GHID EFICIENT DE CREŞTERE A VANZARILOR

Similar documents
Versionare - GIT ALIN ZAMFIROIU

GHID DE TERMENI MEDIA

Titlul lucrării propuse pentru participarea la concursul pe tema securității informatice

Metrici LPR interfatare cu Barix Barionet 50 -

INSTRUMENTE DE MARKETING ÎN PRACTICĂ:

Evoluția pieței de capital din România. 09 iunie 2018

Reflexia şi refracţia luminii. Aplicaţii. Valerica Baban

Eurotax Automotive Business Intelligence. Eurotax Tendințe în stabilirea valorilor reziduale

Semnale şi sisteme. Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii Departamentul de Comunicaţii (TC)

Auditul financiar la IMM-uri: de la limitare la oportunitate

Subiecte Clasa a VI-a

2. Setări configurare acces la o cameră web conectată într-un router ZTE H218N sau H298N

Textul si imaginile din acest document sunt licentiate. Codul sursa din acest document este licentiat. Attribution-NonCommercial-NoDerivs CC BY-NC-ND

Rem Ahsap is one of the prominent companies of the market with integrated plants in Turkey, Algeria and Romania and sales to 26 countries worldwide.

Ghid identificare versiune AWP, instalare AWP şi verificare importare certificat în Store-ul de Windows

Mecanismul de decontare a cererilor de plata

Contact Center, un serviciu cri/c!

CAIETUL DE SARCINI Organizare evenimente. VS/2014/0442 Euro network supporting innovation for green jobs GREENET

MS POWER POINT. s.l.dr.ing.ciprian-bogdan Chirila

ARBORI AVL. (denumiti dupa Adelson-Velskii si Landis, 1962)

Preţul mediu de închidere a pieţei [RON/MWh] Cota pieţei [%]

Procesarea Imaginilor

earning every day-ahead your trust stepping forward to the future opcom operatorul pie?ei de energie electricã și de gaze naturale din România Opcom

Structura și Organizarea Calculatoarelor. Titular: BĂRBULESCU Lucian-Florentin

Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir. Mods euro truck simulator 2 harta romaniei by elyxir.zip

Aspecte controversate în Procedura Insolvenţei şi posibile soluţii

Update firmware aparat foto

INFORMAȚII DESPRE PRODUS. FLEXIMARK Stainless steel FCC. Informații Included in FLEXIMARK sample bag (article no. M )

X-Fit S Manual de utilizare

Eficiența energetică în industria românească

Managementul Proiectelor Software Metode de dezvoltare

DE CE SĂ DEPOZITAŢI LA NOI?

La fereastra de autentificare trebuie executati urmatorii pasi: 1. Introduceti urmatoarele date: Utilizator: - <numarul dvs de carnet> (ex: "9",

MANAGEMENTUL CALITĂȚII - MC. Proiect 5 Procedura documentată pentru procesul ales

Studiu: IMM-uri din România

D în această ordine a.î. AB 4 cm, AC 10 cm, BD 15cm

Modalitǎţi de clasificare a datelor cantitative

Documentaţie Tehnică

Small Business Support Programul BERD de sprijinire a consultanţei în afaceri

Excel Advanced. Curriculum. Școala Informală de IT. Educație Informală S.A.

The driving force for your business.

Pluriva ERP sustine cresterea rapida a business-ului de distributie echipamente medicale Elta 90 Medical Research

Vânzarea online a produselor şi serviciilor

Implicaţii practice privind impozitarea pieţei de leasing din România

COMUNICAȚII INFORMATIZARE

DECLARAȚIE DE PERFORMANȚĂ Nr. 101 conform Regulamentului produselor pentru construcții UE 305/2011/UE

ANTICOLLISION ALGORITHM FOR V2V AUTONOMUOS AGRICULTURAL MACHINES ALGORITM ANTICOLIZIUNE PENTRU MASINI AGRICOLE AUTONOME TIP V2V (VEHICLE-TO-VEHICLE)

Cristina ENULESCU * ABSTRACT

Despre Accenture. Copyright 2010 Accenture All Rights Reserved. 2

NOTA: se vor mentiona toate bunurile aflate in proprietate, indiferent daca ele se afla sau nu pe teritoriul Romaniei la momentul declararii.

