL-ŞTIINŢIFICE Există deja cîteva evenimente cu tradiţie, care au un public fidel şi care sînt aşteptate de acesta în fiecare an. Zilele Muzeului Ţării Crişurilor, Noaptea muzeelor sau Tîrgul meşterilor populari sînt manifestări cultural-ştiinţifice de anvergură, ce însumează marea parte a vizitatorilor din cursul anului şi oferă acestora evenimente de excepţie, aşa cum se poate vedea mai jos: 1. ZILELE MUZEULUI ŢĂRII CRIŞURILOR, EDIŢIA A XX-A, mai 2016 Ediţia a XX-a a Zilelor Muzeului Ţării Crişurilor a avut un program ce a inclus manifestări cultural-ştiinţifice dedicate publicului larg, precum şi specialiştilor: Expoziţii: - Expoziţia de grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia de manuscrise, artă şi literatură Lazăr Cârjan (gen. în rezervă); - Cînepa de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile din lumea satului bihorean;

159 - Valori patrimoniale din colecţia Secţiei de Etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice (icoane pe sticlă, ouă încondeiate). Tehnică agricolă; -Pași în natură prin colecția de oologie; -Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia Muzeului Ţării Crişurilor; -Madarassy Istvan; -Secession-ul din Oradea; -Primăvara întregirii. Lansarea anuarelor muzeului, Crisia şi Nymphaea, şi a unor cărţi avînd ca autori pe specialişti ai Complexului Muzeul Ţării Crişurilor şi nu numai; In memoriam: Gyalokay Lajos, Tiberiu Jurcsak, Ana Marossy, Mircea Paina, Ioan Godea, Sandu Dumitru, Toth Susana, Coriolan Hora, Gheorghe Gherman, Rodica Hârcă, N. Jakobovits, Nicolae Chidioşan, I. Ordentlich, Alexandru Săşianu, Poliş Rozalia, Barbu Ştefănescu, Aurica Stanoe, Letiţia Roşu, Vasile Danciu, Beczi Tamas. Pelerinaj la mormintele colegilor înhumaţi în Cimitirul Municipal Rulikowsky din Oradea; Conferinţă - Muzeele din România, în curs de dispariţie? Starea lor între decizii oficiale şi realitate concretă. Invitat: Dr. Ernest Oberländer-Târnoveanu, Director General al Muzeului Naţional de Istorie a României, Preşedintele Comisiei Naţionale a Muzeelor şi Colecţiilor din România; Dr. Ligia Fulga, membru al Comisiei Naţionale a Muzeelor şi Colecţiilor, director general al Muzeului de Artă Braşov); Concert de muzică de cameră, susţinut de trio-ul Réthi Brigitta Éva (pian); Lucian Maliţa (vioară), Thurzó Sándor József (violă). Concertul a fost realizat în colaborare cu Elit Music SRL. SEARĂ DE GALĂ: Împreună sărbătorim excelenţa!; Noaptea muzeelor; Magic Mirror. Video Art Event, Ediţia a VII-a. Responsabil: Colectivul Muzeului Ţării Crişurilor 2. NOAPTEA MUZEELOR, MANIFESTARE EUROPEANĂ, EDIŢIA A XII-A, 21 mai 2016 În 2016 Complexul Muzeul Ţării Crişurilor a participat la cea de-a XII-a ediţie a Nopţii Muzeelor, care se desfăşoară sub egida Ministerului Culturii din Franţa şi care a fost pusă în Oradea sub genericul Muzeele din Oradea împreună! (Ediţia a II-a). Ca şi anul trecut, muzeele de stat şi ale bisericilor şi-au deschis porţile publicului orădean, demonstrînd astfel că interesul lor este de a servi comunităţii. Următoarele instituţii deţinătoare de patrimoniu istoric şi artistic din Oradea au fost deschise publicului: Muzeul Episcopiei Ortodoxe de Oradea (str. Roman Ciorogariu nr.3), Muzeul Episcopiei Romano-Catolice de

160 Oradea (str. Şirul Canonicilor nr.2/a), Muzeul Episcopiei Greco-Catolice (str. Iuliu Maniu nr.1), Cetatea Oradea (Expoziţia Cetatea Oradea-renaşterea unei legende. Două decenii de săpături arheologice efectuate de muzeul orădean: ), Casa Darvas - La Roche (Muzeul secessionului orădean - str. Iosif Vulcan nr. 11), Turnul Primăriei (Expoziţia Istoria orologiilor orădene), Muzeul Naţional Militar Regele Ferdinand, Filiala Oradea (Calea Armatei nr.24/a), Sinagoga Neologă Sion (Str. Independenţei nr.22). Manifestările au fost după cum urmează: Expoziţia: Cînepa de la sămînţă la produs finit. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile din lumea satului bihorean, organizată de Secţia de Etnografie. Expoziţia a fost deschisă pentru prima dată în cadrul manifestării internaţionale Expo Milano 2015 (Italia); Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3); Expoziţia: Valori patrimoniale din colecţia Secţiei de Etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice (icoane pe sticlă, ouă încondeiate). Tehnică agricolă, organizată de Secţia de Etnografie. Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3); Expoziţia: Pași în natură prin colecția de oologie, organizată de Secţia de Ştiinţele Naturii. Expoziţia a prezentat o parte din colecţia oologică a muzeului, cea mai mare de acest gen din Europa Centrală şi de Est. Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3); Expoziţia: Gravură germană şi austriacă din secolele XV-XVIII în colecţia Muzeului Ţării Crişurilor, organizată de Muzeul Ţării Crişurilor şi Episcopia Romano-Catolică de Oradea. În cadrul acestei expoziţii au putut fi admirate, alături de alte lucrări, trei gravuri originale care aparţin celebrului artist german Albrecht Dürer şi care fac parte din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor; Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3); Expoziţie de sculptură Madarassy Istvan, organizată de Episcopia Romano- Catolică de Oradea. Expoziţia a cuprins lucrări cu subiect religios, realizate din cupru, piatră, alamă sau granit. Găzduită de Muzeul Ţării Crişurilor (Palatul baroc, B-dul Dacia nr. 1-3); Expoziţia: Secession-ul din Oradea, organizată de Secţia de Artă, unde au fost expuse obiecte de artă decorativă şi ex libris din colecţia Muzeului Ţării Crişurilor. Găzduită de Muzeul Memorial Aurel Lazăr (Str. Aurel Lazăr nr. 13);

161 Expoziţia: Primăvara întregirii, organizată de Secţia de Istorie. Găzduită de Muzeul Memorial Aurel Lazăr (Str. Aurel Lazăr nr. 13); Expoziţia: Grafică şi poezie semnate de Florin Pucă şi Teodor Pâcă. Colecţia de manuscrise, artă şi literatură, Lazăr Cârjan (gen.în rezervă). Găzduită de Muzeul Memorial Iosif Vulcan (Str. Iosif Vulcan nr.16); Muzeul Memorial Ady Endre expoziţia de bază. S-au prezentat aspecte din viaţa lui Ady Endre legate de Oradea (Parcul Traian nr.1); Eveniment: -Magic Mirror. Video Art Event, Ediţia a VII-a. A fost o manifestare la care s-au înscris peste 1000 de autori din toată lumea, iar în urma selecţiei au fost proiectate creaţiile video a 28 dintre participanţii la concurs (din SUA, Olanda, Italia, Anglia, China, Polonia, România etc.). Între cei acceptaţi a fost şi Joan Gratz, care în 1990 a luat Premiul Oscar pentru animaţie. Organizatori: Complexul Muzeul Ţării Crişurilor, Asociaţia Culturală Conflux Oradea, Universitatea din Oradea - Departamentul de Arte Vizuale, Visual Container Milano (Italia). Loc de desfăşurare: Cetatea Oradea, Palatul Princiar. Responsabil: Colectivul Muzeului Ţării Crişurilor 3. TÎRGUL MEŞTERILOR POPULARI, EDIŢIA A XXI-A, iulie 2016 La această prestigioasă manifestare au participat 150 meşteri populari din zone etnografice cunoscute ale ţării (Maramureş, Bucovina, Moldova, Dobrogea, Muntenia, Oltenia, Banat, Transilvania, Bihor etc.), care au oferit publicului vizitator o diversitate impresionantă de obiecte create de aceştia: ceramică, obiecte de fier, lemn, papură şi împletituri din nuiele, piese textile, port popular tradiţional şi vestimentaţie inspirată din acesta, podoabe, pictură naivă, icoane pe sticlă, ouă încondeiate, sticlă, turtă dulce, plăcinte, colac secuiesc etc. Ca şi la celelalte ediţii au fost invitaţi meşteri populari din Ungaria (turtă dulce, port popular, ceramică, podoabe, piese din metal etc.), Serbia (obiecte din lemn, machete de instalaţii tehnice) şi Camerun (măşti, podoabe etc.). Şi la această ediţie au fost invitaţi să expună spre vânzare creaţii realizate de asociaţii unde activează copii cu dizabilităţi (Asociaţia Down Oradea, Centrul cu Profil Ocupaţional pentru Persoane cu Dizabilităţi Wilhelmina, Asociaţia Deficienţilor Locomotori Bihor, Asociaţia Alsterdorf Oradea). În cele trei zile de desfăşurare tîrgul a oferit şi spectacole folclorice: în prima zi, a avut loc un spectacol cu ansambluri folclorice din Șuncuiuș, Oradea și Cuzap, precum și cu soliștii de muzică populară: Alexandra Paina, Andrada Tulvan, Daniela Rada, Andrei Dem, Ioana Urs, Alexandra Durgheu, Andrei Corb, Romina Nemeș și Vlad Ștef; a doua zi, s-a desfăşurat un spectacol cu ansamblurile folclorice din Tulca, Beiuș, Borumblaca, Tilecuș, Mișca și Roșia,

162 precum și cu soliștii de muzică populară: Paula Lezeu, Tania Bodea, Maria Alexandra Secan, Gabriela Sabău, Roxana Buzle, Mădălina Ile, Andrada Oros, Adriana Știube, Anca Pavel Ciuciu și Monica Blaga; iar ultima zi un spectacol cu ansambluri folclorice din Vadu-Crișului, Luncșoara, Marghita, Tileagd și Valea lui Mihai, precum și cu soliștii de muzică populară: Elena Ioana Mihuța, Alina Tărău, Amalia Ursan, Alexandru Carțiș, Alexandra Durgheu, Lavinia Chifor, Andreea Pușcaș, Sandu Condoroș, Tania Bodea și Simona Cap. Au fost şi invitaţi speciali: familia Petreuş din Maramureş. Responsabil: Secţia de Etnografie 4. PROGRAMUL ŞCOALA ALTFEL, LA MUZEU (18-22 aprilie 2016), program în cadrul căruia Muzeul Ţării Crişurilor a propus şcolilor şi grădiniţelor următoarele expoziţii: La Muzeul Ţării Crişurilor, în sălile de expoziţii temporare ale Secţiei de Artă, s-a realizat o expoziţie specială, cu titlul Povestea cînepii. Tehnică de lucru, instrumentar şi obiecte textile din lumea satului din Ţara Crişurilor, care a fost prezentă la Expo Milano 2015, unde s-a bucurat de un mare succes în rîndul vizitatorilor. Expoziţia a prezentat principalele etape de prelucrare a cînepii (culesul cînepii, topitul, zdrobitul şi meliţatul tulpinilor, pieptănatul fuioarelor, torsul, răşchiatul firelor, spălatul sau lăutul firelor, depănatul, urzitul şi ţesutul pănurii), precum şi produsele finite rezultate în urma acestora (piese textile, piese de port popular), relevînd importanţa pe care predecesorii noştri o acordau acestei plante textile. Specialiştii Secţiei de Etnografie au recreat atmosfera locuinţei ţărăneşti de altădată (prima jumătate a secolului al XX-lea) prin reconstituirea parţială a două interioare ţărăneşti: unul de lucru (cu război de ţesut, leagăn, laviţă, scaune etc.) şi altul de sărbătoare (ştergare, feţe de masă, perne, ţoluri etc.), ambele utilate cu textile specifice (ştergare, feţe de masă, perne, ţoluri etc.), dar şi cu manechine îmbrăcate în costume populare din zona noastră. Au fost avute în vedere inclusiv anumite obiceiuri practicate în timpul prelucrării cânepii, cum era şi cel al şezătorii, care a fost prezentat în cadrul interiorului de sărbătoare. Grupurile de elevi au beneficiat și de demonstrații în tehnica țesutului efectuate de muzeografi sau de meșteri populari. În sălile de expoziţii temporare ale Secţiei de Etnografie, a putut fi vizitată expoziţia Valori patrimoniale din colecţia de etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor. Obiecte cultice, Tehnică agricolă. Expoziţia a cuprins un număr impresionant de ouă încondeiate şi icoane pe sticlă din cele mai reprezentative centre meşteşugăreşti de iconari (Nicula, Şcheii Braşovului, Ţara Făgăraşului, Ţara Oltului etc.), prin a căror expunere au fost ilustrate cele mai importante sărbători creştine de peste an (de la Bobotează la Naşterea Domnului). O parte însemnată a expoziţiei a fost cea de tehnică agricolă, în care au fost prezente obiecte şi instalaţii agricole folosite la cultivarea pămîntului în lumea satului de odinioară. Şi în cadrul acestei expoziţii elevii au asistat la demonstraţii de pictură a icoanelor pe sticlă şi să participe la ateliere de creaţie, în cadrul cărora au avut prilejul să înveţe tehnica încondeiatului de ouă, alături de un meşter popular invitat sau de specialiştii Secţiei de Etnografie.

163 La Muzeul Memorial Aurel Lazăr a putut fi văzută expoziţia dedicată marelui om politic român Aurel Lazăr, care a avut o contribuţie majoră la Unirea de la 1 Decembrie De asemenea, şi expoziţia temporară Arta 1900 şi Oradea. Secession-ul, care pune în circulaţie o parte din patrimoniul de artă decorativă deţinut de instituţie, respectiv fructiere, sfeşnice, vaze de sticlă şi mobilier provenind din vremea Micului Paris de pe Peţa (cumpăna veacurilor al XIXlea şi al XX-lea). De asemenea, au putut fi văzute şi expoziţiile Pantheonul Revistei Familia, Seria şi Primăvara întregirii (din 19 aprilie 2016). La Muzeul Memorial Iosif Vulcan vizitatorii au avut ocazia să vadă expoziţia Seriile Revistei Familia. Muzeul Memorial Ady Endre şi-a aşteptat vizitatorii să descopere locul preferat al poetului Ady Endre, unde acesta îşi petrecea timpul liber, dar şi lucra. Aici au regăsit atmosfera redacţiilor şi cafenelelor acelor timpuri, reconstituită în două încăperi ale muzeului, precum şi un bogat material referitor la viaţa şi activitatea orădeană a lui Ady. Responsabili: Secţia de Etnografie a Muzeului Ţării Crişurilor, muzeografii de la Muzeul Memorial Aurel Lazăr şi de la Muzeul Memorial Ady Endre. 5. PROGRAME DE EDUCAŢIE MUZEALĂ derulate cu elevii de la: Colegiul Tehnic Andrei Şaguna în cadrul proiectului educativ Tradiţii, datini şi obiceiuri de primăvară; Liceul Teoretic Aurel Lazăr în cadrul proiectului educativ: Deschideţi porţile culturii prin porţile muzeului ; Liceul Tehnologic Vasile Voiculescu, pentru proiectul educativ: Personalităţi bihorene: Aurel Lazăr şi Iosif Vulcan; Colegiul Tehnic Traian Vuia şi Şcoala Gimnazială Oltea Doamna Oradea în cadrul programului educativ Şcoala altfel; Asociaţia Down Oradea România pentru desfăşurarea unor activităţi de socializare şi sprijinire a persoanelor cu sindrom Down, pentru integrarea lor în societate, dar şi cu copiii de la Grădiniţele cu Program Prelungit nr.25 şi nr. 54. Programele s-au derulat pînă la sfîrşitul anului şcolar 2016 şi au avut ca obiective organizarea de activităţi cultural-educative, concursuri, vizite, excursii, lecţii tematice. Responsabil: colectivul de la Muzeul Ţării Crişurilor, cel de la Muzeul Memorial Iosif Vulcan, de la Muzeul Memorial Aurel Lazăr şi de la Muzeul Memorial Ady Endre. Nerealizări, cu menţiunea cauzelor acestora (acolo unde este cazul) Dintre activităţile prevăzute pe anul 2016, care nu au putut fi realizate, menţionăm: - transferul patrimoniului mobil din Muzeul Ţării Crişurilor, vechiul sediu, în noul sediu (activitate prioritară); - realizarea şi deschiderea expoziţiilor prevăzute în etapa I din proiectul de reparaţii capitale şi planul tematic (expoziţiile secţiilor de ştiinţele naturii şi arheologie-istorie, vivariu, expoziţii temporare corpul A1); - inaugurarea festivă a noului sediu.

164 Menţionăm că acestea nu au putut fi realizate ele fiind legate în mod direct de terminarea lucrărilor la noul sediu, situaţie care a făcut ca mutarea patrimoniului Muzeului Ţării Crişurilor în noul sediul să nu fie posibilă. TEATRUL REGINA MARIA Teatrul Regina Maria este o instituţie publică de spectacole şi concerte, cu personalitate juridică, având gestiune proprie, care funcţionează în subordinea Consiliului Judeţean Bihor. Instituţia de specialitate artistic- profesionistă a fost constituită în baza Legii nr. 215/2001 privind administraţia locală, republicată cu modificările şi completările ulterioare, şi funcţionează în conformitate cu prevederile Legii 53/2003-Codul Muncii actualizată a O.G. nr. 21/ privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, Hotărârea Consiliului Judeţean Bihor nr. 184 din 31 august 2011, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat artistic, actualizată. Teatrul Regina Maria dispune de un serviciu de marketing şi promovare specializat, care are în componenţă cinci persoane ce acoperă toate activităţile de promovare ale instituţiei. Pentru promovarea spectacolelor, evenimentelor culturale, festivalurilor şi a tuturor activităţilor conexe ale instituţiei, Biroul de Proiecte Culturale, Imagine şi Relaţii cu Publicul utilizează toate modalităţile de promovare specifice unei instituţii de cultură. Trupa Iosif Vulcan are ca obiect organizarea şi punerea în scenă a spectacolelor de teatru cuprinzand mai multe genuri ca drama, comedie, musical, etc Trupa Arcadia derivă din Teatrul de Stat pentru Copii şi Tineret Arcadia (fost Teatru de Papuşi care a luat fiinţă în anul 1950 la iniţiativa unui grup format din entuziaşti iubitori ai genului)şi a devenit secţie a Teatrului Regina Maria. Ansamblului Profesionist Crişana de astăzi îşi are rădăcinile din 1948, pe atunci functionand numai ca orchestră. Începând cu anul 1998, orchestra s-a transformat în Ansamblul Artistic Profesionist Crişana prin completarea cu secţia de dansuri populare. Ansamblul susţine spectacole în localităţi ale judeţului şi în afară, dar şi seri memorabile de folclor pentru turiştii străini aflaţi la odihnă sau tratament în staţiunea Băile Felix. Au fost luate masuri privind organizarea, implementarea si mentinerea unui sistem de control intern managerial al istitutiei conform OMFP nr. 946/2005, modificat si completat prin Ordinul nr.400/2015. In anul 2016 pe

165 langa cele 15 posturi vacante deja existente a avut loc suplimentarea statului de personal cu un numar de 3 posturi. Crearea structurilor de personal s-a realizat pe baza Hotărârilor emise de ordonatorul principal de credite cu încadrarea în limitele bugetare alocate. Instituţia cuprinde un număr de 148 de posturi şi este structurată după cum urmează : personal de conducere, compartimente, birouri, servicii şi trei trupe artistice - conform R.O.F., a Statului de funcţii şi Organigrama instituţiei. Instituţia are un Regulament Intern propriu care reglementează funcţionarea internă a instituţiei. Premierele Trupei Iosif Vulcan din 2016: 1. LA STEAUA, seară de muzică și poezie eminesciană; data premierei: 15 ianuarie (1 reprezentație) 2. AUDIȚIA, de Alexandr Galin, regia artistică Mircea Cornișteanu; data premierei: 31 ianuarie 2016 (8 reprezentaţii) 3. DAWN-WAY, de Oleg Bogaev, regia artistică Ștefan Iordănescu; data premierei: 13 aprilie 2016 (4 reprezentaţii) 4. ÎN INIMA NOPȚII EPISODUL LEAR, un scenariu de Gavriil Pinte, cu inserții de George Banu și Monique Borie, regia artistică Gavriil Pinte; data premierei: 26 aprilie 2016 (11 reprezentaţii) 5. CABARETUL DADA, de Matei Vișniec, regia artistică Anca Bradu; data premierei: 23 octombrie 2016 (3 reprezentaţii) 6. DOMNUL JURDAN, rescriere dramatică după comedia Burghezul gentilom de Jean Baptiste Poquelin Molière şi după Jourdain cel scrântit de Mihail Bulgakov, direcţia de scenă Victor Ioan Frunză; data premierei: 25 septembrie 2016 (6 reprezentaţii) 7. MICUL PRINŢ, adaptare după Antoine de Saint-Exupéry, regia artistică Marius Costache; data premierei: 15 decembrie 2016 (2 reprezentaţii) Reluari ale spectacolelor Trupei Iosif Vulcan în 2016: 1. VRĂJITORUL DIN OZ după L. Frank Baum, regia artistică Dan Mirea; data premierei: 7 noiembrie 2010 (2 reprezentații) 2. ZBOR DEASUPRA UNUI CUIB DE CUCI, adaptare de Dale Wasserman după Ken Kesey, regia artistică Marius Oltean; data premierei: 31 martie 2012 (3 reprezentații) 3. O POVESTE FOARTE SIMPLĂ de Maria Lado, regia artistică Elvira Platon Rîmbu; data premierei: 21 mai 2015 (6 reprezentații) 4. ŞI MINIŞTRII CALCĂ STRÂMB după o idee de Ray Cooney, regia artistică Daniel Vulcu; data premierei: 26 martie 2006 (3 reprezentații)

166 5. UCIDEREA RITUALICĂ A LUI GORGE MASTROMAS, de Dennis Kelly, regia artistică Bobi Pricop; data premierei: 1 martie 2015 (5 reprezentații) 6. CĂSĂTORIA, de N.V. Gogol, regia artistică Alexandru Mâzgăreanu; data premierei : 14 decembrei 2014 (1 reprezentație) 7. CANCUN, de Jordi Galceran, regia artistică Theodor Cristian Popescu; data premierei: 25 septembrie 2014 (2 reprezentații) 8. CHEIA, de András Forgách, direcția de scenă Victor Ioan Frunză; data premierei: 25 aprilie 2015 (5 reprezentații) 9. LIVADA DE VIȘINI, de A.P. Cehov, regia artistică Alexandru Dabija; data premierei: 20 septembrie 2015 (3 reprezentații) 10. NAPOLEON ERA FATĂ!, prelucrare de Sică Alexandrescu după o farsă americană, regia artistică Andrei Mihalache; data premierei: 22 februarie 2015 (4 reprezentații) 11. OMUL DIN LA MANCHA, un musical de Dale Wasserman, regia artistică Korcsmaros Gyorgy; data premierei: 27 septembrie 2015 (6 reprezentații) 12. IVAN TURBINCĂ, adaptare după Ion Creangă, regia artistică Daniel Vulcu; data premierei: 29 noiembrie 2015 (3 reprezentații) 13. CROITORAȘUL CEL VITEAZ ȘI HAINELE CELE NOI ALE ÎMPĂRATULUI, adaptarea scenică și regia artistică Andrei Mihalache; data premierei: 8 noiembrie 2014 (1 reprezentație) 14. DESCULȚ ÎN PARC, adaptare după un scenariu de Neil Simon, regia artistică Sebastian Lupu; data premierei: 21 septembrie 2008 (3 reprezentații) 15. PRAH, de Spiró György, regia artistică Petre Panait; data premierei: 21 aprilie 2013 (1 reprezentație) 16. SEARA DE AJUN, de Anthony Neilson, regia artistică Ovidiu Caița; data premierei: 12 septembrie 2015 (5 reprezentații) 17. LEONCE ȘI LENA, un scenariu de Mihai Măniuțiu și Ada Milea după Georg Büchner, regia artistică Mihai Măniuțiu ; data premierei : 23 noiembrie 2013 (2 reprezentații) 18. ÎNDRĂGOSTIȚII DIN ANCONA, de Vajda Katalin, regia Andrei Mihalache; data premierei: 15 aprilie 2011 (3 reprezentații) 19. IONA, de Marin Sorescu, regia Emil Sauciuc (2 reprezentații) 20. MEȘTERUL MANOLE, de Lucian Blaga, regia Elvira Rîmbu; data reprezentației: 3 februarie FIVE OˊCLOCK, de I. L. Caragiale, regia Elvira Rîmbu; data reprezentației: 3 februarie 2016 Premierele Trupei Arcadia din 2016: LA STEAUA, spectacol de poezii, regia Eugen Țugulea Data premierei: 15 ianuarie 2016 MOMENTE SI SCHITE, de IL Caragiale, regia Florian Silaghi - spectacol lectura Data premierei: 21 martie 2016

167 STAN BOLOVAN SPAIMA ZMEILOR, după I. Slavici, regia Maria Mierluț Data premierei: 7 mai 2016 OMULET, de Petro Ionescu, regia Delia Gavlițchi Data premierei: 11 septembrie 2016 SARBATORI ZAPACITE, regia Florian Silaghi Data premierei: 18 decembrie 2016 Reluări ale spectacolelor Trupei Arcadia în 2016: POVESTI POPULARE RUSESTI 20 reprezentatii MIC SAU MARE 15 reprezentatii SCUFITA ROSIE -20 reprezentatii FRUMOASA SI BESTIA 8 reprezetatii CAPRA CU TREI IEZI 7 reprezentatii O MIE SI UNA DE FRONTIERE- 18 reprezentatii MOMENTE SI SCHITE 9 reprezentatii HANSEL SI GRETEL 8 reprezentatii SPECTACOL DE MAGIE CU EDUARD SI BIANCA 1 reprezentatie Premierele Ansamblului Artistic Profesionist Crişana din HAI SA DAM MANA CU MANA - 24 ianuarie DIN BIHOR IN TOATA TARA - lansare CD Cornel Borza 20 aprilie FESTIVALUL INTERNATIONAL DE FOLCLOR Oradea , 30, 31 iulie ROMANIA IN SARBATOARE - 2 decembrie 2016 Festivalurile proprii ale instituţiei: FITO Festivalul Internațional de Teatru Oradea Ediția a IV-a (25 septembrie -1 octombrie 2016 Oradea) Cea mai amplă manifestare teatrală din Oradea are loc în fiecare an în luna septembrie anul 2016 nu a făcut excepție, astfel că în perioada 25 septembrie 1 octombrie 2016 s-a desfășurat cea de-a patra ediție a Festivalului Internațional de Teatru Oradea, în care au fost incluse: Festivalul de Teatru Scurt (un festival concurs, a cărui selecție a realizat-o criticul de teatru Mircea Morariu, iar juriul, format din trei personalități din domeniu, a acordat la finalul competiției premii pentru cel mai bun spectacol, actor, actriță, regizor, scenografie), spectacole de teatru pentru copii, spectacole în aer liber si spectacole de pub.

168 Festivalul de Teatru Scurt Festivalul de Teatru Scurt, singurul festival dedicat piesei într-un act din România, este o manifestare culturală cu o longevitate egalată de puţine festivaluri din ţară - prima ediţie a avut loc în anul Din 1984, de la cea de-a VI-a ediţie, Festivalul de Teatru Scurt devine internaţional. Orădenii au vizionat spectacole din Ungaria, Italia, Franţa, Croaţia, Cehia, Republica Moldova dar şi din îndepărtata Japonie. De-a lungul timpului, oaspeţi importanţi - actori, regizori, dansatori, scenografi, critici de teatru, directori de festivaluri, dar şi personalităţi marcante ale vieţii culturale din România au participat la evenimentul cultural orădean. Festivalul a reuşit să impună un curent în rândul regizorilor valoroşi, încurajându-i tot mai mult să monteze piese scurte, contribuind semnificativ la consacrarea acestui gen teatral înedit spectacolul de teatru scurt (spectacol de maximum 90 de minute şi fără pauză). Astăzi nu există teatru din al cărui repertoriu să lipsească piesa de teatru scurt. Mai mult, prin economia sa de timp, spaţiu şi energie, acest gen pare să fie cea mai contemporană opţiune teatrală, cu atât mai mult cu cât această formă artistică este tot mai cunoscută şi mai apreciată de public. Structura festivalului cuprinde trei secţiuni: secţiunea concurs, secţiunea mari spectacole invitate şi secţiunea spectacole de club şi stradă. Scopul acestui festival este acela de a crea un spaţiu de reflecţie asupra actului teatral, de a stimula creaţia contemporană prin reprezentarea piesei de teatru scurt, de a facilita accesul publicului la actul cultural prin valorificarea spaţiilor neconvenţionate de joc şi de a susţine şi promova tinerii artişti din domeniul teatral. FESTIVALUL DE TEATRU SCURT ORADEA Ediţia a XXII-a, 25 septembrie 1 octombrie 2016 Juriul Festivalului de Teatru Scurt de la Oradea, format din: Mircea Morariu critic de teatru președintele juriului Ion Parhon critic de teatru Alexa Visarion regizor și scenarist A decis acordarea următoarelor premii: Premiul pentru cea mai bună actriţă: Nominalizări: Ioana Cheregi, de la Teatrul de Nord Satu Mare, pentru rolul O femeie din spectacolul AUTOBAHN, de Neil LaBute Ioana Iacob, de la Teatrul German de Stat Timișoara, pentru rolul Magda, din spectacolul DE FAPT E FRUMOS, de Volker Schmidt Ana Ciontea, de la Teatrul Național I. L. Caragiale București, pentru rolurile Vânzătoarea, Femeia elegantă, Doamna de la ghișeu din spectacolul O întâmplare ciudată cu un câine la miezul nopții, după un roman de Mark Haddon

169 Câștigător: IOANA CHEREGI, de la Teatrul de Nord Satu Mare, pentru rolul O femeie din spectacolul AUTOBAHN, de Neil LaBute Premiul pentru cel mai bun actor: Nominalizări: 14. Ciprian Nicula, de la Teatrul Național I. L. Caragiale București, pentru rolul Christopher John Francis Boone din spectacolul O întâmplare ciudată cu un câine la miezul nopții, după un roman de Mark Haddon 15. Răzvan Amitroaei, de la Teatrul Mihai Eminescu din Botoșani, pentru rolul Jurgen din spectacolul ANIVERSAREA, de Jeroen Van Den Berg 16. Áron Dimény, Teatrul Maghiar de Stat Cluj-Napoca, pentru rolul din spectacolul CARTEA BĂTRÂNILOR, după poemul lui Szilágyi Domokos Câștigător: CIPRIAN NICULA, de la Teatrul Național I. L. Caragiale București, pentru rolul Christopher John Francis Boone din spectacolul O întâmplare ciudată cu un câine la miezul nopții, după un roman de Mark Haddon Premiul pentru cea mai bună regie: Nominalizări: Bobi Pricop pentru regia spectacolelor O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, după un roman de Mark Haddon, Teatrul Național I.L. Caragiale, București și ILUZII, de Ivan Vyrypaev, Teatrul Național Marin Sorescu din Craiova Erwin Șimșensohn pentru spectacolul ANIVERSAREA, de la Teatrul Mihai Eminescu din Botoșani Volker Schmidt pentru spectacolul DE FAPT E FRUMOS, Teatrul German de Stat Timișoara Câștigător: BOBI PRICOP pentru regia spectacolelor O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, după un roman de Mark Haddon, Teatrul Național I.L. Caragiale, București și ILUZII, de Ivan Vyrypaev, Teatrul Național Marin Sorescu din Craiova Premiul pentru cea mai bună scenografie: Nominalizări:

170 Adrian Damian, pentru spectacolul O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național I.L. Caragiale, București Romulus Boicu, pentru spectacolul WITH A LITTLE HELP FROM MY FRIENDS, Teatrul Excelsior, București Carmencita Brojboiu, pentru spectacolul CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul Maghiar de Stat, Cluj-Napoca Câștigător: CARMENCITA BROJBOIU, pentru spectacolul CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul Maghiar de Stat, Cluj-Napoca Premiul pentru cel mai bun spectacol: Nominalizări: ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național I. L. Caragiale București CARTEA BĂTRÂNILOR, Teatrul Maghiar de Stat Cluj-Napoca ANIVERSAREA, Teatrul Mihai Eminescu Botoșani Câștigător: O ÎNTÂMPLARE CIUDATĂ CU UN CÂINE LA MIEZUL NOPȚII, Teatrul Național I.L. Caragiale, București Premiul special al juriului pentru creativitate se acordă ex aequo spectacolelor: ÎN INIMA NOPȚII EPISODUL LEAR, scenariul de Gavriil Pinte, cu inserții de George Banu și Monique Borie, regia Gavriil Pinte, Teatrul Regina Maria, Oradea și AGAMEMNON, de Rodrigo Garcia, regia Andrei Măjeri, Teatrul Naţional Lucian Blaga Cluj-Napoca De asemenea tot in acest an Gala premiilor UNITER, unul dintre cele mai importante evenimente teatrale s-a desfasurat la Teatrul Regina Maria. In cadrul acestui eveniment, actorul Eugen Tugulea a castigat premiul special pentru o viata dedicata teatrului si poeziei, acordat de Senatul UNITER. Tot in cadrul acestui eveniment actorul Richard Balint a fost nominalizat pentru premiul Cel mai bun actor in rol principal - pentru rolul Gorge Mastromas din spetacolul Uciderea ritualica a lui Gorge Mastromas. Listă premii stagiunea :

171 ÎN INIMA NOPȚII EPISODUL LEAR Premiul pentru cea mai bună scenografie: ROXANA IONESCU Festivalul Internațional de Teatru ATELIER, ediția a XIII-a Baia Mare, iunie 2016 OMUL DIN LA MANCHA Premiul pentru decoruri: PAUL SALZBERGER Festivalul Național de Comedie Galați, ediţia a XXVIII a, noiembrie 2016 Premiul pentru costume: AMALIA JUDEA Festivalul Național de Comedie Galați, ediţia a XXVIII a, noiembrie 2016 Premiul Publicului Festivalul Național de Comedie Galați, ediţia a XXVIII a, noiembrie 2016 Privind partea economica, va prezentam tabelele cu cheltuieli si venituri pe anul 2016: Criterii de performanta Nr Denumire criterii de performanţă crt. Date concrete Anul 2016 (1) (2) (3) 1 Proiecte proprii realizate în cadrul programelor la sediul instituţiei, din care: - în premieră 13 - în reluare 27 2 Numar spectacole Participări la festivaluri, turnee, gale, etc Participare la proiecte europene/internaţionale 2 5 Indice de ocupare a sălilor/spaţiilor destinate spectacolelor -sala Arcadia 72,20% -sala Mare 63.10% 6 Nr. de spectatori, din care la sediu în afara sediului Costul pe beneficiar, Veniturile proprii raportate la totalul veniturilor (%) 10.69% 40

172 DENUMIREA INDICATORILOR Sold Iniţial Realizat Total realizat Plăţi =1+2 4 Subvenţii de la buget (CJB) Venituri proprii CHELTUIELI DIN SUBVENŢII PLATI TOTAL SUBVENTII LA Cheltuieli de personal din care Salarii brute cu contribuţii: Colaboratori Diurnă 0 Cheltuieli cu bunuri şi servicii din care Bunuri si servicii din care Furnituri de birou Încălzit, Iluminat si forţa motrica Apa, canal si salubritate Posta, telecomunicaţii, radio, tv, internet Materiale si prestări de servicii cu caracter funcţional Reparaţii curente Bunuri de natura obiectelor de inventar Deplasări interne, detaşări, transferări Cărţi, publicaţii şi materiale documentare 0 Protecţia muncii Alte cheltuieli(inclusiv productia artistica) Cheltuieli de capital CHELTUIELI DIN VENITURI PROPRII PLATI TOTAL VENITURI PROPRII LA Cheltuieli cu bunuri şi servicii din care: Alte bunuri si servicii pt. intretinere Alte cheltuieli (inclusiv productia artistica) Cheltuieli de capital

173 VENITURI PROPRII REALIZATE TOTAL VENITURI PROPRII LA din care: Venituri proprii realizate de Trupa Iosif Vulcan - vânzări bilete spectacole venituri din spectacole (pe baza de factura) vânzări abonamente Venituri proprii realizate de Trupa Arcadia - vânzări bilete spectacole venituri din spectacole (pe baza de factura) Venituri proprii realizate de Ansamblul profesionist Crisana - venituri din spectacole (pe baza de factura) vânzări bilete spectacole Chirii Sponsorizare Venituri din proiecte Alte venituri TEATRUL Szigligeti Színház Oradea 1.) Misiunea instituției TEATRUL SZIGLIGETI SZÍNHÁZ este o instituţie de repertoriu care îşi propune să realizeze în fiecare stagiune cel puţin 13 spectacole noi, conform programului minim aprobat pe cele 3 scene sau locaţii după cum urmează: scena mare a teatrului, scena Arcadia, sala Studio Arcadia respectiv sala studio str. Moscovei.

174 Misiunea Teatrului Szigligeti Színház este pe de o parte de a evalua permanent așteptările publicului, pe de altă parte de a-l sensibiliza față de temele abordate de piese, aflate în interconectare cu realitatea cotidiană, socială. Receptiv în relația cu oamenii, sensibil la evenimentele socio-culturale, Teatrul Szigligeti Színház valorifică posibilitățile orașului multicultural, adresându-se deopotrivă publicului de limba maghiară, iar prin programul de supratitrare, și publicului vorbitor de limba română. Are ca obiectiv promovarea valorilor artistice autohtone, universale şi a unor manifestări ce aparţin de arta spectacolelor. În cadrul TEATRULUI SZIGLIGETI SZÍNHÁZ funcţionează trei trupe: Trupa Szigligeti, Trupa Lilliput, Trupa Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes- iar personalul angajat este repartizat conform Organigramei în direcţii, servicii, secţii şi birouri. Obiectivele specifice ale trupelor stabilite pentru anul 2016 sunt următoarele: - Trupa Szigligeti: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei stagiuni teatrale a nouă programe după cum urmează: - Három nővér (Trei surori) - termen Veszedelmes viszonyok (Legături primejdioase) - termen Hol van az a nyár? (A fost odată o prima-donna) - termen A hidegszobám (Camera mea frigorifică) - termen Spectacol studio Bányavirág (Floare de mină) - termen Lectura teatru sau spectacol de tip radiocabaret - termen Ki leszek, ha nagy leszek (Cine voi fi, dacă voi fi mare) termen Festival Holnapután - termen perioada Trupa Lilliput: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei stagiuni teatrale a patru spectacole/spectacole de copii după cum urmează: - A rút kiskacsa (Rățusca cea urâtă) - termen

175 - Négyszögletű kerekerdő (Pădurea pătrat-rotundă) - termen Spectacol nonverbal termen Az égig érő fa (Copacul care se înalță la cer) - termen Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes: Elaborarea și prezentarea pe perioada unei stagiuni teatrale a trei spectacole după cum urmează: - Stabat mater - termen Kata történetek (Poveștile lui Kata) - termen Spectacol de studio Ütközések (Coliziuni)- termen Obiectivele celorlalte compartimente au ca scop deservirea celor trei trupe artistice în vederea realizării obiectivelor specifice a acestora, cum ar fi: - Asigurarea suportului tehnic necesar realizării spectacolelor jucate atât la sediu cât și în deplasare. - Elaborarea și implementarea de proiecte culturale utile și compatibile cu activitățile specifice instituției în vederea susținerii realizărilor producțiilor artistice, promovarea acestora. - Activitate de informare, îndrumare, relaţii cu publicul. - Conducerea și coordonarea tuturor activităților tehnico-economice ale instituției conform subordonării ierarhice. - Asigurarea serviciilor specifice de îngrijire ale spațiilor aflate în administrarea instituției angajatoare. - Asigurarea tuturor activităților suport necesare realizării producțiilor artistice. - Întocmirea, aprobarea, execuția bugetului de venituri și cheltuieli în concordanță cu necesitățile compartimentelor artistice, de îngrijire, deservire scenă și administrative. - Evidența contabilă și tehnico-operativă, întocmirea situațiilor financiare. - Elaborarea, implementarea, întocmirea tuturor documentelor legate de drepturile de personal ale angajaților instituției.

176 2.) Indici de performanță Instituția noastră în anul 2016 a prezentat următoarea situație privind bugetul de venituri și cheltuieli: Analiza Bugetului de cheltuieli: Subvenții Prevăzut Realizat Procentual Cheltuieli salariale ,87 % Cheltuieli cu bunuri si servicii ,09 % Cheltuieli de capital % Total % Venituri proprii Prevăzut Realizat Procentual Cheltuieli cu bunuri si servicii ,28 % Cheltuieli de capital ,99 % Total ,67 % buget. Cheltuielile salariale sunt suportate 100% din subvenții și reprezintă 58,81% din total Cheltuielile de capital reprezintă 2,22% din total buget. Raportul cheltuieli suportate din venituri proprii față de subvenții este de 11,21%. Analiza veniturilor proprii: Veniturile proprii prevăzute pentru anul 2016 au fost de lei din care venituri din chirii în valoare de lei. Veniturile proprii încasate în cursul anului au fost în valoare de lei din care veniturile din chirii în valoare de lei. Gradul de realizare a veniturilor proprii este de 110,93% din care

177 - Grad de realizare veniturilor din spectacole este de 110,94% - Grad de realizare a veniturilor din chirii este de 110,82% Această sumă este structurată după cum urmează: venituri din vânzări bilete lei venituri din vânzări abonamente lei venituri din spectacole vândute clientilor pe baza de factura lei venituri din chirii lei venituri din alte surse (proiecte culturale) lei Veniturile realizate de către trupele teatrului pot fi structurate și pe spectacole după cum urmează: a. Trupa Szigligeti lei Cazul - Az eset lei Baloane de săpun - Buborékok lei Leánder és Lenszirom lei Happy express - Boldogság expressz lei Clasa noastră - A mi osztályunk lei Tanti Mali - Máli néni lei Trei surori - Három nővér lei Legături primejdioase - Veszedelmes viszonyok lei A fost odată o prima-donna - Hol van az a nyár lei Festivaluri, ministagiune, teatrul de vară Szigligeti nyári esték lei Camera mea frigorifică - A hidegszobám lei Floare de mină - Bányavirág lei Cine voi fi, dacă voi fi mare - Ki leszek ha nagy leszek lei Maya lei Alte spectacole și alte venituri lei b. Trupa Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes lei Yerma lei Stabat mater lei

178 Elektra lei Povestile lui Kata - Kata történet lei Hainele cele noi ale regelui Pomádé - Pomádé király uj ruhája lei Coliziuni - Ütközések lei Festival IDF lei Alte spectacole și venituri lei c. Trupa Liliput lei Pădurea pătrat-rotundă - A négyszögletű kerek erdő lei Lungul drum către Santa Cruz - Világgá mentem, majd jövök lei Copacul care se înalță la cer - Az égig érő fa lei Spectacol nonverbal Bábszínház másképp lei Rățușca cea urâtă - A rút kikacsa lei Povestea lui Magelona - Magelona históriája lei Faptele miraculoase ale Sfântului Ladislau - Szent László csudatettei lei Barosul satului - A helység kalapácsa lei lei Alte spectacole și venituri lei 3.) Activitatea artistică a trupelor din subordinea Teatrului SZIGLIGETI SZÍNHÁZ a).trupa Szigligeti Numărul total de spectacole susţinute pe parcursul anului 2016 a fost de 129 spectacole, din care 8 s-a jucat în premieră şi 25 spectacole au fost susţinute în afara sediului. Premierele au avut loc în sala Studioului Szigligeti și pe scena mare a teatrului. Programul Atelier înseamnă pe de o parte, un proiect de dezvoltare a aptitudinilor actorilor Teatrului Szigligeti, dar și un atelier de studiu al limbajului teatral contemporan prin realizarea unor spectacole-temă. Și anul acesta am realizat un spectacol interesant, Veszedelmes viszonyok/legături primejdioase de Choderlos de Laclos-Christopher Hampton. În acest spectacol pornim de la ideea interconectării dintre romanul epistolar al lui Choderlos de Laclos vechi de mai mult de două sute de ani și realitatea noastră contemporană. Aceasta se explică pe de o parte prin faptul că gelozia și posesivitatea definesc omul de pretutindeni. Pe de altă parte,

179 asistăm la o schimbare de paradigmă a galaxiei Gutenberg care (re)aduce în prim plan acele forme de comunicare scrisă care își au rădăcinile în dialogurile de odinioară purtate în scrisori. Prin evidențierea relației dintre textul original și scenariul filmului de succes regizat de Stephen Frears, spectacolul nostru propune o incursiune în lumea noastră împânzită de SMS-uri și e- mailuri, dând posibilitate redefinirii opozițiilor personal-impersonal, intim-public, iubiredominare. Spectacolul a fost montat de regizorul Hargitai Iván, director la Teatrul Vörösmarty din Székesfehérvár, Ungaria. Programul Două milenii de teatru desemnează spectacolul Három nővér/trei surori de A.P. Cehov. Cel mai important este ca oamenii să-și conștientizeze că un trai mai bun depinde de ei înșiși scrie undeva Cehov. Piesa Trei Surori poate fi considerată cumva ca o contestare a acestei teze: este de fapt o colecție a acelor destine care refuză orice schimbare. Uitându-se mereu în trecut, personajele se definesc ca fiind incapabile de a trăi prezentul. Dată fiind incapacitatea de a răspunde de propria soartă dar și a celor din jur, ele nu sunt în stare să se maturizeze. Ochii cu care Cehov privește propriile personaje dovedește atât cunoașterea în profunzime a firii omenești, precum și iubirea și atenția cu care tratează această lume. Se pare că Cehov nu a părăsit definitiv cariera medicală: prin râs și contemplație contribuie la posibilitatea dobândirii unei vieți mai bune. Attila Balogh a absolvit regia și actoria la Universitatea de Arte din Târgu Mureș. A lucrat la Trupa Tompa Miklós a Teatrului Național Târgu Mureș, la Teatrul Tamási Áron din Sfântu Gheorghe, la Trupa Harag György a Teatrului de Nord Satu Mare. La Teatrul Szigligeti a debutat ca regizor al piesei A șaptea treaptă, inspirată din creația lui Bohumil Hrabal. În 2012 a fost nominalizat la premiul UNITER în categoria debut pentru regia spectacolului Trahinienele. În cadrul programului Libretto ½ am pregătit proiectul cu titlu Hol van az a nyár?/a fost odată o primadină de Nemlaha György. Spectacolul constituie un omagiu adus renumitei actrițe Hanna Honthy, cunoscut sub numele de regina operetei. Spectacolul A hidegszobám/camera mea frigorifică de Joël Pommerat a fost pregătită în cadrul programului Contemporan. Viața monotonă a angajaților unui supermarket conține două repere majore: ura contra primitivului patron Blocq și glumele la adresa neajutoratei Estelle, de a cărei bunătate toată lumea profită. Dar Blocq bulversează această desfășurare calmă anunțândule tuturor că mai are puțin de trăit și că le lasă angajaților toate proprietățile sale, cu o singură