CHAMPIONS LEAGUE 2017 SPONSOR:

Piaţa serviciilor de telefonie mobilă

O perspectivă graduală. Autor: Carmen Bălan

Treaba merge ca pe roate, cu cel mai rentabil sistem de generare a devizelor

Strategia Europeană în Regiunea Dunării - oportunităţi pentru economiile regiunilor implicate -

Regulament privind aplicarea unor prevederi ale art. 104 din Legea nr. 126/2018 privind piețele de instrumente financiare - PROIECT -

CONTENT MARKETING CAMPANII PE BLOGURI ADVERTORIALE ADWORDS SEO

Candlesticks. 14 Martie Lector : Alexandru Preda, CFTe

EN teava vopsita cu capete canelate tip VICTAULIC

Clientii cauta actiuni cu costuri mici, dar cu impact la consumator

Managementul referinţelor cu

PROIECT. La Baze de date. Evidența activității pentru o firmă IT. Îndrumător: ș. l. dr. ing. Mirela Danubianu. Efectuat de: Grigoriev Sergiu gr.

Olimpiad«Estonia, 2003

Propuneri pentru teme de licență

Evoluția afacerilor în 2018

Programe de training. în colaborare cu Antonio Momoc

Nume şi Apelativ prenume Adresa Număr telefon Tip cont Dobânda Monetar iniţial final

Prima. Evadare. Ac9vity Report. The biggest MTB marathon from Eastern Europe. 7th edi9on

REVISTA NAŢIONALĂ DE INFORMATICĂ APLICATĂ INFO-PRACTIC

Curs 4 Finant e s i Contabilitate.

intelligent management Managed Services

Baze de date distribuite și mobile

ACTA TECHNICA NAPOCENSIS

Perspective în conceptualizarea şi implementarea managementului relaţiilor cu clienţii

Evoluția locurilor de muncă în prima jumătate a anului BestJobs Index. Evoluția pieței muncii în România

ACTA TECHNICA NAPOCENSIS

The First TST for the JBMO Satu Mare, April 6, 2018

PACHETE DE PROMOVARE

Printesa fluture. Мобильный портал WAP версия: wap.altmaster.ru

STARS! Students acting to reduce speed Final report

Aspecte generale privind evaluarea efectelor în sfera serviciilor publice

Social media şi mediul de afaceri românesc

Sondaj sbook. Ce fel de cititor ești?!

Metoda BACKTRACKING. prof. Jiduc Gabriel

Introducere. 1.1.Contextul general. 1.2.Metodologia cercetării

VIRTUAL INSTRUMENTATION IN THE DRIVE SUBSYSTEM MONITORING OF A MOBIL ROBOT WITH GESTURE COMMANDS

IMPACTUL TEHNOLOGIEI INFORMAŢIEI ASUPRA PIEŢELOR ŞI DIMENSIUNII COMERŢULUI ELECTRONIC ÎN ROMÂNIA

SAG MITTIGATION TECHNICS USING DSTATCOMS

Studiu privind utilizarea serviciilor poştale din România Persoane Fizice

Diaspora Start Up. Linie de finanțare dedicată românilor din Diaspora care vor sa demareze o afacere, cu fonduri europene

UNIVERSITATEA ŞTEFAN CEL MARE SUCEAVA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ

ANTRE(pre)NOR pentru PERFORMANȚĂ PROCEDURA DE RECRUTARE ŞI SELECȚIE CONSULTANT ÎN DEZVOLTAREA ȘI MANAGEMENTUL AFACERII

LIDER ÎN AMBALAJE EXPERT ÎN SISTEMUL BRAILLE

UNIVERSITATEA TEHNICĂ din CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE AUTOMATICĂ ȘI CALCULATOARE SPECIALIZAREA: Inteligență și viziune artificială.

Compania. Misiune. Viziune. Scurt istoric. Autorizatii şi certificari

Nu găseşti pe nimeni care să te ajute să transporţi comenzile voluminoase?

octombrie 2009 Sondaj naţional BENEFICIAR:

Transmiterea datelor prin reteaua electrica

Analiză comparativă între sinergia în comunicarea integrată de marketing și sinergia la nivelul fuziunii și achizițiilor

Software Process and Life Cycle

Transcription:

DE CREŞTERE A Pentru multe companii, creşterea vânzărilor este singura şansă de a genera venituri mai mari, care să le permită să supravieţuiască şi să se dezvolte. Lansarea unui produs nou sau reducerea costurilor sunt alternative de avut în vedere, însă nu întotdeauna la fel de uşor de atins. Pe de alta parte, creşterea vânzărilor se poate regăsi pe mai multe paliere operaționale: extinderea bazei de clienți, creşterea valorii medii pe tranzacție, scurtarea ciclului de vânzare, up-sell /cross-sell, noi oameni în echipă, creșterea productivității celor existenți, generarea unui număr mai mare de lead-uri etc.

DE CE ESTE ESENŢIALĂ CREŞTEREA VÂNZĂRILOR? Deşi aparent, sunt condiţionate mai ales de calitatea produsului şi de strategia de marketing, în realitate, vânzările depind de o mulţime de factori: calitatea lead-urilor, calificarea acestora, focus, timp de răspuns, personalizarea ofertelor, referenţiere, gestiunea şi motivarea echipei etc. Am adunat în prezentul document, concluziile mai multor studii relevante pe tema relaţiilor cu clienţii şi a strategiilor de marketing şi vânzări. Încercăm astfel, să înţelegem, care este realitatea activităţii de vânzări şi unde pot interveni companiile pentru stimularea creșterii. Căror aspecte trebuie să le acordaţi importanţă maximă, dacă doriţi să aveţi succes în vânzări? 2

[1/8] Pregătiți-vă bine înaintea unei vânzări Peste 50% dintre cumpărători consultă surse externe înaintea întâlnirii cu reprezentanţii de vânzări ai unui furnizor. Aceste surse includ: website-uri, parteneri de afaceri, conversaţii pe social media, alţi clienţi etc. ( conform unui studiu realizat de companie de consultanță Avanade). Pe fondul exploziei social media şi a intensificării abordaţilor de inbound marketing, prospecţii au acces la un volum uriaş de informaţii, care ajunge să îngreuneze procesul de documentare. Cu precădere când este vorba de achiziţii de valoare redusă, managerii deleagă diverse persoane din cadrul companiei pentru a gestiona aceste procese. Prin urmare, segmentarea, tratarea atentă a lead-urilor, informarea cât mai largă asupra clienților, exploatarea tuturor oportunităţilor devin elemente esenţiale pentru succesul unei vânzări. 67% din decizia de achiziţie este luată înaintea întâlnirii cu un reprezentant al furnizorului. Numeroase studii afirmă că 67% din decizia de achiziţie este luată înaintea întâlnirii cu un reprezentant al furnizorului. Această concluzie, considerată un mit în mediul B2B, duce în desuetudine campaniile de cold calling şi proactivitatea echipelor de vânzări. Nu considerăm că trebuie să ignoraţi marketingul de tip inbound, însă experiența arată că proactivitatea rămâne un factor cheie. 3

[2/8] Fiți proactivi Şansele de închidere a unei vânzări sunt cu 56% mai mari, dacă reprezentantul companiei interacţionează cu un client, înainte ca acesta să iniţieze un proces de achiziţie. De semenea, Forrester spune că furnizorul care intră primul în dialog cu decidentul de business al unei companii şi stabileşte o direcţie clară, are o rată de închidere de cca 74%. 50% din cumpărători merg cu furnizorul de la care au primit prima ofertă. Alte studii atestă ca 50% din cumpărători merg cu furnizorul de la care au primit prima ofertă. Deci este important să fiţi primul ofertant în mintea clienţilor, ceea ce înseamnă creare de piaţă, proactivitate, volum maxim de întâlniri şi discuţii. 4

[3/8] Exploatați toate oportunităţile Doar 25% dintre companiile care primesc un lead via web răspund cu un apel telefonic şi doar 27% din lead-urile generate online ajung să fie contactate ( conform unei analize realizate de site-ul InsideSales). Mai mult, lead-urile contactate în primele 5 minute au şanse de 21 de ori mai mari să fie calificate. Dacă timpul de răspuns depăşeşte 10 minute, şansele sunt doar de 4 ori mai mari.( afirmă cei de la LeadResponseManagement.org). Doar 25% dintre companiile care primesc un lead via web răspund cu un apel telefonic şi doar 27% din lead-urile generate online ajung să fie contactate. Clienţii de astăzi, dar mai ales cei de mâine, doresc răspunsuri în timp real şi nu au răbdare să aştepte. Este imposibil pentru o companie să gestioneze manual astfel de interacţiuni, prin urmare doar utilizarea unei soluţii informatice, care să automatizeze procesul de preluare a lead-urilor generate online şi direcţionarea acestora către echipa de vânzări sau alţi angajaţi cu responsabilitate, poate asigura un timp de răspuns performant și conform așteptărilor. 5