180 condiție: ca aceștia să-i onoreze cumva, o zi pe an, viața. Estelle propune un spectacol de teatru despre viața lui Blocq... După numeroase montări în Canada, în Statele Unite și Europa, Theodor Cristian Popescu se reîntoarce la Trupa Szigligeti pentru montarea piesei contemporane Camera mea frigorifică textul lui Joël Pommerat fiind premiat în repetate rânduri de către viața teatrală franceză. Programul Teatru în școală, școala în teatru este un proiect de educație prin teatru, dar și o formă de promovare a activității noastre acolo, unde se formează noua generație de spectatori. Proiectul Ki leszek, ha nagy leszek/ Cine voi fi dacă voi fi mare? este diferit de spectacolele create anterior. Actorii și liceenii participanți nu lucrau cu un text anume, ci au realizat ei textul, dramaturgia spectacolului și adaptarea scenică. Avanpremiera acestui spectacol extraordinar a avut loc pe data de 10 iunie 2016 iar premiera pe data de 03 octombrie, cu ajutorul regizoarei Novák Eszter. În cadrul programelor Complementare s-a desfășurat Microstagiunea teatrală desfășurată în perioada 1-8 iunie, reprezintă de fapt o bursă de spectacole, la acest șir de evenimente fiind prezenți critici de teatru și directori ale unor festivaluri. Un juriu de specialitate analizează spectacolele prezentate, în forma unor colocvii deshise. La finalul manifestării s-au decernat premiile Teatrului Szigligeti la categoriile: cel mai bun actor/actriță în rol principal/rol secundar, un premiu al publicului stabilit în baza voturilor exprimate de acesta, cel mai bun dansator, cel mai bun actor păpușar. Închiderea stagiunii a fost cununat de Balul Actorilor. Vara aceasta Teatrul Szigligeti organizează, între 30 iulie 2 septembrie, festivalul Seri de Vară Szigligeti, în Teatrul de Vară din Cetatea Oradea. Festivalul cuprinde evenimente dedicate tuturor iubitorilor teatrului, muzicii și dansului. În cadrul programului toate cele trei trupe ale instituției au susținut activități, tabere de creație, spectacole sau concerte. Festivalul s-a deschis cu o acțiune caritabilă, organizat în parteneriat cu Unique Dance Studio în favoarea taberei Yuppi: maratonul de dans a fost deschis tuturor celor care doreau să susțină această inițiativă de a oferi o săptămână de neuitat copiilor cu boli cronice grave. Tot în cadrul Serilor de Vară Szigligeti, în data de 19 august, a avut loc premiera spectacolului Bányavirág/Floare de mină, o piesă contemporană scrisă de cunoscutul Csaba Székely. Comedia se poate viziona în întreaga stagiunea în Studioul Szigligeti, din toamnă făcând parte din repertoriul teatrului. Pe parcursul lunii august și septembrie, teatrul de vară a

181 mai găzduit concerte ale unor artiști din Ungaria (Koós János, Koós Réka, Peller Károly, Oszvald Marika, Szendy Szilvi), dar și o tabără de creație pentru copii în organizarea Trupei Lilliput. Piesa lui Milán Füst Máli néni/tanti Mali este un adevărat fenomen teatral: deși a fost scrisa la începutul anilor `30, spectacolul a debutat pe scenă abia în anul 1984, textul ascunzându-se în dulapul unui moștenitor. De atunci, comedia este un adevărat succes ori de câte ori apare în repertoriul unui teatru. Premiera spectacolului a avut loc pe data de în cadrul programului Două milenii de teatru. Tradiționala premieră de Revelion este semnată de regizorul Novák Eszter, directoarea Trupei Szigligeti. În 2016, la aniversarea de 30 de ani de la moartea lui Fényes Szabolcs, care s-a născut la Oradea, doream să îl omagiem, să îl sărbătorim cu opereta Maya, într-un mod demn, să celebrăm memoria sa nemuritoare, şi să umplem inima spectatorilor cu viaţă adevărată pe scenă, cu emoţii vibrante şi mult-mult râs. La începutul carierei, la vârsta de 19 (!) ani, în anul 1931, Fényes Szabolcs a intrat în lumea teatrului muzical maghiar ca o cometă. Povestea, libretul şi versurile au fost scrise de Harmath Imre, un autor de mare succes deja la acea vreme. Protagonistul operetei, Charlie, crede că şi-a ucis prietenul la Paris. Fuge, şi devine legionar. În Tanger, într-o speluncă plină de fum, în barul Barbarei, cântă seară de seară primadona Maya. Într-o seară, Charlie este implicat într-o bătaie, pentru că vrea să fie cavaler şi să o protejeze pe Maya de un sergent băut. Mayei începe să-i placă de calaverul ei, însă degeaba, pentru că el încă se gândeşte la iubirea lăsată la Paris Madeleine. Charlie este nevoit să fugă şi din Tanger, iar Maya, cu faimosul dans al şarpelui, vrăjeşte şi opreşte legionarii care îl urmăresc, ajutându-l astfel să scape. Actriţa în rolul titular la premiera absolută, Honthy Hanna, şi-a surprins atât partenerii, cât şi regizorul, atunci când considerând că dansul ei nu ar fi destul ca să încremenească bărbaţii a decis, pe neaşteptate, să îşi smulgă hainele din partea de sus a corpului. A tăiat respiraţia tuturor actorii pe scenă, dirijorul orchestrei, publicul, toţi au stat încremeniţi, iar în câteva momente, au izbucnit aplauzele cu o ovaţie nemaiauzită. Aplauzele nu s-au oprit nici până azi dar ele nu se adresează doar sânilor dezbrăcaţi, ci mai mult acestui talent incredibil al lui Fényes, oriunde în lume ar răsuna şlagărele compuse de el. Acţiunea surprinzătoare şi hazlie este susţinută de şlagăre precum Szeretnék egyszer kicsit boldog lenni

182 ( Aş vrea să fiu puţin fericit ), Egy szó, hogy szeretlek ( Un cuvânt, că te iubesc ), Itt a lux, itt a luxusvonat ( Vine trenul de lux ), Van neki, na mije van neki ( Are, oare ce are? ) Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi Trupa Szigligeti continuă să își diversifice repertoriul, prin parteneriatele deja funcționale, de exemplu schimburile de spectacole cu Teatrul de Nord din Satu Mare și cu Teatrul Vörösmarty din Székesfehérvár, dar și prin parteneriate noi, începând din acest an cu Teatrul Tamási Áron din Sfântu Gheorghe. Colaborarea cu Teatrul de Nord Trupa Harag György din Satu Mare începând cu stagiunea 2011/2012 este unul de succes. În 2016 am decis schimbul a unui spectacol și introducerea acesteia în oferta de abonamente. Spectacolele Buborékok/Baloane de săpu de Csiky Gergely a fost jucat în cadrul abonamentelor la Teatrul de Nord, iar spectacolele Az elveszett levél/o scisoare pierdută de I. L. Caragiale s-a putut viziona la Oradea în cadrul abonamentelor noastre. Anul acesta am reușit să luăm legătura și să începem o colaborare cu Teatrul Tamási Áron din Sfântu Gheorghe realizând un schimb de spectacole. Buborékok/Baloane de săpu de Csiky Gergely a putut fi vizionat pe spectatorii din Sfântu Gheorghe, iar orădenii s-au putut bucura de spectacolul Vízkereszt, vagy amire vágytok/a douăsprezecea noapte de William Shakespeare. Considerăm un parteneriat de mare valoare colaborarea cu Teatrul Vörösmarty din Székesfehérvár, Ungaria cu care de doi ani schimbăm spectacole. Teatrul a găzduit spectacolul A mi osztályunk/clasa noastră de Tadeus Slobodzianek, iar spectacolul Szutyok de Móricz Zsigmond s-a putut viziona de spectatorii orădeni în programul de schimb de spectacole. Avem o bună relație cu Casa de cultura Zilahy Lajos Művelődési Ház din Salonta. În 2016 am jucat deja două spectacole în regim de abonamente pentru spectatorii din Salonta. Spectacolele Buborékok/Baloane de săpun și Bányavirág/Floare de mină au avut mare succes în acest oraș. Dezvoltarea artistică a Trupei Szigligeti este neîntreruptă. Numărul mărit de invitațiile la festivalurile teatrale considerăm că este o recunoaștere profesională.

183 Teatrul Thália Színház din Budapesta anual introduce în repertoriul propriu câte un spectacol al teatrului nostru. În 2016 a invitat spectacolul Buborékok/Baloane de săpun de Csiky Gergely în cadrul Programului Spectacole Teatrelor Maghiare de Peste Granițe. Acest spectacol a fost înregistrat în mod public, respectiv televizat în data de la sediul Teatrului Thália Színház din Budapesta. Festivalul pieselor contemporane intitulat DESZKA Fesztivál din Debrecen, Ungaria și anul acesta a fost invitat un spectacol al Trupei Szigligeti. Spectacolul Az eset/cazul de Szíjártó Aletta Tímea. Spectacolul Az eset/cazul de Szíjártó Aletta Tímea a fost invitat și la al XXVIII-lea Festival al Teatrelor Maghiare din Kisvárda, Ungaria. Spectacolul a avut succes la ambele festivaluri, iar la Kisvárda regizorul Sardar Tagirovsky a primit premiul pentru cel mai bun regizor, pentru montarile din Oradea și Sfantu Gheorghe. Spectacolul Az eset/cazul a fost invitat și la Festivalul Internațional de Teatru Oradea, respectiv la Festivalul de Teatru Contemporan din Budapesta. De prima dată am fost invitați la colocviul teatrelor intitulat Városmajori Színházi Szemle din Budapesta cu spectacolul Buborékok/Baloane de săpu de Csiky Gergely. Trupa Szigligeti a fost singurul invitat din afara Ungariei. Teatrul József Attila din Budapesta anual introduce în repertoriul propriu câte un spectacol al teatului nostru. Colaborare a început în anul 2013 privind prezentarea spectacolului A nagy Romulus/Romulus cel mare de Friedrich Dürrenmatt, iar în anul 2016 a fost invitată piesa Buborékok/Baloane de săpun de Csiky Gergely. Spectacolul cu piesa contemporană Bányavirág/Floare de mină de Székely Csaba, în regia tânărului actor, Hunyadi István, a fost invitată la festivalul de teatru contemporan dráma din Odorheiu Secuiesc. Iar spectacolul Három nővér/trei surori de Cehov a participat la Festivalul Interetnic de Teatru la Satu Mare. Prezența noastră pe aceste scene, ajută în mare măsură la creșterea vizibilității Teatrului Szigligeti, care în aceste regiuni devine din ce în ce mai accentuată.

184 În afară de participările la festivaluri, Trupa Szigligeti a avut deplasări atât în țară cât și în străinătate. Deplasările trupei Szigligeti în anul 2016: Spectacolul A mi osztályunk/clasa noastră de Tadeus Slobodzianek a fost jucat de două ori la Teatrul de Nord din Satu Mare în regim de schimb abonamente și la Teatrul Vörösmarty din Székesfehérvár, Ungaria în regim de schimb spectacole. În anul 2016 în cadrul programului Libretto ½ am pregătit proiectul cu titlu Hol van az a nyár?/a fost odată o primadonă de Nemlaha György. Spectacolul constituie un omagiu adus renumitei actrițe Hanna Honthy, cunoscut sub numele de regina operetei. Spectacolul a fost jucat și la Salonta și la Aleșd. Spectacolul reluat Mikszáth Kálmán különös házasságai a fost invitat la Carei și a fost interpretat și la Liceul Teoretic Ady Endre (din Oradea) în cadrul progamului Școala altfel. Spectacolul Az eset/cazul a fost jucat la Sfântu Gheorghe și la Târgu Mureș, spectacolul Bányavirág/Floare de mină a fost interpretat la Miercurea Ciuc, iar spectacolul reluat A mi osztályunk/clasa noastră a putut fi vizionat de spectatori din Arad de două ori. Finanţări obţinute prin proiecte nerambursabile câştigate din diferite fonduri: EMMI, fondul Ministerului Culturii Ungare - pentru realizarea spectacolului Camera mea frigorifică, respectiv echipamente tehnologice Huf/ Ron Fondul Bethlen Gábor -Ungaria: - pentru realizarea spectacolului Camera mea frigorifică Huf/ Ron - pentru realizarea programului complementar Sugólyuk Huf/2780 Ron b). Ansamblul Profesionist NAGYVÁRAD TÁNCEGYÜTTES Numărul total de spectacole susţinute pe parcursul anului 2016 a fost de 54 spectacole, din care 3 s-a jucat în premieră şi 29 spectacole au fost susţinute în afara sediului. Proiecte realizate În cadrul programului Teatru-folcloric s-a realizat spectacolul Kata történetek (Scorpia) teatru-dans care a avut premiera în septembrie. Ce se poate întâmpla dacă bărbaţii şi femeile îşi confundă rolurile în viaţă? Spectacolul încearcă să contureze o imagine despre lumea de astăzi, întoarsă pe dos, unde, câteodată,

185 anormalul devine normal, şi despre o ordine a lumii care s-a cristalizat cu milenii în urmă. În acelaşi timp, vorbeşte despre puterea tradiţiei, care nu trebuie protejată, pentru că ea ne protejează pe noi, ne ajută să creăm o comunitate, despre libertatea de a zbura, dar şi despre necesitatea de a aparţine undeva, despre faptul că viaţa este o serie de compromisuri, dar noi nu trebuie să ne abandonăm principiile nobile. Dar în primul rând, vorbeşte despre dragoste. Povestea care stă la baza spectacolului este Îmblânzirea scorpiei de Shakespeare, împreună cu alte poveşti tradiţionale, de exemplu, întâlnirea dracului cu fata secuiască. În cadrul programului Teatru în școală, școala în teatru a avut loc o reluare a piesei Pomádé király új ruhája /Hainele cele noi ale regelui Pomádé, poveste dans. În cadrul programului Contemporan 21 s-a realizat piesa: Stabat Mater, un spectacol specificat ca gen: oratoriu de dans. Spectacolul a fost realizată ca coproducție cu Central European Dance Theatre, Budapesta. Prin perioada de repetiții a producției artiștii Ansamblului au dobândit technici noi de expresivitate de la coregraful renumit și artiștii invitați al CEDT. Ca continuare a stagiunii s-a jucat spectacolul Yerma-21, povestea lui Federico Garcia Lorca care se renaște în interpretarea ansamblului. În limba spaniolă, Yerma înseamnă pământ nefertil - acest nume prevestind soarta tragică a personajului principal. În ciuda luptei pe care Yerma o duce pentru împlinirea familiei, tânăra femeie nu rămâne însărcinată, astfel proaspăt căsătoriți ea și soțul ei Juan duc o viață stigmatizată de o societate restrânsă, condusă de tradiții arhaice. După ani buni de neliniște, Yerma recurge la un sacrificiu teribil... Spectacolul Yerma-21 al Ansamblului de Dans Nagyvárad prezintă povestea tulburătoare a unei femei neîmplinite într-o concepție inedită de teatru-dans, aparținând tânărului regizor-coreograf Kristóf Widder (Ungaria). Producția păstrează versurile piesei originale, îmbinându-le cu muzica semnată de compozitorul László Bakk-Dávid. Decorul și costumele inspirate din folclorul peninsulei Iberice sunt realizate de orădeanca Cristina Breteanu, care se reîntoarce la trupă după succesul spectacolului Făr` delege. Spectacolul Electra a primit invitație de la Teatrul de dans Național din Budapesta de a fi prezentat în programa instituție în luna februarie Colaborarea cu Filarmonica din Szolnok s-a continuat și în anul 2016, în vederea realizării unui nou spectacol concert extraordinar în ianuarie 2016, și executatera coproducției în stagiunea Concertul susținut pentru 3000 de spectator din 9 ianuarie, a inclus în program o serie de creații muzicale clasice, prezentate cu trupe de dans invitați, aproape 300 de

186 artiști au performat în acest spectacol: Filarmonica din Szolnok, Corul Național, Budapest Dance Teather, Institutul de Dans Budapesta, soliști renumiți și Ansamblul Nagyvárad Táncegyüttes care a prezentat nouă suite de dansuri pe Stabat Mater-ul lui G. Rossini. Ansamblul Profesionist Nagyvárad Táncegyüttes a continuat relația de parteneriat cu Asociația Maghiară al Artiștilor de Dans din Ungaria, drept urmând să primim un ajutor substanțial în elaborarea artistică și de logistică a Infinite Dance Festival din octombrie Considerăm parteneriate de mare valoare cu teatrele și ansamblurile cu care am optat pentru o colaborare privind schimbul de spacacole. Astfel am reușit angajamentele față de: Ansamblul Trei Scaune, din Sfântu Gheorghe, cu spectacolele Az én mesém/ Stabat Mater Ansamblul Artistic Mureșul, Tîrgu Mureș cu care urmeaza să schimbăm spectacole. Colaborarea cu Nemzeti Táncszínház din Ungaria continuă cu scopul de a populariza, mediatiza mai accentuat și peste hotare spectacolele trupei și nu în ultimul rând pentru facilitarea obținerii a mai multor invitații în urma acestei mediatizări. În cadrul programului,,contemporan 21 s-a realizat si piesa Ütközések (Coliziuni) spectacol de dans cre vorbeşte despre omul din ziua de azi. Bărbaţi şi femei, poveşti şi evenimente de sine stătătoare, dar, în acelaşi timp, interconectate, care conturează un portret divers despre noi. Cum suntem noi? Odată drăguţi, altă dată plini de slăbiciuni, tânjim după iubire, dar dacă o primim, nu mai ştim ce să facem cu ea. Luptăm cu ceilalţi şi cu noi înşine, ne susţinem sau ne strivim reciproc, acceptăm şi refuzăm, plângem şi râdem împreună. Ne ciocnim zi de zi, ne despartem, după care ne regăsim. Linia este subţire şi periculoasă, pentru că cine ştie unde se trage, în realitate, graniţa dintre iubire şi cruzime, răzbunare şi mântuire! Imagini, schiţe despre noi, oamenii. Festival de dans la teatrul Szigligeti Színház Între octombrie 2016, Teatrul Szigligeti din Oradea a organizat cea de-a doua ediţie a festivalului de dans şi arte Infinite Dance Festival. Scopul acestui eveniment a fost acela de a atrage atenţia asupra posibilităţilor şi formelor artei mişcării şi a dansului. În cele cinci zile ale festivalului, au urcat pe scena Teatrului Szigligeti trupe recunoscute pe plan autohton şi internaţional, precum: Ansamblul Folcloric Maghiar de Stat (Budapesta), Centrul Național al

187 Dansului (București), Feledi Projekt (Ungaria), M Studio (Sfântu Gheorghe), respectiv Compania András Lóránt (România). Diversă, dinamică şi exclusivă aşa poate fi caracterizată și a doua ediţie a festivalului Infinite Dance Festival, în programul căreia au avut loc atât spectacolele de dans popular cât şi de balet, respectiv dans contemporan. Pe lângă spectacolele trupelor profesioniste, festivalul a cuprins gala academiilor de dans, workshop-uri şi concerte. Publicul a asistat la peste douăzeci de evenimente. În data de 26 octombire, festivalul s-a deschis cu spectacolul Sărbătoarea primăverii, adus în Oradea de către renumita companie M Studio de la Sfântu Gheorghe. Sărbătoarea primăverii a fost descrisă de către compozitorul rus Igor Stravinsky ca fiind o lucrare muzicalcoregrafică, ce reprezintă Rusia păgână înglobată într-o singură idee: misterul și puterea creativă a primăverii. Ritualul păgân al ruşilor se încheie cu autosacrificare: o fată special aleasă dansează până la epuizare. În spectacolul trupei M Studio regizoarea-coregrafă Andrea Gavriliu reformulează opera, iniţial compusă pentru balet clasic, în limbajul dansului contemporan. Astfel încearcă să aducă această operă epocală din istoria muzicii mai aproape de omul din zilele noastre. În data de 27 octombrie, Sala Mare a teatrului a găzduit spectacolul intitulat În cursul timpului. Piesa trupei Feledi Project a sosit în Oradea după un turneu în Statele Unite, producția fiind inspirată de filmul Orele ( The Hours ). Tot în data de 27 octombrie a avut loc spectacolul Centrului Național al Dansului București. Spectacolul se articulează pe o zonă de tensiune şi dialog cu bunicii dispăruţi, în care se întretaie interpretările cele mai personale cu imagini marcante din subconştientul colectiv. Festivalul a continuat cu reprezentația Ansamblului Nagyvárad, Gala Academiilor de Dans (din Ungaria și România), respectiv spectacolul Ansamblului Folcloric de Stat Maghiar, Transcarpatia Invocată. Finanţări obţinute prin proiecte nerambursabile câştigate din diferite fonduri: EMMI, fondul Ministerului Culturii Ungare - pentru realizarea coporoducției spectacolului Stabat Mater, respectiv turneului în Ungaria Huf/ Ron Fondul Cultural Național Ungaria - pentru realizarea spectacolului Ütközések Huf / Ron

188 - pentru realizarea turneelor în Ungaria Huf/ Ron Fondul Bethlen Gábor -Ungaria: - pentru realizarea spectacolelor Ütközések și realizarea festivalului IDF Huf/ Ron Deplasări, festivaluri și premii Din numărul total de 54 spectacole susținute pe parcursul anului 2016, până la data de 31 decembrie 2016, 29 au fost jucate în afara sediului. Spectacole susținute în străinătate: - Electra la Budapesta (Teatrul Bethlen Téri Színház) - Electra și Pomade la Eger (Teatrul Gárdonyi Géza) - Stabat mater la Budapesta (Teatrul Atrium) - Stabat mater la Szolnok, spectacol eveniment in colaborare cu Orchestra Simfonică Szolnok (Centrul Cultural Aba-Novak) - Stabat mater la Miskolc (Teatrul National din Miskolc) - Stabat mater la Budapesta cu ocazia Ziua Internationala a Dansului la invitația Teatrului de Dans Național (MÜPA-Palatul Artelor) c). Trupa Lilliput Numărul total de spectacole susţinute pe parcursul anului 2016 a fost de 132 spectacole, din care 4 s-a jucat în premieră şi 28 spectacole au fost susţinute în afara sediului. Proiecte realizate În cadrul Programului pentru cei mici (4-10 ani) în perioda sus menționată s-a realizat două spectacole: Négyszögletű Kerek Erdő și Az égig érő fa. Premiera spectacolului Négyszögletű Kerek Erdő având loc în data de Regizor: Szabó Attila, Scenograf: Kasza Julianna, Muzica: Csernák Samu. Premiera specatcolului Az égig érő fa a avut loc în data de Regizor: Lélek Sándor Tibor, Scenograf: Biro Elisabeta. Producția este un spectacol clasic de păpuși pentru copii, gândită special pentru scena mică a teatrului de păpuși. În cadrul programului Două milenii de teatru a avut loc premiera spectacolului A rút kiskacsa în data de Regizor: Tóth Tünde, Scenograf: Cristina Breteanu, coreograf: Györfi Csaba, Compozitor: Bakk Dávid László, dramaturg: Czvikker Katalin. Rățușca cea urâtă este

189 poate cea mai cunoscută creație a lui Andersen, care prezintă povestea unei metamorfoze pe cât de miraculoase atât de cotidiene. Noi înşine suntem rățuști, care prin căutarea locului potrivit ajungem să devenim lebede fermecătoare. În acest parcurs al cunoașterii de sine ne ajută jocul, muzica, teatrul. Premiera spectacolului a avut loc în data de și etse un spectacol de tip Atelier de teatru. Regizor: Sardar Tagirovszky, scenograf: Cristina Breteanu, coreograf: Györfi Csaba, compozitor: Bakk Dávid László. Oda timpului teatru de videoclip, concert de film şi ritual digital. Producţia este o poveste despre o familie nemuritoare, care trăieşte de la începutul timpului. Afară, e ger sau căldură insuportabilă, epocile vin şi trec, generaţiile dispar şi apar, dar această familie nu este afectată de durerile lumii. Această familie este compusă din cetăţeni şi artişti, personaje obişnuite care par istorice. Această familie este plină de amintiri şi visuri frumoase. Cunoaştem membrii familiei traversând timpul epocă cu epocă, totuşi, existenţa lor nu cunoaşte vârstă, iar cea mai mare frumuseţe a lor este trecerea eternă. Sunt nemuritori. Poate nici nu au existat. Putem să ne amintim de ei? Ca o poveste de Miyazaki, şi aceasta se va adresa atât copiilor, cât şi adulţilor. Ca continuare a stagiunii s-a jucat următoarele spectacole: Két mese a hársfa alatt (Două povești sub un tei) dedicat copiilor între 3-10 ani, Világgá mentem, majd jövök (Lungul drum spre santa Cruz) realizat copiilor între vârstele de 5-14, pentru școlari și preșcolari (3-10 ani) s-a ținut în continuare spectacolul Mese, mese mára, Szent László csudatettei (Minunile lui Sfîntul Ladislau) pentru copii între 4-10 ani, A helység kalapácsa (Barosul satului) realizat în anul 2015 și dedicat tinerilor între vârstele de ani, Bábszinház másképp, și în reluare spectacolul Magellona históriája. Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi În anul 2016 Trupa Lilliput a avut colaborări cu următorele instituții: Teatrul de păpuși Vojtina - Debrecen, Biserica Romano-Catolică, respectiv Liceul Romano-catolic Sf. Ladislau, Primăria Oradea, Teatrul de Cetate Esztergom, Inspectoratul Școlar și Asociația Educatoarelor Maghiari din Bihor.

190 În colaborare cu Educatoarele Maghiare Din Oradea a organizat Ziua Internațională a Păpușarilor. În data de 21 martie 11 actori mânuitori de păpuși s-au deplasat în 11 grădinițe, unde au întâmpinat copii cu povestea Négyszögletű Kerek Erdő. Cu Primăria Oradea Trupa Lilliput a participat cu ocazia Zilei Cetății Oradea cu spectacolul Mese, mese mára un spectacol care le-a adus bucurie celor mici. Trupa Lilliput are o colaborare de 16 ani, cu Teatrul de Cetate Esztergom. În cadrul acestei program Trupa Lilliput în anul 2016 în perioda august a participat cu două spectatole și cu ateliere de creație la tabăra de vară din Esztergom. La programele cultural și de creativitate au particiat 50 de copii, care la finalul săptămânii au prezentat un spectacol regizat de actorii mânuitorilor de păpuși din Oradea. În data de 31 mai Trupa Lilliput în colaborare cu Serviciului Internaţional de Salvare a Copiilor a participat la Festivalul Internațională de Copii la Budapesta. Spectacolul Kormos képpel mutogat a fost prezentat pe scena mare al Festivalului. În data de 29 august Trupa Lilliput în colaboare cu Biserica Romano-Catolică respectiv Liceul Romano-catolic Sf. Ladislau a colaborat la realizarea la cea de a doua ediție a Zilei Familiilor în curtea Palatului Episcopal Romano-Catolic din Oradea. Liceul Romano-catolic Sf. Ladislau a contribuit la buna desfășurare a spectacolului cu corul elevilor liceului, trupa Szigligeti cu actori, Ansamblul Nagyvárad cu dansatori și soliști, Trupa Lilliput ținut un spectacol de păpuși și a ținut mai multe programe creative cu ateliere de creație pentru copii veniți la Ziua Familiilor. În cadrul acestei întâlniri participanții au avut ocazia de a petrece o după amiază bogată în evenimente. În prima parte a anului 2016 Trupa Lilliput cu spectacolul A helység kalapácsa a participat la Festivalul Lurkó, Ediția IV, organizat de Teatrul Csíki Játékszín la Miercurea Ciuc și la Zilele Sfîntul Gheroghe. Finanţări obţinute prin proiecte nerambursabile câştigate din diferite fonduri: Fondul Bethlen Gábor -Ungaria: - pentru realizarea spectacolului Idő-óda Huf/ Ron

191 4). Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe Cheltuielile proiectelor din cadrul progamului minimal al instituției s-au evoluat conform tabelului de mai jos: Denumire Suma prevăzută Suma realizată Trupa Szigligeti Trei surori (Három nővér) Legături primejdioase (Veszedelmes viszonyok) A fost odată o prima-donna (Hol van az a nyár) Camera mea frigorifică (A hidegszobám) Spectacol studio Floare de mină (Bányavirág) Lectura de teatru Körmöczi-Kriván Péter: Kapufa és öngól Cine voi fi, dacă voi fi mare (Ki leszek, ha nagy leszek) Tanti Mali (Máli néni) Happy express (Boldogság expressz) Festival Holnapután Trupa Lilliput Rățușca cea urâtă (A rút kiskacsa)

192 Pădurea pătrat-rotundă (Négyszögletű kerek erdő) Spectacol nonverbal Copacul care se înalță la cer (Az égig érő fa) Ansamblul Nagyvárad Tánceggyüttes Stabat mater Poveștile lui Kata (Kata történet) Spectacol studio (Ütközések) Festival IDF Filarmonica de Stat Oradea Statistică pe categorii de concerte: total 43 de concerte cu orchestră: din care 5 vocal-simfonice (alături de cor), 2 gale de opere, 3 concerte în cadrul Festivalului Primăverii, 1 festival Dvořák, 1 festival Elgar, 1 festival Saint-Saëns, 1 festival Brahms, 1 concert de muzică americană, Concertul de Anul Nou, respectiv concertul de muzică din filme, care în urma succesului obţinut au fost repetate. 20 de concerte educative abordând patru teme, din care 2 teme susţinute de orchestră, 1 temă susținută de ansamblul de percuție şi 1 temă camerală. - 1 eveniment special: Ziua Naţională a României - concert susţinut de Filarmonica de Stat Oradea, la Auditorium de la Musica (Roma, Italia), eveniment organizat de Ambasada României din Italia (1 Decembrie 2016) 5 concerte camerale: În cadrul Festivalului Primăverii 2 concerte camerale interpretate de Sayaka Mabuchi (Japonia) și Kyoko Tagawa (Japonia) (23 martie 2016); Haruna Hosokawa (Japonia) și Radó Judit (29 martie 2016).

193 Concertul vocal instrumental în cadrul Săptămâna științifică a Universității din Oradea realizat de studenții clasei de operă (Conf.univ. Dr. Carmen Vasile), claselor de canto (Conf.univ. Dr. Theodore Coresi, Conf.univ. Dr. Florina Mariș Hinsu, Lect.univ. Dr. Lavinia Cherecheș, Asist.univ. drd. Florin Mariș Hinsu) și clasei de pian (Conf.univ. Dr. Jámbor Elisabeta) (24 mai 2016) Recital vioară-pian în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice Simfoniile Toamnei, susținut de Dan Răceu (vioară) și Balaskó Balázs (pian) (9 noiembrie 2016) Concert cameral în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice Simfoniile Toamnei, susținut de Camerata Michale Haydn (13 noiembrie 2016), 11 apariții ale Corului Filarmonicii: din care 5 concerte vocal-simfonice, 1 concert coral (realizat în cadrul Săptămânii Muzicii Clasice Simfoniile Toamnei ), 1 concert vocalsimfonic (realizat în cadrul Festivalul Primăverii, Ediția a VI-a), 2 gale de opere, 1 concert la Debrețin în colaborare cu Filarmonica Kodály, 1 concert de colinde, 1 ansamblu invitat: Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea concerte ralizate în parteneriat: Concert de Anul Nou realizat de Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea (19 ianuarie 2016) Dialog artistic între Școala de Arte Francisc Hubic din Oradea și Școala Populară de Arte Tudor Jarda din Cluj-Napoca. Concert organizat cu sprijinul Consiliului Județean Bihor (18 martie 2016) Operă fără frontiere spectacol susținut de studenții Universității din Oradea și Universității din Debrecen (17 aprilie 2016) Concert caritabil organizat în scopul strângerii de fonduri necesare îngrijirii și terapiei pentru Avram Narcis David, 8 ani, suferind de pareză spastică și hidrocefalie, realizat de Veta Biriș, Benone Sinulescu, Marius Ciprian Pop, Aurelia Roșu Popa, Ion Drăgan, Oltița Todirca, Nicu Chiriță, Oana Floriana Stana, Orchestra Ansamblului Profesionist Crișana (22 aprilie 2016) Concertul ansamblului orchestral de instrumente de suflat, alcătuit din membri Orchestrei Simfonice de Suflători Oradea și Orchestra Simfonică de Suflători Gerje Party, Ungaria, sub bagheta dirijorului Orosz János. Concert realizat în cadrul Paradei instrumentelor de suflat, ediția a IV-a organizat în perioada mai de Asociația Clarinetto (28 mai 2016) IMAGINARIUM concert instalație, realizat de Mihaela Anica (flaut), Georg Hamann (vioară / violă), Horia Maxim (pian), Cătălin Crețu (multimedia), Sabine Pleyel (grafică) (1 iulie 2016) Festivalul Național de Canto Clasic FRANCESC HUBIC, ediția I, concurs destinat cursanților și absolvenților Școliilor de Arte din țară, cu participarea baritonului de renume mondial Mészáros Levente (4 octombrie 2016) Concert caritativ pentru aniversarea a 60 de ani de la revoluția maghiară din 1956, turneu realizat de Bogányi Gergely (pian) (5 noiembrie 2016) Evenimente speciale: 3 Concerte de Anul Nou: Trei Tenori dirijat de Romeo Rîmbu, soliști: Marius Vlad Budoiu, Cristian Mogoșan, Stelian Gheorghe (7, 8, 9 ianuarie 2016) Festivalul Dvořák sub bagheta maestrului Horváth József (21 ianuarie 2016) J. Haydn: Oratoriul Creațiunea dirijat de Theo Wolters din Olanda, soliști: Barabás

194 Annamária din Elveția (soprană), Cristian Mogoșan (tenor), Iustinian Zetea (bas) (4 februarie 2016) Festivalul Elgar realizat cu dirijorul Alexander Walker din Anglia (18 februarie 2016) 2 Concerte cu muzică din filme alături de dirijorul Werner Gábor din Ungaria (3,4 martie 2016) Festivalul Primăverii cu artiști invitați preponderent din Japonia, ediția a VI-a, 3 concerte simfonice și 2 concerte camerale în luna martie, sub bagheta dirijorilor Ondrej Vrabec din Cehia și Ciprian Marinescu (22, 23, 24, 29, 31 martie 2016) W. A. Mozart: Requiem realizat de Ciprian Marinescu, în cadrul Festivalul Primăverii (24 martie 2016) Duelul flautelor, concert dirijat de Nazanin Aghakhani din Austria, soliști: Eric Lamb din USA și Matei Ioachimescu (7 aprilie 2016) Festival Saint-Saëns sub bagheta maestrului Shinya Ozaki din Japonia (21 aprilie 2016) Gală de operă cu dirijorul Jankó Zsolt, soliști: Egyed Apollónia (soprană), Ramona Bolojan (mezzosoprană), Oleg Ionese (bariton) (5 mai 2016) Festival Brahms alături de Winston Vogel din USA (19 mai 2016) Concert de muzică americană realizat cu dirijorul Francisc T. Resteșan din USA (2 iunie 2016) Închiderea stagiunii: selecțiuni din lucrări simfonice, dirijat de Romeo Rîmbu, soliști: Sorin Petrescu (pian), Doru Roman (percuție) (23 iunie 2016) Deschiderea stagiunii: Carnavalul Roman de H. Berlioz, Concert nr. 3 pentru vioară și orchestră de Saint-Saens și Simfonia în re minor de C. Franck, concert simfonic realizat cu dirijorul Jankó Zsolt și solistul Gabriel Croitoru (vioară) (22 septembrie 2016) Aria de concert Per questa bella mano pentru bas, contrabass și orchestră, K.612 de W. A. Mozart și Aria de concert Selene, del tuo fuoco non mi parlar pentru bas, contrabass și orchestră de J. M. Sperger realizat cu dirijorul Ladislau Horváth (Italia) și solistul György Róbert (bas-contrabas) (6 octombrie 2016) Gală de operă cu dirijorul: Peter Oschanitzky, soliști: Carmen Gurban (soprană), Sorin Lupu (tenor), Mészáros Levente (bariton), cu participarea Corului Filarmonicii (13 octombrie 2016) Stabat Mater de G. Rossini, realizat cu dirijorul Jankó Zsolt, soliști: Rodriguez-Boronkai Dalma (soprană), Veress Orsolya (mezzosoprană), Pataki Adorján (tenor), Iustinian Zetea (bas), cu participarea Corului Filarmonicii (27 octombrie 2016) Săptămâna Muzicii Clasice SIMFONIILE TOAMNEI (07-13 noiembrie 2016): realizat cu: corul și orchestra simfonică a filarmonicii, Orchestra Simfonică de Suflători din Oradea, Corul mixt de cameră al Universității Emanuel din Oradea, Camerata Michael Haydn (orchestra de cameră a Filarmonicii de Stat Oradea) CARMEN PETRA-BASACOPOL 90 concert simfonic realizat pentru a sărbători aniversarea a 90 de ani de la nașterea compozitoarei Carmen Petra-Basacopol, sub bagheta dirijorului Ivan Iliev (Bulgaria) (17 noiembrie 2016) Jocuri populare româneşti din Transilvania, op. 4 de C. Silvestri, Concert pentru pian şi orchestră de P. Constantinescu și Suita nr. 1 pentru orchestră în Do major, op. 9 de G. Enescu, Concert Simfonic dedicat Zilei Naţionale a României, realizat cu dirijorul Jankó Zsolt și solistul Horia Maxim (pian) (29 noiembrie 2016)

195 Dintre artiştii invitaţi în anul 2016: dirijori: -Shinya Ozaki (Japonia) -Valentin Doni -Theo Wolters (Olanda) -Sabin Pautza -Ilarion Ionescu-Galați -Ondrej Vrabec (Cehia) -Timothy Redmond (Anglia) -Horváth József -Alexander Walker (Anglia) solişti instrumentişti: - flaut: Mihaela Anica - Matei Ioachimescu - Eric Lamb (USA) Solişti vocali invitați: - de la Opera Maghiară din Cluj: Pataki Adorján Sándor Árpád Fülöp Tímea Egyed Apollónia - de la Opera Naţională Română din Cluj: Cristian Mogoșan Oleg Ionese Marius Vlad Budoiu Prezentul Raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea activităţii Bibliotecii Judeţene Gheorghe Şincai Bihor, instituţie de cultură aflată în subordinea Consiliului Judeţean Bihor. A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu sistemul instituţional existent: A.1. Prezentarea succintă a colaborării cu instituţii şi cu organizaţii neguvernamentale culturale care se adresează aceleiaşi comunităţi:

196 Asemeni anilor anteriori, Biblioteca Judeţeană Gh. Şincai a fost preocupată şi a realizat colaborări extrem de variate şi de eficiente cu numeroase instituţii, ONG-uri, asociaţii, din ţară şi din străinătate, răspunzând, în acest fel, nevoii de informare şi de cunoaştere a comunităţii pe care o reprezintă şi o deserveşte. Aceasta dovedeşte, o dată în plus, plurivalenţele instituţiei, capacitatea de a se plia pe nevoile de la nivelul societăţii, de a fi flexibilă în raport cu beneficiarii actului de cultură. Astfel, pe tot parcursul anului 2016, am colaborat cu următoarele instituţii: - autorităţi publice si alte instituţii: Consiliul Judeţean Bihor, Instituţia Prefectului Bihor, Primaria Municipiului Oradea, primarii din judeţ, Inspectoratul Şcolar Judeţean Bihor, Casa Corpului Didactic, Asociaţia Foştilor Deţinuţi Politici etc. - instituţii de cultură: Direcţia pentru Cultură şi Patrimoniu Cultural, Centrul Judeţean Pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiţionale, Complexul Muzeal al Ţării Crişurilor, Revista Familia, Arhivele Statului Filiala Bihor, Teatrul Regina Maria, Teatrul Szigligeti, Filarmonica de Stat Oradea, Episcopia Greco-Catolica Oradea. - organizatii neguvernamentale: Asociaţia Down, Uniunea Femeilor din Bihor, Asociaţia Femeilor Ortodoxe Române Episcopia Oradea, (AFOREO) Fundaţia Ruhama, Asociaţia Medicilor Stomatologi cu Practica Privată din România Filiala Bihor, Asociaţia Kids Heaven Iaşi, Asociaţia Zibo Help, Administraţia Naţională Apele Române, Fundaţia Pro Universitate Partium. Asociaţia Waldorf Oradea, Asociaţia Naţională a Bibliotecilor şi Bibliotecarilor Publici din România, Asociaţia Nevăzătorilor din România, Lions Club 22, Oradea, Asociaţia Morăriţa, Asociaţia Artiştilor Fotografi din România, Consultatul Român Szeged, Episcopia Ortodoxă Gyula ATRU (Autoguvernarea pe Ţără a românilor din Ungaria), Asociaţia Culturală a românilor din Létavértes - Ungaria, Academia Civică România Europeană. - universităţi, licee, colegii din municipiul Oradea: Universitatea Oradea, Colegiul Naţional Iosif Vulcan, Liceul Teoretic Lucian Blaga, Liceul Teologic Greco Catolic, Liceul Episcop Roman Ciorogariu, Colegiul Tehnic Mihai Viteazul, Gradiniţa cu Program Prelungit nr. 27, Colegiul Tehnic Transilvania, Gradiniţa cu Program Prelungit Nr. 23, Liceul cu program Sportiv Bihorul, Şcoala Generală Lucreţia Suciu, Scoala Gimnazială Nojorid, Colegiul Tehnic Vadul Crisului. - edituri: 65 edituri şi redacţii de reviste din judeţul Bihor şi editurile din ţară - colaboratori la nivel national si international:, Asociaţia Naţională a Bibliotecilor şi Bibliotecarilor Publici din România, Colectura Cărţii pentru Biblioteci, Budapesta; Centrul Cultural şi Biblioteca «Meliusz Juhasz Peter» Debrecen, Centrul Cultural din Bekescsaba, Asociaţia EUROED Bucureşti, DVV Internaţional Bonn, Germania, Open Civic University for Lifelong Learning Joska Svestarot, Strumica, Macedonia, Comummunity Development Insitute, Tetovo, Macedonia, Lifelong Learning Center, Skopje, Macedonia, Fundaţia Progress, Centrul de Pregatire Profesională în Cultura Bucureşti, Institutul Cultural Român din Budapesta, Biblioteca Naţională a României, Asociaţia Francofonă Filiala Bihor, Bibliothèques et Médiathèques Francophones - Libourne Franţa, Asociaţia culturală a Românilor din Létavertes Ungaria, Asociaţia Femeilor Ortodoxe din Ungaria, Asociaţia pentru Cultură, Spiritulitate şi

197 Dezvoltarea Relaţiilor Transfrontaliere din Oradea, Ambasada României în Ungaria, Consultatul General Szeged, Consultatul Român Gyula, Ambasada României. A.2. Participarea instituţiei în/la programe/proiecte europene /internaționale: Continuarea, ca partener, în programul internaţional multianual ERASMUS+KA2 ( ) în cadrul proiectului intitulat Analiza nevoilor de pe piaţa muncii în regiune prin dezvoltarea şi certificarea de noi programe pentru educaţia adulţilor Adult-Reg, alături de reprezentanţi ai DVV International Bonn, German;, Asociaţia Euroed Bucureşti; Şcoala de Arte Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic University for Lifelong Learning Joska Svestarot, Strumica Macedonia; Community Development Institute, Tetovo Macedonia şi Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia. A. 3. Acțiuni de promovare a proiectelor institutiei: Promovarea activităţilor Bibliotecii Judeţene reprezintă un obiectiv de maximă importanţă, doar în acest fel îşi dovedeşte eficienţa şi impactul în societate, devenind mai vizibili şi mai competitivi. Astfel, biroul PR, înfiinţat în acest scop, reuşeşte să promoveze proiectele instituţiei, recurgând la diverse mijloace: - redactarea articolelor de promovare, inclusiv prin afişe şi fotografii, a informaţiilor şi activităţilor desfăşurate în bibliotecă, transmise către mass-media și Biroului de Presă al CJ Bihor şi publicate pe site-ul propriu, şi pe pagina de Facebook a instituţiei; ( PR Bibliotecii Judeţene Gh. Şincai ) - transmiterea agendei culturale, în format electronic și tradițional, către colaboratori; - încheierea de parteneriate cu instituțiile de învațământ preuniversitar și universitar din Oradea și din județul Bihor, (Serviciul Comunicarea Colecţiilor, Mediateca, Secţia pentru Copii şi Tineret, Serviciul de Informare comunitară, PR, Serviciul Asistență de Specialitate, Filiale); - deplasări în unitățile de învațământ din Oradea, deplasări în teritoriu, acțiuni organizate în comun cu bibliotecile din județ și din țară, contactul telefonic cu numeroși colaboratori (personalul din diversele sectoare ale bibliotecii) A. 4. Actiuni întreprinse pentru îmbunătățirea promovării imaginii instituției, activități de Relații Publice, strategii media: Relaţiile publice sunt deosebit de importante atunci când ne referim la promovarea imaginii instituţiei. Comunicarea corectă şi promptă este o cheie a succesului unor acţiuni al căror impact este foarte important. Feed-back-ul pozitiv al acţiunii este condiţia sine qua non a reuşitei. În consecinţă, strategia a fost una complexă, cu repercusiuni deosebite în prezent dar şi în viitor: - consolidarea comunicării cu mediul intern al instituției (consultări privind elaborarea calendarului de evenimente culturale și a agendei culturale, diseminarea informației, organizarea de întâlniri periodice etc.);

198 - cercetarea și evaluarea impactului și a rolului instituției în rândul membrilor comunității locale (anchete, sondaje de opinie); - gestionarea relațiilor cu membrii comunității locale (autorități publice locale,ong-uri, instituții de cultură, mediul privat etc.) și comunicarea permanentă cu toate categoriile de public în vederea organizării de evenimente destinate tuturor categoriilor de vârsta; - elaborarea comunicatelor de presă și a informațiilor legate de evenimentele transmise periodic în format electronic; - redactarea materialelor de promovare: afișe, pliante, fluturași, programe, cataloage, mape personalizate, ghidul bibliotecii etc. - cresterea calitatii serviciilor de bibliotecă. A. 5. Reflectarea activitatii institutiei în presa: 86 articole: ziarul Crişana şi Jurnal Bihorean (vezi Anexa Dosar de presă ). A.6. Profilul beneficiarului actual: Beneficiarii acţiunilor desfăşurate în cadrul Bibliotecii Judeţene Gh. Şincai provin din cele mai diverse categorii socioprofesionale şi de vârstă, naţionalitate, sex. Diversitatea culturală, multiculturalitatea, presupune activităţi diverse, complexe şi cu grupuri ţintă bine delimitate. Cifrele sunt elocvente: Statistica utilizatori: - înscrisi în anul 2016: numar vizite virtuale în anul 2016: frecventa în anul 2016: numar participanti la evenimentele culturale în anul 2016: A. 7. Îmbunatatiri aduse spațiilor în perioada raportată: Evident, performanţa presupune şi o îmbunătăţire a logisticii şi, cu toate că au existat şi dificultăţi, am încercat, în măsura posibilităţilor, să aducem îmbunătăţiri acestui domeniu: - întreaga clădire beneficiază de conexiune wireless - în cadrul Centrului de informare Comunitară şi la filialele: Băile Felix, Dacia, Ioşia, Decebal funcţionează centrul cu calculatoare cu internet pentru public. Utilizatorii bibliotecii pe categorii de vârsta si statut ocupational: Anul 2016 situatia inscrierilor

199 Utilizatori revizati Utilizatori inscrisi Profesii intelectua le Tehnicien i, Maiştri Funcţiona ri Muncitori După profesie Elevi Studenţi Pensionar i Casnice Şomeri Alte categorii Total Sub 14 ani ani După vârstă ani ani Peste Statistica manifestarilor culturale: Pe tot parcursul anului 2016 atât la sediul central, cât şi la filialele bibliotecii au avut loc un număr important de activităţi culturale, precum: cluburi de lectura, expozii tematice, parteneriate cu: universitatea, scoli si gradinite, lansări de carte, expoziţii tematice, simpozioane, conferinţe, seminarii, mese rorunde., programe speciale pentru copii și tineret pe perioada vacanțelor. 1. Activitati de animatie culturală: Pe tot parcursul anului 2016, la toate secţiile bibliotecii de la sediul central precum şi la sediile filialelor bibliotecii, se desfăşoară acţiuni importante, dintre care amintim: - Ziua Culturii Naționale Mihai Eminescu (Serviciul de Informare Comunitară) - Ziua Mărțișorului Ziua Down (Serviciul de Informare Comunitară) - Sfintele Sărbatori de Paști (Serviciul de Informare Comunitară) - Ziua Națională a Franței (Serviciul de Informare Comunitară) - Ziua limbii române (Serviciul de Informare Comunitară) - Ziua Internațională a Păcii (Serviciul de Informare Comunitară) - Ziua României (Serviciul de Informare Comunitară) - Praznic luminat! Tradiții și obiceiuri de sărbatorile de iarnă (Serviciul de Informare Comunitară) - Aniversare program artisitc de cântece, recitaluri Mihai Eminescu la Oradea Shopping City (Secția pentru Copii și Tineret) - Mame și copii fiecare zi petrecută împreună, o bucurie (seminar de discuții, invitat d-na psiholog Diana Bodea-Lung (Secția pentru Copii și Tineret) - Cineclub Synesthesia: 8 întâlniri, 8 romane discutate în clubul de lectură pentru adulți: Viața mea cu Mozart, Vă place Brahms?, Fecioarele lui Vivaldi, - Sonata Kreutzer, Banchetul, clar de femeie, Sărutul lui Liszt și Casa somnului (Serviciul Comunicarea Colecțiilor) - Simpozionul Internațional Școala Ardeleană ediția a XI-a cu lucrarea Un bihorean la Blaj. Mitropolitul Ioan Vancea de Buteasa (Compartimentul Colecții Speciale)

200 - Un prieten luminat-episcopul Samuil Vulcan. Gânduri pe margine unei expoziții comemorative în Vestitorul nr. 5 (227), 27 noiembrie 2016, p. 16 (Compartimentul colecții speciale) 2. Expoziții (fotografie, pictură, icoană, ex-libr isuri, carte): Expoziţiile reprezintă o categorie de activităţi, deosebit de importante, fiind un exemplu de cum se poate folosi spaţiul, simezele instituţiei în scop artistic. Astfel, s-au realizat expoziţii la sediul central precum şi la filiale în concordanţă cu Calendarul cultural al bibliotecii 2016 comemorarea marilor personalităţi din cultura naţională si cultura internaţională, precum şi expoziţii venite din exterior. Dintre acestea amintim: - Vernisajul expoziției Lemn-Pământ-Fier. Conexiuni primitive - Expoziție de desene intitulată Parfum de Primăvară - Vernisajul expoziției de pictură Vibes - Vernisajul expoziției Culorile verii - Vernisajul expoziției documentare comemorative Ierarhul Luminat, Samuil Vulcan de la numirea ca Episcop la Oradea - Vernisajul expoziției Parfum de toamnă - Vernisajul expoziției de fotografie Let s play Art - Vernisajul expoziției de pictură Fragmente vizuale 3.Număr participanți la activități de animație culturală: Anul 2016 a fost unul pe parcusul căruia au fost prezenţi la activităţi participanţi de toate categoriile de vârstă, sex, naţionalitate, categorii sociale. Numarul a atins cifra de peste 5284, cifră importantă, în condiţiile în care internetul şi alte instituţii mass-media ne oferă o concurenţă serioasă. 4. Manifestări cu participare internațională: -Participarea cu o expoziţie de carte la Ziua Francofoniei Szeged, Ungaria (director manager şi dir. adjunct). -Ziua Europei Szeged, Consulatul General al României din Ungaria expoziţie de carte -Participarea directorului manager al instituţiei prof. Ligia Antonia MIRIŞAN la manifestările orgnizate cu ocazia Zilei de 1 decembrie Consulatul General al României Szeged Ungaria. -Întâlniri în cadrul proiectului Erasmus KA2 Skopje Macedonia, Bonn Germania și București alături de reprezentanţii parteneri DVV International Bonn Germania; Asociaţia Euroed Bucureşti, Şcoala de Arte Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic University for Lifelong Learning Joska Svestarot, Strumica Macedonia; Community Development Institute, Tetovo Macedonia şi Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia.