[4/8] Creșteți eficiența echipei În medie, un vânzător rămâne în aceeaşi companie 1.3 ani, iar perioada medie de acomodare este de 3,3 luni. În medie, un reprezentant de vânzări american are 46 de apeluri telefonice în fiecare zi.(atestă studiul The Bridge Group - Periodic Table of Sales Indicators). Evident, este un simplu indicator pe o piață matură, însă o medie orientativă există în fiecare domeniu de activitate. Cum ştiţi dacă echipa dvs este deasupra sau sub medie. Cum evaluaţi activitatea celui mai bun vânzător din echipă, faţă de restul? Alte studii atestă că este nevoie de 18 interacţiuni, în medie, pentru a te conecta cu un cumpărător. Rata de răspuns la mesaje este de cca 1%, mai puţin de 24% dintre e-mailuri legate de o vânzare sunt deschise. (Topo). Este important de ştiut şi că, 2/3 din prospecţi aşteaptă mai mult să iniţieze un contact cu reprezentantul de vânzări, faţă de doi ani în urmă, deoarece fac o documentare mult mai amplă singuri. (Komarketing Asociates - More Informed B2B Buyers Pose New Challenges to Digital Marketers). Eficiența echipelor de vânzări este afectată și de fluxul ridicat de personal.î n medie, un vânzător rămâne în aceeaşi companie 1.3 ani, iar perioada medie de acomodare este de 3,3 luni. (The Bridge Group Periodic Table of Sales Indicators) În aceste 3.3 luni, productivitatea este scăzută, iar nivelul de suport acordat de managerul direct şi colegi este maxim, cu precădere în companiile lipsite de un sistem CRM, care să permită preluarea rapidă a unui portofoliu de clienţi şi a informaţiilor asociate. În concluzie, vânzările sunt o activitate foarte intensă, unde perseverenţa şi răbdarea sunt calităţi relevante, iar atingerea obiectivelor este direct proporţională cu volumul de muncă depus. Dacă rezultatele sunt sub aşteptări, verificaţi astfel de indicatori şi interveniţi în consecinţă. Cifrele sunt mai greu de obținut din fişiere Excel şi agende, însă o soluţie CRM va pune la dispoziţie rapoarte complete ale activităţii echipei şi puteţi lua deciziile potrivite în timp util. 6

[5/8] Segmentați piața 39% dintre companiile care îşi segmentează clienţii înregistrează rate mai bune de răspuns la interacţiuni, afirma un studiu global realizat de emarketer. Întrebate direct, majoritatea companiilor româneşti au dificultăţi în identificarea pieţei țintă. One size fits all nu este un concept care să prindă în vânzări. Segmentarea clienţilor este punctul de plecare în pregătirea argumentelor de vânzări şi a ofertelor croite pe măsură clientului. Segmentarea implica aşezarea clienţilor pe categorii legate de: domeniu de activitate, regiune, cifra de afaceri, complexitate, nevoia sau intenţia de cumpărare, utilizarea anumitor produse sau servicii, rata de creştere etc. Segmentarea în vânzări, permite angajaţilor concentrarea atenţiei asupra conturilor importante sau asupra celor unde şansele de închidere cu succes a unei tranzacţii sunt mai mari. Agenţii nu se pierd în conversaţii şi interacţiuni inutile, ci acţionează după principiul punct ochit, punct lovit. Segmentarea permite angajaţilor concentrarea atenţiei asupra conturilor importante sau asupra celor unde şansele de închidere cu succes a unei tranzacţii sunt mai mari. 7

[6/8] Cât mai mult networking 71% dintre clienţi acceptă rapid interacţiunea cu un furnizor, dacă sunt în etapa de evaluare, documentare a unei achiziţii. Dacă au depăşit aceasta etapă, şansele acceptării unei întâlniri scad considerabil. (Gartner - Outbound Sales Activities Can Still Succeed, Even Early în the Buying Cycle ). Mai mult, relaţia cu un cumpărător B2B are şanse de 5 ori mai mari să înceapă bine dacă furnizorul este prezentat/recomandat de un terţ, arată o analiză derulată pe LinkedIn. Situaţia este recunoscută şi de IDC (Social Buying Meets Social Selling) care afirmă că 73% dintre manageri preferă să se întâlnească cu un agent de vânzări recomandat de cineva cunoscut. Utilizarea unui CRM va permite să identificaţi originea unui contact, fie că este o recomandare sau o carte de vizită primită la o conferinţă, chiar dacă vânzarea se face după o lungă perioadă de timp. Prin urmare, nu neglijaţi nivelul de satisfacție al clienţilor, nici în timpul procesului de achiziţie nici după şi fiţi cât mai activi, atât online cât şi offline. Înregistraţi sursa interacţiunii cu clienţii şi exploataţi-le le acelea care sunt mai eficiente. Utilizarea unui CRM va permite să identificaţi originea unui contact, fie că este o recomandare sau o carte de vizită primită la o conferinţă, chiar dacă vânzarea se face după o lungă perioadă de timp. 8