201 - Inaugurare Amercian Shelf - donație de carte din partea Ambasadei Americane, cu participarea ambasadorului american Hans Klem. 5. Manifestări cu participare națională: - Participarea la Conferința ANBPR sesiunea din primavară organizată la Târgu Mureș - Participarea la diverse workshopuri (Serviciul informatizare şi PR). 6. Concursuri județene: Pe tot parcursul anului 2016, la toate secţiile bibliotecii de la sediul central, precum şi la sediile filialelor bibliotecii, se desfăşoară concursuri pe diverse teme, concursuri cunoscute şi devenite tradiţioanle: - Concursul Încondeiașul ediția a V a - Concursul Meșteșugașul ediția a VI-a - Concursul Bufnița înțeleaptă - Premierea participanților la Concursul Național Crăciunașul 7. Lansări de carte: Lansările de carte reprezintă o activitate importantă, de bază, pentru că încercăm să promovăm, în principal, autorii locali, alături de alţii din ţară şi din străinătate, amfiteatrul devenind un spaţiu propice unor atari manifestări. 8. Cluburi: - Lansare carte Mihaela Dindelegan - Întâlnire cu Nicolae Breban - Lansare carte Laurențiun Neagu - Lansare carte Stela Tăut - Lansare carte Gheorghe Vlase - Lansare carte Gheorghe Dragomir - Lansare carte Florin Horvath - Lansare carte Oradea în imagini Mihai Vieru și Ramona Novicov Cluburile şi-au desfăşurat activitatea în 2016 în parteneriat cu Universitatea, cu şcolile, antrenând atât elevii, cât şi cadrele didactice. Dintre acestea amintim: - Club de lectură pentru elevii din clasele primare - Club lectură universală - Ziua Internațională a cititului cu voce tare - Club Waldorf - Club de lectură în limba franceză 9. Alte manifestari socio-culturale:

202 Multitudinea de manifestări culturale care s-au desfăşurat la bibliotecă reprezintă o constantă a anului Acestea au agrenat un număr important de participanţi, de mare diversitate socio-umană, care îşi găsesc, în spaţiul insituţiei, posibilitatea de a se manifesta plenar în activităţile Bibliotecii Judeţene Gh. Şincai. Amintim în acest sens: - Vizitele la biblioteca a elevilor de vârste diferite - Vizionări filme cu tematică culturală Mediateca clubul MARIENBAD - Curs de limba spaniola pentru copii (din două în două săptămâni) - Curs de limba franceză pentru copii (din doua în două săptămâni) - Conferinţe Asociaţia Noua Acropolă - Eveniment special dedicat zilelor francofoniei - Activitate dedicată Zilei mondiale a sănătăţii orale - Seminarii de astrologie şi numerologie Maria Livia Tăutu - Eveniment de lansare a Campaniei anti-violenţă - Conferinţa de încheiere a campaniei anti-violenţă - Pregătirea tinerilor pentru afaceri Edubiz, coordonat de prof. Teodora Chifor 10. Proiectele proprii realizate în cadrul programelor la sediul institutiei: -Expoziţii la sediu si filiale, în conformitate cu Calendarul cultural al anului Ateliere de creaţie handmade ( Serviciul Comunicarea Colecţiilor şi Sectia Copii şi Tineret). -Întâlniri ale Clubului Marienbad vizionari filme (Mediateca). -Diverse Expoziţii în cadrul Serviciului de Informare Comunitară al Bibliotecii -Premierea concursurilor anuale Meşteşugaşul, Încondeiaşul, Crăciunaşul. (S. Tineret). - Implicarea voluntarilor în diversele activităţi ale bibliotecii 11. Proiectele proprii realizate în cadrul programelor în afara sediului institutiei: - Atelier pentru Tabăra copiilor cu diabet Băile Felix (reprezentant din cadrul Serviciului Comunicarea Colecţiilor) - Ziua Porţilor Deschise suită de manifestări, pe parcursul unei zile, menite să pună în valoare funcţia educativă, de loisir şi informare, a instituţiei noastre.

203 - domnul bibliotecar Paul Zoţ, angajat al Bibliotecii Judeţene Gheorghe Şincai Bihor, Biroul Informatizare, a participat, în perioada 8 august 8 decembrie 2016, la Programul Community Solutions în Statele Unite ale Americii. Programul de dezvoltare profesională, finanţat de către Departamentul de Stat al SUA şi implementat de IREX, a vizat profesionişti din comunităţi din întreaga lume, activi în domenii precum Mediu, Toleranţă, Rezolvarea conflictelor, Transparenţă şi Integritate, dar şi Drepturile minorităţilor. Scopul programului este îmbunătăţirea capacităţii de intervenţie a participanţilor în comunităţile proprii, dar şi încurajarea lor în promovarea culturii proprii ca ambasadori în comunităţile-gazdă din Statele Unite. Programul a reunit 94 de participanţi provenind din ţări din Europa de Est, Africa, Asia şi America de Sud. Cele 4 luni de program au presupus o sesiune de orientare ulterioară sosirii, practică zilnică la organizaţia Biblioteci fără frontiere din Washington, D.C., şi participarea la modulul de formare Community Leadership Institute. Biblioteci fără frontiere/libraries Without Borders/Bibliotheques sans frontieres este o organizaţie non-profit franceză care sprijină biblioteci la nivel internaţional pentru furnizarea de servicii educaţionale şi informaţionale de calitate, cu accent pe comunităţile defavorizate. Activităţile zilnice implicau asistenţă administrativă pentru staff, implicare în cercetarea necesară demarării noilor proiecte şi în desfăşurarea celor existente deja, precum şi reprezentarea organizaţiei la diverse conferinţe în domeniul alfabetizării şi educaţiei, în Washington, D.C, Columbus, Ohio, şi Detroit, Michigan. De asemenea, dl Zoţ a vizitat biblioteci americane şi a schimbat impresii şi bune-practici cu reprezentanţi ai acestora, reuşind să obţină numeroase resurse informaţionale utile activităţilor din bibliotecile româneşti interesate. În ceea ce privește activitatea metodică amintim: 1. Consiliere de specialitate - au cerut asistenta pe mail sau telefonic bibliotecarii din Nucet, Marghita, Salonta, Santandrei, Madaras, Valea lui Mihai, Sacueni, Rosia, Budureasa, Holod, Chislaz, Marghita, Popesti, Beius, Stei, - Temele de discutie au fost- statistica, registre, inventare, organizari de evenimente, bibliografie pentru lucrare, proiecte, consortii, donatii de carte, vizite, articole, cursuri de formare. - Intalniri la sediu cu bibliotecari 18 noiembrie 2016 au participat bibliotecari din- Bratca, Alesd, Marghita, Beius, Sacueni, Chislaz, Nojorid, Budureasa, Nucet, Diosig, Salonta, - Implicarea în proiectul Adult Reg pe tot parcursul anului 2016 a bibliotecarilor din Valea lui Mihai, Tinca,Sanicolau Român,Sacueni, Husasau de Cris, Derna, Capalna, Bratca, Nucet, Alesd, Budureasa, Stei,Marghita, 2. Participare la evenimente organizate de biblioteci - 20 aprilie CCD- Biblioteca Cartea si lectura- primii pasi spre cultura aprilie Biblioteca Oraseneasca Mate Imre Valea lui Mihai- Sipos Gabor- Cartea veche si bibliotecile publice - conferinta transfrontaliera - zile de cultura Alesd- 14 mai 2016 Frumusetea satului românesc decembrie - seminar de educația adulților la Beiuș- Educația continuă prin Bibliotecă în țara Beiușului

204 3.Vizite pe teren martie Valea lui Mihai, Simian 22 aprilie 2016 Valea lui Mihai, Sacueni 25 aprilie 2016,Draganesti, Beius, Pocola 29 mai- Cetea (Borod), Bratca 23 iunie Beius, Rabagani, Pocola,Ceica, Sanmartin Iulie- Holod, 14 dec.- Beius - Pe latura educației permanete se remarcă: -Intalnirea semestriala a bibliotecarilor din Filialele -28 ianuarie 2016, 16 iunie 2016 la Filiala Dacia -Sesiuni de lucru cu bibliotecarii din teritoriu - 14 noiembrie - Facilitarea participării la seminarul Lyons Quest a biblitoecarelor din Madaras si Santandrei- Aristan Marinela si Ramona Durdeu. Facilitarea participării la cursul de initiere in biblioteconomie a 4 colegi 3 din judeteana 1 din Popesti. Pentru modulul 2 la Cluj ar fi Chislaz, Beius, Nucet iar Budureasa modului 1. - Proiecte s-au derulat și în cadrul Borului Metodic, Educație Permanentă și Filiale și anume: - Administrarea fundatiei si derularea de activitati in cadrul Fundatiei Culturale de pe langa Biblioteca Gheorghe Sincai- Actualizarea actelor- ianuarie aprilie - Participare la cursul online- Managementul Sustenabil al Organizației Nonprofit sustinut d eplatforma UDEMY 23 februarie- 6 martie Martie Scrierea pentru finantare AFCN, in parteneriat cu Asociatia pentru dezvoltatrea Durabila ACCES Bihor- a proiectului, URBANfotoART Oradea, ( nu a fost castigat) - Infiintarea de biblioteci in Bihor prin transferul a ub-uri de carte de la F4- la Fundatia Culturala de pe langa Biblioteca Gheorghe Sincai si apoi la Biblioteca Cetea (Borod ) si la Biblioteca Ghida (Balc) - Administrare pagina-+ pagian facebook+ administrare pagina blog a fundatiei - Organizarea campaniei- Să cultivăm valoarea familiei- in saptamana Nationala a voluntariatului 9-13 mai- in 14 mai sesiunea de evaluare a campaniei la Biblioteca Judeteana Gh. Sincai.

205 Pe parcurusul anului 2016 s-au făcut și donații de carte în teritoriu: -Au fost impachetate si distribuite catre romanii din Maramuresul istoric prin Fundatia Morarita aproximativ 2000 de ub de biblioteca din donatii particulare. -Colaborare in vederea adunarii de carti donatie la Targul Gaudeamus mai 2016 beneficiar carte- biblioteca Balc unitati de biblioteca uburi de carte de la F4 la Biblioteca Cetea (Borod ) si la Biblioteca Ghida (Balc) -500 ub la biblioteca scolii speciale Tileagd- intermediar- Alin Cretu ub la Bratca din donatii particulare ub la biblioteca Beius din donatii particulare.â In total au plecat spre biblioteci din Bihor-in jur de de carti. 12. Programe desfăşurate în cadrul Centrului de Formare al Bibliotecii Judeţene: - Formatorii Bibliotecii Judetene Gh. Șincai au organizat cursuri atât pentru bibliotecarii din judet, cât si pentru cititorii din toate categoriile de vârstă din comunitatea noastră. 13. Proiecte / campanii realizate ca partener/coproducator: 1. Proiecte derulate de Serviciul de Asistenţă de Specialitate, Educaţie Permanentă şi Filiale. 2. Proiecte transfrontaliere, cu Consulatul General din Szeged Eminescu, Ziua Francofoniei, Ziua Naţională a României; cu Universitatea din Szeged, (Ungaria) Colocviul Kossuth- Bălcescu; cu Asociaţia pentru Cultură, Spiritualitate şi Dezvoltarea Relaţiilor Transfrontaliere din Oradea. 3. Continuarea Proiectului Adult-Reg în cadrul programului Erasmus Plus în colaborare cu reperezentanţi ai DVV International Bonn Germania, Asociaţia Euroed Bucureşti; Şcoala de Arte Populare şi Tradiţii Râmnicu Vâlcea; Open Civic Universitz for Lifelong Learning Joska Svestarot, Strumica Macedonia; Communiy Development Institute, Tetovo Macedonia şi Lifelong Learning Center, Skopje Macedonia C. Dezvoltarea, Evidenta si Prelucrarea colectiilor: Dezvoltarea colecţiilor bibliotecii s-a realizat în anul 2016, prin: achiziţionarea curentă de documente, abonamentele pentru ziare, reviste şi alte publicaţii periodice, donaţii către Depozitul legal, donaţii la schimb interbibliotecar. Planul anual de achiziţie a documentelor de bibliotecă a fost conceput urmărindu-se în permanentă structura colecţiilor deja constituite, relaţia directa dintre cerintele publicului şi resursele financiare alocate. Din punct de vedere financiar în anul 2016 s-au cheltuit ,40 lei pentru achizitia a 7583 ub (trim. I : 169, trim.ii : 25 ub; trim.iii : 90 ub; trim.iv : 7299 ub); iar prin donaţii am

206 achizitionat publicaţii în valoare de 68966,49 lei, un numar de 3193 u.b (trim I -851, trim.ii -390 ub, trim III-1253 ub, trim IV-699 ub ); documentele primite pentru DLJ sunt în număr de 673 ub, din totalul publicatiilor donate, cu o valoare de 15066,28 lei. În colecţiile bibliotecii au fost luate în evidenţă în anul 2016, un numar de ub, în valoare de ,58 lei situaţie care după tipuri de documente şi modalităţi de achiziţii se prezintă astfel: TIP DOCUMENT CANTITATE VALOARE CARTI ,62 CARTI DEPOZIT LEGAL ,28 PERIODICE ,86 PERIODICE DEPOZIT LEGAL MATERIALE AUDIO-VIZUALE ,82 MATERIALE AUDIO-VIZUALE D.L TOTAL ,58 Documentele care au facut obiectul completării colecţiilor, indiferent de sursa au fost luate în evidenţa primară (clasic: iesirile si recapitularea, si automatizat: intrarile) si individuala (automatizat din modulul de evidenta TINLIB şi Tinread). Din totalul de 258 înregistrări (3171 ub), în cele 2 registre, pentru 71 au fost întocmite Acte de primire si Acte de donatie, însumând circa 873 u.b, documente intrate în biblioteca fara acte însotitoare. În anul 2016 au fost scoase din evidente u.b. în valoare totala de 14962,57 lei, in urma finalizarii inventarierii fondului de publicatii de la Filialele Decebal, Băile Felix, Ioşia, respectiv transferul definitiv către Fundaţia De Pe Lângă Biblioteca Jud. Gh. Şincai. Numarul total al documentelor existente în colecţiile Bibliotecii Judeţene, la sfârşitul anului 2016 este de u.b. în valoare de ,44 lei. TIP PRELUCRARE NR. ÎNREGISTRARI NR. TITLURI PRELUCRARE CURENTA PRELUCRARE RETROSPECTIVA TOTAL prelucrate

207 De menționat un aspect esențial care vizează o mai rapidă și mai adecvată răspundere la solicitările cititorilor, la o mai eficientă gestionare a fondului de carte, este introducerea unui soft nou de bibliotecă TINREAD, care presupune o abordare de pe alte poziții, net superioare, a serviciilor de bibliotecă. D. Personalul: D. 1. Perfectionarea continua: În anul 2016, ofertele pieţei vizavi de perfecţionarea personalului nu au fost în concordanţă cu nevoile insituţiei noastre, astfel încât nu s-a participat la cursuri de perfecţionare. D.2. Cursuri finantate integral de catre organizatori, obtinute în urma aplicatiilor facute de bibliotecari: Formatorii bibliotecii judetene au organizat cursuri pentru bibliotecarii din judeţ, ceea ce a permis o mai bună cunoaştere a activităţilor de bibliotecă şi o mai eficientă implementare a lor în comunităţi. D. 3. Asistenta metodologica S-a raspuns cu promptitudine solicitarilor bibliotecilor din judeţ referitoare la asistenţă metodologică. E. COMPARTIMENTUL FINANCIAR CONTABIL Bugetul de venituri şi cheltuieli al instituției pe anul 2016 era format din subvenţii de la Consiliul Judeţean Bihor şi fonduri din venituri proprii. I. Bugetul din subvenţii de la Consiuliul Judeţean Bihor se prezintă astfel: 1. Salarii: - bugetul alocat pentru salarii la începutul anului 2016 era de lei; - bugetul alocat pentru salarii la sfârşitul anului 2016 a fost de lei; Diferenţa de lei a fost retrasă în urma Hotărârii Consiliului Judeţean Bihor nr.172 din Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de personal ale instituţiei în anul 2016 a fost în valoare de lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului Judeţean Bihor. 2. Bugetul alocat pentru bunuri şi servicii: - bugetul alocat pentru bunuri şi servicii la începutul anului 2016 era de lei; - bugetul alocat pentru bunuri şi servicii la sfârşitul anului 2016 a fost de lei. Diferența de lei a fost alocată în urma Hotărarii Consiliului Județean Bihor nr.223 din

208 Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de bunuri şi servicii ale instituţiei în anul 2016 a fost în valoare de lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului Judeţean Bihor. 3. Bugetul alocat pentru cheltuieli de capital: -bugetul alocat pentru investiţii la începutul anului 2016 era de lei; -bugetul alocat pentru investiţii la sfârşitul anului 2016 a fost de lei, retragerea de lei a fost făcută prin Hotărarea Consiliului Judeţean Bihor nr. 223 din Utilizarea efectivă de fonduri pentru cheltuielile de capital ale instituţiei în anul 2016 a fost în valoare de lei. Diferenţa neutilizată a fost revirată Consiliului Judeţean Bihor. Bugetul de venituri şi cheltuieli din subvenţii pe anul 2016 a fost de lei, din care s-au cheltuit lei ( lei salarii, lei materiale și cheltuieli de capital). Ponderea salariilor din suma efectiv cheltuită până la sfârşitul anului 2016, este de 77,04 %. II. Bugetul din venituri proprii: În bugetul din venituri proprii s-au alocat sume la titlul de bunuri şi servicii. - bugetul alocat/prevăzut spre realizare la începutul anului 2016 era de lei, neavand excedent din anii precedenți. Suma realizată în anul 2016 a fost de lei. Suma realizată, încasată și utilizată în buget pe parcursul anului 2016 din venituri proprii a fost de lei. Total buget pe anul 2016 (buget din subvenţii + buget din venituri proprii) cumulat se prezintă astfel: - la începutul anului lei - la sfârşitul anului lei - total sume utilizate lei Cheltuielile cu bunuri şi servicii în anul 2016 cumulate atât din subvenţii cât şi din venituri proprii reprezintă: cheltuieli cu achiziţia de carte, publicaţii şi alte materiale documentare în valoare de lei, cheltuieli cu energia electrică şi termincă lei, cheltuieli cu obiecte de inventar lei (aparate aer condiționat, scaune, cititoare de barcoduri, imprimante), diferenţa rămasă fiind cheltuieli cu materiale şi contracte de prestări servicii pentru buna-funcţionare a instituţiei (apa-canal, transport gunoi, cheltuieli poştale, convorbiri telefonice, internet pentru public, materiale PSI, materiale de curăţenie, rechizite, formulare tipizate de bibliotecă, hârtie xerox, reparaţii curente şi înlocuirea pieselor defecte, întreţinerea autoturismului din dotare, etc.).prezentarea detailata a execuţiei bugetare, pe coduri bugetare, este depusă în anexă la bilanţul instituţiei.

209 În toate aceste cheltuieli sunt cuprinse atât sediul central cât şi cele cinci filiale ale instituţiei: Felix, Medicină, Dacia, Decebal şi Ioşia - singura filială pentru care instituţia plăteşte chirie lunară. Având în vedere că spaţiile instituţiei sunt permanent utilizate de către public şi ținând seama de suprafaţa de 4500 m², la care se adaugă şi cele cinci filiale, este necesară o atenţie deosebită pentru igienă şi curăţenie, ceea ce justifică cheltuielile în acest sens. La cheltuielile de deplasare a personalului din instituţie s-a avut în vedere participarea la evenimentele culturale atat în județ, în țară cat și în străinătate, întalniri pentru îndrumarea profesională-biblioteconomică în centrele judeţene, vizite pentru realizarea în viitor a unor noi proiecte. Pentru realizarea veniturilor proprii instituţia a avut cheltuieli cu hârtia de xerox, tonere, fişe de înscriere/fişă contract pentru abonamente (tipizate). In anul 2016 din fondul alocat pentru investiții instituția a achiziționat un autoturism, marca Dacia Duster, Hard intern pentru server, licențe, imprimantă pentru permise de bibliotecă sub formă de carduri și Forti Guard-sistem securizare internet pe instituție. Veniturile proprii ale instituţiei pe anul 2016 au fost în suma de lei, reprezentând încasări din abonamente, copii xerox, închiriere sala amfiteatru şi şedinţe, listare, spiralare etc. In luna decembrie 2015, instituția noastră a semnat un contract pentru un proiect extern nerambursabil cu Lifelong Learning Center din Republica Macedonia, proiect în cadrul Programului Erasmus+. Acest proiect se derulează pe o perioda de doi ani, respectiv 1 septembrie august Suma derulată de instituția noastră este în valoare de euro. Pentru această sumă instituția a întocmit un buget de venituri și cheltuieli care a fost aprobat de ordonatorul principal de credite. Incasarea sumei se face prin Banca Comercială Romană S.A., Sucursala Oradea, în trei tranșe, urmând ca după licitația valutară suma să fie virată în contul din Trezoreria Oradea, de unde se vor face plățile specificate în contract. Sursa de finanțare a acestui proiect la Trezoreria Oradea este - sursa D-. Pe parcursul anului 2016 instituția a beneficiat de prima tranșa de finanțare in valoare de Euro. Plăți efectuate în anul 2016, în cadrul proiectului extern nerambursabil ERASMUS +, cuprinde cheltuielile de deplasare efectuate la Bonn în Germania si Skopie in Macedonia, cheltuieli cu salarii și cheltuieli materiale conform bugetului care este anexă la contract. Plățile efectuate sunt în suma de lei ( lei cheltuieli cu salarii, lei cheltuieli materiale și 485 lei diferențe nefavorabile de curs valutar). În ceea ce priveşte resursele umane, precizăm că: - la începutul anului 2016 instituţia avea un număr de 73 posturi, conform Statului de funcţii şi Organigramă, aprobate prin Hotărârea Consiliului Bihor nr. 150 din şi în prezent instituţia funcţionează cu 68 de salariaţi şi 13 posturi vacante, dupa ce in a fost aprobat Statul de Funcţii şi Organigrama pentru anul 2016 cu inca 8 posturi suplimentare. In

210 anul 2016 au fost organizate concursuri pentru ocuparea a două posturi de ingrijitoare, un post de paznic-rămas vacant după pensionarea unui salariat și a postului nou aprobat de administrator în total 5 posturi ocupate din 13. La organizarea concursului s-au respectat întocmai prevederile H.G. 286/2011. Menţionăm că salarizarea personalului pe anul 2016 s-a făcut în baza Legii 284/2010 şi a Ordonanţei de Urgenţă nr. 57/2015 cu modificările aferente și a majorării salariale prevăzute de O. 20/ In urma evaluărilor anuale efectuate în luna ianuarie 2016, au existat modificări în ceea ce priveşte încadrarea pe grade profesionale şi funcţii ale salariaţilor, am avut o promovare în grad profesional de execuție. Pe parcursul anului 2016 am avut două pensionări. Bilanțul contabil pe trim. IV 2016 a fost întocmit și depus la Consiliul Județean Bihor, avand nr. de la bibliotecă 22/ și nr. C.J.Bihor 775/ Conform bilanţului pe trim. IV 2016 datele instituţiei se prezintă astfel : Active necurente Active curente Total active Datorii necurente - Datorii curente Total datorii ACTIV NET TOTAL CAPITAL PROPRIU Contul de rezultat patrimonial - prezintă un excedent de lei, după cum urmează: Total venituri Total cheltuieli Conform fluxului de trezorerie - depus şi verificat de către Trezoreria Oradea, soldul instituţiei este de zero lei, atat în contul din trezorerie cat și disponibilul din casa. La Banca Comercială instituţia are un depozit bancar de 829 lei, din care : 776 lei garanţie materială pentru casieră si 53 lei sold aferent proiectului extern nerambursabil, zero lei la contul în euro. Plăţi restante ale instituţiei Nu este cazul.

211 Toate situaţiile şi declaraţiile financiare - aferente activitǎţii instituţiei au fost depuse şi comunicate la zi organelor competente. Verificări ale organelor de control: - Respectarea normelor de prevenire şi stingere a incendiilor a consituit obiectul verificării de către cadrele din I.S.U.Crişana - In urma controlului efectuat de Camera de Conturi Bihor, la propunerea acesteia și cu aprobarea ordonatorului principal de credite, prin Adresa nr.10/08/ (nr.biblioteca 651/ ), au fost scoase din evidențele contabile mijloace fixe în valoare de lei, reprezentand studiu de fezabilitate, documentație tehnică și plan urbanistic. La recomandarea Camera de Conturi Bihor suma de lei care reprezintă garanție energie electrică la S.C. Electrica S.A., în urma verificării acestei sume prin corespondență cu furnizorul, aceasta sumă a fost trecută în contul contabil 267 Creanțe Imobilizate. Biblioteca Judeţenă Gheorghe Şincai Bihor Oradea face parte din sistemul de instituţii culturale subordonate Consiliului Judeţean Bihor. În cadrul activitații din anul 2016 am urmărit strategia Ordonatorului principal de credite lansată pentru aceasă perioadă şi Planul de management. Activitatea Bibliotecii s-a desfăşurat conform legislaţiei în vigoare, a Regulamentului de organizare şi funcţionare, a Organigramei şi Bugetul aprobat de Consiliul Judeţean Bihor. Activitatea a fost organizată în conformitate cu misiunea şi obiectivele principale propuse pentru acest an calendaristic, confirmând, prin rezultatele obținute, profesionalismul și implicarea colectivului Bibliotecii Județene Gh. Șincai în a răspunde tuturor solicitărilor locale și județene, implicându-se în proiecte, programe, parteneriate și colaborări, dar și în perfecționarea permanentă a personalului. Încercăm să păstrăm încrederea că vom găsi înțelegere la autoritățile județene și locale pentru rezolvarea problemelor diverse ce apar, precum și a creșterii numărului de personal care, va face față tuturor solicitărilor și provocărilor anului Școala de Arte Francisc Hubic, Oradea Școala de Arte Francisc Hubic din Oradea este o instituție de cultură așezământ cultural, având personalitate juridică, cu profil de educație artistică permanentă și spectacole, de însușire a meșteșugurilor tradiționale, a artelor tradiționale și moderne, de formare profesională continuă, în afara învățământului formal, funcționând în baza Ordonanței de Urgență a Guvernului nr. 118/2006. În temeiul prevederilor din Legea nr. 215/2001 a Administrației publice locale, Școala de Arte Francisc Hubic funcționează în subordinea Consiliului Județean Bihor. În peisajul cultural-artistic al județului, această școală ocupă un loc aparte, fiind o instituție emblematică a Consiliului Județean Bihor.

212 Școala de Arte Francisc Hubic din Oradea funcționează ca o instituție de interes județean, orientându-și activitatea spre acele izvoare, care prin multitudinea domeniilor artistice exploatate, au dus la acea diversitate pe care o poate oferi și potența doar autenticul izvorât din viața cotidiană și transmisă din generație în generație. Așadar, continuând o veche tradiție de peste 90 de ani, Școala de Arte Francisc Hubic are misiunea de a realiza educația artistică a unui public larg, ce manifestă aptitudini și talent în diferite domenii artistice. Mai trebuie subliniat faptul că această școală se înscrie ca o instituție cu profil distinct în activitatea de educație permanentă. Avantajul principal al acestui tip educațional față de alte tipologii (licee, facultăți) este a acela că se adresează unui spectru foarte larg și este destinată tuturor categoriilor de vârstă și de statut social. Fie că sunt tineri care se pregătesc pentru o facultate cu profil artistic (și sunt foarte mulți), fie că sunt persoane care fac din asta o meserie, sau un hobby, fie că sunt persoane care caută surse de socializare. Școala de Arte oferă cursanților ei posibilitatea de a se exprima artistic, să se perfecționeze și să petreacă plăcut timpul liber, sau poate le oferă posibilitatea împlinirii unui vis din copilărie sau adolescență, pentru care nu au avut niciodată destul timp (fiind formați profesional în alte domenii de activitate). Prin urmare, Misiunea Școlii de Arte este și aceea că le oferă cursanților ei (percepând o taxă accesibilă) și o altă alternativă de petrecere a timpului liber, la atâtea tentații mai mult sau mai puțin nocive (baruri, cafenele, restaurante, discoteci, alcool, țigări, droguri, manele etc.) Programul Școlii de Arte îmbină două concepte: - educațional, clasic - consum de cultură. Ceea ce ni se pare de asemenea foarte important în descrierea Misiunii Școlii de Arte Francisc Hubic este faptul că în această instituție, ca de altfel în toate Școlile de Arte din țară, se regăsesc mai mult discipline, care nu fac obiectul studiului, în nici o altă instituție de învățământ formal și anume: - acordeon - canto muzică ușoară - orgă electronică, sintetizator - vioară cu goarnă (Bihor) - mandolină - cobză

213 - țambal - instrumente de suflat populare (taragot, saxofon, fluier, nai, ocarină etc.) - chitară electrică solo, chitară armonie, chitara bas - percuție muzică ușoară. Iată de ce putem afirma că Școala de Arte Francisc Hubic, prin această unicitate, se detașează și individualizează față de alte instituții de învățământ artistic și își păstrează și consolidează viabilitatea în peisajul cultural artistic al județului Bihor. Referindu-ne la Obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare (respectiv anul 2016), ele au fost reprezentate prin Programe și Proiecte culturale, Trofee și Premii câștigate de către cursanții și absolvenții școlii. 1. Programele culturale reprezintă procesul de învățământ artistic permanent, cursurile desfășurându-se pe grupuri sau individual, pe ani de studii. 2. Proiectele cultural-artistice reprezintă organizarea și susținerea de spectacole, concerte, festivaluri, concursuri, expoziții, imprimări audio-video pe suport magnetic sau virtual etc. 3. Participarea cursanților Școlii de Arte Francisc Hubic la diferite Festivaluri și Concursuri Județene și Naționale, în afara Calendarului propriu de Proiecte culturale pe anul Trofee și premii obținute de către cursanții și absolvenții instituției noastre. 1) Procesul de învățământ artistic s-a desfășurat în condiții optime, pe baza planului de școlarizare, aprobat de către Consiliul Județean Bihor, cu grad de realizare în procentaj de 100%. Catedre 27,5 1 Director Manager 1 Director Adjunct 8 Tesa Total General: 37,5 posturi conform statului de funcții aprobat. Cursanți secții permanente la sediu: 408 Cursanți secții permanente în județ: 22 Absolvenți 102

214 Managementul resurselor umane Nr. crt. Posturi Anul Total 37,5 2 Personal/funcții de conducere 4 3 Personal/funcții de execuție din care: 33,5 4 Personal didactic 27,5 5 Personal alte funcții de execuție 6 Proiectele cultural-artistice s-au desfășurat în conformitate cu Calendarul de Proiecte Culturale pe anul Școala de Arte Francisc Hubic este și a fost implicată în derularea acestor Proiecte cultural-artistice, în colaborare și având în permanență sprijinul moral și material al Consiliului Județean Bihor. De asemenea a avut și are parteneriate și cu alte instituții de profil, respectiv Filarmonica de Stat Oradea, Facultatea de Muzică din cadrul Universității Oradea, CJCPCT Bihor, Teatrul Regina Maria, Teatrul Maghiar Szigligeti Színház și, nu în ultimul rând, Televiziunea Română. Atașat, vă prezentăm Proiectele culturale pe anul 2016, care s-au realizat într-un procent de 100%, având un impact deosebit în rândul publicului orădean și în toată Media Județeană. În continuare vom face o scurtă și succintă prezentare a acestor Proiecte Culturale și a modului de raportare la obiectivele Consiliului Județean Bihor sau ale Școlii de Arte Francisc Hubic. 1. Schimb de experiență. Spectacol desfășurat de către Școala de Arte Francisc Hubic din Oradea împreună cu Școala de Arte Tudor Jarda din Cluj-Napoca la Filarmonica de Stat Oradea, în perioada Au evoluat cursanți și absolvenți de la toate secțiile: muzică clasică, populară și ușoară, care prin prestațiile lor au demonstrat că procesul de învățământ artistic s-a derulat la parametri de înaltă calitate. O bună parte din acești cursanți și absolvenți ai școlii noastre au dovedit încă o dată că pot participa cu succes la diferite manifestări artistice organizate împreună cu Consiliul Județean Bihor și la diferite Festivaluri și Concursuri de profil.

215 2. Festivalul Național de muzică ușoară Art Oradea Festival, ediția a III-a, a avut loc la Teatrul de Stat din Oradea, în perioada și a fost organizat cu sprijinul Consiliului Județean Bihor și în parteneriat cu Teatrul Szigligeti Színház. Invitați speciali la acest eveniment au fost Horia Moculescu Președintele juriului și Monica Anghel, într-un recital de excepție. Au participat un număr mare de concurenți, cursanți sau absolvenți ai Școlilor de Arte din: Oradea, Cluj-Napoca, Sfântul Gheorghe, Baia Mare, Pitești, Tg. Mureș, Arad, Alba Iulia, Târgoviște, Reșița, Timișoara, Satu Mare și Sibiu. Marele Trofeu Art Oradea Festival a fost câștigat de Narcisa Badea, cursantă la Școala de Arte Francisc Hubic din Oradea, cls. prof. Lăcrimioara Deac. Pentru Festivalul Art Oradea a fost alocată suma de lei (onorarii, premii, cazări, transport, combustibil, trofee, promovare și publicitate, aranjament scenă, aparatură scenotehnică, papetărie etc.) 3. Zilele Bihorului La Casa de Cultură din Ștei, județul Bihor, a avut loc în data de un spectacol organizat de către Consiliul Județean Bihor, și susținut de către cursanții și absolvenții Școlii de Arte Francisc Hubic. Au fost momente de muzică populară și ușoară care s-au bucurat de un real succes în rândul spectatorilor din Ștei. De asemenea, tot în calendarul Zilele Bihorului, a avut loc în Piața Ferdinand în , în cadrul Festum Varadinum 2016, un interesant și apreciat de public, dialog între Fanfara Școlii de Arte Francisc Hubic din Oradea și Fanfara orașului Derecske din Ungaria. Cheltuielile aferente manifestării culturale Zilele Bihorului și Festum Varadinum au fost în sumă de lei, reprezentând scenotehnică și montat scenă. 4. Ziua Porților Deschise la sediul Școlii de Arte Francisc Hubic, str. Moscovei nr. 5, în data de Ca în fiecare an, Școala de Arte își deschide porțile pentru orice vizitator, care dorește să cunoască specificul instituției noastre și realizările deosebite ale cursanților noștri de la toate secțiile și disciplinele existente. Revista de Cultură Familia Principalele realizări ale Revistei de cultură FAMILIA pe anul 2016 sunt definite de realizarea programelor şi proiectelor asumate prin Proiectul de management aprobat de autoritate, după cum urmează:

216 Programul (1) de editare a Revistei Familia, însemnând 12 numere pe an, din surse de finanţare subvenţie, a fost îndeplinit la termenul fixat, în condiţii excelente. În ordinea importanţei, a complexităţii şi a impactului cu viaţa comunităţii, editarea revistei în numere lunare a constituit obiectivul esenţial. Este programul prin care revista îşi îndeplineşte misiunea de factor cultural specific. Revista FAMILIA a fost desemnată cea mai bună revistă de cultură a anului 2016 de A.R.I.E.L. (Asociaţia Revistelor, Imprimeriilor şi Editurilor Literare) Numărul de proiecte prevăzut în program (2) a fost depăşit (3). Investiţia în programul şi proiectele realizate a fost respectată. Conturile de execuţie indică următoarele: Contul de execuţie pe subvenţie C.J. Bihor A. Suma aprobată prin buget lei B. Cheltuieli realizate lei Contul de execuţie pe venituri proprii C. Suma aprobată lei, din care lei exc. D. Încasări realizate lei E. Cheltuieli realizate lei TOTAL: A. + C lei B. + E lei Programul (2) Zilele Revistei Familia, s-a constituit într-un important eveniment cultural-revuistic al spaţiului bihorean şi naţional, cu deschidere internaţională, fiind dedicat Sărbătoririi împlinirii a 150 de ani de la debutul lui Eminescu în FAMILIA. (mai 2016) Surse atrase: Ministerul Culturii a sprijinit realizarea acestui program prin alocarea unei subvenţii de lei pentru acordarea Premiilor Revistei Familia pe anul 2016 eveniment care a avut loc în luna octombrie 2016 la Oradea. Programul (3) Saloanele Revistei Familia, finanţat din surse atrase, s-a realizat prin parteneriate cu: - Universitatea Oradea Facultatea de Litere (octombrie)- Salon FAMILIA - ceremonia acordării Premiilor anuale FAMILIA de ani de la debutul lui Eminescu - Primăria Oradea(mai) Colocviu Zilele Revistei Familia Ofensiva debutanţilor: semn al înnoirii - Muzeul Ţării Crişurilor Muzeul Iosif Vulcan (martie) Simpozion Debutul lui Eminescu

217 Programul (4) Participări la manifestări de specialitate, din venituri proprii, a fost realizat cu dublarea numărului de proiecte integrate: de la 6 proiecte prevăzute la 12 proiecte realizate. Programul (5) Editare tipărituri din surse atrase s-a realizat prin editarea volumelor Justin Popfiu, O privire fugitivă preste literatura română şi lipsa unei istorii critice a literaturei române (1870), Panteonul "Familiei" - fondator de istorie şi cultură / Traian Ştef, Iuliana Păcurar. - Oradea : Biblioteca Revistei Familia, 2016; Folclorul în revista "Familia" / Iuliana Păcurar. - Oradea : Biblioteca Revistei Familia, 2016 Programul (6) Parteneriate fără finanţare din partea instituţiei avea prevăzut un număr de 6 proiecte. S-au realizat 10 proiecte prin efortul managerului de a asigura instituţie o mai bună vizibilitate. Programul (7) Site-ul Revistei - din venituri proprii s-a realizat în condiţii superioare prin creşterea numărului de accesări înregistrându-se peste 7000 de acceptări de prieteni ai Revistei de cultură FAMILIA şi trecerea la alt statut al site-ului revistei. De asemenea, pagina de facebook a revistei: Revista de cultura Familia a asigurat extensia substanţială a contactului cititorilor cu programele revistei. Revista Culturală VÁRAD Programul de editare a Revistei Várad si a Revistei Biharország, însemnând numere pe an din surse de finanţare subvenţie a fost îndeplinit la termenul fixat. Managementul a reuşit să atragă surse prin proiecte culturale din Fundatia Communitas. Programul Seratele literare Törzsasztal a fost organizat de 10 ori. Învestiţiile în proiectele realizate au fost respectate. Structura completă a revistei este alcătuită din următoarele elemente: Revista Várad print + Várad.ro online + Várad Facebook + Revista Biharország print + Biharország online (Biharmegye.ro) + Biharország Facebook + Törzsasztal + alte proiecte (Holnap Fest, Maratonul Cărtii, Festum Varadinum, Élő Várad etc.). In trimestrul I., Revista a organizat un concurs literar, Nuvele in memoria scriitorului Tabéry Géza pentru studenţi (editia II.), în colaborare cu Universitatea Crestină din Partium (PKE) si Biblioteca Nationala Széchenyi (OSZK) din Budapesta. Tematica următorului concurs literar organizat în primul rând pentru studenţi a fost eseul, fără specificarea subiectului, intitulat Concurs Eseuri, iniţiad de dl. Szilagyi Aladar. Decernarea premiilor va avea loc în martie Evenimentele culturale importante organizate de Revista culturală Várad, sau cu participarea membrilor redacției, în cursul anului trecut, în ordine cronologică. În luna ianuarie am participat la programele organizate cu ocazia Zilelor Culturii Române şi Zilelor Culturii Maghiare. Invitații seratelor literare Törzsasztal au fost scriitorii: Térey János ianuarie (Budapesta), Márton Evelin (Cluj) februarie, Csaplár Vilmos martie (Budapesta), Király Kinga Júlia aprilie (Ungaria), Molnár Krisztina Rita (Budapesta) mai, Schein Gábor (Budapesta) iunie, Péterfy

218 Gergely septembrie, Tolnai Ottó octombrie (Serbia), Gács Anna noiembrie (Budapesta), Benedek Szabolcs decembrie (Budapesta). În colaborare cu Galeria Eurofotoart condus de dl Toth Stefan FIAP am participat la mai multe vernisaje de expoziţie fotografică. În orașul Berettyoujfalu (Ungaria) am continuat seratele Biharország şi a Revistei Culturale Várad, în colaborare cu Centrul Cultural Orăşenesc, reprezentat prin dl. Kocsis Csaba. Revista culturală Várad a organizat patru evenimente culturale la Festum Varadinum, Ediţia 2016, o parte dintre ele fiind special pentru copii. Una dintre evenimentele marcante ale anului a fost Maratonul de carte - Nagyváradi Könyvmaraton (ediţia a VIII-a) organizat în colaborare de Revista Culturală Várad, Editura Europrint, Teatrul Szigligeti si Asociatia Culturală Holnap. Au fost organizate 11 prezentări de volume, convorbiri literare la sala de studio a teatrului. Atelierul de creaţie literară Várad Live (Élő Várad) este o nouă iniţiativă care, are ca scop integrarea tinerilor autori locali. Organizatorul acestor evenimente este redactorul literar al revistei dl Tasnádi-Sáhy Péter. Am organizat mai multe perezentări de carte în cadrul unor proiecte mai mici (Demény Péter-Eperjesi Noémi: Lélekkabát, Sall László: Versutánzó szavak, Lipcsei Márta válogatott versek etc.) Holnap Fest a fost de asemenea un eveniment important, pe care pentru prima dată l-am organizat în Casa Secession. Cu ocazia seriei de evenimente Holnap Fest am prezentat publicului Premiul literar Kinde Annamária, fondat in memoria fostului redactor al revistei noastre. Premiul poate fi acordat tinerilor autori. În noiembrie, la decernarea premiului statueta realizată de sculptorul Deák Árpád înmânată membrilor atelierului de creaţie Várad Live (Élő Várad). Am participat la seria de evenimente Noaptea în teatru (Éjszaka a színházban), precum şi la Infinite Dance Festival. Am luat parte la ultimul eveniment important al anului ce a trecut, atelierul de traducere român maghiar şi la colocviul organizat pe aceeaşi temă in colaborare cu Filiala București - Traduceri literare a Uniunii Scriitorilor din România. Peste 75 de semnalări a proiectelor literare in presa locala, națională și culturală (Bihari Napló, Reggeli Újság, Krónika, Maszol.ro, eirodalom.ro, Erdély TV, Erdély FM, revista Alföld, Revista Bárka, Revista Spanyolnátha etc.)

219 Revista Biharország a rămas popular în rândul cititorilor din întregul judeţ şi în anul Au apărut 12 numere, cu câte 52, respectiv 56 de pagini de înaltă calitate tipografică color éi alb-negru, cu copertă cartonată, color. Am reuşit să mărim numărul abonaţilor cu 18%. Ţinând cont de obiectivul iniţial, stabilit la lansarea publicaţiei şi anume prezentarea vieţii din cât mai multe aspecte posibile, a culturii, a tradiţiilor ale comunităţilor maghiare din judeţul Bihor am păstrat rubricile deja cunoscute şi populare în rândurile cititorilor noştri, dar am şi iniţiat unele noi. În concordanţă cu obiectivul nostru principal, şi anume de a face cunoscut activităţile, iniţiativele locale în tot judeţul, publicăm regulat reportaje, interviuri despre viaţa de toate zilele a diferitelor localităţi, punând unul lângă altul părerile localnicilor şi declaraţiile aleşilor locali. În 2016, în cadrul rubricii Din sat în sat am trecut în revistă prezentând şi un scurt istoric a localităţii principalele evenimente, realizări şi problemele întâlnite la Pădurea Neagră, Şimian, Olosig, Tarcea, Cadea, Sântion, Tămăşeu, Şuncuiş, Pietroasa, Derna, Brusturi, Varasău, Ghiorac. Revista Biharország a continuat să promoveze relaţiile de înfrăţire dintre localităţi bihorene şi cele de peste graniţa Ungariei, respectiv din Euroregiunea Bihor Hajdú-Bihar. Am relatat despre comunităţi locale astfel înfrâţite (de exemplu Buduslău şi Bondues din Franţa), a proiectelor comune finanţate din fonduri europene (de ex. Vadu Crişului şi Hajdúszoboszló), de asemenea şi despre vizitele reprezentanţilor din comunităţile locale bihorene în judeţele învecinate din Ungaria sau invers. CENTRUL JUDEŢEAN PENTRU CONSERVAREA ŞI PROMOVAREA CULTURII TRADIŢIONALE BIHOR Misiunea instituţiei este păstrarea şi îmbogăţirea patrimoniului cultural local şi naţional, fiind imperativul principal al instituţiei, prin promovarea actului cultural scris şi multiculturalitatea locală, în vederea afirmării spiritualităţii locale; protejarea şi tezaurizarea valorilor reprezentative ale creației populare contemporane, constituind bancă de date şi valori; conservarea şi transmiterea valorilor morale, artistice şi tehnice ale comunităţii locale, precum şi ale patrimoniului cultural naţional şi universal; păstrarea și cultivarea specificului zonal; revitalizarea și promovarea meseriilor şi îndeletnicirilor tradiţionale şi susţinerea celor care le practică (meşteri populari şi mici meseriaşi etc.); antrenarea cetăţenilor în activitatea de cunoaştere, ocrotire şi întreţinere atât a mediului natural cât şi a mediului cultural tradiţional: dezvoltarea schimburilor culturale pe plan judeţean, naţional şi internaţional.

220 Principalele obiective trasate de autoritate: dezvoltarea în continuare a paginii web al instituţiei, ; continuarea proiectelor cu tradiţie de mai mulţi ani, în direcţia descoperirii de tinere talente (Concursul Mândru-i cântecu-n Bihor, Festivalul Vetre folclorice etc; evaluarea reală a patrimoniului imaterial al judeţului şi realizarea unei baze de date; găsirea unor măsuri de promovare a turismului cultural; încheierea şi realizarea unor parteneriate strategice naţionale şi internaţionale, precum şi colaborarea cu autoritatea naţională (Centrul Naţional pentru Conservarea şi Promovarea Culturii Tradiţionale) în vederea diversificării activităţilor instituţiei şi asigurarea calităţii şi vizibilităţii acestora; realizarea activităţii de cercetare în teren, în vederea descoperirii, conservării şi protejării valorilor culturii tradiţionale ale judeţului; identificarea posibilităţilor şi realizarea demersurilor necesare pentru arhivarea pe termen lung a documentelor realizate prin activitatea specifică a instituţiei (cercetări); asigurarea transparenţei şi respectarea tuturor procedurilor legale cu privire la programul de finanţări nerambursabile desfăşurat de instituţie. Evoluţia criteriilor de performanţă ale conducerii instituţiei Nr. Crt. Categorii 2016 (lei) 1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase): 0 2. Subvenţii/alocaţii: Cheltuieli de întreţinere, din care: - cheltuieli de capital, investiţii:

221 4. Cheltuieli de personal, din care: cheltuieli cu colaboratorii 0 5. Cheltuieli pe beneficiar, din care: 11,14 - din subvenţie din venituri proprii/surse atrase 0 Criterii de performanţă: Nr. Crt. Categoria Anul Venituri proprii realizate din activitatea de bază 0% 2. Gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (%) 0% 3. Gradul de creştere a surselor atrase şi/sau a veniturilor proprii în totalul veniturilor (%) 0% 4. Ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor 46% 5. Ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total 54% 6. Gradul de acoperire a salariilor din subvenţie (%) 100% 7. Ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile) 0%

222 8. Numărul proiectelor proprii realizate în cadrul programelor Numărul beneficiarilor ~ Principalele programe realizate: Conservare şi promovarea culturii tradiţionale prin spectacol Descriere: Organizarea şi participarea la evenimente culturale educative şi de divertisment: festivaluri, concursuri, târguri, promovarea turismului cultural de interes local. - Festival-concurs de preparate tradiționale D ale porcului - Oradea, 27 februarie - Spectacol folcloric dedicat femeii - Ștei, 8 martie - Spectacol folcloric Din Bihor în toată țara, în colaborare cu Ansamblul profesionist Crișana - Oradea, 20 martie - Festivalul concurs de interpretare Mândru-i cântecu-n Bihor - Oradea, iunie - Spectacol de Ziua comunei, sub egida Vetre folclorice - Uileacu de Beiuş, 10 iulie - Spectacol la Târgul meşterilor populari, în colaborare cu Muzeul Ţării Crişurilor Oradea, iulie - Spectacol la Festivalul sarmalelor Salonta, 4 septembrie - Spectacol folcloric la Zilele oraşului Ştei, 4 septembrie - Spectacol la Sărbătoarea Recoltei Oradea, 9-11 septembrie - Spectacol la Sărbătoarea Mustului Oradea, 18 septembrie - Spectacol la Târgul pălincarilor ediţia a XVI-a Oradea, septembrie - Spectacol folcloric la Zilele Pădurii Craiului Roşia, 8-9 octombrie Festivalul concurs interjudeţean de interpretare muzică populară Cântec mândru de pe Criş ediţia a VI-a - Oradea, 3-4 noiembrie Gala Vetre folclorice - Oradea, 27 noiembrie

223 Festival-concurs de colinde şi tradiţii creştine Aleşd, 4 decembrie Perfecţionare profesională şi educaţie permanentă Descriere: Seminarii de educaţie permanentă şi formare profesională continuă, consfătuiri de îndrumare metodologică pentru ansambluri şi aşezăminte culturale din judeţ. - Cerc de pictură și desen, pentru adulți, săptămânal Conservarea şi transmiterea culturii tradiţionale Descriere: Promovarea tradiţiilor şi obiceiurilor, pentru păstrarea nealterată a autenticităţii zonei. - Concert de pricesne La umbra crucii Tale, ediția a V-a - Husasău de Criș, 3 aprilie - Concert de pricesne Pentru Tine, Doamne - Ștei, 17 aprilie - Concurs de încondeiat ouă și de bătut toaca Drăgoteni, 29 aprilie - Festivalul concurs al viorii cu goarnă Dorel Codoban ediţia a IV-a Roşia, 21 august - Festivalul Naţional de Artă Naivă FAN Oradea, octombrie - Festivalul Sat şi tradiţie, ediţia a II-a, - Tilecuş, 23 octombrie - Concert de colinde Hristos se naşte - Husasău de Criş, 4 decembrie - Festival de colinde Noi umblăm a colinda, obiceiuri de Crăciun şi Anul Nou (colinda, steaua, capra) Roşia, 18 decembrie Conservarea şi promovarea culturii tradiţionale a minorităţilor Descriere: Asigurarea coeziunii sociale a minorităţilor. - Includerea în spectacole a ansamblurilor populare ale minorităților (Ansamblul folcloric Nyilo Akac - Valea lui Mihai, Ansamblul folcloric Gorboc din Mișca, Ansamblul folcloric Lipka din Budoi, Ansamblul Datelinka din Vărzari) - Festivalul de ţiteră Hurnyuvok - Oradea, 28 octombrie

224 Program de cercetare, culegere şi arhivare a culturii tradiţionale din judeţul Bihor Descriere: Evaluarea conservarea, protejarea, transmiterea şi punerea în valoare a patrimoniului cultural imaterial. - Înregistrări audio-video de obiceiuri şi cântece, cu ocazia unui eveniment organizat în sat Clacă la desfăcat (clacă la cules şi despănuşat porumb) Talpe (comuna Drăgăneşti), 2 octombrie - Evaluarea conţinutului şi stării fizico-tehnice a unor suporturi (benzi de magnetofon, casete audio, casete video, filme) aflate în magazia instituţiei, pentru a stabili valoarea lor informativă, în vederea digitalizării. - Prospectării şi interviu, pentru a înainta Ministerului culturii o propunere de candidat la acordarea titlului Tezaur Uman Viu Program de colaborări culturale internaţionale Descriere: Promovarea şi punerea în valoare a culturii tradiţionale şi a patrimoniu-lui cultural imaterial în plan internaţional şi în comunităţile de români din afara ţării. - Festivalul internaţional de folclor, în colaborare cu Teatrul Regina Maria (Ansamblul artistic profesionist Crișana - Oradea iulie - Spectacol de Ziua internaţională a vârstincilor - Micherechi (Ungaria), 9 octombrie Program de conservare a meşteşugurilor tradiţionale - Tabără de iniţiere în olărit pentru copii Bratca, 4-8 iulie - Ateliere meşteşugăreşti (olărit, împâslit lână, ţesut la război, micromacrame), şcoală de dans popular, demonstraţii şi iniţiere, în cadrul Sărbătorii Zilele Pădurii Craiului/ Straiţa plină Roşia, 8-9 octombrie - Participarea unor meşteri populari bihoreni care au expus ţesături, zgârdane, icoane şi picturi pe sticlă, viori cu goarnă, ţitere, obiecte din lemn, cojoace, bituşe în cadrul târgului organizat la Sărbătoarea recoltei Oradea, 9-11 septembrie - Ateliere demonstrative şi de iniţiere de ţesut la război, împâslit lână, împletituri din pănuşi, cusut, susţinute de meşteri ai Casei Meşteşugăreşti Oradea, la Sărbătoarea Recoltei Oradea, 9-11 septembrie.

225 - Ateliere de iniţiere în ţesut la război, ţesut manual, mărgelit, olărit, susţinute de meşteri populari la Zilele Pădurii Craiului/ Straiţa plină Roşia, 9 octombrie. - Ne pregătim de Crăciun - ateliere de confecţionat ornamente de Crăciun, împletituri din nuiele, preparat turtă dulce Oradea, decembrie. Revitalizarea activităţii căminelor culturale din judeţ Descriere: Creşterea gradului interes şi de participare a cetăţenilor la viaţa culturală locală. - Spectacol la inaugurarea Căminului cultural din Petid (Cociuba Mare) - 28 august - Spectacol de lansare al ansamblului Dor bihorean, Tileagd - 30 octombrie - Spectacol la inaugurarea Căminului cultural din Briheni (Lunca) 16 octombrie - Ateliere pentru copii şi adulţi la Căminul cultural din Coleşti (demonstraţii şi iniţiere în cioplitul lemnului, tors şi împletit lână, ţesături, cojocărit, plăcinte ţărăneşti) 16 octombrie. Programul Editare carte şi publicaţii - Documentării pentru mai multe lucrări dedicate fabricării viorii cu goarnă, cojocăritului și unui catalog al artiștilor și meșteșugarilor populari bihoreni. Conservarea folclorului muzical - Documentare tarafuri și repertoriu. Programele au fost asumate prin contractul de management din Ele urmează a fi desfășurate pe perioada primului an de management, care nu corespunde anului calendaristic. Ca urmare, unele programe urmează a fi finalizate în cursul anului Cheltuielile pentru realizarea programelor au fost în valoare de lei. În perioada raportată nu a fost dezvoltat website-ul instituției realizarea acestui obiectiv necesitând restructurare și reconstrucție, acțiuni care implică cheltuieli prevăzute în bugetul pe anul De asemenea, nu a fost încheiată realizarea bazei de date a patrimoniului imaterial al județului, dar această acțiune cuprinde mai multe etape și se întinde pe durata mai multor ani.

226 În cadrul programului Conservarea şi promovarea culturii tradiţionale a minorităţilor, trei proiecte nu au putut fi realizate, în principal din lipsa unui consultant artistic cu atribuții în acest domeniu. Pentru remedierea acestor deficiențe propun angajarea unui consultant artistic pe postul rămas vacant. ASISTENȚĂ SOCIALĂ Direcția Generală pentru Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor I. Misiunea și obiectivele stabilite pentru anul 2016 Misiunea Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor este realizarea la nivel județean a măsurilor de asistență socială în domeniul protecției copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor vârstnice, persoanelor cu dizabilități, precum și a oricăror persoane aflate în nevoie, prin aplicarea politicilor și strategiilor de asistență socială. Obiectivul general al Direcției constă în asigurarea furnizării serviciilor sociale în mod diversificat și echitabil pentru toate categoriile de beneficiari la nivel județean și creșterea calității serviciilor oferite beneficiarilor. Principalele obiective propuse spre realizare pe anul 2016: 1. Prevenirea separării copilului de părinții săi, precum și realizarea protecției speciale a copilului separat, temporar sau definitiv, de părinții săi; 2. Aplicarea măsurilor de protecție specială, dezvoltarea și îngrijirea copilului pe perioada aplicării măsurii de protecție specială în servicii de tip familial, rezidențial public/privat, inclusiv în centrele de plasament care au fost externalizate potrivit contractelor de furnizare de servicii sociale; 3. Furnizarea, în condiţiile legislaţiei în vigoare, a serviciilor de prevenire a părăsirii copilului în unitatea sanitară și de protecție a copilului părăsit în unitatea sanitară;

227 4. Verificarea tuturor sesizărilor referitoare la copiii străzii, copiii abuzați, neglijați, exploatați, copiii victime ale traficului de persoane, copiii repatriați sau aflați în situație de migrație ilegală, copiii care săvârșesc fapte penale și nu răspund penal, victimele violenței în familie, și luarea de urgență a măsurilor necesare pentru protecția acestora în cel mai scurt timp posibil de la sesizare; 5. Efectuarea demersurilor necesare, pentru copiii aflați cu măsură de protecție specială, în vederea adopției; 6. Evaluarea medico psihosocială a copilului în vederea propunerii încadrării într-un grad de handicap în baza Criteriilor biopsihosociale de încadrare a copiilor cu dizabilități în grad de handicap aprobate prin Ordinul nr. 1306/ , precum și a metodologiei privind evaluarea și intervenția în vederea încadrării copiilor cu dizabilități în grad de handicap, aprobate prin Ordinul nr. 1985/ ; 7. Informarea privind drepturile și obligațiile persoanelor aflate în situație de nevoie socială: persoane cu dizabilități, vârstnice, fără adăpost, aflate în risc de marginalizare și excludere socială și alte persoane aflate în dificultate cât și în vederea obținerii beneficiilor și serviciilor sociale; 8. Aplicarea măsurilor de protecție specială, dezvoltarea și îngrijirea persoanei pe perioada aplicării măsurii de protecție în cadrul centrelor pentru persoane adulte cu dizabilități, persoane vârstnice și persoane fără adăpost, inclusiv în centrele externalizate potrivit contractelor de furnizare de servicii sociale; 9. Evaluarea complexă a persoanei adulte în scopul încadrării în grad de handicap/orientării profesionale/acordării măsurii de protecție, realizată în conformitate cu criteriile medicopsihosociale emise prin Ordinul ministrului muncii, familiei și egalității de șanse și al ministrului sănătății publice nr.762/1.992/2007 cu modificările și completările ulterioare: Ordinul nr.982/692/2013, Ordinul nr.707/538/2014, respectiv Ordinul nr.131/90/2015; 10. Acordarea prestațiilor sociale și a facilităților sociale persoanelor cu dizabilități, conform încadrării prevăzute în certificatul de încadrare în grad de handicap, în termen de valabilitate, conform prevederilor Legii nr. 448/2006 privind protecția și promovarea drepturilor persoanelor cu handicap, republicată, cu modificările și completările ulterioare; 11. Asigurarea resurselor umane necesare desfășurării în bune condiții a activității instituției, (organizare, perfecționarea și formarea profesională a personalului angajat); 12. Îmbunătățirea relațiilor cu partenerii;

228 II. Indici de performanță și gradul de realizare a acestora 1. Numărul de cazuri noi (intrări) în sistemul de protecție al copilului în anul 2016, a fost 196, înregistrându-se o creștere de 14% față de anul 2015, din care 52 % reprezintă intrările în sistemul de tip familial și 48 % intrări în sistemul de tip rezidențial public și privat, cu precădere în cel privat. Încetările din sistemul de protecție a copilului în anul 2016 au fost în număr de 211, din care 51% reprezintă copiii care au ajuns într-o familie ( 33 reintegrați în familia naturală, 75 copii adoptați). 2. Numărul de beneficiari ai serviciilor în domeniul protecţiei copilului la sfârșitul anului 2016 a fost 1811 și înregistrează o scădere de 2,6% față de anul trecut. Beneficiarii serviciilor de protecție a copilului externalizate sunt în număr de Numărul copiilor părăsiți în unitățile sanitare în anul 2016 a fost 60, înregistrându-se o scădere de 16% față de anul Numărul de cazuri privind sesizările pentru abuz, neglijare și exploatarea copilului în anul 2016 a fost 246, înregistrându-se o scădere de 0,8% față de anul Numărul sesizărilor la Telefonul Copilului în anul 2015 a fost 70, iar în anul 2016 a fost 42, înregistrându-se o scădere de 40%. 6. Numărul cazurilor privind copiii străzii, copiii delincvenți, copii repatriați în anul 2016 a fost 266, înregistrându-se o creștere de 40% față de Numărul copii adoptați în anul 2015 a fost 51, iar în anul 2016 a fost 75, înregistrânduse o creștere de 47%. 8. Numărul de beneficiari ai serviciilor în domeniul protecției persoanelor adulte, respectiv adulte cu handicap, la sfârșitul anului 2016 a fost 354, înregistrându-se o scădere de 0,8%. Numărul de beneficiari ai serviciilor sociale pentru persoane adulte, respectiv adulte cu handicap, externalizate la finele anului 2016 a fost La finele anului 2016 figurează în evidențele noastre un număr de 1288 copii și persoane adulte încadrate într-un grad de handicap.

229 10. Înființarea unui nou centru de integrare prin terapie ocupațională pentru persoane adulte cu dizabilități în municipiul Oradea prin transformarea și reorganizarea unor centre de plasament pentru copii. 11. Licențierea tuturor serviciilor acordate de DGASPC Bihor. 12. Implementarea standardelor pentru formarea și consolidarea deprinderilor de viață independentă pentru tinerii care vor părăsi sistemul de protecție specială ( 6 tineri locuiesc în 2 apartamente închiriate prin Proiectul "Sinergii Pentru Viitor - tineri în situații de risc" Tinerețe responsabilă într-o comunitate dinamică proiect finanțat prin FRDS SEE- CORAI). 13. Achiziționarea de echipamente IT pentru centrele de plasament în vederea respectării standardelor minime obligatorii și a două servere performante pentru dezvoltarea și optimizarea rețelei informatice a Direcției. 14. Implementarea Standardelor de Control Intern Managerial, conform Ordinului nr. 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern managerial al entităților publice, fiind întocmite 83 de proceduri din care 64 sunt în vigoare, 16 în lucru și 3 au fost înlocuite datorită modificărilor legislative. 15. Au fost încheiate 34 parteneriate specifice domeniilor de activitate ale instituției (pentru activități de durată sau pentru activități punctuale). 16. Un număr de 486 angajați au participat la cursuri de perfecționare și formare profesională. 17. S-au realizat reabilitări/reparații interioare și/sau exterioare pentru un număr de 10 centre din structura Direcției. 18. Continuarea procesului de externalizare a celor 15 servicii sociale pentru creșterea calității serviciilor și a gradului de eficientizare a costului la nivelul standardelor. 19. Au fost îndeplinite toate prevederile Hotărârilor emise de Consiliul Județean Bihor referitoare la activitatea DGASPC Bihor. III. Scurtă prezentare a programelor desfășurate și raportarea acestora la obiectivele instituției IV. Raportarea cheltuielilor, dedicate pe programe

230 Prin activitatea desfășurată în cursul anului 2016, DGASPC Bihor a deservit un număr de beneficiari, activitatea fiind susținută de un buget alocat în valoare de lei. În cursul anului 2016 au fost alocate resurse bugetare în cuantum de: lei pentru cheltuieli de personal, lei pentru cheltuieli materiale și servicii, lei pentru cheltuieli de capital, lei drepturi acordate persoanelor cu handicap. 1. Proiect în implementare: În anul 2016 a continuat Proiectul "Sinergii Pentru Viitor - tineri în situații de risc" Tinerețe responsabilă într-o comunitate dinamică educația în sprijinul incluziunii sociale eficiente a tinerilor din județul Bihor aflați în situație de risc - proiect finanțat prin FRDS SEE- CORAI, cod proiect PET 049 și susţinut în perioada de sustenabilitate în cadrul Facilităţii de Finanţare pentru Activități Suplimentare-Plus prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr. 146/ Conform contractului de finanțare proiectul beneficiază de finanțare integrală, deci fără aportul promotorului de proiect (D.G.A.S.P.C. Bihor) sau partenerului de proiect (Liceul Tehnologic Horea - Marghita) în cuantum de ,87 lei, din care promotorul proiectului are alocată suma de ,50 lei, respectiv partenerul are alocată suma de ,37 lei. Până la data de 31 decembrie 2016, promotorul proiectului (D.G.A.S.P.C. Bihor) a cheltuit suma de ,19 lei, respectiv partenerul (Liceul Tehnologic Horea - Marghita) a cheltuit suma de ,04 lei. Principalii indicatori stabiliți prin contractul de finanțare care au fost îndepliniți sunt: 240 de tineri beneficiază direct de serviciile proiectului 190 tineri au beneficiat de consiliere psihologică, 240 tineri au beneficiat de consiliere vocațională, 110 tineri au beneficiat de cursuri de inițiere/calificare/recalificare, 20 de specialiști au beneficiat de cursuri inițiere/calificare/recalificare, un număr de 10 voluntari au beneficiat de cursuri inițiere/calificare/recalificare, 46 de beneficiari de activități educative non-formale,

231 6 tineri au fost selectați pentru componenta proiectului referitoare la formarea și consolidarea deprinderilor de viață independentă. În acest scop au fost închiriate două apartamente; 30 de părinți/tutori ai copiilor și/sau tinerilor aflați în situații de risc beneficiază de servicii specifice de suport (consiliere etc.), un număr de 42 specialiști/profesioniști/voluntari au dobândit cunoștinte şi abilităţi specifice și furnizează servicii copiilor și/sau tinerilor aparținând grupurilor vulnerabile. 2. Evenimente/ activități organizate pentru a asigura participarea beneficiarilor din unitățile de protecție socială aflate în structura DGASPC Bihor la diferite acțiuni educative, de socializare sau cu caracter artistic: Nr. crt. Activitate Cheltuieli 1 Expoziții cu creațiile realizate de către beneficiarii din sistemul public de asistență și protecție socială, cu ocazia Mărțișorului la sediul Direcției 2 Atelier de creație: desene și decorare ouă, cu ocazia Sărbătorilor de Paști, la care au participat 10 copii de la asistenți maternali profesioniști și beneficiarii Centrul de plasament Tinca 3 Programul artistic,,lumea Copiilor a marcat Ziua Internațională a Copilului. Desfășurat la Complexul Oradea Shopping City programul a cuprins diferite momente artistice - cântece și dansuri, respectiv scenete de teatru interactive - interpretate de copii și tineri din centrele de plasament și copii aflați în plasament la asistenți maternali profesioniști 4 Competiția sportivă de fotbal Cupa Toamna Orădeană, derulată în luna octombrie 2016, la care au participat copii și tineri din cadrul DGASPC Bihor, DGASPC Arad - CPTF Sântana, Centrului de Plasament Arany Janos Berettyoujfalu Ungaria, CSEI Orizont Oradea, Fundaţia Copiii Dragostei Popeşti, Liceului Tehnologic Horea Marghita., a constituit un bun prilej de socializare şi iniţiere a unor relaţii de prietenie între copiii din sistemul de protecţie şi ceilalţi participanţi precum și promovarea fair - playului şi a sportului. 5 Tabere de vară organizate la Centrul de Recreere pentru Copii si Tineri Irene Rowen Pădurea Neagră 6 Ziua Internațională a Persoanelor Vârstnice a fost marcată prin activități desfășurate în luna octombrie în cadrul centrelor pentru persoane vârstnice 1527 lei 301 lei 7420,1 lei 3225 lei lei Asigurate din bugetul

232 și persoane adulte din localitățile Băița, Râpa și Ciutelec 7 Vizionare de filme la cinematograful din cadrul Complexului Oradea Shopping City cu participarea unui număr de 141 copii din centrele de plasament și de la asistenți maternali profesioniști 8 Spectacolul interactiv,,moș Crăciun cu participarea grupului Prietenii Veseliei și Complexului Oradea Shopping City a fost oferit unui număr de 300 de copii din centrele de plasament și de la asistenți maternali profesioniști centrelor 5312,4 lei lei 3. Campanii de informare pentru promovarea și mediatizarea serviciilor și activităților DGASPC Bihor, în vederea creării unei imagini pozitive a beneficiarilor și popularizarea drepturilor acestora, respectiv pentru alte aspecte ce privesc activitatea DGASPC Bihor: - s-au organizat conferințe de presă, comunicate de presă, materiale informative și interviuri în mass-media privind serviciile oferite de Direcție, promovarea drepturilor copilului, a persoanelor cu handicap, prevenirea abandonului și a separării copilului de familia sa, procedura adopției, etc.; - au fost elaborate materiale publicitare (pliante) care au fost diseminate în rândul beneficiarilor și colaboratorilor cu prilejul unor evenimente/ocazii; - 47 de apariții în mass-media scrisă, audio sau vizuală la nivel local sau național și s-au transmis un număr de 135 de comunicate de presă/informări/puncte de vedere, către diferite instituții de mass- media; - Campania de prevenire a violenței în familie "Oprește acum violența în familie! Cere ajutor!" realizată de Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Bihor în parteneriat cu Inspectoratul de Poliție Județean Bihor, Asociația Smiles și Fundația Lampas, având ca scop diseminarea de informații cu privire la formele de violență în familie, prevenirea și combaterea acestora, metode de intervenție precum și serviciile oferite în astfel de situații, s-a desfășurat în perioada și s-a concentrat asupra a două evenimente: - Acțiunea stradală organizată în data de , cu participarea elevilor de la Liceul de Arte Oradea și Liceul Reformat Lorantffy Zsuzsanna, concretizată prin disiminare de informații și distribuire de pliante;

233 - Conferința,,Abordări interdisciplinare ale violenței în familie desfășurată în data de Scopul acestei conferințe a fost prezentarea modelelor de bună practică în domeniul prevenirii și combaterii violenței în familie și cooperarea dintre societatea civilă și instituțiile statului, precum și creșterea gradului de informare a specialiștilor din diverse profesii cu privire la prevenirea și combaterea abuzului asupra copilului și a violenței în familie. V. Principalele dificultățile întâmpinate în activitatea DGASPC Bihor: inexistența la nivelul județului a unor servicii de specialitate destinate consumatorilor de droguri și copiilor care săvârșesc fapte penale și nu răspund penal; inexistența unei legislații cu privire la modalitatea de externalizare a serviciilor sociale; lipsa unor apeluri de proiecte cu finanțare nerambursabilă unde Direcția poate aplica în nume propriu; număr scăzut/ insuficient de servicii sociale la nivelul comunităților locale pentru soluționarea situațiilor de dificultate ce pot să apară în rândul locuitorilor comunității; implicarea redusă a comunității pentru reintegrarea tinerilor care părăsesc sistemul de protecție specială; nearmonizarea sistemului de salarizare în domeniul asistenței sociale și a actelor normative care reglementează codul COR (Clasificarea Ocupațiilor din România) și nomenclatorul serviciilor sociale. VI. Propuneri pentru remedierea dificultăților: gestionarea resurselor umane disponibile în cel mai eficient mod pentru asigurarea funcționării la standarde optime a serviciilor sociale oferite de DGASPC; susținerea serviciilor publice de asistență socială în demersurile necesare pentru dezvoltarea și diversificarea serviciilor sociale în conformitate cu nevoile identificate la nivelul comunităților locale; consolidarea parteneriatului public-privat în furnizarea serviciilor acordate persoanelor aflate în dificultate (copii și adulți); verificarea permanentă și identificarea liniilor de finanțare care să fie eligibile domeniului nostru de activitate.

234 Direcția Social-Comunitară Direcţia Social - Comunitară Bihor a fost înfiinţată la data de 30 Mai 2007 prin Hotărârea Nr.71 al Consiliului Judeţean Bihor. Direcţia Social - Comunitară Bihor este o instituţie publică de interes judeţean, non profit, cu personalitate juridică proprie, finanţată de Consiliul Judeţean şi aflată în subordinea acestuia. Scopurile şi obiectivele instituţiei; Scopul Direcției Social Comunitare Bihor este de a contribui prin activităţi şi acţiuni specifice la îmbunătăţirea condiţiilor sociale ale persoanelor şi grupurilor dezavantajate din Judeţul Bihor. Obiectivele Direcției sunt următoarele; a) Iniţierea de programe, proiecte şi activităţi care să asigure soluţionarea unor probleme social-comunitare de interes judeţean şi regional al colectivităţilor locale; b) Identificarea căilor, mijloacelor şi resurselor pentru realizarea programelor şi proiectelor care au ca scop final îmbunătăţirea condiţiilor sociale ale grupurilor şi persoanelor dezavantajate; c) Coordonarea şi sprijinirea procesului de implementare a programelor şi proiectelor de dezvoltare ale comunităţilor locale; d) Atragerea şi stimularea participării capitalului privat pentru programele şi proiectele derulate de Direcție. e) Stimularea creării şi implementării mecanismelor parteneriale public-privat. Activităţi şi atribuţii; Direcția îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legislaţia în vigoare şi cu prevederile regulamentului propriu şi are următoarele atribuţii: a) Elaborează şi propune spre aprobare Consiliului Judeţean Bihor programele anuale şi multianuale de elaborare şi implementarea proiectelor privind dezvoltarea socială a judeţului Bihor.

235 b) Identifică resursele necesare pentru a putea finanţa sau cofinanţa diferite proiecte în limita posibilităţilor financiare din domeniul social, cultural, divertisment, învăţământ, protecţia mediului, cercetare, programe de tineret etc. c) Acordă ajutor material, moral, social, educativ, sanitar în forme diversificate, diferitelor persoane şi grupuri sociale (orfani, persoane cu handicap, bătrâni fără mijloace de existenţă) în limita fondurilor stabilite pentru acest scop. d) Poate organiza unele activităţi ca: înfiinţarea de cantine gratuite, locuri de azil, etc., prin renovarea, reamenajarea unor spaţii şi locuinţe aflate în paragină, aparţinătoare statului, în scopul oferirii acestora tinerilor ajunşi la majorat şi care au ieşit din casele de copii, tinerilor căsătoriţi, fără loc de muncă, şomerilor, bătrânilor bolnavi cronic, fără mijloace de existenţă. e) În domeniul învăţământului poate sponsoriza un număr de elevi şi studenţi, cu rezultate deosebite prin acordarea de burse la diferite forme de şcolarizare. f) Stimulează şi sprijină prin mijloace specifice desfăşurarea activităţilor promoţionale la nivel judeţean. g) Sprijină şi desfăşoară activităţi care au ca scop finanţarea/cofinanţarea unor lucrări şi obiective de interes public local, judeţean sau regional. Pentru a-şi atinge obiectivele şi a-şi realiza atribuţiile de mai sus, cu precădere cele din punctele b, c, g, instituţia noastră a utilizat un indicator financiar de lei, alte cheltuieli bunuri și servicii lei, cheltuieli cu salarii lei, contribuții aferente salariilor lei, secțiunea dezvoltare lei, cheltuieli tip poşta, telecomunicaţii 3000 lei, furnituri de birou 2.00 lei. Programele şi activităţile derulate în cursul anul 2016 au fost desfăşurate pe multiple căi, numărând situaţii foarte diverse în conformitate cu atribuțiile instituției noastre. Aceste programe au fost foarte diferite începând de la simple ajutoare, care s-au materializat prin consilierea persoanelor nevoiaşe care au solicitat acest lucru de la personalul instituţiei noastre în legătură cu diferite probleme sociale şi mergând până la soluţionarea concretă ale problemelor, care au avut ca şi scop obţinerea diferitelor ajutoare din partea statului privind ajutorul pentru încălzirea de iarnă, diferite ajutoare sociale la care personalul instituţiei noastre a contribuit prin completarea dosarelor şi a actelor necesare pentru a putea solicita acele drepturi, precum şi prin îndrumarea persoanelor în cauză către instituţiile competente din judeţul nostru. În acest domeniu privind consilierea persoanelor pe diferite probleme sociale putem spune că personalul instituţiei noastre

236 a acordat numerose audienţe pe parcursul anului trecut, căutând de fiecare dată să putem acorda asistenţă acolo unde acest lucru a fost posibil în măsura posibilităţilor al capacităţilor şi ale competenţelor noastre legale, căutând de fiecare dată să nu încălcăm atribuţiile altor instituţii ci să îndrumăm persoanele către ele. Nu puţine au fost la număr acele cazuri când instituţia noastră a găsit soluţii pentru diverse forme de sprijin pentru competiţii sportive, culturale, programe de tineret, concerte de binefacere, şi programe iniţiate de diferite instituţii religioase concretizate prin voluntariat pentru comunitate. La capitolul programe sportive susținute, merită amintită inițiativa unei asociații care a organizat Competiția Internațională de Semi-maraton Oradea, devenit cunoscut și sub numele de Oradea City Running Day care a aliniat la start câteva mii de oameni dornici de mișcare, asociația respectivă promovând astfel un stil de viață sănătos, dar aici mai putem aminti și evenimentul sportiv intitulat Turul Ciclist a Bihorului. În domeniul educației merită amintit și faptul că instituția noastră a sprijinit asociații în limita posibilităților legale pentru realizarea de evenimente care au avut ca și scop ziua copiilor, tabere de preșcolari, ziua familiilor sau alte proiecte educative cum ar fi Istoria Astronomiei Românești și a Cuceririi Spațiului care a avut loc la Oradea. Nici de viața educativă respectiv de domeniul cercetării instituția noastră nu a stat deoparte ci a căutat de fiecare dată posibilitățile legale pentru a susține asemenea inițiative atunci când ne-a fost solicitată, aici merită amintit proiectul desfășurat la Oradea, intitulat 25 de ani de învățământ sociologic la Universitatea din Oradea, eveniment organizat de o asociație pentru dezvoltarea carierei. De asemenea instituția noastră a susținut și realizarea unor tipărituri din diferite domenii cum ar fi, tipărirea volumului intitulat Identificarea, valorificarea patrimoniului din lemn din Bihor, Colinda din Bihor, adunate din Voivozi și Cuza. Pe lângă domeniile și programele nuanțate mai sus pe care instituția noastră conform statutului și prevederilor legale le-a putut susține au fost sprijinite și alte tipuri de programe cum a fost programul Promovarea artei populare meșteșugărești prin educație non-formală, sau proiectul intitulat Prevenția corupției, drogurilor și alcoolului în rândul tinerilor. De asemenea instituţia noastră a sprijinit prin asociații care au ca și scop susținerea educației, diferite instituţii de învăţământ, prin ajutorul acordat pentru realizarea diferitelor programe educative derulate de ele, aici merită de asemenea amintit sprijinul acordat prin personalul unei asociaţii, care şi-a propus ca şi scop principal promovarea voluntariatului în localitățile din județul nostru, localități unde datorită inițiativei acestei asociații au fost create spații de joacă pentru copii, au fost curățate albiile râurilor de deșeuri, au fost ridicate deșeuri din

237 spații publice, au fost plantați pomi, dar nu de puține ori au fost curățate chiar și cimitire prin voluntariatul organizat de ei. Au fost de asemenea susținute activitățile asociațiilor care au organizat diferite programe pentru familii sărace. De asemenea în ceea ce îi priveşte pe preşcolari am acordat sprijin pentru asociaţii care susţin şi contribuie la dezvoltarea şi creşterea calităţii educaţiei, în acest sens merită amintit programul organizat de o asociaţie care a oferit educaţie zilnică pe perioada vacanţei de vară pentru copii preşcolari, copii în cadrul acestui program au fost cooptaţi în diferite activităţi educative cum ar fi; recitări de poezii, decupări forme din hârtie, colorat, concursuri de echipe, fiind tot timpul supravegheaţi de educatori specializaţi. Demn de remarcat este de asemenea faptul că pe parcursul anului 2016, ca şi în anii trecuţi am fost aproape şi de culte. Am acordat ajutor pentru a găsi soluţii la diversele probleme, ajutând să realizeze proiecte la nivel central şi la Consiliul Judeţean pentru sumele acordate de D-voastră pe baza legii nr.350/2005, multe dintre aceste programe au avut ca și obiect voluntariatul pentru comunitate unde oamenii au reușit prin voluntariat să renoveze, școli, parohii, bisericii, așezăminte de plasament care sunt susținute și funcționează pentru creșterea și educarea copiilor orfani. Tot legat de capitolul domeniului pentru culte am acordat ajutor acolo unde acest lucru ne-a fost solicitat, şi cu ocazia proiectelor sociale implementate de ei. Au fost beneficiari ai sprijinului nostru în sensul celor prezentate anterior pe lângă şcolari, studenţi şi cadre didactice care au realizat diferite programe pentru creşterea eficientă a procesului de pregătire a elevilor. Am fost alături şi de oameni de cultură şi profesori, cercetători sau istorici pe care i-am ajutat la editarea diferitelor cărţi de ale lor care credem că reprezintă un interes general şi în acelaşi timp foarte util în educaţie universitară şi cercetare. Am fost aproape de asociaţii care au demarat programe sociale pentru familii nevoiaşe şi pentru vârstnici, în cadrul cărora persoanele în vârstă şi aflate în situaţii precare atât din punct de vedere al sănătăţii cât şi din punct de vedere financiar au fost ajutate de către iniţiatorii proiectelor sociale cu pachete minime de alimente. Am susţinut de asemenea pe parcursul anului trecut în limita posibilităţilor instituţiei noastre iniţiativele în interesul comunităţilor locale, implementate de asociaţii care au avut ca şi scop promovarea muncii voluntare printre tineri, protejarea mediului înconjurător, organizarea de diferite tabere tematice pentru elevi şi copii, tabere de cercetaşi, tabere de vară pentru copii şi tineri defavorizaţi, tabere de dansuri populare, concursuri de poezii şi poveşti, concursuri de lingvistică pentru elevi, evenimente de ziua copilului, organizarea de competiţii culturale de competiţii sportive pentru elevi în vederea promovării unui stil de viaţă sănătos, dar

238 şi programe pentru păstrarea datinilor străvechi. Tot legat de personalul instituţiei noastre trebuie să amintim şi faptul că ori de câte ori Consiliul Judeţean ne-a solicitat diferite situaţii legate de instituția noastră sau a îndrumat solicitanții către instituția noastră, personalul instituției noastre de fiecare dată a dat dovadă de maximă disponibilitate în soluționarea problemelor solicitanților. Pentru anul 2017 ne propunem de asemenea să putem continua munca începută şi derulată în anii precedenţi realizând astfel obiectivele instituţiei în conformitate cu statutul stabilit de către Consiliul Judeţean Bihor. SĂNĂTATE Spitalul de Psihiatrie Nucet Spitalul de Psihiatrie Nucet este o unitate sanitară cu personalitate juridică, de specialitate psihiatrie. SPITALUL DE PSIHIATRIE NUCET are ca misiune principală oferirea de servicii de asistentă medicală psihiatrică pentru pacienții din judetul Bihor si județele alăturate. Misiunea Spitalului de Psihiatrie Nucet este de a identifica şi a soluţiona nevoile pacienţilor prin furnizarea unor servicii medicale de calitate, bazate pe competenţă, transparenţă, echitate, eficienţă şi eficacitate. Spitalul de Psihiatrie - Nucet are în stuctura sa 5 secţii cu paturi totalizând 226 paturi, precum si laboratoare si compartimente funcţionale, după cum urmează: Secţia psihiatrie I - acuţi 40 paturi Secţia psihiatrie II - cronici mixt 70 paturi Secţia psihiatrie III - bolnavi psihici cu TBC 36 paturi (inlusiv pacienţi aflaţi sub incidenţa art.113 Cod Penal si internări nevoluntare) Secţia Psihiatrie IV - psihogeriatrie 42 paturi Sesţia Psihiatrie V cronici terapie ocup. 38 paturi si reabilitare TOTAL: 226 paturi Laborator analize medicale Laborator radiologie si imagistică medicală Compartiment recuperare, medicină fizică si balneologie Farmacie Compartiment ergoterapie Compartiment asistenţă socială

239 Cabinet stomatologic Ambulatoriul de specialitate integrat al spitalului de psihiatrie si medicină internă. Unitatea a început anul 2016 cu un excedent de ,45 lei din care : ,28 lei venituri de la CAS, ,28 lei venituri proprii și 801,89 venituri din dobânzi. Prevederile bugetare ale anului 2016 sunt de lei din care : lei cheltuieli de personal ( 59.20% ) lei cheltuieli cu bunuri si servicii ( 37.73% ) lei cheltuieli de capital ( 2.94 % ) lei burse rezidenti (0.13%) Finanţarea la 31 decembrie 2016 (venituri încasate) este de ,42 lei din care : finanţare CAS ,16 lei venituri din prestări servicii (venituri proprii ) ,50 lei acţiuni sanitare (rezidenţi) ,82 lei venituri din programe (accize) ,00 lei venituri din subventii Conform execuţiei la 31 decembrie 2016 unitatea prezintă urmatoarele date : Total plaţi efectuate ,88 lei reprezentand 83.63% din bugetul aprobat din care : ,95 cheltuieli de personal (68.44%) ,43 cheltuieli cu bunuri si servicii (30.04%) ,50 cheltuieli de capital (1.37%) ,00 burse rezidenţi (0,15%) Cheltuieli efective ,66 lei din care: ,95 cheltuieli de personal (71.95%) ,63 cheltuieli cu bunuri si servicii (26.92%) ,08 cheltuieli de capital (0.97%) ,00 burse rezidenţi(0.16%) Costul efectiv pe zi de spitalizare in anul 2016 a fost de 151,08 lei. Unitatea are la 31 decembrie 2016 un sold de ,99 lei si nu inregistreaza datorii restante faţă de furnizorii de bunuri si servicii. La sfârşitul anului 2016 unitatea are aprobate 213 posturi rezultând următoarea structură de personal: Nr. Structura postului Aprobat Ocupat Crt. 1. Număr de posturi total din care : Personal sanitar total din care : Medici Alt personal superior Personal mediu Personal auxiliar sanitar Personal tehnic, economic și administrativ 4. Muncitori 29 25

240 Au fost luate toate măsurile legale in vederea îndeplinirii indicatorilor şi criteriilor de performanţa pe anul 2016(CONFORM ANEXEI I ) şi încadrarea în bugetul de venituri şi cheltuieli aprobat. S-a realizat o îmbunătăţire a calităţii actului medical menţionand principalele obiective realizate in anul 2016, realizându-se din venituri proprii si din veniturile de la CAS Bihor. Lucrări de reabilitare a grupurilor sanitare din Pavilonul A Lucrări de reabilitare biroul de primire respectând circuitele functionale Lucrări de asfaltare in curtea spitalului Lucrări de reabilitare terasa secţia Cronici Mixt Lucrări de igienizare la soclu secţia Psihiatrie I Acuţi ci Cronici Mixt Achiziţionare carucioare pentru spalatorie Achiziţionare banchete Achiziţionarea de scaune pentru secţia Psihiatrie V Terapie Ocuationala si Reabilitare Achiziţionarea de scaune pentru clubul spitalului Achiziţionarea de mobilier pentru farmacie,birou primire,birou statistica,oficii Psihiatrie IV,Psihiatrie V si mobilier Psihiatrie III TBC Achiziţionarea de noptiere pentru sectia Psihiatrie I Acuţi Achiziţionarea de paturi pentru secţia Psihiatrie III TBC Achiziţionarea de paturi pentru secţia Psihiatrie II Cronici Mixt Achiziţionarea unui ecograf Asigurarea necesarului de medicamente in cantitatea si concentrațiile solicitate in referatul de necesitate pentru a evita discontinuitatile in schema de tratament a bolnavilor internați Achiziționarea medicamentelor conform ghidurilor terapeutice pentru bolile fregvent tratate in secțiile spitalului Participarea personalului medical la cursurile de perfecționare Îmbunatațirea relațiilor medic-pacient,management personal Îmbunatațirea calitații hranei prin diversificarea meniurilor pacienților conform tipului de dieta impus de boala acestora Îmbunatatirea curateniei in secții prin aprovizionarea continua cu produse de curațenie precum si cu dezinfectanți conform suprafețelor sectiilor Înlocuirea periodica a lenjeriei uzate Din subvențiile primite de la Consiliul Județean Bihor au fost achiziţionate o masină de spalat profesională si un uscator profesional pentru spălătoria unității. In anul 2016 au fost acordate toate drepturile salariale (sporurile pentru condiţii deosebite de munca si anume 75% pentru psihiatrie, 85% pentru TBC, 50% pentru angajaţii care nu presteaza activitatea strict pe secţii sau compartimente paraclinice, sporul de calculator de 15%, tichete de masă). Tot in anul 2016 a fost aprobata valoarea bonurilor de masa la 15 lei/zi reprezentand maxim din lege. Toate serviciile din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet au funcţionat in mod corespunzator in anul 2016 dupa cum urmeaza: Serviciul de achiziţii publice din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a realizat aproximativ toate obiectivele propuse pentru anul 2016, respectiv:

241 - derularea procedurilor de achiziţie publică pentru atribuirea contractelor de furnizare, servicii şi lucrări, cuprinse în planul anual al achiziţiilor publice; - urmărirea derulării contractelor încheiate în anul curent ; - eliminarea disfuncţionalităţilor în activitatea compartimentelor instituţiei prin achiziţionarea la termen a produselor/serviciilor solicitate; Serviciul juridic din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in mod corect, constand in principal in: - reprezentarea în faţa tuturor instanţelor de judecată ; - avizarea pentru legalitate a actelor, a contractelor, redactarea acţiunilor depuse la instanţele de judecată; - colaborarea la fundamentarea şi elaborarea reglementărilor specifice activităţii spitalului, constând în proiecte de decizii ale managerului, regulamente şi alte acte cu caracter normativ elaborate de spital; - verificarea legalitații actelor cu caracter juridic şi administrativ primite spre avizare; - consilierea juridică, informarea şi documentarea juridică pentru compartimentele unitatii; Serviciul resurse umane din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in mod corect, constand in principal in : - evaluarea performantelor profesionale individuale ale personalului pentru anul 2015; - pune in aplicare planul de formare si perfectionare a personalului, in conformitate cu legislatia in vigoare; - întocmirea fişelor fiscale şi concomitent la depunerea lor la Direcţia Generală a Finanţelor Publice; - ţinerea evidenţei certificatelor de libera practica si a asigurarilor de malpraxis pentru personalul medical; - completarea programului REVISAL; - intocmirea si elibereaza adeverinte salariatilor institutiei; - declaraţii lunare privind obligaţiile instituţiei faţă de bugetul de stat, şomaj şi asigurări sociale; - statele de plată lunare, ordine de plata si situaţii recapitulative; - ordinele de plată pentru viramentele instituţiei la bugete; - situaţii recapitulative pentru controlul salariilor; - situaţii statistice: - au fost intocmite acte adiționale si decizii, având ca obiect: - încetare raporturilor de serviciu/ muncă; - modificarea raporturilor de serviciu/ muncă; - avansarea în treaptă profesională a personalului; - incetarea suspendării si reluarea activitătii; - constituirea comisiilor de concurs şi a comisiilor de soluţionare a contestaţiilor; In anul 2016 s-au organizat concursuri pentru ocuparea următoarelor posturi: - 2 posturi de infirmieri debutanti - 1 post șef birou administratrativ - 1 post asistent medical - 3 posturi de îngrijitor La toate aceste concursuri Serviciul Resurse Umane a asigurat: - informarea privind condiţiile de participare la concurs, preluarea dosarelor de înscriere, - organizarea si desfașurarea probelor de concurs - supravegherea candidaţilor în timpul probelor scrise şi a probelor de interviu;

242 - întocmirea documentatiilor la finalizarea concursului; Serviciul economic din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet a fost organizat in mod corect, de activitatea financiară a Spitalului de Psihiatrie Nucet raspunde Directorul Finaciar Contabil dupa cum urmeaza: - a asigurat buna organizare şi desfăşurare a activităţii financiare a unităţii, în conformitate cu dispoziţiile legale; - a organizat contabilitatea în cadrul unităţii, în conformitate cu dispoziţiile legale, şi asigură efectuarea corecta şi la timp a înregistrărilor; - a asigurat întocmirea la timp şi în conformitate cu dispoziţiile legale a balanţelor de verificare şi a bilanţurilor anuale şi trimestriale; - a asigurat executarea bugetului de venituri şi cheltuieli al spitalului, urmărind realizarea indicatorilor financiari aprobaţi şi respectarea disciplinei contractuale şi financiare; - a participat la negocierea contractului de furnizare de servicii medicale cu casa de asigurari de sanatate; - a participat la organizarea sistemului informaţional al unităţii, urmărind folosirea cât mai eficientă a datelor contabilităţii; - a evaluat, prin bilanţul contabil, eficienţa indicatorilor specifici; - a asigurat îndeplinirea, în conformitate cu dispoziţiile legale, a obligaţiilor unităţii către bugetul statului, trezoreriei şi terţi; - a asigurat plata integrală şi la timp a drepturilor băneşti cuvenite personalului încadrat în spital; - a asigurat întocmirea, circuitul şi păstrarea documentelor justificative care stau la baza înregistrărilor în contabilitate; - a organizat evidenţa tuturor creanţelor şi obligaţiilor cu caracter patrimonial care revin spitalului din contracte, protocoale şi alte acte asemănătoare şi urmăreşte realizarea la timp a acestora; - a luat măsuri pentru prevenirea pagubelor şi urmăreşte recuperarea lor; - a asigurat aplicarea dispoziţiilor legale privitoare la gestionarea valorilor materiale şi ia măsuri pentru ţinerea la zi şi corectă a evidenţelor gestionării; - controlul financiar preventiv a fost organizat in mod corespunzator, astfel că activitatea economico-financiară s-a desfăşurat in condiţii normale, concentrându-se întreaga atenţie a factorilor de răspundere asupra gospodăririi judicioase a mijloacelor materiale si băneşti avute la dispoziţie cu respectarea strictă a destinaţiei fondurilor si a legalităţii. - s-a organizat la termenele stabilite şi cu respectarea dispoziţiilor legale inventarierea mijloacelor materiale. In ceea ce priveşte activitatea medicală în anul 2016 au fost internaţi un numar de pacienţi, realizându-se o rată de utilizare a paturilor de 90.51% care depaşeşte rata optima de utilizare a paturilor de 80% de unde rezultă adresabilitatea ridicată a pacienţilor faţă de unitatea noastră. Mortalitatea este de 2,21% datorită fapului că spitalul are o secţie de geriatrie si de TBC unde se înregistrează o mortalitate mai mare. In anul 2016 Compartimentul de Prevenire si Combatere a Infecţiilor Nosocomiale care și-a schimbat denumirea în Compartimentului de prevenire a infectiilor asociate asistentei medicale din cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet şi-a desfaşurat activitatea in condiţii corespunzatoare, fără evenimente desebite din punct de vedere epidemiologic. In 2016 au fost înregistrate şi raportate către DSP Bihor Compartimentului Epidemiologie, un număr de 3 infecţii nosocomiale.