[7/8] Monitorizați şi evaluați activitatea Ce nu măsori nu poţi evalua. Companiile care nu urmăresc atent metricile legate de vânzări au mai puţine şanse de reuşită în creşterea activităţii. Care sunt aceste metrici şi cum le poţi măsura? Cele mai frecvente, conform unei analize făcute pe LinkedIn sunt: numărul de oportunităţi, numărul de interacţiuni necesare pentru o vânzare, procentul oportunităţi versus contracte finalizate. Cum le poţi măsura în lipsa unui CRM? Metrici legate de vânzare: numărul de oportunităţi, numărul de interacţiuni necesare pentru o vânzare, procentul oportunităţi versus contracte. 9

[8/8] Investiți în Tehnologie şi Automatizare 80% dintre companiile care se dezvoltă rapid au schimbat cel puţin un proces de business pentru a interacţiona mai bine cu clienţii. Aceste schimbari includ achizitia unor sisteme pentru gestiunea relațiilor cu clientii (CRM) care sa permita automatizarea fluxurilor de lucru (32%) dar si cresterea numarului de angajați care pot interacționa cu prospecții si clientii (40%). (Avanade, The-new-customer-journey-global-study). Nivelul de automatizare şi control adus de un sistem CRM permite creşterea eficienţei echipei de vânzări dar şi a campaniilor de marketing. Utilizarea tehnologiei este una dintre cele mai sigure căi de creștere a vânzarilor pentru ca influenteaza toate aspectele amintite anterior. In lipsa unui sistem CRM, companiile pierd oportuniatti de business, nu au control asupra activitatii, iar eficienta echipelor de vânzari este scăzută. 10

CONCLUZIE Dorită de orice companie, creşterea vânzărilor este un obiectiv greu de atins, în lipsa unui sistem coerent de gestiune a relaţiilor cu clienţii (CRM) care să puna ordine în activitate. Nivelul de automatizare şi control adus de un sistem CRM permite creşterea eficienţei echipei de vânzări dar şi a campaniilor de markeiting. Agenții iși vor asuma un nivel superior de disciplină, iar managerii vor obține rapoartele necesare prin câteva click-uri. Mai mult, prin apariţia soluţiilor livrate în regim ca serviciu, adică fără investiţii iniţiale şi plătite printr-un abonament lunar, orice companie îşi poate permite un CRM. Riscul asociat achiziţiilor de tehnologie dispare, iar nivelul de intrare este foarte coborât. Practic, abonamentul pentru o astfel de soluţie este similar celui de telefonie mobilă, cu preţuri care pornesc de la 20 EUR/utilizator/lună. Astfel raportul cost-beneficii este mult mai mare decât în cazul proiectelor tradiţionale. DESPRE MINICRM Utilizată de peste 60 companii din România și 600 din Ungaria și Europa, MiniCRM schimbă semnificativ modul în care angajații gândesc despre clienți și comunică cu aceștia. Soluția oferă suport atât pentru echipele de vânzări, marketing și suport cât și pentru management. Puteți utiliza MiniCRM pe bază unui abonament lunar, de pe orice dispozitiv, atât PC cât și tabletă sau smartphone. MiniCRM este o companie focalizată 100% pe dezvoltarea soluţiilor CRM, disponibile pe mai multe pieţe din regiune: Romania, Ungaria, Slovacia și Cehia. Compania a înregistrat o creştere de 35% a numărului de utilizatori în ultimele 12 luni şi investeşte constant în dezvoltarea soluţiei şi a canalului de distribuţie. MiniCRM a câştigat premiul Special Best Internaţional App în cadrul concursului regional Business Wall of Fame organizat de Deutshe Telekom. WWW.MINICRM.RO 11