243 In anul 2016 nu s-au înregistrat plângeri ale pacienţilor sau aparţinătorilor. Datorită faptului ca nu am primit finanțare de la Consiliul Județean Bihor nu am putut respecta anumite prevederi din legislația în vigoare,dintre care cele mai importante ar fi : Nu se respecta suprafata in mp./ pat(aceasta fiind de 7mp/pat). Nu exista chiuveta apa curenta rece si calda la nivelul saloanelor. Pavilioanele nu sunt dotate cu ascensoare adaptate pentru transportul cu targa/cărucior al pacientilor. Pentru remedierea deficiențelor propunem: Pentru Centru Medicio Social care își desfașoră activitatea în Pavilionul A etajele 2 si 3 să se găsescă o modalitate de a fi construită o clădire proprie,conform discuțiilor avute și anume atragerea de fonduri europene. Pentru montarea de chiuvete în saloanele spitalului ar trebui întocmit un proiect și identificarea sursei de finantare,având în vedere faptul ca spitalul a fost construit în anul 1957 și nu a fost prevazut cu rețea de canalizare pentru chiuvete în fiecare salon. Pentru dotarea cu ascensoare ar trebui identificată sursa de finanțare,avand în vedere că în Pavilioanele A si B există spațiu destinat acestora. Centru Medico-Social Nucet Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet este o instituţie publică cu personalitate juridică, aflată în subordinea administrativă şi financiară a Consiliului Judeţean Bihor, care acordă servicii de îngrijire, servicii medicale precum şi servicii sociale persoanelor cu nevoi medico-sociale în specialitatea psihiatrie Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet funcţionează de la data de în baza Hotărârii Consiliului Local Nucet nr.50 din , a Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr.120/2006, aprobată prin Legea nr.95/2007 şi în conformitate cu Hotărârea Guvernului nr.412/2003 şi a Instrucţiunilor comune nr.1/507/2003 a Ministerului Sănătăţii şi Ministerul Administraţiei şi Internelor, Ordinul nr.491/180/2003 pentru aprobarea Grilei de Evaluare medico-socială a persoanelor care se internează în unităţi medico-sociale. Centrul Medico-Social de Psihiatrie Nucet este structurat pe trei secţii: - Secţia Bărbaţi cu 80 paturi - Secţia Femei cu 80 paturi - Secţia mixtă cu 18 paturi, locaţia fiind la Casa de Reabilitare Christiane Serviciile specifice de îngrijire medico-socială cuprind: - Servicii de bază care constă în: ajutor pentru igiena corporală, îmbrăcare şi dezbrăcare, igiena eliminărilor, hrănire şi hidratare, transfer şi mobilizare, deplasare în interior, comunicare. - Servicii de reabilitare şi recuperare domeniului social (terapie ocupaţională). - Servicii de adaptare a ambientului. - Servicii de consiliere pentru beneficiari şi familiile acestora. - Asigurarea tratamentelor specifice fiecărui caz în parte. Desfăşurarea activităţii: În anul 2016 activitatea unităţii s-a desfăşurat în conformitate cu Regulamentul de organizare şi funcţionare aprobat de Consiliul Judeţean Bihor,

244 precum şi în conformitate cu Regulamentul intern. Apreciem că activitatea s-a desfăşurat în bune condiţiuni, fără evenimente deosebite. Prezentăm principalele domenii de activitate: A. Date privind execuţia bugetară Bugetul instituţiei, constituit din: - subvenţii de la bugetul Consiliului Judeţean Bihor în sumă de 4070 mii lei. - transfer de la bugetul de stat către bugetul Consiliului Judeţean Bihor pentru finanţarea activităţii medicale din unitatea noastră în sumă de 2010 mii lei. - venituri proprii din contribuţiile personale ale beneficiarilor internaţi în unitate în sumă de 875 mii lei - donaţii, sponsorizări 3,14 mii lei Execuţia bugetară s-a realizat conform tabelelor: CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR mii lei VENITURI Buget 2016 Încasări realizate 2016 Total mii lei CHELTUIELI Credite bugetare anuale Angajamente bugetare Plăţi 2016 Cheltuieli efective Total cheltuieli Cheltuieli curente Cheltuieli personal Bunuri şi servicii Cheltuieli de capital DIRECŢIA DE SĂNĂTATE PUBLICĂ BIHOR mii lei VENITURI Buget 2016 Încasări realizate Total CHELTUIELI Credite bugetare anuale Angajamente bugetare 2016 Plăţi 2016 mii lei Cheltuieli efective 2016 Cheltuieli curente Cheltuieli personal Bunuri şi servicii -Medicamente -Materiale sanitare

245 VENITURI PROPRII 2015 mii lei VENITURI Buget 2016 Încasări realizate 2016 Total CHELTUIELI Credite bugetare anuale Angajamente Bugetare 2016 Plăţi 2016 mii lei Cheltuieli efective 2016 Total cheltuieli -bunuri şi servicii -cheltuieli de capital Suma de la bugetul Consiliului Judeţean Bihor a fost utilizată pentru plata salariilor personalului nemedical şi pentru plata serviciilor constând în hrană, energie termică, spălat lenjerie, energie electrică, apă, canal, salubritate. Din venituri proprii s-au procurat: materiale de curăţenie, materiale de întreţinere, materiale dezinfectante, s-au achitat serviciile de dezinfecţie, dezinsecţie şi deratizare, s-au procurat echipamente de lucru, echipamente de protecţie precum şi lenjerii, birotică, detergenţi etc. De asemenea, din venituri proprii au fost realizate lucrări înlocuire instalaţii canalizare menajeră, conform cerinţelor impuse de Direcţia de Sănătate Publică Bihor. Totodată a fost instalat sistemul de supraveghere, precum şi instalaţia de echipamente de protecţie împotriva incendiilor la Casa de reabilitare. Am achiziţionat tensiometre, termometre, paturi, mobilier şi echipament medical, maşini de spălat, echipamentele şi piesele necesare pentru întreţinerea instalaţiilor sanitare şi electrice.donaţiile primite au constat în îmbrăcăminte pentru beneficiarii serviciilor C.M.S.P Nucet.Am avut o colaborare bună cu unităţile finanţatoare, respectiv Consiliul Judeţean Bihor, Direcţia de Sănătate Publică Bihor şi de asemenea cu alte unităţi sociale ca cele de la Băiţa, Râpa, Tinca, Spitalul de Psihiatrie Ştei, Nucet, cu Direcţia de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Bihor. Resurse umane, normare, organizare, salarizare: Organigrama şi statele de funcţii ale unităţii pe anul 2016 au fost aprobate de Consiliul Judeţean Bihor prin Hotărârea nr.270/ numărul de posturi aprobate fiind de 126, din care pe surse de finanţare: 84 posturi Consiliul Judeţean Bihor şi 42 posturi Direcţia de Sănătate Publică Bihor. Posturile ocupate în anul 2016 au fost în medie de 84, din care 58 finanţate de Consiliul Judeţean Bihor şi 26 de către Direcţia de Sănătate Publică Bihor. Au încetat 2 contracte individuale de muncă prin pensionare cu pensie limită de vârstă, şi un contract individual de muncă prin pensionare de invaliditate. Un număr de 12 salariaţi au beneficiat de acordarea de gradaţii superioare prin modificarea tranşei de vechime totală în muncă. A fost desemnată şi a participat la cursuri de pregătire profesională persoana responsabilă cu Prevenirea şi stingerea incendiilor, precum şi cu Sănătatea şi securitatea în muncă.

246 Activitatea medicală şi de îngrijire: Corpul medical este alcătuit din 4 medici, din care unul cu contract de prestări servicii, şi 23 de asistente medicale. Partea de îngrijire este asigurată de 10 pedagogi de recuperare, 32 de infirmieri şi 4 îngrijitori. Patologiile beneficiarilor din cadrul C.M.S.P. Nucet constă în schizofrenii, oligofrenii, demenţe, epilepsii, encefalopatii posttraumatice şi meningeale, paranoia, în stare cronică. În anul 2016 au fost achiziţionate medicamente (preponderent bolii psihice) şi materiale sanitare în valoare de 141 mii lei. Întreaga activitate medicală şi de îngrijire s-a desfăşurat în conformitate cu actele normative în vigoare specifice bolilor psihice. Activităţi de terapie ocupaţională: a. Activităţi care implică toţi pacienţii deplasabili şi doritorii de activităţi cu caracter permanent ca: - plimbări în curte, în zonele limitrofe unităţii; - îngrijirea şi igienizarea spaţiilor verzi din curte; - aniversarea zilei de naştere a fiecărui pacient la sfârşitul fiecărei luni cu suc, tort şi muzică ambientală; - frecventarea slujbei religioase în cadrul Spitalului de Psihiatrie Nucet sau în bisericile din oraşul Nucet. - organizarea de programe artistice tematice. Colaborări-parteneriate: - Colaborare cu Direcţia de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Bihor. - Colaborare cu fundaţii şi ONG-uri din ţară şi străinătate pentru găsirea unor soluţii alternative în ceea ce priveşte sprijinirea beneficiarilor pentru a intra în programul de reinserţie socială. - Colaborare şi parteneriate cu şcoli din zonă pentru promovarea vizibilităţii beneficiarilor şi creerii unui pod de legătură şi comunicare. - Colaborarea cu primării locale şi biserici de diferite confesiuni pentru găsirea unor soluţii comune pentru integrarea şi reinserţia pacienţilor în comunităţile de domiciliu şi în familiile proprii. Obiective de realizat în anul 2017: - Obţinerea autorizaţiei de securitate la incendiu pentru casa de reabilitare, fiind deja făcute demersurile pentru relocare depozit GPL şi obţinere autorizaţie ISCIR pentru acesta. - Recompartimentarea şi reamenajarea grupurilor sanitare de pe secţiile de bărbaţi şi femei, în conformitate cu cerinţele Serviciului de control în sănătate publică din cadrul Direcţiei de Sănătate Publică Bihor. - Amenajarea şi dotarea cu echipament medical a două saloane de urgenţă în cadrul secţiilor barbaţi şi femei. - Realizarea demersurilor necesare pentru obţinerea licenţei de prestator servicii sociale.

247 UNITATEA DE ASISTENTA MEDICO-SOCIALA POPEŞTI Unitatea de Asistență Medico-Socială Popeşti este o instituţie de interes public judeţean, cu personalitate juridică, în subordinea Consiliului Judeţean Bihor, care are rolul de a asigura la nivel judeţean aplicarea politicilor şi strategiilor de asistenţă medico-socială, prin acordare de servicii de îngrijire, servicii medicale, precum şi servicii sociale persoanelor cu nevoi medicosociale din judeţul Bihor. Unitatea de Asistență Medico-Socială Popeşti a fost înfiinţată pe baza H.G. nr.412 din 2003 prin Hotărârea Consiliului Local Popeşti nr. 24/ ca unitate de asistenţă medicosocială cu 50 de paturi şi funcţionează pe baza O.G.nr. 70/2002 privind administrarea unităţilor sanitare publice de interes judeţean şi local, H.G.nr. 412/2003 pentru aprobarea Normelor privind organizarea, funcţionarea şi înfiinţarea unităţilor de asistenţă medico-sociale; Instrucţiuni nr. 1/507/2003 de aplicare a Normelor privind organizarea,funcţionarea şi finanţarea unităţilor de asistenţă medico-sociale,aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 412/2003, Legii nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătaţii,. HG.459/2010 privind standarde de cost şi normativul de personal a unităţilor de asistenţă medico-socială, Hotărârea nr. 932/2016 privind modificarea Hotărârii Guvernului nr. 459/2010 pentru aprobarea standardului de cost/an pentru servicii acordate în unităţile medico-sociale şi a unor normative privind personalul din unităţile de asistenţă medico-socială şi personalul care desfăşoară activităţi de asistenţă medicală comunitară. Beneficiarii serviciilor acordate în Unitatea de Asistență Medico-Socială Popești sunt persoane cu afecțiuni cronice care necesită permanent sau temporar supraveghere, asistare, îngrijire, tratament și care, din cauza unor motive de natură economică, fizică, psihică sau socială, nu au posibilitatea să își asigure nevoile sociale, să își dezvolte propriile capacități și competențe pentru integrarea socială (Potrivit prevederilor art. 1 alin. (1) din Instrucțiuni nr. 1/507 din 28 iulie 2003 de aplicare a Normelor privind organizarea, funcționarea și finanțarea unităților de asistență medico-sociale, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 412/2003). I. Obiectivul general al instituţiei Menţinerea autonomiei şi prevenirea agravării situaţiei de dependenţă a persoanelor internate în Unitatea de Asistență Medico-Socială Popești, prin acordarea complexului de activităţi în cadrul unui sistem social şi medical integrat, la nivel calitativ ridicat, în condiţii de eficienţă şi eficacitate maximă. II. Obiective derivate O.D.1 Asigurarea activităţilor de supraveghere, asistare, îngrijire, tratament, precum şi servicii de inserţie şi re-inserţie socială persoanelor cu nevoi medico-sociale internate în instituţie, pe toată perioada internării lor. O.D.2 Asigurarea activităţilor de obţinere, alocare, administrare şi control a resurselor materiale, financiare şi umane necesare pentru funcţionarea instituţiei, în cicluri anuale. III. Obiective specifice a) Obiectivele specifice descompuse din obiectivul derivat 1 (O.D.1) O.S.1.1. Asigurarea serviciilor sociale persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada internării lor.

248 Activităţi: -colaborare cu formele organizate ale societăţii civile la acţiuni care vizează ameliorarea asistenţei sociale a grupurilor vulnerabile; -elaborarea proiectelor de intervenţie în scopul prevenirii şi combaterii instituţionalizării pentru fiecare persoană internată; -întocmirea documentaţiei necesare pentru internare în cămine pentru persoane vârstnice, centre de îngrijire şi asistenţă şi altele asemenea în cazul persoanelor care se transferă în aceste unităţi; -efectuarea investigaţiilor necesare în cazuri de abandon pentru identificarea aparţinătorilor persoanelor abandonate şi pregătesc reintegrarea acestora în propria familie; -adoptarea deciziilor privind încadrarea în grupe de probleme a persoanelor care necesită protecţie socială şi la stabilirea modului de soluţionare a problemelor identificate; -respectarea şi apărarea drepturilor persoanelor internate; O.S.1.2. Asigurarea serviciilor medicale persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada internării lor. Activităţi: -evaluarea pacienţilor la internare, periodic, ori de câte ori este nevoie şi la externare; -monitorizarea parametrilor fiziologici ale pacienţilor; -întocmirea foilor de observaţie ale persoanelor internate, cu înscrierea tratamentului şi a evoluţiei bolii; -administrarea medicamentelor, tratamentelor şi efectuarea de imunizări, cu respectarea recomandărilor cuprinse în bilete de ieşire, scrisori medicale, planuri de recuperare şi altele asemenea; -realizarea de kinetoterapie individuală; -examinare şi evaluare psihologică; -păstrarea documentelor medicale (foi de observaţie, buletine de analize, bilete de ieşire şi altele asemenea); -trimiterea la spital a cazurilor care necesită îngrijire spitalicească, asigurând asistenţa medicală în timpul transportului; -controlul calităţii alimentaţiei pregătite înainte de servirea meselor principale, -confirmarea decesului şi consemnarea acestei situaţii în foile de observaţie, transportarea cadavrelor la morgă după două ore de la deces; -instruirea personalului de specialitate în probleme privind cunoaşterea reglementărilor din domeniul medico-sanitar; -controlul şi aplicarea normelor de igienă şi sănătate publică; -utilizarea corectă a aparaturii medicale şi a instrumentarului unităţilor; -aplicarea normelor de securitate, manipulare şi descărcare a substanţelor stupefiante, precum şi a medicamentelor cu regim special; O.S.1.3. Asigurarea serviciilor de îngrijire a persoanelor internate în instituţie, pe toată perioada internării lor. Activităţi: -elaborarea şi îndeplinirea planurilor de îngrijire şi evaluarea rezultatelor obţinute; -efectuarea toaletei pacienţilor, schimbarea lenjeriei de corp şi de pat, asigurarea condiţiilor pentru satisfacerea nevoilor fiziologice, schimbarea poziţiei şi altele asemenea; -alimentarea persoanelor dependente şi distribuirea alimentaţiei în conformitate cu prescripţiile cuprinse în foile de observaţie;

249 -recoltarea produselor biologice pentru analizele de laborator, în conformitate cu prescripţiile medicilor; -participarea la acordarea îngrijirilor paliative; -colectarea materialelor şi instrumentarului de unică folosinţă utilizat în vederea distrugerii; -asigurarea curăţeniei, dezinfecţiei şi păstrării în condiţii de igienă a materialelor utilizate şi a încăperilor; -spălarea veselei şi tacâmurilor, ordinea şi curăţenia în oficiile alimentare; b) Obiectivele specifice descompuse din obiectivul derivat 2 (O.D.2) O.S.2.1. Administrarea eficientă a resurselor financiare necesare pentru funcţionarea instituţiei, în cicluri anuale. Activităţi: -planificarea, propunerea spre aprobare şi executarea bugetului instituţiei; -organizarea şi realizarea contabilităţii instituţiei; -exercitarea calităţii de ordonator terţiar de credite, conform legii; -identificarea surselor pentru creşterea veniturilor proprii ale unităţii; -organizarea şi desfăşurarea activităţii de audit public intern; -exercitarea controlului financiar preventiv; -evaluarea prin bilanţul contabil a eficienţei indicatorilor specifici; O.S.2.2. Administrarea eficientă a resurselor materiale necesare pentru funcţionarea instituţiei, în cicluri anuale. Activităţi: -întocmirea, aprobarea şi realizarea planului anual de achiziţii publice; -întocmirea, aprobarea şi realizarea planului de investiţii, reparaţii curente şi capitale; -aplicarea dispoziţiilor legale cu privire la gestionarea valorilor materiale şi ţinerea la zi şi corectă a evidenţelor gestionării; -organizarea şi desfăşurarea inventarierii bunurilor aflate în gestiunea instituţiei; -organizarea şi executarea măsurilor de PSI; O.S.2.3. Administrarea eficientă a resurselor umane necesare pentru funcţionarea instituţiei, în cicluri anuale. Activităţi: -realizarea activităţilor prevăzute de Codul muncii în îndeplinirea calităţii de angajator; -participarea personalului de specialitate la programele de instruire şi perfecţionare; -aprobarea şi aplicarea regulamentului intern al spitalului; -aprobarea, comunicarea şi respectarea programului de lucru pe locuri de muncă şi categorii de personal; -acordarea drepturilor salariale personalului angajat; -punerea în aplicare a prevederilor legale din domeniul sănătăţii şi securităţii în muncă; O.S.2.4. Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate structurile instituţiei. Activităţi: -propunerea spre aprobare şi respectarea structurii organizatorice, a statului de funcţii şi a regulamentului de organizare şi funcţionare a instituţiei; -elaborarea, dezvoltarea şi implementarea sistemului de control managerial/intern; -elaborarea rapoartelor generale privind activitatea instituţiei şi stadiul implementării obiectivelor; -elaborarea şi implementarea proiectelor, în scopul îmbunătăţirii activităţii de asistenţă medicosocială în instituţie;

250 -urmărirea modului de aplicare a prevederilor legale în vigoare cu privire la domeniile de activitate ale instituţiei; -avizarea internării persoanelor, în limita locurilor disponibile şi a resurselor financiare; -urmărirea şi implementarea protocoalelor de practică medicală la nivelul unităţii, pe baza recomandărilor consiliului consultativ; -negocierea şi încheierea protocoalelor de colaborare şi/sau contractelor cu alţi furnizori de servicii pentru asigurarea continuităţii şi creşterii calităţii serviciilor; -asigurarea condiţiilor adecvate de cazare, igienă, alimentaţie şi prevenirea infecţiilor nozocomiale, în conformitate cu normele stabilite de Ministerul Sănătăţii Publice; -încheierea asigurărilor de malpraxis de către personalul medical; -obţinerea autorizaţiei sanitare de funcţionare şi a certificatului de acreditare, în condiţiile prevăzute de lege; -respectarea prevederilor legale în vigoare referitoare la păstrarea secretului profesional; -păstrarea confidenţialităţii datelor pacienţilor internaţi, informaţiilor şi documentelor referitoare la activitatea spitalului; - asigurarea circulaţiei şi securităţii documentelor în format scris şi electronic SERVICII SOCIALE ŞI DE SUPORT: asigurarea unui nivel maxim posibil de autonomie şi siguranţă; asigurarea unor condiţii de îngrijire care să respecte identitatea, integritatea şi demnitatea persoanei; asigurarea menţinerii capacităţilor fizice şi intelectuale a persoanei; asigurarea consilierii şi informării atât a asistaţilor, cât şi a familiilor acestora privind problematica socială (probleme familiale, psihologice şi altele asemenea); intervenţii pentru prevenirea şi combaterea instituţionalizării prelungite; stimularea participării la viaţa socială; facilitarea şi încurajarea legăturilor interumane, inclusiv cu familiile proprii; organizarea de activităţi psihosociale şi culturale; identificarea mediilor în care poate fi integrată persoana internată timp îndelungat; acordarea sprijinului, după caz, beneficiarilor în vederea obţinerii unor ajutoare băneşti, materiale şi sociale, pensii, indemnizaţii de handicap şi altele asemenea; activităţi de administrare şi gestionare; activităţi de terapie ocupaţională; activităţi de petrecere a timpului liber; suport emoţional etc. În cazul decesului asistatului care nu are aparţinători, demersurile pentru înmormântarea acestuia se fac de către unitate, în conformitate cu religia asistatului, cheltuielile de înmormântare fiind suportate de către unitate. SERVICII DE ÎNGRIJIRE ȘI GĂZDUIRE găzduire pe perioadă nedeterminată; hrănire şi hidratare; activități de menaj și spălătorie;

251 toaleta persoanei internate: parţială, totală la pat, totală la baie, cu ajutorul dispozitivelor de susţinere; evacuarea manuală a fecaloamelor; aplicarea de pampers, ploscă, bazinet; igiena eliminărilor; ajutor pentru igiena corporală; ajutor la îmbrăcare / dezbrăcare; transfer şi mobilizare; deplasare în interior; facilitarea deplasării în exterior; efectuarea cumpărăturilor; companie etc. SERVICII MEDICALE evaluarea la internarea în unitate; efectuarea de măsurători antropometrice; consultarea zilnică a pacientului; acordarea primului ajutor; monitorizarea parametrilor fiziologici: temperatură, respiraţie, puls, tensiune arterială, diureză, scaun; administrarea medicaţiei prescrise de medicul unităţii sau medicul specialist; administrarea medicamentelor per os, intravenos, intramuscular, subcutanat, intradermic, prin perfuzie endovenoasă, pe suprafaţa tegumentelor şi a mucoaselor, prin seringă automată; efectuarea de imunizări; măsurarea glicemiei cu glucometrul; recoltarea de produse biologice; clismă cu scop evacuator; clismă cu scop terapeutic; alimentare artificială pe sondă gastrică sau nazogastrică şi pe gastrostomă; spălătură vaginală; masajul limfedemului; mobilizare, masaj, aplicaţii medicamentoase locale, utilizarea colacilor de cauciuc şi a rulourilor pentru evitarea escarelor de decubit; schimbarea poziţiei, tapotaj, fizioterapie respiratorie pentru evitarea complicaţiilor pulmonare; mobilizare, masaj, bandaj compresiv, aplicaţii medicamentoase locale pentru evitarea complicaţiilor vasculare la membrele inferioare; îngrijirea plăgilor simple şi suprainfectate; îngrijirea escarelor multiple; îngrijirea tubului de dren; îngrijirea canulei traheale; îngrijirea ochilor, mucoasei nazale şi a mucoasei bucale; suprimarea firelor de sutură; îngrijirea stomelor şi fistulelor; aplicarea de prişniţe şi cataplasme;

252 calmarea şi tratarea durerii; examinare şi evaluare psihologică. SERVICII DE RECUPERARE ŞI REABILITARE recuperarea afecţiunilor posttraumatice: fracturi, entorse, luxaţii, leziuni ligamentare; recuperarea status postoperator: artroscopii, hernii de disc, artroplastii totale / parţiale, diverse leziuni posttraumatice rezolvate chirurgical; recuperarea afecţiunilor reumatismale: artroze, artrite, periartrite, tendinite, bursite, poliartrită reumatoidă, spondilită anchilozantă, artrită psoriazică, polimialgii, polimiozite, osteoartrite; recuperarea afecţiunilor neurologice: mono-hemi-para-tetra plegii şi paralizii, hernii de disc, scleroză multiplă, ataxii, neuropatii, polineuropatii, nevralgii, distrofii musculare, traumatisme ale nervilor; recuperarea afecţiunilor aparatului locomotor: deviaţii de ax ale coloanei vertebrale cifoze / scolioze / lordoze, deviaţii la nivelul mâinii / piciorului / genunchiului; reabilitare funcţională: reabilitare tonus / forţă / rezistenţă musculară, reabilitarea coordonării neurologice, reabilitarea statului în şezut, reabilitarea ridicării în picioare, reabilitarea mersului, reabilitarea prehensiunii şi a mişcărilor de fineţe; proceduri în scop profilactic şi terapeutic: masaj terapeutic, mobilizarea zilnică activă şi pasivă, fizioterapie, electroterapie, laserterapie, kinetoterapie individuală, ergoterapie. INDICI DE PERFORMANȚĂ Asigurarea serviciilor sociale a persoanelor internate în instituție, pe toată perioada internării lor prin fișa de evaluare a beneficiarilor la internare, plangere formulata, proiecte de intervenție pe fiecare beneficiar. Asigurarea serviciilor medicale persoanelor internate în instituție, pe toată perioada internării lor: furnizarea serviciului medical, metodologia de administrare a medicamentelor, consultarea pacienților prin foaia de observații, procedura operațională de prim ajutor, controlul curațeniei și igienizarii prin registru de urmarire a curațeniei, registrul de control al calității hranei. Asigurarea serviciilor de îngrijire a persoanelor internate în instituție, pe toată perioada internării lor prin: schimbarea lenjeriei conform procedurii, registrul de urmărire a curațeniei și dezinfecției, însoțire pacient, mobilizare pacient, registrul de schimbare a pacienților imobilizați la pat, raportul colectarii și reducerii deseurilor medicale, proceduri de recoltare a probelor de laborator. Administrarea eficientă a resurselor financiare necesare pentru funcționarea instituției, în cicluri anuale prin: fundamentarea și solicitarea aprobării bugetului instituției, întocmirea situațiilor financiare, întocmirea registrelor de contabilitate si verificarea corectitudinii inregistrărilor contabile, organizarea și exercitarea controlului financiar preventiv propriu, urmărirea și încasarea veniturilor cuvenite instituției, inventarierea anuala, raportarea lunară a execuției conturilor bugetare de venituri și cheltuieli precum și a indicatorilor din bilanț. Administrarea eficientă a resurselor materiale necesare pentru funcționarea instituției, în cicluri anuale, prin elaborarea și actualizarea Programul Anual al Achizițiilor Publice, realizarea

253 procedurii de achiziție directă, realizarea procedurii de cerere de oferte, realizarea unei licitații electronice, realizarea procedurii de licitație deschisă, referate de necesitate pentru asigurarea dotarii tehnice a instituției, procese verbale recepție pentru recepția și evidența obiectelor de inventar, procese verbale casare pentru casarea mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar. Administrarea eficientă a resurselor umane necesare pentru funcționarea instituției, în cicluri anuale prin: organizarea concursurilor de ocupare a posturilor vacante, stabilirea drepturilor salariale și plata salariilor, întocmirea statul de funcții si normarea personalului, cereri de concediu de odihnă aprobate pentru acordarea concediului de odihnă, fișe anuale de evaluare semnate pentru evaluarea performanțelor profesionale individuale ale personalului contractual, dosare pentru cercetarea si sancțiunea disciplinară, întocmirea, actualizarea și aprobarea fișelor de post la zi, stabilirea necesarului de formare profesională, planul anual de perfecționare pentru stabilirea necesarului de formare profesională. Asigurarea cadrului optim de organizare şi funcţionare pentru toate structurile instituției prin: circuitul documentelor, primirea, repartizarea și soluționarea petițiilor, arhivarea documentelor, semnalarea neregularitaților și a plângerilor depuse, registru de urmarire a curațeniei și prevenirea infecțiilor nozocomiale, accesul și utilizarea datelor pacienților, registrul pentru accesul și circulația vizitatorilor, contractele încheiate la internarea beneficiarilor în unitate, externarea beneficiarilor prin rezilierea contractelor sau decesul acestora. In februarie 2016 a fost implementat cu succes proiectul finantat prin POR Nord-Vest. Pentru obținerea avizelor necesare maririi capacitatii institutiei preşedintele Consiliul Judeţean a sprijinit toate demersurile necesare către Ministerul Sănătăţii, precum şi demersurile necesare schimbării denumirii instituției din Centrul Medico-Social Popeşti în Unitate de Asistenta Medico-Socială Popeşti cerinţă primordială eliberării avizului. ALTE SERVICII DE INTERES PUBLIC Direcția de Evidență a Persoanelor al Județului Bihor STATISTICA cu principalii indicatori realizaţi de către ofiţerii de stare civilă delegaţi din cadrul primăriilor şi Serviciilor Publice Comunitare Locale de Evidenţă a Persoanelor precum şi de către Serviciul de Stare Civilă din cadrul Direcţiei de Evidenţă a Persoanelor Bihor, în anul 2016 Menţiuni ex. I Acte de stare civilă înregistrate Certificate de stare civilă eliberate AN Primite Operate Comunicate la S.P.C.L.E.P Comunicate la ex. II Rămase de operat Naştere Căsătorie Deces Total Naştere Căsătorie Deces Total I II

254 AN Total Extrase multilingve eliberate ex. I Căsătorii mixte Căsătorii mixte desfăcute Căsătorii încheiate cu dispensă de vârstă AN Naştere Căsătorie Deces Total I II Total Căsătorii încheiate cu dispensă de grad de rudenie Acte de deces inoperabile în R.N.E.P. Cadavre cu identitate necunoscută Cetpţeni străini decedaţi Acte de deces anulate Total Acte de deces înregistrate în baza unor sentinţe I II Total AN Certificate de stare civilă anulate în timpul completării de către ofiţerii de stare civilă Naşteri Căsătorii Decese Total I II Total AN Anulări, înscrieri, recunoaşteri hotărâri străine / Acţiuni în instanţă Anulări Completări Modificări Inregistrări tardive Înscrieri anulări, recunoaşteri hot. străine Declararea morţii I II Total Coduri numerice atribuite greşit/modificate de către ofiţerii de stare civilă AN CNP atribuite greşit CNP modificate Total

255 Anul curent Anii anteriori Anul curent Anii anteriori I II Total AN Municipii şi oraşe Unităţi controlate Menţiuni ex. II Menţiuni privind cetăţenia Comune Total Primite Operate Răase de operat Menţiuni de divorţ comunicate de B.N.P. I II Total Dobândire Redobândire Renunţare Pierdere Informări la primării şi consiliul judeţean AN Naştere Căsătorie Transcrieri Deces Total Avizate nefavorabi Schimbări de nume Atribuire C.N.P. Divorţuri I II Total I = 5 TCN, II = 1 TCC, 1 TCN TRANSCRIERI PENTRU PERSOANELE CARE AU DOBÂNDIT CETĂŢENIA ROMÂNĂ TOTAL = 1 RECTIFICĂRI ACTE DE STARE CIVILĂ Naştere Căsătorie Deces AN Anul curent Anii anteriori Anul curent Anii anteriori Anul curent Anii anteriori I II Total Total = 292

256 EXTRASE RADIOGRAME D.P.A.B.D. = 50 I = 17 II = 33 Nr. crt. Înscrieri de menţiuni înaintate la D.E.P.A.B.D. nume (nume şi prenume) nume de familie prenume căsătorie divorţ căsătorie şi divorţ divorţ şi schimbarea numelui încetare a căsătoriei prin decesul soţului căsătorie şi încetare a căsătoriei prin decesul soţului adopţie deces rectificare căsătorie şi încetare a căsătoriei prin decesul soţului + SNCA SPCA MAMA I II Total Nr. crt. nume (nume şi prenume) nume de familie prenume căsătorie Total = 59 Înscrieri de menţiuni primite de la D.E.P.A.B.D. divorţ căsătorie şi divorţ căsătorie divorţ şi schimbarea încetare a căsătoriei prin decesul soţului AN Acte de naştere căsătorie şi încetare a căsătoriei prin decesul soţului Acte de căsătorie Acte de deces Total I II Total AN Îndrumări telefonice SPCLEP Oradea Persoane fizice Total îndrumări I I Total I adopţie deces rectificare

257 II Total LUNA Nr.crt. Verificări prin D.E.P.A.B.D. Total = 55 Solicitari extrase de la D.E.P.A.B.D. Solicitări de eliberare şi transmitere a certificatelor de stare civilă prin intermediul D.E.P.A.B.D. I I Total Registre de stare civilă Certificate de stare civilă MATERIALE ELIBERATE Extrase multilingve Cerneală specială (ml.) Adeverinţe de înhumare (buc.) Formulare de menţiuni (buc.) Cotoare proceseverbale de contravenţie (cotoare) I II , Total Verificări efectuate în urma notei interne solicitate de Serviciul de Evidenţă pentru D.G.A.S.P.C Bihor pe anul II 2016, comunicate telefonic 2624 ( I -1289, II-1335 din care pentru maternitate 0 ). Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial Serviciul Public de Editare a Monitorului Oficial al județului Bihor s-a înființat în 2 mai 2005, conform Hotărârii nr. 40 din 26 aprilie 2005, a Consiliului Județean Bihor și a început activitatea din 1 iunie Serviciul a luat ființă conform prevederilor O.G. Nr. 75/2003 privind organizarea și funcționarea serviciilor publice de editare a monitoarelor oficiale ale unităților administrative teritoriale. Monitorul Oficial al județului Bihor este publicația oficială care are ca obiect de activitate producția editorială tipografică și de difuzare a actelor și documentelor emise sau adoptate de autoritățile administrației publice locale, de președintele Consiliului Județean, prefectul județului și serviciile publice deconcentrate ale ministerelor și ale celorlalte organe centrale.

258 Hotărârea Nr. 193, din 30 august 2016, privind aprobarea suspendării contractului individual de muncă nr. 1/ al domnului Szabó József, şef serviciu al Serviciului Public de Editare al Monitorului Oficial al Județului Bihor, a fost urmată de hotărârea Nr. 194, din 30 august 2016, privind exercitarea cu caracter temporar a funcţiei contractuale de conducere temporar vacanta de şef serviciu al Serviciului Public de Editare al Monitorului Oficial al Județului Bihor de către doamna Mátyás-Józsa Timea Ildikó. În 2016, Serviciul a funcționat cu 2 angajați cu normă întragă (șef serviciu, consilier) și 2 angajați cu câte jumătate de normă (contabil șef și resurse umane). Cheltuielile necesare funcționării Serviciului Public de Editare a Monitorului Oficial au fost asigurate din subvenții de la bugetul Consiliului Județean Bihor, după cum urmează: - salarii și contribuții aferente RON - investiții - RON - obiecte de inventar - RON - tipărire, cheltuieli poștale și de întreținere RON TOTAL RON În 2016 au fost tipărite 14 numere din Monitorul Oficial al județului Bihor, în câte 200 de exemplare și 6 numere din Monitorul Oficial al Consiliului Local al municipiului Oradea, în câte 100 de exemplare, numărul de pagini variind între 8-144, în funcție de volumul informațiilor care urmau să se facă publice. În conformitate cu normele legale, Monitorul Oficial al județului Bihor este difuzat la toate primăriile din județ, serviciile deconcentrare și unitățile bugetare. În plus, pe baza unui parteneriat recomandat de Guvernul României, trimitem câte un exemplar la fiecare consiliu județean din țară. Monitorul Oficial în care se publică Hotărârile Consiliului Local al municipiului Oradea se difuzează conform solicitării instituției Primăriei. În municipiu, activitatea de difuzare se efectuează de către personalul Serviciului, iar în județ se expediază prin poștă. Conform O.G. nr. 75 din 28 aprilie 2003, pe această cale se aduc la cunoștință publică hotărârile Consiliului județean Bihor, cu respectarea prevederilor Legii nr. 215/2001, cu modificările și completările ulterioare, asigurându-se transparența decizională în administrația publică a județului.

259 Camera Agricolă Județeană Bihor RAPORT privind desfăşurarea activităţilor de consultanţă, extensie şi formare profesională în anul Formare profesională a) Realizarea de cursuri de calificare a producătorilor agricoli: Cursuri autorizate Nr. crt. Meseria Locul desfăşurării Perioada desfăşurării 1 Lucrator in cultura plantelor Oradea Lucrator in Oradea cresterea animalelor Lucrator in cultura Sacueni plantelor Lucrator in cultura Oradea plantelor Pomicultor Oradea Lucrator in cultura Finis plantelor Lucrator in cultura Finis plantelor total b) Realizarea de cursuri de iniţiere a producătorilor agricoli: Cursuri autorizate Nr. crt. Meseria Locul desfăşurării Perioada desfăşurării Număr absolvenţi absolventi Număr absolvenţi total c) Realizarea de cursuri de formare profesională (instruire) a beneficiarilor măsurilor din PNDR Nr. crt. Măsura Număr cursanţi 1. M111 - Măsura 112 Instalarea tinerilor 6 fermieri 2. M111 - Măsura 141 Sprijinirea fermelor 114 agricole de semi-subzistență 3. Alte măsuri Total 120

260 d) Realizarea de cursuri de formare profesională (instruire) a beneficiarilor măsurilor din PNDR Nr. crt. Măsura Număr fermieri din Număr fermieri instruiți listele APIA 1. Măsura 10 Agro-mediu și climă Măsura 11 Agricultura ecologică Total e) Realizarea de cursuri de instruire/informare a producătorilor agricoli privind normele de ecocondiţionalitate, Codul de bune practici agricole, PNDR , schimbări climatice, reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, utilizarea energiilor regenerabile, produse tradiţionale etc.: Nr. crt. 1 Tematica instruirii Cerinte minime pentru utilizarea ingrasamintelor si a produselor pentru protectia plantelor Locul desfăşurării Husasau Tinca de Data desfăşurării 07/01/2016 Număr participanţi 6 2 Ecoconditionalitatea Cherechiu 28/01/ Bunele conditii agricole si de mediu- GAEC Finis 19/01/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 06-27/01/ GAEC 1-12 Beius 22/01/ Decizia comisiei pentru aplicarea planului de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole Uileacu de Beius 21/01/2016 7

261 7 Programul de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole Soiuri si hibrizi de legume Fertilizanti organici si ghivece nutritive Salonta 14/01/ Ecoconditionalitatea Cherechiu 29/02/ Cerinte legale in materie de Husasau de 03/02/ gestionare in domeniul Tinca mediului, SMR SMR-Bunastarea animalelor 11 Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Finis 19/02/2016 Budureasa 01-29/02/ Bunele conditii agricole si de mediu ale terenurilor, GAEC 1-12 Căbeşti 05/02/ Decizia comisiei pentru 13 aplicarea planului de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati Cociuba Mare 09/02/2016 din surse agricole 5 Programul de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole 14 GAEC, SMR Avram Iancu 11/02/ GAEC, SMR Mădăras 17/02/ Fonduri europene nerambursabile Cerinte legale in materie de 17 gestionare(smr) ; SMR 6-8- Tamaseu 11/03/ Husasau de 03/03/ Tinca

262 Identificarea si inregistrarea animalelor 18 Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 01-31/03/ GAEC 1-12 Rosia 04/03/ Solicitarea atestatului de producator; Legea nr. 145/2014 Soimi 16/03/ GAEC, SMR Salonta 25/03/ GAEC, SMR Ciumeghiu Accesare fonduri europene nerambursabile 23 Bunele conditii agricole si de mediu (Unitate Vita Mare) Tamaseu 04/04/2016 Osand 04/04/ Dezbatere SMR - Bunastarea animalelor 25 Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Finis 19/04/2016 Budureasa 01-29/04/ GAEC 1-12 Pietrani 15/04/ Solicitarea atestatului de producator; Legea nr. 145/2014 Căpâlna 04/04/ GAEC, SMR Madaras 28/04/

263 29 Accesare fonduri europene nerambursabile Cerintele legale in materie 30 de gestionare (SMR). Sanatatea publica, sanatatea animalelor si a plantelor Rosiori 15/05/ Husasau de Tinca 04/05/ GAEC Finis 20/05/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 03-31/05/ GAEC 1-12 Beius 20/05/ Decizia comisiei pentru aplicarea planului de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Programul de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Uileacu de Beius 05/05/ GAEC, SMR Ciumeghiu GAEC, SMR Avram Iancu 12/05/ Accesare fonduri europene nerambursabile Cerintele legale in materie de gestionare (SMR). 38 SMR4, Protectia apelor impotriva poluarii cu nitriti proveniti din surse agricole Cherechiu 03/06/2016 Husasau de Tinca 02/06/ GAEC Finis 15/06/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 01-30/06/ GAEC 1-12 Remetea 10/06/2016 9

264 42 Decizia comisiei pentru aplicarea planului de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Programul de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Cociuba Mare 18/06/ GAEC, SMR Ciumeghiu GAEC, SMR Ghiorac 21/06/ Accesare fonduri europene nerambursabile Diosig 26/07/ Accesare fonduri europene nerambursabile Cerintele legale in materie 47 de gestionare (SMR). SMR1, Conservarea pasarilor salbatice Cociuba Mare Osand 01/07/ GAEC Finis 15/07/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Beius GAEC 1-12 Decizia comisiei pentru aplicarea planului de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. 51 Programul de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Cod de bune practici agricole Madaras 15/07/2016 Soimi 06/07/

265 52 GAEC, SMR Avram Iancu GAEC, SMR 54 Accesare fonduri europene nerambursabile Cerintele legale in materie 55 de gestionare (SMR). Protectia apelor subterane impotriva poluarii cu substante periculoase BUDUSLAU 11/07/2016 Diosig 26/08/2016 Sititelec 05/08/ GAEC Finis 17/08/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 01-31/08/ Legea nr. 145/2014 Rosia 19/08/ Decizia comisiei pentru aplicarea planului de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Programul de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Uileacul Beius de 11/08/ Fonduri europene nerambursabile 61 Fonduri europene nerambursabile pentru agricultura Cerintele legale in materie de gestionare (SMR). 62 SMR 5 Conservarea habitatelor naturale si a speciilor de fauna si flora salbatica Buduslau Salard 15/09/2016 Husasau de Tinca 13/09/

266 63 GAEC Finis 19/09/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 01-30/09/ Legea nr. 145/2014 Pocola 16/09/ Ecoconditionalitatea, 66 schimbari climatice, codul de bune practici agricole, PNDR Fonduri europene nerambursabile Ecoconditionalitatea, 68 GAEC; SMR. Ecoconditionalitatea, GAEC; SMR. 69 Fonduri europene accesare fonduri Cerintele legale in materie 70 de gestionare (SMR). SMR 6 Identificarea si inregistrarea porcinelor Primaria Capalna Viisoara Madaras Avram Iancu Tamaseu 04/10/ Husasau de Tinca 04/10/ Agromediu Finis 19/10/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 01-29/10/ Legea nr. 145/2014 Cabesti 14/10/ Decizia comisiei pentru aplicarea planului de actiune pentru protectia apelor Primaria Soimi

267 74 impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Programul de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. 75 Fonduri europene nerambursabile 76 Ecoconditionalitatea, GAEC; SMR. Abramuti Ciumeghiu Ecoconditionalitatea, Avram Iancu GAEC; SMR Accesarea fondurilor europene Sălacea 02/11/ Cerintele legale in materie de gestionare (SMR). SMR 7 Identificarea si inregistrarea bovinelor Husasău de Tinca 04/11/ Agricultura ecologică Finis 14/11/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 01-30/11// Legea nr. 145/2014 Pocola 18/11/ Decizia comisiei pentru aplicarea planului de actiune pentru protectia apelor 83 impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. Programul de actiune pentru protectia apelor impotriva poluarii cu nitrati din surse agricole. 84 Fonduri europene nerambursabile Primaria Cociuba Mare Sălacea

268 85 Ecoconditionalitatea, GAEC; SMR. Mădăras Ecoconditionalitatea, GAEC; SMR. Avram Iancu Accesarea fondurilor europene Cerințele legale în materie de gestionare (SMR). SMR 8 Identificarea si 88 înregistrarea animalelor din speciile ovine si caprine Cherechiu 15/12/ Oșand 06/12/ Solicitarea atestatului de producator conform Legii nr. 145/2014 Budureasa 05-30/12// Legea nr. 145/2014 Beiuș 16/12/ To tal Fonduri europene nerambursabile Buduslău f) Realizarea de cursuri de formare şi perfecţionare a specialiştilor consultanţi: Nr. crt. Tematica Locul desfăşurării Data desfăşurării 1. Instruirea consultantilor (formare Sovata formatori) pe tematici referitoare la: Jud. Mureș martie Implementarea angajamentelor de agromediu și climă și agricultură ecologică de către beneficiarii Măsurilor 10, 11 și 13 din PNDR ; - Informarea beneficiarilor și a potențialilor beneficiari ai măsurilor compensatorii din cadrul PNDR , Măsurile M10, M11 și M13; - Ghidul informativ pentru beneficiarii Număr participanţi 2

269 măsurilor PNDR : M 10 agro-mediu și climă; M 11 Agricultură ecologică; M 13 Zone cu constrângeri naturale sau alte constrângeri specifice; - Zone eligibile pentru plăți complementare, județe și UAT uri; speciile indicatoare pentru pajiștile cu valoare naturală ridicată și a speciilor de plante utilizate ca indicatori de management ai pajiștilor cu rol important în conservarea mediului. 2. Instruirea consultanţilor de la nivel judeţean şi local pe tematici referitoare la: - Implementarea angajamentelor de agromediu și climă și agricultură ecologică de către beneficiarii Măsurilor 10, 11 și 13 din PNDR ; - Informarea beneficiarilor și a potențialilor beneficiari ai măsurilor compensatorii din cadrul PNDR , Măsurile M10, M11 și M13; - Ghidul informativ pentru beneficiarii măsurilor PNDR : M 10 agro-mediu și climă; M 11 Agricultură ecologică; M 13 Zone cu constrângeri naturale sau alte constrângeri specifice; - Zone eligibile pentru plăți complementare, județe și UAT uri; speciile indicatoare pentru pajiștile cu valoare naturală ridicată și a speciilor de plante utilizate ca indicatori de management ai pajiștilor cu rol important în conservarea mediului. Oradea / jud. Bihor Total 20 Direcția de Dezvoltare și Implementare Proiecte Direcţia de Dezvoltare şi Implementare Proiecte BIHOR, este un serviciu public de interes judeţean, cu personalitate juridică proprie, susţinută financiar si aflată în subordinea directă a Consiliului Judeţean Bihor.

270 Scopul şi obiectivele Direcţiei Scopul Direcţiei este de a contribui prin activităţi şi acţiuni specifice la dezvoltarea economico-socială şi protejarea patrimoniului cultural al judeţului Bihor şi a comunităţilor judeţului. Obiectivele Direcţiei sunt următoarele: 17. Iniţierea de programe, proiecte și activităţi care să asigure în primul rând soluţionarea unor probleme economico-sociale la nivel local, micro-regional, respectiv regional, a comunităților din aria administrativă a judeţului Bihor; 18. Coordonarea și sprijinirea procesului de implementare a programelor și proiectelor de dezvoltare ale comunităţilor locale, conform planurilor de dezvoltare locală elaborate şi aprobate; 19. Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane fizice, prin oferirea de asistență, consultanță și informaţii în diverse domenii, în scopul dezvoltării acestora; 20. Stimularea dezvoltării capitalului autohton şi atragerea capitalului străin în judeţ; 21. Promovarea oportunităţilor de afaceri şi cooperare la nivel judeţean, precum şi identificarea unor surse de finanţare interne şi externe pentru aceste activităţi; 22. Stimularea creării şi implementării mecanismelor de parteneriat public privat (de exemplu proiecte de tip LEADER); 23. Elaborarea şi coordonarea programelor şi proiectelor de protecţie, revitalizare şi punere în valoare a monumentelor, aflate în domeniul public sau privat al unităţilor administrativteritoriale din judeţul Bihor; 24. Stabilirea strategiilor şi finanţarea sau cofinanţarea programelor şi publicaţiilor pentru animarea culturală şi stimularea interesului public faţă de monumentele istorice; 25. Realizarea materialelor de promovare a monumentelor, a obiectelor de artă, a ansamblurilor, a siturilor arheologice sau de orice altă natură existente în judeţul Bihor; 26. Asigurarea activității și a realizării indicatorilor de monitorizare în perioada de susținere a proiectului Rețea media transfrontalieră pentru canale de comunicare eficientă prin Compartimentul Agenția de Știri; 27. Pe baza bugetului aprobat susține proiectele comunităților locale, ONG-urilor și altor entități legal constituite, conform Legii 350/2005. Domeniile de activitate care pot fi

271 finanțate de către Direcție prin acordarea unor finanțări nerambursabile în condițiile Legii 350/2005 sunt: o CULTURĂ ŞI TINERET; o SOCIAL; o SPORT; o REDUCEREA VULNERABILITĂŢILOR LA CORUPŢIE. Sprijinirea activităţilor din domeniile cultură, social, tineret și sport prin acordarea celor interesați de asistență, consultanță și informaţii, în aceste domenii, precum și prin realizarea unor studii pentru identificarea nevoilor legate de aceste domenii de activitate la nivelul comunităților din județul Bihor. Programe derulate in 2016 Pe parcursul anului 2016 Directia de Dezvoltare si Implementare a contribuit la dezvoltarea economico-socială şi protejarea patrimoniului cultural al judeţului Bihor şi a comunităţilor judeţului prin urmatoarele activitati specifice: 4. Iniţierea de programe, proiecte si activităţi care să asigure soluţionarea unor probleme economico-sociale de interes judeţean, dar si a celor de interes local, micro-regional, respectiv regional, a colectivităţilor din aria administrativă a judeţului Bihor 5. Promovarea imaginii externe a judeţului cât şi a oportunităţilor de afaceri şi cooperare la nivel judeţean, naţional şi internaţional precum şi identificarea unor surse de finanţare interne şi externe pentru aceste activităţi; 6. promovarea, sprijinirea si implementarea acţiunilor si proiectelor de cooperare transfrontalieră în cadrul Euroregiunii Bihor Hajdu Bihar precum si a parteneriatelor locale transfrontaliere 7. sprijinirea parteneriatului public privat in realizarea unei strategii de dezvoltare a Grupului de Actiune Locala Bihor de pe langa frontiera cu Ungaria; 8. Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane fizice, prin oferirea de asistentă, consultantă si informaţii; Aceste activitati sau concretizat in: Acordarea de asistenta la nivel de managementul proiectului pe parcursul implementarii proiectelor culturale

272 Initierea de proiecte de cooperare tranfrontaliera in interesul judetului, in colaborare cualte institutii Asigurarea functionarii Agentiei Interregionala de Stiri Digitala Hajdu-Bihor Bihor Acordare de consultanta Grupului de Actiune Locala Bihor de pe langa frontiera cu Ungaria, in vederea elaborarii Strategiei de dezvoltare locala al GAL Bihor Gestionarea Programului anuai pentru acordarea finantarilor nerambursabile pentru anul 2010 stabilit in conditiile Legii nr. 350/2005, Ordinului nr.130/2006 si programul privind acordarea sprijinului financiar pentru unitatile de cult apartinand cultelor religioase recunoscute din Romania in conditiile Ordonantei Guvernului nr. 82/2001 Subactivitati: primirea si inregistrarea cererilor de finantare organizarea procedurii de selectie intocmirea documentatiei de selectie a proiectelor incheiere contractelor de finantare primirea si evaluarea primara a raportarilor proiectelor Proiectele finanţate în 2016 Lista proiectelor castigatoare: Asociatia Fidem-Sanse egale-8000 lei - Contract 42 din Asociatia Clubul de Dans Sportiv Arny Dance -Gala de dans cu ocazia implinirii a X ani de activitate-6000 lei- Contract 3 din Asociatia Carpatina Ardeleana 91 Oradea-Bihor-Fii priceput, ca să poți salva vieți-4750 lei - Contract 4 din Asociatia Carpatina Ardeleana 91 Oradea-Bihor-125 de ani în viața asociației SCA-5475 lei- Contract 5 din Asociatia Club Sportiv Ersport Salacea-Handbal masculin, Bihor-Hajdu Bihar-8000 lei - Contract 6 din Bartos Grigore-Excursie elevi olimpici "Avram Iancu în conștiința neamului romănesc" - premiem excelența lei - Contract 7 din Asociatia Clubul Sportiv Viitorul Bors-Dotarea ACS Viitorul Bors cu echipament sportiv-6000 lei - Contract 8 din

273 Asociatia Star Vivere-Festivalul international Star Vivere Music Revolution-8000 lei - Contract 9 din Asociatia Club Sportiv"Redpoint Archery Club" Oradea-Sportul Olimpic Bihorean. Dezvoltare si continuitate-7000 lei - Contract 10 din Asociatia Artistilor Naivi din Romania-Cultura și arta ăn județul Bihor. Promovarea valorilor culturale-7000 lei - Contract 11 din CSM Olimpia Salonta-Promovarea activitatii sportive-8000 lei - Contract 12 din Asociatia Infinity Dance-Concurs international de dans hip-hop The Game-6000 lei - Contract 13 din Fundatia Crestina Diakonia-Craciun pentru copii din familii vulnerabile-9000 lei - Contract 14 din AS Cetatea Biharia-Echipament sportiv pentru lotul AS Cetatea Biharia-8000 lei - Contract 15 din Biserica Penticostala Beazna-Craciun pentru copii lei - Contract 16 din Fora Andreea-Florina-Regulile de concurenta pe intelesul bihorenilor-2700 lei - Contract 17 din Asociatia Clubul Sportiv Nomad Archers-Procurare echipament si creare pagina web pentru Clubul Soprtiv Nomad Archers-7000 lei - Contract 18 din Asociatia culturala Szamado Erno-Concurs de recitare "Szamado Erno"-5000 lei - Contract 19 din Club Sportiv Bastibox-Sustinerea performantei in box-4600 lei - Contract 21 din ADDePT-Impreuna Redescoperim Bihorul-5000 lei - Contract 22 din ACS Persistent Enduro Team-Pregatireaa pentru campionat Endurocross-5000 lei - Contract 23 din Asociatia Manus Pulchare-Cultura si creativitatea-5000 lei - Contract 24 din Biserica Crestina Baptista Valea lui Mihai-Prin Voluntariat sustinem comunitatea-9000 lei - Contract 25 din

274 Asoc. Radio Maria Romania-Promovarea turismului responsabil, a destinatiilor si produselor turisitice din judetul Bihor si informare privind managementul deseurilor lei - Contract 26 din Asoc. SOS Autism Bihor-Atelierul lui Mos Craciun-5400 lei - Contract 27 din Asoc. SOS Autism Bihor-Gatim Impreuna-5700 lei - Contract 28 din Asoc. AEGIS EPHEBUM-Intalnire de dans popular-6000 lei - Contract 29 din Asoc. Dezvoltare Comunitara Petreu-Tabara de team-building-6000 lei - Contract 30 din Asoc. Tineret Difisz Diosig-Tabara de iarna-6000 lei - Contract 31 din Asoc. Tineret din Arpasel-Intalnirea generatilor-5000 lei - Contract 32 din Fundatia Agape -Imbunatatirea calitatii vietii persoanelor participante in servicii de asistenta sociala-8900 lei - Contract 33 din Asoc. Erhangja Egyesulet-In focus: Mestesugirile Vechi-4000 lei- Contract 34 din Asoc. Erhangja Egyesulet-Dezvoltare Prin Agricultura-4700 lei - Contract 35 din Asoc. Pro Sacueni-Intalnirea corurilor din zona Vaii Ierului-4400 lei- Contract 36 din Asoc. Pro Sacueni-Cu sportul pentru o viata sanatoasa-7000 lei- Contract 37 din Asociatia ptr. Tinerii Studentiii din Partium-IMPACT SHS - Centru pentru siguranta circulatiei-6000 lei - Contract 39 din Fd. Comunitara Oradea-Dezvoltare platforma comunitate oradeana.ro-5000 lei - Contract 40 din Asoc. Shemaya-Programe Extracurriculare pentru responsabilizarea tinerilor lei - Contract 41 din Asoc Parintilor Liceului Teologic Penticostal Betel-Tine Pasul-9900 lei - Contract 42 din

275 Asoc. Margittai Oskolaert Tarsasag-Ghetuletele lui Mos Craciun-6000 lei - Contract 43 din Asoc. Culturala D'ART-Casuta de turta dulce-5000 lei - Contract 44 din Fundatia Marah-Sarbatoare pentru toti-2700 lei - Contract 45 din Asociatia Hulda-In asteptare Craciunului-4300 lei - Contract 46 din Asoc. Crestina Bucuraia Bunicilor-Craciun ptr. Toti-6000 lei - Contract 47 din Organizatia Nationala cercetasii Romaniei - Centrul Local Oradea-Voluntariatul are valoare-5000 lei - Contract 48 din Caritas Catolica Oradea-Active life-terapii ocupationale pentru persoane varstnice-9000 lei- Contract 49 din Asoc, handbal Club 2003 Alesd-Handbal Juvenil Alesdean-8000 lei - Contract 50 din Asoc. CPADD Bihor-Cartea pesterii Meziadului ed II-7000 lei - Contract 51 din Parohia Reformata Salacea-Week-endul Tinerilor Crestini din Valea Ierului-4000 lei - Contract 52 din Biserica Penticostala Filadelfia Tinca-Stele in noapte-5000 lei - Contract 53 din Asoc Nidus-Momente din trecut-3596 lei - Contract 54 din Asoc. Tanoda-Soarta de soldat- Bakasors-7000 lei - Contract 55 din Asoc. Tanoda-Concurs etnografic - Nyustolo-4400 lei - Contract 56 din Asoc. Tanoda-Oradea medievala Varadinum, vol I-II-III lei - Contract 57 din Asociatia Szacsvay Egyesulet-Pe urmele lui Ady Endre-3000 lei - Contract 58 din Asociatia Szacsvay Egyesulet-Valorile Locului natal-4800 lei - Contract 58 din Asociatia Szacsvay Egyesulet-Festivalul culturii populare maghiare-4400 lei - Contract 60 din

276 Club Sportiv Atletico Oradea-Completare Echipament Sportiv ptr copiii clubului sportiv atletic Oradea-6000 lei - Contract 61 din Asoc. Judeteana de Fotbal Bihor-Cupa Mos Nicolae - Fotbal Juvenil lei - Contract 63 din Asociatia Cavalerii Fluierului -Gala arbitrajului Bihorean lei - Contract 65 din Club Sportiv Unirea Valea lui Mihai-Intarirea vietii sportive a tineretului-7000 lei - Contract 66 din La inceputul anului 2016, am acordat consultanta Grupului de Actiune Locala Bihor de pe langa frontiera cu Ungaria, in vederea elaborarii Strategiei de dezvoltare locala al GAL Bihor. Aceasta strategie a fost depusa la MADR si a fost selectata in luna august 2016 si va primi o finantare de Euro. Ca urmare cele 24 de comune membre din asociatie, respectiv IMM-urile si ONG-urile eligibile din aria GAL-ului vor putea obtine finantari in anul 2017 si prin programul LEADER DDIP a asigurat si in anul 2016 cadrul legal pentru functionarea Agentiei Interregionale de Stiri Digitale Hajdu-Bihor Bihor. In luna decembrie am demarat procedura de organizare de noi concursuri pentru angajare de personal conform reorganizarii DDIP in urma HCJ prin care s- a modificat organigrama si statul de functii. Valoarea totala a proiectelor finantate in anul 2016, prin acest program a fost Ron. Un singur beneficiar - Asociatia Erhangja Egyesulet - nu a reusit sa implementeze proiectul propus si finantat - din motive obiective -, si ca urmare suma totala virata asociatiei ca avans pentru implementarea proiectului in valoare de 2820 Ron a fost recuperata (restituita) inca anul trecut in Sprijinirea activităţii întreprinderilor mici şi mijlocii şi a întreprinzătorilor persoane fizice, prin oferirea de asistentă, consultantă si informaţii privind identificarea surselor de finantare in vederea dezvoltarii activitatilor lor economice s-a concretizat in cazul urmatoarelor firme si persoane fizice: Multitask SRL Salard, din Santimreu;Presstein SRL, din Biharia;Kucharszki Zoltan Kalman I.I., din Salard, Santimreu; Gergely Rudolf PFA, din Remetea; Holian API SRL, din Osorhei; Simonzid SRL, din Biharia; Dulacsi Z. I.I., din Tamaseu; Szabo Tiberiu PFA, din Tinca; Tejan Exim SRL, din Biharia; CMI Csordas Csaba Jozsef, din Sacueni; Hamlex SRL, din Marghita; Dulciuri la Roberta SRL, din Tileagd; Pop David I.I., din Sacueni; Taktumbit SRL, din Marghita.

277 Măsuri de îmbunătăţire a activităţii În ceea ce priveşte proiectele finanţate din fonduri structurale ne propunem realizarea de parteneriate cu instituţii din ţară şi din străinătate, care prin experienţa şi imaginea lor, să aducă un plus de profesionalism şi de valoare activităţilor realizate.comunicarea mai bună cu cetăţenii, participarea activă la problemele cu care se confruntă aceştia, contactul strâns şi permanent cu diversele forme de asociere ale oamenilor şi categoriilor socio-profesionale va duce la îndeplinirea altui obiectiv important al Directiei, educarea şi promovarea cetăţeniei active. Concluzii: Activitatea instituţiei pe anul 2016 s-a încadrat în programele generale de activitate ale Directiei de Dezvoltare si Implementare Proiecte Bihor si implicit ale Consiliului Judetean Bihor. Pentru anul 2017 avem în vedere extinderea grupului tinta al activitatii noastre, vizand institutii publice de cultura si invatamant precum si autoritati publice locale si totodata imbunatatirea calitatii evenimentelor anului SOCIETĂȚI COMERCIALE ȘI REGII AUTONOME Pază și Protecție Bihor SRL Raport de activitate A.TEHNIC-ADMINISTRATIV 1. Cote de carburanți și întreținerea parcului auto. La preluarea societății s-a constatat că autoturismul BH 12 HWM se afla la șeful de obiectiv din seviciul I, grupa 1 și folosea strict la controlul obiectivelor. Am considerat că ar fi mult mai indicat și corect din punct de vedere financiar să fie înlocuit cu autoturismul BH 10 DPP care se afla pe intervenție și care parcurgea zilnic peste 150 de km. Am luat această decizie deoarece autoturismul BH 10 DPP consuma lunar peste 500 litri carburant, conform cotei alocate, iar consumul de carburant la 100 de km era prea mare, fiind o mașină foarte veche. Dovadă stă costul acesteia pentru piese şi reparații pe anul 2015 în valoare de 8.453,31 lei. Prin înlocuirea mașinii, consumul s-a redus la aproximativ 250 litri pe lună.

278 S-au montat GPS-uri pe fiecare dintre autoturisme, pentru verificarea poziției în trafic, pentru respectarea rutelor stabilite și pentru diminuarea consumului de carburanți aprobat. Astfel, am rezolvat și un punct important din raportul de audit. S-au înlocuit bonurile valorice pentru carburanți cu carduri individuale de alimentare, eliminându-se astfel posibilitatea alimentărilor fictive. S-a diminuat cota de carburant stabilită înainte de 1 mai 2016.Exemplu, la data de 31 iulie 2016 consumul aferent lunii era de 744,19 litri față de 1186,24 litri cât a fost consumul lunii aprilie. Am reușit să reducem consumul cu aproximativ 400/450 litri lunar, astfel făcându-se o economie de peste lei lunar. Consumul scazut s-a mentinut constant intre litri pana la sfarsitul anului. Unele autoturisme au necesitat reparații curente. Am cerut responsabilului parcului auto situația reparațiilor pe anul și, implicit, dovada garanției pieselor (acumulatori,anvelope,piese, cutie de viteză și motor etc.). În urma analizei am constatat că s-au emis facturi pentru reparații și piese (în valoare de 4.654,81 lei) inclusiv pe mașini care nu erau în trafic, dovadă stă mașina BH 13 DPP conform declarației responsabilului parcului auto și a șefului de zonă. S-a trecut la inventarierea tuturor mașinilor în ceea ce privește situația pieselor, a anvelopelor și a bateriilor montate, astfel încât să avem o situație clară asupra fiecărei mașini. În aceste condiții se asigură o transparență totală a acestora, având la vedere data montării, seria și termenul de garanție. Am solicitat să fie trimise în service toate autoturismele din dotare pentru verificarea periodică obligatorie și pregătirea lor pentru sezonul rece. In urma acestor masuri costurile aferente consumului de carburanti si cele legate de intretinerea parcului auto s-au diminuat simtitor: - Cheltuieli carburanti ,69 lei ,95 lei - Cheltuieli intretinere parc auto ,06 lei 9.329,28 lei TOTAL cheltuieli ,65 lei 2. Contracte/furnizori de servicii. La preluarea societății am analizat toate contractele societății aflate în derulare, constatamd cu surprindere că responsabilul acestui compartiment nu are o situație reală în acest sens. În contractul pentru formarea profesională încheiat în data de cu S.C. RADIESSE SRL stă scrisă suma de lei. Factura emisă la data de are o valoare de lei, observându-se o diferență de lei. Am plătit de lei și am dispus sistarea plății restului de

279 diferență rămasă până la lămurirea situației, dar nici până în ziua de azi nu s-a prezentat nimeni din partea firmei prestatoare la societatea noastră pentru a aduce lămuriri asupra diferenței dintre factură şi contractul încheiat. Menţionez că i-am propus reprezentantului firmei o întâlnire cu juristul societăţii noastre pentru a lămuri situaţia. La contractul aflat în derulare cu S.C. UNICERT SRL, organism de certificare în domeniul ISO, am cerut o diminuare a contractului cu 30% și în urma negocierilor am obținut o diminuare cu 20%. Astfel, din factura de ,90 lei societatea a plătit doar 8.877,42 lei, facandu-se o economie de 1.775,48 lei. Am renegociat contractul cu S.C. PELICAN IMPEX SRL și am obținut o reducere de la 35 lei/agent la 30 lei/agent, respectiv de la 60 lei/agent cu armă la 58 lei/agent cu armă, pentru consultul medical periodic anual. Am purtat discuții cu proprietarul spațiului în care societatea își desfășoară activitatea, respectiv Administrația Imobiliară Oradea, pentru a beneficia de o reducere a chiriei anuale. In urma negocierilor am obtinut o reducere de 5.076,20 lei/an. Am renegociat contractul de furnizare de electricitate si termoficare,obtinand o dinimuare a tarifului de energie si posibilitatea de a plati pe timp de iarna agentul ternic in 2 transe (60%-iarna si 40%-vara). In urma tuturor negocierilor purtate cu funizorii de servicii s-a economisit suma de : lei. Toate aceste demersuri au fost făcute pentru a diminua costurile curente aferente bunei desfășurări a activității și a eficientiza contractele-cadru cu furnizorii de servicii. Prin aceste măsuri luate din mai pana la sfarsitul lui 2016 s-au redus simtitor costurile și s-a câștigat prin renegocierea contractelor sume importante de bani. 3. Managementul societății. Încă de la preluarea societății am hotărât să rezervăm un domeniu pentru a crea un site și a pune la dispoziție fiecărui compartiment o adresă de care să poarte numele firmei și a evita folosirea adreselor de proprii (ex:office@sppbihor.ro, contabilitate@sppbihor.ro, etc.). Am hotărât ca orice document care iese din instituție sau are legătură cu organizarea muncii să fie însușit de către persoana responsabilă, vizat de către directorul adjunct și aprobat de către directorul general prin semnătură. Am constatat o problemă destul de gravă pe care nimeni de la înființarea societății nu a observat-o, şi anume că sigla societății care este depusă și la Inspectoratul de Poliție Județean Bihor nu corespunde cu sigla care se află pe uniforma agenților noștri sau pe mașinile inscripționate, fapt pentru care am putea rămâne fără licență.

280 marcă inregistrată marcă folosită Având în vedere că urmează să ne relicențiem la poliție, am hotărât după discuția cu conducerea Consiliului Județean Bihor să modificăm acestă siglă din punct de vedere estetic. În acest sens am făcut demersuri spre autoritatea competentă OSIM. Ulterior am primit si confirmarea modificarilor solicitate de noi. APROBATA marcă propusă. Am hotărât ca la fiecare obiectiv păzit de societatea noastră să aplicăm un sticker publicitar, pentru a face reclamă societății. Deoarece în magazia unității nu mai era spațiu de depozitare pentru materiale am solicitat să se intervină pentru a se face ordine, iar materialele aprobate la casare au fost predate firmelor de specialitate. S-a inventariat uniforma de serviciu de pază a fiecărui angajat, iar unde s- a impus a fost înlocuită conform legii. Am stabilit ca în fiecare luni dimineața să se facă ședință între orele 09 şi 10, cu personalul responsabil de bunul mers al societăţii, pentru a analiza activitatea săptămânii care a trecut și a planifica activitatea pentru săptămâna în curs. 1. Misiunea autorității sau instituției publice, precum și obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare Descrierea societății S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L. este o societate comercială ce are ca formă juridică aleasă societatea cu răspundere limitată. Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului sub nr. J5/1998/2012, CIF În cadrul acestei societăți, conform actului constitutiv, există trei asociați: Județul Bihor prin Consiliul Județean Bihor

281 Agenția de Dezvoltare Locală Oradea (S.C. Eurobusiness Parc Oradea S.A.) cu sediul în Oradea Comuna Tileagd prin Consiliul Local al Comunei Tileagd, cu sediul în Jud. Bihor, Comuna Tileagd Managementul societății este realizat de către Adina Rada în calitate de director general și Consiliul de Administrație selecționați conform prevederilor legale. Societatea a fost înființată având drept obiectiv dezvoltarea parcurilor industriale în județul Bihor și dezvoltarea unor parteneriate sustenabile între Consiliul Județean Bihor şi mediul de afaceri. Conducerea societății își propune să demareze și să realizeze toate procedurile de înființare a parcurilor industriale gestionate de către Consiliul Județean Bihor, să promoveze județul Bihor ca și destinație atractivă pentru investitorii străini și autohtoni și să dezvolte parteneriate cu piața muncii valorificând cu maximă eficiență oportunitățile existente și viitoare Viziunea de dezvoltare a societății: S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L. își propune să devină un motor al dezvoltării economice în județ prin implicare activă în modernizarea și extinderea structurilor de sprijin de afaceri existente, dar și prin încurajarea spiritului antreprenorial și atragerea de noi investitori în județ Misiunea societății: Obiectivul nostru major este de a fi un catalizator al dezvoltării economice în județul Bihor, promotor al inovării și al parteneriatelor dintre mediul privat, public și academic, în vederea creșterii competitivității economice locale și regionale Valorile societății: Credem într-un mediu economic bihorean competitiv atât din punct de vedere al afacerilor cât și din punct de vedere turistic. Credem că prin dezvoltarea unor structuri de sprijin a afacerilor în cadrul județului și prin atragerea de noi investiții, putem atinge obiectivele strategice propuse. Ne dorim să contribuim activ la creșterea prosperității sociale locale și dorim să consolidăm cât mai multe parteneriate pe termen lung bazate pe sprijin real și dedicat necesităților individuale. Doar împreună putem construi o comunitate de business prosperă în care să împărtășim aceleași valori: INOVARE, PASIUNE, UNICITATE, ANGAJAMENT. 1.4 Obiective pentru anul 2016 Obiectiv 1: Înființarea Parcului Industrial Bihor 1 - Tileagd Obiectiv 2: Dezvoltarea website-ului InvestinBihor Obiectiv 3: Dezvoltarea de structuri de sprijin de afaceri: Oficiului de Legătură cu Industria

282 Obiectiv 4: Realizarea materialelor de promovare ale brandul-ului INVEST IN BIHOR Obiectiv 5: Dezvoltarea de parteneriate și atragerea de investitori 2. Indici de performanță, cu prezentarea gradului de realizare a acestora Nr. crt Indici de performanță Gradul de realizare Observații 1. Obținere titlul de parc industrial pentru amplasamentul de la Tileagd 100% A fost obținut în decembrie 2016, conform Ordinului de Ministru nr. 3246/ Website 100% 3. Oficiului de Legătură cu Industria 90% S-a depus documentația pentru obținerea acreditării către ANCS la data de Materiale de promovare ale brandulului INVEST IN BIHOR 5. Parteneriate și atragerea de investitori 100% Broșură pentru zona de interes, mapă, afiș 80% Nu au fost încheiate parteneriate, însă au avut loc întâlniri și discuții cu posibili investitori 3. Scurtă prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la obiectivele autorității a) Parcul Industrial Tileagd Obținerea titlului de parc industrial pentru terenul de pe raza comunei Tileagd a fost cel mai important obiectiv îndeplinit pe parcursul anului Acest demers a urmat procedura de acreditare conform Legii nr. 186/2013. Activitatea a demarat la începutul anului 2016 prin lansarea procedurii de achiziție publică pentru realizarea documentației tehnice și anume: Planului Urbanistic Zonal și Studiul de Fezabilitate, cu scopul obținerii Certificatul de Titlu de Parc Industrial, SF-ul fiind parte integrantă din documentația necesar a fi depusă.

283 Prima cerere/documentație privind Obținerea acordului de Titlu de Parc Industrial cu nr. 109/ , s-a depus la MDRAP, unde s-a înregistrat cu nr.41779/ Structura documentației se regăsește mai jos, conform documentelor precizate de către MDRAP. inerii_titlului_de_parc_industrial.pdf Documente necesare în vederea obținerii titlului de parc industrial Original: - cererea de acordare a titlului de parc industrial (cuprinde informații despre membri fondatori, societatea administrator, parcul industrial, durata pentru care se solicit acordarea titlului de parc industrial); - declarația de eligibilitate a fondatorilor parcului industrial; - certificat constatator emis de oficiul registrului comerţului competent privind administratorul parcului; - certificate de atestare fiscală emise de organele fiscale competente, din care să rezulte că administratorul parcului nu are datorii scadente şi neachitate, pentru care s-a emis un titlu executoriu, faţă de bugetul consolidat al statului; - avizul de principiu eliberat de autorităţile de mediu; - extras de carte funciară de informare; - certificat de urbanism; - declaraţie pe propria răspundere a administratorului parcului că are un web site propriu funcţional; declaraţia trebuie să cuprindă şi adresa web a site-ului propriu. Copii certificate pentru conformitate cu originalul: - acte de proprietate/de concesiune asupra terenului aferent parcului industrial; - acte de proprietate/de concesiune asupra infrastructurii parcului industrial, acolo unde există; - certificatul de înmatriculare a administratorului parcului industrial; - certificatul de înregistrare fiscală; - actul constitutiv, în formă actualizată, dacă este cazul, al administratorului parcului; - documentaţia cadastrală a terenului; - documentaţia cadastrală a infrastructurii parcului industrial, acolo unde există; - acordul autorităţii administraţiei publice locale privind scutirile prevăzute la art. 20 in legea Parcurilor Industriale - studiu de fezabilitate. Conform Legii 186/2013 privind constituirea și funcționarea parcurilor industriale, cererea de acordare a titlului de parc industrial se formulează de către fondatorii parcului industrial iar titlul se acordă societății administrator. Referitor la documentația transmisă inițial, am primit răspunsul cu nr / , înregistrat în cadrul Societății cu nr. 120/ În cadrul referatului se solicită completarea documentației inițiale cu două adrese în original, ale Ministerului Apărării Naționale și Inspectoratului teritorial al poliției de Frontieră din care să reiasă punctul de vedere ala cestor instituții cu privire la constituirea și MDRAP transmite referatul cu nr / înregistrată la sediul societății cu nr. 174/ , prin care

284 adresează solicitarea de a dezmembra fășia de teren ce face legătura dintre terenul destinat infrastructurii de parc industrial și calea ferată. Actul de dezmembrare fiind act de dispoziție necesită aprobarea Adunării generale a Asociaților. La data de , Consiliul Județean Bihor hotărăște (Hot. Nr 182) desemnarea reprezentanților Județului Bihor în Adunarea generală a SC Parcuri industriale Bihor SRL., după cum urmează: Dl. BODEA Traian și Dl. OROS Florian Victor. La data de , Consiliul Județean Bihor hotărăște (Hot. Nr 198) desemnarea unui reprezentant al Județului Bihor în Adunarea generală a SC Parcuri industriale Bihor SRL. Art. 1. Se constată încetarea mandatului domnului Traian BODEA de reprezentant al Județului Bihor in Adunarea Generală a Asociaților la SC Parcuri Industriale Bihor SRL ca urmare a demisiei. Art. 2. Se desemnează doamna GACIU Otilia Camelia ca reprezentant al Județului Bihor în Adunarea Generală a Asociaților a SC parcuri Industriale Bihor SRL.. La data de are loc Adunarea Generală Extraordinară a Asociaților SC Parcuri Industriale Bihor SRL care hotărăște dezmembrarea terenului aflat în proprietatea societății, identificat cu nr. Cadastral 52526, în 2 parcele avînd nr cad și nr cad 52927, conform referatului de admitere nr emis de OCPI Bihor BCPI Aleșd. La data de este emisă de catre birou notarial Încheierea de autentificare Nr ce autentifică actul de dezmembrare al terenului. Comunicarea încheierii de către OCPI Bihor, BCPI Aleșd are nr din data de și este transmisă firmei la data de , Rezultând astfel faptul că suprafața terenului disponibil pentru construirea parcului industrial este de mp. Următoarea acțiune a fost refacerea și actualizarea Planului Urbanistic Zonal și a studiului de fezabilitate în conformitate cu dezmembrarea realizată la solicitarea Ministerului Dezvoltării Regionale și Administrației Publice, Direcția general administrație publică, Direcția pentru politici fiscale și bugetare locale. La finalul procesului de verificare și evaluare, societatea administrator S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L, a obținut titlul de parc industrial prin Ordinul de Ministru cu nr din pentru o perioada de 25 de ani.

285 Documentația transmisă către MDRAP în scopul obținerii titlului de parc industrial a cuprins următoarele: Cererea pentru acordarea titlului de parc industrial căreia i s-a alăturat și declarația de eligibilitate a societății administrator cu nr. 233/ Certificatul Constatator emis de Oficiul Registrului Comerțului competent privind administratorul parcului - S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., cu nr / Certificate de atestare fiscală pentru persoane juridice privind taxele și impozitele locale eliberate de către: o Primăria Oradea către S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., cu nr / o Primăria Comunei Tileagd pentru S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., la data de o ANAF pentru S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L., nr / Avizul de principiu eliberat de către Agenția pentru Protecția Mediului Bihor cu nr. 8381/ (copie cf. cu originalul) Avizul eliberat de către Ministerul Apărării Naționale cu nr. DT/3020 (copie cf. cu originalul) Avizul eliberat de către Inspectoratul Teritorial al Poliției de Frontieră Oradea cu nr / (copie cf. cu originalul) Extras de carte funciară de informare nr / Certificat de Urbanism eliberat de Primăria Comunei Tileagd nr. 43/ Declarație pe propria răspundere a administratorului parcului că are un website propriu funcțional nr. 235/ Actele de proprietate asupra terenului aferent parcului industrial cu nr. cad : Hotărâre AGA Nr. 3/ Hotărâre AGA Nr. 1/ Hotărâre Eurobusiness Parc SA Nr. 23/ Hotărâre CJ - Nr. 189/ Hotărâre Consiliului Local Tileagd Nr. 48/ S-au anexat: Certificatul de Înregistrare Fiscală al S.C. Parcuri Industriale Bihor S.R.L. și Certificatul de Înregistrare Fiscală al Agenţiei de Dezvoltare Locală Oradea S.A împreună cu Actul constitutiv actualizat al societății autentificat la notar Nr. 106/ și Planul de amplasament Schiță Nr. cadastral și Extrasul de Carte Funciară Nr. cadastral

286 b) Dezvoltarea website-ului Pagina web a S.C Parcuri Industriale Bihor S.R.L are ca scop promovarea județului Bihor ca punct de interes și de investiții pentru operatori economici locali, naționali și internaționali. InvestinBihor.com cuprinde informații utile pentru posibili investitori și informații de interes public pentru a asigura transparența administrativă a acesteia. Structura paginii web cuprinde informații și date statistice socio-economice despre județul Bihor, obținute de la instituțiile județene și naționale, informații cu privire la oportunitățile de investiții în România și în județul Bihor, precum și o amplă prezentare a domeniilor de excelență din sectoarele economice relevante la nivelul județului. Informațiile prezentate sunt actualizate anual cu date statistice cât mai recente pentru ca realitatea socio-economică a județului Bihor să fie reflectată cât mai fidel. Cu scopul de a susține investițiile în județul Bihor, pagina web pune la dispoziția celor interesați informații cu privire la oportunitățile de finanțare a activităților economice și anume: schemele de ajutor de stat, lista programelor operaționale finanțate din fonduri europene nerambursabile precum și facilitățile acordate potențialilor investitori în parcul industrial Tileagd. Pentru a asigura o transparență administrativă cât mai eficientă, pagina web pune la dispoziția celor interesați informații cu privire la lansarea procedurilor de achiziție publică pe care societatea le are în derulare, structura conducerii organizației, hotărârile luate de către membrii comisiei de administrație și a adunării generale, precum și informații cu privire la situațiile financiare anuale. Mentenanța paginii web a presupus adăugarea de informații și știri relevante din domeniu, updatarea cu datele cele mai recente în cadrul fiecărei secțiuni a website-ului, propunerea și adăugarea de noi rubrici și secțiuni și dezvoltarea newsletter-ului. c) Dezvoltarea de structuri de sprijin de afaceri: Oficiului de Legătură cu Industria Invest in Bihor Oficiul de legătură cu industria reprezintă o entitate al cărui obiect de activitate constă în stabilirea, menținerea și extinderea legăturilor dintre furnizorii rezultatelor cercetăriidezvoltării și mediul socio-economic/agenți economici, în scopul facilitării transferului tehnologic.

287 Transferul de tehnologie este un proces de comunicare care conduce la introducerea în practică a rezultatelor cercetării sau a unor informații noi. Transferul de cunoștințe se poate realiza prin transmiterea de cunoștințe de la cercetarea fundamentală la o tehnologie aplicativă, fie de la o firmă la alta, transferul de tehnologie fiind o problemă de flux de cunoștințe de la unii oameni la alții. Acest transfer se poate produce prin procese educaționale, prin literatura științifică sau prin contactul direct între persoane. În urma analizei județului Bihor cu privire la mediul academic și cel industrial am constatat că este nevoie de o entitate care să faciliteze comunicarea între acești actori. În jurul mediului academic bihorean există mai multe centre de cercetare ale căror rezultate și descoperiri sunt puțin, sau deloc introduse în practică. Acest aspect indică o lipsă de comunicare între actori și o risipă de resurse investite în cercetare fără ca acestea să prezinte implicații în mediul economic. În baza acestei fundamentări, Oficiul de Legătură cu Industria, își propune să preia acest rol de facilitator, la nivelul județului Bihor, între mediul academic/științific și industrie. Au fost identificate câteva sectoare de interes pentru județul Bihor, susținute de către Strategia de dezvoltare durabilă a județului , după cum urmează: TEHNOLOGII INFORMAȚIONALE ŞI DE COMUNICAȚII, PROCESAREA ALIMENTELOR ŞI A BĂUTURILOR, INDUSTRIA AUTO ŞI COMPONENTE. Conform Strategiei de Dezvoltare a județului Bihor economia județului Bihor se bazează pe câteva domenii principale printre care: fabricarea calculatoarelor și echipamentelor periferice, industria încălțămintei și a pielăriei, industria agro-alimentară și într-o creștere semnificantă industria auto și componente. Din analizele economice realizate, reiese faptul că sectorul TIC prezintă un grad de relevanță ridicat pentru județul Bihor. Acest sector are în componență două ramuri și anume: cea de industrie (producție) și cea de servicii. Oficiul de Legătură cu Industria (OLI) - Invest in Bihor va face cunoscute mediului de afaceri rezultatele cercetărilor locale, va facilita comunicarea între antreprenori și oameni de știință pentru schimb de idei și de cunoștințe. Va sprijini mediul de afaceri în scopul creșterii la nivel regional, a competitivității economice, a gradului de inovare și a retehnologizării/transferului de tehnologii avansate. Oficiul va servi nevoilor mediului de afaceri și a sectorului de cercetare-dezvoltare în aceste domenii prin: inițierea de parteneriate între aceștia, prin asigurarea și facilitarea transferului de know-how, prin oferirea de servicii de consultanță, mentorat și training pentru pregătirea comercializării cu succes a inovațiilor proprii sau a produselor/serviciilor îmbunătățite prin introducerea de tehnologii autohtone noi, și prin elaborarea de proiecte și planuri de afaceri, oferirea de servicii de consultanță pentru accesarea de fonduri private sau fonduri nerambursabile și susținerea implementării proiectelor. OLI Invest in Bihor are rol de promovare, creare de rețele între zona de cercetare și organizațiile orientate spre inovare. Activitățile principale ale OLI la nivelul județului Bihor vor fi: Contribuie la apariția unor IMM-uri inovative și competitive, prin introducerea de noi tehnologii avansate, și creșterea capacității de cooperare și colaborare; Introduce tehnologii noi la nivelul organizațiilor, care să conducă la realizarea de produse/servicii cu valoare adăugată mare, prin care să își crească capacitatea de a face față concurenței pe piețe externe; Contribuie la modificări de structură a producției și la diversificarea producției/serviciilor, la reducerea costurilor, prin introducerea unor tehnologii de

288 fabricație performante și la adaptarea la cerințele de calitate impuse de standardele europene/internaționale; Atrage și determină conștientizarea și creșterea interesului IMM - urilor pentru valorificarea și aplicarea directă a rezultatelor CDI, prin transferul direct și eficient al tehnologiei în industrie; Promovează folosirea drepturilor de proprietate, a mărcilor, a patentelor și a standardelor de calitate și a parteneriatelor de tipul triple helix (întreprinderi universitate - administrație publică); Contribuie la creșterea gradului de accesare a fondurilor europene prin programele operaționale, transnaționale și de alte tipuri care finanțează proiecte de CDI; Facilitează contactul și promovarea cu/către diverse medii de finanțare: business angles, investitori fonduri de investiții; Contribuie la creșterea gradului de implicare a entității în dezvoltarea mediului economic local prin activități de consultanță, marketing și promovare în vederea sprijinirii cercetării- dezvoltării și inovării Contribuie la dezvoltarea economică durabilă la nivel regional/local. Acreditarea Oficiului de Legătură cu Industria se face de către Autoritatea Națională pentru Cercetare Științifică și Inovare, în baza H.G nr. 406/2003 pentru aprobarea Normelor metodologice specifice privind constituirea, funcționarea, evaluarea și acreditarea entităților din infrastructura de inovare și transfer tehnologic, precum și modalitatea de susținere a acestora. La finalul anului 2016, la data de 22 Decembrie, s-a transmis documentația de acreditare către ANCSI, documentație care a cuprins următoarele: Cererea pentru acreditarea și acordarea titlului de entitate din infrastructura de inovare și transfer tehnologic Fișa de prezentare a entității actele de constituire a entității: Hotărârea Consiliului de Administrație privind aprobarea înființării entității nr. 11/ , Regulamentul de Organizare și Funcționare a entității, Organigrama entității și Decizia de numire a directorului și de atribuire a spațiului alocat entității Certificatul de înregistrare fiscală eliberat de Oficiul Registrului Comerțului al entității (pers juridică) sau al entității pe lângă care se formează (fără personalitate juridică). Planul de afaceri pentru funcționarea entității pe întreaga perioadă de acreditare (1 + 5 ani) împreună cu Ultimul bilanț contabil și Bugetul de venituri și cheltuieli/contul de profit și pierderi. Declarație pe propria răspundere, că entitatea nu se află în nici una din situațiile enumerate la ART. 14, Litera b) din HG 406/ 2003 Contractul de închiriere a spațiului nr. 6/ CV-urile personalului cu studii superioare.

289 d) Realizarea materialelor de promovare ale brandul-ului INVEST IN BIHOR În vederea promovării județului Bihor ca punct de interes pentru investiții, precum și pentru promovarea Parcului Industrial Tileagd s-a avut în vedere realizarea unui concept unitar de identitate vizuală. Materialele de referință care fac Bihorul și Parcul Industrial Tileagd cunoscute în rândul posibililor investitori sunt conturate în jurul conceptului Invest in Bihor titlu sugestiv pentru atragerea de investitori și cunoscut la nivel internațional pentru cei interesați, inspirat din branduri naționale și internaționale (ex. Invest in Romania, Invest in Singapore, Invest in Italy, Invest in Cote D Azur etc.) - și a sloganului Your gate to the west de asemenea sugestiv pentru poziționarea geografică a județului dar și pentru deschiderea față de piața economică vestică, atât în ceea ce privește atragerea de investitori cât și apropierea față de piața de desfacere. Materialul de promovare realizat, Broșura Bihor Industrial Parks Tileagd Industrial Park, prezintă informații cu privire la descrierea societății Parcuri Industriale Bihor SRL, informații generale despre județul Bihor (infrastructură, demografie, densitatea populației, etc.), evoluția PIB-ului, indicatori ai mediului de afaceri din județ, distribuția companiilor din județ în funcție de factori diferiți (ex. număr de angajați, cifra de afaceri, domeniu de activitate), informații cu privire la forța de muncă a județului și oportunitățile de a investi în Parcul Industrial Tileagd împreună cu o scurtă prezentare a mediului socio-economic al comunei. Acest material a fost realizat în urma prelucrării și analizării datelor statistice obținute de la instituțiile de reper județene. Pentru a oferi o imagine de ansamblu asupra direcțiilor de dezvoltare ale județului, identificate în baza obiectivelor de dezvoltare din Strategia de dezvoltare durabilă a județului Bihor s-a realizat un afiș sugestiv cu zonele de interes și domeniile de activitate aferente dezvoltării de noi infrastructuri de parcuri industriale.

290 Acest afiș are ca scop reprezentarea vizuală a direcției de dezvoltare a infrastructurii de parcuri industriale județene, în funcție de domeniile de activitate ale operatorilor economici care desfășoară deja activități economice sau în funcție de domeniile de activitate care au potențial de dezvoltare în diferitele zone ale județului. Pentru diseminarea informațiilor cuprinse în broșura de prezentare, acestea au fost tipărite și distribuite în rândul celor interesați. e) Dezvoltarea de parteneriate și atragerea de investitori Contactarea de potențiali investitori conform planului de comunicare si atragere investitori am reușit să promovăm județul Bihor prin portalul Invest Romania Sursa:

291 Discuții, întâlniri și vizită la amplasamentul Parcului Industrial Tileag cu potențiali investitori Participarea la evenimente cu profil investițional și/sau real-estate în vederea atragerii și prezentării oportunităților de investire în județul Bihor; Întâlniri cu reprezentanți ai ambasadelor în vederea promovării Proiectului Invest in Bihor și a Parcului Industrial Tileagd. Participarea la Advantage Austria care a avut loc în data de 24 februarie 2016 și a fost organizat de Consiliul Județean Bihor pentru schimbul de informații cu partenerii români privind proiectele actuale și viitoare la inițierea de colaborări și contracte între mediul de afaceri românesc și cel austriac. Participarea la HR Innovation Summit la București, 3-5 Noiembrie 2016, evenimentcare a reunit directorii de resurse umane de la principalele comapnii ce au investiții în România. Participarea la Czech Investments in Romania Roundtable - 13 October 2016, organizat de The Diplomat Bucharest Participarea la FDI & Greenfield Conference 2016, 31 Mai, Hotel InterContinental, Bucuresti R.A. Aeroport Internațional Oradea În conformitate cu prevederile Regulamentului de organizare și funcționare în vigoare, referitoare atât la obiectivele de activitate cât și la atribuțiile stabilite pentru îndeplinirea acestora, în anul 2016 R.A. Aeroportul Oradea a avut următoarele realizări principale: În cadrul compartimentului marketing, promovare și relații cu operatori aerieni: a. A fost aprobată prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr.148 din 24 mai 2016 Schema Ex-Ante pentru R.A. Aeroportul Oradea, cu scopul de a facilita accesul operatorilor low - cost pe Aeroportul Oradea, a creșterii numărului de destinații și implicit a traficului de pasageri și aeronave. Tarifele aeroportuare reduse prevăzute în schema Ex Ante se acordă operatorilor aerieni care deschid noi rute de pe Aeroportul Oradea în baza unui contract încheiat care respectă angajamentele menționate în schemă; b. În perioda 06 iulie august 2016 compania Blue Air a operat zboruri externe charter săptămânale pe ruta TEL AVIV ORADEA TEL AVIV; c. În data de 20 septembrie 2016 a avut loc la Aeroportul Oradea o conferință de presă, cu ocazia anunțării deschiderii celor două noi rute internaționale regulate de la Oradea la Milano Bergamo și Barcelona Girona, operate de către compania Ryanair. Compania va opera pe cele două destinații începând cu data de 26 martie 2017 cu o frecvență a curselor de două ori pe săptămână/fiecare destinație, la tarifele prevăzute în schema exante;

292 d. De asemenea începând cu data de 16 decembrie 2016 compania Blue Air a început operarea rutei Oradea - București cu patru frecvențe săptămânale, orădenii beneficiind acum și de conexiuni rapide către Iași, printr-o escală la București; e. Dezvoltarea Blue Air la Oradea va continua și în cursul anului 2017, când va începe operarea zborurilor către Torino în 26 martie, cu două frecvențe săptămânale. Această rută va facilita conexiuni către alte trei destinații operate de Compania Blue Air în Italia, și anume Roma, Catania și Napoli; f. Din 15 iunie 2017 un alt zbor intern va conecta Oradea de litoralul Mării Negre, mai exact de Constanța, zboruri operate de compania Blue Air. În cadrul direcției operaționale au fost realizați următorii indicatori aprobați conform bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2016: a) achiziția de Lucrări de construire a unei alei pietonale între platforma nr.1 și terminalul de pasageri la Aeroportul Oradea ; b) achiziția de servicii de specialitate pentru realizarea studiului privind declinația magnetică a pistei; c) achiziția de servicii de elaborare a documentației în faza de studiu de fezabilitate, servicii de elaborare Studiu topografic și studiu geotehnic pentru proiectul Lucrări de construire,extindere și modernizare terminale de pasageri la Aeroportul Oradea ; d) au fost rambursate ratele aferente contractului de leasing pentru echipamentul de degivrare a suprafețelor de mișcare a aeronavelor; e) achiziția unei unități de calcul, a unui server și achiziția de licențe de operare; f) achiziția unui serviciu de actualizare a analizei cost beneficiu pentru obiectivul de investiții Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la Aeroportul Oradea; g) achiziția unui schimbător de căldură. Pentru proiectul Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la Aeroportul Oradea au fost decontate cheltuieli neeligibile pentru consultanță și asistență juridică, aistență tehnică, și servicii de supervizare diriginție de șantier, în perioda de notificare a defecțiunilor. Pentru proiectul Lucrări de construire, extindere și modernizare terminale de pasageri la Aeroportul Oradea au fost decontate cheltuieli privind consultanța și asistența juridică. În urma finalizării proiectului derulat de R.A. Aeroportul Oradea Extindere și modernizare suprafețe aeroprotuare la Aeroportul Oradea, prin care sunt asigurate facilitățile de operare ale unor aeronave având litera de cod C, fiind create premizele creșterii traficului aerian de pasageri, transportul acestora fiind asigurat cu autobuzul pentru deplasarea din terminal până la platforma unde este parcată aeronava și retur pe același traseu, fapt ce generează timpi mari de așteptare/staționare a aeronavelor pe platformă s-a impus construirea unui alei pietonale acoperite pentru legătura dintre platforma de îmbarcare/ debarcare nouă și terminalul existent de pasageri. Această alee pietonală nu se va intersecta cu drumurile/aleile de acces auto și nici cu suprafețele de manevră pentru aeronave (platforma de îmbarcare/debarcare) și va fi o construcție tip drum acoperit iluminat, cu o lățime de aproximativ 4 metri și o lungime de aproximativ 140 metri, asigurându-se astfel deplasarea pasagerilor în condiții meteo de ploaie sau zăpadă, respectiv pe timp de noapte. În acest sens, s-a inițiat de către compartimentul de achiziții publice și contracte, procedura de achiziție pentru Prestarea serviciilor de proiectare, asistență tehnică din partea proiectantului pe perioada de execuție și execuție lucrări în vederea realizării obiectivului de

293 investiții Lucrări de construire a unei alei pietonale între platform nr.1 și terminalul de pasageri la Aeroportul Oradea, atribuită la data de prin Contractul de lucrări nr. 383/ încheiat cu Asocierea S.C. Construcții Bihor S.A. și S.C. Transproiect 2000 S.A. -în cadrul Formației Salvare și Stingere Incendii s-a continuat și în anul 2016, pentru buna desfășurare a activității aeroportuare, efectuarea lucrărilor de întreținere și exploatare a mijloacelor de intervenție pentru stingere din dotare, aprovizionarea cu materiale, echipamente de protecție, piese de schimb pentru menținerea activității specific PSI, dar și încheierea de polițe de asigurare facultative pentru personalul din cadrul formației. În cadrul Biroului Administrativ, Resurse Umane și Securitatea Muncii R.A. Aeroportul Oradea și-a desfășurat activitatea în anul 2016 cu un număr mediu de 53 de angajați. În decursul anului 2016 structura organizatorică a R.A. Aeroportului Oradea a suferit modificări, conform Hotărârii Consiliului Județean Bihor nr.287/ , cu respectarea încadrării în cheltuielile de personal aprobate prin Bugetul de venituri și cheltuieli pe anul În cadrul Biroului de Securitate Aeroportuară, informații clasificate și informare pasageri În scopul asigurării nivelului de conformitate prevăzut în reglementările naţionale şi europene în domeniul securităţii aviaţiei civile, a securității zborului și a pasagerilor, în cursul anului 2016, au fost efectuate lucrări de întreținere și mentenață a echipamentelor de securitate (echipamente de detectare urme de explozibili, echipamente LEDS, sisteme control acces, antiincendiu, TVCI, etc.) În cursul anului 2016 nu s-au înregistrat evenimente sau incidente, asigurarea activităţilor aeronautice desfăşurându-se în deplină securitate. În domeniul economico financiar R.A. Aeroportul Oradea concentrează o complexitate de operaţiuni economico financiare care reflectă activităţile principale şi conexe care concură la îndeplinirea obiectului de activitate al regiei, aşa cum este definit prin H.G. nr. 398/1997 şi prin Regulamentul de Organizare şi Funcţionare al regiei. Transpunerea în cifre a strategiei de dezvoltare cât şi a planurilor anuale de activitate ale regiei este realizată prin Bugetul de venituri şi cheltuieli, supus analizei şi avizării de către Consiliul de administraţie şi analizei şi aprobării de către ordonatorul principal de credite. La elaborarea anuală a Bugetului de venituri şi cheltuieli contribuie pe lângă informaţia internă realizările anului precedent, obiectivele ţintă asumate şi informaţia externă, respectiv starea generală a economiei cât şi a sectorului de activitate. Prin bugetele astfel întocmite sunt stabilite sursele de finanţare ale regiei, cât şi limitele maxime ale cheltuielilor ce urmează a fi angajate pentru desfăşurarea activităţii. Având în vedere costurile extrem de ridicate ale întreţinerii şi administrării acestui sector de activitate, prin H.G. 398/1997 s-a stabilit ca în completarea surselor proprii ale regiei, aceasta

294 să beneficieze de transferuri de la bugetul local pentru acoperirea cheltuielilor de întreţinere şi administrare. Având în vedere prevederile O.U.G. nr. 61/2011 pentru reglementarea unor măsuri privind finanţarea regiilor autonome aeroportuare cu specific deosebit de interes local şi urmare a încredinţării de către Consiliul Judeţean Bihor a serviciului de interes economic general prin HCJ nr. 172 din 29 iulie 2011 Aeroportul Oradea a beneficiat de compensaţii în vederea ducerii la îndeplinire a acestui serviciu. Sursele de finanţare a Serviciului de interes economic general sunt constituite din veniturile proprii ale aeroportului realizate din aplicarea tarifelor aeroportuare, aşa cum sunt reglementate prin Hotărârea Guvernului nr. 455 din 4 mai 2011 privind tarifele de aeroport şi Ordinului Ministrului Transporturilor nr. 744 din 23 septembrie 2011 cu completările și modificările ulterioare, pentru stabilirea condiţiilor care pot fi asociate tarifelor de aeroport şi a criteriilor care pot fi aplicate la diferenţierea tarifelor de aeroport, tarife care au fost aprobate de către Consiliul Judeţean Bihor prin Hotărârea nr.5/28 ianuarie 2016 privind aprobarea taxelor locale, taxelor speciale şi tarifelor pe anul Aeroportul Oradea desfăşoară pe lângă activitatea de serviciu de interes economic general şi o activitate comercială. La evaluarea veniturilor proprii ale activităţii comerciale din închirieri s-au utilizat tarifele de închiriere aprobate de Consiliul de Administraţie cât şi cele cuprinse în contractele încheiate de regie, tarife aplicate la unitatea de măsură la care fac referire. Astfel, pentru anul 2016 prin Hotărârile Consiliului Judeţean nr. 54 din 22 martie 2016 și ulterior prin Hotârârea Consiliului Județean Bihor nr.260 din 22 noiembrie 2016, în conformitate cu prevederile Legii bugetului de stat nr.339/2015 au fost aprobate transferuri de la bugetul local în sumă de mii lei, din care mii lei pentru secțiunea de funcționare şi 300 mii lei pentru secțiunea dezvoltare. Pentru realizarea obiectivului Extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la Aeroportul Oradea s-a prevăzut în Bugetul de venituri și cheltuieli al regiei pe anul 2016 aprobat, suma de 300 mii lei. Pentru anul 2016 a fost aprobat Bugetul de venituri şi cheltuieli în următoarea structură: - mii lei - Nr. Aprobat iniţial Prevederi Realizat Indicator Crt definitive I Venituri totale Venituri proprii Transferuri de la bugetul local pentru activitatea curentă Subvenții pentru acoperirea diferențelor de preț și tarifelor de 3 aeroport datorate de companiile aeriene pentru operarea liniilor nou înfinnțate cu plecare de pe Aeroportul Oradea 4 Transferuri de la bugetul local pentru investiţii

295 II Cheltuieli totale Cheltuieli de exploatare Cheltuieli financiare Sume pentru investiţii din transferuri de la bugetul local: - pentru proiectul Lucrări de construire, extindere și modernizare terminale de pasageri la Aeroportul Oradea - pentru proiectul Lucrări de execuție remiză PSI la Aeroportul Oradea - pentru proiectul Lucrări de extindere și modernizare suprafețe aeroportuare la Aeroportul Oradea III IV V Rezultat brut Impozit profit Rezultat net Faţă de veniturile proprii prognozate a fi realizate pentru anul 2016 s-a înregistrat o creştere a acestora cu suma de 91 mii lei. Supracompensația în sumă de 297 mii lei, rezultată dintre suma transferurilor primite de la Consiliul Județean Bihor pentru ducerea la îndeplinire a serviciului de interes economic general și suma efectiv utilizată, a fost restituită Consiliului Județean Bihor la data de Faţă de cele prezentate, rezultă că şi în cursul anului 2016, activitatea aeroportuară s-a desfăşurat în bune condiţii, atât din punct de vedere tehnic, operaţional, economico financiar cât şi din punct de vedere organizatoric şi al managementului resurselor umane. FUNDAȚII ȘI ASOCIAȚII Fundația pentru Sănătate Bihor 1. Misiunea și obiectivele care trebuiau atinse în perioada de raportare Fundaţia Pentru Sănătate Bihor este o persoană juridică română, cu scop nepatrimonial, neguvernamental şi non-profit, care şi-a început activitatea în data de 24 ianuarie 2011.

296 Obiectivele generale ale Fundaţiei Pentru Sănătate Bihor sunt: sprijinirea spitalelor publice de pe raza municipiului Oradea, sprijinirea activităţilor medicale din municipiul Oradea, atragerea unor specialişti de renume în judeţul Bihor, dezvoltarea unor secţii cu potenţial de a deveni atractive pentru pacienţii din zona N-V a României, sprijinirea tinerilor medici specialişti talentaţi pentru a opta pentru o carieră profesională în judeţul Bihor, desfăşurarea unor activităşi de sprijinire a cetăţenilor judeţului care fac parte din diferite categorii sociale, sprijinirea unor instituţii de cultură, ştiinţă, etc. accesarea fondurilor pe sanatate/medicina. Fundaţia Pentru Sănătate a avut în vedere, pentru anul 2016, realizarea următoarelor proiecte/evenimente, şi nu numai: a. Elaborarea unor inițiative privind urgentarea implementării adictologiei în asistența socială și sanitară în România; b. Decernarea premiilor Dr Marta Buteanu ; c. Decernarea premiilor Dr Mozes Carol. d. Accesarea fondurilor ROHU, identificarea de posibili parteneri pe zona Bihor Hajdu-Bihar. 2. Indici de performanta, cu prezentarea gradului de realizare a acestora 1. Decernarea premiilor Dr Marta Buteanu 100% 2. Decernarea premiilor Dr Mozes Carol 100% 3. Identificarea de posibili parteneri pentru accesarea fondurilor RO-HU, prin Masa rotunda organizată în cadrul Toamnei Medicale Orădene 100% 4. Discuții cu specialiști privind adictologia în România 50% 3. Scurta prezentare a programelor desfășurate și a modului de raportare a acestora la obiectivele serviciilor/direcțiilor

297 1. Decernarea premiilor Dr Marta Buteanu 9 Aprilie 2016 Evenimentul s-a desfășurat cu sprijinul Consiliului Județean Bihor și al Primăriei Municipiului Oradea, cu ocazia Zilei Mondiale a Sănătății. Printre cei prezenți s-au numărați viceprimarul Oradiei, Huszar Istvan, subprefectul Delorean Iulius, senatorul Florian Bodog, totodată decan al Facultăţii de Medicină şi Farmacie, senatorul Cseke Attila, fost ministru al Sănătăţii, economistul Dacian Foncea, preşedintele Comisiei pentru Sănătate a CJ, dr. Gheorghe Carp, managerul Spitalului Judeţean, medicii Foldes Adalbert, Ligia Burta, Oreste Straciuc, Călin Hozan, Aurel Mohan, neurochirgul Alin Blaga, dar şi, de pildă, actriţa Elvira Rîmbu şi dirijorul Romeo Rîmbu. În cadrul evenimentului au avut loc o prezentare pe tema istoria, prezentul și viitorul PET-ului (Post Emission Tompgraphy) în Oradea susținut de dr Oreste Straciuc, un concert instrumental cu melodii consecrate, și decernarea premiilor Dr Marta Buteanu către 4 medici valoroși ai județului Bihor: dr. Mariana Mihailov, fizioterapeut la Spitalul de Recuperare din Băile 1 Mai (căreia i-a prezentat Laudatio doctoriţa Daiana Popa), dr. Murvay Szabo Edina,de la Centrul de Oncologie al Spitalului Municipal Dr. Gavril Curteanu (elogiată într-o prezentare făcută de directorul medical al unităţii, dr. Florin Maghiar), dr. Dumitru Mohan, neurochirugul aflat în pragul pensionării de la Spitalul Judeţean şi dr. Ioan Micle, ortoped pensionat tot de la Spitalul Judeţean, aceştia din urmă fiind prezentaţi de managerul unităţii, dr. Gheorghe Carp. Fundația a suportat contravaloarea tipăririi si transmiterii invitațiilor, a coffee-break-ului, realizarea plachetelor Dr Marta Buteanu, florile pentru premiante si aranjamentul floral de pe prezidiu. La eveniment au participat aproximativ 100 de persoane. 2. Decernarea premiilor Dr Mozes Carol 14 Mai 2016 Evenimentul s-a desfășurat cu sprijinul Consiliului Județean Bihor și al Primăriei Municipiului Oradea, în parteneriat cu Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților Medicali din România filiala Bihor si Fundatia Partium. Fundația pentru Sănătate Bihor a rezervat cu titlu gratuit Sala Traian Moșoiu din cadrul Primăriei Municipiului Oradea, a suportat contravaloarea tipăririi si transmiterii invitațiilor, a coffee-breakului, și florile. Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților Medicali din România filiala Bihor au făcut nominalizările pentru premii. Premiații acestei ediții au fost: asistenţii medicali Meda Cornea şi Alexandra Rodica Vigdorovits (de la Unitatea de Primire Urgenţe a Spitalului Judeţean Oradea), Frigyes Molnar

298 Oskar de la Serviciul de Ambulanţă Bihor şi Jakab Csilla Melinda de la Serviciul de Ambulanţă Satu Mare. Evenimentul a avut loc în prezența dlui dr Raed Arafat, care a prezentat un video cu evoluția sistemului sanitar din ultimul sfert de veac. La eveniment au participat aproximativ 100 de persoane. 3 Masa rotunda în cadrul Toamnei Medicale Orădene 7 octombrie 2016 Masa rotunda a avut loc in cadrul Simpozionului Actul medical o abordare preventivă, organizat de către DSP Bihor. Evenimentul s-a desfășurat în sala Paladium din cadrul hotelului Continental Forum Oradea. În cadrul acestuia s-a prezentat lucrarea cu titlul Soluții și concepte WimTec Austria pentru diminuarea cazurilor de infecții nosocomiale prin Legionella. Prezentarea a fost susținută în limba engleză de către dl. Heinz KODERHOLD, managerul de export al firmei WimTec Sanitärprodukte GmbH. La masa rotunda au participat aproximativ 60 de persoane. Fundația a suportat contravaloarea bufetului rece care s-a servit la pranz, precum și tipărirea și transmiterea invitațiilor catre publicul selectat. Propuneri pentru remedierea deficienţelor a. Reactivarea in 2017 a planului de elaborarare unor inițiative privind urgentarea implementării adictologiei în asistența socială și sanitară în Romania. b. Susținerea fundației în accesarea de fonduri RO-HU fundația a început discuțiile privind realizarea unui parteneriat cu Fundația Euroregiunea Bihor Hajdu-Bihar Oradea, fundație specializată în accesări de fonduri cu succes. Fundația Euroregiunea Bihor Hajdú-Bihar 1. Scurtă descriere a Fundației Fundația Euroregiunea Bihor Hajdú-Bihar - Oradea, fondată în anul 2005, are sediul în Piața Unirii nr. 2-4 (Pasajul Vulturul Negru), et. 3, ap. 5, Mun. Oradea, jud. Bihor.

299 Conform Statului și Actului Constitutiv Fundația are următoarele scopuri și obiective principale: Organizarea, sprijinirea și coordonarea unor activități, programe pentru tinerii din Euroregiune; programe culturale, sportive și comunitare; programe care au ca scop cultivarea bunei cunoașteri și înțelegeri între minoritățile naționale precum și între majoritate și minoritățile naționale la nivelul Euroregiunii și nu numai; promovarea turismului euroregional; protejarea mediului înconjurător; promovarea dezvoltării sociale și economice a Euroregiunii prin utilizarea la maxim a oportunităților existente pentru colaborarea transfrontalieră. Sprijinirea tineretului și organizațiilor de tineret; promovarea unor politici de combatere a intoleranței pe criterii rasiale și etnice; continuarea parteneriatului cu societatea civilă, instituții publice și autoritățile locale în vederea dezvoltării și promovării bunelor relații interetnice; organizarea și participarea la seminarii, colocvii, simpozioane, conferințe, manifestări științifice, etc.; promovarea potențialului turistic al țării, a turismului ecologic modern, a agroturismului și a sporturilor montane care nu prejudiciază mediul; derularea unor programe de educație ecologică; promovarea potențialului folcloric al Euroregiunii; organizarea de centre de informare turistică în localitățile cu activitate turistică etc. 2. Conducerea Fundația a fost fondată de Consiliul Județean Bihor în calitate de fondator și Consiliul Local Oradea în calitate de co-fondator, în conformitate cu prevederile Ordonanței Guvernului nr.26/2000 cu privire la asociații și fundații. Consiliul Director al Fundației asigură realizarea scopului și obiectivelor acesteia, conform Statutului, și este format din trei reprezentanți ai Consiliului Județean Bihor și doi reprezentanți ai Consiliului Local al Municipiului Oradea. În urma alegerilor locale din , în conformitate cu Hotărârile Consiliului Județean Bihor domnul Pásztor Sándor a fost ales ca președinte al Consiliului Județean Bihor, iar domnii Bodea Traian și Ioan Mang vicepreședinți, motiv pentru care cei trei menționați anterior au devenit automat membrii Consiliului Director din partea Consiliului Județean. De la modificarea componenței Consiliului Director, acesta s-a întrunit în două ședințe în cadrul cărora s-au aprobat următoarele: bilanțul contabil pe anul 2015, atribuțiile directorului executiv, raportul de activitate și financiar pe anul 2015, modificarea organigramei și statului de funcții, bugetul pentru anul 2016 și rectificarea, implementarea proiectului Reamenajarea locurilor de joacă pentru copii și principiul potrivit căruia Fundația în anul 2017 va avea obligația să depună proiecte a căror valoare totală să depășească bugetul anual al fundației.

300 Activitatea executivă a Fundației este condusă de către directorul executiv numit, Hossu Bogdan alături de 7 angajați cu contract de muncă individual. Activitatea de control este efectuată de către o comisie de cenzori formată dintr-un reprezentant al Consiliului Local Oradea și un reprezentant al Consiliului Județean Bihor. 3. Activități desfășurate în perioada 1 ianuarie decembrie Participarea Fundației la diverse evenimente Sesiunea de informare privind Programul Europa pentru cetățeni ( ) În data de 12 aprilie 2016 doi angajați au participat la Sesiunea de informare privind Programul Europa pentru cetățeni ( ) organizat de Consiliul Județean Bihor în parteneriat cu Punctul Europa pentru Cetățeni România. În cadrul evenimentului s-a prezentat procedura de aplicație a solicitanților, modul de înscriere în Portalul Participantului, obținerea numărului PIC, completarea secțiunilor formularului de aplicație Festivalului Tocăniței de Legume prima semifinală din Bihor În data de 6 august 2016 colectivul Fundației a participat la prima semifinală din Bihor a Festivalului Tocăniței de Legume, care a avut loc la Sălacea. Evenimentul organizat în cadrul Zilelor Satului Sălacea - satul celor o mie de pivnițe -, în parcul din mijlocul localității din Valea Ierului s-a dovedit o gazdă deosebit de primitoare pentru echipele concurente în ale gastronomiei. Juriul în care s-a regăsit și primarul comunei Esztár, dar și o doamnă bucătăreasă recunoscută ca foarte pricepută în ale tocănițelor de tot felul a decis în funcție de gustul, aspect, mod de prezentare a mâncării și chiar în funcție de existența sau nu a simbolurilor distincte ale echipelor. Rezultatele concursului: locul I l-a ocupat echipa străzii Burga Mică din Sălacea, locul II fiind al echipei Fundației Bihor - Hajdú-Bihar, iar pe trei s-a situat echipa organizatorilor Zilele satului Curs: Administrație publică în context european. Modele comparate În perioada august 2016 domnul director executiv a participat la cursul de perfecționare Administrație publică în context european. Modele comparate organizat de Fundația Centrul de Formare APSAP.

301 3.2. Proiecte scrise Oportunități egale În parteneriat cu Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței de Muncă Bihor, ne-am înscris idea de proiect în competiția de idei 2016 desfășurat în cadrul programului Țara lui Andrei finanțat de OMV Petrom. Obiectivul general al proiectului reprezenta facilitarea accesului pe piața muncii a 40 de persoane cu dizabilități din județ, în scopul evitării excluziunii lor sociale, a marginalizării şi a discriminării. În vederea atingerii obiectivului ne-am propus desfășurarea următoarelor activități: informare și consiliere despre posibilitățile și domeniile economice aflate în dezvoltare la acest moment și prezentarea cererii de forță de muncă din județ, cursuri de formare profesională, o bursă a locurilor de muncă și monitorizarea gradului de angajare. În competiția on-line nu am reușit să strângem suficiente voturi pentru a câștiga competiția Bucuria celor mici - spațiul verde, un loc de joacă sănătos În parteneriat cu Grădinița cu Program Prelungit nr. 34 Oradea și Facultatea de Protecția Mediului am înscris proiectul la programul Spații Verzi Urbane 2016 organizat de Fundația pentru Parteneriat și MOL România. Proiectul, care nu a fost propus spre finanțare, a avut ca și scop amenajarea spațiului verde și realizarea unui loc de joacă pentru copii din incinta Grădiniței cu program prelungit nr. 34 precum și implementarea activităților de educație ecologică non formală Pași mici spre integrare În parteneriat cu filiala din Oradea a Asociației Pyramid Learning Center București am înaintat un proiect la concursul de proiecte 2016 organizat de Fundația pentru Parteneriat și MOL România. Scopul proiectului a fost dezvoltarea abilităților social-emoționale la copiii cu dizabilități și contribuirea la o cât mai bună integrare socială prin intermediul terapiilor de grup și a hipoterapiei. Bugetul total al proiectului a fost de lei, însă nu a primit finanțare.

302 Susținerea și promovarea operelor lui Sigismund Toduță și Kodály Zoltán prinr-o abordare interdisciplinară, promovând înțelegerea, multiculturalismul în rândul noii generații În parteneriat cu Asociația Culturală Clasic Arts și Fundația Sighismund Toduță am depus cererea de finanțare în cadrul sesiunii de depunere a proiectelor culturale septembrie 2016 organizată de Administrația Fondului Cultural Național. Scopul proiectului a fost acela de a contribui la îmbogățirea informației şi perspectivelor muzicologice estetice într-un mod cât mai accesibil publicului laic, în special tinerilor prin legături interdisciplinare şi soluții inovatoare de promovare. Ideea principală de a apropia compozitorii, interpreții, tineri din zilele noastre şi de a crea noi audiențe în cadrul publicului orașelor gazdă. Valoarea totală a proiectului a fost de lei, însă proiectul nu a fost selectat pentru finanțare PRactical PR Empowering Non-Profits În octombrie 2016 am depus documentele solicitate de către partenerul din Ungaria, Asociația Hang-Kep pentru a depune documentația de candidatură pentru desfășurarea în cadrul programului Erasmus+ proiectul PRactical PR Empowering Non-Profits, A training for youth workers to improve the Public Relations of their organisations in order to enhance the quality and visibility of youth work care urma să se desfășoare în perioada aprilie 2017, la Debrecen, însă proiectul nu a fost selectat pentru finanțare Proiecte implementate Descoperă Bihorul natură, cultură, tradiții ediția II. Duminica, 17 aprilie 2016, Asociația pentru Dezvoltare Durabilă și Promovarea Turismului Bihor, în parteneriat cu Fundația Euroregiunea Bihor Hajdú-Bihar, a organizat a doua ediție a proiectului Descoperă Bihorul natură, cultură, tradiții. Proiectul de promovare a obiectivelor turistice din județul Bihor, mai puțin cunoscute publicului larg, pe care inițiatorii acestuia și-au propun să le aducă în fața presei, a bloggerilor și a fotografilor profesioniști, pentru ca aceștia, la rândul lor, să le prezinte publicului larg. Contribuția Fundației a fost în valoare de 1750 lei.

303 Reamenajarea locurilor de joacă pentru copii În perioada 20 octombrie 20 decembrie 2016 s-a derulat proiectul Reamenajarea locurilor de joacă pentru copii. Prin intermediul acestuia un număr de 10 spații de joacă din lemn au fost amplasate, dintre care cinci la grădinițe din municipiul Oradea și cinci în localitățile Boianu Mare, Holod, Ceica, Remetea și Țețchea. În Oradea beneficiarii proiectului au fost grădinițele Betel, Szent László", Orsolya, Grădinița cu Program Normal Evanghelică-Luterană și Grădinița cu Program Prelungit nr. 19. Valoarea totală a proiectului a fost de lei, finanțarea fiind asigurată integral din bugetul Consiliului Județean Bihor. 4. Investiții și cheltuieli cu sediul În 2016 am efectuat lucrări de reparații și zugrăvire la sediul Fundației, în urma apărării infiltrațiilor de apă prin tavan și pereți cauzate de schimbarea acoperișului. Aceste lucrări au fost executate cu acordul Compartimentului tehnic din cadrul Primăriei Municipiului Oradea, în baza adresei nr / Cheltuielile lucrărilor au fost suportate de Fundație și suma totală a ajuns la 3998 lei. Asociația de Dezvoltare Intercomunitară Ecolet Raportul de activitate pe anul 2016 Consiliul Judeţean Bihor este titularul proiectului SISTEM DE MANAGEMENT INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE IN JUDETUL BIHOR. În acest sens a fost semnat contractul de finanţare cu Ministerul Mediului şi Schimbărilor Climatice cu nr 1424/ , cu finaţare din POS Mediu - Axa 2 Dezvoltarea sistemelor de management integrat al deşeurilor şi reabilitarea siturilor istorice contaminate. O condiţie de eligibilitate a fost înfiinţarea unei Asociaţii de Dezvoltare Intercomunitare cu rol de administrare şi operare a investiţiilor propuse prin proiect. Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP a fost înfiinţată prin Încheierea Judecătorească nr.119/a/2011. Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP este persoană juridică de drept privat şi de utilitate publică, în scopul implementării Proiectului SISTEM DE MANAGEMENT INTEGRAT AL DESEURILOR SOLIDE IN JUDETUL BIHOR şi a unificării gestiunii serviciilor de colectare, transport, tratare şi depozitare a deşeurilor municipale. Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP si-a actualizat si ales noua conducere prin Hotărârea AGA nr 1/09/2016, care a ales presdintele Asociatiei, membri in Consiliul Director si membrii Comisiei de cenzori precum și modificarea unor articole din Statut in ceea ce priveste luarea unor decizii, din cvorum la 2/3 din nr membrilor prezenti.

304 Aceste modificări au fost legalizate la Judecătoria Oradea și înscrise în registrul special cu nr 79/A/ Asociaţia îşi asumă şi exercită în numele şi pe seama unităţilor administrativteritoriale membre, toate competenţele şi responsabilităţile, drepturile şi obligaţiile autorităţilor deliberative şi executive ale acestora, pe domeniul strict al serviciilor comunitare de salubrizare a localităţilor care i-au fost transferate în responsabilitate prin hotãrâri ale autoritãţilor deliberative ale unitãţilor administrativ-teritoriale membre. Scopul Asociaţiei este promovarea şi reprezentarea intereselor unităţilor administrativteritoriale membre, în legătură cu: a) înfiinţarea, organizarea, coordonarea, reglementarea, finanţarea, monitorizarea şi controlul furnizării/prestării serviciilor publice comunitare de salubrizare a localităţilor; b) funcţionarea, administrarea şi exploatarea în comun a sistemelor de utilităţi publice aferente serviciilor comunitare de salubrizare a localităţilor; c) realizarea în comun a proiectelor de investiţii publice pentru realizarea, reabilitarea, modernizarea şi dezvoltarea infrastructurii tehnico-edilitare aferente serviciilor comunitare de salubrizare şi a sistemelor de utilităţi publice aferente. Indicatorul de performanţă a Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară "ECOLECT GROUP este administrarea în bune condiţii a patrimoniului proiectului SMID Bihor. În acest moment investiţiile ce se realizează prin proiectul SMID Bihor nu sunt finalizate urmând ca finalizarea acestora să fie realizată până în data de , când ele vor fi preluate şi date în administrare către ADI prin HCJ. În perioada următoare urmează să fie angajat aparatul tehnic de specialitate în vederea instruirii, acomodării tehnice şi pregătirii procedurii de licitaţie privind operarea sistemului. Termenul de finalizare a procedurilor de licitaţie privind operarea sistemului este de Veniturile Asociaţiei După cum se precizează la art.7 din Statut, sursele de venit ale Asociaţiei sunt următoarele: a) Cotizaţiile membrilor săi şi alte contribuţii de la bugetele Autorităţilor Locale; b) Dobânzile rezultate din plasarea sumelor disponibile, în condiţii legale; c) Donaţii, sponsorizări sau legate; d) Orice alte surse legale de venituri. Analizând veniturile pe surse, situaţia se prezintă astfel: a) În perioada de raportare, adică mai 2011 iunie 2016, suma totală a cotizaţiilor datorate de membrii săi este de ,00 lei. Din această sumă, a fost încasat ,00 lei, reprezentând 24% din totalul sumei datorate a se vedea lista anexată. b) Veniturile realizate din cotizaţii au fost constituite în depozite la termen cu cont curent ataşat, fiind purtătoare de dobândă. c) şi d) Nu au fost obţinute venituri. Cheltuielile Asociaţiei Cheltuielile Asociaţiei sunt reprezentate de comisioanele bancare pentru administrare contului. Bilanţ Contabil la Conform Bilanţului contabil la , situaţia financiară a Asociaţiei este următoarea: capitaluri proprii: ,00 lei - profit aferent anului 2015: ,00 lei În ceea ce priveşte rezultatul exerciţiului - anul 2015, au fost înregistrate: - venituri totale (dobânzi) ,00 lei - cheltuieli totale (comisioane bancare) 123,00 lei - excedent (profit) ,00 lei

305 AGENȚIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ BIHOR Asociația Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor s-a înființat în baza liberului consimțământ al următorilor membrii fondatori: Județul Bihor reprezentat legal prin președintele Consiliului Județean Bihor; Municipiul Salonta; Municipiul Marghita; Municipiul Beiuș și orașele: Aleșd, Nucet, Săcueni, Ștei, Vașcău și Valea lui Mihai. Scopul asociației este facilitarea cooperării între unitățile administrativ-teritoriale membre în vederea promovării și realizării proiectelor de dezvoltare județeană de interes comun, cu respectarea principiilor dezvoltării durabile: progresul social, în concordanță cu nevoile comunității; protejarea eficientă a mediului înconjurător; utilizarea rațională a resurselor naturale; păstrarea unui nivel ridicat și sigur de creștere economică a comunităților locale și ocuparea a forței de muncă. Obiectivele asociației care trebuiau atinse în perioada de raportare: a) Sprijinirea dezvoltării economico-sociale a județului Bihor, respectând principiile dezvoltării durabile, precum și creșterea capacității județului Bihor și a unităților administrativ-teritoriale membre de a face față provocărilor în materie de dezvoltare, în perioada ; b) Analizarea programelor și a strategiilor de dezvoltare județene existente și stabilirea unor priorități și căi de acțiune pentru a contribui la implementarea eficientă a acestora la nivelul întregului județ și al unităților administrativ-teritoriale membre; c) Identificarea surselor de finanțare interne și externe și elaborarea de proiecte pentru atragerea acestora, în vederea promovării și valorificării potențialului de dezvoltare la nivelul întregului județ și al unităților administrativ-teritoriale membre; d) Dezvoltarea și modernizarea infrastructurii de transport rutier. Pentru realizarea scopului și obiectivelor menționate mai sus, asociația a desfășurat următoarele activități în anul 2016: Realizarea, promovarea și susținerea unei pagini web; Colaborarea cu specialiști în vederea identificării celor mai bune mijloace pentru realizarea scopului și obiectivelor asociației; Colaborarea cu autoritățile publice centrale și locale în vederea implementării unor proiecte de dezvoltare precum: 1) Studiu de Prefezabilitate Construire bazin didactic de înot 2) Studiu de Fezabilitate pentru Centura ocolitoare a Municipiului Salonta

306 1.Denumirea obiectului de investiții: Construire bazin didactic de înot Amplasament: cele 9 municipii și orașe ale județului Bihor Salonta Marghita Beiuș Aleșd Valea lui Mihai Ștei Vașcău Săcueni Nucet Beneficiarul: Municipiile și orașele din județul Bihor Investitorul: Consiliul Județean Bihor Investitia dorește să aducă un plus comunităților locale în care va fi implementată. Proiectarea va avea ca obiectiv promovarea sportului de masă în rândul populației locale în special în cel al tinerilor precum și îmbunătățirea stării de sănătate a populației. 2. Denumirea obiectului de investitii: Elaborare Studiu de Fezabilitate pentru obiectivul de investitii- Varianta ocolitoare de Municipiului Salonta Amplasament: Face legatura la intrarea și la ieșirea din Municipiul Salonta din DN 79 în Nord la ieșirea din comuna Mădăras iar în Sud în zona denumită Drumul Ghioracului Beneficiarul: Municipiul Salonta Investitorul: Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor Studiul de Fezabilitate presupune devierea traficului în afara localității Salonta, care va asigura preluarea traficului de tranzit pe celelalte drumuri care converg către centura municipiului Oradea și viitorul drum de legatură (girația Calea Sîntandreiului Autostrada A3) ce se leagă la autostrada A3. Bugetul pentru anul 2016 a avut în vedere realizarea unei distribuţii eficiente şi transparente a fondurilor bugetare prin stabilirea unui sistem coerent de priorităţi în repartizarea acestora pe următoarele praguri: Cheltuieli cu personalul aparatului tehnic ( lei),

307 Cheltuieli de personal contracte colaborare ( lei), Cheltuieli administrative ( lei), Investiții ( lei), Publicitate ( lei), Proiecte și programe ( ), Cheltuieli cu deplasările (combustibil, diurne, cazare lei), Organizare evenimente (5000 lei), Servicii de contabilitate, personal (3000 lei) și Alte cheltuieli (7000 lei). Principalele surse de finanțare ale bugetului sunt reprezentante de contribuția inițială a membrilor, cotizația anuală a membrilor și veniturile din contribuțiile membrilor. În perioada de raportare, cheltuielile realizate au fost: Cheltuieli cu personalul aparatului tehnic ( lei), Cheltuieli administrative (4400 lei), Realizare și administrare site web (3000 lei), Cheltuieli cu deplasările (3100), Achiziție mobilier, consumabile și aparatură electronică ( lei), Servicii de contabilitate (2400 lei) și alte cheltuieli (4000 lei). Cu toate că asociația Agenția de Dezvoltare Durabilă a județului Bihor a fost înființată la finele anului 2015, construcția organigramei a avut loc abia la începutul lunii octombrie a anului trecut, respectiv selecția și angajarea personalului de specialitate, continuând mai apoi cu lipsa unui sediu optim pentru desfășurarea activitații, aspecte care au dus la încetinirea procesului de lucru. Pentru o mai buna organizare și funcționare a asociației considerăm ca fiind necesară completarea organigramei cu două noi departamente: unul tehnic și unul privind accesarea fondurilor europene, respectiv angajarea unor specialiști cu expertiză în cele două domenii. Asociația Agenția de Management al Destinațiilor Bihor ACTIVITATE AMD BIHOR 2016 În luna ianuarie 2016 și în luna februarie, Agenția de Management al Destinației Bihor a desfășurat tot setul de activități privind organizarea evenimentului Serbările Zăpezii 2016 desfășurat în Satul de Vacanță Vârtop. Tot în luna ianuarie, s-au făcut demersuri pentru realizarea unei pagini web pentru organizație. În acest sens, s-au solicitat oferte de preț pentru crearea acesteia. În prima săptămână a lunii ianuarie au avut loc ședințe de lucru pentru stabilirea activităților agenției privind organizarea evenimentului Serbările Zăpezii 2016, precum și

308 reactualizarea calendarului de întâlniri. Au fost stabilite întâlniri cu următoarele instituții: o întâlnire cu toate grupurile de lucru FGTS + FSE + CJ + ONG-uri, o întâlnire cu toate CNIPTurile din Bihor, o întâlnire cu ABA Crișuri,1 cu DJS, 4 întâlniri cu grupurile de lucru SDT Bihor, o întâlnire cu ONG-uri Asociații de pensiuni și hoteluri, o întâlnire ONG-uri / instituții de Mediu, o întâlnire cu Salvamont-Salvaspeo & Cluburi de Speologie din Bihor, o întâlnire cu administratorii/custozii de arii protejate. Pentru desfășurarea în bune condiții a evenimentului Serbările Zăpezii, AMD Bihor a gestionat întreaga organizare a evenimentului, respectiv: - întâlniri de lucru cu ceilalți organizatori: CJ Bihor, prin CNIPT Bihor; Primăria Nucet și Asociația Pro Vârtop - Asociația proprietarilor de pensiuni din Satul de Vacanță Vârtop, sponsori și parteneri - contactare impresari de artiști, sau artiștii direct, pentru a solicita oferte de preț în vederea susținerii unui program artistic în cadrul evenimentului Serbările Zăpezii; - s-au solicitat oferte de preț pentru filmarea evenimentului Serbările Zăpezii și producția de material video (3 clipuri - unul de 30 de secunde, al doilea de 1 minut și al treilea de 2 minute) pentru promovarea evenimentului; - s-au conceput și realizat afișe și bannere pentru promovarea evenimentului; - s-au contactat potențiali sponsori sau parteneri pentru organizarea și promovarea evenimentului, resursele financiare disponibile fiind insuficiente pentru toate activitățile propuse și pentru promovarea eficientă a evenimentului. - s-au solicitat oferte de sponsorizare, sau de parteneriat, care apoi au fost discutate/negociate; - semnarea contractelor de parteneriat și de sponsorizare a evenimentului; - identificarea producătorilor tradiționali autorizați din arealul de desfășurare a evenimentului și contactarea acestora; - conceperea programului pentru evenimentul Serbările Zăpezii; - realizarea centralizatorului de premii alocate concurenților;

309 - achiziționarea unor instrumente necesare organizării concursurilor funny destinate turiștilor; - au fost elaborate comunicate de presă pentru promovarea evenimentului; - au fost postate pe pagina de facebook a AMD, material de promovare a evenimentului (testimoniale cu artiștii, clipuri video cu destinația Vârtop etc.); Tot în vederea promovării evenimentului, dar și pentru îmbunătățirea unor aspecte organizatorice, precum și diversificarea activităților recreative, s-a conceput un chestionar din 12 întrebări (date de identificare; motivații de participare la eveniment; artiști/trupe pe care dorești să-i asculți la eveniment; informare despre eveniment; activități pe care ar dori să le includă etc.), care a fost completat on-line de către turiștii interesați de acest eveniment, începând din 15 ianuarie S-au făcut toate demersurile de aducere a echipei de rideri invitați pentru organizarea evenimentului Vârtop Freestyle Invitational, iar membrii echipei AMD Bihor au participat la realizarea fun park-ului și a tuturor facilităților pentru acest eveniment. În intervalul februarie 2016, echipa AMD Bihor a fost prezentă în satul de vacanță Vârtop, pentru organizarea și monitorizarea tuturor acțiunilor întreprinse în vederea derulării evenimentului Serbările Zăpezii.

310 Evenimentul a durat 3 zile și a cuprins concursuri sportive pentru amatori și profesioniști (schi, snowboard), concursuri funny dedicate turiștilor de la baza pârtiei, plus evenimente de seară (concerte și concursuri). Au fost înregistrate testimoniale de la participanți (artiști, sportivi, turiști și organizatori), în vederea reflectării în mass-media a evenimentului, dar și pentru a crea o bază de materiale video cu evenimentul, în vederea promovării viitoare. Implicarea Agenției de Management al Destinației Bihor a adus plus valoare în organizarea evenimentului, reușindu-se implicarea substanțială a sectorului privat, contribuția sponsorilor și partenerilor depășind 70% din bugetul total al evenimentului. De asemenea, un lucru foarte important a fost implicarea proprietarilor de pensiuni din destinația Vârtop, pentru prima dată printr-o structură cu personalitate juridică, respectiv Asociația Pro Turism Vârtop - Apuseni, asociație înființată de curând din inițiativă locală, cu sprijin din partea Agenției de Management al Destinației Bihor și Consiliului Județean Bihor. Participarea proprietarilor de pensiuni este foarte importantă, fiind un exemplu de bună practică, acest tip de asociere putând fi multiplicat în celelalte destinații turistice ale județului, putând deveni reale Organizații de Management al Destinației (OMD). Destinația turistică Vârtop, una dintre cele mai importante zone turistice din județul Bihor, a reușit la această ediție a Serbărilor Zăpezii, în ciuda vremii nefavorabile, să dubleze numărul participanților. Potrivit estimărilor făcute de reprezentanții pensiunilor și de public, au fost prezente de-a lungul celor 3 zile peste 9000 de persoane în Satul de Vacanță Vârtop și în pensiunile din apropiere. Gradul de ocupare al unităților de cazare a fost de 100%. Potrivit proprietarilor de pensiuni, oaspeții au venit din județele învecinate cu Bihorul, în special din Alba, Hunedoara, Arad, Cluj și Timiș. De asemenea, numărul turiștilor sosiți din străinătate aproape că s-a dublat față de ediția anterioară (2 autocare din Budapesta și un microbuz din Slovacia cu turiști). Pe parcursul celor 3 zile ale acestei ediții a Serbărilor Zăpezii de la Vârtop au fost acordate 44 de premii - 30 pentru snowboard & ski (amatori + freestyle) și 14 premii la concursurile funny organizate special pentru turiști.

311 Ediția 2016 a Serbărilor Zăpezii a fost organizată de Consiliul Județean Bihor, Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor, Primăria Nucet, Agenția de Management al Destinației Bihor, Asociația Pro Turism Vârtop și susținută de sponsorii: The Store, Drink Shop, Decathlon și Țiriac Auto. Pe parcursul evenimentului au fost contractate servicii de fotografie și filmare, fiind realizat un film post eveniment și un set de fotografii care au fost folosite la promovarea destinației Vârtop. Tot în luna februarie, în data de , Agenția de Management al Destinației Bihor împreună cu Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor au organizat o întâlnire de lucru cu toate centrele de informare și birourile de turism din cadrul UAT-urilor din Bihor aflate în baza de date a AMD Bihor, având ca temă promovarea turistică integrată a județului Bihor. În luna martie, activitățile AMD Bihor s-au concentrat pe procesul de elaborare a Strategiei turistice a județului Bihor. În acest sens, au avut loc întâlniri de lucru cu cadre didactice din cadrul Universității din Oradea (FGTS, FSE, FSSU), reprezentații agențiilor de turism din Bihor, reprezentanții unor instituții cu rol în turism, ONG-uri din domeniul turismului.

312 În data de a avut loc întâlnirea de lucru organizată de Agenția de Management al Destinației Bihor (AMD), în cadrul procesului de elaborare/derulare a strategiei de dezvoltare a turismului din județul Bihor. Întâlnirea a avut loc la sediul Centrului Național de Informare și Promovare Turistică (CNIPT) Bihor și a avut ca principal scop, reunirea persoanelor interesate de a contribui/de a se implica în realizarea strategiei de turism a județului Bihor, constituirea/definitivarea grupurilor de lucru și asumarea unui calendar pentru activitățile din perioada următoare. La întâlnire au fost invitate ONG-uri din domeniul turismului, cercetători din cadrul Universității din Oradea (Facultatea de Geografie, Turism și Sport; Facultatea de Științe Economice; Facultatea de Științe Socio-Umane), consilieri din diverse departamente ale Consiliului Județean Bihor. În cadrul acestei întâlniri, au fost punctate următoarele aspecte: - necesitatea realizării unei strategii turistice la nivelul județului Bihor; organismele implicate, precum și necesitatea implicării acestora; - realizările de până acum în această direcție, respectiv: întâlnirile de lucru cu Facultatea de Geografie Turism și Sport din cadrul Universității din Oradea, ca prim demers în procesul de elaborare al strategiei de turism, întâlniri care au avut ca rezultat un acord privind sumarul/cuprinsul strategiei, sectoarele de analiză, metodologia și instrumentele de cercetare. - discuții / propuneri axate pe draftul de cuprins al strategiei; - identificarea de către cei prezenți a grupului de lucru sectorial din care doresc să facă parte, implicit înscrierea în acest grup; - identificarea unui segment de analiză (capitol, subcapitol) de către cei înscriși în grupurile de lucru, implicit acceptul/acordul de lucru pentru analiza segmentului ales. În plan secundar, au fost stabilite următoarele obiective: - discuții / propuneri privind baza de date utilizată la elaborarea strategiei; - discuții / propuneri privind metodologia de lucru;

313 - propuneri privind implicarea și a altor organisme/instituții în procesul de elaborare al strategiei de turism. - discuții / propuneri privind coordonarea/gestionarea grupurilor de lucru; - discuții / propuneri privind stabilirea coordonatorilor grupurilor de lucru sectoriale. În final, s-a discutat despre întâlnirile care urmează, despre cum se va desfășura activitatea pe grupuri de lucru, bazele de date cu care se va opera, precum și metodologia de cercetare. Aceste aspecte au fost clarificate/definitivate, la următoarele întâlniri organizate pe grupuri de lucru, desfășurate în luna martie și aprilie. Tot în cadrul acestor întâlniri s-au stabilit membrii grupurilor de lucru sectoriale. Toate întâlnirile de lucru organizate de AMD Bihor până la sfârșitul lunii martie au fost parte dintr-o primă etapă a procesului de elaborare a strategiei, cea a întâlnirilor cu principalii factori din domeniul turismului, sau din domenii conexe de activitate în vederea stabilirii grupurilor de lucru care se vor implica efectiv în acest proces. În această lună au fost făcute câteva deplasări în zona Câmpani - Nucet având loc discuții și făcându-se prezentări referitoare la proiectul de realizare a școlii Salvamont. De asemenea, au fost inițiate discuții cu reprezentanți ai Institutului Național de Cercetare Dezvoltare în Turism pentru demararea demersurilor de atestare a Satului de Vacanță Vârtop ca și stațiune turistică. A fost organizată o întâlnire comună a administrației publice locale, Asociației Pro Turism Vârtop- Apuseni și reprezentanți ai INCDT făcându-se un inventar al documentelor și facilităților existente. Din păcate, demararea procesului de atestare al stațiunii nu s-a putut face, datorită lipsei unor documente esențiale (PUG Nucet). În luna aprilie, activitățile AMD Bihor s-au axat pe elaborarea Strategiei de dezvoltare turistică a județului Bihor. În acest sens au avut loc 4 întâlniri cu grupurile de lucru sectoriale, precum și 2 întâlniri cu organizații din domeniul turismului. Scopul a fost acela de a coordona, gestiona, monitoriza activitatea de elaborare a Strategiei. De asemenea, s-a ținut în permanență contactul cu membrii grupurilor de lucru, pentru a monitoriza modul în care evoluează analiza pe capitole/subcapitole.

314 Tot in luna aprilie a fost transmisa o adresa către primăriile din județul Bihor pentru transmiterea de informații referitoare la strategia de dezvoltare locală și la proiectele din domeniul turismului. Informațiile solicitate au fost cuprinse într-o baza de date, care este analizată de experții implicați în elaborarea SDT Bihor. De asemenea, în vederea elaborării Strategiei de dezvoltare turistică a județului Bihor, a fost contactat un specialist în sociologie. Nevoia unor studii sociale în contextul elaborării strategiilor de dezvoltare poate fi argumentată pe baza următoarelor considerații: - studiile sociale au calitatea de a oferi argumente solide, bazate pe cercetare științifică. Acestea vor da greutate discursului public și vor da greutate strategiilor de acțiune; - studiile sociale asigură contactul direct cu mediul social. Se evită astfel discordanțele dintre informațiile teoretice și viața reală. Aceste discordanțe pot avea forme și manifestări variate; - studiile sociale pot fi întrebuințate pentru monitorizarea strategiilor de dezvoltare. Prin aceasta se asigură funcționarea optimă și eficientă a acțiunilor de implementare; - studiile sociale au impact la nivelul populației. Astfel, prin efectuarea lor și ulterior prin diseminarea informațiilor se realizează un efect de stimulare a participării sociale și a gradului de implicare a oamenilor în rezolvarea problemelor colectivității de care aparțin; - studiile sociale descoperă perspective inedite despre realitatea studiată, care țin de evenimente și schimbări recente sau de contexte sociale specifice. Acest gen de informații nu pot fi obținute prin alte mijloace; - utilizarea studiilor sociale în elaborarea de strategii de dezvoltare reprezintă un demers necesar în vederea unei argumentări responsabile a investițiilor publice. Studiile sociale devin o alternativă fericită la părerile bazate pe experiența personală. În acest context, elaborarea unei strategii de dezvoltare turistică se poate baza pe elaborarea a două studii sociale: 1. Primul studiu urmărește acumularea de informații legate de cadrul organizațional al turismului din județul Bihor. Vor fi vizate astfel instituțiile publice și private care își desfășoară

315 activitățile în domeniul menționat. Ca metode de culegere a datelor pot fi utilizate: interviurile individuale și interviul de tip focus grup. 2. Al doilea studiu este orientat spre public, adică spre mediul social, spre consumatorii de servicii turistice. Dincolo de obiceiurile de consum, esențiale oricărui studiu de marketing, poate fi identificat și potențialul de consum în domeniul turistic. Acest demers se bazează pe aplicarea anchetei pe bază de chestionar. De asemenea, s-a stabilit, ca plan de viitor, elaborarea unui studiu asupra mass-media, pentru a se monitoriza imaginea publică și prezența în spațiul public a serviciilor turistice din Bihor. Acest lucru poate fi realizat prin aplicarea analizei de conținut asupra informațiilor din mass media bihoreană. Tot în luna aprilie, AMD Bihor a participat, în calitate de colaborator, la Festivalul Oul de Paști de la Drăgoteni, organizat de Primăria și Consiliul Local Remetea, Școala Gimnazială Nr. 1 Remetea, în colaborare cu: Consiliul Județean Bihor, Muzeul Țării Crișurilor Oradea, Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Bihor, Ocolul Silvic Codrii Beiușului R. A., Centrul pentru Arii Protejate și Dezvoltare Durabilă Bihor. AMD Bihor s-a ocupat de acțiunile de promovare în mass-media a evenimentului, precum și de conceperea și editarea/tipărirea materialelor de promovare (afișe, pliante). În data de 27 aprilie, AMD Bihor a organizat, împreună cu Facultatea de Geografie, Turism și Sport și Centrul pentru Arii Protejate și Dezvoltare Durabilă Bihor un eveniment de prezentare a monografiei Cartea Peșterii Meziadului, precum și a hărții turistice Pădurea Craiului. Evenimentul a avut ca scop promovarea carstului bihorean, în speță a peșterilor amenajate din destinația turistică Pădurea Craiului, a ecoturismului sau a turismului responsabil, ca măsură sine qua non pentru protejarea și conservarea mediului natural. A fost concepută structura site-ului web al Agenției și s-au solicitat oferte de preț pentru realizarea acestuia. În a doua jumătate a lunii aprilie AMD Bihor s-a implicat din partea Consiliului Județean Bihor în organizarea Galei Premiilor Uniter din data de 9 mai, în calitate de producător. Pe parcursul lunilor aprilie și mai AMD Bihor a participat la prospecțiile și filmările organizate în teren de către co-organizatori.

316 Am propus includerea în programul evenimentului a videoclipurilor de promovare a obiectivelor și destinațiilor turistice din Oradea și Bihor. Propunerea a fost acceptată, iar promovarea destinațiilor propuse s-a făcut prin intermediul a trei producții video difuzate în direct pe TVR, în pauzele emisiei Galei Premiilor Uniter. Mai 2016 În data de 12 mai 2016 Agenția de Management al Destinației Bihor a participat la Budapesta la un eveniment de promovare a destinațiilor turistice din Bihor. Cu acest prilej au fost prezentate unui grup de agenții de turism din Ungaria ofertele de turism activ și cultural din Bihor. Tot în luna mai AMD Bihor a coordonat realizarea unui film de promovare a destinațiilor turistice din Bihor. Filmul a fost difuzat la Bruxelles la Comisia Europeană în cadrul evenimentului Zilele Europei, fiind promovat ulterior pe pagina de facebook a agenției. Filmul a avut un succes considerabil în doar primele zile de la postare înregistrând peste 50 de mii de vizualizări. In momentul de față postarea referitoare la film a fost văzută de peste de utilizatori iar filmul are peste vizualizări. AMD Bihor a susținut promovarea și vizibilitatea și a contribuit la organizarea unor evenimente culturale în parteneriat cu diverse instituții (Universitatea din Oradea, Muzeul Țării Crișurilor, Consiliul

317 Județean Bihor etc.). Astfel, în intervalul mai a avut loc la Oradea, pentru al șaptelea an consecutiv, manifestarea internațională Video Art Event - Magic Mirror. Evenimentul face parte din programul Noaptea Muzeelor și a fost organizat în Cetatea Oradea. Video Art Event este o manifestare internațională anuală de artă video care se desfășoară începând cu anul 2010 la Oradea și la Milano. Evenimentul artistic este organizat de către Asociaţia Culturală Conflux, Departamentul de Arte Vizuale al Facultății de Arte din cadrul Universității din Oradea și Muzeul Țării Crișurilor în colaborare cu Asociația Culturală VisualContainer din Milano, grup care desfășoară o activitate internațională consistentă, în acest domeniu. Curatorul evenimentului a fost Diana Gabriela Bohnstedt Gavrilaș iar echipa de organizare a fost formată din Teofil Ioan Știop, Fekete Tiberiu, Corina Andor, Ștefan Gaie și Marius Vesa, cadre didactice la Facultatea de Arte din Oradea. Astfel, gândit sub forma unui dialog intercultural sub auspiciile unui for academic, proiectul Video Art Event a reușit să creeze până acum la nivel local, dar și internațional, un prilej de dialog cultural instituțional, acesta fiind unul dintre obiectivele majore ale manifestării. Proiectul a avut ca obiectiv stimularea și promovarea vieții culturale a urbei, atât la nivel național, cât și internațional dar și faptul de a contribui la punerea în circuitul turismului cultural al Cetății Oradea, de curând renovată. Un important rol în promovarea evenimentului l-a avut Agenția de Management al Destinației Bihor care, începând din această ediție, a devenit partener al manifestării. Agenția de Management al Destinației Bihor consideră că promovarea obiectivelor turistice prin manifestări culturale vor avea efecte pozitive asupra imaginii turismului local. AMD Bihor s-a ocupat de editarea/tipărirea a materialelor de promovare a evenimentului, respectiv: afișe, pliante și invitații. În intervalul mai, Agenția de Management al Destinației Bihor a fost partener în

318 organizarea unei tabere muzicale. Evenimentul s-a a desfășurat la Liceul Greco-Catolic Iuliu Maniu din Oradea, la inițiativa Asociației Hope Music din Oradea, fiind sprijinită de Radio Maria și de Agenția de Management al Destinației Bihor. În cadrul evenimentului a avut loc un workshop de chitară și tobe pentru tinerii pasionați de muzică, în interpretarea lui AG Weinberger și a toboșarului Miklos Orban. În program au fost cuprinse cursuri de inițiere în arta cântării la chitară, inițiere în blues, trisonuri și acorduri de patru sunete, ritmuri blues, moduri, demnitatea muzicianului, dar și noțiuni de music business, sesiunea încheindu-se cu o serată în curtea Liceului Don Orione. AMD Bihor susține evenimentele culturale, considerând că, prin acestea, imaginea turismului bihorean, in special a celui cultural, va fi promovată, evenimentele culturale fiind o oportunitate în acest sens. Tot în luna mai, AMD Bihor a demarat acțiunea de contractare a unor servicii de editare/tipărire a unei cărți elaborată de cercetători de la Universitatea din Oradea, precum și de către unul din specialiștii în turism ai AMD Bihor. Lucrarea intitulată: Padiș O oază turistică în inima Munților Apuseni este un studiu academic de Geografia turismului, care își propune, în primul rând, să promoveze unul dintre cele mai pitorești areale carstice, nu doar din Bihor sau România, ci din Europa, dacă ținem cont de densitatea, varietatea și unicitatea elementelor și fenomenelor carstice din cadrul acestui areal, a căror renume a trecut granițele țării. Colaborarea dintre AMD Bihor și Universitatea din Oradea, în speță Facultatea de Geografie, Turism și Sport, are în vedere, în primul rând, creșterea calitativă a tot ceea ce înseamnă fenomen turistic la nivelul județului Bihor. AMD Bihor consideră că este deosebit de importantă promovarea destinațiilor turistice prin lucrări de specialitate, adresate în primul rând iubitorilor de natură, celor care doresc să-și petreacă timpul într-un cadru pitoresc, unic în felul său, dar și cercetătorilor din domeniul științelor naturii, și nu numai, studenților și nu în ultimul rând, instituțiilor din domeniul turismului, mediului, administrații locale etc. Pe tot parcursul lunii mai, săptămânal, s-au desfășurat ședințe de lucru, în care au fost discutate aspecte organizatorice, au fost propuse noi acțiuni privind participarea în calitatea de parteneri la organizarea unor evenimente culturale, sportive, academice, workshop-uri pe tema managementului ariilor protejate. De asemenea, au fost continuate întâlnirile, desfășurate sub forma ședințelor de lucru, cu membrii grupurilor de lucru din cadrul Stategiei de Dezvoltare Turistică a Județului Bihor. La aceste

319 întâlniri au fost dezbătute mai multe aspecte: analiza pe capitole, subcapitole etc., necesitatea completării cu date de actualitate, verificarea în teren a unor date/informații obținute de la DJS, INSSE, ANT, etc. Iunie 2016 Pe parcursul lunii iunie s-a demarat proiectul Inventarierea resurselor turistice ale județului Bihor, procesul de realizare a structurii digitale în vederea realizării unui fișier în care să fie introduse obiectivele turistice din județul Bihor. Acest proiect se derulează în colaborare cu Universitatea din Oradea - Facultatea de Geografie, Turism și Sport, fiind semnat în acest sens un acord de colaborare. Prelucrarea informațiilor pentru crearea bazei de date a resurselor turistice din județul Bihor s-a realizat prin analiză de conținut din bibliografia de specialitate și au fost folosite surse fotografice referitoare la aceste obiective. S-au creat cu ajutorul unor formule specifice tabele pentru bazele de date, au fost introduse cca 35% din informațiile obținute din diferite surse. A fost realizată o bază de date online, folosindu-se platforma Google Photos, în care au fost arhivate fotografiile și producțiile video efectuate. Având în vedere acordul de parteneriat încheiat cu Consiliul Județean Bihor în ceea ce privește siturile Natura 2000 aflate în custodia acestuia, s-au realizat deplasări în teren, în doua Situri Natura 2000, ROSCI0084 Ferice Plai și ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului Codru Moma, alături de doi experți de la EPC Consultanță de Mediu. Scopul acestei deplasări a fost familiarizarea rangerilor cu limitele celor două situri, precum și identificarea principalelor tipuri de habitate și a speciilor de interes comunitar si conservativ. Alături de experții EPC s-au verificat, cu ajutorul aparaturii GPS și a hărților existente, situația limitelor siturilor și principalele drumuri de acces în situri, au fost identificate in teren câteva dintre habitatele prioritare și speciile de interes conservativ ale fiecărui sit și s-au fotografiat speciile prioritare sau urme ale acestora. AMD Bihor a însoțit și ghidat în teren (în arealul celor 5 situri Natura 2000: Ferice Plai ROSCI0084, Pajiștea Fegernic ROSCI0347, Valea Roșie ROSCI0262, Platoul Vașcău ROSCI0200 și ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului Codru Moma) echipa de filmare Godmother SRL, pentru realizarea unui film documentar despre Siturile Natura 2000 din județul Bihor. Pe parcursul celor 3 zile de filmări s-au identificat și filmat principalele valori pentru care zonele amintite au fost declarate situri Natura 2000.

320 În această lună s-a dat startul, practic, la realizarea paginii web a agenției Au fost realizate mai multe ședințe în timpul cărora a fost propus și ulterior decis design-ul paginii, au fost realizate mai multe modele de bannere pentru prima pagină. În altă etapă a acestui proces de realizare a paginii web au fost făcute selecții de fotografii, au fost editate texte care ulterior au fost introduse în sertarele paginii web. De asemenea au fost propuse și create mai multe meniuri pentru pagina web. Tot în această perioadă au fost realizate primele întâlniri cu reprezentanții Episcopiei Ortodoxe Române din Oradea în vederea încheierii unui parteneriat pentru realizarea proiectului Drumul Bisericilor de lemn din Bihor. În data de 29 iunie AMD Bihor a realizat în colaborare cu Serviciul Public Salvamont Bihor, o întâlnire de lucru pe tema necesității și oportunității amenajării râurilor Crișul Repede și Crișul Pietros, în vederea practicării unor activități specific turismului sportiv și de aventură (în principal rafting). La întâlnire au participat reprezentanți ai Administrației Parcului Natural Apuseni, ABA Crișuri și ONG-uri din Bihor cu activitate în domeniul turismului de aventură și ecoturismului. Pe parcursul lunii iunie au fost realizate mai multe ședințe de lucru, în cadrul cărora s-au discutat activitățile pentru organizarea evenimentelor:,,padișfest Platoul carstic Padiș (15-17 iulie);,,cu bicicleta printre dealuri și coline iulie, Colești; TOR (Team s Outdoor Race) Valea Sighiștelului (29-31 iulie). Iulie 2016 În luna Iulie au fost organizate și realizate cele trei evenimente amintite mai sus. Dintre acțiunile întreprinse amintim: stabilirea responsabilităților împreună cu partenerii, realizarea de materiale de promovare, realizarea de întâlniri și prospecții în teren, conceperea de comunicate de presă, relaționarea și comunicarea cu mass-media. La toate cele trei evenimente echipa AMD Bihor a fost prezentă, a organizat și monitorizat desfășurarea evenimentelor, promovarea evenimentelor fiind asigurată în mare parte de către agenție.

321 In această lună, pe lângă evenimentele organizate a fost realizată și o hartă turistică a zonei Padiș Vârtop, în colaborare cu Asociația Pro Turism Vârtop - Apuseni și Salvamont Bihor. Harta este una corectată si realizată în cele mai bune condiții fiind cea mai nouă hartă turistică a zonei și având poziționat în centru Satul de Vacanță Vârtop. În luna August, împreună cu reprezentanți ai Episcopiei Ortodoxe a Oradei am realizat planul de acțiune al proiectului Drumul Bisericilor de lemn din Bihor. În acest sens pe baza recomandărilor făcute de episcopie au fost contactate comunitățile și parohiile unde există bisericile de lemn și care au potențial turistic. Au fost realizate întâlniri în vederea colaborării în proiectul amintit. În urma celor 4 vizite în teren s-a ajuns la concluzia că organizarea unui eveniment cicloturistic, va atrage atenția turiștilor și operatorilor din turism despre potențialul turistic al zonelor și importanța bisericilor de lemn ca și atracție turistică.

322 Agenția de Management al Destinației Bihor a participat la reuniunile organizate de Autoritatea Națională pentru Turism în ceea ce privește Organizațiile de Management al Destinației, prezentând experiența județului Bihor în ceea ce privește funcționarea OMD, și preluând informațiile despre viziunea autorității naționale în ceea ce privește viitorul OMD în România. La invitația Asociației pentru Promovarea Turismului în Oradea și Regiune, Agenția de Management al Destinației Bihor a participat la realizarea unui film de prezentare produs de aceștia care promovează Oradea și județul Bihor. Echipa de filmare a fost însoțită pe perioada filmărilor în locații de excepție (Zona Vârtop, Vf. Bihorul și alte obiective din zonă) de către angajații Agenției de Management al Destinației Bihor, facilitându-se astfel promovarea unor obiective turistice deosebite. Tot în această lună, între 25 și 26 August a fost realizată întâlnirea Centrelor de Informare Turistică de la Remetea - Roșia unde s-au pus bazele primei rețele a centrelor naționale de informare turistică din județul Bihor. Agenția de Management al Destinației Bihor a asigurat organizarea programului, facilitatorii și animatorii (interpretare, ghidaj) prin colaborarea cu organizații și instituții care activează în domeniul turismului. Au participat la întâlnire reprezentanți din 10 centre de informare turistică funcționale din județ (Câmpani, Vașcău, Bulz, Mădăras, Aleșd, Beiuș, Vadu Crișului, Bratca, Oradea), precum și instituții și organizații care își manifestă interesul continuu pentru turism precum: Autoritatea Națională pentru Turism, Autoritatea Națională pentru Turism, biroul Tel Aviv, Consiliul Județean Bihor, Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor, Universitatea din Oradea Facultatea de Geografie Turism și Sport, Serviciul Județean Salvamont-Salvaspeo Bihor, Asociația Pro Turism Vârtop Apuseni, Centrul pentru Arii Protejate și Dezvoltare Durabilă Bihor, Administrația Parcului Natural Apuseni, Asociația Orizont Verde Roșia, Asociația fermierilor din depresiunea Beiușului.

323 În vederea promovării eficiente a destinațiilor și obiectivelor turistice din județ, din luna iunie și până în prezent Agenția de Management al Destinației Bihor a furnizat informații corecte și verificate către mass media sau alți operatori din turism. Septembrie 2016 În prima săptămână a fost realizat primul eveniment din cadrul proiectului Drumul Bisericilor de lemn. Evenimentul Redescoperă Bihorul pe Bicicletă - Biserici de lemn realizat împreună cu Asociația Filantropia Oradea, Asociația Unanimis și primăriile Tileagd, Vârciorog și Țețchea a fost un succes, având o participare de peste 100 bicicliști. Pe parcursul acestei luni s-a încheiat un parteneriat de colaborare cu CAPDD Bihor în vederea organizării ediției a IV-a a Zilelor Pădurii Craiului. Agenția de Management al Destinației Bihor a fost responsabilă pentru implementarea următoarelor componente:

324 achiziționarea de banda de marcaj personalizată pentru marcarea traseelor din cadrul Maratonului MTB Pădurea Craiului și pentru delimitarea arealului evenimentului, achiziționarea de medalii și trofee pentru premierea evenimentului MTB Pădurea Craiului, promovarea online și în media locală, regională și națională a evenimentului Zilele Pădurii Craiului, inclusiv ale componentelor - Straiță Plină 2016 și Maraton MTB Pădurea Craiului 2016 ; achiziționarea serviciilor pentru confecționarea de bannere pentru promovarea evenimentului, achiziționarea a 100 tricouri personalizate pentru evenimentul Maraton Pădurea Craiului 2016, realizarea de afișe și fluturași pentru promovarea evenimentului, asigurarea transportului și cazării organizatorilor și voluntarilor pentru evenimentul Maraton Pădurea Craiului 2016, asigurarea participării unei trupe cunoscute din domeniul folk, la concertul organizat în cadrul evenimentului Zilele Pădurii Craiului, sâmbătă Au fost realizate emisiuni la radio și TV în care au fost promovate evenimentele organizate de către AMD Bihor. Octombrie 2016 În luna octombrie au fost realizate următoarele activități în cadrul Agenției: - prospectarea de teren în vederea organizării evenimentului Redescoperă Bihorul pe bicicletă Biserici de lemn", din cadrul proiectului Drumul bisericilor de lemn din Bihor, care s-a desfășurat desfășoare în data de ; prospectarea a presupus deplasarea în localitățile Gheghie, Luncșoara, Josani, Vadu Crișului, Cacuciul Nou și Aușeu și contactarea factorilor implicați de la nivel local în vederea stabiliri unor detalii organizatorice cu privire la evenimentul (primari, preoți, meșteri locali, producători locali etc.); de asemenea, au fost realizate poze cu bisericile care urmau să fie introduse în circuit, au fost efectuate rutele pentru a stabili traseul final care urma să fie parcurs cu bicicleta, s-au stabilit rute alternative, au fost identificate punctele posibile pentru staționarea bicicliștilor și degustarea unor produse din bucătăria locală etc;

325 - introducerea în baza de date a unor obiective turistice identificate în etapa de documentare bibliografică și on-line; - centralizarea și analiza unor documente (adrese de la diverse instituții conținând informații necesare proiectului de Inventariere a resurselor și infrastructurii turistice ); - contactarea unor instituții/actori implicați în organizarea evenimentului,,zilele Pădurii Craiului și oferirea de suport informațional și logistic (centralizator cu meșterii populari și producătorii tradiționali din județul Bihor; intermedierea unor contacte pentru tipărirea unor materiale de promovare etc); - planificarea activităților pentru ultima jumătate a lunii octombrie; - discuții cu membrii echipei privind propunerea și planificarea unor evenimente/activități pentru anul 2017; - organizarea și gestionarea evenimentului,,zilele Pădurii Craiului 2016, derulat în intervalul 8-9 octombrie;

326 - prospectarea meșterilor și producătorilor locali prezenți la evenimentul,,zilele Pădurii Craiului în vederea completării în baza de date (Fișa de prospectare: nume și prenume, date contact, persoana juridică/fizică etc); - analiza SWOT a unor evenimente/activități încheiate; propuneri, idei soluții pentru cele care urmează să se desfășoare; - pregătirea și gestionarea întâlnirilor cu echipele de lucru de la Universitatea din Oradea implicate în proiectul,,inventarierea resurselor și infrastructurii turistice din județul Bihor. întâlnirile au avut ca scop: stabilirea unui plan comun de lucru privind activitățile desfășurate în cadrul acestui proiect; discutarea și stabilirea, de comun acord, a documentelor privind raportarea activității de inventariere; modul de operare în baza de date a proiectului; documentația necesară implicării studenților în calitate de voluntari în cadrul acestui proiect; stabilirea echipelor de lucru și distribuția acestora pe UAT-uri; stabilirea unor etape de lucru (prospectarea în teren a

327 resurselor turistice; documentarea bibliografică), termene pentru implementarea fiecărei etape din procesul de inventariere; - programarea, organizarea și desfășurarea unor deplasări pe raza localităților Diosig și Betfia, împreună cu cadrele didactice de la Universitatea din Oradea. S-a avut în vedere: pilotarea fișei de inventariere a obiectivelor turistice în vederea completării bazei de date; completarea fișei de inventariere a resurselor turistice la fața locului; utilizarea aparatelor GPS în teren; corelarea fișei de inventariere a resurselor turistice și a anexei cu realitatea din teren; deplasarea organizată la Diosig a avut ca scop prospectarea propriu-zisă a resurselor și infrastructurii turistice din acest areal. Detaliile privind aceste activități au fost cuprinse în rapoartele de teren realizate de echipele AMD care au efectuat deplasările. - realizarea, în echipă, a documentației privind activitatea de voluntariat desfășurată de AMD cu studenții de la Universitatea din Oradea; - centralizarea informațiilor colectate în etapa de prospectare organizată în localitatea Diosig; Agenția de Management al Destinației Bihor a găzduit timp de 1 lună un voluntar din Polonia, Beata Jarzembińska, de la Universitatea din Gdansk. Aceasta a lucrat împreună cu angajații agenției la cercetarea potențialului turistic în zona montană a Bihorului, făcând o comparație între zona munților Codru Moma și Satul de Vacanță Vârtop. În luna octombrie rangerii AMD Bihor au realizat deplasări în teren în ariile protejate aflate în custodia Consiliului Județean Bihor. În data de în jurul orei 17:30 a fost primite informații despre un concurs de off-road. Participanții la acest concurs au fost identificați pe teritoriul fondului cinegetic 65 Văratic, care se suprapune cu limita sitului ROSCI0291 Coridorul Munții Bihorului - Codru Moma. Coordonatele GPS aferente locului în care au fost fotografiați participanții la concursul de off-road SuperKarpata Trophy sunt: N E Desfășurarea acestui concurs de offroad a încălcat Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 57/2007 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei și faunei sălbatice, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 49/2011.

328 Drept urmare a celor constatate, s-a comunicat Consiliului Județean Bihor și Gărzii Naționale de Mediu Comisariatul Județean Bihor un raport privind aceste eveniment. Tot în luna octombrie a fost organizată a doua ediție a evenimentului Redescoperim Bihorul pe bicicletă -Biserici de lemn unde au participat peste 130 de bicicliști. Aceștia au pedalat pe un traseu lung de 34 de km și au vizitat 3 biserici: Biserica de lemn Sfântul Mare Mucenic Gheorghe din Luncșoara, Biserica de lemn Sfinții Apostoli Petru și Pavel din Gheghie și Biserica de lemn Sfinții Arhangheli Mihail și Gavriil din Josani. Pe parcursul lunii octombrie au fost realizate 2 emisuni radio în care au fost promovate obiective turistice din județul Bihor. A fost demarată o campanie de promovare pentru cursele aeriene operate pe aeroportul Oradea, campanie pe panouri outdoor, în municipiul Oradea. La începutul lunii, Agenția de Management al destinației Bihor a participat împreună cu Centrul Național de Informare și Promovare Turistică Bihor la Târgul de Turism Rural de la Albac, jud. Alba. Noiembrie În luna noiembrie, principalele activități desfășurate în cadrul Agenției au fost următoarele: - organizarea și gestionarea în echipă a întâlnirilor cu studenții de la FGTS-UO, în vederea pregătirii/instruirii acestora în cadrul proiectului,,inventarierea resurselor și infrastructurii turistice din județul Bihor ; - parteneri la organizarea evenimentului GIS DAY, din data de 15 noiembrie; - au fost organizate ședințe de lucru interne, în cadrul cărora s-au discutat acțiunile care urmau a fi întreprinse până la finalul anului 2016 (implementare concept portal web, analize bază de date turism, deplasări în teren în cadrul proiectului de inventariere a resurselor turistice, participarea la diverse evenimente etc), propuneri de activități/evenimente/proiecte pentru anul 2017 (realizarea unor materiale de promovare, portal turistic integrat, finalizarea și

329 implementarea strategiei de turism, organizarea unor evenimente în calitate de parteneri sau inițierea altora, necesitatea continuării unor proiecte derulate în anul 2016, propunerea și bugetarea unor activități la nivel individual și de echipă pentru anul 2017 etc), propuneri privind calendarul de întâlniri cu diverși actori din sfera turismului sau din domenii conexe; - au fost reluate discuțiile cu cadrele didactice de la Universitatea din Oradea - FGTS, privind elaborarea strategiei turistice a județului Bihor (stadiul analizelor, date/informații necesare etc). - elaborarea unor referate de necesitate privind achizițiile; - a fost realizată în echipă documentația privind încadrarea unor biserici de lemn din județul Bihor în lista patrimoniului UNESCO; respectând criteriile UNESCO - au fost identificate ce țin de unicitate, raritate, complementaritate etc, pe baza cărora s-a argumentat necesitatea încadrării acestora în Lista Indicativă a României pentru Patrimoniul Universal. Au fost contactate mai multe companii care organizează târguri de turism din țară și străinătate, în vederea promovării destinațiilor turistice din județul Bihor. A fost făcută o listă cu târgurile de turism din regiune și s-au obținut oferte de preț pentru participarea la aceste manifestări, pentru a putea fi identificate cele mai convenabile soluții în ceea ce privește promovarea județului Bihor în anul În perioada octombrie - Noiembrie 2016, alături de Universitatea din Oradea - Facultatea

330 de Științe Economice - Departamentul de Economie, Agenția de Management al Destinației Bihor și Consiliul Județean Bihor au lansat un concurs de fotografie destinat în special elevilor de liceu din județul Bihor și din regiune, participarea fiind însă deschisă oricărui tânăr cu vârsta între ani. Concursul s-a intitulat Economie si turism - Promoveaza Bihorul Scopul acestui concurs a fost promovarea județului Bihor ca destinație turistică prin intermediul imaginilor și conștientizarea tinerilor cu privire la valorile naturale și antropice existente pe teritoriul județului nostru. Concursul s-a desfășurat în 2 etape: Etapa octombrie perioada de înscriere a fotografiilor. Etapa noiembrie perioada de votare online a fotografiilor intrate in concurs, festivitatea de premiere cu evenimentele aferente a avut loc pe data de 23 noiembrie Secțiunile în care s-au înscris fotografii au fost: - Obiectiv turistic din Bihor; - Peisaj turistic din Bihor; - Oameni din turism care m-au impresionat; - Activități turistice. Pentru realizarea concursului, alături de partenerii noștri a fost realizat regulamentul concursului, s-a asigurat modulul online de votare pe pagina de web a agenției, comunicarea si promovarea online a evenimentului, realizarea clasamentului final si verificarea respectării regulamentului a fotografiilor înscrise. De asemenea, a fost organizată organizarea expoziția finală și ceremonia de premiere, în cadrul Universității din Oradea. In etapa de promovare atât offline cat si in rândul comunităților din județ, centrele de informare turistica s-au implicat prin distribuirea de afișe și realizarea de prezentări în școlile din județ. De asemenea acestea au pus la dispoziție materiale de promovare turistica pentru festivitatea de premiere.

331 In concurs au fost înscrise un număr de peste 100 de fotografii din Județul Bihor iar pagina de web a agenției a avut peste de vizualizări în perioada de votare. In acest fel consideram ca acest concurs a fost o activitate de succes, cu impact semnificat în cadrul grupului țintă ales. La finalul lunii noiembrie, Agenția de Management al Destinației Bihor a sprijinit organizarea întâlnirii de lucru cu agenții de turism bihorene, inițiată de Consiliul Județean Bihor și conducerea Aeroportului Internațional Oradea obiectivul declarat fiind găsirea de priorități comune și formularea unui plan de activități pentru perioada imediat următoare în domeniul activității turistice. Decembrie În luna decembrie au fost efectuate deplasări și inspecții în teren pe situl Natura Pajistea Fegernic, alături de inspectorii Gărzii de Mediu Comisariatul Județean Bihor. Au avut loc activități de: documentare privind elaborarea unor capitole/subcapitole din Strategia turistică a județului Bihor; conceperea și transmitere a unei adrese către Administrația Națională de Meteorologie; corectare a informațiilor introduse în baza de date a resurselor turistice; Au avut loc întâlniri cu cadre didactice de la UO - FGTS în vederea comunicării stadiului de lucru privind elaborarea strategiei turistice a județului Bihor; Au fost organizate ședințe de lucru interne în care s-au discutat și analizat diverse aspecte ce țin de activitățile agenției derulate în anul 2016, s-au stabilit o parte din materialele de promovare turistică care urmează să fie elaborate începând cu luna decembrie 2016 și pe cuprinsul anului Pe parcursul lunii noiembrie și decembrie a fost elaborată o propunere concept pentru dezvoltarea activităților promovare a curselor aeriene, propunere care a fost transmisă Consiliului Județean Bihor. De asemenea, au fost făcute propuneri în ceea ce privește funcționalitatea/eficientizarea portalului web privind promovarea turismului din județul Bihor cu detalii privind structura/conținutul acestuia;

332 A fost demarată documentarea bibliografică și a unor baze de date oficiale în vederea elaborării broșurii Bihor Experiențe de Poveste, ediția a II-a; S-a lucrat la conceperea textului inițial și identificarea necesarului de imagini care să susțină textul, pentru noua broșură de promovare turistică a județului Bihor; s-a avut în vedere promovarea principalelor destinații turistice din județul Bihor, respectiv: Oradea, stațiunile balneoclimatice Băile Felix și Băile 1 Mai, Parcul Natural Apuseni, Platoul carstic Padiș, satul de vacanță Vârtop, stațiunea Stâna de Vale, Munții Pădurea Craiului. De asemenea, s-a făcut o prezentare a Aeroportului Internațional Oradea și a județului Bihor, în ansamblul său, și au fost incluse cele mai reprezentative obiective turistice din următoarele zone: Munții Plopiș, Valea Ierului și Câmpia Crișurilor. Pentru realizarea acestei broșuri au fost parcurse mai multe etape: elaborarea unui text inițial, discuții și corecturi repetate pe text, finalizarea textului, selectarea imaginilor din baza de date AMD sau din colecțiile unor fotografi profesioniști. Ca atare, realizarea acestui material va fi finalizată în lunile ce urmează. Au fost realizate emisiuni radio în care au fost promovate destinațiile de iarnă din județul Bihor. S-a început realizarea dosarului pentru obținerea Mărcii Patrimoniului European pentru ansamblul Bisericilor de lemn din Bihor. La finalul lunii decembrie, Agenția de Management al Destinației Bihor a contribuit la organizarea Open Doors for Christmas, la Consiliul Județean Bihor, cu ocazia sărbătorilor de iarnă, achiziționând două căsuțe de lemn și ocupându-se de închirierea spațiilor pentru desfășurarea în condiții bune pe întreaga perioadă a activităților din cadrul acestei manifestări. Având în vedere faptul că Agenția de Management al Destinației Bihor este o organizație relativ tânără, considerăm că obiectivele propuse au fost realizate în mare parte pentru anul a fost demarat proiectul de inventariere al resurselor turistice din județul Bihor, existând în momentul de față o bază de date consistentă; - au fost organizate evenimente în destinațiile turistice din județ, generând o publicitate mare pentru acestea și inclusiv flux turistic - s-a participat la manifestări expoziționale, la conferințe și dezbateri cu tematică turistică, toate acestea ducând la creșterea vizibilității județului Bihor la nivel național;

333 - a fost creată o rețea a centrelor de informare turistică din județ, în momentul de față existând o colaborare eficientă în cadrul diverselor activități și evenimente desfășurate în zonele în care aceste centre își desfășoară activitatea; - s-au realizat legături cu factori interesați din domeniul turismului, AMD Bihor purtând discuții permanente și colaborând în toate activitățile cu agențiile de turism, ONG-uri din domeniu, asociații locale de management al destinației, ghizi de turism, etc. - prin parteneriatele semnate, au fost derulate activități în siturile Natura 200 aflate în custodia Consiliului Județean Bihor, AMD Bihor sprijinind și oferind expertiză pentru emiterea avizelor și derularea unor proiecte pe teritoriu acestor situri Natura Serviciul Județean SALVAMONT - SALVASPEO RAPORTUL DE ACTIVITATE al Serviciului Judeţean Salvamont - Salvaspeo Bihor, aferent anului 2016 Activitatea preventivă. Patrulare În 2016 s-au efectuat operaţiuni de patrulare în principalele zone cu aflux turistic ridicat şi cu potenţial crescut de producere a accidentelor turistice montane, după cum urmează: Zona turistică Vârtop, permanenţă, în perioada și în perioada şi , iar în restul perioadei au fost efectuate patrulări preventive de sfârșit de săptămână. Zona turistică Stâna de Vale, la sfărşit de săptămână şi vacanţele şcolare, în perioada și permanență în perioada Zona turistică Vadu Crişului - Şuncuiuş la sfărşit de săptămână, în perioada şi şi permanenţă în perioada Zona turistică Padiş, la sfărşit de săptămână, în perioada şi , respectiv permanenţă în perioada avizări de ture speo-turistice, ture de aventură, activităţi sportive de masă, alte manifestări de masă.

334 Monitorizarea circulaţiei speologice specializate în arealul carstic bihorean SPECIFICAŢIE TOTAL Din care România Străinatate Solicitări avize Din care anual punctual Rezoluții la cereri de avizare Rezoluţia avizului favorabil favorabil cu rezerve* Rezolutie ne favorabila Avize eliberate Anuale Tip de aviz eliberat punctuale Notificări primite Nr. speologi în teren (din centralizarea solicitărilor de aviz cu rezoluţie favorabilă şi a notificărilor procesate) Ian Feb Mar Apr Zile în stare de pre-alarmă Mai Iun Iul Aug 102 Total anual / aferent lunii Obs : în 2 patrule sunt 4-5 membrii + o echipă de 4-6 membrii, Sep Oct Noi Dec în pre-alarmă, la Oradea, gata de intervenție în caz de nevoie Intervenţii şi acţiuni de salvare-recuperare Total persoane salvate-recuperate de SJ Salvamont-Salvaspeo Bihor = de intervenţii pe timpul iernii cu un total de 76 persoane accidentate/recuperate. 72 de intervenţii pe timpul verii cu un total de 130 persoane accidentate/recuperate. 90 persoane rătăcite sau blocate pe traseele turistice (din cele 206 de mai sus).

335 Activitatea de întreţinere curentă a centrelor Salvamont, amenajărilor de siguranţă şi traseelor montane turistice şi tehnice Au fost efectuate amenajări de îmbunătăţire la Baza Salvamont din Vârtop: montare gresie în terasă, aplicare tencuială nobilă pe exterior, montare balustradă. S-au instalat în total un număr de 191 de indicatoare bilingve cu QR Code (săgeți direcționale) pe traseele turistice din zonele Padiş-Glăvoi (49 săgeţi), Defileul Crişului Repede Şuncuiuş (31 săgeţi), Stâna de Vale (67 săgeţi), Vârtop (44 săgeţi). S-au amenajat 4 trasee turistice în colaborare cu Parcul Natural Apuseni, C.A.P.P.D. Bihor şi Asociaţia Turistică Hoinarii Zărandului - Arad și anume: Traseul Peştera Vadu Crişului Pereţii Gri Şuncuiuş (versant stâng) în M. Pădurea Craiului; Valea Leuca Cascada Dibarţ Cimitirul de Vagonete în M. Bihor; Cabana Silvică Valea Lungă Vf. Bihor în M. Bihor; Traseul Stâna de Vale Meziad - Valea Iadului în M. Bihor. S-au efectuat amenajări de siguranţă în Cheile Galbenei şi în Defileul Crişului Repede. S-au efectuat lucrări de degajare a traseelor turistice din Stâna de Vale (1 traseu), din Defileulu Crişului Repede (3 trasee), Zona Padiş (2 trasee) şi Zona Vârtop (1 traseu). S-au amplasat hărţi turistice la Punctele Salvamont din Stâna de Vale (2 hărţi), Şuncuiuş (2 hărţi), şi Baza Salvamont Vârtop (2 hărţi). S-a amenajat un traseu de tip via ferrata în Zona Pietrele Negre - Vârtop, în continuarea celui existent şi s-au montat indicatoare de direcție spre acest traseu. S-a înfiinţat un dispecerat în Baza Salvamont Vârtop, dotat cu staţii fixe în sistem TETRA şi VHF/UHF. Acordarea de asistenţă preventivă Salvamont-Salvaspeo la diferite manifestări de masă: Serbările Zăpezii Vârtop februarie - Pârtia Piatra Grăitoare 400 participanţi; Concurs Orientare Turistică Săldăbagiu de Munte 200 participanţi;

336 Concurs bicicletă Pro Bikers Marathon 2016 în zona Kingsland-Ineu participanți; Concurs Biciclete Crater Maraton, Betfia 160 participanţi; Concurs Biciclete Betfia 120 participanţi; Concursul Czárán Gyula - Şuncuiuş 150 participanţi; Concurs triathlon X-Man Triathtlon Oradea participanţi, individual şi echipe, Tabăra MASH 2016 (Medical Adventure School in Holiday 2016), desfăşurată în Glăvoi, Padiş - 70 participanţi și 15 lectori; PadișFest 2016 Șesul Padiș 100 participanți; Concurs Probikers Semimarathon 2016 Roşia - 90 participanți; Tura de anduranță Medveles - Stâna de Vale 2 iulie - 80 participanți. În total au fost asistate, la cerere, în acţiuni publice de masă 1550 persoane. Activitatea de pregătire tehnică de specialitate În anul 2016, la cursurile obligatorii ale Şcolii Naţionale Salvamont au participat 4 membrii; În anul 2016 s-au atestat/reatestat 4 membrii; În organizare comună cu Corpul Român Salvaspeo-CORSA România, s-au organizat şi desfăşurat: 2 exerciţii salvaspeo cu caracter regional la care au participat 10 de salvatori speologi. 1 exercițiu salvaspeo cu caracter judeţean la care au participat 11 salvatori speologi. 1 exerciţiu salvaspeo cu caracter internaţional la care au participat 11 salvatori speologi. 2 exerciţii salvaspeo cu caracter naţional la care au participat 38 de salvatori speologi. 5 membrii ai SJS-S Bihor au participat la schimbul de experienţă și exerciții de salvare România Elveția în Cantonul St. Gallen;

337 14 membrii au participat la schimbul de experienţă și exerciții de salvare România Elveția în Satul de Vacanţă Vârtop; 1 membru a participat la exerciții de intervenție în ape repezi în Slovenia și Austria pe râurile: Soca, Koritnica şi Salza; 4 membrii au participat la Cursul de Formare Profesională pentru ocupația de Salvator din Mediul Subteran Speologic; 3 membrii au participat la Școala Națională Salvaspeo, nivel Tehnician Salvaspeo. Alte acţiuni Co-organizator la Tabăra MASH 2016 (Medical Adventure School in Holiday 2016). Co-organizator al ediţiei a-vii-a a Conferinţei Naţionale de Medicină de Urgenţă şi Salvări Speciale Oradea - Băile Felix Participare la lucrările Departamentului pentru Situații de Urgența în cadrul Grupului de lucru pentru salvare montană. Elaborarea metodologiei privind managementul acțiunilor de salvare montană. Participarea la lucrările Consiliului Serviciilor Publice Salvamont din România. Elaborarea normelor privind acreditarea furnizorilor de formare profesională în meseria de salvator montan. Participarea la lucrările A.N.S.M.R. (Asociația Salvatorilor Montani din România) și CORSA România (Corpul Roman Salvaspeo). Consultanță tehnică în derularea proiectului româno elvețian Establishing the Mountain Rescuers Training Center in Bihor County, with the support of the Swiss experience and know-how from St. Gallen.

338 STATISTICA ACCIDENTELOR MONTANE 2016 S.J. SALVAMONT- SALVASPEO BIHOR TOTAL (toate cazurile asistate, trensportabile sau netransportabile) 206 Din care: Romani 160 Straini 46 Din care: Barbati 150 Femei 56 < 8 ani ani 15 Varsta ani ani 46 > 30 ani 68 Nedeclarata 42 Sezon Vara 130 Iarna 76 Partie de schi amenajata 51 Locul producerii Partie de schi neamenajata 0 ( in Bihor "Alte Locuri" Zona Alpina 0 include accidentele in Poteci turistice 99 mediul subteran, acvatic, Perete de escalada 0 urban) Avalansa 0 Alte locuri 56 Rataciti (acestia se regasesc in Gasiti fara afectiuni 76 Total) Localizarea accidentului ( in Bihor "alte locuri" include accidentele din mediul subteran, acvatic, urban) Tipuri de afectiuni (daca o victima are mai multe afectiuni se trece numai cea mai grava afectiune sau treceti cazul la "alte imbolnaviri") Gasiti cu afectiuni 14 M-tii Bihor 184 M-tii Padurea Craiului 9 M-tii Codru Moma 2 M-tii Ses 0 Alte locuri 11 Fracturi membre superioare 10 Fracturi membre inferioare 14 Fracturi coloana 0 Alte Fracturi 0 Entorse membre superioare 2 Entorse membre inferioare 10 Plagi 16 Inghet/hipotermie 1 Lipotimii 1

339 Accidentati echipati (atentie total rubrica = Total rataciti negasiti) Comotii cerebrale 2 Alte imbolnaviri 72 Decedati 2 Rataciti gasiti ( fara afectiuni) 76 adecvat 149 neadecvat 57 Cazuri transportate Ambulanta, SMURD, Elicopter 45